新華書店深化改革工作總結(jié)

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新華書店集團順應(yīng)社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來，在**市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質(zhì)上的進展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務(wù)。

一、基本情況

（一）改革前企業(yè)機構(gòu)情況

**市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有**人，承包門市有*人，停薪留職有*人，離退休人員有*人。經(jīng)理室成員*人，支部委員*人。原下設(shè)機構(gòu)為“三部兩公司”，“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部；“兩公司”即教材公司和圖書公司。

（二）改革后企業(yè)機構(gòu)情況

按照集團總部、**市公司的改革文件精神，通過競聘上崗演講大會，我店于2006年7月27日完成了新一輪的機構(gòu)改革。

人員情況：在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有**人，調(diào)離本店的1*人，停薪留職的*人，申請辦理病退的*人，申請內(nèi)部退養(yǎng)的*人，達(dá)到離崗休息條件的*人，離退休人員有*人。經(jīng)理室成員*人，支部委員*人。

崗位設(shè)置情況：下設(shè)機構(gòu)為“三部”，**管理部、**業(yè)務(wù)部、**業(yè)務(wù)部。

**管理部

有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦；支部委員***兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇；財務(wù)室主辦由**市公司財務(wù)部副部長***兼；**同志擔(dān)任******，兼**和女工委員，享受部長級待遇。

**業(yè)務(wù)部

有工作人員*人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設(shè)柜組長*人，其它四級崗位員工*人。

**業(yè)務(wù)部

有工作人員*人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各*人，倉庫保管員2人。其中：李紅雨同志任教材業(yè)務(wù)部部長兼工會主席，享受副經(jīng)理待遇。

二、改革措施

1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進行。改革和穩(wěn)定并舉是****深化改革的出發(fā)點，在對待機構(gòu)改革和競爭上崗這項事關(guān)員工切身利益的重大問題上，我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細(xì)思想工作，通過召開店務(wù)擴大會、職工大會，與員工進行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形對面的交流思想，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認(rèn)識，干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉(zhuǎn)到了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求上來，精神面貌煥然一新，參與工作的熱情提高了，主動學(xué)習(xí)的積極性增強了，各部門都煥發(fā)出蓬勃生機，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。

（二）通過改革，企業(yè)管理體制和運行機制理順了。改革前，各部門在經(jīng)營管理方面缺乏主動性和自主性，大事小事均需向經(jīng)理室匯報或請示，這在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。通過改革，建立了管理人員能上能下的制度，精簡機構(gòu)和人員，理順了組織體系，提高了工作效率。通過勞動用工制度的改革，打破了論資排輩的舊有觀念，實行能者上，平者讓的擇優(yōu)上崗制度，把那些身體好、文化高、技術(shù)精、有自我犧牲精神的員工安排到技術(shù)要求高的重要崗位，這進一步優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu)，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動生產(chǎn)率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由崗位工資、年功工資和績效工資三部分組成，實現(xiàn)了員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

（三）通過改革，各部門的家底基本摸清了。為確保改革后的新班子能順利開展，我們通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準(zhǔn)、摸實、摸細(xì)，并把資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況作為重點內(nèi)容進行認(rèn)真的核實，做到了改革后心中有數(shù)，思路清晰，避免盲目性。我們對中心門市部進行了全面的盤存，按照有關(guān)政策規(guī)定，著力解決改革前遺留的各種問題；我們加強了信息網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)管理和檢查維護，保證信息安全暢通；我們對財務(wù)工作進行了“回頭看”，做到賬目清晰，便于工作的交接，這些工作的到位使改革后的企業(yè)能順利發(fā)展提供了保證。

（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高了。改革前，我們的企業(yè)關(guān)系不順，運作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，2005年企業(yè)出**萬元的嚴(yán)重虧損，職工則旱澇保收，即無責(zé)任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當(dāng)危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過這次機構(gòu)改革，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與個人收入進行了掛鉤，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性。新上任的二、三級崗位負(fù)責(zé)人，講團結(jié)，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”這一中心而開展工作，按照經(jīng)理室的要求，在提高經(jīng)營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做，在提高管理水平上下功夫，確保年終能如質(zhì)如量地完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

這次機構(gòu)改革的圓滿成功，僅僅走出一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務(wù)全部完成，并不意味著