生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體范文（五篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)總監(jiān)?職責(zé)具體?范文1?、全面負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、工?藝技術(shù)、?生產(chǎn)、設(shè)?備、倉庫?等生產(chǎn)制?造工作;?2、嚴(yán)?格按照技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量管理?體系，負(fù)?責(zé)組織完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，對(duì)?產(chǎn)品生產(chǎn)?質(zhì)量和車?間管理負(fù)?責(zé);3?、參與制?定和貫徹?生產(chǎn)管理?制度，定?期召開生?產(chǎn)管理和?跨部門協(xié)?調(diào)會(huì)議，?確保訂單?按期保質(zhì)?完成;?4、把好?車間產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)、?支持和協(xié)?助質(zhì)量檢?驗(yàn)人員的?工作，定?期召開質(zhì)?量分析會(huì)?議，控制?產(chǎn)品不合?格率;?5、嚴(yán)格?按照6S?標(biāo)準(zhǔn)，做?好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)范管?理，對(duì)安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé);6?、嚴(yán)控生?產(chǎn)成本、?提高生產(chǎn)?效率，持?續(xù)推進(jìn)精?益生產(chǎn)，?改善生產(chǎn)?工藝;?7、做好?培訓(xùn)、建?立人員梯?度，制定?有效的薪?酬績(jī)效考?核制度;?生產(chǎn)總?監(jiān)職責(zé)具?體范文（?二）1?.流程與?制度建設(shè)?：依據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃與生產(chǎn)?發(fā)展方針?，完善生?產(chǎn)體系的?管理流程?、操作流?程、工藝?流程等，?組織制定?實(shí)施細(xì)則?，推行各?種質(zhì)量活?動(dòng)，培訓(xùn)?、監(jiān)督、?指導(dǎo)員工?了解、掌?握各項(xiàng)細(xì)?則并加以?認(rèn)真執(zhí)行?，不斷提?高生產(chǎn)管?理的工作?效率與管?理水平，?創(chuàng)造良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，確保?物流有序?、高效生?產(chǎn)。2?.生產(chǎn)計(jì)?劃與預(yù)算?管控：根?據(jù)生產(chǎn)體?系的工作?目標(biāo)，制?訂年度、?月度計(jì)劃?，定期回?顧，不斷?總結(jié)完善?，制定財(cái)?務(wù)年度預(yù)?算，審訂?重點(diǎn)成本?的專項(xiàng)考?核辦法，?依據(jù)權(quán)限?審批各項(xiàng)?費(fèi)用支出?，確保生?產(chǎn)管理項(xiàng)?目的正常?運(yùn)行，保?證生產(chǎn)過?程費(fèi)用成?本的有效?控制。?3.生產(chǎn)?組織協(xié)調(diào)?：依據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃及?設(shè)備、能?源供應(yīng)的?實(shí)際情況?，監(jiān)控生?產(chǎn)能力，?調(diào)配生產(chǎn)?作業(yè)，對(duì)?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?異常問題?，組織協(xié)?調(diào)相關(guān)人?員采取措?施加以解?決,保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行與?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?4.資?源管理與?跨部門協(xié)?調(diào)：依據(jù)?業(yè)務(wù)流程?，負(fù)責(zé)與?技術(shù)、銷?售、PM?C、財(cái)務(wù)?、設(shè)備工?程等相關(guān)?部門的橫?向聯(lián)系，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，落實(shí)?、監(jiān)督、?調(diào)控生產(chǎn)?過程的各?項(xiàng)工藝和?能源配置?，組織新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備的應(yīng)?用推廣，?組織基礎(chǔ)?設(shè)備的維?護(hù)與管理?，確保正?常生產(chǎn)與?高效運(yùn)營(yíng)?。5.?質(zhì)量與安?全管理：?依據(jù)質(zhì)量?管理體系?文件，在?生產(chǎn)運(yùn)行?過程中開?展培訓(xùn)、?檢查、督?導(dǎo)、考核?質(zhì)量體系?文件執(zhí)行?情況，嚴(yán)?格工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，全?面落實(shí)質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)進(jìn)?度三方面?的要求，?保障生產(chǎn)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。6?.部門行?政管理：?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及價(jià)值導(dǎo)?向，結(jié)合?生產(chǎn)業(yè)務(wù)?特點(diǎn),開?展組織和?人員建設(shè)?，并進(jìn)行?日常監(jiān)督?、檢查指?導(dǎo)、績(jī)效?考核等工?作，實(shí)現(xiàn)?人力資本?的不斷增?值。生?產(chǎn)總監(jiān)職?責(zé)具體范?文（三）?1、根?據(jù)工廠總?經(jīng)理安排?各部門的?工作事項(xiàng)?，進(jìn)行過?程跟蹤與?問題記錄?，并協(xié)助?生產(chǎn)總監(jiān)?解決;?2、及時(shí)?統(tǒng)計(jì)、更?新、匯總?各類經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)，供?工廠總經(jīng)?理作決策?參考;?3、協(xié)助?工廠總經(jīng)?理進(jìn)行過?程績(jī)效管?理、績(jī)效?輔導(dǎo)，達(dá)?成年度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo);?4、協(xié)?助工廠總?經(jīng)理開展?日常管理?;5、?協(xié)助工廠?總經(jīng)理對(duì)?外公共關(guān)?系維護(hù)、?危機(jī)攻關(guān)?、客訴處?理;6?、協(xié)助工?廠總經(jīng)理?進(jìn)行日常?會(huì)議、行?程的安排?;7、?工廠總經(jīng)?理安排的?其他工作?生產(chǎn)總?監(jiān)職責(zé)具?體范文（?四）1?.負(fù)責(zé)訂?單外發(fā)工?作，跟進(jìn)?外發(fā)加工?廠的生產(chǎn)?進(jìn)度和品?質(zhì)情況，?確保訂單?交期和品?質(zhì);2?.解決和?處理訂單?外發(fā)過程?中出現(xiàn)的?生產(chǎn)或品?質(zhì)異常;?3.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?組織生產(chǎn)?，并做好?檢查、監(jiān)?督工作，?保質(zhì)保量?如期完成?生產(chǎn)計(jì)劃?;__?__組織?落實(shí)、監(jiān)?督、調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝?、質(zhì)量、?成本、產(chǎn)?量指標(biāo);?5.負(fù)?責(zé)按樣版?、工藝要?求等進(jìn)行?生產(chǎn)產(chǎn)品?;6.?隨時(shí)掌握?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?狀態(tài)，與?各部門協(xié)?調(diào)溝通，?及時(shí)解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?;7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部員工的?管理。?生產(chǎn)總監(jiān)?職責(zé)具體?范文（五?）1、?生產(chǎn)統(tǒng)籌?管理：對(duì)?董事長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，全面?統(tǒng)籌、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門運(yùn)作管?理，計(jì)劃?、領(lǐng)導(dǎo)、?組織、協(xié)?調(diào)、管控?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng)。?2、生產(chǎn)?計(jì)劃目標(biāo)?管理：下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?。3、?生產(chǎn)管控?：跟蹤生?產(chǎn)情況、?過程方法?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?。4、?異常管控?：及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各類異?常，迅速?反應(yīng)，分?析解決，?制定執(zhí)行?改善、預(yù)?防措施并?跟蹤實(shí)施?效果，不?斷改進(jìn)和?提高生產(chǎn)?管理效益?。5、?改善計(jì)劃?實(shí)施：統(tǒng)?計(jì)分析車?間生產(chǎn)情?況，持續(xù)?改善組織?制定和主?導(dǎo)實(shí)施生?產(chǎn)效率提?升和產(chǎn)品?品質(zhì)改善?活動(dòng)目標(biāo)?、計(jì)劃;?持續(xù)改善?優(yōu)化電子?負(fù)載生產(chǎn)?線和組裝?產(chǎn)線流程?、工藝等?流程，持?續(xù)提升效?率。6?、標(biāo)準(zhǔn)管?控：監(jiān)控?、規(guī)范生?產(chǎn)作業(yè)操?作方法，?確保過程?方法的正?確規(guī)范;?推進(jìn)IS?O各項(xiàng)流?程制度的?落地，跟?進(jìn)產(chǎn)品品?質(zhì)管理手?段的有效?實(shí)施，降?低品質(zhì)成?本。7?、現(xiàn)場(chǎng)管?理：監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)安全?（持續(xù)改?善一線員?工作業(yè)環(huán)?境、識(shí)別?并排除生?產(chǎn)存在的?安全隱患?）、清