培訓(xùn)計(jì)劃集合（22篇）

第培訓(xùn)計(jì)劃集合（22篇）培訓(xùn)計(jì)劃集合（22篇）

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇1主辦單位：渤海大學(xué)政治與歷史學(xué)院團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部

一.活動(dòng)背景：隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)逐漸成為

當(dāng)代社會(huì)不可取代的一種工具。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不再成天苦讀于書本，更應(yīng)該逐漸走入計(jì)算機(jī)這個(gè)多彩的世界中來(lái)。

二.活動(dòng)目的：PPT的應(yīng)用操作技術(shù)是不管在學(xué)習(xí)和工作中

都是一種重要的技能。我們這次活動(dòng)的主要目的就是借此鍛煉同學(xué)們的PPT制作能力，同時(shí)通過(guò)多種主題多種形式的表現(xiàn)，來(lái)豐富我們的課余生活，了解到更多的知識(shí)。

三.活動(dòng)時(shí)間：初定于四月份

四.活動(dòng)地點(diǎn)：渤海大學(xué)校區(qū)經(jīng)法樓

五.活動(dòng)要求：每個(gè)參加者制作兩個(gè)ppt，一個(gè)以自己的家

鄉(xiāng)為主題，另一個(gè)為自選主題，可自由發(fā)揮。Ppt中可以多種形式表現(xiàn)，如文字，圖片視頻等，但都要求積極文明。

六.活動(dòng)流程：1.每個(gè)參賽者把參賽作品上交，表明兩個(gè)ppt

的主題。2.比賽開始，主持人做開場(chǎng)演講，并介紹活動(dòng)內(nèi)容和流程，介紹參賽者。3.參賽者按照隨機(jī)抽號(hào)依次上臺(tái)演講，對(duì)ppt作品做簡(jiǎn)短的介紹后展示作品，并伴有適當(dāng)?shù)?/p>

講解。4.即興表演節(jié)目或知識(shí)問(wèn)答，節(jié)目最好與ppt主題相關(guān)。給予表現(xiàn)良好的參賽者適當(dāng)?shù)募臃帧?.評(píng)委評(píng)分，選出三名“PPT制作之星”，以及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。6.給獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，并做獲獎(jiǎng)感言和拍照留念。7.主持人

策劃人：政治與歷史學(xué)院一一級(jí)歷史四班田雅婧做結(jié)束感言。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇2首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

通過(guò)本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫(kù)存驅(qū)動(dòng)銷售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：

(一)生產(chǎn)計(jì)劃（PC）

一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來(lái)講，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計(jì)劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據(jù)銷售計(jì)劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車間，保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

1.1生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程編寫及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計(jì)劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷售計(jì)劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計(jì)劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫(kù)存，沒(méi)有一個(gè)很好銷售計(jì)劃和足夠大庫(kù)存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和KPI指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率；

1.2生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)

計(jì)劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；

（二）物料控制（PMC）

2.1嚴(yán)格控制出入庫(kù)單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。

2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。

2.3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。

2.4導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；

2.6物料進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存，需求預(yù)測(cè)制度。

2.7制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度，采購(gòu)安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算。

2.8采購(gòu)供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的采購(gòu)時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購(gòu)計(jì)劃異常的變化管理。

通過(guò)這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重要性。

俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”只有不斷的提升自身的技能，，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇3一、培訓(xùn)目的

開展九龍湖鎮(zhèn)小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓(xùn)，目的是使我鎮(zhèn)所有教師通過(guò)接受以“新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育”為重點(diǎn)的培訓(xùn)，不斷更新教育觀念，顯著提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)，顯著提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的水平，顯著提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力，全面提升我鎮(zhèn)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高教育質(zhì)量，不斷提高人民群眾對(duì)教育的滿意度。

1、通過(guò)學(xué)習(xí)《師德與教師職業(yè)》，幫助教師深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期教師職業(yè)道德的內(nèi)涵及其基本要求，正確認(rèn)識(shí)教師專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯著提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)，努力做人民滿意教師。

2、通過(guò)《新課程學(xué)科教學(xué)評(píng)價(jià)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解新課程下教學(xué)評(píng)價(jià)方式、內(nèi)容和評(píng)價(jià)目的；了解教師課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的趨勢(shì)。掌握案例分析、課堂觀察和成長(zhǎng)記錄袋等當(dāng)前課堂教學(xué)評(píng)價(jià)改革中常用的評(píng)價(jià)方法。理解發(fā)展性教師評(píng)價(jià)的主要特征和主要思路；理解新課程教學(xué)評(píng)價(jià)帶來(lái)教師觀念與行為的變化，使我鎮(zhèn)教師不斷更新教育觀念，使之符合創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的要求；更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的評(píng)價(jià)能力和銳意創(chuàng)新的能力；進(jìn)一步發(fā)展自己的個(gè)性特長(zhǎng)，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和評(píng)價(jià)特色。

3、了解和掌握《新課程教學(xué)設(shè)計(jì)與案例分析》的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解本學(xué)科因新課程實(shí)施所帶來(lái)的變化，掌握在新的教學(xué)理念下設(shè)計(jì)課堂教學(xué)的方法和技巧，把握在課堂教學(xué)中教材、教師和學(xué)生的相應(yīng)關(guān)系。并能通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)符合所任班級(jí)學(xué)生實(shí)際情況的教學(xué)預(yù)案，開設(shè)公開課和研究課。幫助教師了解學(xué)科教學(xué)改革的熱點(diǎn)，深入探究學(xué)科教學(xué)的一個(gè)專題，解決新課程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，顯著提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的能力與水平。

4、通過(guò)學(xué)習(xí)《E—環(huán)境下中小學(xué)學(xué)科教學(xué)專題研修》，幫助教師了解E-環(huán)境下教師與學(xué)生學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、學(xué)習(xí)的途徑與方法，使廣大教師能根據(jù)教育發(fā)展的需要和教師專業(yè)發(fā)展的要求，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，顯著提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)提高教師的合作意識(shí)和參與熱情，逐步建立以鎮(zhèn)教研組為單位的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，定期開展學(xué)習(xí)與討論，觀摩課堂教學(xué)，共享課堂教學(xué)體會(huì)、學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的形成。

二、培訓(xùn)對(duì)象

我鎮(zhèn)60名在職教師。

三、培訓(xùn)的.方法及措施

1、成立組織，加強(qiáng)管理。

在鎮(zhèn)海區(qū)進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由校長(zhǎng)及分管教學(xué)的副校長(zhǎng)組長(zhǎng)，由完小校長(zhǎng)、教科室主任、教導(dǎo)主任、副教導(dǎo)主任及教研組長(zhǎng)為成員的九龍湖鎮(zhèn)中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)處具體組織開展教師素質(zhì)提升培訓(xùn)；由校培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤考紀(jì)，全面開展校本培訓(xùn)，落實(shí)每個(gè)培訓(xùn)任務(wù)。

2、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)。

按照我校制定的計(jì)劃進(jìn)行檢查評(píng)估，核查學(xué)分、具體落實(shí)任務(wù)，組織培訓(xùn)、開展研究、制定措施，以教研組為單位開展“學(xué)習(xí)、備課、上課、評(píng)課和觀摩課”等系列教研活動(dòng)，同時(shí)，各教研組在每周一的教研活動(dòng)中要圍繞《新課程學(xué)科教學(xué)評(píng)價(jià)》、《新課程教學(xué)設(shè)計(jì)與案例分析》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，結(jié)合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個(gè)討論專題，組織交流討論，使教師沿著計(jì)劃——行動(dòng)——反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高教育教學(xué)研究能力。讓“九龍湖鎮(zhèn)中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程”成為教師搭建展示教研組集體凝聚力、個(gè)人教育教學(xué)魅力的舞臺(tái)。從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(zhǎng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇4根據(jù)我園本學(xué)期的工作計(jì)劃，為了更好地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公與教學(xué)，為將來(lái)計(jì)算機(jī)入教室打好基礎(chǔ)，必須將計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作認(rèn)真有效地開展起來(lái)。根據(jù)園領(lǐng)導(dǎo)的安排，現(xiàn)擬定培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.全園的工作人員進(jìn)行基本的計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn)，逐項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，人人過(guò)關(guān)、考核結(jié)果向園長(zhǎng)辦公室匯報(bào)備案。

考核內(nèi)容：

包括在日常工作中最常用的各種計(jì)算機(jī)使用知識(shí)。

具體內(nèi)容有：

Windows的基本使用常識(shí);Word97文字輸入排版與打印;文件的'保存與另存;文件的查找與更名、刪除;幼兒個(gè)案輸入、Internet基本知識(shí);收發(fā)郵件、發(fā)附件等內(nèi)容。

要求：

考核通過(guò)后，如果老師們?cè)诠ぷ髦杏殖霈F(xiàn)不會(huì)操作的情況，那么這部分內(nèi)容將要重新考核，直到掌握為止。因此此考核成績(jī)具有動(dòng)態(tài)性，隨時(shí)可能會(huì)變化(具體內(nèi)容將整理以后發(fā)放給全體工作人員)

培訓(xùn)方法：

以自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔。根據(jù)老師的實(shí)際情況不定期安排培訓(xùn)，屆時(shí)會(huì)公布培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。每培訓(xùn)結(jié)束后將安排考核。也可以提前通過(guò)所有考核內(nèi)容。

以實(shí)際操作為主。

2.全部教師進(jìn)行Flash軟件學(xué)習(xí)，掌握制作課件的基本方法。

培訓(xùn)時(shí)間：在我校教師參加了計(jì)算機(jī)初級(jí)考試之后開始，以后每周兩次。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇5隨著醫(yī)療保險(xiǎn)不斷發(fā)展，醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷的完善，為了使醫(yī)療保險(xiǎn)更好地服務(wù)于大眾，有效地保障各類人群基本醫(yī)療保險(xiǎn)需求，促進(jìn)參保人員合理利用衛(wèi)生服務(wù)資源，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。我院正積極探索醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)，不斷完善醫(yī)療保險(xiǎn)政策，健全社區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)管理機(jī)制，提升醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

一、培訓(xùn)方式

1、新員工上崗前醫(yī)保基本培訓(xùn)。

2、整個(gè)醫(yī)院計(jì)劃進(jìn)行的醫(yī)保培訓(xùn)。

3、關(guān)鍵崗位和科室醫(yī)保培訓(xùn)。

4、本科室專業(yè)醫(yī)務(wù)人員所涉及的醫(yī)保程序培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、全體醫(yī)務(wù)人員基本了解醫(yī)保政策，相關(guān)科室的'工作人員能夠熟悉醫(yī)保政策并且更好的和病人溝通。

2、培訓(xùn)目的，轉(zhuǎn)變觀念，使新上崗的醫(yī)務(wù)人員和在崗醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)、主動(dòng)、愉快地適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)保工作模式。

3、深入理解和掌握角色行為規(guī)范，使全體醫(yī)務(wù)人員全面知曉自己和每個(gè)人該做什么和怎么做。

4、培訓(xùn)時(shí)間一年二次（方式分別為：季度培訓(xùn)、平時(shí)培訓(xùn)）。

5、培訓(xùn)方法：講座、座談交流、小組討論等。

6、培訓(xùn)考核：季度考核、新上崗員工轉(zhuǎn)正前考核、根據(jù)上級(jí)部門臨時(shí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、醫(yī)保參保人員范圍：不屬于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度覆蓋范圍的非從業(yè)本縣戶籍的城鎮(zhèn)居民(以下簡(jiǎn)稱一類參保人員)；其中持有《最低生活保障金領(lǐng)取證》并在領(lǐng)取居民最低生活保障金期間人員（以下簡(jiǎn)稱二類參保人員)；中小學(xué)階段的在校學(xué)生(包括職業(yè)高中、中專、技校學(xué)生、幼兒園兒童)(以下簡(jiǎn)稱三類參保人員)均可自愿參加居民醫(yī)療保險(xiǎn)。。

2、個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及待遇(見附一）。

3、如何辦理醫(yī)保相關(guān)手續(xù)。

4、醫(yī)保在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)規(guī)定。

5、關(guān)于門診、住院起付標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷比例。

6、使用乙類藥品及醫(yī)用材料、進(jìn)行特殊檢查和特殊治療費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)。

7、報(bào)銷方式、手續(xù)、程序以及比例。

8、慢性病、重病人群人群的確認(rèn)流程及待遇。

四、培訓(xùn)時(shí)間：

（1）20xx年第一、三季度由醫(yī)務(wù)科主持的培訓(xùn)座談會(huì)

（2）20xx年第四季度全院醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)考核

五、基本要求：

科室科主任、科護(hù)士長(zhǎng)管理人員做好本科室培訓(xùn)記錄，并做好科室醫(yī)保存檔管理工作；每名參加培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員做好筆記和到會(huì)簽名；做好培訓(xùn)內(nèi)容以及資料記錄、逢培訓(xùn)時(shí)間值班人員，必須次日參

加相同內(nèi)容培訓(xùn)。各科室培訓(xùn)人員培訓(xùn)后考核成績(jī)達(dá)90%以上。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇6本學(xué)期，我校校本教研要以課堂教學(xué)改革為中心，以提高課堂教學(xué)效益為目的，繼續(xù)堅(jiān)持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動(dòng)、同伴互助、自我反思、自主發(fā)展”的策略，切實(shí)提高教師研讀教材、大綱的`能力，“以學(xué)定教”的教學(xué)設(shè)計(jì)能力和課堂實(shí)戰(zhàn)能力，突出教研工作的科學(xué)性、實(shí)效性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

一、指導(dǎo)思想

以新課程教育理論為指導(dǎo)，以“提高教師素質(zhì)，樹立良好師德形象，關(guān)注教師需求，促進(jìn)教師進(jìn)步，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展”為目標(biāo)，以學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際為依據(jù)和解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題為突破口，牢固樹立“問(wèn)題即課題，教學(xué)即教研”的觀點(diǎn)。以提高全體教師實(shí)施新課程能力為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支能夠適應(yīng)教育教學(xué)改革、滿足學(xué)校教育需要的教師隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、緊緊圍繞基礎(chǔ)教育課程改革，通過(guò)校本培訓(xùn)，使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展需要，為提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2、提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)素養(yǎng)，提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用水平，提高教師獲取、處理和利用教育信息的能力，逐步養(yǎng)成上網(wǎng)查找教育資料的習(xí)慣，具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展課堂教學(xué)的能力。

3、解決教師教學(xué)實(shí)際中的困難和問(wèn)題，總結(jié)和推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探索教學(xué)規(guī)律，提升教師的教學(xué)反思能力，使教學(xué)過(guò)程成為學(xué)會(huì)教學(xué)的過(guò)程。

三、培訓(xùn)內(nèi)容及措施

1、教師職業(yè)道德、有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度培訓(xùn)；以學(xué)校集體學(xué)習(xí)和教師自學(xué)為主要學(xué)習(xí)形式，以時(shí)事政治、教師職業(yè)道德、有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度等為主要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和教師職業(yè)觀，建立新型的師生關(guān)系，塑造良好的師德形象。

2、新課程培訓(xùn)；以教研組集體備課為主要形式，以研討教材教法為主要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)研討，促進(jìn)教師過(guò)好教材關(guān)，教法關(guān)，促進(jìn)教師將先進(jìn)的教學(xué)理念內(nèi)化為教學(xué)行為。

3、教育教學(xué)能力培訓(xùn)；以教師上研討課、觀摩課、聽課、評(píng)課和集體學(xué)習(xí)、自學(xué)為主要形式，以教師的教學(xué)基本功和教學(xué)基本技能為主要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，提高教師的教學(xué)技能，過(guò)好教學(xué)能力關(guān)。把教學(xué)理念內(nèi)化為教學(xué)行為。

4、教育科研能力培訓(xùn)；以申報(bào)立項(xiàng)課題、撰寫教學(xué)反思、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)心得、教學(xué)論文等為主要形式，以解決教育教學(xué)工作中存在的亟待解決的問(wèn)題為主要內(nèi)容，樹立教科研意識(shí)，普及教科研方法。

5、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)；以“在學(xué)習(xí)中用，在使用中學(xué)”學(xué)用結(jié)合為基本組織形式，輔以專題培訓(xùn)，以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，課件制作技術(shù)為主要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，提高教師運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)和從網(wǎng)上獲取教育信息和資料的能力。

6、自我總結(jié)、自我反思：通過(guò)學(xué)習(xí)，使教師在先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)下，對(duì)自己的教育教學(xué)行為進(jìn)行診斷與評(píng)價(jià)、研究與分析的自我反思。一是反思教育教學(xué)理念；二是反思教育教學(xué)行為；三是反思教育教學(xué)方法、途徑；四是反思教育教學(xué)科研；、五是反思德育工作的途徑和實(shí)效；六是反思師德形象。從而實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的升華與飛躍，為開展教育實(shí)踐創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。每人每月按學(xué)校規(guī)定要求必須有一篇或論文、或心得、或反思、或教學(xué)設(shè)計(jì)等上交并與大家交流。

四、培訓(xùn)方式

專題講座、教學(xué)反思、觀摩學(xué)習(xí)、課堂研討、經(jīng)驗(yàn)交流、教學(xué)論壇、課題研究、教研組學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)中教師要詳實(shí)記錄筆記。多媒體信息技術(shù)學(xué)習(xí)，主要進(jìn)行實(shí)踐操作。

五、校本培訓(xùn)的組織管理

1、學(xué)校建立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理校本培訓(xùn)工作。包括制定校本培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全校本培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)的整體質(zhì)量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)的考核與管理。校本培訓(xùn)實(shí)行考勤、考核制度，教師參加校本培訓(xùn)的成績(jī)，作為績(jī)效工資考核及教師評(píng)選先進(jìn)、優(yōu)秀、職務(wù)評(píng)聘的必要條件之一。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇7為貫徹落實(shí)好交通運(yùn)輸部《關(guān)于加強(qiáng)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（交政法發(fā)[20xx]年681號(hào)）和省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知》（贛交法規(guī)字[20xx]12號(hào)）要求，根據(jù)《宜春市交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員培訓(xùn)工作方案》部署，結(jié)合我縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員的實(shí)際情況，特制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照推進(jìn)公正執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法的總體要求，以增強(qiáng)依法行政意識(shí)，提高執(zhí)法能力，規(guī)范執(zhí)法行為為重點(diǎn)，緊緊圍繞交通運(yùn)輸?shù)闹行墓ぷ?，?lián)系實(shí)際，創(chuàng)新思路，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升全縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)合格、紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、廉潔高效的交通運(yùn)輸執(zhí)法隊(duì)伍，為建設(shè)“幸福奉新”做貢獻(xiàn)。

總體目標(biāo)：按照“全面覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量”的原則，從20xx年起至20xx年，對(duì)全縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員進(jìn)行一次系統(tǒng)輪訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)為民、利民、便民的執(zhí)法理念；提高執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和法治觀念，自覺(jué)規(guī)范執(zhí)法行為；改善執(zhí)法隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)多層級(jí)執(zhí)法人才。

二、主要任務(wù)

（一）全面培訓(xùn)基層執(zhí)法人員。按照部制定的《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試大綱》廳政法字[20xx]70號(hào)和省廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試大綱的通知》的要求，以一線執(zhí)法人員為重點(diǎn)，組織開展培訓(xùn)工作。對(duì)所有持有和擬申領(lǐng)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件的人員進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

（二）組織開展執(zhí)法人員考試。各單位要結(jié)合本單位的執(zhí)法類別和實(shí)際情況，組織開展形式多樣的執(zhí)法考試工作?？h局也將按照省廳、市局的統(tǒng)一部署，配合實(shí)施全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)行政執(zhí)法人員的統(tǒng)一考試。

三、實(shí)施步驟

（一）前期準(zhǔn)備和編制階段（20xx年）?？h局要根據(jù)執(zhí)法人員數(shù)量、工作狀況和培訓(xùn)等情況，按照三年輪訓(xùn)一遍的時(shí)限要求，于20xx年5月底前將本單位的培訓(xùn)實(shí)施方案及培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)市局（含紙制和電子版）。計(jì)劃編制要留有余地，以確保按期完成。

（二）全面培訓(xùn)階段（20xx—20xx年）。

1、培訓(xùn)的基本原則是：20xx、20xx、20xx年分別按單位執(zhí)法人員總數(shù)的35%、35%、30%確定培訓(xùn)計(jì)劃，在市局編制全市交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)省廳審查后下達(dá)執(zhí)行，有關(guān)人員按要求及時(shí)參加培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)方式。縣局將分期分批組織全局的執(zhí)法人員參加市局及省廳組織的培訓(xùn)，同時(shí)各單位也要按照培訓(xùn)計(jì)劃組織好本單位執(zhí)法人員實(shí)施培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)安排。目前全縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員共計(jì)49人，其中公路路政10人，道路運(yùn)政39人。計(jì)劃20xx年底前培訓(xùn)17人；20xx年底前培訓(xùn)17人；20xx年底前培訓(xùn)15人（每期具體培訓(xùn)安排見附件）。

（三）開展執(zhí)法人員考試。

按照省廳和市局的統(tǒng)一部署進(jìn)行?？荚嚳颇烤捎瞄]卷筆試形式，實(shí)行百分制，60份及格。體能和執(zhí)法實(shí)訓(xùn)考核，實(shí)行“優(yōu)良、及格、不及格”等級(jí)制?？己瞬缓细裾弑仨氃谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考。經(jīng)過(guò)補(bǔ)考仍不及格的，不得頒發(fā)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件，不允許上崗。已取得交通運(yùn)輸行政執(zhí)法證件的，暫扣其執(zhí)法證件，并進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

（四）建立執(zhí)法人員和執(zhí)法證件數(shù)據(jù)庫(kù)

要結(jié)合執(zhí)法人員培訓(xùn)考試工作，進(jìn)一步建立健全執(zhí)法人員和執(zhí)法證件管理信息系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)，將所有執(zhí)法人員的基本信息、執(zhí)法崗位信息、培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)組織開展證件年審和換發(fā)證件工作，建立和完善執(zhí)法人員和執(zhí)法證件數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

開展行政執(zhí)法人員培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的重要保證。為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，決定成立由局長(zhǎng)孫樂(lè)平擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)趙建中，局黨委副書記王大樸，副局長(zhǎng)龍高猛任副組長(zhǎng)，各所、站、股、室負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局法制股，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等工作。聯(lián)系人：魏振宇。從而，形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門牽頭，相關(guān)部門配合的工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，確保培訓(xùn)工作有人抓、有人管、落到實(shí)處。

（二）保證培訓(xùn)質(zhì)量

要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作時(shí)間到位、內(nèi)容到位、效果到位。按上級(jí)要求培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不得低于90學(xué)時(shí)，其中，理論業(yè)務(wù)課60學(xué)時(shí)，隊(duì)列、體能和執(zhí)法技能戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練16學(xué)時(shí)。開學(xué)、結(jié)業(yè)、實(shí)地調(diào)研參觀等14學(xué)時(shí)。培訓(xùn)注重基礎(chǔ)性、實(shí)戰(zhàn)性、針對(duì)性，突出重點(diǎn)，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)和交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作要求，妥善處理基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)性與執(zhí)法實(shí)戰(zhàn)需要的關(guān)系，注重法律基礎(chǔ)素質(zhì)的養(yǎng)成和行政執(zhí)法能力的培養(yǎng)。實(shí)行精講多練、練講結(jié)合，啟發(fā)式與互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)情景模擬訓(xùn)練，案例評(píng)析，反復(fù)練習(xí)、及時(shí)講評(píng)等訓(xùn)練方法，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

此次培訓(xùn)涉及面廣、人數(shù)多、要求高，要有必要的經(jīng)費(fèi)作保障。局財(cái)務(wù)股要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)工作的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將其列入年度財(cái)政預(yù)算，保證培訓(xùn)工作的開展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作監(jiān)督檢查，將其納入單位目標(biāo)管理當(dāng)中。未按照上級(jí)主管部門要求按期完成培訓(xùn)任務(wù)的單位，年度考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀。行政執(zhí)法人員培訓(xùn)未取得優(yōu)秀成績(jī)的，不得評(píng)為優(yōu)秀，也不得晉升職務(wù)。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇8為了鞏固教育現(xiàn)代化創(chuàng)建的成果，更好地適應(yīng)教育現(xiàn)代化對(duì)教學(xué)提出的新要求，使廣大的中青年教師更多地了解現(xiàn)代化的教學(xué)手段，掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用技能，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)媒體在教育教學(xué)中的效益，切實(shí)把信息技術(shù)應(yīng)用到教育教學(xué)中去，以便于進(jìn)一步提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定我校20xx年中青年教師計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一：培訓(xùn)目的

1.通過(guò)培訓(xùn)，提高廣大中青年教師的信息技術(shù)整體水平。

2.鼓勵(lì)引導(dǎo)中青年教師在課堂教學(xué)中充分利用多媒體技術(shù)，不斷提高教育信息資源使用效益，提高局教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

二：培訓(xùn)對(duì)象

授課教師：侯麗娟

培訓(xùn)對(duì)象：45周歲以下的中青年教師。

三：培訓(xùn)原則

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。

2.面向全員突出骨干按需實(shí)施分類指導(dǎo)

四：培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式采用集體指導(dǎo)、互幫互學(xué)、上機(jī)操作、經(jīng)驗(yàn)交流等方法。

五：培訓(xùn)地點(diǎn)

會(huì)議室

六：培訓(xùn)要求

1.全體參訓(xùn)老師要認(rèn)真、刻苦、好學(xué)，必須按時(shí)參加聽課，不得遲到、早退，不得干與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事務(wù)。

2.聽課時(shí)必須做好學(xué)習(xí)筆記。

3.培訓(xùn)完畢后需參加成果匯報(bào)，記錄考核成績(jī)，載入教師檔案，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

七：培訓(xùn)內(nèi)容

Powerpiont20xx

八：培訓(xùn)時(shí)間

每周四下午三節(jié)課下

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇9一、培訓(xùn)目的

為規(guī)范新員工培訓(xùn)組織流程，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，使之更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃書。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)統(tǒng)一面授與指導(dǎo)實(shí)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使的新員工在一個(gè)月內(nèi)，了解并認(rèn)同的企業(yè)文化，熟悉公司行為規(guī)范和所任崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程，了解并提高所赴任崗位的能力要求，保證合格上崗。

三、培訓(xùn)對(duì)象及類型

新入職員工

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分公司概況

1。日常行為規(guī)范

2。信息管理規(guī)范

第二部分電話服務(wù)規(guī)范

1。遠(yuǎn)程接待中心電話服務(wù)規(guī)范

2。遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)坐席基本操作

3。遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)工單操作

4。遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)使用基本操作

第三部分平臺(tái)與辦公軟件使用

1。辦公軟件基礎(chǔ)應(yīng)用

2?；A(chǔ)平臺(tái)使用

3。學(xué)習(xí)中心平臺(tái)使用

4。學(xué)生平臺(tái)使用

5。統(tǒng)考平臺(tái)、機(jī)考平臺(tái)介紹

第四部分業(yè)務(wù)知識(shí)串講

1。招生期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)概念串講

2。學(xué)期中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)概念串講

3。學(xué)期末基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)概念串講

4。畢業(yè)期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)

第五部分實(shí)習(xí)

1。實(shí)習(xí)部門安排：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新入職員工在參加了統(tǒng)一面授課程，并考試通過(guò)后，需分別在接待部、學(xué)生事務(wù)部、以及新員工所屬業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。

2。實(shí)習(xí)時(shí)間安排：

接待部：實(shí)習(xí)時(shí)間一周

學(xué)生事務(wù)部：實(shí)習(xí)時(shí)間一周

各所屬業(yè)務(wù)部門：實(shí)習(xí)時(shí)間一周

3。實(shí)習(xí)要求：

接待部：外呼項(xiàng)目組實(shí)習(xí)時(shí)間2天、學(xué)歷教育項(xiàng)目組實(shí)習(xí)時(shí)間3天（以語(yǔ)音業(yè)務(wù)受理為主）。

事務(wù)部：由學(xué)生事務(wù)部自行安排，建議適當(dāng)接觸主業(yè)務(wù)模塊。？

各所屬業(yè)務(wù)部門：與上崗后的崗位職責(zé)一致。

4。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師：

在接待部實(shí)習(xí)期間由接待部培訓(xùn)支持組全程指導(dǎo)。

在接待部以外的各部門實(shí)習(xí)期間，需由各部門指派指導(dǎo)教師一至兩名。5。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師職責(zé)：

填寫《新員工實(shí)習(xí)報(bào)告》，并對(duì)新員工在本部門實(shí)習(xí)期間的工作情況負(fù)責(zé)。

五、培訓(xùn)時(shí)間

1。培訓(xùn)具體時(shí)間：20xx年1月起

2。各部門報(bào)名時(shí)間：每月1—5日（遇節(jié)假日順延）前提交《新員工培訓(xùn)報(bào)名表》到郵箱。

3。培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間：每月6—25日（遇節(jié)假日順延）

4。課時(shí)：160課時(shí)

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室（具體地點(diǎn)見當(dāng)月通知）

七、培訓(xùn)的方式

講授、案例分析、實(shí)操、實(shí)習(xí)。

八、培訓(xùn)教師

接待部培訓(xùn)支持組

九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

暫無(wú)

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇10一、新上崗護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

1、第一階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①熟悉手術(shù)室環(huán)境布局

②熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④熟悉手術(shù)室護(hù)理工作

（2）實(shí)施方法

①介紹手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)

③實(shí)施手術(shù)時(shí)實(shí)地講解擺臺(tái)

④進(jìn)行理論考核及操作考核

2、第二階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)

②掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

③熟悉敷料室、器械室工作

④模擬教學(xué)

（2）實(shí)施方法

器械室

①介紹環(huán)境

②了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

③常用外科、骨科器械名稱及用途

④手術(shù)器械包的打法

敷料室

①各種敷料的名稱及用途

②各種敷料包的包法

③各種敷料的疊法

④各種單包敷料的包法

3.第三階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①掌握正規(guī)無(wú)菌操作

②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合

③手術(shù)室工作流程

④手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

（2）實(shí)施方法

①專人帶教典型手術(shù)配合（甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道）②安排適宜的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

4.第四階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

②熟悉特殊物品的'準(zhǔn)備、手術(shù)體位

（2）實(shí)施方法

①專人帶教典型手術(shù)配合（剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤）

②安排相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

④進(jìn)行理論考核及操作考核

考核方法：每階段結(jié)束后，進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核，成績(jī)達(dá)85分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核85分合格。

二、低年資護(hù)士（2~3年護(hù)士）培訓(xùn)計(jì)劃

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①掌握防范差錯(cuò)事故的措施。

②急診手術(shù)的配合

③完成各?？拼?、中、小典型手術(shù)的配合

④掌握常見手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法。

（2）實(shí)施方法

①在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②鞏固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合

③能獨(dú)立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

考核：每半年?？评碚摽己艘淮?，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。

三、高年資護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①新開展手術(shù)的配合

②急救性手術(shù)的配合

③完成各?？拼蟆⒅械湫褪中g(shù)的配合

④進(jìn)行?？菩允中g(shù)培訓(xùn)

（2）實(shí)施方法

①在護(hù)士長(zhǎng)的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合

②掌握新開展手術(shù)的配合技巧

③能獨(dú)立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

考核：每半年?？评碚摽己艘淮危煽?jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇11為了我校教師能盡快適應(yīng)現(xiàn)代化教育教學(xué)發(fā)展的需要，深入開展學(xué)校信息技術(shù)教育工作，使全體教師了解和使用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，掌握電子白板的知識(shí)、提高電子白板的應(yīng)用技能，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)媒體在教育教學(xué)中的作用，切實(shí)把信息技術(shù)應(yīng)用到教育教學(xué)中去，使電子白板能在我校得到普及，特制定我校教師電子白板培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過(guò)本次培訓(xùn)，加強(qiáng)全校教師的電子白板應(yīng)用能力，提高全校教師教學(xué)的整體水平。

2、通過(guò)本次培訓(xùn)，讓廣大教師能依托電子白板進(jìn)行有效的教研與學(xué)習(xí)。

3、通過(guò)本次培訓(xùn)，使每一位教師擁有自制電子白板課件的能力，加快學(xué)校電子資源庫(kù)的建設(shè)。

4、鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師在課堂教學(xué)中充分利用電子白板技術(shù)，不斷提高教育信息資源的使用效率，提高教育教學(xué)管理的質(zhì)量。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

組員

三、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象：全體任課教師。

四、培訓(xùn)原則：

1、整體性原則，本次培訓(xùn)面向全體教師，全員參加，突出骨干，按需實(shí)施，分類指導(dǎo)。

2、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，培訓(xùn)過(guò)程與日常教學(xué)實(shí)際相結(jié)合。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一次：

本次培訓(xùn)目的是讓全體教師對(duì)電子白板有個(gè)初步的了解，并知道怎樣去保養(yǎng)、維護(hù)它，并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。上課能使用就可以，是了解熟悉階段。

1、軟件安裝及設(shè)備調(diào)試。

2、電子白板的保養(yǎng)與維護(hù)。

3、電子白板中功能的簡(jiǎn)單介紹。

（1）怎樣啟動(dòng)白板系統(tǒng)

（2）新建頁(yè)面

（3）普通筆的使用方法

（4）板擦的使用方法

（5）保存文件

（6）打開文件

（7）演示了其它的功能（大略的，讓教師知道白板的功能有很多）

4、展示臺(tái)的簡(jiǎn)單使用。（打開實(shí)物展示軟件、怎樣使用，如何展示書本和卷紙等）

第二次：

本次培訓(xùn)目的是讓全體教師加深對(duì)電子白板的了解，會(huì)對(duì)其中的功能進(jìn)行操作，此次操作應(yīng)該熟練些，并對(duì)實(shí)物展示能進(jìn)行拍照，復(fù)制等操作，并會(huì)制作簡(jiǎn)單的白板課件。

1、主工具箱的使用；主要講解繪圖工具欄中的使用和工具欄的使用。還有資源庫(kù)的使用。

2、展示臺(tái)的使用與拓展。如何進(jìn)行拍照、掃描。

3、課件介紹及分解學(xué)習(xí)制作方法。講解我本人制作的小課件，讓教師體會(huì)怎么把學(xué)過(guò)的各種功能組合起來(lái)。

第三次：

本次培訓(xùn)是提高階段，提高全體教師做白板課件的能力，全體教師把在使用中的經(jīng)驗(yàn)同大家進(jìn)行交流，進(jìn)行互補(bǔ)，有利于全體教師能力的更快提高。

1、自制課件中技巧的運(yùn)用。教師談?wù)勛约涸谥谱髡n件中的技巧。結(jié)合課件進(jìn)行講解。

2、再普及一下計(jì)算機(jī)的操作知識(shí)（此項(xiàng)工作主要針對(duì)的年齡偏大的教師，讓他們對(duì)計(jì)算機(jī)的操作更熟練些）。

六、組織形式

學(xué)校教師分成理科組、文科組合綜合組三個(gè)小組，由相關(guān)行政擔(dān)任組長(zhǎng)，采取“小組自學(xué)+集中輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)展示”的教學(xué)流程。

分組情況如下：

理科組：（組長(zhǎng)z）共33人、主講z

文科組：（組長(zhǎng)z共40人）主講z

綜合組：（組長(zhǎng)z共34人）主講zz

七、考核要求：

1、參培教師要遵守請(qǐng)假制度，有事履行請(qǐng)假手續(xù)。

2、按時(shí)出席，不遲到，不早退，有事必須跟校長(zhǎng)請(qǐng)假。

3、進(jìn)行計(jì)算機(jī)實(shí)踐操作中，教師要按要求進(jìn)行練習(xí)，不要做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

4、培訓(xùn)后對(duì)不同年齡段教師提出如下要求：骨干教師和40周歲以下教師提交每次的作業(yè)練習(xí)及白板課件1份；41-49周歲教師提交每次作業(yè)練習(xí)，可不完成課件；50周歲以上教師參與學(xué)習(xí)，可不完成作業(yè)練習(xí)及課件作品。

5、主講教師培訓(xùn)結(jié)束必須上交教案和課件，學(xué)校將結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果對(duì)主講教師進(jìn)行考核。

八、資源庫(kù)建設(shè)共享

要求培訓(xùn)結(jié)束，每位教師將制作的白板課件上傳到學(xué)校資源庫(kù)，教務(wù)處將對(duì)教師上傳資源庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。

九、培訓(xùn)安排

第一次集中培訓(xùn)：20xx年3月24、26、28

第二次集中培訓(xùn)：20xx年4月14、16、17

第三次集中培訓(xùn)：20xx年5月7、8、9

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇12一、現(xiàn)狀分析

1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平與建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有一定的差距，要發(fā)揮其教練和導(dǎo)師的作用，必須使其不單在個(gè)體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識(shí)別和利用日常工作中的所有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這些能力都是我礦管理人員需要繼續(xù)提高的。

2、專業(yè)技術(shù)人員狀況分析。隨著×煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術(shù)人員原有的知識(shí)儲(chǔ)備已遠(yuǎn)不能適應(yīng)礦井的跨越式發(fā)展要求，對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)更新和針對(duì)性培訓(xùn)工作迫在眉睫、刻不容緩。

3、操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機(jī)司機(jī)、設(shè)備后配套工等崗位人員還沒(méi)有儲(chǔ)備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等崗位人員人機(jī)不匹配的矛盾十分突出，要順利實(shí)現(xiàn)安全技改工程的工期目標(biāo)，在人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備上仍需做大量的工作。

二、員工培訓(xùn)目標(biāo)

按照“明確一個(gè)目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新三種機(jī)制”的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)×煤礦高產(chǎn)高效礦井運(yùn)營(yíng)的人才隊(duì)伍。

三、培訓(xùn)措施

（一）、完善三級(jí)教育培訓(xùn)體系，落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任。

完善一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的全員安全內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員，區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員培訓(xùn)班組長(zhǎng)，總工程師培訓(xùn)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長(zhǎng)共同培訓(xùn)操作人員，各級(jí)人員要親自編寫培訓(xùn)教案，親自授課。班組長(zhǎng)一級(jí)培訓(xùn)要落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)是本班組員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。礦每月對(duì)班組一級(jí)的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)并加大監(jiān)督考核力度，每月評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果差的班組給予處罰。

（二）、切實(shí)加大機(jī)電設(shè)備操作人員及維修人員的操作技能培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代化的裝備突飛猛進(jìn)，設(shè)備司機(jī)的不當(dāng)操作，維修人員的技術(shù)滯后等原因致使設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，故障排除演練、課題研討等方式切實(shí)提高操作人員的操作水平、維護(hù)保養(yǎng)水平及機(jī)電維修人員的故障判斷和排除能力。

（三)、開展行之有效的培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)全員安全意識(shí)及操作能力。通過(guò)開展通勤車有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全活動(dòng)月、安全員工評(píng)選、安全員工抽獎(jiǎng)、職業(yè)技能競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)逐步提高全員安全意識(shí)及操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）、全面推行操作員工操作行為習(xí)慣養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、考核工作。控制員

工隨意操作行為，杜絕安全事故。員工習(xí)慣行為養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨意性，讓規(guī)范的操作成為一種習(xí)慣。考核的過(guò)程是對(duì)員工操作過(guò)程的控制，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的控制。通過(guò)對(duì)每個(gè)人、每個(gè)操作環(huán)節(jié)的控制，達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)源控制的目的?？己瞬扇“喟嗫己?、班班打分、分分績(jī)效的方式。

（五）、繼續(xù)推行“每日三題、每旬一考“的全員安全培訓(xùn)模式。基層區(qū)隊(duì)是“每日三題”實(shí)施的第一責(zé)任人，技術(shù)員是“每日三題”培訓(xùn)的實(shí)施者。每日三題的培訓(xùn)重在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)內(nèi)容必須切合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，必須針對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。從而保證培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。技術(shù)員必須首先積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，提升其業(yè)務(wù)能力，才能保障此項(xiàng)培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。

（六）、加大對(duì)基層培訓(xùn)過(guò)程的跟蹤及效果檢驗(yàn)考核力度。

實(shí)施培訓(xùn)人員分片承包責(zé)任制，培訓(xùn)內(nèi)部人員每人承包2—3個(gè)區(qū)隊(duì)。每月對(duì)基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開情況，每日三題培訓(xùn)實(shí)施、旬考組織、活動(dòng)開展、二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核。針對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)開具問(wèn)題整改通知單，限期整改。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)效果采取月度打分的檢驗(yàn)方式。每月對(duì)培訓(xùn)效果較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的單位給予罰款。同時(shí)各承包責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)與所承包區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)效果直接掛鉤。

（七）、外訓(xùn)融智、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位主要部門各層次各類人員的知識(shí)更新培訓(xùn)。配合集團(tuán)繼續(xù)選送工程技術(shù)人員進(jìn)行先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。聘請(qǐng)采掘新技術(shù)、企業(yè)管理等優(yōu)秀講師來(lái)我礦進(jìn)行專題講座。同時(shí)選送重點(diǎn)崗位管理人員外出進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。尤其是要提升班組長(zhǎng)的管理能力及業(yè)務(wù)水平，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，其業(yè)務(wù)能力的高低直接決定于現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。要運(yùn)用各種形式的培訓(xùn)不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的生產(chǎn)組織能力、管理能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力。

（八）、以建立“本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施“2208班前會(huì)模式”。進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)培訓(xùn)方式及危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)流程控制程序。提倡問(wèn)題培訓(xùn)法，確?！懊咳杖}”保質(zhì)保量完成。嚴(yán)肅班前危險(xiǎn)預(yù)知程序，保障“本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)”的建立。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇13近來(lái)，老爸的臉上總是烏云密布，為啥？聽聽他自己怎么說(shuō)的吧，女孩子家，平時(shí)還沒(méi)個(gè)規(guī)矩，你看人家電視上的這些女孩子，那才叫淑女呢……好，就聽到這兒了，不然他又要長(zhǎng)篇大論了。

不久前看了一部瓊瑤的片子，男女主角的名字都沒(méi)記住，偏喜歡片中淑女的'優(yōu)雅風(fēng)范，還找上我當(dāng)試驗(yàn)品，給我來(lái)了個(gè)重新包裝。不知怎么，連老媽也被他拉攏了。兩人醞釀了幾天，終于出臺(tái)了新的教女計(jì)劃—淑女培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容省略，我只能省略，不然我說(shuō)到天黑也說(shuō)不完啊，請(qǐng)看實(shí)施情況吧！

放學(xué)了，我踏著小碎步走在回家路上，呵，真有點(diǎn)山口百惠的味道。廁所對(duì)面過(guò)來(lái)個(gè)熟悉的身影，我立刻盈滿微笑，腰一弓，細(xì)聲細(xì)氣地說(shuō)：阿姨好，上廁所去呀……這個(gè)呀拖得特別長(zhǎng)，自我感覺(jué)不錯(cuò)，不過(guò)那位阿姨卻呆了半天，張大了嘴沒(méi)說(shuō)一句話。哼，真不給面子！

回家后，我邁著貓步輕聲上樓，又輕輕一關(guān)門，倒把那條狗嚇得汪、汪直叫，好像突然見到一個(gè)賊似的，而老爸老媽見如此情形直朝我豎大拇指。

就餐時(shí)，我翹著蘭花指輕舀起一小碗粥，連我自己都深受感動(dòng)，接下來(lái)吃飯時(shí)當(dāng)然是細(xì)嚼慢咽，怎么能虎頭蛇尾呢？一頓飯吃得我是大汗淋漓，還害得我上學(xué)遲到了。雖然如此，我的絕佳表現(xiàn)還是得到了老爸老媽的高度贊許。

可是好景不長(zhǎng)，過(guò)了幾天……

啊，放學(xué)了，放學(xué)了……我一路飛車回家，遭到一片白眼不說(shuō)，路上還差點(diǎn)撞到人。

咚咚……我?guī)缀跏翘^對(duì)現(xiàn)代的霹靂舞開門，關(guān)門，上樓，整座樓用它的顫抖來(lái)迎接它的小主人。放學(xué)歸來(lái)，看到老爸老媽都拿冷眼看著我，我一伸舌頭，又雀躍著下樓去陪我的小狗了，可是小狗耷拉著腦袋，好像也不愿理睬我。

開飯了，我捋起袖子，夾起一塊紅燒肉便往嘴里送，不一會(huì)兒，嘴里便鼓鼓囊囊成了各色食物的收容所，哼！老爸一摔筷子，真是朽木不可雕也，老媽也幫腔，丑小鴨是變不了天鵝的，我的女兒是成不了淑女嘍。

嘁，誰(shuí)要當(dāng)淑女了，江山易改，本性難移嘛！

最后，當(dāng)然是以老爸老媽的淑女培訓(xùn)計(jì)劃失敗而告終啦！我覺(jué)得呢，人還是要做真實(shí)的自己，這才是最重要的！

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇14一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握全科醫(yī)學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，提高其防治社區(qū)常見疾病和解決社區(qū)健康問(wèn)題的能力，具有高尚的職業(yè)道德，運(yùn)用生物－心理－社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo)，向個(gè)人、家庭、社區(qū)提供融醫(yī)療、預(yù)防、保健等為一體的基層衛(wèi)生服務(wù)，達(dá)到全科醫(yī)師的崗位要求。

二、培訓(xùn)對(duì)象

從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的臨床類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師。

三、培訓(xùn)方法

將學(xué)員按所在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分組，不足10位學(xué)員的單位按地理位置就近編組，組成學(xué)習(xí)單元。

第一階段：由各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織收看光盤，每周四下午、周六全天（每周12學(xué)時(shí)，10周完成，總120學(xué)時(shí)）。學(xué)員完成規(guī)定學(xué)時(shí)后按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)。

第二階段：學(xué)員集中到省級(jí)理論教學(xué)點(diǎn)（福建醫(yī)科大學(xué)或福建中醫(yī)學(xué)院）專題講座、面授輔導(dǎo)、考試（20天，160學(xué)時(shí)）。學(xué)員完成該階段學(xué)習(xí)，成績(jī)合格者進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)。

第三階段：將學(xué)員按所在設(shè)區(qū)市編組，進(jìn)入由省衛(wèi)生廳認(rèn)定的臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)。學(xué)員按規(guī)定的學(xué)時(shí)完成三個(gè)階段學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)過(guò)程結(jié)束。

培訓(xùn)總學(xué)時(shí)500學(xué)時(shí)，其中理論學(xué)習(xí)280學(xué)時(shí)，實(shí)踐教學(xué)220學(xué)時(shí)（臨床實(shí)習(xí)和社區(qū)實(shí)踐）。

四、培訓(xùn)內(nèi)容與要求詳見《全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)大綱》（衛(wèi)辦科教發(fā)〔20xx〕48號(hào)）。

五、培訓(xùn)教材

采用衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃教材及配套光盤。

六、考核與結(jié)業(yè)

考核內(nèi)容分為理論考試和實(shí)踐技能考核兩部分，由省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織。理論考試由衛(wèi)生部建立試題庫(kù)，并統(tǒng)一命題；實(shí)踐技能考核由各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)。考核合格者，由省衛(wèi)生廳頒發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員崗位培訓(xùn)合格證書》。

七、管理與監(jiān)督

省級(jí)理論教學(xué)點(diǎn)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并派專人具體管理。制定相應(yīng)的學(xué)員管理（考勤制度、學(xué)習(xí)進(jìn)度、光盤播放等）、教學(xué)管理制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。相關(guān)資料規(guī)范管理存檔。

省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心將對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，省衛(wèi)生廳科教處負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作監(jiān)督、檢查。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇15根據(jù)市“迎四體、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)總體安排，按照區(qū)“當(dāng)好東道主，滿意在廬州”文明禮儀知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)的部署，為將此活動(dòng)在社區(qū)廣泛開展，提升居民素質(zhì)，營(yíng)造文明氛圍，展示社區(qū)形象，全力配合市、區(qū)將四體會(huì)辦出特色，辦的圓滿，辦的精彩，特制定本方案，具體事項(xiàng)如下：

一、在轄區(qū)駐地單位，各生活小區(qū)利用宣傳欄、宣傳牌、橫幅、電子屏等宣傳陣地，進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，動(dòng)員廣大居民積極投身到“迎四體、講文明、樹新風(fēng)”中來(lái)，從自身做起，以文明言行，優(yōu)雅舉止樹立社區(qū)良好形象。

二、3-4月份社區(qū)文明學(xué)校，重點(diǎn)加強(qiáng)文明禮儀，公民道德實(shí)施規(guī)范、英語(yǔ)口語(yǔ)、交通法規(guī)、四體會(huì)概況、文明觀賽禮儀、XX市情等方面知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，做好授課記錄。

三、社區(qū)宣傳欄3-4月份要以“當(dāng)好東道主，滿意在廬州”為主題，每半月更新一次內(nèi)容。

四、在文明單位及轄區(qū)窗口行業(yè)中廣泛開展“講文明禮儀、做文明使者”活動(dòng)。

五、在轄區(qū)內(nèi)積極推廣使用文明禮貌用語(yǔ)，提倡公務(wù)禮儀、社交禮儀、公共場(chǎng)所禮儀，大力減少不文明現(xiàn)象的產(chǎn)生。

六、加強(qiáng)交通法規(guī)宣傳，積極組織轄區(qū)駐地單位參與“文明交通崗”活動(dòng)，制定排班表在認(rèn)領(lǐng)路段勸阻，糾正不文明交通行。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇16中國(guó)入世以來(lái)，全球500強(qiáng)企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國(guó)為“世界工廠”；加上近幾年來(lái)民族工業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使得國(guó)內(nèi)技術(shù)工人供不應(yīng)求，以至于人才市場(chǎng)上“灰領(lǐng)”走俏，價(jià)位飆升，帶來(lái)了職業(yè)技術(shù)教育的空前紅火。公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，隨著博盈實(shí)業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對(duì)淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術(shù)比武活動(dòng)。一期工程安排在6月底至7月初，主要項(xiàng)目是分工種理論培訓(xùn)和操作考核?，F(xiàn)將規(guī)劃構(gòu)想及開支預(yù)算概述如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)大規(guī)?！凹寄艹潆姟迸e措，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、科技興廠的經(jīng)營(yíng)思想，引導(dǎo)博盈員工自覺(jué)鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評(píng)價(jià)公司技工隊(duì)伍，組織公平、公正的理論測(cè)試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學(xué)依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)博盈職教工作深入開展。

二、規(guī)劃項(xiàng)目

1、對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級(jí)工教程速成講授，

各4學(xué)時(shí)。

2、對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進(jìn)行操作指導(dǎo)，各2學(xué)時(shí)。

3、在國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)技師題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題，對(duì)各工種分別進(jìn)行理論測(cè)試和操作考核。理論測(cè)試2小時(shí)，操作考核4小時(shí)。

4、測(cè)試和考核結(jié)果裝入員工個(gè)人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級(jí)工資。

5、根據(jù)理論成績(jī)、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術(shù)帶頭人”1-2名。

三、保證措施

1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓(xùn)中心和第一技工學(xué)校接洽，擬聘請(qǐng)高級(jí)技師（或高級(jí)講師）以上的專業(yè)職教人員進(jìn)行理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)，并全程主持理論測(cè)試和操作考核。

2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時(shí)項(xiàng)目組。

組長(zhǎng)：馮啟泰副組長(zhǎng)：廖盛婕

組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階

3、時(shí)間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進(jìn)入相對(duì)淡季。以上項(xiàng)目爭(zhēng)取4-5天內(nèi)完成，最長(zhǎng)不過(guò)一周。作為中心任務(wù)，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。

四、開支預(yù)算

1、教師課時(shí)單價(jià)初議為40元，專項(xiàng)開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

2、生活招待按每餐120元，預(yù)計(jì)開支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預(yù)計(jì)開支750元）

4、考務(wù)及其它開支150元。

以上合計(jì)開支預(yù)算為4980元。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇1720xx年犁鏵尖社區(qū)黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高廣大黨員干部的理論素養(yǎng)、科學(xué)決策水平和創(chuàng)新能力，推進(jìn)工作創(chuàng)新，提升黨員教育水平，鞏固我社區(qū)黨員教育事業(yè)發(fā)展成果，根據(jù)上級(jí)黨委的要求和部署，結(jié)合教育工作實(shí)際。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和促進(jìn)黨員教育事業(yè)發(fā)展為主題，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，采取多種形式，深入開展政治理論、法律知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力提高廣大黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨員教育事業(yè)的和諧、科學(xué)發(fā)展提供思想保證和智力支持。

二、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

1.黨的十八大、科學(xué)發(fā)展觀等重要理論和《黨章》。

2.黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在黨和國(guó)家的重要活動(dòng)和會(huì)議上的有關(guān)講話。

3.各級(jí)黨委、政府關(guān)于黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有關(guān)文件。

三、學(xué)習(xí)方式

黨員學(xué)習(xí)采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。要提前計(jì)劃、周密安排，不斷提高學(xué)習(xí)效率和效果。

1.集中學(xué)習(xí)。黨員的集中學(xué)習(xí)每周至少安排半天時(shí)間，可采取上黨課、專題報(bào)告、討論交流等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。

2.個(gè)人自學(xué)。圍繞學(xué)習(xí)計(jì)劃安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨員通過(guò)自學(xué)，較系統(tǒng)地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3.交流研討。以支部或黨小組為單位，就學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得定期進(jìn)行研討，達(dá)到共同提高的目的。

4.撰寫心得體會(huì)。黨員在理論學(xué)習(xí)和集中教育活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得及時(shí)撰寫心得體會(huì)，提升理論水平。

5.理論匯報(bào)。每半年安排一次黨員理論匯報(bào)，開展黨員集中教育活動(dòng)時(shí)可增加一次專題理論匯報(bào)，鞏固黨員教育學(xué)習(xí)的效果。6.調(diào)查研究。要結(jié)合自己所分管的具體工作，緊扣工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與調(diào)研結(jié)合，學(xué)習(xí)與解決實(shí)際工作問(wèn)題結(jié)合，學(xué)以致用，用以促學(xué)。

四、學(xué)習(xí)要求

1.提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

社區(qū)要把加強(qiáng)廣大黨員干部的.教育學(xué)習(xí)作為作為提高黨員干部自身素養(yǎng)、推動(dòng)教育工作發(fā)展的有效手段，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)開展黨員教育學(xué)習(xí)工作，要嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)紀(jì)律，不斷提高理論學(xué)習(xí)實(shí)效，要做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一批難題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的規(guī)范性。

社區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨組織負(fù)責(zé)人要親自抓，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員靠上抓。不斷完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度和督查辦法，探索黨員教育的新思路、新辦法。要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

社區(qū)要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高黨員學(xué)習(xí)的層次。要統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，社區(qū)要在每月下旬制定學(xué)習(xí)安排表，并下發(fā)到每個(gè)黨員干部手中。嚴(yán)格按“三會(huì)一課”制度的要求，認(rèn)真組織好支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)、黨小組會(huì)和黨課，并認(rèn)真做好記錄。要以黨委或支部為單位統(tǒng)一配發(fā)學(xué)習(xí)筆記。黨員教育學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記要按有關(guān)要求進(jìn)行記錄，做到準(zhǔn)確、規(guī)范、美觀，對(duì)達(dá)不到要求的要及時(shí)整改。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇18一、需求分析

在藥店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，平價(jià)和品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)層面，更深層的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。對(duì)藥店來(lái)說(shuō)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)就是擁有優(yōu)秀的店員，店員的素質(zhì)是藥店生存和發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)目前藥店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將藥店的發(fā)展與店員的薪酬掛鉤，對(duì)店員進(jìn)行定期培訓(xùn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的店員培訓(xùn)方案，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)店員，提高藥店發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

下面從三個(gè)方面來(lái)分析培訓(xùn)的需求：

（一）政策分析：SFDA先后頒布了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（局令號(hào)）和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》（局令26號(hào)）的相關(guān)法規(guī)文件，在《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（局令20號(hào)）中單列“人員與培訓(xùn)”一個(gè)章節(jié)，對(duì)需要參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)檔案等做了詳細(xì)的規(guī)定。在《藥品流通監(jiān)督管理辦法》（局令26號(hào)）第六條明確規(guī)定：“藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其購(gòu)銷人員進(jìn)行藥品相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案中應(yīng)當(dāng)記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及接受培訓(xùn)的人員。”由此看出，做為藥品監(jiān)管部門一直注重人員培訓(xùn)，并提出了詳細(xì)的規(guī)定和要求，同時(shí)，這也是藥品監(jiān)督管理部門日常監(jiān)督檢查和跟蹤檢查時(shí)必查的內(nèi)容。

（二）企業(yè)分析：由于藥店的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，藥店相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）措施和藥店的規(guī)模發(fā)展不相適應(yīng)。

20xx年SFDA并入衛(wèi)生部管理，醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。伴隨著社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的進(jìn)一步深化，在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)有關(guān)藥品零差價(jià)率和免掛號(hào)費(fèi)等政策的實(shí)施，對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)造成不可估量的沖擊，藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何贏得市場(chǎng)，滿足患者需求，已成為藥品零售企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。藥店作為商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的根本目的在于通過(guò)提供相應(yīng)藥學(xué)服務(wù)獲得贏利，贏利的產(chǎn)生來(lái)自于營(yíng)業(yè)額的提高，而店員通過(guò)自身基本技能和職業(yè)素養(yǎng)為患者提供的藥學(xué)保健服務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)額的提高和獲取利潤(rùn)起著至關(guān)重要的作用。因此，只有提高藥店店員的總體服務(wù)水平，才能使零售藥店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得顧客，使藥店在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）人員分析：通過(guò)目前對(duì)藥店店員情況的調(diào)查和了解，以下現(xiàn)象存在普遍：

1、整體文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)店員只具有中?；蚋咧形幕?/p>

2、店員現(xiàn)有的藥品法律法規(guī)和藥品專業(yè)知識(shí)不能適應(yīng)顧客日益增長(zhǎng)的合理、安全、有效用藥需求。

3、零售藥店的店員，往往不能把店員作為自己的終生職業(yè)，店員流動(dòng)性大。

4、部分店員認(rèn)為藥店工作單調(diào)乏味，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，失去了進(jìn)一步提升的興趣。

針對(duì)上述情況，對(duì)店員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的.學(xué)習(xí)熱情，是藥店發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、店員培訓(xùn)目標(biāo)

（一）技能目標(biāo)：

1、藥店店員必備的素質(zhì)：從業(yè)條件、職責(zé)、職業(yè)道德、思想品質(zhì)、服務(wù)規(guī)范、儀表禮儀、工作定位、心理定位；

2、藥店店員必備的技能：藥品分類、藥品陳列、藥品采購(gòu)、藥品驗(yàn)收、藥品養(yǎng)護(hù)、藥品保管、藥品銷售、藥品盤點(diǎn)、藥品補(bǔ)貨、物價(jià)管理、交接班管理、接待顧客、顧客異議和抱怨的處理；

3、藥店店員必備的專業(yè)知識(shí)：藥品基礎(chǔ)知識(shí)、常用藥品介紹、常見疾病治療知識(shí)、中藥飲片知識(shí)、常用醫(yī)療器械知識(shí)、保健食品知識(shí)；

4、藥店店員能力的培養(yǎng)：語(yǔ)言表達(dá)能力、社交能力、思維能力、認(rèn)知能力；

5、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧；

（二）培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高藥店銷售利潤(rùn)；

2、提高工作質(zhì)量；

3、改善工作時(shí)效；

4、降低經(jīng)營(yíng)成本和質(zhì)量成本；

5、讓店員認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)的提高與其經(jīng)濟(jì)收入緊密相關(guān)，以增強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)的興趣。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)效果

有效培訓(xùn)需要多方積極參與，不僅是需要培訓(xùn)師的精心組織，更要培訓(xùn)學(xué)員的積極配合，為了達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)前需要做好以下幾方面準(zhǔn)備工作：

第一、藥店管理者積極組織策劃；第二、培訓(xùn)師要事先掌握店員的情況，精心準(zhǔn)備，因材施教；第三、鼓勵(lì)店員帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)；第四、培訓(xùn)課上，除必要的知識(shí)點(diǎn)以外，各方還應(yīng)就藥店的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展方向等各方面積極溝通，進(jìn)行廣泛的互動(dòng)交流。

藥店培訓(xùn)計(jì)劃二

一、培訓(xùn)目標(biāo)

設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的第一步。培訓(xùn)的直接目的是為了提高店員的技能。因此，在設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)也要緊緊圍繞著“員工”。通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，客品次、客單價(jià)、客單量等指標(biāo)提升多少，皆要設(shè)置具體的數(shù)值。當(dāng)然，數(shù)值是不能憑空想象的，要通過(guò)分析店員之前的銷售數(shù)據(jù)來(lái)確定。

二、培訓(xùn)原則

1、進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)

員工水平參差不齊，無(wú)差異培訓(xùn)非但達(dá)不到培訓(xùn)效果，也耽誤了員工的時(shí)間。因而在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要先分析員工長(zhǎng)處和短處，針對(duì)其不足，制定培訓(xùn)計(jì)劃。如店員A在兒科用藥上關(guān)聯(lián)銷售和療程售藥能力非常強(qiáng)，那么，企業(yè)在安排這類藥品的培訓(xùn)時(shí)，不必將店員A納入受訓(xùn)對(duì)象。

2、分疾病系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)服務(wù)能力的提升訓(xùn)練

企業(yè)可根據(jù)門店的銷售數(shù)據(jù)，以疾病系統(tǒng)為單元來(lái)安排關(guān)聯(lián)銷售和療程售藥的培訓(xùn)，逐步提升店員的專業(yè)服務(wù)能力。

3、制定激勵(lì)措施

制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理制度，如建立員工學(xué)習(xí)檔案，設(shè)定學(xué)分制，記錄員工的學(xué)習(xí)項(xiàng)目及考試分?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)成果與員工晉級(jí)、績(jī)效考核掛鉤，從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

4、及時(shí)追蹤學(xué)習(xí)成果

店員培訓(xùn)后要及時(shí)進(jìn)行考試和效果評(píng)估，需謹(jǐn)記考試好的員工銷售能力未必就強(qiáng)，因此還要對(duì)對(duì)員工在受訓(xùn)品類上的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，評(píng)估培訓(xùn)效果，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，改善培訓(xùn)方式。

三、安排培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間

1、對(duì)店員的聯(lián)合用藥療程用藥情況進(jìn)行了解

即對(duì)一線員工的客單價(jià)、品單價(jià)、客單量以及客品次等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此評(píng)估關(guān)聯(lián)用藥水平和療程銷售水平，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、制定聯(lián)合用藥培訓(xùn)方案

（1）按照病癥進(jìn)行專題劃分，如感冒專題、兒科常見病專題、痛風(fēng)專題等，每月為每位員工安排三個(gè)專題，員工學(xué)習(xí)結(jié)束后與其他員工分享，進(jìn)行場(chǎng)景對(duì)白演練，區(qū)域經(jīng)理與店長(zhǎng)跟進(jìn)。店長(zhǎng)組織人員評(píng)分，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（2）公司集中培訓(xùn)

企業(yè)可將中西成藥下各品類關(guān)聯(lián)用藥基礎(chǔ)作為課程，如心腦血管常見病及關(guān)聯(lián)用藥基礎(chǔ)，每月安排一次店員的集中培訓(xùn)。

（3）門店銷售場(chǎng)景模擬

門店每日組織店員進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售模擬場(chǎng)景演練，在模擬的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)，并將其用在銷售實(shí)際中。

3、制定療程用藥培訓(xùn)方案

企業(yè)先梳理出療程售藥目錄，按功能主治中類分出每類的目錄清單和每種藥的療程盒數(shù)，選定一定數(shù)量的品種，根據(jù)功能主治，設(shè)計(jì)一句話銷售話術(shù)，下發(fā)至門店。要求每位員工都要背過(guò)，并在實(shí)際銷售中運(yùn)營(yíng)。

四、督導(dǎo)和激勵(lì)

1、要督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，如公司可利用店長(zhǎng)例會(huì)或片區(qū)經(jīng)理例會(huì)甚至是集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，隨機(jī)抽取相關(guān)人進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售的模擬演練，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

2、每月或每季度公布門店及個(gè)人關(guān)聯(lián)銷售和療程銷售的各項(xiàng)指標(biāo)，月末或季度末對(duì)指標(biāo)增長(zhǎng)較大的員工或保持好成績(jī)的員工記性表彰通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)店員起到激勵(lì)和鼓舞的作用。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇19為貫徹落實(shí)《綱要》精神。繼續(xù)深入搞好幼兒素質(zhì)教育改革，大力提高教師素質(zhì)，我園特制定教師培訓(xùn)計(jì)劃：

1、積極創(chuàng)設(shè)寬松、接納的精神環(huán)境，引導(dǎo)教師主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提高，建立以實(shí)踐為核心的教研方式，幫助教師逐漸向反思型，研究型過(guò)渡。

2、嚴(yán)格園內(nèi)教研制度，加強(qiáng)教育研究，保證培養(yǎng)目標(biāo)落到實(shí)處，組織教育活動(dòng)前功盡棄有研究，準(zhǔn)備，活動(dòng)后有指導(dǎo)。

3、教師培訓(xùn)形式上采取園、組結(jié)合的方式，幼兒園每?jī)芍芙M織一次大型教研活動(dòng)，小、中、大班分年級(jí)組培訓(xùn)，內(nèi)容上采取理論聯(lián)系實(shí)際的方法，保證有學(xué)習(xí)、交流、觀摩、評(píng)析、總結(jié)。

4、逐步以實(shí)驗(yàn)班為龍頭，從觀念到行為爭(zhēng)取在短時(shí)期內(nèi)有質(zhì)的突破。

5、嚴(yán)格聽課制度新教師每周至少要聽一節(jié)課，每學(xué)期至少觀摩一個(gè)半日活動(dòng)保證有記錄，有分析。

6、認(rèn)真組織新教師學(xué)習(xí)《綱要》，本學(xué)期以綱要解讀為重點(diǎn)，通過(guò)自學(xué)、實(shí)踐、集體研討，書面考核，口頭闡述等形式，更新教育理念，提高實(shí)踐教育能力，真正讓《綱要》精神內(nèi)化為教師的具體行動(dòng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)舊教師分期、分批走出去、按內(nèi)容提高培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓動(dòng)教師進(jìn)修，函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高教師的文化水平。

一、指導(dǎo)思想

以推進(jìn)二期課改為核心，以《課程指南》及新教材為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，整體地領(lǐng)會(huì)與把握，并積極開展實(shí)踐研討，努力提高教師專業(yè)化水平與保教質(zhì)量，使每一個(gè)教師都能得提升和發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

（一）教師現(xiàn)狀

本學(xué)期，我園新增了一個(gè)班，共八個(gè)班，其中1個(gè)托班，3個(gè)小班，2個(gè)中班，2個(gè)大班。本學(xué)期，我園在調(diào)走2位教師的同時(shí)又新進(jìn)了2位教師?，F(xiàn)在一線教師共有18名，其中大專有5人，在讀大專5人；區(qū)級(jí)一級(jí)教師2名，鎮(zhèn)級(jí)骨干教師6名；培養(yǎng)對(duì)象2名?？傮w來(lái)說(shuō)，我園教師較年輕，學(xué)歷層次比較高，接受信息能力較強(qiáng)，有初步的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

（二）保教工作現(xiàn)狀

1、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，教師對(duì)二期課改的理念有了粗淺的了解與理解，在實(shí)際工作中能嘗試運(yùn)用新理念。如：教師能知道并注意關(guān)注幼兒，捕捉幼兒的信息，能根據(jù)本班幼兒實(shí)際開展探索型主題活動(dòng)，但在如何引發(fā)幼兒生成問(wèn)題及教師如何回應(yīng)方面，仍普遍存在著問(wèn)題。

2、由于實(shí)施了分組教學(xué)，有效地促進(jìn)了師生互動(dòng)、生生互動(dòng)，幼兒的學(xué)習(xí)積極性、探索欲望等有了明顯提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣得到改善，而這些反過(guò)來(lái)又激發(fā)了教師的教學(xué)熱情，教學(xué)質(zhì)效得到提高。

3、通過(guò)學(xué)習(xí)，教師對(duì)整合這一理念開始重視起來(lái)，但由于受傳統(tǒng)教育思想的影響，在活動(dòng)中整合思想還不夠明顯地體現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，小班的情況比中大要好一些。

4、下學(xué)期能運(yùn)用電教媒體開展教育教學(xué)及制定計(jì)劃等，有效運(yùn)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)功能。

（三）幼兒現(xiàn)狀

我園的外部條件比較弱，沒(méi)有充足的幼兒活動(dòng)場(chǎng)地，所以

幼兒的動(dòng)作發(fā)展較好。其次，我園幼兒喜歡參加活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)充滿了好奇。但幼兒的探究動(dòng)手能力有待于進(jìn)一步培養(yǎng)，應(yīng)加強(qiáng)幼兒音樂(lè)、美工的教育，以培養(yǎng)幼兒的審美藝術(shù)能力，我園幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力也應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)。

三、主要目標(biāo)

1、繼續(xù)開展二期課改研究，樹立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，提高幼兒園一日活動(dòng)的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)幼兒在原有水平上獲得最大限度的發(fā)展。

2、立足自培，完善師資自培工作體系，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促使教師專業(yè)化水平提高。

四、主要工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究新教材，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變新的教材觀。

根據(jù)區(qū)教研室“讀通、讀懂、讀爛”這一精神指示，繼續(xù)組織教師圍繞課程指南和新教材開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，促教師整體地領(lǐng)會(huì)、把握新教材，促教師教育觀念的轉(zhuǎn)變。

措施：

①以班組教研組為單位，一起通讀主題全部?jī)?nèi)容，一起分析教材每一內(nèi)容所蘊(yùn)涵的教育價(jià)值，一起研究主題實(shí)施中要發(fā)展孩子哪些基本經(jīng)驗(yàn)，主題中哪些內(nèi)容適合我們孩子，哪些需要替代，哪些需要補(bǔ)充，哪些需要?jiǎng)h除，主題的展開可以從哪幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行，主題何時(shí)導(dǎo)入，何地導(dǎo)入，以何種方式導(dǎo)入等。

②以綜合教研組為單位整體學(xué)習(xí)課程指南：分段式讀，每讀一段找出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句，并結(jié)合自己的實(shí)際和理解加以闡述。

2、加強(qiáng)實(shí)踐研討，促觀念向行為轉(zhuǎn)化

①大膽、積極地實(shí)踐新教材，在實(shí)踐新教材的過(guò)程中不斷地反思，積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，豐富、擴(kuò)展、創(chuàng)造教材。

②研究專題：如何以整合的思想實(shí)施新教材？（包括在教學(xué)實(shí)踐中，如何滲透“整合”這一教育思想？）在新教材實(shí)施過(guò)程中，如何引發(fā)幼兒生成問(wèn)題？教師如何回應(yīng)？

3、結(jié)合反省課題，開展案例實(shí)證研究。即將已撰寫好的案例化為教案，進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善教案。

4、加強(qiáng)保教常規(guī)管理，全面提高保教質(zhì)量

①修訂、完善《幼兒園保教工作常規(guī)管理制度》，使幼兒園的保教管理規(guī)范化、科學(xué)化。

②組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教師一日活動(dòng)操作規(guī)范，加強(qiáng)保教工作檢查考核，如是否做到分組教學(xué)等，并與月考核、學(xué)期考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強(qiáng)保教工作有效性。

5、加強(qiáng)2—3歲托班教養(yǎng)工作研究，

（二）立足自培，完善師資自培工作體系，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高教師專業(yè)化水平

1、挖掘園本資源，加強(qiáng)自培工作

遵循自愿的原則，開展各類培訓(xùn)（英語(yǔ)：著重口語(yǔ)訓(xùn)練；繪畫；琴鍵；舞蹈；計(jì)算機(jī)），根據(jù)教師“培訓(xùn)征詢表”，了解教師愿意參加培訓(xùn)及愿意承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況，并制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、開展主題活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)評(píng)比

每位教師學(xué)習(xí)1本教理論書籍，撰寫1篇學(xué)習(xí)體會(huì)（包括結(jié)合反省課題的案例寫一篇論文）。要求：一般教師字?jǐn)?shù)不少于500字，園級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象不少于1000字，園級(jí)骨干教師不少于1500字，鎮(zhèn)級(jí)骨干教師及培養(yǎng)對(duì)象不少于20xx字。

3、完善帶教制，積極開展層級(jí)帶教，形成合理的師資結(jié)構(gòu)。

①一級(jí)教師；

②骨干教師：鎮(zhèn)級(jí)骨干教師→鎮(zhèn)級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象、園級(jí)骨干教師→園級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象；

③鼓勵(lì)骨干教師在帶教園內(nèi)帶教，并爭(zhēng)取各類公開活動(dòng)和競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，為骨干教師提供展示才華的舞臺(tái)；

④輸送部分骨干教師外出拜師帶教；

⑤新教師：指定教育觀念相對(duì)較正確、教育經(jīng)驗(yàn)較豐富的骨干教師或培養(yǎng)對(duì)象為新教師進(jìn)行全面的帶教。

4、新進(jìn)教師補(bǔ)制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，全體教師制定本學(xué)期的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，期末，視完成情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）注重各課題過(guò)程化管理，切實(shí)做好教育科學(xué)研究，促進(jìn)保教工作質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃集合篇20為進(jìn)一步提高職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量，合理安排2