標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案模板（五篇）

第28頁共28頁標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案模?板1.標(biāo)?準(zhǔn)化管理目?標(biāo)以工程?安全質(zhì)量管?理為核心，?以機(jī)械化、?工廠化、專?業(yè)化、信息?化等現(xiàn)代管?理手段為支?撐，以管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?為基礎(chǔ)，全?面落實(shí)人員?配備、現(xiàn)場?管理和過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?，建設(shè)優(yōu)質(zhì)?、高效的標(biāo)?準(zhǔn)化管理體?系，確保項(xiàng)?目建設(shè)質(zhì)量?、安全、工?期、投資控?制、環(huán)水保?、科技創(chuàng)新?等管理目標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?。2.標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施計(jì)劃本?項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理總?體上分三個?階段推進(jìn)。?第一階段?：宣傳教育?培訓(xùn)階段。?圍繞開展標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作，開展宣?傳教育培訓(xùn)?工作，制定?詳細(xì)的宣傳?教育培訓(xùn)計(jì)?劃，明確教?育培訓(xùn)對象?、要求、內(nèi)?容、時間安?排及實(shí)施方?式等，將采?取會議動員?、____?研討、集中?培訓(xùn)及自學(xué)?等多種形式?進(jìn)行，確保?實(shí)效。培訓(xùn)?內(nèi)容應(yīng)包括?：開展標(biāo)準(zhǔn)?化管理的有?關(guān)要求，標(biāo)?準(zhǔn)化管理知?識，以及質(zhì)?量、環(huán)境及?職業(yè)健康安?全管理體系?等國際標(biāo)準(zhǔn)?。第二階?段。標(biāo)準(zhǔn)化?文件編寫階?段。各部門?對照標(biāo)準(zhǔn)，?梳理管理流?程，徹底理?順管理程序?。明確部門?與部門之間?的接口，明?晰各自職責(zé)?。制訂各項(xiàng)?工作的工程?程序、工作?方法、工作?要求、工作?標(biāo)準(zhǔn)等，保?證各項(xiàng)工作?環(huán)節(jié)之間無?縫鏈接，提?高工作效率?。圍繞管理?制度、人員?配備、現(xiàn)場?管理、過程?控制等方面?，清理標(biāo)準(zhǔn)?化管理所需?的各項(xiàng)制度?、辦法、標(biāo)?準(zhǔn)等，查缺?補(bǔ)漏，對標(biāo)?準(zhǔn)化文件進(jìn)?行修訂和補(bǔ)?充完善。?第三階段。?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理階段。?選擇個別架?子隊(duì)作為推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的試點(diǎn)示?范單位。試?點(diǎn)示范的重?點(diǎn)放在安全?質(zhì)量、文明?施工、試驗(yàn)?檢測、自主?創(chuàng)新、“架?子隊(duì)”管理?、物資設(shè)備?、內(nèi)業(yè)資料?和培訓(xùn)教育?等方面。項(xiàng)?目經(jīng)理部對?試點(diǎn)示范中?成熟的辦法?、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)?行總結(jié)、提?升和推廣，?以點(diǎn)帶面，?全面深化本?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?管理。3?.標(biāo)準(zhǔn)化管?理體系為?了保證本工?程順利實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?目標(biāo)，我方?在施工過程?中將嚴(yán)格遵?守有關(guān)規(guī)定?，針對本項(xiàng)?目的具體情?況并結(jié)合以?往類似工程?的經(jīng)驗(yàn)，從?思想、__?__、工作?原則、工作?要求、經(jīng)濟(jì)?等方面建立?符合本項(xiàng)目?工程的標(biāo)準(zhǔn)?化管理保證?體系。標(biāo)?準(zhǔn)化管理體?系見下頁《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系框圖》?。4.保?證標(biāo)準(zhǔn)化管?理目標(biāo)的思?想措施推?行標(biāo)準(zhǔn)化管?理，采用多?種方式，強(qiáng)?化宣傳教育?，正確認(rèn)識?推行標(biāo)準(zhǔn)化?管理的重要?意義，變“?要我做”為?“我要做”?，營造鐵路?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的濃厚?氛圍，形成?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、?全員參與推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的工作格?局，全力以?赴抓好建設(shè)?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作。?開工后即?開展宣傳教?育培訓(xùn)工作?，采取會議?動員、__?__研討、?集中培訓(xùn)及?自學(xué)等多種?形式進(jìn)行，?確保實(shí)效。?5.保證?標(biāo)準(zhǔn)化管理?目標(biāo)的__?__措施?(1)標(biāo)準(zhǔn)?化管理機(jī)構(gòu)?框圖加強(qiáng)?對標(biāo)準(zhǔn)化工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?項(xiàng)目經(jīng)理部?成立標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，由?項(xiàng)目經(jīng)理任?組長、副經(jīng)?理、總工任?副組長，各?部門負(fù)責(zé)人?任組員。?建立起__?__負(fù)總責(zé)?和分管領(lǐng)導(dǎo)?具體負(fù)責(zé)的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?度，明確相?應(yīng)管理機(jī)構(gòu)?、人員分工?，確保責(zé)任?到位、工作?到位、措施?到位。標(biāo)?準(zhǔn)化管理_?___機(jī)構(gòu)?見《標(biāo)準(zhǔn)化?管理___?_機(jī)構(gòu)圖》?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理___?_機(jī)構(gòu)圖6?.標(biāo)準(zhǔn)化管?理職責(zé)研?究制定標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的規(guī)劃、落?實(shí)措施；對?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作的實(shí)施?過程進(jìn)行監(jiān)?督、檢查；?____開?展標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的考?核驗(yàn)收。?綜合管理部?。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的日常?工作，牽頭?____標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作規(guī)劃、計(jì)?劃、落實(shí)措?施的編制，?制定標(biāo)準(zhǔn)化?管理考核評?價辦法；牽?頭____?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)等方?面的制度編?制；總體負(fù)?責(zé)對管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化等方面?的監(jiān)督、考?核。計(jì)劃?財(cái)務(wù)部。參?與標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施安排?的編制；負(fù)?責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)?計(jì)、概預(yù)算?管理、驗(yàn)工?計(jì)價、合同?管理、財(cái)務(wù)?管理、資金?管理等制度?、辦法的編?制；負(fù)責(zé)對?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的監(jiān)?督、考核。?工程管理?部。參與標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施安排的編?制；牽頭_?___現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化等方?面的制度和?標(biāo)準(zhǔn)的編制?；負(fù)責(zé)對現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化等?方面的監(jiān)督?、考核；負(fù)?責(zé)建立完善?內(nèi)業(yè)資料管?理標(biāo)準(zhǔn)、工?地試驗(yàn)室管?理標(biāo)準(zhǔn)，建?立征地拆遷?、施工圖審?核、變更設(shè)?計(jì)、驗(yàn)工計(jì)?價(配合計(jì)?劃財(cái)務(wù)部)?等工作標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格控制?投資；負(fù)責(zé)?建立工期控?制體系，制?訂施工__?__設(shè)計(jì)動?態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)?；按照建設(shè)?環(huán)保的要求?，負(fù)責(zé)建立?環(huán)境管理體?系，制定環(huán)?保、水保管?理標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)環(huán)境保護(hù)?管理；堅(jiān)持?科技創(chuàng)新，?按照鐵道部?總體技術(shù)創(chuàng)?新規(guī)劃，建?立技術(shù)創(chuàng)新?工作標(biāo)準(zhǔn)。?安全質(zhì)量?環(huán)保部。參?與標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施安排?的編制；協(xié)?同工程管理?部____?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的制?度編制；協(xié)?同工程工程?管理部負(fù)責(zé)?對現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化等方面的?監(jiān)督、考核?；負(fù)責(zé)建立?完善安全管?理體系、安?全生產(chǎn)管理?制度、安全?文明工地建?設(shè)實(shí)施細(xì)則?及考核辦法?；負(fù)責(zé)建立?質(zhì)量管理體?系、質(zhì)量管?理制度、質(zhì)?量控制(試?驗(yàn)、檢測)?主要標(biāo)準(zhǔn)、?細(xì)則、檢查?驗(yàn)收辦法等?；建立__?__應(yīng)急預(yù)?案體系。?物資設(shè)備部?：參與標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?安排的編制?；負(fù)責(zé)建設(shè)?項(xiàng)目物資設(shè)?備管理工?作，建立物?資設(shè)備采購?供應(yīng)管理體?系和質(zhì)量管?理體系(配?合安全質(zhì)量?環(huán)保部)，?降低采購供?應(yīng)成本，確?保物資設(shè)備?質(zhì)量和安全?；____?物資設(shè)備招?標(biāo)采購；負(fù)?責(zé)編制物資?設(shè)備管理的?有關(guān)制度和?辦法，指導(dǎo)?、檢查有關(guān)?設(shè)備管理工?作。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?方案模板（?二）1.?標(biāo)準(zhǔn)化管理?目標(biāo)以工?程安全質(zhì)量?管理為核心?，以機(jī)械化?、工廠化、?專業(yè)化、信?息化等現(xiàn)代?管理手段為?支撐，以管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化為基礎(chǔ)，?全面落實(shí)人?員配備、現(xiàn)?場管理和過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化，建設(shè)優(yōu)?質(zhì)、高效的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系，確保?項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)?量、安全、?工期、投資?控制、環(huán)水?保、科技創(chuàng)?新等管理目?標(biāo)的全面實(shí)?現(xiàn)。2.?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施計(jì)劃?本項(xiàng)目建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?總體上分三?個階段推進(jìn)?。第一階?段：宣傳教?育培訓(xùn)階段?。圍繞開展?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作，開展?宣傳教育培?訓(xùn)工作，制?定詳細(xì)的宣?傳教育培訓(xùn)?計(jì)劃，明確?教育培訓(xùn)對?象、要求、?內(nèi)容、時間?安排及實(shí)施?方式等，將?采取會議動?員、組織研?討、集中培?訓(xùn)及自學(xué)等?多種形式進(jìn)?行，確保實(shí)?效。培訓(xùn)內(nèi)?容應(yīng)包括：?開展標(biāo)準(zhǔn)化?管理的有關(guān)?要求，標(biāo)準(zhǔn)?化管理知識?，以及質(zhì)量?、環(huán)境及職?業(yè)健康安全?管理體系等?國際標(biāo)準(zhǔn)。?第二階段?。標(biāo)準(zhǔn)化文?件編寫階段?。各部門對?照標(biāo)準(zhǔn)，梳?理管理流程?，徹底理順?管理程序。?明確部門與?部門之間的?接口，明晰?各自職責(zé)。?制訂各項(xiàng)工?作的工程程?序、工作方?法、工作要?求、工作標(biāo)?準(zhǔn)等，保證?各項(xiàng)工作環(huán)?節(jié)之間無縫?鏈接，提高?工作效率。?圍繞管理制?度、人員配?備、現(xiàn)場管?理、過程控?制等方面，?清理標(biāo)準(zhǔn)化?管理所需的?各項(xiàng)制度、?辦法、標(biāo)準(zhǔn)?等，查缺補(bǔ)?漏，對標(biāo)準(zhǔn)?化文件進(jìn)行?修訂和補(bǔ)充?完善。第?三階段。推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理階段。選?擇個別架子?隊(duì)作為推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的試點(diǎn)示范?單位。試點(diǎn)?示范的重點(diǎn)?放在安全質(zhì)?量、文明施?工、試驗(yàn)檢?測、自主創(chuàng)?新、“架子?隊(duì)”管理、?物資設(shè)備、?內(nèi)業(yè)資料和?培訓(xùn)教育等?方面。項(xiàng)目?經(jīng)理部對試?點(diǎn)示范中成?熟的辦法、?經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行?總結(jié)、提升?和推廣，以?點(diǎn)帶面，全?面深化本項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理。3.?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系為了?保證本工程?順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理目?標(biāo)，我方在?施工過程中?將嚴(yán)格遵守?有關(guān)規(guī)定，?針對本項(xiàng)目?的具體情況?并結(jié)合以往?類似工程的?經(jīng)驗(yàn)，從思?想、組織、?工作原則、?工作要求、?經(jīng)濟(jì)等方面?建立符合本?項(xiàng)目工程的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?保證體系。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理體系見下?頁《標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系框?圖》。4?.保證標(biāo)準(zhǔn)?化管理目標(biāo)?的思想措施?推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，采?用多種方式?，強(qiáng)化宣傳?教育，正確?認(rèn)識推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?重要意義，?變“要我做?”為“我要?做”，營造?鐵路建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?濃厚氛圍，?形成領(lǐng)導(dǎo)帶?頭、全員參?與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的工?作格局，全?力以赴抓好?建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作。開工?后即開展宣?傳教育培訓(xùn)?工作，采取?會議動員、?組織研討、?集中培訓(xùn)及?自學(xué)等多種?形式進(jìn)行，?確保實(shí)效。?5.保證?標(biāo)準(zhǔn)化管理?目標(biāo)的組織?措施(1?)標(biāo)準(zhǔn)化管?理機(jī)構(gòu)框圖?加強(qiáng)對標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目?經(jīng)理部成立?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，由項(xiàng)目?經(jīng)理任組長?、副經(jīng)理、?總工任副組?長，各部門?負(fù)責(zé)人任組?員。建立?起一把手負(fù)?總責(zé)和分管?領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)?責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制度，明?確相應(yīng)管理?機(jī)構(gòu)、人員?分工，確保?責(zé)任到位、?工作到位、?措施到位。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理組織機(jī)構(gòu)?見《標(biāo)準(zhǔn)化?管理組織機(jī)?構(gòu)圖》。?標(biāo)準(zhǔn)化管理?組織機(jī)構(gòu)圖?6.標(biāo)準(zhǔn)化?管理職責(zé)?研究制定標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作的規(guī)劃、?落實(shí)措施；?對標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的實(shí)?施過程進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?；組織開展?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作的考核?驗(yàn)收。綜?合管理部。?負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組的日常工?作，牽頭組?織標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作規(guī)劃?、計(jì)劃、落?實(shí)措施的編?制，制定標(biāo)?準(zhǔn)化管理考?核評價辦法?；牽頭組織?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)等方?面的制度編?制；總體負(fù)?責(zé)對管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化等方面?的監(jiān)督、考?核。計(jì)劃?財(cái)務(wù)部。參?與標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施安排?的編制；負(fù)?責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)?計(jì)、概預(yù)算?管理、驗(yàn)工?計(jì)價、合同?管理、財(cái)務(wù)?管理、資金?管理等制度?、辦法的編?制；負(fù)責(zé)對?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的監(jiān)?督、考核。?工程管理?部。參與標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施安排的編?制；牽頭組?織現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化等方面的?制度和標(biāo)準(zhǔn)?的編制；負(fù)?責(zé)對現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過程控制標(biāo)?準(zhǔn)化等方面?的監(jiān)督、考?核；負(fù)責(zé)建?立完善內(nèi)業(yè)?資料管理標(biāo)?準(zhǔn)、工地試?驗(yàn)室管理標(biāo)?準(zhǔn)，建立征?地拆遷、施?工圖審核、?變更設(shè)計(jì)、?驗(yàn)工計(jì)價(?配合計(jì)劃財(cái)?務(wù)部)等工?作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格控制投資?；負(fù)責(zé)建立?工期控制體?系，制訂施?工組織設(shè)計(jì)?動態(tài)管理標(biāo)?準(zhǔn)；按照建?設(shè)環(huán)保的要?求，負(fù)責(zé)建?立環(huán)境管理?體系，制定?環(huán)保、水保?管理標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)環(huán)境保?護(hù)管理；堅(jiān)?持科技創(chuàng)新?，按照鐵道?部總體技術(shù)?創(chuàng)新規(guī)劃，?建立技術(shù)創(chuàng)?新工作標(biāo)準(zhǔn)?。安全質(zhì)?量環(huán)保部。?參與標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施安?排的編制；?協(xié)同工程管?理部組織現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化等?方面的制度?編制；協(xié)同?工程工程管?理部負(fù)責(zé)對?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的監(jiān)?督、考核；?負(fù)責(zé)建立完?善安全管理?體系、安全?生產(chǎn)管理制?度、安全文?明工地建設(shè)?實(shí)施細(xì)則及?考核辦法；?負(fù)責(zé)建立質(zhì)?量管理體系?、質(zhì)量管理?制度、質(zhì)量?控制(試驗(yàn)?、檢測)主?要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)?則、檢查驗(yàn)?收辦法等；?建立突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)案?體系。物?資設(shè)備部：?參與標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施安?排的編制；?負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)?目物資設(shè)備?管理工作?，建立物資?設(shè)備采購供?應(yīng)管理體系?和質(zhì)量管理?體系(配合?安全質(zhì)量環(huán)?保部)，降?低采購供應(yīng)?成本，確保?物資設(shè)備質(zhì)?量和安全；?組織物資設(shè)?備招標(biāo)采購?；負(fù)責(zé)編制?物資設(shè)備管?理的有關(guān)制?度和辦法，?指導(dǎo)、檢查?有關(guān)設(shè)備管?理工作。?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案模?板（三）?為進(jìn)一步提?升轄區(qū)居民?小區(qū)物業(yè)管?理水平，鞏?固暖房子綜?合整治成果?，提高居民?生活品質(zhì)和?幸福指數(shù)，?街道黨工委?決定，在全?街范圍內(nèi)實(shí)?施居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，具體?方案如下：?一、指導(dǎo)?思想深入?貫徹落實(shí)_?___，圍?繞建設(shè)“幸?福二道”，?打造“幸福?社區(qū)”，以?創(chuàng)新管理方?式為手段，?加大投入，?著力解決轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)管理不?規(guī)范的問題?，努力構(gòu)建?與我區(qū)經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展水?平相適應(yīng)的?老舊散小區(qū)?標(biāo)準(zhǔn)化長效?服務(wù)管理模?式。二、?主要目標(biāo)?在先行探索?萬興花園棄?管小區(qū)準(zhǔn)物?業(yè)服務(wù)管理?的基礎(chǔ)上，?充分考慮各?小區(qū)居住環(huán)?境、配套設(shè)?施和產(chǎn)權(quán)狀?況以及居民?需求和承受?力等因素，?分基礎(chǔ)、分?階段地跟進(jìn)?居民小區(qū)物?業(yè)管理服務(wù)?，全年實(shí)現(xiàn)?“物業(yè)管理?有用房、環(huán)?境衛(wèi)生有保?潔、公共設(shè)?施有維護(hù)、?樓前樓后有?綠化、費(fèi)用?有人交，問?題有人管的?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理。三、?工作流程?____組?建機(jī)構(gòu)。在?黨工委領(lǐng)導(dǎo)?下，成立街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，按照?分管領(lǐng)導(dǎo)包?保責(zé)任制，?分別指導(dǎo)、?____各?社區(qū)居民小?區(qū)的物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?實(shí)施，社區(qū)?居委會要建?立起物業(yè)管?理服務(wù)站，?具體負(fù)責(zé)對?轄區(qū)居民小?區(qū)物業(yè)實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。全街要做?到統(tǒng)一思想?、步調(diào)一致?，要各司其?職、協(xié)同配?合，層層落?實(shí)責(zé)任，-?1-確保?工作有序推?進(jìn)。2.?調(diào)研摸底。?社區(qū)要__?__網(wǎng)格員?對各居民小?區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行?深入摸底調(diào)?查，統(tǒng)計(jì)相?關(guān)基礎(chǔ)信息?，建立居民?小區(qū)數(shù)據(jù)庫?。各分管領(lǐng)?導(dǎo)要根據(jù)社?區(qū)摸底排查?情況，__?__社區(qū)居?委會及業(yè)主?代表共同研?究探討實(shí)施?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理存在的問?題和建議，?確保工作的?科學(xué)性與可?行性。3?.確定管理?模式。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組在匯總各?社區(qū)調(diào)研摸?底結(jié)果的基?礎(chǔ)上，充分?結(jié)合各小區(qū)?實(shí)際，研究?制定切實(shí)可?行的管理辦?法，并上報(bào)?街道黨工委?，最終確定?各居民小區(qū)?物業(yè)管理模?式。4.?健全制度：?在街道層面?，要建立轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理總體管?理模式，分?別制定各社?區(qū)工作方案?和相關(guān)制度?；在社區(qū)層?面，要依據(jù)?確定的物業(yè)?管理模式，?分別制定各?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施方案?和工作制度?。5._?___實(shí)施?。在街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?指導(dǎo)下，各?社區(qū)居委會?要結(jié)合各居?民小區(qū)管理?模式，按照?街道總體工?作部署和社?區(qū)具體實(shí)施?方案，有計(jì)?劃、有步驟?地分別__?__實(shí)施。?6.總結(jié)?提高。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要對各社?區(qū)____?年實(shí)施完成?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理居民小區(qū)?進(jìn)行總結(jié)評?比，對工作?完成好、業(yè)?績突出的社?區(qū)或個人給?予獎勵，反?之，則取消?其年底評比?先進(jìn)資格，?并限期整改?提高。四?、保障措施?1.加強(qiáng)?____領(lǐng)?導(dǎo)。街道黨?工委要堅(jiān)持?每季度定期?聽取工作匯?報(bào)，切實(shí)?解決實(shí)施過?程中出現(xiàn)的?困難和問題?，遇到重大?事件可隨時?召開會議，?做到及時分?析形勢、研?究措施、推?進(jìn)指導(dǎo)。街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組要派專?人負(fù)責(zé)此項(xiàng)?工作，堅(jiān)持?每個月召開?專題例會，?針對不同管?理模式及運(yùn)?行中出現(xiàn)的?情況和問題?，進(jìn)行分類?指導(dǎo)。相關(guān)?科室和各社?區(qū)要在學(xué)_?___結(jié)試?點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?密切聯(lián)系實(shí)?際，認(rèn)真研?究實(shí)施過程?中的每個細(xì)?節(jié)、每個步?驟，切實(shí)抓?好各項(xiàng)任務(wù)?的有效落實(shí)?。2.加?強(qiáng)輿論引導(dǎo)?。街道各科?室、社區(qū)要?不斷創(chuàng)新載?體，通過多?種方式，不?斷加強(qiáng)對居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的輿論宣傳?，引導(dǎo)群眾?理解物業(yè)管?理的基本內(nèi)?容，理解物?業(yè)管理行業(yè)?運(yùn)作的基本?原則和標(biāo)準(zhǔn)?要求，逐步?提高居民參?與小區(qū)物業(yè)?管理工作的?積極性。?3.加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)。各?社區(qū)要加強(qiáng)?與供水、供?電、供暖、?供氣、市政?、公安等相?關(guān)部門的溝?通協(xié)調(diào)，為?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的實(shí)施提?供有力支持?。同時，街?道要整合多?方資源，充?分發(fā)揮轄區(qū)?____、?政協(xié)委員等?各界社會力?量的積極作?用，鼓勵他?們獻(xiàn)言獻(xiàn)策?，爭取更多?的人力物力?支持。4?.加強(qiáng)重點(diǎn)?投入。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要在調(diào)研?摸底基礎(chǔ)上?，根據(jù)各居?民小區(qū)不同?管理模式，?有計(jì)劃的加?大投入、重?點(diǎn)指導(dǎo)，力?爭打造不同?模式下的物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理亮點(diǎn)小區(qū)?。5.加?強(qiáng)考核督查?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施方?案模板（四?）根據(jù)建?指安函【_?___】?____，?為科學(xué)有序?推進(jìn)石濟(jì)客?專____?樞紐一標(biāo)拌?和站建設(shè)，?提升建設(shè)管?理水平，全?面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?、安全、工?期、投資、?環(huán)保和穩(wěn)定?建設(shè)目標(biāo)，?現(xiàn)就深化鐵?路建設(shè)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?成立相關(guān)機(jī)?構(gòu)。一、?____機(jī)?構(gòu)石濟(jì)客?專一標(biāo)第四?項(xiàng)目部成立?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)小組。?組長。張瑜?副組長：?____萌?石彥勇組?員：各部門?負(fù)責(zé)人標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)小組的日?常工作由安?質(zhì)部負(fù)責(zé)，?工作___?_設(shè)在安質(zhì)?部。二、?結(jié)合本工程?實(shí)際，全面?抓好標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化是標(biāo)準(zhǔn)化?管理的基本?內(nèi)涵。管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?是前提，人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化是保障，?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化和過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?是關(guān)鍵，四?個方面的標(biāo)?準(zhǔn)化工作相?輔相成、缺?一不可。?1.管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化。?在嚴(yán)格執(zhí)行?國家法律法?規(guī)和強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，建立?完善一套目?標(biāo)明確、結(jié)?構(gòu)清晰、職?責(zé)分明的項(xiàng)?目管理制度?，做到實(shí)施?有標(biāo)準(zhǔn)，操?作有程序，?過程有控制?，結(jié)果有考?核。__?__人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化。?明確各部門?、崗位職責(zé)?分工，制定?具體的崗?位任職標(biāo)準(zhǔn)?，選配素質(zhì)?和能力達(dá)標(biāo)?的人員，確?保崗位設(shè)置?滿足管理需?求，人員素?質(zhì)滿足崗位?要求。3?.現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化。將?現(xiàn)場布局和?臨時設(shè)施建?設(shè)、施工_?___安?排和資源配?置、現(xiàn)場檢?查、技術(shù)管?理、內(nèi)外協(xié)?調(diào)等現(xiàn)場管?理工作的內(nèi)?容和方法具?體化、定量?化，制定統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)規(guī)范管理?、文明施工?。4.過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化。細(xì)化分?解項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)，建立?健全管理?流程、作業(yè)?流程及相應(yīng)?的制度、標(biāo)?準(zhǔn)，落實(shí)到?具體部門和?崗位，實(shí)現(xiàn)?管理和作業(yè)?過程的閉環(huán)?有效控制，?保證每一個?環(huán)節(jié)工作質(zhì)?量和成果達(dá)?到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?要求。三?、標(biāo)準(zhǔn)化推?進(jìn)安排。?第一階段：?為提高認(rèn)?識夯實(shí)基礎(chǔ)?階段。時間?為____?月____?日到3月?____日?，主要內(nèi)容?是：深入學(xué)?習(xí)領(lǐng)會通知?精神，結(jié)合?實(shí)際，編制?第四項(xiàng)目部?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案及?各項(xiàng)管理制?度。第二?階段。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?推進(jìn)階段。?時間為__?__月__?__日至6?2-月?____日?，主要內(nèi)容?是：按照指?定的標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施方?案，扎實(shí)做?好現(xiàn)場和內(nèi)?業(yè)工作，做?好示范點(diǎn)建?設(shè)及影響資?料積累和歸?集工作。?第三階段：?為初步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全?面分析整改?存在的問題?階段。時?間為___?_月___?_日至__?__月__?__日，主?要內(nèi)容是。?對標(biāo)準(zhǔn)化管?理以來出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?梳理，逐項(xiàng)?落實(shí)整改，?同時認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固?話標(biāo)準(zhǔn)化管?理模式在本?標(biāo)段內(nèi)全面?推廣。第?四階段：?為全面深入?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?階段。時間?為____?月____?日至工程?竣工，主要?內(nèi)容是。認(rèn)?真做好問題?整改，按照?標(biāo)準(zhǔn)化要求?全面掀起拼?搏大干__?__，為全?力打造優(yōu)質(zhì)?工程、精品?工程、安全?工程和廉政?工程作出積?極貢獻(xiàn)。?各部門負(fù)責(zé)?人親自上手?，從現(xiàn)在開?始抓好標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的落實(shí)，要?將標(biāo)準(zhǔn)化管?理融入日常?的管理工作?之中，切實(shí)?發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作在?建設(shè)優(yōu)質(zhì)工?程、精品工?程、安全工?程的推動和?引領(lǐng)作用。?石濟(jì)客專?____樞?紐工程一標(biāo)?第四項(xiàng)目部?3-標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施方案模板?（五）為?進(jìn)一步提升?轄區(qū)居民小?區(qū)物業(yè)管理?水平，鞏固?暖房子綜合?整治成果，?提高居民生?活品質(zhì)和幸?福指數(shù)，街?道黨工委決?定，在全街?范圍內(nèi)實(shí)施?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，具體方?案如下：?一、指導(dǎo)思?想深入貫?徹落實(shí)__?__，圍繞?建設(shè)“幸福?二道”，打?造“幸福社?區(qū)”，以創(chuàng)?新管理方式?為手段，加?大投入，著?力解決轄區(qū)?居民小區(qū)物?業(yè)管理不規(guī)?范的問題，?努力構(gòu)建與?我區(qū)經(jīng)濟(jì)社?會發(fā)展水平?相適應(yīng)的老?舊散小區(qū)標(biāo)?準(zhǔn)化長效服?務(wù)管理模式?。二、主?要目標(biāo)在?先行探索萬?興花園棄管?小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)?服務(wù)管理的?基礎(chǔ)上，充?分考慮各小?區(qū)居住環(huán)境?、配套設(shè)施?和產(chǎn)權(quán)狀況?以及居民需?求和承受力?等因素，分?基礎(chǔ)、分階?段地跟進(jìn)居?民小區(qū)物業(yè)?管理服務(wù)，?全年實(shí)現(xiàn)“?物業(yè)管理有?用房、環(huán)境?衛(wèi)生有保潔?、公共設(shè)施?有維護(hù)、樓?前樓后有綠?化、費(fèi)用有?人交，問題?有人管的居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。三、工?作流程_?___組建?機(jī)構(gòu)。在黨?工委領(lǐng)導(dǎo)下?，成立街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，按照分?管領(lǐng)導(dǎo)包保?責(zé)任制，分?別指導(dǎo)、_?___各社?區(qū)居民小區(qū)?的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的實(shí)?施，社區(qū)居?委會要建立?起物業(yè)管理?服務(wù)站，具?體負(fù)責(zé)對轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?全街要做到?統(tǒng)一思想、?步調(diào)一致，?要各司其職?、協(xié)同配合?，層層落實(shí)?責(zé)任，-1?-確保工?作有序推進(jìn)?。2.調(diào)?研摸底。社?區(qū)要___?_網(wǎng)格員對?各居民小區(qū)?現(xiàn)狀進(jìn)行深?入摸底調(diào)查?，統(tǒng)計(jì)相關(guān)?基礎(chǔ)信息，?建立居民小?區(qū)數(shù)據(jù)庫。?各分管領(lǐng)導(dǎo)?要根據(jù)社區(qū)?摸底排查情?況，___?_社區(qū)居委?會及業(yè)主代?表共同研究?探討實(shí)施居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?存在的問題?和建議，確?保工作的科?學(xué)性與可行?性。3.?確定管理模?式。街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?在匯總各社?區(qū)調(diào)研摸底?結(jié)果的基礎(chǔ)?上，充分結(jié)?合各小區(qū)實(shí)?際，研究制?定切實(shí)可行?的管理辦法?，并上報(bào)街?道黨工委，?最終確定各?居民小區(qū)物?業(yè)管理模式?。4.健?全制度：在?街道層面，?要建立轄區(qū)?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理總體管理?模式，分別?制定各社區(qū)?工作方案和?相關(guān)制度；?在社區(qū)層面?，要依據(jù)確?定的物業(yè)管?理模式，分?別制定各居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案和?工作制度。?5.__?__實(shí)施。?在街道物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組指?導(dǎo)下，各社?區(qū)居委會要?結(jié)合各居民?小區(qū)管理模?式，按照街?道總體工作?部署和社區(qū)?具體實(shí)施方?案，有計(jì)劃?、有步驟地?分別___?_實(shí)施。?6.總結(jié)提?高。街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?要對各社區(qū)?____年?實(shí)施完成的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?居民小區(qū)進(jìn)?行總結(jié)評比?，對工作完?成好、業(yè)績?突出的社區(qū)?或個人給予?獎勵，反之?，則取消其?年底評比先?進(jìn)資格，并?限期整改提?高。四、?保障措施?1.加強(qiáng)_?___領(lǐng)導(dǎo)?。街道黨工?委要堅(jiān)持每?季度定期聽?取工作匯?報(bào)，切實(shí)解?決實(shí)施過程?中出現(xiàn)的困?難和問題，?遇到重大事?件可隨時召?開會議，做?到及時分析?形勢、研究?措施、推進(jìn)?指導(dǎo)。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要派專人?負(fù)責(zé)此項(xiàng)工?作，堅(jiān)持每?個月召開專?題例會，針?對不同管理?模式及運(yùn)行?中出現(xiàn)的情?況和問題，?進(jìn)行分類指?導(dǎo)。相關(guān)科?室和各社區(qū)?要在學(xué)__?__結(jié)試點(diǎn)?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，密?切聯(lián)系實(shí)際?，認(rèn)真研究?實(shí)施過程中?的每個細(xì)節(jié)?、每個步驟?，切實(shí)抓好?各項(xiàng)任務(wù)的?有效落實(shí)。?2.加強(qiáng)?輿論引導(dǎo)。?街道各科室?、社區(qū)要不?斷創(chuàng)新載體?，通過多種?方式，不斷?加強(qiáng)對居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?輿論宣傳，?引導(dǎo)群眾理?解物業(yè)管理?的基本內(nèi)容?，理解物業(yè)?管理行業(yè)運(yùn)?作的基本原?則和標(biāo)準(zhǔn)要?求，逐步提?高居民參與?小區(qū)物業(yè)管?理工作的積?極性。3?.加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)。各社?區(qū)要加強(qiáng)與?供水、供電?、供暖、供?氣、市政、?公安等相關(guān)?部門的溝通?協(xié)調(diào)，為居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的實(shí)施提供?有力支持。?同時，街道?要整合多方?資源，充分?發(fā)揮轄區(qū)_?___、政?協(xié)委員等各?界社會力量?的積極作用?，鼓勵他們?獻(xiàn)言獻(xiàn)策，?爭取更多的?人力物力支?持。4.?加強(qiáng)重點(diǎn)投?入。街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?要在調(diào)研摸?底基礎(chǔ)上，?根據(jù)各居民?小區(qū)不同管?理模式，有?計(jì)劃的加大?投入、重點(diǎn)?指導(dǎo)，力爭?打造不同模?式下的物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?亮點(diǎn)小區(qū)。?5.加強(qiáng)?考核督查。?實(shí)施居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理是街?道關(guān)系民生?的大事，全?街要做到整?體聯(lián)動，按?照社區(qū)為主?、包保負(fù)責(zé)?的原則，建?立聯(lián)動機(jī)制?。街道與各?社區(qū)簽訂目?標(biāo)責(zé)任書，?實(shí)施年度目?標(biāo)考核，同?步建立居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?長效運(yùn)行機(jī)?制。標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?為認(rèn)真貫?徹落實(shí)中國?鐵路總公司?、____?鐵路局有關(guān)?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的精神?，科學(xué)有序?推進(jìn)新建福?____鐵?路工程建設(shè)?，促進(jìn)公司?及各參建單?位提高建設(shè)?管理水平，?全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量、安全、?工期、投資?、環(huán)保和穩(wěn)?定建設(shè)目標(biāo)?，遵照《中?國鐵路總公?司關(guān)于深化?鐵路建設(shè)項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理的指導(dǎo)意?見》(鐵總?建設(shè)?__?__?__?__號)部?署，根據(jù)《?____鐵?路局___?_年度鐵路?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)工?作實(shí)施方案?》(___?_建設(shè)函??____??____號?)有關(guān)要求?，結(jié)合公司?建設(shè)管理實(shí)?際，制定本?方案。一?、總體要求?認(rèn)真貫徹?落實(shí)全路、?全局建設(shè)工?作會議精神?，結(jié)合公司?建設(shè)管理實(shí)?際，以管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化為?基本內(nèi)涵，?以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、管理標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和工藝流程?為主要依據(jù)?，以機(jī)械化?、專業(yè)化、?工廠化、信?息化為支撐?手段，建立?健全標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目管理運(yùn)?行機(jī)制，深?入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目管理?機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場?指揮部、監(jiān)?理站、設(shè)計(jì)?現(xiàn)場配合機(jī)?構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)，?全面實(shí)現(xiàn)公?司____?年質(zhì)量、安?全、工期、?投資、環(huán)保?和穩(wěn)定建設(shè)?目標(biāo)。二?、____?機(jī)構(gòu)公司?成立標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?：組長：總?經(jīng)理副組長?：副經(jīng)理?組員。公司?各部門、現(xiàn)?場指揮部負(fù)?責(zé)人，各設(shè)?計(jì)、施工、?監(jiān)理單位現(xiàn)?場管理機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)人。?公司標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?對公司標(biāo)準(zhǔn)?化推進(jìn)工作?負(fù)總責(zé)，安?全質(zhì)量部歸?口負(fù)責(zé)公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作，?其他各部門?、現(xiàn)場指揮?部各司其職?。各參建單?位根據(jù)建設(shè)?分工，各負(fù)?其責(zé)。全面?實(shí)現(xiàn)參建各?方管理體系?融合、信息?系統(tǒng)共享、?工作步調(diào)一?致，確保標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作得到深入?有效的推進(jìn)?。三、實(shí)?施內(nèi)容1.?健全管理體?系以管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化為?核心，建立?健全標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系，?做到“事事?有標(biāo)準(zhǔn)、事?事有流程、?事事有責(zé)任?人”，為全?面科學(xué)有序?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理和項(xiàng)目?建設(shè)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?1.1管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?。依照國家?及行業(yè)有關(guān)?建設(shè)要求，?____完?善公司管理?制度，做到?實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)?、操作有程?序、過程有?控制、結(jié)果?有考核。?一是修訂和?完善《__?__鐵路有?限責(zé)任公司?管理文件匯?編》，分類?完善公司各?項(xiàng)管理制度?，明確管理?流程和工作?要求。(責(zé)?任部門：《?____鐵?路有限責(zé)任?公司管理文?件匯編》公?司各職能部?門按照各自?分工，完善?本部門制度?修訂匯編。?完成時間：?____年?____月?)二是公?司各部門、?現(xiàn)場指揮部?按照公司各?項(xiàng)管理制度?，督促各參?建單位修訂?完善各自管?理辦法，健?全管理體系?。(責(zé)任部?門：各部門?牽頭，各現(xiàn)?場指揮部配?合。完成時?間：___?_年___?_月)2?—三是修訂?完善公司《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?程序文件》?，依據(jù)管理?制度明確各?項(xiàng)管理工作?流程、工作?標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任?部門和完成?時限，確保?制度有效落?實(shí)、工作有?序推進(jìn)。(?責(zé)任部門：?公司安質(zhì)部?。完成時間?：____?年____?月)__?__人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化。?根據(jù)中國鐵?路總公司和?____鐵?路局有關(guān)要?求，修訂完?善參建四方?崗位任職標(biāo)?準(zhǔn)，選配素?質(zhì)和能力達(dá)?標(biāo)人員，確?保崗位設(shè)置?、人員素質(zhì)?滿足建設(shè)需?求。一是?____制?定和完善公?司各級管理?人員的崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?和任職條件?。(責(zé)任部?門：綜合管?理部，完成?時間：__?__年__?__月)?二是督促各?參建單位制?定各現(xiàn)場崗?位職責(zé)，明?確任職條件?。(責(zé)任部?門：公司各?部門牽頭，?各現(xiàn)場指揮?部落實(shí)。完?成時間：_?___年_?___月)?三是建立?公司管理人?員和參建單?位管理人員?信息庫，按?照崗位設(shè)置?、任職條件?和參建單位?履約承諾核?對人員信息?，確保人員?素質(zhì)達(dá)標(biāo)，?并通過信息?庫對人員業(yè)?績、考核和?任職變更實(shí)?施全過程管?理。(責(zé)任?部門：綜合?管理部。完?成時間：_?___年_?___月)?1.3現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化。根據(jù)_?___鐵路?局標(biāo)準(zhǔn)化管?理要求，督?促各參建單?位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?化工地、試?驗(yàn)室、拌和?站，制定完?善現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化?量化有關(guān)要?求，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?范管理和文?明施工。?試驗(yàn)室、拌?和站1.?4過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化。根?據(jù)公司各項(xiàng)?目建設(shè)目標(biāo)?，細(xì)化質(zhì)量?、安全、工?期、投資控?制、環(huán)保和?穩(wěn)定等工作?目標(biāo)，明確?參建各方的?主體責(zé)任，?督促落實(shí)各?項(xiàng)工作流程?和制度標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?建設(shè)管理和?作業(yè)過程閉?環(huán)有效控制?。一是結(jié)?合公司實(shí)際?，按照中國?鐵路總公司?、____?路局有關(guān)要?求，___?_制定項(xiàng)目?建設(shè)目標(biāo)，?明確安全、?質(zhì)量、工期?、投資等各?項(xiàng)工作的具?體任務(wù)目標(biāo)?。(責(zé)任單?位：公司綜?合管理部牽?頭，其他職?能部門配合?。完成時間?：____?年____?月)二是?督促各參建?單位根據(jù)項(xiàng)?目建設(shè)目標(biāo)?和投標(biāo)承諾?，細(xì)化分解?各年度相應(yīng)?任務(wù)目標(biāo)，?并發(fā)文公布?，作為激勵?約束考核、?勞動競賽活?動、年度評?先推優(yōu)等考?核評價的依?據(jù)。(責(zé)任?單位：計(jì)劃?財(cái)務(wù)部、工?程管理部)?三是督促?各施工單位?依據(jù)設(shè)計(jì)文?件、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)?范，結(jié)合標(biāo)?段實(shí)際，編?制各專業(yè)、?各單位或分?項(xiàng)工程作業(yè)?指導(dǎo)書，并?細(xì)化制定簡?明實(shí)用、操?作性強(qiáng)的作?業(yè)卡片，明?確每個工序?流程和質(zhì)量?安全要求，?逐級落實(shí)到?工班及作業(yè)?人員。(責(zé)?任單位：各?現(xiàn)場指揮部?。完成時間?：____?年____?月)2.?落實(shí)支撐手?段以機(jī)械?化、專業(yè)化?、工廠化、?信息化為支?撐手段，加?強(qiáng)建設(shè)過程?管理，全面?提升項(xiàng)目管?理質(zhì)量和效?益。4—?2.1機(jī)械?化。充分發(fā)?揮機(jī)械化施?工作用，規(guī)?范作業(yè)流程?，提高施工?效率，落實(shí)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?保障施工安?全。一是?規(guī)范化機(jī)械?化施工標(biāo)準(zhǔn)?。根據(jù)中國?鐵路總公司?關(guān)于機(jī)械化?施工指導(dǎo)意?見要求，結(jié)?合項(xiàng)目特點(diǎn)?及質(zhì)量安全?和工期目標(biāo)?，依據(jù)設(shè)計(jì)?方案和施工?合同，制定?各標(biāo)段機(jī)械?化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?，明確路基?、橋梁、隧?道、站場、?站房、鋪架?、牽引供電?等專業(yè)的施?工機(jī)械化作?業(yè)方案和設(shè)?備配置標(biāo)準(zhǔn)?。(責(zé)任單?位：工程管?理部。完成?時間：__?__年__?__月)?二是落實(shí)機(jī)?械化施工要?求。在單位?工程開工前?，應(yīng)根據(jù)機(jī)?械化施工標(biāo)?準(zhǔn)，將施工?機(jī)械設(shè)備配?置及其成套?匹配情況，?納入開工報(bào)?告審批范圍?，并同步核?查特種設(shè)備?操作人員上?崗資格、設(shè)?備操作流程?和管理制度?、施工及人?身安全保障?措施、應(yīng)急?預(yù)案等是否?符合要求。?(責(zé)任單位?：各現(xiàn)場指?揮部。完成?時間：單位?工程開工前?)三是大?力推廣使用?新設(shè)備。各?項(xiàng)目根據(jù)實(shí)?際，選擇相?應(yīng)工程推廣?應(yīng)用新設(shè)備?，提高作業(yè)?效率和安全?質(zhì)量可靠程?度。對于成?功運(yùn)用新設(shè)?備、新材料?的單位，公?司將及時推?薦科技攻關(guān)?成果和qc?成果，并根?據(jù)有關(guān)管理?辦法予以獎?勵。(責(zé)任?單位：工程?管理部、安?全質(zhì)量部、?各現(xiàn)場指揮?部)2.?2專業(yè)化。?圍繞技術(shù)、?人員、設(shè)備?等建設(shè)要求?，在工程項(xiàng)?目全過程實(shí)?施專業(yè)化管?理和專業(yè)化?施工。推?行施工單位?專業(yè)化項(xiàng)目?部。___?_各施工單?位針對長大?隧道、特殊?結(jié)構(gòu)橋梁、?大型站房、?鋪軌架梁、?營業(yè)線施工?和四電工—?5—程建立?專業(yè)化項(xiàng)目?部、架子隊(duì)?，集合施工?單位各相關(guān)?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐?富、專業(yè)能?力強(qiáng)的管理?、技術(shù)、作?業(yè)人員和施?工設(shè)備資源?，對重難點(diǎn)?工程實(shí)施專?業(yè)化管理和?專業(yè)化施工?，確保兌現(xiàn)?安全質(zhì)量和?工期目標(biāo)。?(責(zé)任部門?：安全質(zhì)量?部、現(xiàn)場指?揮部)2?.3工廠化?。按照工廠?化生產(chǎn)要求?，對施工現(xiàn)?場制作的產(chǎn)?品或構(gòu)件集?中生產(chǎn)，降?低生產(chǎn)成本?，提高質(zhì)量?可靠度，滿?足現(xiàn)場使用?需求。一?是規(guī)范工廠?化生產(chǎn)要求?。督促各施?工單位根據(jù)?批準(zhǔn)的標(biāo)段?施工___?_設(shè)計(jì)總體?安排，對預(yù)?制梁場、軌?枕板場、鋼?構(gòu)件廠、鋼?筋加工廠、?混凝土構(gòu)件?廠、混凝土?拌和站實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化工廠?建設(shè)。(責(zé)?任單位：各?現(xiàn)場指揮部?)二是實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化建?廠。統(tǒng)籌本?項(xiàng)目建廠工?作，督促施?工單位因地?制宜，對各?工廠制定專?項(xiàng)施工__?__設(shè)計(jì)，?明確具體建?廠方案。方?案中應(yīng)包括?廠區(qū)和車間?布局、生產(chǎn)?線配置、崗?位定置、材?料供應(yīng)、倉?儲能力和環(huán)?保、消防、?文明施工措?施，特殊工?序、關(guān)鍵工?序、質(zhì)量控?制點(diǎn)及工藝?流程，明確?勞動力__?__和年、?季、月生產(chǎn)?能力，并_?___驗(yàn)收?。對于重點(diǎn)?的大型梁場?、構(gòu)配件廠?，其專項(xiàng)施?工____?設(shè)計(jì)由公司?____，?并根據(jù)需要?上報(bào)路局，?由路局__?__(建廠?方案)__?__及現(xiàn)場?驗(yàn)收工作統(tǒng)?一____?實(shí)施。(責(zé)?任單位：現(xiàn)?場指揮部、?工程管理部?、安全質(zhì)量?部)2.?4信息化。?積極運(yùn)用現(xiàn)?代網(wǎng)絡(luò)、通?信、電子設(shè)?備等信息技?術(shù)手段為載?體，實(shí)時了?解掌握項(xiàng)目?進(jìn)展情況，?對施工過程?進(jìn)行有效監(jiān)?控和管理。?6—一是?積極推行試?驗(yàn)室、拌和?站信息化建?設(shè)。按照中?國鐵路總公?司及___?_鐵路局有?關(guān)要求，_?___鐵路?項(xiàng)目要深入?開展試驗(yàn)室?、拌和站信?息化建設(shè)，?落實(shí)管理流?程和人員配?備要求，確?保信息化系?統(tǒng)有效投入?使用，嚴(yán)格?卡控工程實(shí)?體質(zhì)量。(?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、現(xiàn)場指揮?部，完成時?間：___?_年___?_月)二?是開展隧道?、橋梁風(fēng)險(xiǎn)?施工信息化?管理應(yīng)用工?作。以高風(fēng)?險(xiǎn)隧道圍巖?量測和超前?地質(zhì)預(yù)報(bào)、?視頻監(jiān)控，?高風(fēng)險(xiǎn)橋梁?視頻監(jiān)控為?重點(diǎn)，在_?___鐵路?項(xiàng)目的部分?隧道、橋梁?實(shí)施___?_(___?_見信息化?建設(shè)計(jì)劃表?)，適時掌?握施工現(xiàn)場?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度信息?，強(qiáng)化監(jiān)管?力度。(責(zé)?任單位：安?全質(zhì)量部、?現(xiàn)場指揮部?，完成時間?：____?年____?月)3.?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理施工現(xiàn)?場是推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?落腳點(diǎn)，確?保質(zhì)量安全?和工期進(jìn)度?、實(shí)現(xiàn)環(huán)保?文明施工是?衡量標(biāo)準(zhǔn)化?管理有效落?實(shí)的核心內(nèi)?容。3.?1現(xiàn)場質(zhì)量?管理。一是?深入推進(jìn)首?件評估制。?按照總公司?關(guān)于首件工?程評估有關(guān)?要求，以橋?梁、隧道、?路基、站房?及四電等專?業(yè)工程為重?點(diǎn)，___?_推進(jìn)落實(shí)?首件工程評?估制度，規(guī)?范作業(yè)工藝?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并依此總?結(jié)形成全線?或標(biāo)段統(tǒng)一?的分項(xiàng)工程?技術(shù)、管理?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，在全線或?標(biāo)段推廣應(yīng)?用。公司安?全質(zhì)量部制?定首件工程?評估管理辦?法，各現(xiàn)場?指揮部應(yīng)根?據(jù)工程建設(shè)?進(jìn)展情況，?制定本項(xiàng)目?各專業(yè)首件?工程評估實(shí)?施方案、實(shí)?施細(xì)則，報(bào)?公司批注后?____實(shí)?施。實(shí)施方?案應(yīng)明確評?估流程、評?估重點(diǎn)、評?—7—估內(nèi)?容和總結(jié)推?廣措施，并?落實(shí)到參建?各方及相關(guān)?責(zé)任人。公?司將根據(jù)各?項(xiàng)目首件工?程評估實(shí)施?方案，制定?公司首件工?程評估推進(jìn)?計(jì)劃，并報(bào)?送路局建管?處、監(jiān)督站?備案。對由?總公司__?__評估的?首件工程，?應(yīng)先報(bào)路局?建管處、監(jiān)?督站及相關(guān)?專業(yè)處室預(yù)?評估通過。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、現(xiàn)場指?揮部，評估?辦法、實(shí)施?方案、實(shí)施?細(xì)則完成時?間分別為：?____年?____月?、____?月、___?_月)二?是加強(qiáng)作業(yè)?管理。督促?施工單位嚴(yán)?格按照設(shè)計(jì)?文件、施工?____設(shè)?計(jì)____?施工，認(rèn)真?開展施工技?術(shù)交底，明?確施工方案?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；嚴(yán)格要求?作業(yè)人員執(zhí)?行作業(yè)指導(dǎo)?書和作業(yè)卡?片，按規(guī)程?進(jìn)行施工作?業(yè)；加強(qiáng)施?工單位自檢?自控，作業(yè)?層要落實(shí)每?班作業(yè)的自?檢、互檢和?班組交接檢?查，項(xiàng)目經(jīng)?理部層面要?按驗(yàn)標(biāo)要求?對每道工序?進(jìn)行自檢，?合格后向監(jiān)?理單位報(bào)檢?，監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?和驗(yàn)標(biāo)做好?工序驗(yàn)收工?作；嚴(yán)格工?程日志、檢?驗(yàn)檢測資料?編制工作，?確保資料齊?全、內(nèi)容真?實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。各現(xiàn)場?指揮部必須?加強(qiáng)對作業(yè)?管理的監(jiān)控?，加大日常?檢查力度，?及時發(fā)現(xiàn)存?在問題，建?立問題庫督?促閉環(huán)整改?，公司各工?程管理、安?全質(zhì)量部門?不定期__?__抽查。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場指揮?部、工程管?理部、安全?質(zhì)量部。)?三是嚴(yán)格?工程驗(yàn)收。?在施工過程?中，各現(xiàn)場?指揮部要重?點(diǎn)監(jiān)管檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)、?分部工程驗(yàn)?收工作，督?導(dǎo)施工、監(jiān)?理單位嚴(yán)格?按程序、標(biāo)?準(zhǔn)完成各階?段驗(yàn)收內(nèi)容?，定期抽查?已驗(yàn)收工程?質(zhì)量，查閱?相關(guān)驗(yàn)收資?料，并對工?程實(shí)體質(zhì)量?進(jìn)行抽檢；?要認(rèn)真__?__單位工?程驗(yàn)收工作?，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重?問題的必須?追溯到分部?、分項(xiàng)、檢?驗(yàn)8—批?驗(yàn)收過程當(dāng)?中，嚴(yán)厲考?核和處理弄?虛作假行為?。公司安全?質(zhì)量部、工?程管理部適?時抽查。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場指揮部?、安全質(zhì)量?部、工程管?理部)四?是加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流。公司?安全質(zhì)量部?、工程管理?部、現(xiàn)場指?揮部按規(guī)定?____定?期或不定期?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)和督促?整改存在質(zhì)?量問題，對?質(zhì)量慣性問?題、問題多?發(fā)項(xiàng)目定期?進(jìn)行通報(bào)，?并適時加大?日常監(jiān)督檢?查力度，有?針對性地開?展專項(xiàng)檢查?、整治活動?，加強(qiáng)與各?現(xiàn)場指揮部?管理人員交?流，一并查?找問題根源?，共同提升?管理水平。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、工程管?理部、現(xiàn)場?指揮部)?3.2現(xiàn)場?安全管理。?一是落實(shí)風(fēng)?險(xiǎn)管理制度?。以風(fēng)險(xiǎn)識?別、評估、?揭示、控制?、監(jiān)測、應(yīng)?急處理為主?線，加強(qiáng)現(xiàn)?場安全風(fēng)險(xiǎn)?管理力度，?公司將按風(fēng)?險(xiǎn)管理有關(guān)?要求成立安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?專職機(jī)構(gòu)，?制定安全風(fēng)?險(xiǎn)管理辦法?。各現(xiàn)場指?揮部主要負(fù)?責(zé)人要親自?主抓，制定?包保計(jì)劃，?逐級落實(shí)到?參建各方和?責(zé)任人；并?細(xì)化流程、?明確措施，?做到風(fēng)險(xiǎn)管?理有章可循?、有章必循?，并建立包?保人員定期?現(xiàn)場檢查制?度，明確規(guī)?定參建各方?各層級包保?人員現(xiàn)場檢?查頻次，并?對檢查時間?、發(fā)現(xiàn)問題?、整改要求?進(jìn)行現(xiàn)場簽?認(rèn)記錄。并?開展動態(tài)管?理，公司工?程部在項(xiàng)目?開工前公布?本項(xiàng)目的高?風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，?并____?各現(xiàn)場指揮?部在每季末?將各項(xiàng)目下?季度中度及?以上安全風(fēng)?險(xiǎn)源內(nèi)容和?風(fēng)險(xiǎn)等級以?及控制和相?抵風(fēng)險(xiǎn)的措?施在公司辦?公網(wǎng)公布，?明確現(xiàn)場指?揮部、各施?工單位包保?領(lǐng)導(dǎo)及包保?人員姓名、?職務(wù)、聯(lián)系?電話。公司?安全質(zhì)量部?____各?現(xiàn)場指揮部?及監(jiān)—9—?理、施工單?位開展風(fēng)險(xiǎn)?管理的各項(xiàng)?工作。(責(zé)?任單位：工?程管理部、?安全質(zhì)量、?現(xiàn)場指揮部?)督促各?施工單位要?在工點(diǎn)開工?前，___?_制定各風(fēng)?險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)?施工方案、?風(fēng)險(xiǎn)源防控?細(xì)則和應(yīng)急?預(yù)案，及時?對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)?行現(xiàn)場揭示?，嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防?控和監(jiān)測措?施，并按規(guī)?定____?班前教育、?安全交底和?應(yīng)急演練工?作。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場?指揮部、工?程管理部、?安全質(zhì)量部?)督促各?監(jiān)理單位必?須編制高風(fēng)?險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)?監(jiān)理實(shí)施細(xì)?則，參加風(fēng)?險(xiǎn)識別、評?估與管理，?____施?工單位的風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)測實(shí)施?方案、風(fēng)險(xiǎn)?管理實(shí)施細(xì)?則、專項(xiàng)施?工方案，并?對施工全過?程安全風(fēng)險(xiǎn)?實(shí)施監(jiān)管。?二是開展?安全施工條?件評估。在?高風(fēng)險(xiǎn)隧道?、深水高墩?、深基坑、?運(yùn)架梁、復(fù)?雜營業(yè)線施?工工點(diǎn)開工?前，各現(xiàn)場?指揮部要_?___開展?安全施工條?件評估，從?管理制度、?人員配備、?技術(shù)方案、?設(shè)備配置及?管理、作業(yè)?方法、安全?監(jiān)管(含營?業(yè)線施工配?合)等方面?，對施工、?監(jiān)理單位相?關(guān)工作開展?情況、資源?配置情況、?程序落實(shí)情?況進(jìn)行全面?核查評估，?對不滿足規(guī)?定、不具備?條件的工點(diǎn)?，問題未整?改到位的堅(jiān)?決不予開工?。評估情況?應(yīng)及時報(bào)公?司安全質(zhì)量?部備存。?現(xiàn)場指揮部?要明確參建?各方的安全?責(zé)任包保和?帶班作業(yè)人?員，逐級落?實(shí)到各標(biāo)段?、各風(fēng)險(xiǎn)工?點(diǎn)。四是?嚴(yán)格執(zhí)行安?全卡控措施?。督促施工?單位嚴(yán)格按?規(guī)定開展崗?前安全培訓(xùn)?、班前安全?交底、作業(yè)?安全監(jiān)控等?工作，嚴(yán)格?落實(shí)10?—安全“紅?線管理”規(guī)?定，各項(xiàng)措?施必須有記?錄、有臺帳?，如實(shí)反映?現(xiàn)場安全管?理實(shí)際情況?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部)3?.3現(xiàn)場文?明施工。一?是深入推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場?管理機(jī)構(gòu)建?設(shè)。督促參?建單位要嚴(yán)?格按照總公?司、路局及?公司有關(guān)規(guī)?定，深入推?行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)?目經(jīng)理部、?監(jiān)理站、設(shè)?計(jì)現(xiàn)場配合?組創(chuàng)建工作?。____?鐵路工程按?照有關(guān)創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)在工程?開工前一次?創(chuàng)建到位，?由現(xiàn)場指揮?部____?驗(yàn)收。二?是深入開展?標(biāo)準(zhǔn)化工地?創(chuàng)建工作。?督促各施工?單位根據(jù)《?____鐵?路局鐵路建?設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化工地創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)》，按?照本方案，?在工點(diǎn)開工?前完成工點(diǎn)?布局、人員?配備、五牌?一圖、標(biāo)識?著裝、環(huán)保?綠化、用電?消防等工作?，建立健全?各項(xiàng)管理體?系和制度；?加強(qiáng)過程檢?查，督導(dǎo)施?工單位按標(biāo)?準(zhǔn)開展創(chuàng)建?工作，并結(jié)?合工點(diǎn)的安?全、質(zhì)量、?投資、工期?、穩(wěn)定等情?況，在今年?____月?開展綜合評?定，推選符?合要求的工?點(diǎn)報(bào)公司評?選，公司將?根據(jù)評選情?況，將符合?要求的工點(diǎn)?報(bào)____?鐵路局參加?路局年度標(biāo)?準(zhǔn)化工地評?比活動。?為突出以點(diǎn)?帶面、推優(yōu)?樹標(biāo)作用，?今年上半年?，公司將督?促創(chuàng)___?_并適時開?展現(xiàn)場觀摩?活動，帶動?各參建單位?扎實(shí)開展好?標(biāo)準(zhǔn)化工地?創(chuàng)建工作。?3.4現(xiàn)?場架子隊(duì)管?理。一是規(guī)?范架子隊(duì)設(shè)?置。督促施?工單位按照?總公司有關(guān)?指導(dǎo)意見及?公司有關(guān)管?理辦法要求?，結(jié)合項(xiàng)目?施工實(shí)際，?以管理有效?、監(jiān)控有力?、運(yùn)作高效?為原則，分?專業(yè)組建架?子隊(duì)。各施?工單位的架?子隊(duì)設(shè)置、?專業(yè)分工、?人員配置及?其主—11?—要管理人?員、施工任?務(wù)分配情況?應(yīng)形成臺帳?，并報(bào)送公?司安全質(zhì)量?部備檔。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場指揮部?，完成時間?：____?年____?月)二是?嚴(yán)格管控層?人員配置。?架子隊(duì)管控?層的隊(duì)長、?技術(shù)主管、?技術(shù)員、質(zhì)?檢員、安全?員、測量員?、試驗(yàn)員、?材料員、領(lǐng)?工員和工班?長，必須由?施工單位正?式職工組成?，工點(diǎn)申請?開工前由公?司各現(xiàn)場指?揮部___?_核查人員?資格。三?是建立健全?架子隊(duì)管理?制度。架子?隊(duì)的崗前培?訓(xùn)、勞務(wù)合?同、安全質(zhì)?量管理、薪?酬分配、農(nóng)?民工工資賬?戶保證金制?度必須健全?和有效落實(shí)?，并嚴(yán)格執(zhí)?行總公司、?路局和項(xiàng)目?管理機(jī)構(gòu)有?關(guān)規(guī)定，現(xiàn)?場指揮部定?期檢查執(zhí)行?情況，公司?安全質(zhì)量部?、計(jì)劃財(cái)務(wù)?部適時抽查?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部、安全?質(zhì)量部、計(jì)?劃財(cái)務(wù)部)?四是嚴(yán)格?杜絕“包工?隊(duì)”現(xiàn)象。?明確承諾事?項(xiàng)及相關(guān)應(yīng)?履行職責(zé)、?違約處罰措?施，督促施?工單位提高?杜絕使用“?包工隊(duì)”的?自覺性。(?責(zé)任單位：?公司安全質(zhì)?量部，完成?時間：__?__年__?__月)?公司各部門?、各現(xiàn)場指?揮部在日