車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（9篇）

第9頁共9頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任?務(wù)。二?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四?、根據(jù)企?業(yè)對設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?五、督?促工人自?覺遵守計(jì)?量器具之?保管、送?檢等有關(guān)?規(guī)定，正?確的使用?工模具和?工位器具?，做到文?明生產(chǎn)。?六、認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況。?七、積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。八?、支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時(shí)上報(bào)?。九、?對員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?十、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場，使生?產(chǎn)現(xiàn)場井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?十一、?提前做好?上班準(zhǔn)備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù)，?督促各組?長合理安?排落實(shí)生?產(chǎn)，明確?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃，主?動(dòng)提前了?解各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作（?配件、輔?料,工藝?,設(shè)備,?人員等）?的情況，?確保車間?生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通?。2、?隨時(shí)跟蹤?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須?要有詳細(xì)?的生產(chǎn)報(bào)?表交生產(chǎn)?部。3?、貫徹執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間?原輔材料?使用的控?制,確保?在提高產(chǎn)?量，保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?4、要協(xié)?調(diào)車間與?各部門之?間的工作?，互相配?合，協(xié)商?解決存在?的問題，?配合公司?其他部門?開展工作?，主動(dòng)做?好橫向溝?通。5?、審核車?間流水工?序工價(jià)的?合理性，?提出合理?方案作公?司參考。?協(xié)助行政?部做好車?間的各項(xiàng)?考核和組?織員工的?培訓(xùn)工作?。6、?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn)。培訓(xùn)?員工，帶?好隊(duì)伍，?積極深入?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?。7、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰。?8、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員?工的質(zhì)量?意識，抓?好車間的?質(zhì)量管理?工作;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境,以?身作則，?提高員工?的素養(yǎng)。?9、處?理車間的?突發(fā)事件?，一旦發(fā)?生突發(fā)事?件，車間?主任必須?挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，動(dòng)用?各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和?組織員工?戰(zhàn)勝困難?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展情況，?對于無法?處理的事?件要及時(shí)?請示。?10、要?認(rèn)識到前?會(huì)的重要?性，不能?光注重在?形式上，?要把產(chǎn)前?會(huì)上的內(nèi)?容切切實(shí)?實(shí)地落實(shí)?到生產(chǎn)中?去。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）1?，根據(jù)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，制定車?間的作業(yè)?計(jì)劃并完?成。2?，負(fù)責(zé)車?間的日常?運(yùn)行管理?，合理配?置生產(chǎn)任?務(wù)，保證?安全生產(chǎn)?。3，?對作業(yè)過?程進(jìn)行監(jiān)?督，建立?穩(wěn)定、高?效的車間?管理制度?，并有效?實(shí)施。?4，對出?品的質(zhì)量?負(fù)責(zé)，實(shí)?現(xiàn)工藝要?求。5?，組織對?車間設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng)工?作。6?，日常統(tǒng)?計(jì)并向管?理層反饋?車間的生?產(chǎn)信息，?包括原料?使用、工?藝與流程?的效率、?質(zhì)量控制?等，協(xié)助?管理層提?高生產(chǎn)能?力。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?四）1?.按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃組織車?間生產(chǎn)，?合理調(diào)配?油漆車間?生產(chǎn)能力?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，降低生?產(chǎn)成本。?2.及?時(shí)處理上?漆中出現(xiàn)?的問題，?配合研發(fā)?部、質(zhì)量?管理部解?決上漆中?出現(xiàn)的技?術(shù)、質(zhì)量?問題，監(jiān)?督油漆的?檢測。?____?組織完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的臨時(shí)?上漆任務(wù)?，對產(chǎn)成?品監(jiān)督做?好清點(diǎn)，?記錄檢查?工藝紀(jì)律?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況,監(jiān)?督首件三?檢簽的填?寫，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低廢?品率,降?低生產(chǎn)成?本,嚴(yán)格?按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆，?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng)，保持?油漆設(shè)備?良好運(yùn)行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對油漆設(shè)?備進(jìn)行維?修。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?五）1?.服從部?長的領(lǐng)導(dǎo)?，負(fù)責(zé)車?間的安全?生產(chǎn)管理?工作。?2.負(fù)責(zé)?編寫本車?間生產(chǎn)管?理文件，?審核生產(chǎn)?操作和設(shè)?備清潔的?操作文件?。3.?按制造部?下達(dá)的生?產(chǎn)指令組?織生產(chǎn)，?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?并對產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。4.?監(jiān)督檢査?車間員工?對各自崗?位的工作?職責(zé)、操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?,以及當(dāng)?日崗位工?作生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理工作?，按程序?處理生產(chǎn)?中的各種?事故和偏?差。6?.服從公?司或上級?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?積極配合?其他部門?或同事的?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（六）?1.以身?作則，為?飼料加工?車間員工?作出榜樣?。2.?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對原?料、成品?的質(zhì)量必?須嚴(yán)格檢?驗(yàn)，防止?不同的原?料、成品?出入。?____?對飼料加?工操作員?進(jìn)行明確?分工，各?人之間工?作保持協(xié)?調(diào)。4?.每月底?做好盤點(diǎn)?工作，做?到月結(jié)月?清，并預(yù)?報(bào)下月飼?料預(yù)用情?況及原料?消耗計(jì)劃?。5.?確保生產(chǎn)?安全，樹?立“四防?”觀念：?即防火、?防電、防?傍、防霉?。6.?堅(jiān)持貫徹?和執(zhí)行本?場一切規(guī)?章制度、?決議和決?定，抓好?本區(qū)的精?神文明和?物質(zhì)文明?建設(shè)。?7.勤位?節(jié)約，杜?絕浪費(fèi)，?節(jié)約生產(chǎn)?成本，講?究經(jīng)濟(jì)效?益。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?七）1?、車間主?任對總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負(fù)責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車間各?項(xiàng)管理工?作2、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成?。強(qiáng)化車?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?”意識。?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司會(huì)議?精神、各?項(xiàng)管理制?度與措施?。5、?負(fù)責(zé)車間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。?7、負(fù)?責(zé)車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)。8?、對本車?間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況負(fù)責(zé)?。9、?對車間各?類報(bào)表、?原始資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。?10、有?權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞?動(dòng)組織和?調(diào)配職工?。11?、有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?對車間員?工提出獎(jiǎng)?懲建議。?12、?有權(quán)對上?道工序轉(zhuǎn)?來得不合?格產(chǎn)品提?出異議。?13、?有權(quán)對車?間條件無?法滿足制?造質(zhì)量要?求的生產(chǎn)?計(jì)劃提出?申訴和修?改意見?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（八）?1.遵守?國家法律?、法規(guī)及?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?2.主?持車間全?面管理事?務(wù);切實(shí)?做好車間?人/機(jī)/?料/法/?環(huán)/信管?理，統(tǒng)籌?好各項(xiàng)工?作安排?3.根據(jù)?《訂單生?產(chǎn)計(jì)劃單?》和外貿(mào)?訂單交期?，合理安?排各工序?計(jì)劃，確?保均衡生?產(chǎn)4.?每天向各?工序下達(dá)?《派工單?》，收或?填《入庫?單》，注?意核對，?并了解完?工情況?5.根據(jù)?《外單裝?柜日期生?產(chǎn)計(jì)劃》?先后順序?生產(chǎn)，接?或調(diào)序通?知，及時(shí)?調(diào)整6?.平衡“?裝底盤、?裝配、打?包”三者?關(guān)系，確?保打包進(jìn)?度在裝配?前以形成?良性循環(huán)?7.務(wù)?必在完工?訂單生產(chǎn)?計(jì)劃單對?應(yīng)欄打勾?，積極配?合曉斌跟?單，杜絕?虛報(bào)完工?信息8?.掌握每?單生產(chǎn)進(jìn)?度、完成?程度及物?料供應(yīng)情?況，一有?缺料/缺?件及時(shí)反?饋，協(xié)調(diào)?解決9?.對接到?“訂單更?改通知單?”及“生?產(chǎn)計(jì)劃變?更”要高?度重視，?多留個(gè)心?眼，杜絕?出錯(cuò)_?___把?好車間生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，每?天抽時(shí)間?查下各工?序制造質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決1?1.切實(shí)?維護(hù)好車?間現(xiàn)場管?理，確保?整潔有序?、安全文?明生產(chǎn)，?有問題物?料鐵件當(dāng)?天處理?12.做?好與各車?間/各部?門間工作?溝通與有?效銜接，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?過程中遇?到問題?13.努?力控制車?間生產(chǎn)成?本，做好?開源節(jié)流?和設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?不斷提高?生產(chǎn)效率?14.?及時(shí)配合?解決公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?指出，本?車間需要?改進(jìn)工作?內(nèi)容;提?高梅雨季?節(jié)紙箱硬?度15?.每天按?時(shí)填寫《?生產(chǎn)日報(bào)?表》及需?填報(bào)報(bào)表?;特別防?止打包環(huán)?節(jié)出現(xiàn)疏?漏16?.對質(zhì)量?要求特別?高或拿去?展銷新產(chǎn)?品，車間?一把手必?須親自把?關(guān)質(zhì)量?17.加?強(qiáng)對員工?勞動(dòng)紀(jì)律?/行為規(guī)?范管理，?督促其按?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?操作，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力1?8.車間?要加大對?會(huì)議精神?、公司領(lǐng)?導(dǎo)吩咐事?務(wù)貫徹落?實(shí)執(zhí)行力?度，嚴(yán)禁?不作為?19.參?加公司每?周例會(huì)，?外貿(mào)專題?例會(huì)，落?實(shí)會(huì)議精?神，完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦工作?任務(wù)車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?九）1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)物?料部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?核算人員?需求，確?保計(jì)劃順?利執(zhí)行;?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn);4?、擬定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施;?5、按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)、懲罰?;6、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)?量意識;?7、對?車間員