施工管理方法

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程依照合同要求順利達(dá)成，既要達(dá)成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的許諾，又要達(dá)成公司擬訂的項(xiàng)目盈余指標(biāo)。所以,在工程實(shí)行的全過程中，我們仔細(xì)總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行卓有成效的管理經(jīng)驗(yàn)，商討更為科學(xué)有效的舉措和方法,以保證項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。項(xiàng)目管理主要包含：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)新資料的應(yīng)用等七個(gè)方面。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工公司的生命，它反應(yīng)整個(gè)公司的技術(shù)水平與管理水平.工程施工質(zhì)量管理乃是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn),依照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采納正確的施工方案，合理組織施工是保證施工質(zhì)量的依照。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，一定堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和舉措，明確責(zé)任，真實(shí)做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過程中，要做到全方向的控制管理,主要包含以下幾個(gè)方面的因素.（1）人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決議者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一因素。在工程建設(shè)中,把“人"做為控制對(duì)象，是為了防止產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)換人的踴躍性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。比如嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各種專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理舉措。1.1施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較簡(jiǎn)單看懂、領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，而且在施工過程中間能夠?qū)崟r(shí)地發(fā)現(xiàn)突提問題,甚至依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況能夠適合的組織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)談會(huì)，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來(lái)，大家一塊商討，最后擬訂出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù).1.2施工人員的勞動(dòng)向度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不一樣時(shí)期和不一樣地址發(fā)生變化。所以，在施工過程中間,必定要注意人員狀態(tài)的變化,特別是對(duì)那些需要保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)、精細(xì)工序，控制其思想活動(dòng),穩(wěn)固其情緒顛簸.責(zé)任心關(guān)于每一位管理者來(lái)說是特別重要的，假如一個(gè)人沒有了責(zé)任心，這樣做的話結(jié)果是特別可怕的。比方說：在熱力管道施工的過程中,設(shè)計(jì)圖紙中原來(lái)設(shè)計(jì)了膨脹彎，個(gè)人感覺就這么幾米長(zhǎng)的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；假如是依照這類方法施工,很簡(jiǎn)單致使焊口扯破，發(fā)生質(zhì)量安全事故。（2）施工方法決定質(zhì)量2。1施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采納的技術(shù)方案、施工工藝、組織舉措、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）可否順利實(shí)現(xiàn).所以，在擬訂和審察施工方案時(shí)，聯(lián)合工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的剖析，綜合考慮，這樣才有益于提高質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本。2.2施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制的,在編制的過程中聯(lián)合施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來(lái)此后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審察同意后報(bào)審監(jiān)理單位,最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后方可施工。在施工的過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察,對(duì)主要質(zhì)量控制點(diǎn)全方向的追蹤.技術(shù)人員在施工過程中碰到不懂的問題后，和有經(jīng)驗(yàn)的老師父進(jìn)行商討，做到不恥下問，在技術(shù)上沒有貧富和尊貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理聯(lián)合對(duì)公司來(lái)說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理聯(lián)合,公司才會(huì)重視。制度是常變化的,特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)久的，如施工資料，施工手段，不一樣時(shí)期，施工環(huán)境大不同樣,所以要掌握透技術(shù)，比如就算建筑工程管理制度變了,質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變.（3）施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量3。1施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響,由于機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ).在項(xiàng)目施工階段,在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上,一定系統(tǒng)考慮建筑構(gòu)造型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的種類和性能參數(shù),使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。3.2今世工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,一定依賴先進(jìn)的施工機(jī)械才有可能進(jìn)行施工,有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備，不然很難勝任和展開此項(xiàng)工作,更不要說保證質(zhì)量。3。3機(jī)械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型.應(yīng)充分考慮工程實(shí)質(zhì)特點(diǎn)和狀況,依照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)合用、性能靠譜、使用安全、操作方便和維修方便的原則,突出施工與機(jī)械相聯(lián)合的特點(diǎn)，使其擁有工程的合用性，擁有保證工程質(zhì)量的靠譜性，擁有使用操作的方便性和安全性。依據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠知足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。（4)資料的因素影響工程質(zhì)量4.1在資料上第一選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信用高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是增強(qiáng)對(duì)資料檢查查收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)查收關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)目睹取樣送檢.4。2在施工的過程中資料的使用對(duì)工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要,有可能會(huì)發(fā)生資料代用的現(xiàn)象，假如錯(cuò)用會(huì)釀成預(yù)料不到的結(jié)果。特別是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來(lái)其內(nèi)部的化學(xué)成分,所以說在施工過程中分不清資料的型號(hào)規(guī)格，必定要通知專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行理化剖析，化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后方可使用.二、工程質(zhì)量控制(1）施工階段質(zhì)量控制1。事先質(zhì)量控制事先質(zhì)量控制,指在正式施工行進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫串于施工全過程中。所以質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主,預(yù)先控制的原則。事先質(zhì)量控制的內(nèi)容:(1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟習(xí)和審察項(xiàng)目的施工圖紙，掌握重點(diǎn)重點(diǎn),編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備：包含施工資料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備.(3）織組準(zhǔn)備：包含施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:資料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地推行工序互檢活動(dòng)，增強(qiáng)工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序,經(jīng)質(zhì)檢部門檢查查收簽證認(rèn)同后，為下道工序服務(wù).為防備質(zhì)量通病發(fā)生，推行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其詳細(xì)舉措是：①工序交接有檢查；②施工分項(xiàng)有方案;③技術(shù)舉措有交底；④圖紙會(huì)審有記錄；⑤設(shè)計(jì)更改有手續(xù);⑥質(zhì)量辦理有復(fù)查；⑦質(zhì)量文件有檔案。3。過后質(zhì)量控制過后質(zhì)量控制是指在達(dá)成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制.是當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的剖析比較，提出控制舉措,在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)行控制的方式。它是利用反應(yīng)信息實(shí)行控制的，控制的重點(diǎn)是此后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把此后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反應(yīng)控制是能夠把事情做的愈來(lái)愈好。過后控制,又稱被動(dòng)控制，有人稱它為欠債管理，意指今日的管理是為昨天欠下的債所做的,不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成,沒法挽回了.（2）完工階段完工查收是工程施工全過程的最后一道工序,是全面查核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依照查收規(guī)程進(jìn)行工程查收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實(shí)時(shí)定人、按限時(shí)、定舉措進(jìn)行辦理。質(zhì)量部門增強(qiáng)對(duì)工程收尾工作的管理力度，敦促施工隊(duì)如期完工，保證工程順利通過查收。經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn),有些質(zhì)量問題會(huì)裸露出來(lái)，形成質(zhì)量缺點(diǎn).實(shí)質(zhì)中,要增強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后實(shí)時(shí)查找原由，分清責(zé)任，限時(shí)辦理,并對(duì)各樣修理工作進(jìn)行檢查和查收，保證修復(fù)質(zhì)量，保證向業(yè)主交托一個(gè)滿意的工程。三、安全文明施工方面安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理重點(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的更新和完美，來(lái)自技術(shù)的優(yōu)良和靠譜,但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持“抓管理一定先抓安全”的指導(dǎo)思想;推行個(gè)人控制違章,班組控制未遂和異樣，項(xiàng)目部控制小傷和阻礙,公司控制重傷和事故的四級(jí)安全控制系統(tǒng)。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法律法例，層層擬訂并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理,保障安全投入等手段.堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采納多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，排查施工過程中存在的安全隱患,高空作業(yè)時(shí)要正確佩帶勞保護(hù)品；大件設(shè)備吊裝時(shí)，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓每一位員工都能認(rèn)識(shí)施工工藝方法，剖析在吊裝的過程中會(huì)發(fā)生什么樣的事故,并做好事故辦理方案，保證施工過程的安全。每個(gè)星期召開安全會(huì)議,給每一位員工解說過去的事故,讓他們真實(shí)的認(rèn)識(shí)安全的重要性，不要違章作業(yè)，汲取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。項(xiàng)目施工的施工人員流動(dòng)性很大，關(guān)于新入廠的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)答題，考試合格后方可上崗作業(yè)，并實(shí)時(shí)的把新員工的身份證進(jìn)行復(fù)印登記,發(fā)送到公司勞資科進(jìn)行入保工作。經(jīng)過簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任許諾書》，促使主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)隨意識(shí)”和“自主保安意識(shí)”，逐漸形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活"的優(yōu)秀氣氛,提高干部員工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全”的意識(shí)。充分利用板報(bào)、櫥窗、畫冊(cè)等多種宣傳形式，普及安全政策法例、文化知識(shí)等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫、指示牌、警告欄等標(biāo)示，倡議和宣傳安全文化理念。文明施工方面做到“工完結(jié)所清”,每一個(gè)施工隊(duì)要落實(shí)到班組、落實(shí)到人，就像在自己家同樣潔凈衛(wèi)生，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境。四、工程成本控制施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要構(gòu)成部分，主假如各項(xiàng)花費(fèi)的控制和成本剖析。在施工過程中，工程成本花費(fèi)的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本估算目標(biāo)的根本保證.施工時(shí)期的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，擬訂相應(yīng)的舉措，將實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi).聯(lián)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:1）資料成本控制；主要包含資料用量控制和資料價(jià)錢控制。2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)目方面加以控制。3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量防止設(shè)備資源閑置。4）管理費(fèi)控制；盡可能推行一人多崗制,充散發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。五、施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制同樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一.它是保證工程如期達(dá)成、合理安排資源供給、節(jié)儉工程成本的重要舉措。業(yè)主針對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程都會(huì)擬訂一個(gè)施工工期，我們自己也依據(jù)業(yè)主要求的編制一個(gè)施工計(jì)劃，施工計(jì)劃要落實(shí)到每一個(gè)施工班組，落實(shí)到每一位施工人員，更要每日擬訂一個(gè)計(jì)劃,和實(shí)質(zhì)達(dá)成的工程量對(duì)比較，是未達(dá)成仍是超量達(dá)成，假如未達(dá)成要剖