安全標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件匯編

安全原則化體系程序文獻(xiàn)匯編目錄：文獻(xiàn)、記錄、資料控制程序法律法規(guī)識別程序3、信息交流安全管理程序4、管理評審程序5、內(nèi)部審核管理程序6、運行管理程序7、培訓(xùn)工作程序8、勞動防護(hù)用品管理程序9、職業(yè)病防治控制程序10、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制程序11、事故匯報、調(diào)查與處理程序12、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序13、不符合糾正與防止措施管理程序14、開車程序15、停車程序

文獻(xiàn)、記錄、資料控制程序總則對文獻(xiàn)、記錄、資料進(jìn)行控制和管理，為保證安全體系有效運行以及有關(guān)活動或服務(wù)的可追溯性及采用糾正防止和改善措施提供根據(jù)。企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺、推行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。范圍合用于企業(yè)管理體系文獻(xiàn)控制工作包括同意、評審與更新、狀態(tài)識別、保證獲得、保持清晰、外來文獻(xiàn)控制、作廢文獻(xiàn)控制等。合用于對證明管理體系的復(fù)合型及有效性的記錄進(jìn)行控制和管理。合用于對有關(guān)信息的資源管理等。職責(zé)分工最高管理者：負(fù)責(zé)同意公布管理手冊管理者代表：組織審核管理手冊、程序文獻(xiàn)、同意程序文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)同意公布其他管理體系文獻(xiàn)（企業(yè)管理型文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)書、原則文獻(xiàn))，組織文獻(xiàn)評審(每年不少于一次）。綜合辦：負(fù)責(zé)編制、修訂管理手冊及程序文獻(xiàn)、實行對管理體系文獻(xiàn)的更改及修訂狀態(tài)的管理；及時搜集有關(guān)國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)及規(guī)范原則的最新版本的信息，告知各有關(guān)部門參照使用；進(jìn)行文獻(xiàn)更改及修訂狀態(tài)的管理，組織有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文獻(xiàn)編目、分發(fā)、保管、回收、歸檔等，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺公布文獻(xiàn)及有關(guān)信息。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)有關(guān)管理體系文獻(xiàn)的轉(zhuǎn)發(fā)、使用和保管，企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證在使用處級崗位得到有限版本的管理體系文獻(xiàn)，檢查網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用狀況。工作程序4.1文獻(xiàn)控制工作程序文獻(xiàn)編制、審批及公布1）管理手冊、程序文獻(xiàn)由管理者代表組織編寫，報最高管理者同意公布，其他管理體系文獻(xiàn)由綜合辦組織有關(guān)部門編寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后公布。2）管理體系文獻(xiàn)的發(fā)放范圍由管理者代表同意。文獻(xiàn)的原則版本由綜合辦編號、登記后行文頒發(fā)。3）綜合辦、各部分負(fù)責(zé)人保證文獻(xiàn)使用的各場所都應(yīng)得到有關(guān)文獻(xiàn)的合用版本。4）企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，管理體系文獻(xiàn)以電子文獻(xiàn)的形式實時公布，供各部門查詢使用。（2）體系文獻(xiàn)的修改、換版、作廢與銷毀1）體系文獻(xiàn)由綜合辦組織更改，經(jīng)管理者代表審核，上報最高管理者同意后更改，綜合辦登記后行文頒發(fā)，綜合辦應(yīng)保留文獻(xiàn)更改內(nèi)容的記錄。2）以公布文獻(xiàn)告知為標(biāo)識，以確認(rèn)文獻(xiàn)的有效性，并可根據(jù)文獻(xiàn)的版本號、公布時間等進(jìn)行檢索查詢。3）文獻(xiàn)的保留a.企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，管理體系文獻(xiàn)以電子文獻(xiàn)的形式保留。b.各部門文獻(xiàn)由部門負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行管理查詢。管理體系作廢文獻(xiàn)經(jīng)管理者代表同意后，隨新版文獻(xiàn)的公布同步告知。a.所有作廢文獻(xiàn)由有關(guān)部門資料員（或兼職）及時從所有發(fā)放或使用場所撤出，保證防止作廢文獻(xiàn)的非預(yù)期使用。b.為某種原因需保留的任何已作廢的文獻(xiàn)，都應(yīng)加蓋“作廢”印章，進(jìn)行明確的標(biāo)識。c.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺中將保留已作廢的管理體系文獻(xiàn)作為參照資料。文獻(xiàn)的編號1）管理體系文獻(xiàn)的編號按管理手冊規(guī)定編號，由綜合辦管理。（4）文獻(xiàn)的發(fā)放1）由綜合辦登記發(fā)放書面文獻(xiàn)。2）發(fā)放書面文獻(xiàn)的同步，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺上公布電子文獻(xiàn)。（5）外來文獻(xiàn)的控制1）收到外來文獻(xiàn)的部門，需識別其合用性，并控制分發(fā)以保證其有效。2）綜合辦負(fù)責(zé)搜集有關(guān)國家、行業(yè)、國際原則的信息，及時公布到各部門。4.2記錄控制工作程序記錄的形式及規(guī)定1）記錄的樣式、內(nèi)容及規(guī)定應(yīng)符合管理體系文獻(xiàn)及規(guī)范原則的規(guī)定。2）填寫規(guī)定：填寫及時，內(nèi)容對的完整，字跡應(yīng)清晰，能精確識別，簽全名；不得隨意更改、涂抹，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫錯誤，要用劃線的方式進(jìn)行改正，并簽名、注上日期。3）電子版的記錄應(yīng)安管理體系文獻(xiàn)的規(guī)定編制及上傳。（2）記錄的搜集、標(biāo)識和歸檔1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促、各部門文獻(xiàn)資料管理員應(yīng)及時后即、匯總各類記錄，保持次序號或日期、野蠻的持續(xù)便于查閱。2）對于體系文獻(xiàn)規(guī)定的記錄，其歸檔方式便于存取檢索。（3）記錄的保留和銷毀1）各部門按期限規(guī)定保留記錄，對于保留期限超過一年的記錄經(jīng)管理者代表同意后，可集中保留，但需標(biāo)識清晰所屬的部門，記錄的名稱和年份。2）記錄應(yīng)保留在安全、干燥的地方，便于檢索并注意做好防火、防蟲蛀、防潮等工作；對于保留在光盤、移動硬盤等的記錄要做好防壓、防磁、防曬等，并及時備份、防止貯存的內(nèi)容丟失；對于保留在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺上的記錄，應(yīng)做好備份管理。3)管理體系記錄一般保留兩年，工程監(jiān)理及征詢服務(wù)資料長期保留不得隨意銷毀，國企的記錄須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人核算后方能處置。（4）記錄的查閱、借閱1）經(jīng)記錄保留部門負(fù)責(zé)人同意后，有關(guān)部門可查閱所需記錄。2）如協(xié)議中有規(guī)定，經(jīng)保留部門負(fù)責(zé)人核算后，記錄可提供應(yīng)顧客或其代表查閱。5.有關(guān)文獻(xiàn)1）《文獻(xiàn)評審記錄》2）《公布更改管理體系文獻(xiàn)的告知》3）《文獻(xiàn)收、發(fā)登記》4）《管理體系文獻(xiàn)清單》5）《綜合辦簡報》6）《管理體系活動登記表》7）《資料信息工作會議紀(jì)要》法律法規(guī)識別程序1.目的 為了獲取、更新、識別合用于我司的安全法律法規(guī)、原則及基他規(guī)定，特制定本程序。2.范圍 本程序合用于企業(yè)獲取、更新安全法律、法規(guī)和其他規(guī)定以及合用性確認(rèn)。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) 綜合辦負(fù)責(zé)獲取安全法律、法規(guī)、原則和其他規(guī)定并確認(rèn)其合用性，并追蹤新的法律、原則和其他規(guī)定。 5.內(nèi)容 5.1獲取途徑 5.1.1國家安全法律、法規(guī)、規(guī)定和原則從專業(yè)報紙雜志及上級有關(guān)部門等渠道獲取。5.1.2從本市安全生產(chǎn)局、消防局、總工會等部門獲取省、市等地方性安全法規(guī)和規(guī)定。5.2確認(rèn)合用性 5.2.1綜合辦根據(jù)我司的特點，確認(rèn)安全法律、法規(guī)及其他規(guī)定的合用性。 5.2.2根據(jù)國標(biāo)、行業(yè)原則、地方標(biāo)精確定企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)過程中各類安全原則的合用性。 5.2.36S推行委員會將搜集到有關(guān)法律、法規(guī)及原則中的詳細(xì)合用內(nèi)容傳達(dá)給有關(guān)部門。5.2.4當(dāng)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、原則和其他規(guī)定及原則更新時，需重新確認(rèn)。 5.2.56S推行委員會應(yīng)隨時獲取并每六個月進(jìn)行一次安全法律法規(guī)合用性評審工作。危險評價，確定出重大的安全危險。 5.3安全法律、法規(guī)、原則和其他規(guī)定的管理 5.3.16S推行委員會應(yīng)對獲取和確認(rèn)的安全法律、法規(guī)和其他規(guī)定妥善保管并建立臺帳，負(fù)責(zé)跟蹤其變化。 5.3.26S推行委員會及時將合用的法律、法規(guī)和其他規(guī)定及時轉(zhuǎn)發(fā)到我司各有關(guān)部門，對過期或作廢的安全法規(guī)文獻(xiàn)應(yīng)及時收回，并按《文獻(xiàn)與資料管制作業(yè)措施》進(jìn)行管理。 5.3.36S推行委員會每六個月要進(jìn)行一次法律、法規(guī)、原則及其他規(guī)定的獲取工作，同步每六個月要監(jiān)督檢查各部門目的、指標(biāo)、安全活動體現(xiàn)與法律、法規(guī)及規(guī)定的符合性。 6.有關(guān)文獻(xiàn) 《文獻(xiàn)與資料管制作業(yè)措施》 信息交流安全管理程序1.目的 為了規(guī)范安全信息交流，保證體系的有效運行，特制定本措施。 2.范圍 本程序合用于企業(yè)所有在職工工安全管理的溝通范圍。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) 4.1.64.2.各部門、車間、職能管理部門負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)部信息交流。 5.內(nèi)容 5.1總則 a信息交流的信息系統(tǒng)可以是口頭或書面文獻(xiàn)，以及其他一切可以運用的通訊及宣傳工具。b.安全信息分為內(nèi)部信息和外部信息。 c信息內(nèi)容應(yīng)精確可靠。 d各6S推行委員負(fù)責(zé)安全信息記錄。 5.2內(nèi)部信息交流 5.21內(nèi)部信息包括： 1）企業(yè)的安全方針、管理體系運行狀況由6S推行委員會負(fù)責(zé)及時傳到達(dá)企業(yè)的各部門及員工，有關(guān)方需索取安全方針時，企業(yè)應(yīng)滿足其規(guī)定。 2）安全管理體系運行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生單位及時傳遞到有關(guān)部門和人員，并記錄其內(nèi)容和處理成果。 3）獲取和更新法律及其他規(guī)定要及時地傳遞到有關(guān)部門。 4）安全方針以板報、小冊子為宣傳工具公諸于眾。 5）活動過程中產(chǎn)生的信息由產(chǎn)生單位及時傳遞到6S推行辦公室，規(guī)定答復(fù)的必須在三日之內(nèi)予以答復(fù)。 6）緊急狀態(tài)下的信息按《突發(fā)事件管理措施》《應(yīng)急救援預(yù)案》《消防緊急事故處理措施》規(guī)定進(jìn)行信息交流。 7）不符合、糾正與防止措施實行單位必須在整改正程中將信息傳遞到6S推行委員會。8）傳遞接受方必須做好記錄。 5.3外部信息 5.31外部信息重要包括： 1）總經(jīng)辦、6S推行委員會將收到的上級主管部門的安全文獻(xiàn)呈報各分管負(fù)責(zé)人后做出有關(guān)處理。 2）外部安全檢查、參觀、訪問由6S推行辦公室接待安排，并將成果報分管經(jīng)理。 3）企業(yè)的其他部門若收到有關(guān)的法律、法規(guī)和原則時，如資源、能源、消防等法規(guī)，應(yīng)及時傳遞到6S推行辦公室。 4）有關(guān)方的信息（包括：安所有門、小區(qū)居民、顧客埋怨），由物控、銷售服務(wù)部、市場部、行政人事部、6S推行辦公室分別接受。 5）發(fā)生事故按《事故匯報、調(diào)查與處理管理措施》規(guī)定逐層上報。 5.32外部信息處理 對外部有關(guān)提出的有關(guān)安全意見或申訴，6S推行委員會應(yīng)會同有關(guān)的部門提出處理意見或提議，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，形成處理決定后三日內(nèi)答復(fù)。 信息提供者規(guī)定答復(fù)時，由6S推行委員會或?qū)?yīng)的業(yè)務(wù)部門在二天內(nèi)予以答復(fù)，并作好記錄。 6.有關(guān)文獻(xiàn) 《突發(fā)事件管理措施》 《應(yīng)急救援預(yù)案》 《消防緊急事故處理措施》 《事故匯報、調(diào)查與處理管理措施》 管理評審程序1.目的 為對安全管理活動進(jìn)行管理評審，保證體系的持續(xù)合用性和有效性，特制定本程序。 2.范圍 本措施合用于對安全管理工作評審。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) 4.1.最高管理者負(fù)責(zé)管理評審活動。 4.2.主任委員負(fù)責(zé)組織管理評審活動，向最高管理者匯報體系的運行狀況。 4.3.6S推行辦公室負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備管理評審所需資料，負(fù)責(zé)整改措施跟蹤檢查的組織和匯報工作。 4.4.各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備并提供與本單位有關(guān)的評審所需資料，并負(fù)責(zé)貫徹評審提出的整改措施。 5.內(nèi)容 5.1管理評審活動以召開“管理評審會議”的形式進(jìn)行，會議出席的范圍可包括企業(yè)級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。 5.2管理評審會議至少在每年第四季度召開一次：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時，最高管理者可決定臨時召開管理評審會議。 5.3管理評審的范圍可波及企業(yè)的所有活動、產(chǎn)品、服務(wù)及安全衛(wèi)生危險或其中部分活動。5.4管理評審的內(nèi)容可包括： 安全方針、目的和指標(biāo)的貫徹實行狀況及其合適性； 安全管理運行的有效性； 3）安全管理組織構(gòu)造的配置和調(diào)整； 4）利害有關(guān)方所關(guān)懷的問題。 5.56S推行辦公室負(fù)責(zé)搜集管理評審資料，提出管理評審會議中需處理的問題，報管主任委員審核。 5.6主任委員根據(jù)議題規(guī)定，確定管理評審會議的議程、時間和參與單位，由6S推行辦公室告知與會單位。 5.7主任委員主持管理評審會議，對評審內(nèi)容做出評價，提出整改措施。 5.86S推行辦公室負(fù)責(zé)管理評審會議的記錄及評審匯報的編制，管理評審匯報經(jīng)最高管理者批后分發(fā)到各有關(guān)單位。 5.9各有關(guān)單位接到評審匯報后，實行與本單位有關(guān)的整改措施，視需要按規(guī)定修改有關(guān)的安全管理文獻(xiàn)。 5.106S推行辦公室按《不符合、糾正與防止措施管理措施》的規(guī)定對整改措施實行狀況進(jìn)行檢查驗證。 5.116S推行辦公室保留管理評審有關(guān)記錄。 6.有關(guān)文獻(xiàn) 《不符合、糾正與防止措施管理措施》 《安全管理評審匯報》 《管理評審會議記錄》 內(nèi)部審核管理程序1.目的 為了驗證安全管理所規(guī)定的活動與否符合安全管理工作的計劃安排和原則的規(guī)定，以保證安全管理持續(xù)有效地運行，特制定本措施。 2.范圍 本程序合用于企業(yè)安全管理內(nèi)部審核活動。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) 4.1.最高管理者同意聘任安全MS內(nèi)審員。 4.2管理者代表負(fù)責(zé)組織年度內(nèi)審計劃的制定和實行，及年度審核計劃同意。 4.36S推行委員會負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)審計劃，組織內(nèi)審，提出審核組長、審核員名單。 4.46S推行委員會負(fù)責(zé)組織實行內(nèi)部審核，編寫內(nèi)審匯報。 5.作業(yè)內(nèi)容 5.1內(nèi)審員的資格與聘任 （1）內(nèi)審員的資格規(guī)定 1）中專以上學(xué)歷和初級以上職稱； 2）具有一定的專業(yè)知識； 3）具有一定的專業(yè)組織、溝通能力和綜合評價能力； 4）接受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，并獲得合格證書； 5）堅持原則，保持公正客觀的立場。 （2）內(nèi)審員的聘任 內(nèi)審員需經(jīng)最高管理者正式同意聘任，一次聘任有效期三年，有效期滿后由總企業(yè)重新考核后聘任。 5.2工作程序5.2.1每年年初6S推行委員會編制年度審核計劃，經(jīng)管理者代表審核，于每年1月底前報最高管理者同意后發(fā)至有關(guān)單位。一般狀況下，每年開展1～2次內(nèi)審活動，必要時，經(jīng)最高管理者同意可增長審核次數(shù)。 （1）年度審核計劃的內(nèi)容 1）審核的目的和范圍； 2）審核的時間； 3）審核的頻次（可根據(jù)需要安排）等。 5.2.2審核準(zhǔn)備 （1）每次審核前，6S推行委員會編制“審核工作計劃”，其重要內(nèi)容是： 1）審核的目的； 2）審核的范圍； 3）審核的根據(jù)； 4）審核組組員及分工； 5）審核日程安排。 根據(jù)受審單位及工作內(nèi)容，由安全昝提出審核組長及審核員人選，審核組組員需具有內(nèi)審員資格并與所審核活動無直接責(zé)任的人員擔(dān)任。審核組長負(fù)責(zé)審核的詳細(xì)組織工作。 “審核工作計劃”經(jīng)6S推行委員會處長審核，管理代表同意后，6S推行委員會于審核前5天編號發(fā)至受審核單位。 1）審核組由二人或二人以上構(gòu)成，由審核組長根據(jù)審核計劃進(jìn)行分工。2）審核組長組織審核員學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，編制審核檢查表，并準(zhǔn)備好審核工作記錄及審核所根據(jù)的資料。 3）受審核單位收到“審核工作計劃”后，假如對審核的日程安排有異議，可以接到“審核工作計劃”的二日內(nèi)與6S推行委員會聯(lián)絡(luò)，通過協(xié)調(diào)另行安排；協(xié)商后仍不能一致時，由6S推行委員會匯報管理者代表予以處理。 4）審核前受審核單位應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備工作，包括研究確定陪伴人員及所需要的資源等。5.2.3審核算施 審核組長組織如開審核的初次會議，安排本次審核。初次會議內(nèi)容包括： 1）明確審核的目的和范圍； 2）簡介審核組組員，與陪伴人員會面，建立審核組與受審核方的聯(lián)絡(luò)；3）確認(rèn)審核中各次會議的時間，澄清審核計劃中不明確的問題等。 4）審核員使用編制好的檢查表進(jìn)行審核檢查，搜集證據(jù)，并將審核狀況記人審核檢查。5）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)讓現(xiàn)場的工作人員或陪伴人員確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)盡早予以口頭反饋，以運用糾正。 6）審核的目的是尋找符合或不符合合用原則、法規(guī)及文獻(xiàn)的客觀證據(jù)，審核員不應(yīng)在任何發(fā)現(xiàn)的問題中加入個人的主觀見解。 7）審核完畢后，審核員向受審核單位對所發(fā)現(xiàn)的問題作一次口頭告知，對這些問題將公布不符合項匯報或觀測項匯總表。 8）對不符合原則、法規(guī)和體系文獻(xiàn)的問題下發(fā)“安全不符合、糾正與防止措施匯報單”；對也許發(fā)展為不符合項但尚未構(gòu)成不符合的問題下發(fā)“觀測項匯總表”。 9）按審核工作計劃如開末次會議，審核組組員和受審核單位參與，審核組長主持如開，宣讀所發(fā)現(xiàn)問題。 5.2.4審核匯報 （1）審核組長組織編寫“審核匯報”，審核匯報內(nèi)容為： 1）審核目的、范圍； 2）審核根據(jù)及審核組組員； 3）審核綜述； 4）不符合項分析。 審核匯報經(jīng)管理者代表同意后，6S推行委員會在5日內(nèi)編號發(fā)放。 審核匯報的發(fā)放范圍 1）最高管理者，管理者代表，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 2）受審核單位； 3）不符合項波及的有關(guān)單位。 5.2.5不符合項糾正 （1）對每一份匯報單，由審核員填寫“不符合事實陳說”規(guī)定期限并下發(fā)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。 （2）責(zé)任單位要對不符合項進(jìn)行研究，分析原因，提出糾正措施，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后實行。（3）責(zé)任單位完畢糾正措施后，經(jīng)實行人確認(rèn)簽字后將匯報單交回審核員。 5.2.6不符合項的驗證 驗證人員在檢查糾正措施實行有效后，在匯報單的“驗證”欄中記錄驗證狀況并簽字。在下次按計劃對單位進(jìn)行審核時，審核員要跟蹤檢查此糾正措施與否仍然有效，如不再有效，則應(yīng)發(fā)一張新匯報單，在表中證明本來發(fā)現(xiàn)的問題。 責(zé)任單位如在規(guī)定期限內(nèi)未能完畢糾正工作，應(yīng)匯報6S推行委員會，經(jīng)調(diào)查屬實后，由6S推行委員會貫徹考核，必要時應(yīng)向管理者代表匯報，以協(xié)調(diào)處理。 5.2.7內(nèi)審中形成的記錄，由審核組長移交6S推行委員會，6S推行委員會按《安全MS記錄管理措施》進(jìn)行妥善保管。 6.有關(guān)文獻(xiàn) 《記錄管理措施》 《審核匯報》 《不符合、糾正與防止措施匯報單》 《觀測項匯總表 》 《內(nèi)審會議記表 》 《審核檢查表》 運行管理程序1.目的 為對企業(yè)的重大危險原因有關(guān)的運行與活動進(jìn)行有效控制，保證其符合安全方針、目的與指標(biāo)的規(guī)定，以實現(xiàn)安全的不停改善，特制定本程序。 2.范圍 本程序合用于企業(yè)安全管理體系運行過程的控制。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) 4.1研發(fā)部在設(shè)計階段應(yīng)考慮怎樣減少生產(chǎn)過程中的安全危險，并納入設(shè)計評審。 4.2維修組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 4.3生產(chǎn)、倉庫等部門負(fù)責(zé)化學(xué)物品的管理。 4.4行政人事部負(fù)責(zé)廢棄物的分類處置。 4.56S推行辦公室負(fù)責(zé)設(shè)置安全控制點，制定企業(yè)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查各部門安全管理的執(zhí)行狀況。 5.內(nèi)容 5.1企業(yè)在平常的安全管理中，對與重大危險原因有關(guān)的運行與活動進(jìn)行重點控制，對其中也許導(dǎo)致重大事故的作業(yè)點，由6S推行委員會將其設(shè)置為安全控制點，列入《安全整改工程表》，明確控制的規(guī)定。 （1）研發(fā)部在設(shè)計過程中應(yīng)考慮防止工傷事故和職業(yè)病，在設(shè)計評審階段，需對原材料的使用或生產(chǎn)工藝也許引起的職業(yè)危害進(jìn)行評審；倡導(dǎo)采用無害化的工藝技術(shù)，并簡化制造工藝，倡導(dǎo)使用無毒害的材料并減少其用量。 （2）生產(chǎn)部門嚴(yán)格按攝影應(yīng)工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)；維修組按《設(shè)備安全管理制度》的規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 企業(yè)對也許導(dǎo)致重大事故的設(shè)備、設(shè)施、場所采用對應(yīng)措施進(jìn)行管理，如對粉塵采用除塵等措施防止粉塵超標(biāo)；對于漏、滴油現(xiàn)象采用導(dǎo)油槽予以搜集等。 生產(chǎn)、倉庫等部門負(fù)責(zé)化學(xué)物品的貯存和使用，要防止直接傾倒、泄漏等異?，F(xiàn)象的發(fā)生，詳細(xì)詳見《危險化學(xué)物品管理措施》。 各部門按規(guī)定地點分類放置廢棄物，由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行處理。 1）對可直接回收運用的廢棄物，如廢紙箱、廢金屬等，由行政人事部組織發(fā)售；2）對不可直接回收運用的廢棄發(fā)報，如廢機(jī)油、廢油布、廢電池、廢燈管、廢電線電纜等，由行政人事部安排分類處置。 3）各部門嚴(yán)格根據(jù)以上程度和原則的規(guī)定，開展安全管理工作，并做好對應(yīng)記錄。當(dāng)出現(xiàn)不符合狀況時，參照《不符合糾正與防止措施管理措施》處理，6S推行委員會負(fù)責(zé)隨時檢查各部門的執(zhí)行狀況。 5.2對于所提供的產(chǎn)品或服務(wù)中波及重要安全原因的供應(yīng)商，企業(yè)對其施加影響，使 他們的行為符合程序和有關(guān)要示。 5.3.對緊急狀況的處理詳見《突發(fā)事件管理措施》《應(yīng)急救援預(yù)案》《消防緊急事故處理措施》。6.有關(guān)文獻(xiàn) 《設(shè)備安全管理制度》 《危險化學(xué)物品管理措施》 《不符合糾正與防止措施管理措施》 《突發(fā)事件管理措施》 《應(yīng)急救援預(yù)案》 《消防緊急事故處理措施》 培訓(xùn)工作程序總則為實現(xiàn)企業(yè)管理方針與目的，保證項目征詢監(jiān)理人具有對應(yīng)崗位的能力、經(jīng)驗和服務(wù)意識，符合法規(guī)及行業(yè)的規(guī)定，保證人力資源符合長遠(yuǎn)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的“保值增值”。2.范圍 合用于我司職業(yè)健康和安全體系有關(guān)的人員的、培訓(xùn)工作。程序3.1培訓(xùn)需求由綜合辦公室制定崗位任職原則及人力資源管理措施，確定從事影響安全、確定或也許具有重大健康危害工作場所的人員有對應(yīng)的工作能力。根據(jù)法規(guī)、資質(zhì)管理措施等規(guī)定，確定各專業(yè)資質(zhì)、繼續(xù)教育等培訓(xùn)安排。（3）綜合辦公室負(fù)責(zé)搜集各部門的培訓(xùn)需求申請，并進(jìn)行匯總，管理者代表與綜合辦每年編制培訓(xùn)計劃，提出培訓(xùn)的重點內(nèi)容及組織措施。經(jīng)管理者代表審批后，由綜合辦組織實行。（4）由綜合辦負(fù)責(zé)跟蹤新頒布的規(guī)范、原則等信息，及時安排對應(yīng)的培訓(xùn)工作。（5）由綜合辦、管理者代表結(jié)合內(nèi)部審核、工作檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，確定對應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)定，并及時安排有針對性的培訓(xùn)。3.2培訓(xùn)措施企業(yè)培訓(xùn)分內(nèi)培、外培兩種渠道，培訓(xùn)方式還包括組織培訓(xùn)班、講座、書面考察、在崗學(xué)習(xí)、輪崗工作類，培訓(xùn)類別為基礎(chǔ)培訓(xùn)、重點培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)等。企業(yè)實行分級培訓(xùn)，包括企業(yè)級、部門級、項目機(jī)構(gòu)級三個級別，綜合辦、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)懂得及需求組織部門內(nèi)培訓(xùn)、考核工作，征詢監(jiān)理部應(yīng)貫徹企業(yè)工作交底規(guī)定、及時開展二次培訓(xùn)工作，并建立記錄；各部門負(fù)責(zé)人組織機(jī)構(gòu)內(nèi)培訓(xùn)工作；企業(yè)定期組織各部門負(fù)責(zé)人、各班組長等，以會議、交流等形式加強(qiáng)管理層的安全意識，增進(jìn)員工對本職崗位工作的職責(zé)、后果及影響等的重要性的理解及與實現(xiàn)企業(yè)目的的有關(guān)性的認(rèn)識，增進(jìn)員工的自我學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)應(yīng)填寫《培訓(xùn)簽到表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、教師、內(nèi)容，企業(yè)及培訓(xùn)后將有關(guān)記錄交綜合辦存檔，綜合辦建立企業(yè)級培訓(xùn)記錄。3.3培訓(xùn)評價綜合辦組織評價培訓(xùn)、教育、獎懲等措施的有效性，并通過企業(yè)辦公會議進(jìn)行交流。企業(yè)對員工進(jìn)行的能力評價，基于工作經(jīng)歷、考核狀況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況及崗位資格等方面的原因，詳細(xì)執(zhí)行企業(yè)崗位任職原則。企業(yè)通過內(nèi)部審核、工作檢查、聯(lián)合檢查、顧客調(diào)查及回訪、員工座談交流等信息，評估培訓(xùn)的效果。各部門負(fù)責(zé)人每六個月進(jìn)行一次部門培訓(xùn)工作的總結(jié)，綜合辦每六個月進(jìn)行一次企業(yè)培訓(xùn)工作的總結(jié)。企業(yè)管理者代表每六個月對我司培訓(xùn)工作進(jìn)行評審，以保證合適性、充足性和有效性，提出改善規(guī)定。有關(guān)文獻(xiàn)《員工履歷表》《員工考核記錄》《年度培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)記錄》勞動防護(hù)用品管理程序總則規(guī)范勞動保護(hù)工作，保證施工作業(yè)人員在施工過程中不受傷害。合用范圍本程序合用于企業(yè)所屬項目部所需勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理。3職責(zé)3.1企業(yè)綜合辦是本程序的主管部門、負(fù)責(zé)本程序的編制、修改，并對企業(yè)所屬部門的勞動防護(hù)用品的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位所使用的勞動防護(hù)用品生產(chǎn)廠家的供方調(diào)查與評審，組織對勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放和使用管理。4工作程序4.1采購計劃制定綜合辦公室根據(jù)企業(yè)員工人數(shù)制定采購計劃，報管理者代表，經(jīng)管理者代表審批后組織進(jìn)行采購。4.2勞動防護(hù)用品的采購4.21一般勞動防護(hù)用品的采購，所購產(chǎn)品必須是經(jīng)專業(yè)產(chǎn)品檢查機(jī)構(gòu)檢查發(fā)給合格證的產(chǎn)品。4.22特種勞動防護(hù)用品的采購，應(yīng)到獲得特種勞動防護(hù)用品定點經(jīng)營證書的定點單位購置，其質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定并滿足業(yè)主或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的詳細(xì)規(guī)定。4.3安全防護(hù)用品的驗收對采購產(chǎn)品應(yīng)索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，特種勞動防護(hù)用品應(yīng)向供應(yīng)方索取安全生產(chǎn)學(xué)科正、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證（復(fù)印件）。外觀檢測、驗收由綜合辦與部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，綜合辦負(fù)責(zé)保管“三證”，以備查用。4.4勞動防護(hù)用品的發(fā)放使用和管理4.41勞動防護(hù)用品應(yīng)按配置計劃的規(guī)定及時發(fā)放使用，綜合辦應(yīng)建立勞動防護(hù)用品管理臺賬，領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。4.42進(jìn)入工作現(xiàn)場人員，必須按照工種，施工工藝和安全技術(shù)規(guī)定對的佩戴，使用防護(hù)用品。4.43工作人員進(jìn)入工作場所前，應(yīng)檢查所使用的防護(hù)用品，確認(rèn)無問題后方可使用。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反饋，進(jìn)行調(diào)換。4.44嚴(yán)禁使用失效或報廢的勞動防護(hù)用品。4.45勞動防護(hù)用品的報廢綜合辦對到達(dá)有效期限規(guī)定的勞動防護(hù)用品應(yīng)及時予以更換。如想繼續(xù)使用，應(yīng)到具有對應(yīng)資質(zhì)單位抽檢合格后方可繼續(xù)使用。對抽檢不合格的應(yīng)立即報廢。4.5勞動防護(hù)用品檢查4.51部門負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)及時對勞動防護(hù)用品的配置、使用、更新和管理狀況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)管理措施的規(guī)定處理。5有關(guān)文獻(xiàn)《勞動防護(hù)用品配置計劃》《勞動防護(hù)用品管理臺賬》職業(yè)病防治控制程序1.目的通過提供有效的勞動保護(hù)措施，使企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動過程中的人身安全和身體健康得到切實的保護(hù)，防止工傷和職業(yè)病的發(fā)生，從而保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。2.合用范圍合用于企業(yè)生產(chǎn)車間及辦公場所。3.職責(zé)3.1企業(yè)安全辦負(fù)責(zé)根據(jù)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、原則對企業(yè)出現(xiàn)的工傷事故和職業(yè)病進(jìn)行調(diào)查和處理3.2各生產(chǎn)部門主管按規(guī)定合理安排員工工作，督導(dǎo)員工按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品，配合工傷事故和職業(yè)病的調(diào)查處理工作。4.工作程序4.1勞動保護(hù)范圍4.11勞動保護(hù)范圍包括：（1）勞動保護(hù)用品；（2）勞保用工；（3）職業(yè)病防治。4.2勞動保護(hù)用品的發(fā)放與使用4.2.1勞動保護(hù)用品的種類：（1）安全帽；（2）呼吸護(hù)具；（3）眼防護(hù)具；（4）聽力護(hù)具；（5）防護(hù)鞋；（6）防護(hù)手套；（7）防護(hù)服；（8）防墜落護(hù)具；（9）皮膚保護(hù)用品。4.2.2安全辦按照《國有企業(yè)職工個人防護(hù)用品發(fā)放原則》的規(guī)定，根據(jù)各崗位實際工作的需要，評估出需要發(fā)放勞動防護(hù)用品的崗位。4.2.3安全辦根據(jù)崗位需求選用合適的勞動防護(hù)用品，定期發(fā)放給有需要的崗位員工。4.2.44.2.5安全辦必須寄存足夠和應(yīng)急備用的勞動保護(hù)用品4.3勞保用工4.3.1女職工勞動保護(hù)（1）嚴(yán)禁安排有損于女職工身體健康的尤其繁重體力勞動，如：腳手架組裝和拆除作業(yè)，國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動（參閱國標(biāo)GB3869-83《體力勞動強(qiáng)度分級》，不適宜安排女職工擔(dān)任裝卸工、搬運工。嚴(yán)禁安排危害女職工和孕婦生理機(jī)能的有害有毒作業(yè)。（2）女職工“四期”勞動保護(hù)1）女職工在“月經(jīng)期”可以照常工作，但不能安排女職工做《體力勞動強(qiáng)度等級》國標(biāo)中第三級體力勞動強(qiáng)度作業(yè)；2）女職工在“懷孕期”懷孕七個月后不準(zhǔn)上夜班，懷孕期內(nèi)，不得安排從事《體力勞動強(qiáng)度等級》國標(biāo)中第三級體力勞動強(qiáng)度作業(yè)，不安排從事頻繁彎腰、攀高、下蹲、抬舉等單一勞動姿勢的作業(yè)，不合適從事高空作業(yè)。3）女職工產(chǎn)假期為90天，產(chǎn)假期內(nèi)，工資、福利待遇按全勤計發(fā)。4）女職工“哺乳期”內(nèi)，有未滿一周歲嬰兒的女職工，嚴(yán)禁安排哺乳女職工從事接觸有毒有害物質(zhì)濃度超過國家衛(wèi)生原則的作業(yè)，不安排有未滿一周歲的哺乳女職工從事《體力勞動強(qiáng)度等級》國標(biāo)中第三級體力勞動強(qiáng)度的作業(yè)。4.3.2未成年工勞動保護(hù)未成年工勞動保護(hù)按《未成年工保護(hù)控制程序執(zhí)行》4.4員工身體檢查4.4.1企業(yè)安全辦每年組織一次企業(yè)全體員工的身體檢查，并建立“職工體檢檔案”。通過體檢理解、掌握員工身體健康狀況，職業(yè)病發(fā)生和防止?fàn)顩r，認(rèn)真做好員工身體檢查的匯報、登記、分析、處理和記錄工作。4.4.2對于不適應(yīng)特殊工種員工和有職業(yè)禁忌之員工，應(yīng)根據(jù)身體健康狀況，變更其工作崗位。4.5安全辦定期與不定期的對勞動保護(hù)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定責(zé)任部門及時糾正。5.有關(guān)文獻(xiàn)《勞動防護(hù)用品發(fā)放登記表》危險源辨識、風(fēng)險評價與控制程1.目的 辨識及評價企業(yè)范圍內(nèi)的危害源，評價其危險程度，鑒定出重大危險，從而進(jìn)行有效控制。2.范圍 本程序合用于企業(yè)范圍內(nèi)的危害辨識和危險評價。 3.定義 無 權(quán)責(zé) （1）6S專人負(fù)責(zé)危害辨識及危險評價的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （2）6S推行委員會詳細(xì)負(fù)責(zé)危害辨識及危險評價工作。 （3）各部門負(fù)責(zé)參與我司危害辨識及危險工作。 5.內(nèi)容 5.1危害的辨識和危險評價 （1）辨識安全危害應(yīng)以企業(yè)的所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的影響的安全危險為根據(jù)。（2）辨識安全危害的措施詳見《系統(tǒng)風(fēng)險率評價表》《危險源確認(rèn)表》。根據(jù)有關(guān)有關(guān)規(guī)定和原則，照企業(yè)的生產(chǎn)特點，確定對安全和人員健康產(chǎn)生影響的所有安全危害。 （3）安全危害辨識和危險評價由6S推行委員會負(fù)責(zé)，各部門參與。5.2重大安全的危害辨識和危險評價 （1）采用《系統(tǒng)風(fēng)險率評價表》《危險源確認(rèn)表》中所述措施，對安全危害進(jìn)行辨識與危險評價，確定出重大的安全危險。 （2）重大安全危害的辨識和危險評價是企業(yè)制定安全目的和指標(biāo)的基礎(chǔ)和根據(jù)。（3）企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行至少一次安全危害和重大安全危害辨識和危險評價。 （4）安全危害和重大的安全危害的辨識和危險評價的重要人員應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)。（5）企業(yè)建立并維持辨識和評價安全危害和重大安全危害的記錄，并保持記錄的更新。 有關(guān)文獻(xiàn) 《系統(tǒng)風(fēng)險率評價表》 《危險源確認(rèn)表》 事故匯報、調(diào)查與處理程序 1.目的 為了建立一種有效的事故處理機(jī)制，對已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡量快地開始事故調(diào)查，做好事故匯報和處理工作，并采用有效防止措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制定本程序。 2.范圍 本程序合用于企業(yè)范圍內(nèi)的事故匯報、調(diào)查與處理。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) （1）6S推行辦公室負(fù)責(zé)各類事故的記錄，并主管、協(xié)調(diào)或監(jiān)督各類事故的調(diào)查匯報和處理工作，保證該程序的有效運行。 （2）事故單位對已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本措施規(guī)定，盡量地進(jìn)行事故匯報、調(diào)查和處理工作，并保證工作有效。 5.內(nèi)容 5.1事故匯報 （1）事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接或逐層匯報部門負(fù)責(zé)人。 （2）發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即匯報班組長、車間主任、廠醫(yī)；發(fā)生重傷事故，除匯報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即匯報班組長、車間主任、部門主管經(jīng)哩、6S推行辦公室、廠醫(yī)、并在24小時內(nèi)匯報行政人事部；發(fā)生傷亡事故，除按上述規(guī)定進(jìn)行匯報外，應(yīng)在2小時內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧硬块T、監(jiān)察部門匯報。 （3）重、特大事故發(fā)生后，在匯報的同步，應(yīng)按《突發(fā)事件管理措施》《應(yīng)急救援預(yù)案》《消防緊急事故處理措施》規(guī)定，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大。（4）發(fā)生火災(zāi)事故后，應(yīng)立即向消防中隊報警；發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、交通事故后，應(yīng)立即向企業(yè)職能部門匯報，并盡快告知企業(yè)其他有關(guān)部門。 5.2事故調(diào)查 （1）輕傷事故及一般事故由班組長負(fù)責(zé)調(diào)查，并于三日內(nèi)將《事故調(diào)查匯報》交到6S推行辦公室或企業(yè)其他職能部門。 重傷事故由部門主管經(jīng)理組織有關(guān)人員構(gòu)成調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，并于一周內(nèi)將《事故調(diào)查匯報》交到6S推行辦公室或企業(yè)其他職能部門。 死亡事故由企業(yè)、企業(yè)主管部門組織有關(guān)人員構(gòu)成調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，并于一周內(nèi)將《事故調(diào)查匯報》交到6S推行辦公室或企業(yè)其他職能部門。 非傷亡的重大、特大事故由主任委員組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并在10日內(nèi)寫出《事故調(diào)查匯報》。 事故調(diào)查組組員應(yīng)符合下列條件： 1）組長由企業(yè)主任委員或其指定人員擔(dān)任； 2）具有事故調(diào)查所需要的某首先專業(yè)； 3）范圍應(yīng)盡量滿足事故調(diào)查的需要。 （6）事故調(diào)查組的職責(zé)： 1）查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失狀況； 2）確定事故責(zé)任者； 3）提出事故處理意見和防備措施提議； 4）寫出事故調(diào)查匯報。 5）事故單位應(yīng)盡量地為事故調(diào)查組提供以便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。 5.3事故處理 （1）事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防備措施提議，應(yīng)先由事故單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見上報企業(yè)6S推行委員會或其他職能部門。 （2）對于重傷、死亡或非傷亡的重、特大事故，主任委員應(yīng)組織、主持召開事故現(xiàn)場會，與會人員包括事故單位有關(guān)人員及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)負(fù)責(zé)人。 （3）事故處理應(yīng)按照“三不放過”的原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。 （4）企業(yè)6S推行委員會及生產(chǎn)、設(shè)備等職能部門，對已經(jīng)結(jié)束的事故處理成果，以通報形式下發(fā)所覆蓋的各單位，到達(dá)事故防止的目的。 6.有關(guān)文獻(xiàn) 《突發(fā)事件管理措施》 《應(yīng)急救援預(yù)案》 《消防緊急事故處理措施》 《事故調(diào)查匯報》 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序目的確定潛在的事故或緊急狀況及應(yīng)采用的有效措施，防止或減少也許的環(huán)境影響、傷害、損失等，保證符合安全健康目的的規(guī)定，保證企業(yè)的管理活動符合有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定。范圍本程序合用于企業(yè)安全運行過程中的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制。職責(zé)綜合辦負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全健康管理的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域的有毒有害廢物、員工安全健康的控制管理。綜合辦負(fù)責(zé)編制、實行并保持《安全健康管理程序，綜合辦及安全組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識別緊急狀況和潛在事故，針對性的編寫應(yīng)急豫案、配置應(yīng)急設(shè)備、組織定期演習(xí)等。管理者代表及部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評審應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的程序，提出改善規(guī)定等。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重視并貫徹對員工工作場所安全的控制和管理程序4.1識別潛在事故及緊急狀況（1）確定緊急狀況及現(xiàn)場危險的類型。（2）對緊急狀況或事故類型和規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，以確定對應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施級別。（3）識別周圍設(shè)施也許發(fā)生的緊急狀況和事故等。4.2制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施（1）將應(yīng)急響應(yīng)分為急、緊急、特急三個等級，分別由企業(yè)管理者代表，部門負(fù)責(zé)人組織對應(yīng)的處理工作。（2）根據(jù)緊急狀況及后果，制定處理緊急狀況或事故的最佳措施。（3）制定緊急狀況下的內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)計劃，明確與關(guān)鍵人員及救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。（4）應(yīng)把環(huán)境損害、人員傷亡、對周圍的影響減低到最低。（5）制定針對不一樣類型的緊急狀況和事故的補(bǔ)救和響應(yīng)措施。（6）制定事故后采用的糾正和防止措施。（7）確定緊急狀況下得疏散路線和集合地點。4.3定期試驗應(yīng)急響應(yīng)程序（1）綜合辦對試驗應(yīng)急響應(yīng)程序人員的培訓(xùn)，組織定期演習(xí)，組織參與企業(yè)所在地管理部門的演習(xí)等活動。（2）綜合辦每年進(jìn)行一次應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施的評價與改善。5.有關(guān)文獻(xiàn)《應(yīng)急響應(yīng)程序演習(xí)記錄》不符合糾正與防止措施管理程序1.目的 為對實際存在的或潛在的不符合采用糾正和防止措施，并使之與問題的嚴(yán)重性和伴隨的危險相適應(yīng) 以防止不符合的反復(fù)發(fā)生和產(chǎn)生新的不符合，特制定本措施。 2.范圍 本措施合用于企業(yè)范圍內(nèi)所有的安全不符合所采用的糾正或防止措施。 3.定義 無 4.權(quán)責(zé) （1）6S推行辦公室負(fù)責(zé)對各單位安全的不符合發(fā)出《事故糾正和防止措施匯報》，規(guī)定責(zé)任單位采用積極措施，防止事故發(fā)生。6S推行辦公室應(yīng)對糾正與防止效果進(jìn)行驗證。 責(zé)任單位負(fù)責(zé)不符合原因調(diào)查與處理，制定糾正與防止措施并有效實行。主任委員負(fù)責(zé)糾正與防止措施實行中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。 5.內(nèi)容 5.1不符合信息來源 ： （1）6S推行委員會管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合。 各單位專、兼職安全員平常巡檢或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)巡檢時發(fā)現(xiàn)的不符合。 企業(yè)安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合。 （4）安全法律、法規(guī)、原則的變更引起的不符合。 （5）有關(guān)方的合理埋怨及員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的不符合。 （6）事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)的不符合。 現(xiàn)存問題的處理由不符合責(zé)任單位負(fù)責(zé)采用糾正與防止措施，減少由此產(chǎn)生的影響。如所發(fā)生問題較簡樸，責(zé)任單位的整改及時被證明有效。可以不對所發(fā)現(xiàn)問題發(fā)放《事故糾正和防止措施匯報》。 5.2不符合原因調(diào)查 （1）6S推行委員會對安全管理中的不符合信息進(jìn)行分析、研究、歸納出帶有規(guī)律性的