運營總監(jiān)崗位職責(zé)模板（五篇）

第4頁共4頁運營總監(jiān)?崗位職責(zé)?模板1?.協(xié)助總?裁制訂公?司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃、?經(jīng)營計劃?、業(yè)務(wù)發(fā)?展計劃，?推動并確?保營業(yè)指?標(biāo)的順利?完成。?2.協(xié)助?總裁對公?司運作與?各職能部?門進(jìn)行管?理，監(jiān)督?各項管理?制度的制?定及推行?。3.?制定日常?與運作相?關(guān)的制度?體系、業(yè)?務(wù)流程，?建立規(guī)范?、高效的?運營管理?體系。?4.策劃?推進(jìn)及組?織協(xié)調(diào)公?司重大運?營計劃，?進(jìn)行業(yè)務(wù)?發(fā)展跟蹤?和策略調(diào)?整，處理?公司重大?突發(fā)事件?。5.?完成總裁?臨時下達(dá)?的任務(wù)。?運營總?監(jiān)崗位職?責(zé)模板（?二）1?、根據(jù)空?凈整體項?目的招商?定位及運?營規(guī)劃，?優(yōu)化運營?流程及業(yè)?務(wù)開發(fā)模?式，并按?計劃完成?運營任務(wù)?;2、?負(fù)責(zé)項目?的運營管?理，按照?要求對代?理商進(jìn)行?運營輔導(dǎo)?，確保客?戶業(yè)績穩(wěn)?步提升，?持續(xù)經(jīng)營?;3、?協(xié)助運營?總監(jiān)對運?營項目的?規(guī)劃、洽?談、二次?招商，對?合作機構(gòu)?及重要來?訪客戶做?好接待及?洽談工作?;4、?制定數(shù)據(jù)?分析模板?，對用戶?及交易進(jìn)?行深入挖?掘和分析?;實施系?統(tǒng)性市場?調(diào)研，定?期匯總行?業(yè)數(shù)據(jù)、?競爭對手?、同類產(chǎn)?品的收集?、整理與?分析;?5、做好?招商運營?部門的人?員及內(nèi)部?管理工作?，合理分?配招商任?務(wù)及運營?管理區(qū)域?，輔助部?門人員按?照計劃達(dá)?成既定指?標(biāo)，做好?部門管理?及團建工?作。運?營總監(jiān)崗?位職責(zé)模?板（三）?1.負(fù)?責(zé)公司一?切客戶的?開發(fā)、管?理與協(xié)?調(diào)。加強?客戶系統(tǒng)?管理，確?定目標(biāo)客?戶，并對?客戶的情?況進(jìn)行監(jiān)?控,及時?向管理層?反映客戶?動態(tài)，建?立完整的?客戶檔案?。2.?幫助公司?領(lǐng)導(dǎo)層對?公司運營?狀況作出?有效、全?面的分析?，協(xié)調(diào)公?司內(nèi)部運?營、管理?，保證公?司正常運?營，并對?公司工作?流程進(jìn)行?有效的監(jiān)?督。3?.建立、?完餘業(yè)管?理系統(tǒng)，?并監(jiān)督有?效執(zhí)行。?4.嚴(yán)?格控制公?司成本，?根據(jù)公司?財務(wù)狀況?及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供合理的?投資建議?,達(dá)到多?方合作機?構(gòu)的滿意?度。5?.負(fù)責(zé)公?司相關(guān)人?事、績效?管理。?6.整合?公司內(nèi)外?資源，建?立有效的?信息渠道?。運營?總監(jiān)崗位?職責(zé)模板?（四）?1.制定?供應(yīng)鏈管?理，確定?物料計劃?,控制庫?存風(fēng)險，?監(jiān)控倉庫?和運輸管?理的執(zhí)行?建設(shè)方案?。2.?制定物流?中心在業(yè)?內(nèi)的推廣?方案。?3.建立?物流操作?流程和作?業(yè)規(guī)范。?4.提?出物流信?息系統(tǒng)需?求，配合?公司信息?部門制定?物流信息?系統(tǒng)。?5.擬定?物流設(shè)施?設(shè)備引進(jìn)?方案并負(fù)?責(zé)組織實?施。6?.負(fù)責(zé)組?織物流項?目的調(diào)研?、分析和?研究。?7.制定?本部門相?關(guān)內(nèi)容的?培訓(xùn)資料?、教材。?運營總?監(jiān)崗位職?責(zé)模板（?五）1?.流程與?制度建設(shè)?：依據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃與生產(chǎn)?發(fā)展方針?，完善生?產(chǎn)體系的?管理流程?、操作流?程、工藝?流程等，?組織制定?實施細(xì)則?，推行各?種質(zhì)量活?動，培訓(xùn)?、監(jiān)督、?指導(dǎo)員工?了解、掌?握各項細(xì)?則并加以?認(rèn)真執(zhí)行?，不斷提?高生產(chǎn)管?理的工作?效率與管?理水平，?創(chuàng)造良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，確保?物流有序?、高效生?產(chǎn)。2?.生產(chǎn)計?劃與預(yù)算?管控：根?據(jù)生產(chǎn)體?系的工作?目標(biāo)，制?訂年度、?月度計劃?，定期回?顧，不斷?總結(jié)完善?，制定財?務(wù)年度預(yù)?算，審訂?重點成本?的專項考?核辦法，?依據(jù)權(quán)限?審批各項?費用支出?，確保生?產(chǎn)管理項?目的正常?運行，保?證生產(chǎn)過?程費用成?本的有效?控制。?3.生產(chǎn)?組織協(xié)調(diào)?：依據(jù)生?產(chǎn)計劃及?設(shè)備、能?源供應(yīng)的?實際情況?，監(jiān)控生?產(chǎn)能力，?調(diào)配生產(chǎn)?作業(yè)，對?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?異常問題?，組織協(xié)?調(diào)相關(guān)人?員采取措?施加以解?決,保證?生產(chǎn)的正?常運行與?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?4.資?源管理與?跨部門協(xié)?調(diào)：依據(jù)?業(yè)務(wù)流程?，負(fù)責(zé)與?技術(shù)、銷?售、市場?、財務(wù)、?設(shè)備工程?等相關(guān)部?門的橫向?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?，落實、?監(jiān)督、調(diào)?控生產(chǎn)過?程的各項?工藝和能?源配置，?組織新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備的應(yīng)用?推廣，組?織基礎(chǔ)設(shè)?備的維護(hù)?與管理，?確保正常?生產(chǎn)與高?效運營。?5.質(zhì)?量與安全?管理：依?據(jù)質(zhì)量管?理體系文?件，貫徹?質(zhì)量第一?、安全第?一的方針?，在生產(chǎn)?運行過程?中開展培?訓(xùn)、檢查?、督導(dǎo)、?考核質(zhì)量?體系文件?執(zhí)行情況?，嚴(yán)格工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，全面落?實質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)進(jìn)度三?方面的要?求，保障?生產(chǎn)目標(biāo)?的實現(xiàn)