分公司管理制度樣本（六篇）

第30頁共30頁分公司管?理制度樣?本分公?司人事管?理制度?1、適用?范圍__?__股份?有限公司?分公司，?各子公司?可參考執(zhí)?行。2?、目的為?了使全公?司人事管?理的導(dǎo)向?保持一致?，同時(shí)讓?分公司人?事管理部?門及最高?負(fù)責(zé)人能?充分自主?地行使人?事管理權(quán)?力，特?cái)M?定此管理?辦法。?3、管理?辦法3?、___?_人事任?免、招聘?及定崗定?編管理辦?法部門經(jīng)?理（含部?門經(jīng)理，?若未設(shè)部?門經(jīng)理級?別，則指?部門主管?級別）級?別或相當(dāng)?于同等級?別以上人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。主?管級別人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部備案。?所有財(cái)務(wù)?崗位人員?、倉庫管?理員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部和財(cái)?務(wù)部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)?每季度末?需按要求?制定“人?員定崗定?編計(jì)劃”?，由總部?人力資源?部匯總，?報(bào)總經(jīng)理?審批。和?____?項(xiàng)以外，?在定崗定?編計(jì)劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負(fù)責(zé)人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的<薪?酬等級圖?>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>?確定新員?工薪資。?正常情況?下，按崗?位對應(yīng)等?級工資的?第一檔試?用，轉(zhuǎn)正?后不能超?過第三檔?。（詳見?<薪酬管?理規(guī)定>?）。原則?上不可脫?離上述標(biāo)?準(zhǔn)給新員?工定薪，?屬特殊引?進(jìn)人才、?待遇要另?行設(shè)定的?，需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?審批。更?：各分支?機(jī)構(gòu)的<?薪酬等級?圖>和<?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?>每年末?由各自人?事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修?訂，修訂?后的文件?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：?原則上參?照文件<?薪酬管理?制度>執(zhí)?行。3?、3績效?管理司根?據(jù)各自的?經(jīng)營目標(biāo)?自行確定?部門績效?指標(biāo)和員?工績效指?標(biāo)（總部?企管部和?人力資源?部提供協(xié)?助）。最?終確定的?指標(biāo)報(bào)人?力資源部?備案。位?財(cái)務(wù)部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部財(cái)務(wù)?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人;下?屬單位人?事部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部人力資?源部相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?考核指標(biāo)?由兩個(gè)機(jī)?構(gòu)單獨(dú)與?員工確定?，最后得?分按考核?權(quán)重進(jìn)行?加權(quán)。?3、4培?訓(xùn)管理辦?法各分公?司自行擬?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算，報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后執(zhí)行。?總部統(tǒng)一?組織的全?公司范圍?內(nèi)的培訓(xùn)?，計(jì)劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、?5培訓(xùn)會?制度公司?人力資源?管理系統(tǒng)?每個(gè)月中?下旬例行?召開培訓(xùn)?會，由總?部人力資?源部負(fù)責(zé)?組織，各?單位人事?負(fù)責(zé)人或?相關(guān)代表?參加。?3、6工?作計(jì)劃與?總結(jié)每月?末各單位?人事負(fù)責(zé)?人做好該?單位當(dāng)月?的人事工?作總結(jié)和?下月的工?作計(jì)劃，?交總部人?力資源部?匯總備案?，以便統(tǒng)?一協(xié)調(diào)相?關(guān)資源，?督促落實(shí)?各項(xiàng)工作?的完成情?況。3?、7任職?調(diào)查與任?職報(bào)告下?屬單位若?要提拔員?工任經(jīng)理?級別及以?上級別的?職務(wù)，需?提前一個(gè)?月將此員?工的工作?報(bào)告和各?級主管評?價(jià)報(bào)總部?人力資源?部，總部?人力資源?部收到之?后將安排?專人對此?員工作任?職調(diào)查，?然后再將?各類信息?匯總提交?總經(jīng)理審?批，審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)任?職試用公?告。員工?至試用公?告之日開?始在新崗?位試用，?試用期一?般為六個(gè)?月，在試?用期間每?三個(gè)月需?交一份任?職情況報(bào)?告給總部?人力資源?部。任職?情況報(bào)告?將作為轉(zhuǎn)?正定級評?價(jià)的依據(jù)?之一。六?個(gè)月后由?員工本人?提交轉(zhuǎn)正?申請，經(jīng)?本公司負(fù)?責(zé)人審核?后報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核及?總經(jīng)理審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?正式任命?公告。?分公司管?理制度樣?本（二）?公司資?產(chǎn)管理制?度第一?條為了加?強(qiáng)公司固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品采購、?使用、保?管和報(bào)廢?等管理，?保證公司?資產(chǎn)安全?和完整，?充分發(fā)揮?資產(chǎn)使用?效能，制?定本制度?。第二?條本制度?適用于公?司固定資?產(chǎn)和低值?易耗品的?管理。?第三條根?據(jù)資產(chǎn)的?價(jià)值和使?用年限，?分為固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?兩類。?1、固定?資產(chǎn)。單?位價(jià)值_?___元?以上（含?____?元），或?使用年限?____?年以上的?有形資產(chǎn)?。2、?低值易耗?品。單位?價(jià)值在_?___元?以下（不?含___?_元）的?各種用具?物品和辦?公用品等?，并且使?用期限_?___年?以下。?第四條公?司綜合管?理部負(fù)責(zé)?對公司資?產(chǎn)的實(shí)物?管理，公?司財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?價(jià)值管理?，使用部?門負(fù)責(zé)對?公司資產(chǎn)?的使用管?理。第?五條綜合?管理部設(shè)?資產(chǎn)管理?員崗位，?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?全面統(tǒng)一?管理，按?部門建立?資產(chǎn)管理?臺賬，對?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品分設(shè)?帳薄進(jìn)行?管理，資?產(chǎn)使用部?門要同步?建立使用?臺帳，各?部門必須?設(shè)立一名?兼職的資?產(chǎn)管理員?負(fù)責(zé)對本?部門使用?資產(chǎn)進(jìn)行?登記，綜?合部資產(chǎn)?管理員要?定期會同?相關(guān)部門?對公司資?產(chǎn)進(jìn)行盤?點(diǎn)。第?六條固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?的購置。?各部門提?出采購要?求，報(bào)綜?合部（資?產(chǎn)管理員?）審核，?綜合部根?據(jù)現(xiàn)有資?產(chǎn)情況及?消耗標(biāo)準(zhǔn)?，判斷是?否同意購?置或直接?從其它部?門調(diào)撥并?加注意見?，如需采?購，報(bào)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后?，由物資?采供部或?綜合管理?部采購人?員采購。?第七條?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品的驗(yàn)?收。采購?的資產(chǎn)由?采供部和?綜合管理?部依據(jù)聯(lián)?合驗(yàn)收，?詳細(xì)核對?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、金額，?仔細(xì)檢查?商品質(zhì)量?，對驗(yàn)收?合格的物?品填寫，?記入庫存?;對驗(yàn)收?不合格的?物品須及?時(shí)通知采?購人員調(diào)?換，否則?不予入庫?。第八?條固定資?產(chǎn)的發(fā)放?。發(fā)放固?定資產(chǎn)時(shí)?，須經(jīng)相?關(guān)人員和?行政副總?審批簽字?后辦理，?領(lǐng)用人必?須在中簽?字確認(rèn)。?使用過程?中因保管?不善或其?它人為因?素造成固?定資產(chǎn)遺?失、失竊?或損壞的?，必須按?規(guī)定賠償?。第九?條低值易?耗品的發(fā)?放。發(fā)放?低值易耗?品時(shí)，綜?合管理部?根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況?及消耗標(biāo)?準(zhǔn)確認(rèn)是?否超標(biāo)并?加注意見?，領(lǐng)用人?和資產(chǎn)管?理部門負(fù)?責(zé)人須分?別在中簽?字確認(rèn)。?第十條?辦公資產(chǎn)?使用人離?職時(shí)，須?將辦公資?產(chǎn)移交或?歸還所用?辦公資產(chǎn)?，經(jīng)相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人核實(shí)、?確認(rèn)后方?可辦理離?職手續(xù)。?第十一?條固定資?產(chǎn)的登記?與轉(zhuǎn)移。?綜合管理?部負(fù)責(zé)核?查、統(tǒng)計(jì)?各部門的?固定資產(chǎn)?，明確部?門使用管?理責(zé)任。?綜合管理?部資產(chǎn)管?理員應(yīng)根?據(jù)及時(shí)登?記資產(chǎn)管?理臺帳。?部門固定?資產(chǎn)出現(xiàn)?遺失、損?毀的應(yīng)由?使用部門?填寫經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，及時(shí)?更新固定?資產(chǎn)管理?臺帳;固?定資產(chǎn)公?司內(nèi)部調(diào)?撥轉(zhuǎn)移的?，須填寫?經(jīng)轉(zhuǎn)出、?轉(zhuǎn)入部門?相關(guān)人員?及部門負(fù)?責(zé)人簽字?確認(rèn)后方?可轉(zhuǎn)移。?第十二?條低值易?耗品的登?記。綜合?部資產(chǎn)管?理員依據(jù)?，分設(shè)部?門臺帳進(jìn)?行登記。?第十三?條固定資?產(chǎn)的報(bào)廢?。固定資?產(chǎn)經(jīng)專業(yè)?人員確認(rèn)?已無法維?修或維修?費(fèi)用超過?資產(chǎn)原值?時(shí)，由使?用部門申?請報(bào)廢，?總經(jīng)理辦?公會研究?同意后辦?理相應(yīng)手?續(xù)。第?十四條低?值易耗品?的報(bào)廢。?經(jīng)使用部?門負(fù)責(zé)人?同意，綜?合管理部?經(jīng)理審批?后報(bào)廢。?第十五?條資產(chǎn)的?盤點(diǎn)、檢?查1、?各部門資?產(chǎn)管理人?員負(fù)責(zé)本?部門資產(chǎn)?的自查和?盤點(diǎn)，并?將清查盤?點(diǎn)情況報(bào)?綜合管理?部。2?、綜合管?理部負(fù)責(zé)?資產(chǎn)的登?記、檢查?及日常監(jiān)?督管理工?作，不定?期抽查各?部門的資?產(chǎn)管理情?況。3?、每季度?末，綜合?管理部會?同財(cái)務(wù)部?對各部門?資產(chǎn)管理?情況進(jìn)行?全面檢查?及盤點(diǎn)，?并出具書?面報(bào)告。?對各部門?盤盈盤虧?的資產(chǎn)，?找出原因?及責(zé)任人?，報(bào)總經(jīng)?理辦公會?審批后處?理。如屬?管理不善?等人為因?素造成，?將追究當(dāng)?事人和管?理者的責(zé)?任，并視?具體情況?賠償損失?。第十?六條資產(chǎn)?交接1?、資產(chǎn)管?理人員進(jìn)?行工作交?接時(shí)，須?保證賬目?與實(shí)物相?符，并由?部門負(fù)責(zé)?人審核批?準(zhǔn)。2?、部門負(fù)?責(zé)人新到?崗時(shí)須對?到崗部門?固定資產(chǎn)?進(jìn)行確認(rèn)?。第十?七條未盡?事宜根據(jù)?物資管理?和財(cái)務(wù)管?理相關(guān)制?度執(zhí)行。?第十八?條本制度?從___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行。?分公司?管理制度?樣本（三?）浙江?中聯(lián)建設(shè)?集團(tuán)有限?公司杭?州分公司?管理制度?行政事?務(wù)的管理?（一）?、文件管?理制度：?1、收?文管理。?收到來文?由綜合辦?公室文書?負(fù)責(zé)登記?簽收，將?文件基本?信息包括?收文日期?、來文機(jī)?關(guān)、編號?、名稱登?記入“外?來文件登?記冊”。?2、收?到來文在?來文上加?蓋收文章?，注明收?文日期及?收文編號?，貼上文?件傳閱單?，經(jīng)綜合?辦公室負(fù)?責(zé)人閱簽?后送至公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批閱。?3、文?書將主管?領(lǐng)導(dǎo)批閱?后的文件?，及時(shí)將?文件送達(dá)?公司其他?領(lǐng)導(dǎo)或有?關(guān)部門輪?閱，并做?好文件傳?閱記錄。?4、文?件送傳后?各部門應(yīng)?及時(shí)辦理?相關(guān)事宜?，處理完?畢應(yīng)在文?件傳閱單?上簽署意?見，由文?書負(fù)責(zé)督?促和催辦?。5、?文件處理?完畢應(yīng)及?時(shí)交回綜?合辦公室?。綜合辦?公室應(yīng)完?整無誤地?按收文編?號保存，?并于下年?度初將文?件整理成?冊，移交?檔案室歸?檔。6?、公司領(lǐng)?導(dǎo)及有關(guān)?部門派員?參加各類?會議時(shí)收?到的文件?應(yīng)移交綜?合辦公室?。各部門?收到所屬?范圍內(nèi)的?各類文件?時(shí)應(yīng)在第?一時(shí)間內(nèi)?移交綜合?辦公室。?7發(fā)文?管理。凡?是以公司?名義發(fā)出?的文件、?通告、決?議、請示?、報(bào)告、?編寫的會?議記錄，?均屬發(fā)文?范圍。?8、發(fā)文?先由主辦?部門用黑?色水筆擬?稿，移交?綜合辦公?室核稿。?填制文件?簽發(fā)單，?按公司統(tǒng)?一編號、?登記后提?交公司主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?發(fā)。需要?時(shí)經(jīng)其他?領(lǐng)導(dǎo)和部?門會簽。?9、綜?合辦公室?建立公司?發(fā)文登記?冊，登記?文件基本?信息如文?件名稱、?文件編號?、發(fā)文日?期及主送?、抄送、?抄報(bào)單位?。10?、文件簽?發(fā)完畢后?交文印室?打印，文?件稿首頁?需用統(tǒng)一?的公司紅?頭文件紙?。11?、文件打?印清樣由?擬稿人核?對無誤后?，復(fù)印并?加蓋公司?公章。?12、已?簽發(fā)文件?原稿、文?件簽發(fā)單?、文件原?件由綜合?辦公室文?書按文件?編號順序?完整保存?并定期整?理移交檔?案室歸檔?。印章?證書及證?明文件使?用暫行規(guī)?定1、?本規(guī)定所?稱印章，?指公司公?章、部門?章、財(cái)務(wù)?專用章、?技術(shù)專用?章、預(yù)決?算專用章?、資料專?用章等；?證書指企?業(yè)營業(yè)執(zhí)?照（含副?本）、企?業(yè)資質(zhì)證?書（含副?本）等；?證明文件?指介紹信?、法人授?權(quán)委托書?等。2?、印章證?書及證明?文件均由?公司綜合?辦公室統(tǒng)?一發(fā)放，?各部門、?各子公司?、按實(shí)際?需要由負(fù)?責(zé)人向綜?合辦公室?辦理領(lǐng)用?手續(xù)后領(lǐng)?取。3?、印章證?書及證明?文件，各?部門、各?子公司負(fù)?責(zé)人應(yīng)該?確實(shí)做到?按規(guī)定使?用，指定?專人妥加?保管，各?部門、各?子公司負(fù)?責(zé)人直接?對其的保?管使用負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和督?促責(zé)任。?4、禁?止部門、?各子公司?利用領(lǐng)取?的印章、?證書擅自?為他人提?供各類擔(dān)?保；禁止?利用證書?賣標(biāo)、串?標(biāo)或?qū)⒆C?書出借給?他人使用?；禁止超?越專業(yè)用?途使用各?類專用章?；禁止將?印章、證?書及證明?文件用于?與本企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?無直接聯(lián)?系的任何?活動。?5、不得?超越權(quán)限?使用印章?，不得用?分公司章?對外簽訂?工程合同?，外地偏?遠(yuǎn)地區(qū)分?公司因特?殊原因確?需使用的?，應(yīng)事先?征得公司?合同主管?部門書面?同意。?6、財(cái)務(wù)?用印章，?應(yīng)嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制度?執(zhí)行，實(shí)?行相關(guān)印?章分別專?人保管制?度。7?、各部門?、各子公?司負(fù)責(zé)人?職務(wù)變更?調(diào)動，或?機(jī)構(gòu)設(shè)置?變更、撤?銷原領(lǐng)用?人應(yīng)將原?領(lǐng)取的一?切印章、?證書及證?明文件全?部及時(shí)交?還公司綜?合辦公室?，由綜合?辦公室另?行辦理手?續(xù)發(fā)放?，不得遲?延不交。?8、領(lǐng)?用人如違?反上述規(guī)?定者，按?公司“員?工獎懲制?度”實(shí)施?處罰；給?企業(yè)造成?經(jīng)濟(jì)名譽(yù)?損失的，?承擔(dān)相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)賠償?責(zé)任，公?司對此保?留永久追?溯的權(quán)利?。由此觸?犯刑律的?，依法律?規(guī)定移交?司法機(jī)關(guān)?追究刑事?責(zé)任及附?帶民事責(zé)?任。9?、為承接?業(yè)務(wù)，向?社會各界?及有關(guān)建?設(shè)單位宣?傳、推介?本公司工?程業(yè)績，?由公司綜?合辦公室?統(tǒng)一印制?榮譽(yù)集錦?，各部門?因業(yè)務(wù)承?接之需，?可向綜合?辦公室領(lǐng)?取，公司?収回成本?費(fèi)。辦公?用品管理?制度1?、為使公?司把辦公?用品管理?規(guī)范化及?節(jié)約經(jīng)費(fèi)?開支，特?制定本制?度。2?、辦公用?品是指文?具、表格?、賬本、?秏材及其?他印刷物?品。3?、辦公用?品由辦公?室統(tǒng)一購?置和管理?，并設(shè)保?管員處理?領(lǐng)用事務(wù)?。4、?所有入庫?的辦公用?品，都必?須建立臺?帳。5?、各部門?所需辦公?用品，要?在“領(lǐng)用?記錄卡”?登錄。以?控制領(lǐng)用?狀況。?6、所有?員工對辦?公用品必?須愛護(hù)，?勤儉節(jié)約?，杜絕浪?費(fèi)，努力?降低消耗?、節(jié)省費(fèi)?用。分?公司管理?制度樣本?（四）?一第一條?分公司的?設(shè)立1?、申辦分?公司要具?備的以下?條件：?（1）必?須設(shè)立固?定的工作?辦公場所?。（2?）必須選?好有工程?師及以上?技術(shù)職稱?，懂工程?建設(shè)管理?，具有良?好從業(yè)素?質(zhì)的人員?擔(dān)當(dāng)分公?司負(fù)責(zé)人?。（3?）必須設(shè)?有專（兼?）職財(cái)務(wù)?人員。?（4）分?公司必須?配備能開?展監(jiān)理工?作的監(jiān)理?隊(duì)伍。分?公司管理?制度。最?低配備標(biāo)?準(zhǔn)為__?__個(gè)總?監(jiān)，__?__個(gè)專?業(yè)監(jiān)理工?程師，_?___個(gè)?專業(yè)監(jiān)理?員。分公?司為監(jiān)理?人員辦理?養(yǎng)老保險(xiǎn)?與總公司?簽訂勞動?合同（包?括注冊監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理員）。?2、分?公司的審?批（1?）分公司?具備以上?條件后，?由總公司?派員進(jìn)行?實(shí)地審核?，上報(bào)總?公司批準(zhǔn)?。（2?）分公司?的設(shè)立，?需經(jīng)總公?司總經(jīng)理?辦公會議?決定，股?東大會討?論批準(zhǔn)。?（3）?凡設(shè)立分?公司一律?以市、縣?為分公司?區(qū)域范圍?，其他地?區(qū)一律以?地級市為?區(qū)域范圍?，一個(gè)區(qū)?域內(nèi)只設(shè)?立一家分?公司，且?同一區(qū)域?內(nèi)的工程?，結(jié)算口?徑也一律?相同。并?按公司規(guī)?定交納承?包保證金?和用印保?證金。?（4）分?公司自行?負(fù)責(zé)分公?司的注冊?備案等工?作，總公?司負(fù)責(zé)提?供注冊備?案所需的?相關(guān)資料?。分公司?管理制度?。第二?條分公司?的管理?1、分公?司要在總?公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按?照國家法?律、法規(guī)?及公司的?各項(xiàng)管理?制度開展?監(jiān)理業(yè)務(wù)?。2、?總公司給?分公司刻?制的印章?須繳納用?印押金，?以督促分?公司對印?章妥善保?管。各分?公司均不?得自行刻?制公司各?類章，否?則總公司?處以__?__元的?嚴(yán)厲處罰?或撤消分?公司的經(jīng)?營權(quán)。?3、分公?司承擔(dān)承?包期間發(fā)?生的全部?經(jīng)營成本?，包括。?開辦費(fèi)、?交易席位?費(fèi)、工程?項(xiàng)目監(jiān)理?費(fèi)開支、?所有稅費(fèi)?、分公司?日常開支?和上繳總?公司的管?理費(fèi)，以?及分公司?經(jīng)營有關(guān)?而發(fā)生的?等所有費(fèi)?用。4?、分公司?所承接項(xiàng)?目監(jiān)理費(fèi)?____?和稅金統(tǒng)?一在總公?司所在地?開具和交?納。5?、分公司?在承攬監(jiān)?理項(xiàng)目時(shí)?，必須自?己___?_監(jiān)理隊(duì)?伍，總監(jiān)?應(yīng)由總公?司進(jìn)行資?格確認(rèn)和?授權(quán)，如?臨時(shí)需要?借用總公?司人員，?必須征得?總公司同?意，并按?公司規(guī)定?向分公司?收取一定?的費(fèi)用。?分公司不?能私自和?公司內(nèi)部?人員自行?協(xié)商，否?則總公司?可隨時(shí)撤?消分公司?資格或給?予嚴(yán)厲的?經(jīng)濟(jì)處罰?。6、?總公司提?供公司資?質(zhì)證書、?人員上崗?證件、執(zhí)?照以及其?他的相關(guān)?資信資料?，以便分?公司用以?辦理注冊?備案及投?標(biāo)過程中?使用，借?用期限為?____?個(gè)星期，?最多__?__個(gè)月?。借用公?司人員上?崗證件收?取一定費(fèi)?用。7?、分公司?在承攬監(jiān)?理業(yè)務(wù)時(shí)?，招投標(biāo)?項(xiàng)目由分?公司自行?____?編制投標(biāo)?文件，并?以總公司?的名義參?加投標(biāo)，?不得以分?公司名義?簽訂監(jiān)理?服務(wù)合同?，訂立合?同必須蓋?公司的合?同專用章?。招投標(biāo)?工程如需?總公司編?制投標(biāo)文?件，總公?司將收取?標(biāo)書編制?費(fèi)。8?、總公司?對分公司?的工作質(zhì)?量考核按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度執(zhí)行。?因出現(xiàn)的?工程質(zhì)量?、安全事?故，用工?經(jīng)濟(jì)糾紛?賠償，由?分公司承?擔(dān)，如給?總公司造?成重大影?響的，總?公司將撤?銷分公司?的經(jīng)營權(quán)?。分公司?借用總公?司人員組?成的項(xiàng)目?監(jiān)理部，?不論何種?原因受到?主管部門?的通報(bào)批?評或行政?處罰，除?按總公司?相關(guān)規(guī)章?制度對分?公司及項(xiàng)?目監(jiān)理部?進(jìn)行處罰?外，分公?司還應(yīng)對?相關(guān)借用?人員個(gè)人?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償。?9、分公?司在每月?____?日前以書?面形式向?總公司匯?報(bào)分公司?上月的工?作情況，?包括所監(jiān)?理項(xiàng)目的?工作進(jìn)展?情況和財(cái)?務(wù)報(bào)表。?外地可用?傳真、_?___和?總公司_?___等?形式上報(bào)?總公司。?10、?分公司要?遵紀(jì)守法?，按章納?稅，要按?照總公司?的規(guī)定，?根據(jù)分公?司監(jiān)理費(fèi)?收入按比?例及時(shí)向?總公司上?繳管理費(fèi)?，分公司?年產(chǎn)值達(dá)?不到承包?目標(biāo)的，?總公司可?隨時(shí)取消?分公司經(jīng)?營權(quán)。?11、分?公司以總?公司名義?承接業(yè)務(wù)?，所承接?項(xiàng)目監(jiān)理?費(fèi)必須進(jìn)?入總公司?財(cái)務(wù)，憑?總公司_?___收?取監(jiān)理費(fèi)?。嚴(yán)禁私?自收取監(jiān)?理費(fèi)，如?發(fā)現(xiàn)私自?收款的，?查實(shí)后按?____?倍罰款，?罰款金額?歸總公司?所有。?12、分?公司已簽?訂的監(jiān)理?合同，在?合同規(guī)定?付款日期?或工程結(jié)?束前總公?司財(cái)務(wù)賬?上未有體?現(xiàn)該工程?監(jiān)理費(fèi)收?取情況記?載的，總?公司有權(quán)?按規(guī)定向?分公司收?取該工程?的管理費(fèi)?。第三?條項(xiàng)目監(jiān)?理部管理?制度可參?照執(zhí)行。?分公司?管理制度?二1、適?用范圍_?___股?份有限公?司分公司?，各子公?司可參考?執(zhí)行。?2、目的?為了使全?公司人事?管理的導(dǎo)?向保持一?致，同時(shí)?讓分公司?人事管理?部門及最?高負(fù)責(zé)人?能充分自?主地行使?人事管理?權(quán)力，特?擬定此管?理辦法。?3、管?理辦法?3、__?__人事?任免、招?聘及定崗?定編管理?辦法部門?經(jīng)理（含?部門經(jīng)理?，若未設(shè)?部門經(jīng)理?級別，則?指部門主?管級別）?級別或相?當(dāng)于同等?級別以上?人員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?主管級別?人員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部備案?。所有財(cái)?務(wù)崗位人?員、倉庫?管理員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報(bào)?總部人力?資源部和?財(cái)務(wù)部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。分支機(jī)?構(gòu)每季度?末需按要?求制定人?員定崗定?編計(jì)劃，?由總部人?力資源部?匯總，報(bào)?總經(jīng)理審?批。和_?___項(xiàng)?以外，在?定崗定編?計(jì)劃內(nèi)的?人員招聘?由各分公?司自行招?聘。3?、2薪酬?管理辦法?定薪：分?公司人事?負(fù)責(zé)人需?按總部總?經(jīng)理簽發(fā)?的和確定?新員工薪?資。正常?情況下，?按崗位對?應(yīng)等級工?資的第一?檔試用，?轉(zhuǎn)正后不?能超過第?三檔。（?詳見）。?原則上不?可脫離上?述標(biāo)準(zhǔn)給?新員工定?薪，屬特?殊引進(jìn)人?才、待遇?要另行設(shè)?定的，需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理審批?。更：各?分支機(jī)構(gòu)?的和每年?末由各自?人事負(fù)責(zé)?部門進(jìn)行?修訂，修?訂后的文?件需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?簽發(fā)。薪?：原則上?參照文件?執(zhí)行。?3、3績?效管理司?根據(jù)各自?的經(jīng)營目?標(biāo)自行確?定部門績?效指標(biāo)和?員工績效?指標(biāo)（總?部企管部?和人力資?源部提供?協(xié)助）。?最終確定?的指標(biāo)報(bào)?人力資源?部備案。?位財(cái)務(wù)部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部財(cái)?務(wù)部相關(guān)?負(fù)責(zé)人;?下屬單位?人事部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部人力?資源部相?關(guān)負(fù)責(zé)人??？己酥?標(biāo)由兩個(gè)?機(jī)構(gòu)單獨(dú)?與員工確?定，最后?得分按考?核權(quán)重進(jìn)?行加權(quán)。?3、4?培訓(xùn)管理?辦法各分?公司自行?擬定年度?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)費(fèi)?用預(yù)算，?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，經(jīng)?總經(jīng)理審?批后執(zhí)行??？偛拷y(tǒng)?一___?_的全公?司范圍內(nèi)?的培訓(xùn)，?計(jì)劃和預(yù)?算由總部?人力資源?部制定。?3、5?培訓(xùn)會制?度公司人?力資源管?理系統(tǒng)每?個(gè)月中下?旬例行召?開培訓(xùn)會?，由總部?人力資源?部負(fù)責(zé)_?___，?各單位人?事負(fù)責(zé)人?或相關(guān)代?表參加。?3、6?工作計(jì)劃?與總結(jié)每?月末各單?位人事負(fù)?責(zé)人做好?該單位當(dāng)?月的人事?工作總結(jié)?和下月的?工作計(jì)劃?，交總部?人力資源?部匯總備?案，以便?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?相關(guān)資源?，督促落?實(shí)各項(xiàng)工?作的完成?情況。?3、7任?職調(diào)查與?任職報(bào)告?下屬單位?若要提拔?員工任經(jīng)?理級別及?以上級別?的職務(wù)，?需提前一?個(gè)月將此?員工的工?作報(bào)告和?各級主管?評價(jià)報(bào)總?部人力資?源部，總?部人力資?源部收到?之后將安?排專人對?此員工作?任職調(diào)查?，然后再?將各類信?息匯總提?交總經(jīng)理?審批，審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?任職試用?公告。員?工至試用?公告之日?開始在新?崗位試用?，試用期?一般為六?個(gè)月，在?試用期間?每三個(gè)月?需交一份?任職情況?報(bào)告給總?部人力資?源部。任?職情況報(bào)?告將作為?轉(zhuǎn)正定級?評價(jià)的依?據(jù)之一。?六個(gè)月后?由員工本?人提交轉(zhuǎn)?正申請，?經(jīng)本公司?負(fù)責(zé)人審?核后報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?及總經(jīng)理?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)正式任?命公告。?分公司?管理制度?三第一條?為了加強(qiáng)?公司固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?采購、使?用、保管?和報(bào)廢等?管理，保?證公司資?產(chǎn)安全和?完整，充?分發(fā)揮資?產(chǎn)使用效?能，制定?本制度。?第二條?本制度適?用于公司?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品的管?理。第?三條根據(jù)?資產(chǎn)的價(jià)?值和使用?年限，分?為固定資?產(chǎn)和低值?易耗品兩?類。1?、固定資?產(chǎn)。單位?價(jià)值__?__元以?上（含_?___元?），或使?用年限_?___年?以上的有?形資產(chǎn)。?2、低?值易耗品?。單位價(jià)?值在__?__元以?下（不含?____?元）的各?種用具物?品和辦公?用品等，?并且使用?期限__?__年以?下。第?四條公司?綜合管理?部負(fù)責(zé)對?公司資產(chǎn)?的實(shí)物管?理，公司?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)對公司?資產(chǎn)的價(jià)?值管理，?使用部門?負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的?使用管理?。第五?條綜合管?理部設(shè)資?產(chǎn)管理員?崗位，負(fù)?責(zé)對公司?資產(chǎn)的全?面統(tǒng)一管?理，按部?門建立資?產(chǎn)管理臺?賬，對固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品分設(shè)帳?薄進(jìn)行管?理，資產(chǎn)?使用部門?要同步建?立使用臺?帳，各部?門必須設(shè)?立一名兼?職的資產(chǎn)?管理員負(fù)?責(zé)對本部?門使用資?產(chǎn)進(jìn)行登?記，綜合?部資產(chǎn)管?理員要定?期會同相?關(guān)部門對?公司資產(chǎn)?進(jìn)行盤點(diǎn)?。第六?條固定資?產(chǎn)、低值?易耗品的?購置。各?部門提出?采購要求?，報(bào)綜合?部（資產(chǎn)?管理員）?審核，綜?合部根據(jù)?現(xiàn)有資產(chǎn)?情況及消?耗標(biāo)準(zhǔn)，?判斷是否?同意購置?或直接從?其它部門?調(diào)撥并加?注意見，?如需采購?，報(bào)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后，?由物資采?供部或綜?合管理部?采購人員?采購。?第七條固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品的驗(yàn)收?。采購的?資產(chǎn)由采?供部和綜?合管理部?依據(jù)聯(lián)合?驗(yàn)收，詳?細(xì)核對品?名、規(guī)格?、數(shù)量、?金額，仔?細(xì)檢查商?品質(zhì)量，?對驗(yàn)收合?格的物品?填寫，記?入庫存;?對驗(yàn)收不?合格的物?品須及時(shí)?通知采購?人員調(diào)換?，否則不?予入庫。?第八條?固定資產(chǎn)?的發(fā)放。?發(fā)放固定?資產(chǎn)時(shí)，?須經(jīng)相關(guān)?人員和行?政副總審?批簽字后?辦理，領(lǐng)?用人必須?在中簽字?確認(rèn)。使?用過程中?因保管不?善或其它?人為因素?造成固定?資產(chǎn)遺失?、失竊或?損壞的，?必須按規(guī)?定賠償。?第九條?低值易耗?品的發(fā)放?。發(fā)放低?值易耗品?時(shí)，綜合?管理部根?據(jù)現(xiàn)有資?產(chǎn)情況及?消耗標(biāo)準(zhǔn)?確認(rèn)是否?超標(biāo)并加?注意見，?領(lǐng)用人和?資產(chǎn)管理?部門負(fù)責(zé)?人須分別?在中簽字?確認(rèn)。?第十條辦?公資產(chǎn)使?用人離職?時(shí)，須將?辦公資產(chǎn)?移交或歸?還所用辦?公資產(chǎn)，?經(jīng)相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?核實(shí)、確?認(rèn)后方可?辦理離職?手續(xù)。?第十一條?固定資產(chǎn)?的登記與?轉(zhuǎn)移。綜?合管理部?負(fù)責(zé)核查?、統(tǒng)計(jì)各?部門的固?定資產(chǎn)，?明確部門?使用管理?責(zé)任。綜?合管理部?資產(chǎn)管理?員應(yīng)根據(jù)?及時(shí)登記?資產(chǎn)管理?臺帳。部?門固定資?產(chǎn)出現(xiàn)遺?失、損毀?的應(yīng)由使?用部門填?寫經(jīng)總經(jīng)?理辦公會?及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，及時(shí)更?新固定資?產(chǎn)管理臺?帳;固定?資產(chǎn)公司?內(nèi)部調(diào)撥?轉(zhuǎn)移的，?須填寫經(jīng)?轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)?入部門相?關(guān)人員及?部門負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)后方可?轉(zhuǎn)移。?第十二條?低值易耗?品的登記?。綜合部?資產(chǎn)管理?員依據(jù)，?分設(shè)部門?臺帳進(jìn)行?登記。?第十三條?固定資產(chǎn)?的報(bào)廢。?固定資產(chǎn)?經(jīng)專業(yè)人?員確認(rèn)已?無法維修?或維修費(fèi)?用超過資?產(chǎn)原值時(shí)?，由使用?部門申請?報(bào)廢，總?經(jīng)理辦公?會研究同?意后辦理?相應(yīng)手續(xù)?。第十?四條低值?易耗品的?報(bào)廢。經(jīng)?使用部門?負(fù)責(zé)人同?意，綜合?管理部經(jīng)?理審批后?報(bào)廢。?第十五條?資產(chǎn)的盤?點(diǎn)、檢查?1、各?部門資產(chǎn)?管理人員?負(fù)責(zé)本部?門資產(chǎn)的?自查和盤?點(diǎn)，并將?清查盤點(diǎn)?情況報(bào)綜?合管理部?。2、?綜合管理?部負(fù)責(zé)資?產(chǎn)的登記?、檢查及?日常監(jiān)督?管理工作?，不定期?抽查各部?門的資產(chǎn)?管理情況?。3、?每季度末?，綜合管?理部會同?財(cái)務(wù)部對?各部門資?產(chǎn)管理情?況進(jìn)行全?面檢查及?盤點(diǎn)，并?出具書面?報(bào)告。對?各部門盤?盈盤虧的?資產(chǎn)，找?出原因及?責(zé)任人，?報(bào)總經(jīng)理?辦公會審?批后處理?。如屬管?理不善等?人為因素?造成，將?追究當(dāng)事?人和管理?者的責(zé)任?，并視具?體情況賠?償損失。?第十六?條資產(chǎn)交?接1、?資產(chǎn)管理?人員進(jìn)行?工作交接?時(shí)，須保?證賬目與?實(shí)物相符?，并由部?門負(fù)責(zé)人?審核批準(zhǔn)?。2、?部門負(fù)責(zé)?人新到崗?時(shí)須對到?崗部門固?定資產(chǎn)進(jìn)?行確認(rèn)。?第十七?條未盡事?宜根據(jù)物?資管理和?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)制度?執(zhí)行。?第十八條?本制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?分公司管?理制度樣?本（五）?1、適?用范圍_?___股?份有限公?司分公司?，各子公?司可參考?執(zhí)行。?2、目的?為了使全?公司人事?管理的導(dǎo)?向保持一?致，同時(shí)?讓分公司?人事管理?部門及最?高負(fù)責(zé)人?能充分自?主地行使?人事管理?權(quán)力，特?擬定此管?理辦法。?3、管?理辦法?3、__?__人事?任免、招?聘及定崗?定編管理?辦法部門?經(jīng)理（含?部門經(jīng)理?，若未設(shè)?部門經(jīng)理?級別，則?指部門主?管級別）?級別或相?當(dāng)于同等?級別以上?人員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?主管級別?人員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部備案?。所有財(cái)?務(wù)崗位人?員、倉庫?管理員的?任免、增?員、招聘?、崗位異?動或工資?調(diào)整需報(bào)?總部人力?資源部和?財(cái)務(wù)部復(fù)?核，呈總?經(jīng)理審批?方可執(zhí)行?。分支機(jī)?構(gòu)每季度?末需按要?求制定“?人員定崗?定編計(jì)劃?”，由總?部人力資?源部匯總?，報(bào)總經(jīng)?理審批。?和___?_項(xiàng)以外?，在定崗?定編計(jì)劃?內(nèi)的人員?招聘由各?分公司自?行招聘。?3、2?薪酬管理?辦法定薪?：分公司?人事負(fù)責(zé)?人需按總?部總經(jīng)理?簽發(fā)的<?薪酬等級?圖>和<?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?>確定新?員工薪資?。正常情?況下，按?崗位對應(yīng)?等級工資?的第一檔?試用，轉(zhuǎn)?正后不能?超過第三?檔。（詳?見<薪酬?管理規(guī)定?>）。原?則上不可?脫離上述?標(biāo)準(zhǔn)給新?員工定薪?，屬特殊?引進(jìn)人才?、待遇要?另行設(shè)定?的，需報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，總經(jīng)?理審批。?更：各分?支機(jī)構(gòu)的?<薪酬等?級圖>和?<薪酬標(biāo)?準(zhǔn)>每年?末由各自?人事負(fù)責(zé)?部門進(jìn)行?修訂，修?訂后的文?件需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?簽發(fā)。薪?：原則上?參照文件?<薪酬管?理制度>?執(zhí)行。?3、3績?效管理司?根據(jù)各自?的經(jīng)營目?標(biāo)自行確?定部門績?效指標(biāo)和?員工績效?指標(biāo)（總?部企管部?和人力資?源部提供?協(xié)助）。?最終確定?的指標(biāo)報(bào)?人力資源?部備案。?位財(cái)務(wù)部?員工的考?核權(quán)__?__%歸?屬所屬單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人，?另外__?__%歸?屬總部財(cái)?務(wù)部相關(guān)?負(fù)責(zé)人;?下屬單位?人事部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部人力?資源部相?關(guān)負(fù)責(zé)人?。考核指?標(biāo)由兩個(gè)?機(jī)構(gòu)單獨(dú)?與員工確?定，最后?得分按考?核權(quán)重進(jìn)?行加權(quán)。?3、4?培訓(xùn)管理?辦法各分?公司自行?擬定年度?培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)費(fèi)?用預(yù)算，?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，經(jīng)?總經(jīng)理審?批后執(zhí)行?。總部統(tǒng)?一組織的?全公司范?圍內(nèi)的培?訓(xùn)，計(jì)劃?和預(yù)算由?總部人力?資源部制?定。3?、5培訓(xùn)?會制度公?司人力資?源管理系?統(tǒng)每個(gè)月?中下旬例?行召開培?訓(xùn)會，由?總部人力?資源部負(fù)?責(zé)組織，?各單位人?事負(fù)責(zé)人?或相關(guān)代?表參加。?3、6?工作計(jì)劃?與總結(jié)每?月末各單?位人事負(fù)?責(zé)人做好?該單位當(dāng)?月的人事?工作總結(jié)?和下月的?工作計(jì)劃?，交總部?人力資源?部匯總備?案，以便?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?相關(guān)資源?，督促落?實(shí)各項(xiàng)工?作的完成?情況。?3、7任?職調(diào)查與?任職報(bào)告?下屬單位?若要提拔?員工任經(jīng)?理級別及?以上級別?的職務(wù)，?需提前一?個(gè)月將此?員工的工?作報(bào)告和?各級主管?評價(jià)報(bào)總?部人力資?源部，總?部人力資?源部收到?之后將安?排專人對?此員工作?任職調(diào)查?，然后再?將各類信?息匯總提?交總經(jīng)理?審批，審?批同意后?，下屬單?位方可發(fā)?任職試用?公告。員?工至試用?公告之日?開始在新?崗位試用?，試用期?一般為六?個(gè)月，在?試用期間?每三個(gè)月?需交一份?任職情況?報(bào)告給總?部人力資?源部。任?職情況報(bào)?告將作為?轉(zhuǎn)正定級?評價(jià)的依?據(jù)之一。?六個(gè)月后?由員工本?人提交轉(zhuǎn)?正申請，?經(jīng)本公司?負(fù)責(zé)人審?核后報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?及總經(jīng)理?審批同意?后，下屬?單位方可?發(fā)正式任?命公告。?分公司?管理制度?樣本（六?）一、?總則第?一條現(xiàn)代?企業(yè)人人?都是監(jiān)督?者，人人?也都將受?到他人監(jiān)?督。企業(yè)?管理制度?是實(shí)施指?導(dǎo)、規(guī)范?、激勵、?約束和監(jiān)?督的重要?工具，企?業(yè)員工必?須認(rèn)真對?待。第?二條集團(tuán)?公司及子?公司各項(xiàng)?制度所涉?及的獎罰?，對任何?管理人員?均可適用?，制度面?前人人平?等。第?三條分公?司經(jīng)理以?上負(fù)責(zé)人?、檢查組?、生產(chǎn)管?理部及其?他各級職?能部門負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)?目經(jīng)理、?項(xiàng)目各職?能人員，?均有權(quán)按?照制度規(guī)?定及權(quán)限?范圍對違?反制度的?部門或個(gè)?人實(shí)施處?罰。無處?罰權(quán)的，?可向有關(guān)?部門__?__，由?有關(guān)部門?查實(shí)后實(shí)?施。第?四條子公?司經(jīng)理、?分公司經(jīng)?理及項(xiàng)目?經(jīng)理，必?須服從上?級部門對?人事、設(shè)?備、材料?、汽車、?料具的統(tǒng)?一調(diào)動，?不執(zhí)行一?次罰__?__元，?屢犯不改?者處罰加?倍，直至?給予降職?或免職處?理。本條?規(guī)定分公?司經(jīng)理及?以下人員?由生產(chǎn)管?理部負(fù)責(zé)?處罰，分?公司經(jīng)理?以上人員?由監(jiān)事會?主席負(fù)責(zé)?處罰。?第五條利?用公司名?義幫助別?人承接工?程業(yè)務(wù)，?或利用職?務(wù)之便在?公司之外?私自經(jīng)營?與公司性?質(zhì)相同的?業(yè)務(wù)，均?屬違反《?____?公司法》?第五十八?至六十三?條的規(guī)定?，發(fā)現(xiàn)后?罰沒上年?度和本年?度工資，?作為賠償?損失，如?果是業(yè)務(wù)?主管和業(yè)?務(wù)員，還?要賠償不?低于__?__萬元?的信息費(fèi)?、企業(yè)無?形資產(chǎn)和?平時(shí)業(yè)務(wù)?費(fèi)用。?第六條對?擅自跳槽?單干者，?公司將按?《公司法?》、《勞?動法》、?《反不正?當(dāng)競爭法?》等相關(guān)?法律法規(guī)?對其起訴?，追究其?法律責(zé)任?。第七?條使用公?司的資金?、汽車、?材料、人?工去辦個(gè)?人私事的?，___?_查實(shí)后?，將全部?費(fèi)用記人?個(gè)人帳，?并對有關(guān)?責(zé)任人員?罰款__?__元以?上。?第八條在?工作中，?損壞財(cái)物?和遺失東?西都要由?個(gè)人賠償?經(jīng)濟(jì)損失?，屬于客?觀原因造?成的，賠?償___?_％的經(jīng)?濟(jì)損失；?屬于主觀?原因或嚴(yán)?重瀆職造?成的，賠?償___?_％以上?直至全部?的經(jīng)濟(jì)損?失。第?九條本公?司員采取?包干制，?上下班時(shí)?間必須嚴(yán)?格按規(guī)定?執(zhí)行，除?值班外其?余工作一?律包干，?本職工作?必須完成?，如完不?成必須加?班，且無?加班工資?。第十?條項(xiàng)目值?班人員不?允許坐在?辦公室、?宿舍里閑?聊，要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?在現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)解?決問題，?發(fā)現(xiàn)不在?工作崗位?去睡覺或?玩耍的，?取消當(dāng)日?出勤，嚴(yán)?重失職的?按損失費(fèi)?的___?_％賠償?。第十?一條對于?建設(shè)方、?總包方或?當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)?部門的罰?款，沒有?特殊情況?的，由有?關(guān)責(zé)任人?員全額承?擔(dān)，如確?有客觀原?因的，在?封頂或竣?工后，上?報(bào)子公司?董事會研?究按比例?分?jǐn)偂?第十二條?承接工程?業(yè)務(wù)和項(xiàng)?目開發(fā)投?資的最終?決策權(quán)一?般情況下?屬于分公?司經(jīng)理?，特殊情?況由總公?司董事長?或總經(jīng)理?決定，其?他任何人?不得越權(quán)?擅自表態(tài)?拍板，堅(jiān)?決制止事?后請示匯?報(bào)，違反?者罰款5?000-?____?元，由監(jiān)?事會負(fù)責(zé)?處罰。?第十三條?隨著公司?各種制度?的細(xì)化，?各級職能?部門負(fù)責(zé)?人的學(xué)習(xí)?、開會、?活動越來?越多，凡?是部門正?職外出的?，由副職?代替正職?工作；項(xiàng)?目經(jīng)理及?生產(chǎn)經(jīng)理?均外出的?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)主持?工作；分?公司正副?經(jīng)理均外?出的，經(jīng)?營科長主?持工作；?子公司正?副經(jīng)理均?外出的，?由辦公室?主任負(fù)責(zé)?日常工作?。二、?____?好友管理?第十四?條凡是材?料、財(cái)務(wù)?、司機(jī)、?食堂會計(jì)?、塔吊配?備人員，?一律不得?使用領(lǐng)導(dǎo)?人的__?__朋友?及關(guān)系戶?人員。?第十五條?領(lǐng)導(dǎo)人的?____?朋友及關(guān)?系戶人員?在招工時(shí)?，必須與?其他人員?一樣，通?過公司_?___的?考試后方?可錄用。?第十六?條關(guān)系戶?、領(lǐng)導(dǎo)干?部___?_及特殊?關(guān)系的人?員不得安?排在檢查?考核的崗?位上。?第十七條?領(lǐng)導(dǎo)干部?的___?_好友，?違反制度?必須一視?同仁，按?規(guī)定處罰?，否則對?包庇者按?兩倍標(biāo)準(zhǔn)?處罰。?第十八條?夫妻同在?公司的，?不得在同?一個(gè)系統(tǒng)?、部門或?項(xiàng)目部工?作；夫妻?不得在財(cái)?務(wù)、材料?和預(yù)算系?統(tǒng)分別處?于監(jiān)督與?被監(jiān)督崗?位；凡是?項(xiàng)目一線?負(fù)責(zé)人的?____?朋友，必?須交叉異?地安排。?第二十?條從__?__年起?，公司干?部的子女?及其他_?___須?具備獨(dú)立?工作能力?方可進(jìn)入?公司擔(dān)任?管理人員?，且須由?人力資源?部經(jīng)理嚴(yán)?格考核把?關(guān)后方可?錄用。?三、風(fēng)氣?管理第?二十一條?對工人必?須按照按?勞分配的?原則支付?報(bào)酬，如?果長年養(yǎng)?著個(gè)別_?___懶?漢不勞而?獲，給予?所在工種?工長、項(xiàng)?目經(jīng)理及?介紹人每?個(gè)罰__?__元，?并由當(dāng)初?招工的項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)清退。?第二十?二條班組?評分要一?視同仁，?公平公正?，如發(fā)現(xiàn)?長年干零?雜工，評?分時(shí)給技?術(shù)分的，?發(fā)現(xiàn)一個(gè)?罰工長_?___元?，不按檢?查組指定?的平均分?評分，罰?工長__?__元。?第二十?三條工長?個(gè)人考核?分的__?__％作?為行為考?核，考核?內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)：l、?為人處事?、辦事是?否公正、?講原則；?2、專?業(yè)知識、?計(jì)劃管理?是否到位?，處理工?人提出的?問題是否?及時(shí)；?3、對過?程控制、?三檢制是?否及時(shí)進(jìn)?行輔導(dǎo)、?檢查和監(jiān)?督；4?、是否有?敲詐勒索?、打擊報(bào)?復(fù)行為；?5、是?否設(shè)不勞?而獲的高?工分人，?盲目設(shè)輔?助人員；?6、處?理職工級?別分、獎?分和工時(shí)?是否實(shí)事?求是；?7、是否?有毆打、?謾罵工人?現(xiàn)象；?8、是否?積極支持?和配合項(xiàng)?目部的安?全、后勤?、文明施?工及其他?管理工作?。第二?十四條各?級管理人?員為人處?事必須公?正，嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度進(jìn)行?獎罰，嚴(yán)?禁打擊報(bào)?復(fù)，不管?是工長對?職工進(jìn)行?刁難，上?級給下級?穿小鞋，?總部人員?下去對項(xiàng)?目人員亂?扣分、亂?罰款，項(xiàng)?目對工人?亂罰款及?為難新招?聘人員和?大學(xué)生，?都要在內(nèi)?部報(bào)紙上?曝光，并?每次罰款?____?元。對于?那些挾嫌?報(bào)復(fù)、誣?告他人或?造謠中傷?的，經(jīng)調(diào)?查核實(shí)后?，堅(jiān)決予?以撤職處?分?！?第二十五?條管理人?員___?_的，悉?數(shù)給予沒?收，數(shù)額?在___?_元以下?的處罰_?___倍?，數(shù)額在?1000?。___?_元（含?____?元）處罰?____?倍，數(shù)額?在500?0-__?__元內(nèi)?罰___?_倍，萬?元以上者?開除，并?追究刑事?責(zé)任。?第二十六?條管理人?員___?_，第一?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，第二?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，第三?次發(fā)現(xiàn)罰?____?元，三次?以上給予?免職。?第二十七?條管理人?員___?_，發(fā)現(xiàn)?一次罰_?___元?，影響嚴(yán)?重或再犯?的給予開?除。第?二十八條?工地上出?現(xiàn)整個(gè)工?種工人無?故怠工的?，工長罰?____?元，其余?有關(guān)涉及?人員相?應(yīng)罰款不?低于__?__元。?如果發(fā)現(xiàn)?整個(gè)項(xiàng)目?部工人都?消極怠工?的，追究?項(xiàng)目主要?負(fù)責(zé)人的?責(zé)任，并?罰款__?__元以?上，其他?管理人員?給予罰款?____?元。第?二十九條?敢于對違?章違紀(jì)（?未造成企?業(yè)經(jīng)濟(jì)損?失的）人?員揭發(fā)_?___的?，公司給?予___?_元以上?獎勵。若?對以權(quán)謀?私、假公?濟(jì)私及其?它損害企?業(yè)利益的?行為進(jìn)行?____?，案值在?lo萬元?以內(nèi)，對?____?者獎勵案?值的__?__％；?案值在l?o一__?__萬元?，獎勵4?0一__?__％，?超過__?__萬元?一次性獎?勵___?_％且不?低于__?__萬元?。公司將?對___?_人嚴(yán)格?保密。?四、企業(yè)?形象管理?第三十?條本集團(tuán)?內(nèi)的各級?部門及人?員，必須?嚴(yán)格遵守?《___?_中南實(shí)?業(yè)集團(tuán)c?i手冊》?的各