職業(yè)化的塑造方案

職業(yè)化的塑造贏—我們?nèi)绾巍摆A〞得世界在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力〞提升，那就是企業(yè)為員工提供開展才能的工作和時機。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。---?如何使員工熱愛公司?〔美國管理協(xié)會，斯米克叢書〕企業(yè)該提供什么樣的承諾蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進步，這段職業(yè)生涯，使你在當?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值〞。---?管理革命?公司的承諾做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事喜歡痛苦快樂必須就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽度

觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？觀念管理〔思維〕態(tài)度管理〔情緒〕行為管理〔結(jié)果〕精神管理由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗，也就是突然領(lǐng)悟?qū)Ψ绞侨绱丝催@個圖形的，這種現(xiàn)象我們稱為觀念轉(zhuǎn)移。是改變行為與態(tài)度的原動力〔無論是瞬間完成或長期醞釀而成〕。觀念轉(zhuǎn)移小心變成職場“植物人〞認同感使命感使命—— 玩得長久遠景—— 愿意玩價值觀——玩得開心 玩得放心可能思考雙贏思維防止成為植物人

釘子試驗可能思考

沒是不可能，只是暫時缺少方法；紙牌游戲游戲規(guī)那么：

1、每4人一組，每人手里拿著標有X、Y標記的紙牌各一張

2、進行10局選擇。每人出X或Y，根據(jù)如下記分規(guī)那么進行記分：4X每人輸1元

3X每人輸1元1Y每人輸3元

2X每人輸2元2Y每人輸2元

1X每人贏1元3Y每人輸1元

4Y每人贏1元3、分別與游戲的第3次和第6次開始前有30秒時間進行溝通，其余的過程當中不允許說話你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序?！?分鐘〕孔雀：你的伴侶、愛人老虎：你對金錢和權(quán)力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。雙贏

既能勇往直前，有能為他人著想一起把蛋糕做大只有雙贏才能有持久的人際關(guān)系我在團隊中存在的價值是什么？ 切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？錢以外的工作動力是什么？ 切記：要么享受工作、 要么忍受工作！什么可以成為我下一步的目標？ 切記：知道自己要去哪里， 才有可能到達那里。為了到達目標我必須進行哪些準備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？ 切記：永遠把焦點放在： 我該怎么做， 而不是別人該怎么做！態(tài)度比技能更重要雇傭軍志愿軍

觀念態(tài)度

專業(yè)技能

成功因素85%15%

學(xué)校教育10%90%創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作積極心態(tài)：熱忱的工作游戲心態(tài)：快樂的工作把工作當成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場 看待問題、面對壓力、承擔(dān)責(zé)任…讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎賞讓你更輕松、更快樂是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情

……自我形象：是指個體在潛意識中認為自己是什么人的一種心理狀態(tài)。自我形象是身體習(xí)慣是衣服身體改變了，衣服就會不合身自我形象改變了，習(xí)慣就會不合身因此，改變習(xí)慣首先要改變自我形象投入松弛平和不急不貪不亂使自己脫穎而出的競爭力進入融入應(yīng)對環(huán)境明確目標持續(xù)成長銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)融入團隊工作環(huán)境意味著什么？什么該做什么不該做？當你陷入不順心的狀態(tài)時改變自己、影響他人

目標的意義：

與生俱來的使命 尼亞加拉瀑布的啟示 撲克加數(shù)實驗行動

目標

策略

必定成功公式:

檢討

目標人數(shù)（百分比）%25年后

沒有目標27%

幾乎都生活在社會的最底層

目標模糊60%

幾乎都生活在社會的中下層

有清晰但比較短期的目標10%

大都生活在社會的中上層

有清晰且長期的目標3%

成為社會各界的頂尖成功人士學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你假設(shè)青澀還能成長， 你假設(shè)成熟便將腐爛讀書、讀事、讀人關(guān)注工作的細節(jié)和品質(zhì)比別人更努力保持每天都有進步，勤評估做“千里馬〞還是做“伯樂〞在工作中推銷你自己讓購置你的人覺得物超所值需要你+喜歡你=離不開你8小時之外的所作所為， 往往決定了你的成就更有效率地做事別把惰性當作原諒自己的理由職業(yè)化的過程， 就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友哪一類最重要？領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)?。☆I(lǐng)