獎(jiǎng)金分配辦法

2021年

獎(jiǎng)金分配方法

〔討論稿〕

辦公室2021年11月內(nèi)容一、獎(jiǎng)金分配的目的原那么二、獎(jiǎng)金工程和適用范圍三、獎(jiǎng)金額度及計(jì)算方法四、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間五、組織實(shí)施

一、獎(jiǎng)金分配目的原那么獎(jiǎng)金分配的目的鼓勵(lì)創(chuàng)收，增加收益。鼓勵(lì)全體，提高效率。獎(jiǎng)金分配原那么“創(chuàng)收優(yōu)先，績(jī)優(yōu)酬高〞原那么。獎(jiǎng)金分配的重心向創(chuàng)收人員傾斜，獎(jiǎng)金與創(chuàng)收業(yè)績(jī)掛鉤。“按勞分配，獎(jiǎng)勤促懶〞原那么。加大對(duì)綜合表現(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，獎(jiǎng)金與工作人員責(zé)任大小、任務(wù)輕重、效率上下等工作指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)金分配原那么“兼顧公平，成果共享〞原那么。融合國(guó)家、集體、職工三者利益的關(guān)系，調(diào)控收入比例，縮小開(kāi)展差距,構(gòu)建和諧人際關(guān)系。

二、獎(jiǎng)金工程和適用范圍獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金工程：２０１１年設(shè)年終獎(jiǎng)金工程三項(xiàng)，分別是根底獎(jiǎng)〔年終雙薪〕、工程效益獎(jiǎng)、工作鼓勵(lì)獎(jiǎng)中心主任的獎(jiǎng)金由主任辦公會(huì)討論決定獎(jiǎng)項(xiàng)適用范圍根底獎(jiǎng)：適用于全體在崗工作人員工程效益獎(jiǎng)：適用用于４個(gè)創(chuàng)收單元工作人員工作鼓勵(lì)獎(jiǎng)：適用于綜合表現(xiàn)突出工作人員

三、獎(jiǎng)金額度及計(jì)發(fā)方法獎(jiǎng)金額度中心對(duì)獎(jiǎng)金額度實(shí)行總量調(diào)控。根據(jù)2021年中心效益及工資總額情況，年終獎(jiǎng)金額度設(shè)定為28萬(wàn)元。具體劃分：根底獎(jiǎng)設(shè)8萬(wàn)元工程效益獎(jiǎng)設(shè)16萬(wàn)元工作鼓勵(lì)獎(jiǎng)設(shè)4萬(wàn)元獎(jiǎng)金分配方式根底獎(jiǎng)按照個(gè)人一個(gè)正常月份工資基數(shù)計(jì)發(fā)到個(gè)人。工程效益獎(jiǎng)按照創(chuàng)收比例計(jì)發(fā)到創(chuàng)收單元。計(jì)算公式：創(chuàng)收單元獎(jiǎng)金=分單元純利潤(rùn)〔工程收入—工程支出〕÷累加單元純利潤(rùn)×工程效益獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金分配方式工作鼓勵(lì)獎(jiǎng)按照考核評(píng)定名次，計(jì)發(fā)到前6名，其中前3名獎(jiǎng)金額是后3名的一倍。計(jì)算公式：１－３名獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額度的２/３÷３４－６名獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額度的１/３÷３獎(jiǎng)金工程額度統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金總量及占比：2021年方案獎(jiǎng)金總量28萬(wàn)，占工資總額23%。年終雙薪獎(jiǎng)8萬(wàn)，占獎(jiǎng)金總量的26%。工程效益獎(jiǎng)16萬(wàn)，占獎(jiǎng)金總量的60%。工作鼓勵(lì)獎(jiǎng)4萬(wàn)，占獎(jiǎng)金總量14%。獎(jiǎng)金工程比照示意圖2021年工資總額120萬(wàn),1-12月執(zhí)行工資95萬(wàn),獎(jiǎng)金額度28萬(wàn),占比23%。效益獎(jiǎng)16萬(wàn),占總獎(jiǎng)金比例60%;根底獎(jiǎng)8萬(wàn),占比26%;鼓勵(lì)獎(jiǎng)4萬(wàn),占14%。四、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間2021年12月30日備注11月30日前形成?獎(jiǎng)金方法?審定稿12月15日前各創(chuàng)收單元完成與財(cái)務(wù)效益核對(duì)12月25日前完成所有評(píng)定12月25日作出工資發(fā)放方案五、組織實(shí)施獎(jiǎng)金分配工作由主任辦公會(huì)組織協(xié)調(diào)，辦公室組織實(shí)施。根底獎(jiǎng)按月發(fā)工資程序發(fā)放；效益獎(jiǎng)由財(cái)務(wù)和各創(chuàng)收單元共同核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)收單元負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)主任簽批后，由辦公室將個(gè)人獎(jiǎng)金額計(jì)入工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按工資發(fā)放程序發(fā)放；工作鼓勵(lì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合考核，按照群眾評(píng)定分值的70%權(quán)重、主任辦公會(huì)評(píng)定分值的30%權(quán)重確定名次，由辦公室將個(gè)人獎(jiǎng)金額計(jì)入工資標(biāo)準(zhǔn)，按工資發(fā)放程序發(fā)放。本方法經(jīng)全體人員討論，形成?修改意見(jiàn)稿?后報(bào)中心主任辦公會(huì)審核。

謝謝！

關(guān)于獎(jiǎng)金分配方法的解釋獎(jiǎng)金的來(lái)源獎(jiǎng)金的金額獎(jiǎng)金比例劃分分配方式分配范圍獎(jiǎng)金來(lái)源解釋工資總額余量單位效益利潤(rùn)完成工作任務(wù)獎(jiǎng)金金額解釋獎(jiǎng)金是工資的一局部工資結(jié)構(gòu)：崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資績(jī)效工資：職務(wù)補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、提租補(bǔ)貼、補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工作性津貼、防暑補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是績(jī)效工資的一局部工資結(jié)構(gòu)比例獎(jiǎng)金劃分比例解釋全部獎(jiǎng)金劃分比照效益獎(jiǎng)與鼓勵(lì)獎(jiǎng)比照獎(jiǎng)金分配方式解釋分配方式：按效益比例計(jì)算分配與按工作要素投票分配鼓勵(lì)獎(jiǎng)為什么給前6名？群眾投票與主任辦公會(huì)的民主與集中分配范圍解釋分配范圍：創(chuàng)收與全體人員哪4個(gè)創(chuàng)收組？成員組成？非創(chuàng)收人員有哪些？意見(jiàn)反響情況

意見(jiàn)反響情況征求意見(jiàn)步驟：方案提出、方案醞釀、論證討論、形成送審稿、定稿意見(jiàn)征集方式：文字收集、郵件回復(fù)和談話反映反響結(jié)果：肯定意見(jiàn)：大局部人員肯定了獎(jiǎng)金設(shè)立的必要性，輿論導(dǎo)向的正確性，指出：自收自支事業(yè)單位要鼓勵(lì)創(chuàng)收，是立身之本。爭(zhēng)議意見(jiàn)：三個(gè)質(zhì)疑、兩個(gè)分歧、一個(gè)焦點(diǎn)意見(jiàn)反響情況三個(gè)質(zhì)疑獎(jiǎng)金比例的合理性分配方式的公允性評(píng)定過(guò)程的透明性兩個(gè)分歧創(chuàng)收人員參與激勵(lì)獎(jiǎng)分配非創(chuàng)收人員獨(dú)立分配激勵(lì)獎(jiǎng)一個(gè)焦點(diǎn)主任創(chuàng)收資源怎樣劃分三個(gè)質(zhì)疑獎(jiǎng)金比例的合理性：效益獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)的比例過(guò)大，沒(méi)有科學(xué)地量化依據(jù)。分配方式的公允性：票決方式有很大的感情因素，對(duì)工作的認(rèn)可以至于獎(jiǎng)金多少，靠投票有失公允。評(píng)定過(guò)程的透明性：應(yīng)該公開(kāi)兩個(gè)分歧一、鼓勵(lì)獎(jiǎng)應(yīng)重點(diǎn)考慮非創(chuàng)收人員，創(chuàng)收人員鼓勵(lì)已在效益獎(jiǎng)中表達(dá)，不應(yīng)該參與鼓勵(lì)獎(jiǎng)分配，名稱(chēng)改為非創(chuàng)收人員工作獎(jiǎng)二、鼓勵(lì)獎(jiǎng)應(yīng)全體參與，鼓勵(lì)獎(jiǎng)是對(duì)全體人員的鼓勵(lì)。一個(gè)焦點(diǎn)主任資源在創(chuàng)收中怎樣分配創(chuàng)收與非創(chuàng)收工作有交叉創(chuàng)收組間資源支持程度不等供大家討論的修改建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)改為非創(chuàng)收獎(jiǎng)，額度不變，適用范圍改為非創(chuàng)收人員，分配方式按照票決方式〔群眾評(píng)議70％，主任辦公會(huì)30％〕另設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)，一二三等，3個(gè)名次，額度3000、2000、1000〔或增加一倍〕.按慣例，群眾評(píng)議產(chǎn)生。獎(jiǎng)金與人員比照?qǐng)D獎(jiǎng)金額度比例創(chuàng)收非創(chuàng)收人員比例建議意見(jiàn)的處理方式分歧解決：擱置爭(zhēng)議、求同存異根據(jù)民主投票主任辦公會(huì)裁決主任一票否決

群眾評(píng)議票決的內(nèi)容基礎(chǔ)獎(jiǎng)?lì)~度及適用范圍效益獎(jiǎng)?lì)~度及適用范圍激勵(lì)獎(jiǎng)?lì)~度及適用范圍滿意率不滿意率滿意率測(cè)評(píng)表名稱(chēng)測(cè)評(píng)內(nèi)容同意不同意基礎(chǔ)獎(jiǎng)?lì)~度：8萬(wàn)適用范圍：全體分配方式：工資基數(shù)效益獎(jiǎng)?lì)~度：1