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文檔簡介

采購管理的意義采購的含義：1、 從資源市場上取得資源的過程2、 商流過程和物流過程的統(tǒng)一：商品交易等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)，后者運(yùn)輸、存儲、包裝裝卸、流通加工手段來實(shí)現(xiàn)，采購是上述兩個(gè)過程的完整結(jié)合。2、 采購的地位和作用1、采購的供應(yīng)地位：把采購和供應(yīng)商的活動(dòng)看做是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成部分，才能加快物料及信息在整本供應(yīng)鏈中的流動(dòng)。即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)2、采購的質(zhì)量地位3、采購的價(jià)值地位：在中國企業(yè)中采購成本占銷售成本的70%以上，采購管理是整個(gè)企業(yè)成本管理中最有價(jià)值的部分，3、 采購的作用1、采購對產(chǎn)品及銷售的質(zhì)量有著顯著的影響2、采購決定最終產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度3、采購關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度4、做好采購可以合理利用物質(zhì)資源3.5、做好采購可以溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系3.6、做好采購可以洞察市場的變化趨勢4、采購的基本程序和基本原則1、采購的基本程序：接受采購任務(wù)一制定采購計(jì)劃?根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商一簽訂采購合同一訂單跟蹤和催貨一到貨驗(yàn)收和入庫一支付貨款一結(jié)案采購的基本原則“五不”、“五權(quán)分離”、“六優(yōu)選”、“5R”五不原則：無計(jì)劃不采購、“三無產(chǎn)品”不采購、名稱規(guī)格不符合采購、無資金來源不采購、庫存已超儲積壓的物資不采購。五權(quán)分離:計(jì)劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、貨款支付權(quán)，分工明確使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，有效防止采購人員的徇私舞弊行為。六優(yōu)選原則：質(zhì)優(yōu)價(jià)低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供應(yīng)商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選“5R原則”：適時(shí)RightTime（企業(yè)最需要的時(shí)候，減少庫存）適質(zhì)RightQuality適量RightQuantity

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