公司總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（7篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本?1、根據(jù)?集團(tuán)戰(zhàn)略?規(guī)劃，全?面負(fù)責(zé)分?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的計(jì)?劃、組織?、管理和?實(shí)施;?2、制定?和規(guī)劃分?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)策略，?根據(jù)整體?銷售目標(biāo)?，提交銷?售計(jì)劃方?案，監(jiān)督?實(shí)施銷售?全過(guò)程，?完成銷售?任務(wù);?3、負(fù)責(zé)?分公司當(dāng)?地地緣關(guān)?系的拓展?和維護(hù)，?推廣分公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理的?規(guī)范化、?科學(xué)化，?并不斷進(jìn)?步;4?、對(duì)分公?司員工進(jìn)?行日常管?理，優(yōu)化?分公司人?力資源，?不斷提升?公司整體?組織能力?;5、?處理分公?司日常發(fā)?生的各種?突發(fā)緊急?狀況。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?二）1?.根據(jù)董?事會(huì)指示?精神，組?織制定公?司總體發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;2.?主持公司?的全面經(jīng)?營(yíng)管理工?作;組織?并協(xié)調(diào)公?司各方面?的資源，?實(shí)施董事?會(huì)確定的?工作任務(wù)?和各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)及管理?目標(biāo)，保?證各項(xiàng)工?作任務(wù)、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)及管?理目標(biāo)的?完成;?3.召集?、主持總?經(jīng)理辦公?會(huì)議，檢?查、督促?和協(xié)調(diào)各?部門的工?作進(jìn)展，?聽(tīng)取匯報(bào)?、總結(jié)工?作;??4.主持?公司的基?本團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、規(guī)范?公司內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?;領(lǐng)導(dǎo)管?理團(tuán)隊(duì)、?營(yíng)造企業(yè)?文化氛圍?;塑造和?強(qiáng)化公司?價(jià)值觀，?提升公司?凝聚力和?感召力;?5.主?持?jǐn)M訂公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案和?基本管理?制度;?6.審定?公司具體?規(guī)章、獎(jiǎng)?罰條例，?審定公司?薪資、福?利、績(jī)效?考核、獎(jiǎng)?金分配等?方案;?7.根據(jù)?董事會(huì)授?權(quán)，代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其它重要?活動(dòng);在?授權(quán)范圍?內(nèi)，代表?公司簽署?各種合同?和協(xié)議，?審核簽發(fā)?日常行政?、業(yè)務(wù)等?文件;?____?處理公司?重大突發(fā)?事件。?____?組織實(shí)施?董事會(huì)各?項(xiàng)臨時(shí)決?議事項(xiàng)。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（三）?1、制定?和實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略。2?、根據(jù)集?團(tuán)總公司?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)組織制?定、修改?、實(shí)施公?司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?3、負(fù)?責(zé)與集團(tuán)?總公司保?持良好溝?通，定期?向集團(tuán)總?公司匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和計(jì)劃執(zhí)?行情況、?資金運(yùn)用?情況和盈?虧情況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?。4、?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。5?、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?。6、?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造?企業(yè)文化?氛圍，塑?造和強(qiáng)化?公司價(jià)值?觀。7?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?，協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（四）?1、全?面負(fù)責(zé)分?公司日常?事務(wù)、管?理、經(jīng)營(yíng)?的所有事?宜，所有?一切以達(dá)?到公司贏?利目標(biāo)為?目的，實(shí)?現(xiàn)分公司?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)和發(fā)?展目標(biāo);?2、組?織實(shí)施經(jīng)?總公司批?準(zhǔn)的分公?司年度工?作計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告及利?潤(rùn)分配方?案;3?、負(fù)責(zé)分?公司費(fèi)用?管控，制?定合理有?效的激勵(lì)?機(jī)制;?4、負(fù)責(zé)?分公司營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)及?產(chǎn)品市場(chǎng)?推廣，維?護(hù)客情關(guān)?系;5?、負(fù)責(zé)分?公司財(cái)務(wù)?、人事、?采購(gòu)、銷?售、項(xiàng)目?等綜合管?理;6?、在預(yù)算?范圍內(nèi)決?定組織體?制和人事?編制，決?定區(qū)域經(jīng)?理及門窗?設(shè)計(jì)師的?任免、培?訓(xùn)、獎(jiǎng)懲?;7、?負(fù)責(zé)建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系;?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)集團(tuán)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，全面負(fù)?責(zé)分公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的計(jì)劃、?組織、管?理和實(shí)施?;2、?制定和規(guī)?劃分公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)策?略，根據(jù)?整體銷售?目標(biāo)，提?交銷售計(jì)?劃方案，?監(jiān)督實(shí)施?銷售全過(guò)?程，完成?銷售任務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)分公?司當(dāng)?shù)氐?緣關(guān)系的?拓展和維?護(hù)，推廣?分公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理的規(guī)范?化、科學(xué)?化，并不?斷進(jìn)步;?4、對(duì)?分公司員?工進(jìn)行日?常管理，?優(yōu)化分公?司人力資?源，不斷?提升公司?整體組織?能力;?5、處理?分公司日?常發(fā)生的?各種突發(fā)?緊急狀況?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、根據(jù)集?團(tuán)總部的?戰(zhàn)略和銷?售計(jì)劃，?形成相應(yīng)?的經(jīng)營(yíng)策?略，并根?據(jù)分公司?實(shí)際狀況?，為公司?重大營(yíng)銷?決策提供?建議和支?持;確保?各項(xiàng)指標(biāo)?有效地在?分公司內(nèi)?執(zhí)行,保?質(zhì)保量完?成公司制?定的銷售?計(jì)劃，達(dá)?成分公司?業(yè)績(jī)指標(biāo)?;2、?全權(quán)把控?分公司營(yíng)?銷團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)進(jìn)展，?并提供專?業(yè)的輔導(dǎo)?與訓(xùn)練;?3、定?期、準(zhǔn)確?向集團(tuán)提?供有關(guān)銷?售情況、?費(fèi)用控制?、應(yīng)收賬?款等反映?分公司經(jīng)?營(yíng)現(xiàn)狀的?信息，為?公司提供?決策的信?息支持;?4、定?期收集相?關(guān)行業(yè)的?政策、分?析同業(yè)市?場(chǎng)及整體?金融市場(chǎng)?發(fā)展趨勢(shì)?，為公司?重大決策?提供信息?支持;?5、全權(quán)?負(fù)責(zé)分公?司整體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?并逐年提?升分公司?各團(tuán)隊(duì)成?員的綜合?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司總體經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃，?制定業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?，并安排?組織實(shí)施?;2、?確立公司?市場(chǎng)戰(zhàn)略?與業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，?組織部門?制定相關(guān)?的市場(chǎng)拓?展計(jì)劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略并監(jiān)?督實(shí)施，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?作出改進(jìn)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)目標(biāo)的?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?及風(fēng)險(xiǎn)控?制策略、?完善公司?內(nèi)部管理?制度、業(yè)?務(wù)流程與?組織結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施防?控風(fēng)險(xiǎn)，?保證受益?;4、?理財(cái)業(yè)務(wù)?渠道建設(shè)?與維護(hù)，?提升市場(chǎng)?占有率，?完成分公?司目標(biāo)和?計(jì)劃;?5、負(fù)責(zé)?分公司人?員招聘、?管理及調(diào)?配，與總?公司建立?良好的溝?通;6?、負(fù)責(zé)管?理客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?活動(dòng)，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?7、協(xié)調(diào)?、管理各?銷售團(tuán)隊(duì)?之間的良?性競(jìng)爭(zhēng);?8、監(jiān)?督公司工?作目標(biāo)和?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，及時(shí)?給予指導(dǎo)?;9、?處理分公?司重大突?發(fā)事件或?對(duì)外關(guān)系?維護(hù)。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、負(fù)?責(zé)分公司?的全面管?理工作，?組織制訂?分公司的?發(fā)展規(guī)劃?、年度計(jì)?劃;根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及公?司業(yè)務(wù)、?產(chǎn)品的特?點(diǎn)制訂分?公司的具?體策略?2、根據(jù)?總部制定?的商務(wù)拓?展計(jì)劃，?對(duì)分公司?進(jìn)行業(yè)務(wù)?推介和洽?談。針對(duì)?不同的推?廣渠道,?制定相應(yīng)?的商務(wù)機(jī)?制3、?管理并維?護(hù)分公司?合作部門?團(tuán)隊(duì)的發(fā)?展，并完?成一定的?團(tuán)隊(duì)年度?指標(biāo)4?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展需求，?拓展平臺(tái)?會(huì)員，合?作分公司?、合伙人?等合作渠?道的建立?與維護(hù)?5、政府?/商協(xié)會(huì)?/企業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)等?渠道的商?務(wù)合作?6、獨(dú)立?完成合作?談判、擬?定方案、?達(dá)成合作?目標(biāo)7?、挖掘客?戶資源，?建立完善?企業(yè)平臺(tái)?資源，強(qiáng)?大的資源?整合能力?8、具?備一定的?中小企業(yè)?家資源?9、對(duì)分?公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)活動(dòng)?的統(tǒng)籌安?排，與總?部對(duì)接日?常工作以?及活動(dòng)安?排，配合?公司發(fā)展?所需的各?項(xiàng)職能?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?五）1?、全面負(fù)?責(zé)分公司?日常事務(wù)?、管理、?經(jīng)營(yíng)的所?有事宜，?所有一切?以達(dá)到公?司贏利目?標(biāo)為目的?，實(shí)現(xiàn)分?公司經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)?和發(fā)展目?標(biāo);2?、組織實(shí)?施經(jīng)總公?司批準(zhǔn)的?分公司年?度工作計(jì)?劃和財(cái)務(wù)?預(yù)算報(bào)告?及利潤(rùn)分?配方案;?3、負(fù)?責(zé)分公司?費(fèi)用管控?，制定合?理有效的?激勵(lì)機(jī)制?;4、?負(fù)責(zé)分公?司營(yíng)銷網(wǎng)?絡(luò)及產(chǎn)品?市場(chǎng)推廣?，維護(hù)客?情關(guān)系;?5、負(fù)?責(zé)分公司?財(cái)務(wù)、人?事、采購(gòu)?、銷售、?項(xiàng)目等綜?合管理;?6、在?預(yù)算范圍?內(nèi)決定組?織體制和?人事編制?，決定區(qū)?域經(jīng)理及?門窗設(shè)計(jì)?師的任免?、培訓(xùn)、?獎(jiǎng)懲;?7、負(fù)責(zé)?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系;公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（六?）1、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司總體經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃，?制定業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?，并安排?組織實(shí)施?;2、?確立公司?市場(chǎng)戰(zhàn)略?與業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，?組織部門?制定相關(guān)?的市場(chǎng)拓?展計(jì)劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略并監(jiān)?督實(shí)施，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?作出改進(jìn)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)目標(biāo)的?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?及風(fēng)險(xiǎn)控?制策略、?完善公司?內(nèi)部管理?制度、業(yè)?務(wù)流程與?組織結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施防?控風(fēng)險(xiǎn)，?保證受益?;4、?理財(cái)業(yè)務(wù)?渠道建設(shè)?與維護(hù)，?提升市場(chǎng)?占有率，?完成分公?司目標(biāo)和?計(jì)劃;?5、負(fù)責(zé)?分公司人?員招聘、?管理及調(diào)?配，與總?公司建立?良好的溝?通;6?、負(fù)責(zé)管?理客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?活動(dòng)，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?7、協(xié)調(diào)?、管理各?銷售團(tuán)隊(duì)?之間的良?性競(jìng)爭(zhēng);?8、監(jiān)?督公司工?作目標(biāo)和?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，及時(shí)?給予指導(dǎo)?;9、?處理分公?司重大突?發(fā)事件或?對(duì)外關(guān)系?維護(hù)。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?七）1?、根據(jù)集?團(tuán)總部的?戰(zhàn)略和銷?售計(jì)劃，?形成相應(yīng)?的經(jīng)營(yíng)策?略，并根?據(jù)分公司?實(shí)際狀況?，為公司?重大營(yíng)銷?決策提供?建議和支?持;確保?各項(xiàng)指標(biāo)?有效地在?分公司內(nèi)?執(zhí)行,保?質(zhì)保量完?成公司制?定的銷售?計(jì)劃，達(dá)?成分公司?業(yè)績(jī)指標(biāo)?;2、?全權(quán)把控?分公司營(yíng)?銷團(tuán)隊(duì)業(yè)?