2022生產管理部質量月精彩的演講稿(7篇)

2022生產管理部質量月精彩的演講稿（精選7篇）生產管理部質量月精彩的演講稿1生產管理部質量月精彩的演講稿1各位領導，朋友門：大家晚上好：感謝大家的到來在這樣的一個9月，陽光明麗，花香淡淡，我們在縱情的享受這平靜，健康的生活。在談論質量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質量就如一根七彩的絲線把我們這一個個夸姣的愿望連接起來，構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的夸姣世界。質量一個永恒的話題一一今天我演講的題目是要做事、先做人當我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當我在本職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好我該怎么做？1轉變工作作風：多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推委2不斷地加強學習“工欲善其事，必先利其器”。不斷地加強學習，完善自我，路漫漫其修遠兮，可能跟我一樣，不少人在由“求知者”轉變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷激情與信心，對待工作積極、主動、好學、上進的。但當我們把該學習的知識學到了，該掌握的技能掌握了，在日復一日的重復勞動中，檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。3、提高生產環(huán)節(jié)各崗位人員品質“把關”意識。生產線應在生產流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產品與產品技術要求一致;檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目、方法和要求。二、為確保產品和加工件徹底合格，必須保持標準的設備的功能，定期對設備加工能力、參數(shù)設置、規(guī)格、精密度進行實用性評估。1、定期組織維修進行設備檢修工作，月/周的'生產計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產方法？2、定期巡線，檢查設備參數(shù)設置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行？3、加工產品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產次品的隱患，若有，制定出對策。4、設備額定精度是否滿足生產，生產中是否用SPC控制精密度和準確度，如無，是采用何種方法，要進行驗證。三、做好TPM設備保養(yǎng)與維修1、將保養(yǎng)與維修標準化，并予以培訓和執(zhí)行。2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。3、監(jiān)督設備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。4、遏制機器異常時，維修部門和生產部門相互推委不處理而繼續(xù)生產的現(xiàn)象，應把設備管理責任制度化。5、要重視設備慢性損耗，堅決消除只要機器轉，不會要人管的思想。6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。7、推行/落實相關的設備管理TPM活動。四、規(guī)范設備的操作和檢測1、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。并對技術文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。2、編制確實可行的設備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。3、每日按規(guī)定時效進行設備點檢。4、落實首檢制度：含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。5、超負荷和病態(tài)生產的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管制等。五、加大硬件建設，加強測量設備的控制力度1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準、檢查和檢定，標準統(tǒng)一，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。2、檢測和實驗儀器應有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。3、編制測量設備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立使用人責任和使用方法培訓。4、標識測量設備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產工具使用。6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器，對每一個質控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測。惟獨每一個美的人都能在實際工作中參預到精品創(chuàng)造中來，進行質量攻關，學習打造產品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。生產管理部質量月精彩的演講稿5生產管理部質量月精彩的演講稿5恭敬的各位領導、各位同事：大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來就我廠質量月活動工作做個簡要的匯報：一、環(huán)繞中心，明確目標努力奮斗一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質量月中我們環(huán)繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面密切環(huán)繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式浮現(xiàn)。特殊是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們環(huán)繞員工中浮現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特殊是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了環(huán)繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有模范，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術水平的高低關系企業(yè)的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配艱難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取銷了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。四、大力宣傳，強化員工的質量意識質量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)向來是受益于質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并非代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻!生產管理部質量月精彩的演講稿6生產管理部質量月精彩的演講稿6各位領導，各位同事：您們好！質量是安全的保障，是企業(yè)的生命。“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會驀地發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可回避?！蠹也怀Ｕf“質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感!記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾經(jīng)說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產過程，質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每一個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。特別作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量浮現(xiàn)問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統(tǒng)籌協(xié)調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無返顧的堅持下去！固然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創(chuàng)合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝結力！為提高技術素質，對新員工，我們在生產中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質產品。所以，公司。車間。班組向來在培訓我門崗位訓練，固然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數(shù)量高品質產品。質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。生產管理部質量月精彩的演講稿7生產管理部質量月精彩的演講稿7恭敬的領導們、親愛的同事們：大家早上好！質量是企業(yè)的生命！一臺機器，是由成千上萬個零部件相互配合而成，惟獨各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能，相互協(xié)調才干使得機器正常運轉。企業(yè)，正如一臺機器一樣，每一個員工就是這臺機器的零部件，惟獨各個部門協(xié)力同心才干使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質量——這個基礎來做保證的，沒有質量做基礎，什么品牌、發(fā)展、競爭力都是空中樓閣。質量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是我們企業(yè)的生命。身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運，稍有不慎就可能發(fā)生質量事故，生產質量一一我們不得不提，不得不重視。但是，為什么還會發(fā)生質量事故呢？這就是由于我們和多人存在僥幸心理，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)……認為這些都是小事，不會影響大局，不會發(fā)生質量事故。正是有了這樣的思想，在前場作業(yè)中時常浮現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導致質量事故的發(fā)生，千里之堤，必然毀于蟻穴。物競天擇，適者生存，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之地，靠得只能是良好的生產質量，三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業(yè)，人人有責，企業(yè)惟獨具備良好的質量意識才干求得持續(xù)的發(fā)展。任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質的產品后就可以高枕無憂了，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念，若企業(yè)不思進取，那末它的發(fā)展也會如同一潭死水，最終的結果只能是無力發(fā)展。港口企業(yè)，提供的產品是服務，誠摯的接待每一位客戶，認真解決每一項工作，干好我們工作時間的每一秒鐘，嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命，提高我們的服務質量，干好我們份內的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責任如泰山，把質量放心中，與細節(jié)處求精，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活，讓我們把服務做到客戶放心，讓客戶認可我們的企業(yè)。質量是企業(yè)的生命，惟獨具備了良好的服務質量，具備了良好企業(yè)信譽，才干有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。我們是否還能保持最初的那份工作熱情？能否持之以恒地，以高度的責任感，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己？時常聽到公司領導講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、憑關系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。生產管理部質量月精彩的演講稿2生產管理部質量月精彩的演講稿2各位領導，各位同事：您們好！質量在我們每一個人手中，質量強國是我們每一個人的責任，對于質量與責任，效益，我有以下認識：我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每一個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才干保證這臺機器的正常運行，才干夠生產出質量好的產品。但是如何才干讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們往往把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了艱難，有了問題，“責任”又往往被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。那末，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每一個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質量無小事。怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢？一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部份質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成為7各個環(huán)節(jié)質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才干在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數(shù)多導致了風險的產生，但是為什么不在發(fā)生質量問題之前多采取預防措施？如果每一個環(huán)節(jié)的參預者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那末，平時容易疏忽的對質量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。向來以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。惟獨弓的彈力無比，才干射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭。生產管理部質量月精彩的演講稿3生產管理部質量月精彩的演講稿3恭敬的各位領導、同志們：20xx年9月，我們迎來全國第39個質量月，今天，我們在這里舉行：1、質量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量浮現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產質量隱患，確保施工質量一次成優(yōu)。2、增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參預，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質量管理責任制。3、各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責。4、要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。5、加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查。6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。7、做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。認真貫徹落實9月份質量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質量工作建議：1、提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。2、確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。3、加強培訓，不斷提高。4、加大宣傳，好壞皆提。5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。6、不為一時的方便而茍且敷衍。最后，預祝20xx年9月全國第39個質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！生產管理部質量月精彩的演講稿4生產管理部質量月精彩的演講稿4各位領導，各位同事：您們好！金秋九月，正是集團公司產出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成