項目經(jīng)理的職責(zé)模板（五篇）

第9頁共9頁項目經(jīng)理?的職責(zé)模?板1、?作為項目?部領(lǐng)導(dǎo)，?確定項目?部的組織?機構(gòu)，確?定管理人?員職責(zé)，?并定期進(jìn)?行考核、?評價和獎?懲;2?、負(fù)責(zé)在?本項目內(nèi)?貫徹落實?公司質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全方針?和總體目?標(biāo);3?、負(fù)責(zé)對?施工項目?實施全過?程、全面?管理，組?織制定項?目部的各?項管理制?度;4?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進(jìn)行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項目目?標(biāo)的實現(xiàn)?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制項目?質(zhì)量計劃?、項目管?理實施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計?，組織辦?理工程設(shè)?計變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗工?計價工作?;6、?負(fù)責(zé)對施?工項目的?人力、材?料、機械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?7、強化?現(xiàn)場文明?施工，及?時發(fā)現(xiàn)和?妥善處理?突發(fā)性事?件;8?、協(xié)助公?司完成項?目的檢查?、鑒定和?評獎申報?工作;?9、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項目部的?內(nèi)部與外?部事項。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?模板（二?）會展?項目經(jīng)理?是展覽項?目的管理?者，是項?目團(tuán)隊的?主心骨人?物，是主?辦方的核?心員工。?展覽項?目經(jīng)理，?是成為展?覽業(yè)職業(yè)?經(jīng)理人的?基礎(chǔ)臺階?。上海博?華展覽公?司每年的?展覽總面?積超過_?___萬?平方米。?其執(zhí)行總?裁王明亮?先生，_?___年?創(chuàng)辦公司?，至今仍?然擔(dān)負(fù)項?目經(jīng)理的?管理工作??？梢?，?項目經(jīng)理?在展覽業(yè)?地位之重?、作用之?大!成?為項目經(jīng)?理的三個?關(guān)鍵責(zé)?任心、經(jīng)?驗和能力?，是成為?項目經(jīng)理?的三個關(guān)?鍵詞。?責(zé)任心，?是人品的?重要內(nèi)涵?。缺乏責(zé)?任心的人?，不會有?做項目的?使命感和?應(yīng)有的擔(dān)?當(dāng)。即便?有經(jīng)驗或?能力，也?不會成為?好的項目?經(jīng)理。?經(jīng)驗，就?是“經(jīng)歷?過，并且?驗證過”?，兩者缺?一不可。?經(jīng)驗只能?通過從業(yè)?經(jīng)歷累積?。成為展?覽項目經(jīng)?理，需要?熟悉銷售?、營銷、?運營等業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)，?需要了解?市場、行?業(yè)，需要?社會閱歷?和人脈關(guān)?系。這些?，絕非書?本提供，?更非朝夕?可得。從?入行到項?目經(jīng)理，?一般需要?三年五載?，而且還?需要有機?遇。能?力，就是?具有經(jīng)營?管理項目?的方法。?能力不足?的人，即?便有責(zé)任?心和一定?的經(jīng)驗，?仍然管不?好項目。?項目經(jīng)理?的能力涉?及許多方?面。僅管?理項目團(tuán)?隊就是一?門大學(xué)問?。在現(xiàn)有?項目經(jīng)理?中，不善?于“管人?”的比比?皆是，短?板明顯。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?模板（三?）1、?負(fù)責(zé)項目?生產(chǎn)的進(jìn)?度管理、?質(zhì)量管理?、文明施?工管理、?安全管理?等現(xiàn)場各?項管理工?作。2?、做好施?工“五準(zhǔn)?備”工作?，包括落?實合同工?期、質(zhì)量?目標(biāo)等各?項生產(chǎn)目?標(biāo);臨時?設(shè)施現(xiàn)場?準(zhǔn)備，組?織勞動力?進(jìn)場，組?織機械設(shè)?備就位運?轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)?材料購置?進(jìn)場。?3、落實?合同工期?，編制生?產(chǎn)進(jìn)度總?控制網(wǎng)絡(luò)?計劃，并?據(jù)此編制?月計劃、?周計劃，?下發(fā)落實?到生產(chǎn)各?部門;負(fù)?責(zé)計劃的?執(zhí)行、實?施與考核?。4、?落實各項?質(zhì)量管理?工作，落?實質(zhì)量計?劃與各項?質(zhì)量管理?制度。?5、對現(xiàn)?場文明施?工負(fù)全責(zé)?，建立文?明施工管?理制度、?文明施工?考評制度?、定期檢?查制度等?;并負(fù)責(zé)?文明施工?各項工作?的落實、?執(zhí)行。?6、領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)工作?，組織安?全生產(chǎn)例?會，定期?安全生產(chǎn)?檢查、安?全教育活?動。7?、制訂生?產(chǎn)例會制?度，協(xié)調(diào)?材料、機?械、勞動?力等各項?生產(chǎn)要素?的配置，?落實各部?門的工作?安排、工?程進(jìn)度計?劃及各項?工作目標(biāo)?。8、?協(xié)調(diào)、管?理各分包?單位的生?產(chǎn)工作。?組織控制?、檢查分?包單位的?工期、質(zhì)?量、文明?施工、安?全等各項?生產(chǎn)指標(biāo)?，依據(jù)分?包合同對?分包單位?進(jìn)行管理?。9、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?人、材料?、機械等?各項生產(chǎn)?要素的配?置及協(xié)調(diào)?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)模板（?四）古?語云：“?工欲善其?事，必先?利其器”?。這個“?器”就是?工具。?在企業(yè)管?理中，這?個“器”?是管理方?法。而“?利器”指?的是好的?管理方法?。所謂“?先利其器?”，自然?是提前或?者比別人?領(lǐng)先掌握?到好的管?理方法。?展會項?目經(jīng)理管?理團(tuán)隊的?方法，總?結(jié)歸納以?下十種方?法，供各?位參考：?一是，?確認(rèn)經(jīng)營?目標(biāo)，承?擔(dān)管理責(zé)?任。展?會項目的?經(jīng)營目標(biāo)?，一般包?括營業(yè)收?入（由展?位收入、?廣告收入?和其它收?入構(gòu)成）?、營業(yè)利?潤和登記?觀眾人數(shù)?（好的消?費類展會?也有觀眾?數(shù)量考核?）三個方?面的指標(biāo)?。這些?指標(biāo)由公?司下達(dá)，?其根據(jù)是?項目財務(wù)?預(yù)算。?項目經(jīng)理?須參與財?務(wù)預(yù)算，?深入了解?經(jīng)營目標(biāo)?形成的依?據(jù)。公?司通過下?達(dá)經(jīng)營指?標(biāo)（有的?與項目經(jīng)?理簽署協(xié)?議），確?定項目經(jīng)?理的管理?責(zé)任。?項目經(jīng)理?完成或超?額完成指?標(biāo)，將獲?得相應(yīng)的?薪資（包?括與指標(biāo)?掛鉤的傭?金或獎金?）;若未?完成指標(biāo)?或出現(xiàn)重?大經(jīng)營管?理失誤，?個人收入?將被扣罰?，或遭到?降薪甚至?免職等處?罰。二?是，細(xì)化?經(jīng)營目標(biāo)?，在團(tuán)隊?中分解落?實。項?目經(jīng)理須?將公司下?達(dá)的經(jīng)營?目標(biāo)逐一?細(xì)化，按?照團(tuán)隊成?員的業(yè)務(wù)?分工逐人?落實。如?展位銷售?收入指標(biāo)?，需要細(xì)?化為展覽?面積、展?位數(shù)、展?位銷售定?價。之后?，再根據(jù)?銷售代表?擁有的客?戶資源，?分解為每?個銷售代?表應(yīng)承擔(dān)?的銷售指?標(biāo)。又如?登記觀眾?人數(shù)指標(biāo)?，需要分?為解為專?業(yè)觀眾信?息采集總?量（數(shù)據(jù)?庫信息數(shù)?）和展會?現(xiàn)場登記?專業(yè)觀眾?數(shù)兩個層?次的指標(biāo)?。在展?會項目團(tuán)?隊中，所?有成員都?應(yīng)知曉項?目的經(jīng)營?指標(biāo)，也?須明了自?己承擔(dān)的?經(jīng)營指標(biāo)?。此謂“?人人頭上?有指標(biāo)，?個個肩上?有責(zé)任”?。有經(jīng)?驗的項目?經(jīng)理，一?般會在團(tuán)?隊內(nèi)偏高?下達(dá)指標(biāo)?，即團(tuán)隊?內(nèi)下達(dá)的?指標(biāo)高于?公司指標(biāo)?，以利確?保實現(xiàn)公?司指標(biāo)。?三是，?制定工作?計劃，掌?握業(yè)務(wù)工?作進(jìn)度。?以表格?形式編制?工作計劃?。工作計?劃細(xì)分為?工作項目?、子項、?工作要求?、完成時?間和責(zé)任?人等欄目?。工作?計劃中的?工作項目?一般按營?運、營銷?、銷售與?其它分為?四大項。?每個大項?之下再按?具體業(yè)務(wù)?細(xì)分事項?即子項。?如營運項?目之下，?一般細(xì)分?為展館租?賃（確定?展會檔期?）、展位?圖布置、?展位搭建?、特裝展?位搭建審?查、物流?、展會現(xiàn)?場服務(wù)、?行政許可?辦理等子?項。項?目經(jīng)理依?據(jù)工作計?劃，督促?各項工作?按要求、?按時間推?進(jìn)。四?是，明確?團(tuán)隊成員?分工，堅?持規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程?。團(tuán)隊?成員一般?按營運、?營銷、銷?售三個業(yè)?務(wù)方向分?工。每個?團(tuán)隊成員?都應(yīng)明確?具體的業(yè)?務(wù)崗位及?其職責(zé)。?中小型?項目的團(tuán)?隊成員業(yè)?務(wù)崗位分?工有交叉?或兼職，?也需要事?前明確。?每個崗?位的業(yè)務(wù)?流程應(yīng)由?公司統(tǒng)一?制定。團(tuán)?隊中的每?個成員均?應(yīng)按規(guī)范?的業(yè)務(wù)流?程，開展?自己負(fù)責(zé)?的業(yè)務(wù)工?作。團(tuán)?隊成員的?分工和規(guī)?范的業(yè)務(wù)?流程，屬?于公司管?理制度的?組成部分?，項目經(jīng)?理是執(zhí)行?者。在執(zhí)?行過程中?，項目經(jīng)?理可以加?以優(yōu)化，?使之更加?合理，更?有效率。?五是，?嚴(yán)格團(tuán)隊?管理，樹?立制度權(quán)?威。依?靠制度管?理團(tuán)隊，?而不以“?人治”方?式管理。?在管理中?要堅持原?則，賞罰?嚴(yán)明，不?徇私情。?項目經(jīng)?理須帶頭?遵守制度?。樹立制?度的權(quán)威?，就是樹?立項目經(jīng)?理自身的?威信。?六是，養(yǎng)?成溝通習(xí)?慣，保持?團(tuán)隊內(nèi)部?信息通暢?。保持?團(tuán)隊內(nèi)部?的信息通?暢，旨在?發(fā)現(xiàn)工作?中的存在?問題，以?便及時解?決。會?議是制度?化的溝通?形式。一?般有周會?和專題會?議。項目?經(jīng)理須主?持會議。?周會主?要是調(diào)度?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)度。專?題會議則?是針對項?目經(jīng)營管?理中出現(xiàn)?重要問題?的專項研?討。周會?需要團(tuán)隊?成員全體?參加。專?題會議可?根據(jù)需要?確定參加?人員。?個別交流?也是重要?的溝通方?式。項目?經(jīng)理與團(tuán)?隊成員“?一對一”?或小范圍?交流，易?于掌握不?便會議溝?通的信息?。電子郵?件的溝通?也很重要?。重大問?題或敏感?問題（如?調(diào)整分配?）即便口?頭溝通了?，也應(yīng)通?過電子郵?件確認(rèn)。?七是，?既控大局?，又抓細(xì)?節(jié)，有效?推動項目?經(jīng)營克難?進(jìn)取。?經(jīng)營展會?項目不可?能一帆風(fēng)?順。在困?難面前，?項目經(jīng)理?須從全局?出發(fā)，針?對重點工?作或工作?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，采?取強而有?力的具體?措施，帶?領(lǐng)團(tuán)隊突?破難局，?實現(xiàn)目標(biāo)?。而改進(jìn)?業(yè)務(wù)或服?務(wù)工作中?的弊病或?不足，則?需要抓細(xì)?節(jié)。不會?抓細(xì)節(jié)，?工作措施?就無法落?實。能?否抓重點?、抓關(guān)鍵?，抓細(xì)節(jié)?，是考驗?項目經(jīng)理?有沒有洞?察力、判?斷力和執(zhí)?行力的重?要標(biāo)準(zhǔn)。?八是，?善借公司?資源，強?化自身管?理地位。?在經(jīng)營?管理中，?任何項目?經(jīng)理都會?有自身的?“短板”?，都會遇?到困境而?需借助外?力來擺脫?。項目經(jīng)?理應(yīng)首先?利用公司?的資源，?包括借用?公司高層?擁有的影?響力和政?商人脈資?源。如展?會項目需?要對外提?供重要的?文本，而?項目經(jīng)理?不善寫作?。此時，?項目經(jīng)理?就應(yīng)商請?公司內(nèi)的?專家?guī)兔?。如公司?內(nèi)專家難?以勝任，?可請求公?司領(lǐng)導(dǎo)商?請外面的?專家相助?。又如，?項目團(tuán)隊?中的骨干?員工發(fā)生?思想上或?工作上的?問題，對?項目的經(jīng)?營管理造?成了不利?影響，項?目經(jīng)理雖?與其溝通?但效果不?佳。有的?甚至是直?接與項目?經(jīng)理發(fā)生?的沖突。?此時，項?目經(jīng)理可?商請公司?領(lǐng)導(dǎo)出面?做工作，?以化解矛?盾。不?善于利用?公司內(nèi)部?資源的項?目經(jīng)理，?何談利用?公司外部?的資源。?九是，?關(guān)心團(tuán)隊?成員，營?造和諧工?作氛圍。?只關(guān)心?指標(biāo)而不?關(guān)心人的?管理者，?其所管理?的團(tuán)隊是?不會有向?心力的。?而只講賺?錢而不講?情感的團(tuán)?隊，是冷?漠、松散?和缺乏合?力的組織?。項目?經(jīng)理應(yīng)該?關(guān)心團(tuán)隊?成員的思?想、工作?和生活及?其家庭，?注意幫助?員工理順?情緒，排?憂解難，?提升團(tuán)隊?凝聚力。?項目經(jīng)?理處事公?平正直，?有擔(dān)待而?不過于計?較個人得?失，保持?樂觀向上?的精神面?貌，往往?是促使團(tuán)?隊和諧、?戰(zhàn)力充沛?的核心元?素。十?是，更新?知識、技?能，樂于?帶領(lǐng)團(tuán)隊?業(yè)務(wù)創(chuàng)新?。項目?經(jīng)理一方?面要加強?自身的學(xué)?習(xí)，不斷?提升業(yè)務(wù)?能力和經(jīng)?營管理水?平;一方?面要引導(dǎo)?團(tuán)隊學(xué)習(xí)?進(jìn)步，促?使員工整?體素質(zhì)改?善。在?當(dāng)前，掌?握互聯(lián)網(wǎng)?營銷技術(shù)?、熟悉計?算機管理?工具，是?項目經(jīng)理?更新知識?與技能的?重點領(lǐng)域?。具有?培訓(xùn)員工?能力的項?目經(jīng)理，?易于贏得?員工信任?，尤其是?青年員工?的歡迎。?而且，這?樣的項目?經(jīng)理，在?業(yè)務(wù)上可?以做到“?提得起，?放得下”?，不會因?業(yè)務(wù)骨干?離職或“?拿一把”?而無從應(yīng)?對。項?目經(jīng)理的?職責(zé)模板?（五）?1、負(fù)責(zé)?安排、領(lǐng)?導(dǎo)和協(xié)調(diào)?部門的營?銷工作，?參與部門?所承接項?目的評審?、跟蹤、?管控等工?作;2?、負(fù)責(zé)完?成本人及?團(tuán)隊年度?