配電工程施工項目成本管理

配電工程施工項目成本管理摘要：我國經(jīng)濟體制改革以來，配電工程得到較快發(fā)展，發(fā)電量能夠有效滿足人們?nèi)粘Ｐ枨?，在此過程中國家對配電工程的發(fā)展較為重視，并在此基礎(chǔ)上加大了對配電工程的投資，這在較大程度上為我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，配電工程項目在實施的過程中存在一些問題，這就需要對施工項目進行成本管理，能夠全面降低工程項目成本，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有較大促進作用。關(guān)鍵詞：配電工程施工；成本管理；重要性刖言配電工程在發(fā)展的過程中，能夠?qū)θ藗兩钯|(zhì)量有較好的提高，并且在此基礎(chǔ)上對各行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有較大促進作用。但是，配電工程與其他工程相比具有一定差異性，需要較高的專業(yè)性，并且成本結(jié)構(gòu)相對較為復雜，這在較大程度上會增加成本管理難度，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為此，企業(yè)需要對存在的問題進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的成本管理體系，以此為配電工程較快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1配電工程施工項目成本管理的概述目前，在配電工程施工項目中進行成本管理是經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，主要是因企業(yè)質(zhì)量以及成本均與成本管理有較大關(guān)系。成本管理主要有工期管理、質(zhì)量管理以及預算管理等。企業(yè)在管理的過程中，不但需要提高其質(zhì)量，而且還應(yīng)確保經(jīng)濟效益的提升［1］。所以，配電工程施工項目進行成本管理對電力企業(yè)發(fā)展尤為重要，成本管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展狀況，與企業(yè)未來生存息息相關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。2配電工程施工項目成本管理的重要性我國經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟市場競爭較為激烈，企業(yè)在提升自身競爭力的過程中，對于成本管理尤為重要，是企業(yè)較為重要的管理內(nèi)容。從電力公司角度進行分析，成本管理主要是通過管理原理與科學手段對施工成本進行有效的降低，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這對企業(yè)未來發(fā)展尤為重要［2］。此外，電力企業(yè)在進行配電工程施工的過程中，成本管理目的是降低施工成本，提升服務(wù)質(zhì)量，從而提升電力企業(yè)發(fā)展中的利潤空間。由此可以看出，配電工程項目在施工的過程中，進行成本管理尤為重要。3配電工程施工項目成本管理現(xiàn)狀3.1決策對象與控制對象不配比在進行配電工程項目施工之前，電力企業(yè)需要對整個施工過程進行預算，一般情況下根據(jù)預算定額、施工圖紙以及收費標準等進行工程造價的計算，以此確定項目的未來成本。但是，在進行成本控制的過程中，只是將項目消耗的費用作為成本進行核算，有可能把直接費用作為期間費用記入損益，這在一定程度上導致預算費用與核算成本很難進行對比分析，這在較大程度上增加了電力企業(yè)成本管理難度，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3.2控制范圍狹窄在進行配電工程項目施工的過程中，需要對成本管理范圍進行有效的控制，一般情況下主要集中在直接成本項目中，在此過程中沒有把與工程直接相關(guān)的費用納入到成本管理范圍，比如風險成本、期間費用以及質(zhì)量成本等，導致一些企業(yè)在成本管理期間隨意列支，使工程項目中的實際盈虧情況不符合實際，這在較大程度上使成本在管理期間不能較好的對成本進行控制與考核。3.3成本控制體系不完善目前我國較多電力企業(yè)在使用控制標準與方法的過程中，很少對該標準的方法進行更改，在長期使用的過程中沒有對市場環(huán)境進行全面考慮，在此期間很難對成本管理實施有效調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于市場環(huán)境不斷變化，導致所采用的控制標準與方法不適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求，并且在此基礎(chǔ)上一些企業(yè)也沒有對相關(guān)標準實施評審，導致控制標準存在不合理情況。4配電工程項目成本管理策略4.1重視成本管理過程分析隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，較多公司電力企業(yè)開始重視成本管理，在此過程中需要對成本管理過程實施有效分析，其中成本管理過程主要是針對項目核心成本方法進行確定。由于電力企業(yè)施工項目成本管理較為復雜，所以需要應(yīng)用較多的專業(yè)知識，這就需要通過成本管理過程分析了解項目中的一些重點環(huán)節(jié)，同時了解不同環(huán)節(jié)中所采用的管理方法。在對配網(wǎng)工程施工期間，管理環(huán)節(jié)主要有人工、材料以及倉管等，其中倉庫管理一般情況下是對價款合理性進行衡量；配電設(shè)施主要是對直接人工以及直接材料進行衡量；餐館管理主要是對材料出庫以及入庫進行管理，能夠全面提升項目成本管理質(zhì)量。4.2完善管理系統(tǒng)信息化配電工程在施工的過程中，為了實現(xiàn)資金的在線管理，需要對信息化水平進行有效的提升，其中信息化水平的提升主要是通過集中管理銀行賬戶以及在線批復與報銷制度來完成，采用此種方法能夠?qū)︺y行賬戶實施針對性監(jiān)控，可對銀行賬戶中資金的具體流向，以此對銀行賬戶收支情況進行全面了解，從而確保企業(yè)資金完整性［3］。此外，還能夠?qū)崿F(xiàn)對異常交易進行跟蹤，及時避免資產(chǎn)安全隱患的發(fā)生，這對配電工程施工項目成本管理質(zhì)量的提高具有較大促進作用。4.3完善資金風險預警機制配電工程項目在進行成本管理的過程中，需要提升成本管控效率，這就需要對資金風險預警機制實施有效的完善。電力企業(yè)在構(gòu)建資金風險預警機制的過程中，一般情況下，應(yīng)當遵循"抓大放小〃原則，從現(xiàn)金流出與流入量針對性選擇相關(guān)標準，以此較好適應(yīng)企業(yè)特點金額作為重要性水平。對于超出該金額部分需要加大監(jiān)管力度，確保資金流動過程中的合法性，以此為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。4.4成本管理系統(tǒng)功能優(yōu)化配電工程項目在進行成本管理的過程中，應(yīng)當構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，并且在此基礎(chǔ)上對系統(tǒng)中相關(guān)功能進行優(yōu)化，該系統(tǒng)主要有輸入輸出數(shù)據(jù)、權(quán)限設(shè)置以及職能分配等模塊。其中，輸入數(shù)據(jù)主要是輸入相關(guān)材料以及資金交易情況，能夠及時反饋到相關(guān)責任人，再對其進行批復；輸出數(shù)據(jù)主要是相關(guān)責任人對反饋信息進行備份，若存在風險能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人；職能分配一般情況下是不同部門將任務(wù)下發(fā)至員工，員工再將具體施工環(huán)節(jié)反饋至部門，部門之間也可以進行信息反饋，有利于成本管理質(zhì)量的提高。結(jié)語綜上所述，配電工程施工項目成本管理模式的構(gòu)建是成本管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)上信息化水平是成本管理體系較為重要的保障，可對成本管理質(zhì)量的全面提高具有較大促進作用，因需要進行成本管理模式的構(gòu)建，并且在此基礎(chǔ)上提升信息化管理水平。在此過程中成本管理過程分析以及成本管理系統(tǒng)功能完善等方法是成本管理系統(tǒng)構(gòu)建較為重要的途徑，這對成本管理質(zhì)量的全面提高具有較大促進作用。參考文獻：陳曉紅.新時期配電工程