基本管理制度

PAGEPAGE6工廠員工基本管理制度前言:該制度用以明確生產(chǎn)部員工基本行為規(guī)范，是員工在公司基本行為準(zhǔn)則，員工都必須遵守執(zhí)行。該制度若與公司相抵觸的，以公司管理文件為準(zhǔn)，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰則以該制度作為基本依據(jù)。一、考勤與作息1、工作的時(shí)間上午8：00~11：30、下午13：00~17：30。車間需倒班的上班時(shí)間為：白班：8：00~11：30、13：00~17：30晚班：20：00~次日8：00（23：30~0：30為休息時(shí)間）需加班、星期天、節(jié)假日上班由各車間安排，以完成需發(fā)貨訂單為準(zhǔn)。不倒班的上班的時(shí)間不超過23：30，早上上班時(shí)間不能早于6：30，臨時(shí)變更以車間通知為準(zhǔn)。2、員工實(shí)行車間考勤及打卡考勤方式，考勤以車間記錄為準(zhǔn)。3、車間衛(wèi)生值日應(yīng)提前15分鐘上班。二、上班前4、廠卡是用來識(shí)別弘宇公司員工的，為了公司和全體人員安全，在公司范圍內(nèi)，必須把廠卡別在上衣明顯處，以便識(shí)別，廠卡必須妥善保存，如有破損、遺失必須向行政部申請補(bǔ)發(fā)。5、員工進(jìn)入廠區(qū)必須穿工作服（卷繞必須更換專用工作服、帽、鞋）。6、員工不準(zhǔn)穿裙子、短褲、奇裝異服入車間，男士不準(zhǔn)留長發(fā)，女士不留怪發(fā)。要求言行大方，著裝干凈，舉止文明，精神飽滿。7、與生產(chǎn)無關(guān)的東西不能帶入車間（如水杯、飲料、食品等）8、上班前清理設(shè)備、場地、工裝夾具衛(wèi)生，作好“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作。9、認(rèn)真查看本工序生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)《工作計(jì)劃單》中內(nèi)容不清楚，不明白的應(yīng)及時(shí)向班組長、車間主管匯報(bào)。10、準(zhǔn)備當(dāng)日應(yīng)作產(chǎn)品材料、工裝，調(diào)試設(shè)備、儀器等工作。三、上班中11、堅(jiān)決服從車間主管安排，并積極配合班組長工作，對(duì)主管安排的任何工作應(yīng)先完成，對(duì)在工作中存在的問題可在事后當(dāng)面向車間主管書面解析清楚，對(duì)工資與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)的，車間主管把相關(guān)情況書面告之生產(chǎn)部長。生產(chǎn)部長應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)予以解決。12、上班中，不允許串崗、打鬧、高聲閑談、唱歌、聽MP3、打手機(jī)等與工作無關(guān)的事情。13、上班中，若遇事情自己不能解決的，應(yīng)立即與班組長或車間主管聯(lián)系，并跟蹤處理結(jié)果。14、作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真填寫“工藝指令轉(zhuǎn)換卡”；作業(yè)時(shí)，必須按《工藝指令卡》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工藝更改通知單》、《控制計(jì)劃》、《環(huán)保產(chǎn)品規(guī)定》、《安全須知》等文件要求執(zhí)行，不能隨意更改工藝，更不能無卡作業(yè)。15、認(rèn)真作好車間各種產(chǎn)品、在制品、材料的標(biāo)識(shí)，尤其是環(huán)保物料標(biāo)識(shí)，按要求作好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，如《控制計(jì)劃》規(guī)定的各種記錄、車間要求的其他記錄。記錄時(shí)必須字跡清楚、記錄本整潔、內(nèi)容真實(shí)、不弄虛作假并妥善保存以備檢查。16、維護(hù)保養(yǎng)好自己所用的設(shè)備、工裝夾具，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)找維修修理。17、作業(yè)中發(fā)現(xiàn)以下問題必須停止作業(yè)，作好標(biāo)識(shí)隔離并上報(bào)，第一時(shí)間由車間管理人員解決，并跟蹤解決結(jié)果。a.材料與工藝規(guī)定不符；b.所用設(shè)備、工裝夾具達(dá)不到要求；c.所作產(chǎn)品參數(shù)與工藝規(guī)定不符；d.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到要求（如半檢、成測不合格數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)，組裝外觀不合格品超過5%等）；e.存在安全隱患（如產(chǎn)品交流耐壓、沖床等）；f.工藝指令錯(cuò)誤（如引線長度不對(duì)，規(guī)格不符，半成品裝不下外殼等；）g.環(huán)保與非環(huán)保材料或半成品互混；h.材料或半成品無流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡；i.設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障；j.上工序所作產(chǎn)品明顯錯(cuò)誤（如焊錯(cuò)線、外殼裝錯(cuò)、掛耳裝錯(cuò)等）。18、認(rèn)真執(zhí)行以“6S”活動(dòng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境必須保持以下要求，并給人美感。要求每天必須做到以下內(nèi)容：a.保持工作場地整潔；b.周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)筐擺放整齊；c.在制品、材料擺放整齊并在規(guī)定區(qū)域；d.環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品分開作業(yè)并有不同標(biāo)識(shí)；e.車間通道、過道、四壁干凈，整潔；f.周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)筐、臺(tái)面、設(shè)備、工裝夾具整潔；g.值日對(duì)公共區(qū)域作2次/天清掃，個(gè)人維持好個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生；h.周六下午4：30~5：30進(jìn)行大掃除。19、節(jié)約用水、用電、用氣、節(jié)約用物料，從一條線，一個(gè)外殼，一個(gè)螺絲等每個(gè)員工從我做起，不浪費(fèi)物料。20、關(guān)鍵特殊工序如噴金、撕紙、賦能、開小料、灌封必須戴好勞保用品，并在工作時(shí)開啟通風(fēng)設(shè)備。其他工序必須作好個(gè)人防護(hù)以免交叉污染。21、車間員工操作時(shí)，必須服從車間主管工作安排，不允許有搶產(chǎn)品，藏產(chǎn)品現(xiàn)象。22、各工序設(shè)備、儀器、工裝、周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)筐、周轉(zhuǎn)盤、輔助用具等，必須建立臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)，用后放入指定區(qū)域。23、員工必須按照車間安排完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完成任務(wù)有困難時(shí)，應(yīng)在接受任務(wù)的同時(shí)與車間主管溝通，待得到批準(zhǔn)后方可減量，禁止不按要求完成生產(chǎn)任務(wù)或有意怠工、拖延任務(wù)完成。24、嚴(yán)格按值日要求值日，在整個(gè)工作日中保持相對(duì)清潔。25、作業(yè)中按要求使用各種周轉(zhuǎn)用具和工裝，禁止混用，濫用。26、作業(yè)完畢應(yīng)把在制品，材料放入制定區(qū)域，未有指定區(qū)域的應(yīng)告之車間主管集中放置。27、認(rèn)真填寫流轉(zhuǎn)卡，發(fā)現(xiàn)卡損壞、數(shù)量不準(zhǔn)等情況，應(yīng)告訴車間主管處理。四、加班28、員工下午17：30后，星期天、節(jié)假日上班為加班（倒班除外），加班其員工管理與正常上班一樣。29、安排員工加班時(shí)，員工應(yīng)聽從車間主管、班長安排，正常加班原則上不超過23：30，特殊情況需報(bào)部長批準(zhǔn)執(zhí)行。30、車間值班人員負(fù)責(zé)加班員工統(tǒng)一管理。31、加班人員下班出廠時(shí)，必須有相應(yīng)車間主管或值班人員、班長簽名的放行條。32、車間對(duì)加班員工的加班情況當(dāng)日應(yīng)有完整記錄。五、報(bào)表33、各工序員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《控制計(jì)劃》內(nèi)容，其中“控制計(jì)劃”規(guī)定的各種記錄，必須及時(shí)準(zhǔn)確清楚填寫，并按時(shí)歸檔。34、必須準(zhǔn)確及時(shí)填寫流轉(zhuǎn)卡并保持其完整性。35、作完某流轉(zhuǎn)卡（或某計(jì)劃好）產(chǎn)品時(shí)，必須及時(shí)填寫《員工產(chǎn)量日報(bào)表》，并保證其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。36、車間班長、主管在各工序每作完一計(jì)劃號(hào)時(shí)，必須及時(shí)把相關(guān)工資表交統(tǒng)計(jì)核實(shí)，禁止虛報(bào)，保證產(chǎn)品編碼正確。37、各種員工自己使用的報(bào)表，必須妥善保存，防止作他用與丟失，以備檢查。38、車間各種報(bào)表必須于當(dāng)月28日整理完畢上交統(tǒng)一管理。39、員工工資報(bào)表必須準(zhǔn)確無誤。40、員工報(bào)表如有任何差錯(cuò)，直接書面反映到其車間主管處，由車間主管與統(tǒng)計(jì)核實(shí)，禁止員工直接到統(tǒng)計(jì)處核查工資。41、車間要求員工填寫的各種報(bào)表必須當(dāng)日完成，禁止跨日作報(bào)表。六、下班42、下班時(shí)間未到應(yīng)仍保持工作狀態(tài)，不可提前做下班準(zhǔn)備。43、下班時(shí)，必須關(guān)閉設(shè)備電源，關(guān)燈、關(guān)電風(fēng)扇、關(guān)氣閥、并關(guān)閉門窗。44、公司下班鈴未響，禁止員工下班。45、下班前，徹底清理所在工位衛(wèi)生，值日人員應(yīng)徹底清理該工序衛(wèi)生，若有交接班的必須作好交接班手續(xù)，并把各種報(bào)表填制完畢，經(jīng)自己檢查后交班組長或車間主管檢查。46、因?yàn)樯a(chǎn)不足，需提前下班，必須出具由車間主管簽字確認(rèn)的放行條，方可下班出廠，上午10：00~11：30、下午17：00~17：30車間禁止開放行條。47、下班后，員工應(yīng)立即離開車間，不應(yīng)到別的工序串崗聊天。七、請假48、員工有事，生病或其他原因，可以申請無薪假期，原則上一年請假不超過40天。49、在淡季，員工可在車間主管安排下，申請小于40天休假。50、請假1日應(yīng)提前半天提出，請假2~3日應(yīng)提前1天提出，請假3日以上應(yīng)提前2天提出，請假程序?yàn)椋簡T工寫請假條班組長車間主管部長休假完畢后統(tǒng)計(jì)處銷假車間上班51、車間員工請假3天及其以上必須有部長批準(zhǔn)。52、員工生病來不及請假時(shí)，應(yīng)事先電話通知車間主管，上班時(shí)出示相關(guān)醫(yī)院證明方可。53、任何時(shí)候禁止先不上班后補(bǔ)請假的事情發(fā)生。八、培訓(xùn)54、車間所有人員必須按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)，并建立相關(guān)培訓(xùn)檔案。沒有培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間不足的，應(yīng)主動(dòng)向車間主管提出并增補(bǔ)相應(yīng)培訓(xùn)。55、新員工必須按《培訓(xùn)計(jì)劃》規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)。56、卷繞、熱壓、噴金、焊接、成測工序人員必須培訓(xùn)合格后持證上崗。九、安全事項(xiàng)57、車間所有人員必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，防止生產(chǎn)工作中安全事故發(fā)生。58、卷繞、壓芯、熱定型、賦能、耐壓、焊接、卷邊、成測、沖青殼紙工序必須按相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。59、車間必須作好防火安全，車間任何地方禁止吸煙，除燒芯子工序其他地方嚴(yán)禁使用明火。60、上下班途中必須注意安全。61、愛護(hù)公物，不得損壞，丟失公司材料、設(shè)備、儀器、工裝、工具等按原價(jià)賠償。62、公司任何物品，未經(jīng)允許不能帶出廠區(qū)。63、作好保衛(wèi)、消防工作，下班前認(rèn)真檢查水、電、氣閘門以及各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，消除隱患，確保企業(yè)、員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，遵守并嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，杜絕火災(zāi)發(fā)生。64、未經(jīng)允許不能操作不屬于自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，新員工禁止單獨(dú)操作設(shè)備。65、若遇放假1天以上，成品膜、噴金料、焊料、錫條、引線必須退庫保管，否則造成損失由當(dāng)事車間、當(dāng)事人負(fù)責(zé)。十、溝通66、公司任何員工都有建議權(quán)和投訴權(quán)，對(duì)任何問題有任何意見或建議等，可找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面或當(dāng)面反映情況，其途徑為：員工意見或建議班組長車間主管部長總工總經(jīng)理67、任何員工擁有對(duì)工廠任何管理人員監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)管理人員不盡職，偏袒徇私違反公司規(guī)定等行為可直接向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。68、工廠提倡互愛、互重，提倡每位員工盡職盡責(zé)各盡所能，同時(shí)更要相互幫助，緊密配合，禁止破壞車間員工團(tuán)結(jié)，消極怠工、罷工事情發(fā)生，以提升團(tuán)隊(duì)精神。只有強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與精神才能完成車間各項(xiàng)任務(wù)。十一、處罰69、各種處罰采取記分制，每扣1分，罰款10元，其扣罰款在事發(fā)當(dāng)月工資中扣除。70、遲到或早退超過5分鐘扣1分，超過半小時(shí)扣2分，超過1小時(shí)扣3分，超過2小時(shí)按曠工半天記，曠工半天扣5分、一天扣10分。71、連續(xù)曠工3天，作自動(dòng)離職處理，一月內(nèi)累計(jì)曠工6天以上，一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)12天者作自動(dòng)離職處理。72、對(duì)嚴(yán)重違規(guī)，辭退處理的人，需扣50分后交行政部門處理。73、違反：3、4、8、16、18、19、20、24、25、26、27、31、33、34、35、36、37、38、40、41、42、43、44、45、46、47扣1分。違反：14、15、39、53扣2分違反：7、12、17、23扣3分違反：6、11、29、65扣5分違反：21、58、63扣10分74、車間發(fā)生各種質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，車間員工須承擔(dān)材料損失30%，相關(guān)車間班長須承擔(dān)材料損失5%。75、員工之間吵架，情節(jié)輕微影響較小者扣5分/次。76、車間主管的各種批示員工未如期完成的扣2分。77、在他人工作場所影響他人工作的扣1分。78、醉酒上班的（或進(jìn)入工序的）扣10分。79、捏造事實(shí)騙取休假扣5分。80、利用公司資源作于工作無關(guān)的事扣3分。81、上班時(shí)間睡覺扣5分。82、無關(guān)人員進(jìn)入卷繞扣1分。83、故意撕毀，弄臟車間在用文件或記錄扣2分。84、虛報(bào)工資或虛報(bào)產(chǎn)量的扣除原產(chǎn)量及虛報(bào)部分外，再扣30分。85、違反以下條例直接行政部處理。（1）拒不聽從車間主管，班組長安排并與其發(fā)生沖突。（2）聚眾鬧事妨礙車間或工序正常生產(chǎn)程序或影響訂單出貨嚴(yán)重的。（3）在車間打架斗毆影響嚴(yán)重的。（4）對(duì)同事施以暴力，威脅或重大侮辱行為者。（5）盜竊公司任何財(cái)物經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)的（報(bào)公安機(jī)關(guān)）。（6）在車間內(nèi)任何地方吸煙者。（7）辭職不按規(guī)定的。十二、獎(jiǎng)勵(lì)86、工廠各種獎(jiǎng)勵(lì)采用記分制，每獎(jiǎng)1分獎(jiǎng)勵(lì)10元，其獎(jiǎng)勵(lì)在事發(fā)當(dāng)月工資中發(fā)放。87、工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行或督導(dǎo)得力超額完成任務(wù)，無不良扣分記錄者，每月經(jīng)車間主管評(píng)定后獎(jiǎng)3分（每車間獎(jiǎng)勵(lì)比例小于等于20%）。88、對(duì)工作流程或管理制度生產(chǎn)效益積極提出合理化建議被采納者獎(jiǎng)10分。89、檢舉揭發(fā)違反車間規(guī)定或損害公司利益事件的獎(jiǎng)10分。90、發(fā)現(xiàn)工藝指令、臨時(shí)工藝指令錯(cuò)誤未造成損失的獎(jiǎng)2分。91、敢于同壞人壞事斗爭，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序有顯著功績的獎(jiǎng)10分。92、積極研究改善工作方法，提高工作效率，降低工作效率，降低成本的效果明顯的獎(jiǎng)20分。十三、其他93、本制度未涉及事項(xiàng)，參照公司其他管理制度及《員工手冊》執(zhí)行。94、本制度從2009年5月15號(hào)起執(zhí)行。95、本制度由工廠解釋及修改。注：離職時(shí)需將該制度退回車間車間主管。以上制度我已了解，并遵照執(zhí)行簽名：日期：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577