車間主任崗位職責(zé)參考模板（3篇）

第4頁共4頁車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負責(zé)車?間各項管?理工作?2、負責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項指標的?完成。強?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負?責(zé)人”意?識。3?、組織實?施生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負責(zé)貫徹?落實公司?會議精神?、各項管?理制度與?措施。?5、負責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負?責(zé)管好、?用好、維?護、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對?本車間的?工藝紀律?執(zhí)行情況?負責(zé)。?9、對車?間各類報?表、原始?資料的及?時性、真?實性負責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對車?間員工提?出獎懲建?議。1?2、有權(quán)?對上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（二?）1、?組織實施?生產(chǎn)物料?部下達的?生產(chǎn)計劃?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標，加?強對車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;3?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃核?算人員需?求，確保?計劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報?公司批準?;4、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準后在?車間推廣?實施;?5、按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?6、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識;?7、對車?間員工展?開教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項方針?政策;?8、深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;9、?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，以身作?則，提高?員的養(yǎng);?10、?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?事件處理?進展，對?于無法處?理的事件?要及時請?示;1?1、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定;1?2、配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通.車?間主任崗?位職責(zé)參?考模板（?三）1?.遵守國?家法律、?法規(guī)及公?司各項規(guī)?章制度?2.主持?車間全面?管理事務(wù)?;切實做?好車間人?/機/料?/法/環(huán)?/信管理?，統(tǒng)籌好?各項工作?安排3?.根據(jù)《?訂單生產(chǎn)?計劃單》?和外貿(mào)訂?單交期，?合理安排?各工序計?劃，確保?均衡生產(chǎn)?4.每?天向各工?序下達《?派工單》?，收或填?《入庫單?》，注意?核對，并?了解完工?情況5?.根據(jù)《?外單裝柜?日期生產(chǎn)?計劃》先?后順序生?產(chǎn)，接或?調(diào)序通知?，及時調(diào)?整6.?平衡“裝?底盤、裝?配、打包?”三者關(guān)?系，確保?打包進度?在裝配前?以形成良?性循環(huán)?7.務(wù)必?在完工訂?單生產(chǎn)計?劃單對應(yīng)?欄打勾，?積極配合?曉斌跟單?，杜絕虛?報完工信?息8.?掌握每單?生產(chǎn)進度?、完成程?度及物料?供應(yīng)情況?，一有缺?料/缺件?及時反饋?，協(xié)調(diào)解?決9.?對接到“?訂單更改?通知單”?及“生產(chǎn)?計劃變更?”要高度?重視，多?留個心眼?，杜絕出?錯__?__把好?車間生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，每天?抽時間查?下各工序?制造質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決11?.切實維?護好車間?現(xiàn)場管理?，確保整?潔有序、?安全文明?生產(chǎn)，有?問題物料?鐵件當天?處理1?2.做好?與各車間?/各部門?間工作溝?通與有效?銜接，及?時協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)過?程中遇到?問題1?3.努力?控制車間?生產(chǎn)成本?，做好開?源節(jié)流和?設(shè)備維護?保養(yǎng)，不?斷提高生?產(chǎn)效率?14.及?時配合解?決公司各?級領(lǐng)導(dǎo)指?出，本車?間需要改?進工作內(nèi)?容;提高?梅雨季節(jié)?紙箱硬度?15.?每天按時?填寫《生?產(chǎn)日報表?》及需填?報報表;?特別防止?打包環(huán)節(jié)?出現(xiàn)疏漏?16.?對質(zhì)量要?求特別高?或拿去展?銷新產(chǎn)品?，車間一?把手必須?親自把關(guān)?質(zhì)量1?7.加強?對員工勞?動紀律/?行為規(guī)范?管理，督?促其按作?業(yè)標準操?作，提高?團隊凝