團隊精神與執(zhí)行力培訓

六西格瑪品質網(wǎng)()，簡稱6SQ，，成立于2001年，是定位于一個關于六西格瑪、品質工具、品質體系、品質管理、企業(yè)管理的綜合行業(yè)網(wǎng)站。目前是亞太地區(qū)最好的質量管理中文專業(yè)網(wǎng)站！目前網(wǎng)站擁有30萬注冊會員，會員可以發(fā)布招聘信息，發(fā)帖討論，建個人博客，下載技術文章，瀏覽最新的行業(yè)動態(tài)，結識行業(yè)朋友，參加線下交流會等。我們致力于提高國內企業(yè)界對品質的認識，以及為中國企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的品質人才，為改善中國企業(yè)產(chǎn)品品質，打造中國企業(yè)卓越品質形象而努力我們的目標是建立亞太地區(qū)最好的品質/質量管理的中文專業(yè)網(wǎng)站，為質量人員提供一個結識同行、切磋專業(yè)，拓展專業(yè)視野、互動學習、增加個人職業(yè)際遇的行業(yè)平臺。你的成功指數(shù)是多少？如何更早獲得成功？你的個人價值是多少？如何評估自身價值？成功可以規(guī)劃嗎？如何把成功做成規(guī)劃？成功的舞臺在哪里？哪里才是你最大的舞臺？2008下半年戰(zhàn)略規(guī)劃……一個價值100萬或無價值的會議…分組…組名…隊呼…隊長…積分…(輸?shù)年牻o贏的隊按摩)影響你成功的兩點因素：一、不能發(fā)現(xiàn)自身缺點二、不能突破固有思維

影片在這部影片中你看到了什么？倒底什么決定一個人的成功？

想成功的你跑了多久？又停了多久？你現(xiàn)在還在跑嗎？在這部影片中你看到了什么？對他/她來講什么是成功？他/她做清潔工的原因是什么？對他/她來講什么是成功？他/她乞討的原因是什么？另一個清潔工的故事。。。理查?負爾

15歲開始在麥當勞工作----打掃廁所16歲成為服務鐘點工19歲成為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經(jīng)理27歲成為麥當勞澳大利亞公司副總裁43歲成為麥當勞最年輕的首席執(zhí)行官(CEO)在出生6個月患眼癌雙眼失明的：楊光

在楊光身上你看到了什么？智力問答：如果必須失去1樣，你會選擇什么？如果必須失去2樣，你會選擇什么？如果必須失去3樣，你會選擇什么？如果必須失去4樣，你會選擇什么？在“雙臂、雙腿、雙眼”當中選擇…另一個殘疾人的故事。。。謝坤山

是什么令謝坤山獲得成功？是什么令謝坤山如此快樂？思考……其他清潔工和殘疾人，是他們條件不如嗎？智商低下嗎？他們不想獲得更好的生活嗎？為什么同樣遭遇，會有不一樣結果？從想到→做到有如此巨大的差別！你是誰？你做什么事，你就是誰！西點222為什么很多人有才華、心態(tài)很好、也很努力、卻多年來一直沒有成功？相對成長和絕對成長相對成長：金錢：利益的得失工資的多少權利：職位的高低級別的高低其它：別人的看法好壞運氣與機遇絕對成長：內在能力的提高，心理的更強大和金錢多少無關、和權利地位無關&要獲得絕對成長？必須擁有結果思維！

什么不是結果？才華≠結果任務≠結果職責≠結果態(tài)度≠結果…

沒有結果的所有付出=？為什么要做結果？因為只有結果才能改變命運企業(yè)靠結果發(fā)展、個人靠結果成功企業(yè)不做結果會最終倒閉員工不做結果會被社會淘汰為什么相同崗位

會有不同薪酬？西點軍校191。。。你是做這個崗位最好的人選嗎？如果你成為某崗位最好的人選后，會怎樣？李嘉誠：當你帶著問題來找我時，請你同時帶來兩個以上的解決方案，并告訴我哪個是最好的。責任無大小、工作無小錯：1%的錯誤會導致100%的錯誤！細節(jié)：西點21、24、沒有一個優(yōu)秀的團隊，你將一事無成責任與損失成功的天敵：小聰明和捷徑思維聰明的人一輩子都在想超越別人，認真的人一輩子都在做超越別人的事。天敵區(qū)別事實勝于雄辯結果改變人生態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗你目前的狀況怎樣？你是否選擇了更好的朋友和環(huán)境嗎？今天的你，是過去幾年的結果。不改變會怎樣？你有多少機遇？（機遇是什么？）敬業(yè)：7、14、15、安裝工、細節(jié)：20、24、誠實：32、堅持：50、堅韌：61、可能性：67、68、激情：95、97、101、最好的舞臺是什么？個人最喜愛的工作內容。（不是環(huán)境）在付出同樣的精力，可獲得最多回報的地方。公司的舞臺如何？行業(yè)情況與發(fā)展現(xiàn)處地位競爭優(yōu)勢個人發(fā)展機會使命

事業(yè)

職業(yè)

工作

植物人公司已經(jīng)有了最好的舞臺，你想表演什么角色？你已經(jīng)登上這條企業(yè)船去找金山，然后呢？你是想加快速度到達？還是無所謂速度？還是根本不想找到？不同的角色，擁有不同的發(fā)展！你身邊的那個植物人會影響你的成功嗎？那個只工作的人，對你的成功是起到促進？還是拖累？如果你是一個職業(yè)化以上的人才，你會得到什么發(fā)展？如果你身邊都是職業(yè)化以上的人，對你的將來有什么影響？關于事業(yè)，你有信念嗎？上下同欲，無往不勝！——《孫子兵法》于謙的戰(zhàn)斗…當時的戰(zhàn)局狀況：于謙的大明朝：剛打完敗仗，20萬精銳軍隊被全殲，數(shù)人跑回軍民恐慌，士氣低落，軍隊只剩老弱病殘皇帝被俘（第一大擋箭牌），士兵投鼠忌器人心渙散，大巨們主張南遷、割土求和京城空虛、敵人隨時攻城統(tǒng)帥從未領兵打過仗，此乃第一次蒙古敵人：剛打完大勝仗，士氣高漲精兵強將、訓練有素、作戰(zhàn)力強、行動迅速統(tǒng)帥身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富你的生命計劃：個人戰(zhàn)略：3年、2年、今年有什么阻礙？要完成這個目標需要什么資源？(可實現(xiàn))近期的榜樣是誰？由誰來檢查？每天為你的成功增加一點基石挫折和失敗，能給你帶來什么？上下同欲，無往不勝！——《孫子兵法》還記得有種方式可以幫助到你嗎？“雁陣”可以讓單雁獲得更多的原因是：注重結果——他們知道組成“雁陣”可以更快獲得成功開放——可以看清自身的優(yōu)缺點付出、相互支持——快樂（你身邊的人快樂、你就會快樂）、共同進步信任——相互交往的前提共贏——共同獲利才能長久合作負責任——完成自身任務，并支持同伴共同完成及時指出問題——進步的前提，是對他人和團隊的貢獻欣賞——看到他人優(yōu)點，每個人都需要鼓勵創(chuàng)造可能性——只要你努力，就一定還有其它可能堅持——目標堅定，烏云之上就是藍天我們要一個什么樣的“大雁團隊”？你要每時每刻的給伙伴“上升氣流”，讓他得以更輕松的創(chuàng)造成果。當頭雁不在時，你需要挺身而出，繼續(xù)帶領整個團隊快速向目標前進。你要