財務(wù)管理合理化建議書

財務(wù)管理合理化建議書財務(wù)管理合理化建議書范文模板行政單位財務(wù)管理是當(dāng)前行政單位發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，財務(wù)管理合理化建議有哪些呢?下面是的財務(wù)管理合理化建議資料，歡迎閱讀。（一） 建立健全規(guī)章制度，使村級財務(wù)管理有章可循。對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負擔(dān)款項和共同生產(chǎn)費管理、義務(wù)工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務(wù)審計與民主理財?shù)确矫孀鲞M一步規(guī)范，建立健全切實可行的村級財務(wù)管理制度，如“報賬制度”、“列支審批制度”、“民主理財制度”等。（二） 進一步規(guī)范村級財務(wù)公開。凡涉及村民切身利益的事項和群眾普遍關(guān)注的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償費到戶明細等，根據(jù)需要隨時公開，以便更好的接受廣大村民的監(jiān)督。（四） 加強村級現(xiàn)金與銀行存款的管理。建議兩個鎮(zhèn)經(jīng)管站實行“備用金”制度，即給每個村核定一定數(shù)額“備用金”用于村級日常開支，銀行存款（存折）由鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一開戶管理，防止村級多頭開戶和公-款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮(zhèn)管。（五） 收支及時入帳，報賬要由專人負責(zé)。加強收款票據(jù)的管理，鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村開出的收款收據(jù)，及時督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金或挪作他用;支出要定期報賬，特別是專項經(jīng)費支出要及時清理入帳。建議各村設(shè)立專人負責(zé)村級財務(wù)收支和報賬，增強收支的透明性，做到相互監(jiān)督和制約。天橋區(qū)審計局于近日組織人員對2007年度天橋區(qū)新農(nóng)村建設(shè)幫扶資金的管理、使用情況進行了審計調(diào)查，從審計調(diào)查的情況來看，目前大橋鎮(zhèn)、桑梓店鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均實行了村賬鎮(zhèn)管，鎮(zhèn)經(jīng)管站對各個村設(shè)立分戶賬，各個村的經(jīng)費收入由村經(jīng)手人到鎮(zhèn)經(jīng)管站開具收款收據(jù)，支出由各個村到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷，記入各村分戶賬。村賬鎮(zhèn)管的實行從管理上堵塞了部分漏洞，為新農(nóng)村建設(shè)幫扶資金的管理及有效使用提供了良好保障，但在審計調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)存在諸如收入不及時入帳、無專人管理，原始憑證不規(guī)范、不完整、財務(wù)公開制度落實不到位，村賬鎮(zhèn)管未真正落到實處等一些亟待解決的問題。為此提出審計建議：（一） 建立健全規(guī)章制度，使村級財務(wù)管理有章可循。對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負擔(dān)款項和共同生產(chǎn)費管理、義務(wù)工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務(wù)審計與民主理財?shù)确矫孀鲞M一步規(guī)范，建立健全切實可行的村級財務(wù)管理制度，如“報賬制度”、“列支審批制度”、“民主理財制度”等。（二） 進一步規(guī)范村級財務(wù)公開。凡涉及村民切身利益的事項和群眾普遍關(guān)注的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償費到戶明細等，根據(jù)需要隨時公開，以便更好的接受廣大村民的監(jiān)督。（三） 加強村級財務(wù)的日常監(jiān)管。鎮(zhèn)經(jīng)管站在搞好記帳、算帳、報表編制等日常工作的同時，認真履行財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督兩大職能，做到善于監(jiān)督，敢于監(jiān)督。審計辦公室要發(fā)揮職能作用，定期對村財務(wù)收支進行審計監(jiān)督。村財務(wù)監(jiān)督（理財）小組要積極履行職責(zé)，及時否決各種不合理開支，確保村級財務(wù)規(guī)范、安全、可靠運行。（四） 加強村級現(xiàn)金與銀行存款的管理。建議兩個鎮(zhèn)經(jīng)管站實行“備用金”制度，即給每個村核定一定數(shù)額“備用金”用于村級日常開支，銀行存款（存折）由鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一開戶管理，防止村級多頭開戶和公-款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮(zhèn)管。（五） 收支及時入帳，報賬要由專人負責(zé)。加強收款票據(jù)的管理，鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村開出的收款收據(jù)，及時督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金或挪作他用;支出要定期報賬，特別是專項經(jīng)費支出要及時清理入帳。建議各村設(shè)立專人負責(zé)村級財務(wù)收支和報賬，增強收支的透明性，做到相互監(jiān)督和制約。1、 根據(jù)公司的實際經(jīng)營管理情況，作出相應(yīng)的財務(wù)工作建議2、 根據(jù)公司以前的經(jīng)營管理情況，從財務(wù)角度提出提升工作質(zhì)量和效率的建議3、從企業(yè)利潤最大化出發(fā)，提出改進和完善的'辦法一、財務(wù)管理方面1、 貨幣資金管理方面未達賬項金額是否較大、時間是否較長,列出金額較大、時間較長的未達賬項明細。開戶銀行是否較多，是否能與銀行及時對帳，大額的借出款項(如基建借款)是否常年以借出人的名義掛在往來中，外幣及大額人民幣存款是否以個人名義存入銀行。企業(yè)的資金管理是否集中，是否存在相互牽制的內(nèi)控制度，是否容易形成帳外小金庫，大額資金支出的批準(zhǔn)權(quán)限是否明確，資金的使用支出是否有預(yù)先制定的資金使用計劃，資金使用計劃的批準(zhǔn)權(quán)限是否合理。針對上述情況，結(jié)合企實際，提出合理化建議。債權(quán)、債務(wù)管理方面是否存在三年以上帳齡的往來款項，在日常核算中是否存在由于未能及時收到對方單位開出的發(fā)票而未作帳務(wù)處理，造成成本少記或成本沒有計入正確的會計期間。往來帳項是否掛在個人頭上，未按客戶核算，債權(quán)帳齡較長，是否存在由于相關(guān)人員職位調(diào)整，新老人員業(yè)務(wù)不能很好銜接，造成對已存在的部分債權(quán)催收不力，企業(yè)在對債權(quán)的催收方面是否有相應(yīng)的激勵措施。企業(yè)是否建立了客戶信譽評分制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收款項的限額，對各類客戶進行分類、區(qū)別對待，是否有嚴(yán)格控制對信譽差或財務(wù)狀況惡化單位的賒銷業(yè)務(wù)的措施，