公司關(guān)于開展員工合理化建議活動(dòng)的通知

4-3-公司員工合理化建議活動(dòng)方案為深入落實(shí)集團(tuán)工會(huì)的工作部署，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為加快推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)，按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展實(shí)際，公司工會(huì)決定在廣大員工中開展征集合理化建議活動(dòng)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動(dòng)時(shí)間本次合理化建議活動(dòng)從2022年4月10日至5月10日止。二、活動(dòng)范圍公司全體員工，建議可1人提出，也可以2人或多人聯(lián)合提出合理化建議（列明參與人員名單）。三、評(píng)選內(nèi)容包括：圍繞強(qiáng)規(guī)矩，在嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩改進(jìn)工作作風(fēng)，以制度持續(xù)完善和剛性執(zhí)行推進(jìn)全面依法治企方面提出建議；圍繞強(qiáng)文化，在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化宣貫，確保公司上下思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步方面提出建議；圍繞強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，在全面提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益意識(shí)，以“三集一統(tǒng)”為抓手，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本方面提出建議；圍繞強(qiáng)協(xié)同，在完善各類資源協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，多做貢獻(xiàn)，確保集團(tuán)整體利益最大化方面提出建議；圍繞強(qiáng)基層，在加大“放管服”力度，切實(shí)提升隊(duì)站、班組執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力，圍繞港口作業(yè)特點(diǎn)，做好港口生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、修舊利廢、工屬具改造等方面提出建議；圍繞強(qiáng)能力，在大力培養(yǎng)干部管理能力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)打造“數(shù)字天津港”，基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)化、企業(yè)管理信息化、碼頭生產(chǎn)自動(dòng)化、服務(wù)平臺(tái)智能化等方面提出的建議；圍繞強(qiáng)計(jì)劃，在高標(biāo)準(zhǔn)制定全面預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算與考核緊密掛鉤，做到“多干多超，多超嘉獎(jiǎng)”方面提出建議；圍繞強(qiáng)控制，在強(qiáng)化對(duì)干部的管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以網(wǎng)格化提升基層管控能力方面提出建議；圍繞強(qiáng)執(zhí)行，在全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮考核指揮棒作用，牢固樹立績(jī)效考核意識(shí)，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)兌現(xiàn)方面提出建議；圍繞強(qiáng)復(fù)盤，在加強(qiáng)管理復(fù)盤，善于自我批判，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，檢驗(yàn)校正工作舉措，持續(xù)迭代升級(jí)方面提出建議；其他方面的建議。四、有關(guān)要求1.各車間要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“合理化建議”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，要有組織、有計(jì)劃，認(rèn)真抓好抓實(shí)，不走過場(chǎng)。要精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與。2.合理化建議必須重在提出解決問題的辦法和措施，包括員工提出的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，僅限于思路或想法的一般性意見不列為合理化建議。各車間要面向基層，注重實(shí)效，積極引導(dǎo)廣大員工緊密聯(lián)系崗位實(shí)際，使合理化建議有較強(qiáng)的針對(duì)性。3.公司工會(huì)將同公司各主管部門對(duì)征集的合理化建議進(jìn)行答復(fù)，對(duì)有價(jià)值的建議會(huì)認(rèn)真抓好落實(shí)，努力提高建議采納率和成果的轉(zhuǎn)化率。對(duì)采納實(shí)施并發(fā)揮效益的優(yōu)秀合理化建議，公司工會(huì)將對(duì)建議人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將采納實(shí)施的優(yōu)秀合理化建議報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)（集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)集團(tuán)公司合理化建議管理辦法執(zhí)行）。4.各車間上報(bào)的合理化建議要填寫合理化建議征集表，并于5月10日下班前通過報(bào)公司文書。附件1：公司優(yōu)秀合理化建議登記表附件2：公司優(yōu)秀合理化建議申報(bào)表附件1公司優(yōu)秀合理化建議登記表車間名稱：序號(hào)建議名稱建議人姓名性別年齡所在部門職務(wù)職稱聯(lián)系電話參與人員名單附件2公司優(yōu)秀合理化建議申報(bào)表所在部門提出時(shí)間建議名稱建議