試論建筑施工安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系

試論建筑施工安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系1、建筑施工安全生產(chǎn)的目的是促使建筑施工公司效益的增添。安全生產(chǎn)的效益做好勞動保護(hù)工作、保障公司安全生產(chǎn)除了擁有重要的政治意義和社會效益外，關(guān)于公司來說，重要的是還擁有現(xiàn)實的經(jīng)濟意義。發(fā)生了生產(chǎn)事故不只有直接的經(jīng)濟損失，還大批表此刻工效、勞動者心理、公司商譽、資源無益耗資等間接的損失。所以，從安全經(jīng)濟學(xué)的角度看，往常有這樣的指標(biāo)：1元的直接損失陪伴著4元的間接損失；安全上有1元的合理投入，能夠有6元的經(jīng)濟產(chǎn)出。安全的全效益應(yīng)當(dāng)包含：保護(hù)人的生命安全與健康的直接的社會效益及間接的公司經(jīng)濟效益；防止環(huán)境危害的直接社會效益；減少事故損失造成的公司直接經(jīng)濟效益；保護(hù)公司正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟效益；促使生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟效益等。一個施工公司怎樣才能實現(xiàn)工程效益最大化？是安全生產(chǎn)文明施工，只有生產(chǎn)安全了公司的經(jīng)濟效益才有保障；只有施工安全了，施工公司才有可能走上可連續(xù)發(fā)展之路。許多施工公司的領(lǐng)導(dǎo)不過把安全生產(chǎn)文明施工喊在口頭上，并無真實落實在實質(zhì)行動中。更有一部分直接參加施工的管理人員以為增添安全投入會影響工程效益，進(jìn)而疏于管理，安全局勢緊張時就抓一下，事情事后又任其自然。一旦出現(xiàn)安全事故，公司惶惶不安，休業(yè)整改，政府及相關(guān)部門投入很大的人力、物力和精力辦理善后事宜，給國家和人民的生命財富造成不行估計、沒法挽回的損失，這關(guān)于一個施工公司來講還有什么經(jīng)濟效益可談？相反，為了保證安全生產(chǎn)，許多公司投入必定的人力、物力，連續(xù)多年無事故發(fā)生，這對施工公司來講又何嘗不是一筆巨大的無形財富！這是一種管理科學(xué)到位，重視員工利益的表現(xiàn)，它有益于公司凝集力的提升與親和力的加強；有益于促使效率的提升和成本的降低，所以，無形中促使了公司效益的最大化。2、正確辦理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系安全工作在建筑中是天字號大事，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘刻每個員工的心間。在思想上高度重視起來，在地點上突出起來，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證公司最大效益。此刻我國有些建筑公司簡單發(fā)生以下錯誤認(rèn)識：其一是再生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別基層領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么生產(chǎn)效益拿得手，一俊遮百丑。以為有了經(jīng)濟效益就有了全部，這類認(rèn)識上的片面性，致使生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不可以正確地辦理好生產(chǎn)一定產(chǎn)全，安全促使生產(chǎn)的辯證關(guān)系。其二是把生產(chǎn)與安全對峙起來。持這類看法的人以為生產(chǎn)象打仗，哪有不負(fù)傷，百萬元產(chǎn)值還有工傷率，要想安全只有不干活。這類看法只重視生產(chǎn)，把生產(chǎn)效益放在第一位，把安全擺在第二位，以為只需生產(chǎn)效益上去，出點事故也是正常的，所以，事故的多次出現(xiàn)就在所不免。其三是盲目亂干，冒險蠻干的思想。有的人為搶時間早下班回家或多拿獎金而違章違紀(jì)、冒險蠻干，盲目蠻干的主要表現(xiàn)就是三違。由此而得悉，我們重申安全生產(chǎn)的重要性，其實不意味著忽略經(jīng)濟效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是一致的整體，不可以割裂開來，更不可以使之對峙。忽略安全純真追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)遇到很大影響，經(jīng)濟效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辯證一致的關(guān)系，只有正確認(rèn)識和辦理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，建筑安裝公司才能健康穩(wěn)固的發(fā)展。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要完全扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識的片面性，加強安全生產(chǎn)，動員和依賴廣大員工，突出安全第一的思想，的確抓好安全生產(chǎn)，保證公司經(jīng)濟效益的不停提升。3、運用科學(xué)的管理手段，合理控制安全投入，找到找出企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的均衡點。從哲學(xué)的角度看，在任何一對矛盾的事物間都能夠找到一個最正確的均衡點。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，能夠與經(jīng)濟效益成正比率增添?？墒?，一旦超出某一限度，就變?yōu)榱藷o謂的浪費，甚至可能降低公司效益。公司正常的安全投入都應(yīng)當(dāng)在安全失穩(wěn)點與安全保障點之間，超出安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，獲得的成效必定會事與愿違，不只會增添安全管理難度，還可能降低公司的經(jīng)濟效益。所以，在安全投入上，公司一定加大管理力度。在每次經(jīng)營活動中，公司均應(yīng)付安全投入的需要進(jìn)行估算，同時還需要經(jīng)過公司審計、督查督查等手段，對公司安全經(jīng)費的投入和使用進(jìn)行督查檢查。公司應(yīng)當(dāng)擬訂的確可行的管理制度，并加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)力度，以努力提升自