基站施工組織方案

六、施工組方案6.1、工程概況1、項目名稱2、工程建設項目闡明3、項目地點：****省項目規(guī)模：本項目預估施工規(guī)模約萬元；本項目共劃分為個標段。4、工程質(zhì)量規(guī)定工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)原則、規(guī)范以及****集團企業(yè)、****省企業(yè)有關(guān)規(guī)定，詳細列出如下內(nèi)容（不僅限于如下內(nèi)容），并嚴格執(zhí)行。1YD/T1366-2GHzTD-SCDMAWCDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)無線接入網(wǎng)設備測試措施2YD/T5160-無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范3GB/T50624-住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)通信設施工程驗收規(guī)范4YD/T5083-電信設備抗地震性能檢測規(guī)范5-0372T-YDLTE數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設備測試措施（第一階段）6-0374T-YDLTEFDD數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設備測試措施（第一階段）6.2、項目組織6.2.1、施工組織架構(gòu)6.2.2、項目人員組織計劃項目管理部人員構(gòu)成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師構(gòu)成，我項目管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責項目實行，擔任項目經(jīng)理職務。作業(yè)層由骨干人員為有數(shù)年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔任有關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。6.2.3、項目人員崗位職責1、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。負責對滿足協(xié)議所需的資源進行配置，組織對協(xié)議的實行狀況進行定期檢查，并對對應的資源進行及時調(diào)整。負有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。負責與甲方或其他有關(guān)單位及部門的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，并配合項目總負責人做出現(xiàn)場的最終決定。重點負責施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調(diào)度、原則核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務管理等工作。負責制定本維護的管理程式，工藝原則，專題管理規(guī)章，獎懲制度等原則。2、技術(shù)負責人崗位職責在上級主管部門的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理負責技術(shù)管理工作。負責組織、編制、上報、貫徹施工過程中的技術(shù)培訓計劃，采用行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。負責組織編制施工實行細則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)原則和上級各項規(guī)定。及時提出完畢上級下達的各項質(zhì)量考核指標的計劃和措施，掌握設備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和記錄分析。負責整頓、審查各類技術(shù)檔案。組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務培訓工作，積極采用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作措施和管理經(jīng)驗。3、安全員崗位職責就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負責。全面負責工程實行中的工程安全監(jiān)察管理工作。做好項目人員安全培訓工作，貫徹安全交底制度。與運行商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、精確的接口關(guān)系。4、質(zhì)檢員崗位職責對協(xié)議實行狀況進行檢查，并向項目經(jīng)理匯報。負責按同意的施工組織設計施工。負責各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹貫徹。深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)：組織項目部做好物資、材料進貨驗證，保證全格原材料投入使用。組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，保證合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。參與單位工程質(zhì)量的最終檢查工作，并負責組織對最終檢查中發(fā)現(xiàn)問題的克服。參與工程竣工后的平常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。組織工程的售后服務工作。5、材料管理員崗位職責根據(jù)企業(yè)下達的“物資采購計劃”負責采購或委外加工。參與進貨品資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負責到貨品資的接受和發(fā)放登記，負責設備和構(gòu)造件原始標識的接受和移交，并保留記錄。標明物資狀態(tài)，分類整潔堆碼，及時做好物資清點自查工作。建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。滿足物資的保管環(huán)境規(guī)定，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。6、資料員崗位職責資料員應及時搜集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。及時搜集、整頓工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文獻資料管理規(guī)范、完整。掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔規(guī)定，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)系，同步還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。7、財務主管崗位職責跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，保證專款專用。跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳狀況，對到帳資金及時登記，并告知申請人員。按規(guī)定及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整頓后寄回企業(yè)，并跟蹤報銷狀況。按企業(yè)財務規(guī)定，對各項費用進行登記。及時記錄項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超過部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。定期與企業(yè)財務部查對項目收支及固定資產(chǎn)狀況。定期組織項目材料、設備、儀器儀表盤存。8、施工隊長職責樹立為顧客著想的質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承擔的施工工序的質(zhì)量原則，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。嚴格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導書、技術(shù)作業(yè)告知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。認真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量到達優(yōu)良原則。自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。作好工班記錄及對應工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的對的性。積極參與對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。6.2.4、工程項目管理規(guī)定1、項目例會制度項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析企業(yè)近期的工作狀況，提出改善措施，不停提高全體人員的工作效率和業(yè)務水平。原則上訂在每月第一周召開例會。由項目部指定專人整頓會議議題，告知與會人員參與會議。與會人員向領(lǐng)導匯報上月的工作狀況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中碰到的問題及困難進行分析討論，并出臺處理方案。布署本月工作任務，提出可預見性問題。會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整頓成正式文獻，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。所有會議過程中形成的文獻材料，均由專人整頓存檔，會議記錄可在年終歸檔。2、質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，規(guī)定項目施工過程中遵守我企業(yè)質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量檢查應根據(jù)國家強制性原則、設計文獻、施工圖紙、行業(yè)原則及廠商的技術(shù)規(guī)范進行。各廠家技術(shù)規(guī)范見《技術(shù)原則文獻總匯》。貫徹階段性檢查為主，成果性檢查為輔的方針。檢查分別在如下階段進行：工程進度的20％－50％之間。工程進度的50%－80%之間。工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：自檢，由工程隊、地區(qū)負責、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分?；z，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其他的項目進行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進行評分。巡檢，企業(yè)指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工程，75分以上為合格工程，75分如下為不合格工程。計分原則：各單項采用百分制，得分比重為硬件安裝70分，工作流程30分。多種質(zhì)檢成果統(tǒng)一文獻、立案存檔，以備年終考核。檢查成果的處理：如查出工程存在設備、工作流程、客戶關(guān)系等方面的重大隱患，或檢查得分在75分如下的，責令工程立即整改并對負責人進行懲罰。3、施工人員安全紀律管理規(guī)定施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在嚴禁煙火的場所動火。嚴格執(zhí)行多種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。對的使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。必須嚴格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全規(guī)定和安全制度，對的執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。4、安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同步進行。施工隊每日都要進行安全檢查。隨時制止多種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正處理。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善處理。并留有記錄。各級管理者、各安全工作人員，應熟悉業(yè)務、掌握原則和政策，對查出的問題應有記錄、有交待、有貫徹；對重大事故隱患應指定專人負責，限期整改，（或停工整改），并應簽發(fā)隱患整改告知書。5、工機具車輛儀表管理規(guī)定各施工隊在工程動工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫“工具領(lǐng)用單”；寶貴儀表重要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填“儀表領(lǐng)用表格”，用完即刻償還，材料員負責填寫“儀表使用表格”；施工隊要常常清點工具，發(fā)既有工具損壞或不能使用應立即向材料員反應，由材料員負責維修或更換，并填寫“工具維修更換”記錄；司機要常常檢查車輛，并定期進行檢修，雖然辦理多種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計劃，保證零事故發(fā)生，保證車輛、設備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫“車輛維修登記表”。6、施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。嚴格規(guī)定執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點成果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每月底向建設方工程管理人員匯報余料狀況，包括余料種類數(shù)目和來源。工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點成果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)清點成果向建設方匯報余料狀況，并將余料一次性償還建設方。施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設備材料的安全負責，施工隊安全員同步負責施工中設備材料的管理。7、文獻資料管理規(guī)定技術(shù)文獻資料和施工文獻管理技術(shù)文獻資料：重要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文獻、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設方提供的有關(guān)技術(shù)資料。重要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預算定額、技術(shù)原則、專題作業(yè)指導書等。施工管理文獻包括：質(zhì)量計劃（施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文獻、函電（變更、洽商、備忘錄、告知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文獻；來自業(yè)主方面的文獻（設計文獻含設計圖紙）；設計變更告知單（電話、口頭告知）；質(zhì)量、進度方面的信函、電話、設計、材料、協(xié)調(diào)等文獻（現(xiàn)場規(guī)定記錄）；技術(shù)文獻管理重要由行政助理負責管理；保證各有關(guān)內(nèi)容所使用的文獻為有效版本。文獻資料的搜集和保管資料的搜集：由資料員負責項目的工程檔案搜集工作，并及時整頓、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具有防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。文獻資料的使用資料應為工程施工、工程技術(shù)管理、考核、經(jīng)濟指標分析等工作提供服務。資料的借閱和復制必須經(jīng)項目經(jīng)理及企業(yè)主管領(lǐng)導審查和同意，履行借閱和其他手續(xù)。對已完畢工程，保留其多種檔案。施工管理流程項目部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際狀況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設計整改。提交施工組織設計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程處理方案。對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設計思緒為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。起草動工匯報，準備施工資料，施工資料包括：貫徹水、電、庫房、辦公場地。倉庫管理須配置專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，貫徹施工隊伍安全管理制度。設備材料報甲方承認，報監(jiān)理材料審驗。向企業(yè)提交人員、資金、材料計劃。工程實行階段：安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完畢工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要施工資料及時整頓積累，做好施工日志。組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時處理。協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。圖：9-1施工管理流程圖6.3、施工準備6.3.1.1、工程進度計劃1、項目部在維護工作準備階段根據(jù)客戶方規(guī)定制定項目總體計劃，以此控制進度。2、在工程實行過程中，根據(jù)每一階段的詳細狀況制定詳細實行和人員分派計劃。3、在施工過程程中，碰到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。4、加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。5、項目經(jīng)理負責維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向企業(yè)、客戶方匯報維護進度。6、規(guī)定各項目部根據(jù)項目總計劃制定自己的維護計劃，并保證與總計劃保持一致。、工程進度管理規(guī)定****項目部根據(jù)市企業(yè)的總體施工進度規(guī)定，對各區(qū)域項目經(jīng)理進行進度交底，充足調(diào)動多種資源，對各區(qū)域項目進度總體管理，各區(qū)域項目經(jīng)理加強與地市企業(yè)主管溝通設備到貨狀況以及有關(guān)配套與否具有動工條件，負責本區(qū)域的施工進度管理工作。同步，各施工隊伍施工中要掌握好傳播、基站、互換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合項目經(jīng)理匯報進度狀況。項目經(jīng)理在工程準備階段，根據(jù)建設單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的要點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，防止因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務完畢后填寫《安裝進度表》并項目經(jīng)理匯報施工狀況。項目經(jīng)理定期向建設單位書面總結(jié)本周施工進度狀況，讓建設單位對工程實行狀況有一種總體理解。項目經(jīng)理與建設單位工程管理人員保持常常溝通，理解建設單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進度計劃，防止因工作量的變化而引起的資源局限性，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴格控制施工進度計劃，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的多種狀況及時調(diào)整施工進度計劃，保證計劃實行的周密和估計的精確。同步，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設單位的需要。6.3.2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中,由質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理的詳細實行,對施工隊完畢的每一種安裝環(huán)節(jié)，都要根據(jù)施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，保證每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。現(xiàn)場開箱時，要認真檢查設備的外觀和查對材料的數(shù)量，上報材料員，以保證不因個別設備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以保證工程質(zhì)量。加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到企業(yè)總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面匯報作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核根據(jù)。對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，規(guī)定直接負責限期整改，直至合格為止。1、檢查之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設置專人晝夜看守。2、需辦理入庫的材料，應建立臺賬，與建設方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料寄存環(huán)境。3、根據(jù)局材料管理制度，進行倉庫和材料的管理。4、對所有材料定點寄存，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。5、每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類寄存保管。5、剩余器材，任何人不得私自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交企業(yè)存檔。6、工程過程中，所有的人員須嚴把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。7、對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕揮霍現(xiàn)象，杜絕為節(jié)省成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。8、施工儀器、儀表及機械設備的保管，應注意如下幾項：按照施工儀器、儀表及設備使用和運送手冊中的規(guī)定，運送到事先確認好的寄存地點。為防止在運送途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完畢再一次檢測工作，保證材料、設備的完好。由材料管理員設置專人保管。由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設備的管理、調(diào)動、使用措施，張貼在施工現(xiàn)場臨時設施內(nèi)，使每個施工人員理解有關(guān)流程。儀器儀表、工機具的領(lǐng)用償還由材料員負責登記，責任到人。材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。6.4、施工總體計劃根據(jù)本次招標文獻中工期規(guī)定，中標后，根據(jù)甲方的實際詳細規(guī)定和我方的服務承諾，在我方復勘后再次報遞更詳細施工進度計劃。動工之后，多種條件具有，和地市充足溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推進工程進度，盡量在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務。我企業(yè)本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信遵法、務實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設置簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照“質(zhì)量（GB/T19001-）、環(huán)境（GB/T24001-）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-）”三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；6.4.3、生產(chǎn)要素的配置、人員配置計劃用于本工程的重要技術(shù)人員狀況：序號姓名年齡現(xiàn)職務職稱從事工程施工業(yè)績、工機具、儀器儀表配置1、申請人計劃用于本工程的自有重要機械設備：設備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛GSM測試手機GSM測試手機TD測試手機TD測試手機LTE測試手機WLAN測試儀光纖熔接機光源-可見光源OTDR光時域反射儀光纖識別器FTTH工具箱電錘光纜束管縱剖刀光纜縱剖刀光纜縱剖刀光纖V型槽光纖切割刀紅外線測溫儀交直流鉗形表角磨機接地電阻測試儀成套工具筆記本羅盤力矩扳手電烙鐵熱風槍萬用表水平儀液壓鉗吸塵器2、計劃為本工程購置的機械設備：不需購置3、計劃為本工程租用的機械設備：不需租用根據(jù)工程項目顧客需求，并根據(jù)本項目和實際狀況。本工程項目的進度計劃編制遵照科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的詳細特點，同步，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際狀況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務施工的工期，確定整個項目的估計開始時間和規(guī)定竣工時間，在項目的估計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完畢的最遲時間，確定每項施工可以開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工途徑。根據(jù)該項目正式動工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以保證每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采用糾正措施以維護進度的正常進行，假如項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采用有效措施，對施工進度進行調(diào)整。因此，要有效控制項目進度。詳細工程進度計劃表（根據(jù)實際狀況也許會有變動，但不會影響工程工期）：工程進度控制的詳細措施為：1）確定實際進度完畢狀況對項目進度的影響；2）將項目變更融入進度計劃；3）計算更新后的進度計劃；4）控制項目進度。1、人員準備辦事處有關(guān)人員及參與本工程的施工處工程技術(shù)人員要認真學習招標文獻中的有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設計規(guī)定。認真審核設計人員提供的施工圖紙，學習本工程中規(guī)定的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定對應的措施。針對參與施工的技術(shù)人員和一般技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓，學習施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝原則，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。動工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清晰技術(shù)規(guī)定。2、技術(shù)準備項目重要負責人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底狀況填寫我企業(yè)管理體系文獻中的“工程摸底匯報”，根據(jù)摸底匯報，將此施工組織設計進行優(yōu)化。搜集建設單位提供的與施工有關(guān)的設計文獻和圖紙資料。項目負責人和主任工程師參與業(yè)主組織召開的設計會審，技術(shù)交底會議。由項目負責人、主任工程師主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設計會審會、業(yè)主主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底狀況向工程重要施工人員傳達。參與施工的工程處根據(jù)工程摸底狀況和工程設計規(guī)定，編寫施工組織設計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處在良好狀態(tài)。根據(jù)協(xié)議規(guī)定和工程項目的有關(guān)文獻，項目負責人和重要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)規(guī)定上的協(xié)調(diào)一致。3、物資準備物資部門按材料準備計劃準備工程所需的多種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)絡加工單位并檢查驗收。在工程準備階段，物資主管人員根據(jù)設計預算、施工協(xié)議、設計會審紀要及我企業(yè)物資分供方名目選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購協(xié)議，做好工程材料二次運送工作。在工程開始階段，我企業(yè)裝備部根據(jù)施工組織設計對各工程處配置對應的儀器、儀表。6.4.7、施工難點、重點的技術(shù)措施工程難點估計所安裝設備與否能準時到貨、到貨與否齊全；材料供應波及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨局限性配套線路施工項目與否按期到位?；臼彝獍惭b冬季施工。工程重點根據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點估計，工程的重點應放在冬季施工的安全和傳播網(wǎng)絡調(diào)整。應對措施根據(jù)中標后的施工任務，派富有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設計，進行細致的摸底。根據(jù)設計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同步做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，導致材料不能及時下發(fā)的，企業(yè)可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購置符合原則的輔材。準備備品備件及時更換。項目部根據(jù)《摸底匯報》及設備的到貨狀況,制定詳細的施工方案儲備一定的施工隊伍（5～8個），用以趕工的需要。進入11月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。工程驗收階段、編制竣工資料和結(jié)算文獻項目經(jīng)理負責對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和精確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應精確、竣工圖紙應完善，搜集有關(guān)資料按業(yè)重規(guī)定編制對應的竣工資料和結(jié)算。按《檔案管理措施》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設單位和檔案管理規(guī)定，實行原則化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經(jīng)理負責組織編制竣工技術(shù)文獻，并及時提供符合規(guī)定的竣工技術(shù)資料文獻。整頓各施組在工程過程中搜集、匯總的隱蔽資料。在竣工后15個工作日內(nèi)按業(yè)重規(guī)定提供工程資料。在竣工技術(shù)文獻中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表?？⒐げ牧蟽?nèi)容，如下表序號內(nèi)容1封面2目錄3工程闡明4動工匯報5安裝工程量總表6已安裝設備明細表7工程設計變更單8停工匯報9重大質(zhì)量事故匯報10隨工檢查簽證記錄11交工匯報12驗收證書13交接書14竣工各項測試記錄15竣工圖紙16工作聯(lián)絡單17工程備忘錄18附：竣工驗收匯報、工程驗收我方將于工程結(jié)束后，在協(xié)議規(guī)定期間內(nèi)向甲方報送交工匯報及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：完畢遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收。針對工程特點，對單項工程單獨驗收。配合建設單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。重要對設備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。建設單位代表或監(jiān)理人員應對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應做好記錄，重大問題應及時上報主管部門。工程驗收前施工單位應根據(jù)建設單位規(guī)定提交竣工技術(shù)文獻?？⒐ぜ夹g(shù)文獻應符合下列規(guī)定：內(nèi)容齊全：應符合有關(guān)施工驗收措施和規(guī)定，文獻資料齊全。精確：竣工圖紙，測試記錄應與實際相符、數(shù)據(jù)對的。清晰：資料的書寫應清晰。圖8-3：竣工驗收流程圖6.5、施工措施及技術(shù)6.5.1、TD-SCDMA設備安裝系統(tǒng)示意圖6.5.2、準備工作1、機房環(huán)境二次檢查對照工程設計文獻進行機房內(nèi)設備安裝、線纜連接位置確實認；準備安裝工具，重要有：通用工具丈量劃線工具長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具16mm沖擊鉆、配套鉆頭若干、吸塵器鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗輔助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手、W以上熱風槍（電熱風槍或液化氣熱風槍）防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2、開箱驗貨對運抵現(xiàn)場的貨品進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨品總件數(shù)，查看各包裝箱外觀與否完好；打開包裝箱，對照《裝箱單》，對箱內(nèi)設備類型、數(shù)量進行清點。6.5.3、室內(nèi)綜合機架安裝劃線：根據(jù)設計布放位置，將設備機柜4個墊腳安裝完畢后，安裝固定件，運用固定件標識出膨脹螺絲的位置。鉆孔：先根據(jù)M6膨脹螺全選用合適鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面尤其光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一種凹坑協(xié)助定位。打完孔后及時清除墻面和地板泥灰，防止污染機房環(huán)境。安裝膨脹螺栓：將M6膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管所有敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。RRU設備安裝設備的安裝位置嚴格遵照設計圖紙，滿足安裝空間規(guī)定，預留維護空間。RRU設備安裝在金屬桅桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。RRU設備安裝在墻面上時，輔扣件的孔位對準膨脹螺栓的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。RRU設備配線腔未走線的導線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。RRU設備的外殼緊固。RRU設備正常運行時，各指示燈顯示正常。各線纜標簽對的、清晰、齊全。在安裝RRU設備時，對金屬桅桿、角鋼、槽鋼的尺寸規(guī)定如下圖，電線桿安裝時尺寸應不小于114mm。6.5.5、BBU設備安裝基站設備安裝的綜合機柜中，需要4U空間，不小于500mm深度的安裝空間。BBU設備的安裝位置嚴格遵照設計圖紙，滿足安裝空間規(guī)定，預留維護空間。首先確定機柜的安裝位置，將4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設備推進機柜搭在安裝支角上，主設備前面用4只M6面板螺拴與機架前安裝立柱的四對單板進行操作時，務必帶上防靜電手腕和手套有關(guān)板卡撥碼開關(guān)設置對的。機框及板卡所有螺釘所有擰緊。設備安裝水平誤差應不不小于3mm，垂直偏差應不不小于3mm。設備安裝應保持表面潔凈整潔，外部漆飾應完好。GPS天線安裝GPS天線應安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線的遮擋不超過30度，天線豎直向上的視角應不小于120度；為防止反射波的影響，GPS天線盡量遠離周圍尺寸不小于20cm的金屬物1m以上；由于衛(wèi)星出目前赤道的概率不小于其他地點，對于北半球，應盡量將GPS天線安裝在安裝地點的南邊；不要將GPS天線安裝在其他發(fā)射和接受設備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，防止其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)蔊PS天線；或多種GPS天線安裝時要保持2m以上的間距，提議將多種GPS天線安裝在不一樣地點，防止同步受到干擾。GPS防雷器設備安裝1、GPS天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。GPS防雷器安裝于室內(nèi)走線架位于饋線孔附近，詳細位置參見設計文獻，并將設備接地至室外接地排。GPS防雷器與走線架應做絕緣處理。2、GPS安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器。GPS防雷器安裝在饋窗附近時，需要最短的地線直接接地，這樣才能保證防雷效果；因此提議防雷器靠近饋窗安裝，減少接地線長度。GPS防雷器在饋窗附近安裝時，可以不用此外加裝饋線接地線，直接通過GPS防雷器實現(xiàn)接地。GPS防雷器與走線架應做絕緣處理。直流防雷器安裝選1、選定安裝位置，直流電源防雷箱安裝在饋線窗左下方或者右下方，安裝高度以防雷箱上沿與走線架平齊，與走線架距離200mm。垂直于墻面鉆出4個φ8.5*55孔，將膨脹螺栓打進鉆好的孔內(nèi),外露出10mm安裝長度即可。將防雷箱正向套掛在四個膨脹螺栓上，并用膨脹螺栓配置的螺母鎖緊。防雷箱的接地線直接用螺絲緊固在箱內(nèi)地排上，另一端接在室外地排上。RRU電源線約7CM處撥去一圈1CM外皮，把線纜屏蔽層固定在電源線接地端子上。智能天線安裝將9根跳線分別穿過室外防水熱縮套管，連接到天線下端1、2、…、8和CAL口，旋緊連接器螺母。使用熱縮套管進行防水制作,制作過程：防水熱縮套管為黑色28/9的雙壁帶膠聚烴熱縮套管，采用電熱風槍或燃油噴火槍加熱。注意從靠天線一端開始加熱，加熱至兩端有膠少許溢出，保證可靠密封、完全收縮。將天線安裝到垂直的天線抱桿上。調(diào)成天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。按照設計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)成天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。線纜敷設RRU保護地線采用黃綠色電纜、NEG線采用藍色電纜、RTN采用黑色電纜。所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。布放電源線、保護地線時，應與其他電纜分開綁扎。基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應共用一組接地體。電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。接線端子處應安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。信號線連接器的連接必須牢固可靠。2、基帶單元線纜敷設BBU重要連接線纜有電源線、光纖、GPS信號線、E1線、告警線、接地線等。保護地線采用黃綠色電纜。所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。布放電源線、保護地線時，應與其他電纜分開綁扎。基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應共用一組接地體。電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。接線端子處應安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。信號線連接器的連接必須牢固可靠。光纖敷設1、BBU和RRU直連光纖在BBU側(cè)剝離的長度是0.35m，RRU側(cè)剝離的長度是0.05m：光纜組件-DLC/PC-DLC/PC-單模-GYFJH2B1（低煙無鹵）-10m-7.0mm-2芯-0.05m/0.35m-2mm-室外型2、光纖要用纏繞管進行纏繞保護，并粘貼標簽，所有線纜標簽用打印或黑色信號筆書寫，防止用藍色圓珠筆書寫3、光纖彎曲半徑須不小于自身線徑的20倍。GPS饋線敷設GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡；線纜布放次序，防止線纜的交叉；饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸部分應有保護套管或者走線橋架提供保護；入室處線纜應做防水彎，切角不小于60度且必須不小于饋線的最小彎曲直徑；彎曲點盡量少，不接觸鋒利的物體。電源電纜敷設RRU機箱下端電源接頭防水規(guī)定，接頭使用寬度為18mm的黑色窄膠帶進行三層防水纏繞。防水纏繞措施：從下開始往上纏繞，纏繞1/2壓接，將整個接頭纏繞包裹住，再返回向下纏繞，最終一層膠帶一定要從下往上纏繞。在纏繞膠帶時，膠帶的旋轉(zhuǎn)方向應和接頭螺口擰緊方向一致。在膠帶的未端要用扎帶綁扎。電源線壓線夾要緊壓電源線屏蔽層。電源線另一端的屏蔽層需要接地。RRU電源線接地措施，按照規(guī)范規(guī)定在距RRU機箱1m處和在距饋線窗1m處應分別做防雷接地保護；當電源線長度超過60m時，應在電源線中間合適位置增長一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的詳細狀況合適地增長防雷接地保護點；當電源線在塔體（包括：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，規(guī)定電源線在離塔前約1.5m處增長一次防雷接地保護；當電源線長度不不小于10m時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+1+3+1防水措施，即首先纏繞一層黑色窄膠帶，其后再纏繞一層膠泥,再后纏繞三層黑色寬膠帶，最終完畢一層黑色窄膠帶的纏繞，在末端扎帶口使用扎帶綁扎鎖死。注意：在垂直線纜安裝接地組件時，其防水處理應保證各類膠泥膠帶的纏繞均由下向上纏繞。6.5.14、接地線敷設室外RRU機箱接地使用25平方RVVZ黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取合適長度黃綠電源線.。兩端壓接25平方M8螺栓孔銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用RRU機箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線嚴禁打繞或成回字型。室內(nèi)綜合架接地應將保護地線沿機架背側(cè)及走線梯布放到室內(nèi)接地排，并完畢安裝。綜合機架內(nèi)設備接地應與架內(nèi)地排相連，并固定對應模塊和接地點的保護地線端子工程檢查與收尾工作1、室外部分機架安裝:檢查與否按照圖紙規(guī)定安裝,安裝與否牢固.機架有無變形等;板卡檢查:檢查板卡安裝與否對的,板卡上光纖的連接與否對的,各空面板與否到位,表識與否對的等;信號線纜檢查:檢查走線與否交叉,與否有破損等;配電盒,防雷箱,之間的連線檢查:檢查設備外表與否破損,設備之間連接線纜與否對的,安裝位置與否按照規(guī)定等;防雷:檢查GPS浪涌保護器安裝與否對的,布線與否合理等;標簽:檢查標簽幫扎的位置,方向與否對的,標簽與否齊全等;扎帶:檢查扎帶與否按照規(guī)定幫扎,室內(nèi)與否都用白色等;其他:檢查機房與否打掃潔凈等;2、室內(nèi)部分緊固支架:檢查與否安裝到位,與否符合規(guī)定,與否有變形,生銹等現(xiàn)象,與否有避雷措施等;天線安裝:檢查天線與否變形,安裝與否牢固,下傾角,俯仰角與否符合規(guī)定等;RRU安裝:檢查RRU與否變形,安裝與否牢固,維護窗與否擰緊,安裝掛件與否水平,接地與否良好等;GPS安裝:檢查與否按照規(guī)定安裝,與否在其容許范圍內(nèi)安裝,與否在避雷范圍內(nèi),接地防水與否良好等;標簽,扎帶,線纜,防水:檢查其與否按照規(guī)范規(guī)定進行幫扎,防水等.3、收尾工作工程竣工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機房打掃潔凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理；保持機柜表面和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導應對當日的工程安裝進行逐項檢查，對不合格的項目進行返工，以保證當日的問題當日處理，并作詳細的工作日志，并及時填寫多種工程文檔，以備記錄。6.6、施工進度保證措施1、施工前做好細致、周密的準備工作在設計階段提前介入，勘查、復查施工現(xiàn)場的狀況，積極與業(yè)主聯(lián)絡，辦理有關(guān)進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。具有數(shù)年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務人員構(gòu)成項目部，并選用技術(shù)業(yè)務溝通能力強的人員擔當項目經(jīng)理的領(lǐng)導，實行工程項目管理。施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序，并將也許影響施工進度的潛在原因及時匯報建設單位方，并提出處理的提議并積極配合，保證不因此而影響工期。配置數(shù)量充足的施工設備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備、儀表儀器和勞動力。施工材料到貨后，組織有關(guān)的技術(shù)人員進行驗貨。2、工程實行期間建立技術(shù)負責制、合理安排施工工序、根據(jù)實際施工狀況動態(tài)調(diào)整人員進場建立技術(shù)負責制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責和范圍，以到達各負其責、各司其職，充足調(diào)動各級人員的積極性和發(fā)明性，及時處理實行。施工中的技術(shù)問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的互相干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡量的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕由于施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工人員每天嚴格填寫好施工日志。根據(jù)實際施工狀況動態(tài)調(diào)整人員進場。與建設單位、監(jiān)理企業(yè)、設計單位親密聯(lián)絡。項目經(jīng)理常常與建設單位方溝通。在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。注意當?shù)氐娘L土人情，施工時先與當?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，保證施工進度。技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員常常深入現(xiàn)場配合施工、處理工程實際問題。3、后勤保障措施上投入專門的管理技術(shù)人員、儀表、車輛、資金為本項目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最主線物質(zhì)保證和最基本的保證措施。建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程狀況制定科學、詳細、針對行的施工實行方案。加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。加強安全和技術(shù)交底工作：在工程動工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人向施工人員做安全和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以防止事故發(fā)生。采用科學地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。4、保障工程進度的三種常見應急預案出現(xiàn)緊急預案的狀況重要有如下幾種：建設單位調(diào)整進度計劃，規(guī)定加緊施工進度，或者規(guī)定先完畢某部分的施工；計劃進度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加緊進度；建設單位臨時規(guī)定增長的緊急工程。當出現(xiàn)以上狀況時，先由現(xiàn)場項目負責人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程狀況，對本項目組的施工力量做成評估，看與否可以通過人力資源的調(diào)整完畢緊急施工任務；假如不能完畢的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個項目范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總企業(yè)調(diào)用后備施工力量支援。6.7、施工質(zhì)量保證措施我企業(yè)將采用如下措施來保證我企業(yè)在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量到達設計和甲方的規(guī)定，使整個工程在竣工驗收中到達有關(guān)規(guī)定。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負責人組織有關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等有關(guān)人員，學習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設計意圖。理解甲方及監(jiān)理企業(yè)，對該工程的詳細規(guī)定，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作原則。整個工程的施工，實行全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采用統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制定的質(zhì)量管理措施進行考核，建立層層貫徹，層層負責的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責制。為了保證本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又尤其是物資采購供應也是一種關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設計、甲方規(guī)定，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，導致隱患，將采用由技術(shù)、材料等專題管理人員構(gòu)成的物資采購小組，采用集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，保證工程中的材料供應。重要措施如下：l、項目質(zhì)量控制按ISO9000質(zhì)量認證原則的規(guī)定進行。2、項目質(zhì)量控制堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作措施。3、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項目的詳細狀況確定管理條款和工藝原則，認真組織實行。4、運用全面質(zhì)量管理(TQC）的思想措施，實行工程質(zhì)量目的管理和工程質(zhì)量責任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實行工程中及時觀測與檢查，根據(jù)工程變化的實際狀況對質(zhì)量措施進行有效調(diào)整，以推進工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程項目質(zhì)量基礎教育與工程交底工作。7、推行工程工序原則化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導、檢查與管理。在工程施工中，及時理解建設方、設計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到有關(guān)負責人，并及時提出糾正措施。9、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按規(guī)定進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢查定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要構(gòu)造部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導書。每道工序、流程實行強制檢查驗罷手段。11、認真復核設計文獻，作好施工定測和調(diào)查，保管好多種施工文獻和圖紙。12、嚴把材料、設備及建設單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。14、嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量規(guī)定的堅決返工重作，留隱患。15、施工中不得私自變化設計規(guī)定，對設計的變更按照建設單位規(guī)定辦理。16、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采用防止措施。17、強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄嚴禁弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。6.8、安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)保證措施項目的安全管理必須堅持“安全第一，防止為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風險評估，制定并實行安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全原因以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。1、建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制。我企業(yè)在項目施工中，一直貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。防止工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設備安全的基礎上，全面貫徹我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的“三同步”制度、“四不放過原則”建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防備危險、防止火災等措施，及時采購并發(fā)放多種勞保用品：如高空作業(yè)的安全帶、焊工的防火器材、防止高溫中暑的藥物等。甲方應當向施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采用措施加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同步，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用控制和處理施工現(xiàn)場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。根據(jù)建設行政主管部門安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法授受有關(guān)部門的管理，同步對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采用有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2、我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責施工現(xiàn)場安全由我單位負責。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及規(guī)范。我方將建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。3、我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門匯報。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。設備、人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制度。4、設備機具維護保養(yǎng)措施工地配置專職安全員，常常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對的使用防護設施和勞保用品。多種機械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。5、施工現(xiàn)場安全措施保證原有通信設備及網(wǎng)絡安全打開井蓋時，采用防備措施嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已經(jīng)有及新敷設的光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，嚴禁踩踏原有通信光纜。施工人員在設備機房作業(yè)時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設施。進入機房、基站前，一定要提前制定好計劃，并上報工程管理中心，待獲準后，方可進入施工。對再用設備和線路進行操作時，指定一名專業(yè)工程師榜站，監(jiān)督施工人員的操作過程。嚴格按確定的操作環(huán)節(jié)進行。施工過程中，當出現(xiàn)不明狀況時，應立即停止操作，并即刻告知建設單位有關(guān)工作人員（到場）。一同分析現(xiàn)象，查明其原因，消除也許的隱患，保障網(wǎng)絡的運行按安全。（2）貫徹多種設備安全使用措施沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：常常檢查其絕緣線與否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆頭拆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。電焊機安全使用措施：設備使用前檢查與否良好，電源線，電焊鉗的絕緣線絕緣與否良好，接頭不應超過3處，外殼接地與否良好。電焊機引入電源應使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須位于砂輪側(cè)面，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等極及極性，防止導致人為的設備和人身傷死亡事故。（3）安全防火措施施工現(xiàn)場和庫房嚴禁寄存自燃物品，合理配置滅火器材。嚴禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時，防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速制止火災的擴大，并立即組織搶險救災和人員、財物的疏散，減少火災導致的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警（4）安全用電措施潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標識。施工時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲替代保險絲；嚴禁直接把導線裸端接插在插座上取電；嚴禁亂接用電設備，導致過載運行；保持移動電動工具導線有良好的絕緣保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導線和導線與電氣設備之間連接點中的金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與反復接地符合規(guī)定。在機房施工焊接作業(yè)中，做好防火工作，打掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，安全員進行定期檢查。（5）行車安全督促司機對車輛定期保養(yǎng)、檢查。嚴禁司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，防止疲勞駕駛。夜間施工安全因本工程各個單項的施工場地較為分散，為保證工期，根據(jù)施工項目的分派狀況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。為保證施工安全和工程質(zhì)量，夜間施工首先要選擇好光纜的支放點，倒盤的臨時放置點等。運用發(fā)電機發(fā)電，架設臨時照明燈，每個參與施工的人員都要配置手電筒。6.8.2、文明施工專題措施在工地辦公室內(nèi)設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統(tǒng)一確認。工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工程項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目規(guī)定的及時整改。材料、設備庫房規(guī)定分類寄存整潔，領(lǐng)用、管理以便。材料、設備庫房規(guī)定良好的衛(wèi)生環(huán)境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨地大小便。每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其他施工單位已施工的成品，施工時