施工管理方法

工程項目管理經(jīng)驗施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運轉(zhuǎn)，保證工程依照合同要求順利達成，既要達成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的許諾，又要達成公司擬訂的項目盈余指標(biāo)。所以,在工程實行的全過程中，我們仔細總結(jié)與參建各方共同對項目進行卓有成效的管理經(jīng)驗，商討更為科學(xué)有效的舉措和方法,以保證項目工程工序能夠合理可控。項目管理主要包含：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)新資料的應(yīng)用等七個方面。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工公司的生命，它反應(yīng)整個公司的技術(shù)水平與管理水平.工程施工質(zhì)量管理乃是保證工程質(zhì)量的重點,依照設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采納正確的施工方案，合理組織施工是保證施工質(zhì)量的依照。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，一定堅持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和舉措，明確責(zé)任，真實做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過程中，要做到全方向的控制管理,主要包含以下幾個方面的因素.（1）人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決議者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一因素。在工程建設(shè)中,把“人"做為控制對象，是為了防止產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動力，是為了充分調(diào)換人的踴躍性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。比如嚴(yán)格履行經(jīng)營資質(zhì)管理和各種專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理舉措。1.1施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較簡單看懂、領(lǐng)悟工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，而且在施工過程中間能夠?qū)崟r地發(fā)現(xiàn)突提問題,甚至依據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法.依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況能夠適合的組織技術(shù)經(jīng)驗溝通會談會，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來，大家一塊商討，最后擬訂出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是揚長避短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù).1.2施工人員的勞動向度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不一樣時期和不一樣地址發(fā)生變化。所以，在施工過程中間,必定要注意人員狀態(tài)的變化,特別是對那些需要保證工程質(zhì)量的重點、精細工序，控制其思想活動,穩(wěn)固其情緒顛簸.責(zé)任心關(guān)于每一位管理者來說是特別重要的，假如一個人沒有了責(zé)任心，這樣做的話結(jié)果是特別可怕的。比方說：在熱力管道施工的過程中,設(shè)計圖紙中原來設(shè)計了膨脹彎，個人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；假如是依照這類方法施工,很簡單致使焊口扯破，發(fā)生質(zhì)量安全事故。（2）施工方法決定質(zhì)量2。1施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采納的技術(shù)方案、施工工藝、組織舉措、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正確，會直接影響到工程項目三大目標(biāo)（進度、質(zhì)量和投資）可否順利實現(xiàn).所以，在擬訂和審察施工方案時，聯(lián)合工程項目的實質(zhì)狀況，進行全面系統(tǒng)的剖析，綜合考慮，這樣才有益于提高質(zhì)量、加速工程進度、降低施工成本。2.2施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進行編制的,在編制的過程中聯(lián)合施工圖紙、設(shè)計說明和現(xiàn)場實質(zhì)狀況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來此后，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審察同意后報審監(jiān)理單位,最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后方可施工。在施工的過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場進行監(jiān)察,對主要質(zhì)量控制點全方向的追蹤.技術(shù)人員在施工過程中碰到不懂的問題后，和有經(jīng)驗的老師父進行商討，做到不恥下問，在技術(shù)上沒有貧富和尊貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理聯(lián)合對公司來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理聯(lián)合,公司才會重視。制度是常變化的,特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等等，而技術(shù)是較長久的，如施工資料，施工手段，不一樣時期，施工環(huán)境大不同樣,所以要掌握透技術(shù)，比如就算建筑工程管理制度變了,質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變.（3）施工機械和施工機具影響工程質(zhì)量3。1施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響,由于機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ).在項目施工階段,在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上,一定系統(tǒng)考慮建筑構(gòu)造型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的種類和性能參數(shù),使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。3.2今世工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,一定依賴先進的施工機械才有可能進行施工,有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備，不然很難勝任和展開此項工作,更不要說保證質(zhì)量。3。3機械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型.應(yīng)充分考慮工程實質(zhì)特點和狀況,依照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)合用、性能靠譜、使用安全、操作方便和維修方便的原則,突出施工與機械相聯(lián)合的特點，使其擁有工程的合用性，擁有保證工程質(zhì)量的靠譜性，擁有使用操作的方便性和安全性。依據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠知足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。（4)資料的因素影響工程質(zhì)量4.1在資料上第一選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信用高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是增強對資料檢查查收，嚴(yán)把進場查收關(guān)和現(xiàn)場目睹取樣送檢.4。2在施工的過程中資料的使用對工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要,有可能會發(fā)生資料代用的現(xiàn)象，假如錯用會釀成預(yù)料不到的結(jié)果。特別是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內(nèi)部的化學(xué)成分,所以說在施工過程中分不清資料的型號規(guī)格，必定要通知專業(yè)的技術(shù)人員進行理化剖析，化驗結(jié)果出來后方可使用.二、工程質(zhì)量控制(1）施工階段質(zhì)量控制1。事先質(zhì)量控制事先質(zhì)量控制,指在正式施工行進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫串于施工全過程中。所以質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主,預(yù)先控制的原則。事先質(zhì)量控制的內(nèi)容:(1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟習(xí)和審察項目的施工圖紙，掌握重點重點,編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備：包含施工資料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備.(3）織組準(zhǔn)備：包含施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:資料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，工地推行工序互檢活動，增強工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序,經(jīng)質(zhì)檢部門檢查查收簽證認同后，為下道工序服務(wù).為防備質(zhì)量通病發(fā)生，推行經(jīng)濟罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其詳細舉措是：①工序交接有檢查；②施工分項有方案;③技術(shù)舉措有交底；④圖紙會審有記錄；⑤設(shè)計更改有手續(xù);⑥質(zhì)量辦理有復(fù)查；⑦質(zhì)量文件有檔案。3。過后質(zhì)量控制過后質(zhì)量控制是指在達成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制.是當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的剖析比較，提出控制舉措,在下一輪施工活動中實行控制的方式。它是利用反應(yīng)信息實行控制的，控制的重點是此后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把此后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反應(yīng)控制是能夠把事情做的愈來愈好。過后控制,又稱被動控制，有人稱它為欠債管理，意指今日的管理是為昨天欠下的債所做的,不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成,沒法挽回了.（2）完工階段完工查收是工程施工全過程的最后一道工序,是全面查核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依照查收規(guī)程進行工程查收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實時定人、按限時、定舉措進行辦理。質(zhì)量部門增強對工程收尾工作的管理力度，敦促施工隊如期完工，保證工程順利通過查收。經(jīng)過試運轉(zhuǎn),有些質(zhì)量問題會裸露出來，形成質(zhì)量缺點.實質(zhì)中,要增強該階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后實時查找原由，分清責(zé)任，限時辦理,并對各樣修理工作進行檢查和查收，保證修復(fù)質(zhì)量，保證向業(yè)主交托一個滿意的工程。三、安全文明施工方面安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和重點，也是項目管理重點和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)備的更新和完美，來自技術(shù)的優(yōu)良和靠譜,但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。仔細貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作目標(biāo)，堅持“抓管理一定先抓安全”的指導(dǎo)思想;推行個人控制違章,班組控制未遂和異樣，項目部控制小傷和阻礙,公司控制重傷和事故的四級安全控制系統(tǒng)。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法律法例，層層擬訂并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理,保障安全投入等手段.堅持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細管理，以全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采納多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。安全員深入施工現(xiàn)場安全巡邏，排查施工過程中存在的安全隱患,高空作業(yè)時要正確佩帶勞保護品；大件設(shè)備吊裝時，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工工人進行技術(shù)交底，讓每一位員工都能認識施工工藝方法，剖析在吊裝的過程中會發(fā)生什么樣的事故,并做好事故辦理方案，保證施工過程的安全。每個星期召開安全會議,給每一位員工解說過去的事故,讓他們真實的認識安全的重要性，不要違章作業(yè)，汲取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。項目施工的施工人員流動性很大，關(guān)于新入廠的員工進行安全教育培訓(xùn)和安全知識答題，考試合格后方可上崗作業(yè)，并實時的把新員工的身份證進行復(fù)印登記,發(fā)送到公司勞資科進行入保工作。經(jīng)過簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任許諾書》，促使主體責(zé)任的落實，增強“安全責(zé)隨意識”和“自主保安意識”，逐漸形成了“在其位、負起責(zé)”和“上安全崗、干安全活"的優(yōu)秀氣氛,提高干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法例、文化知識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警告欄等標(biāo)示，倡議和宣傳安全文化理念。文明施工方面做到“工完結(jié)所清”,每一個施工隊要落實到班組、落實到人，就像在自己家同樣潔凈衛(wèi)生，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的施工環(huán)境。四、工程成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要構(gòu)成部分，主假如各項花費的控制和成本剖析。在施工過程中，工程成本花費的控制是全面實現(xiàn)成本估算目標(biāo)的根本保證.施工時期的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，擬訂相應(yīng)的舉措，將實質(zhì)發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi).聯(lián)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:1）資料成本控制；主要包含資料用量控制和資料價錢控制。2）人工費控制；主要從用工數(shù)目方面加以控制。3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理進行配置,盡量防止設(shè)備資源閑置。4）管理費控制；盡可能推行一人多崗制,充散發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。五、施工進度計劃工程進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制同樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一.它是保證工程如期達成、合理安排資源供給、節(jié)儉工程成本的重要舉措。業(yè)主針對每一個分項工程都會擬訂一個施工工期，我們自己也依據(jù)業(yè)主要求的編制一個施工計劃，施工計劃要落實到每一個施工班組，落實到每一位施工人員，更要每日擬訂一個計劃,和實質(zhì)達成的工程量對比較，是未達成仍是超量達成，假如未達成要剖