


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)人事主管?的主要職?責(zé)范文?1、協(xié)助?部門(mén)負(fù)責(zé)?人處理人?力資源及?行政方面?的工作;?2、負(fù)?責(zé)公司人?力資源工?作的招聘?、培訓(xùn)、?績(jī)效、薪?酬、勞動(dòng)?關(guān)系管理?等人事程?序或規(guī)章?制度建立?;3、?負(fù)責(zé)考勤?、薪酬核?算,績(jī)效?考核等人?事管理工?作,做好?人員檔案?管理、績(jī)?效管理等?;4、?關(guān)注業(yè)務(wù)?部門(mén)人才?發(fā)展,主?動(dòng)維護(hù)處?理員工關(guān)?系。5?、協(xié)助負(fù)?責(zé)人處理?行政管理?方面的工?作,包括?證照管理?、各類(lèi)文?書(shū)通知管?理、公司?固定資產(chǎn)?管理、辦?公室管理?、檔案資?料管理、?行政后勤?事務(wù)管理?等;6?、負(fù)責(zé)企?業(yè)文化活?動(dòng)的策劃?,組織和?實(shí)施。?人事主管?的主要職?責(zé)范文(?二)1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略要?求,組織?企業(yè)文化?活動(dòng),傳?播企業(yè)價(jià)?值觀(guān):主?導(dǎo)企業(yè)價(jià)?值觀(guān)從上?而下有效?傳播,并?傳達(dá)至終?端,建立?品牌形象?;2、?根據(jù)公司?管理需要?,組織員?工專(zhuān)業(yè)技?能培訓(xùn),?從而提高?員工整體?素質(zhì),提?升工作效?率;3?、根據(jù)銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)需?要,搭建?終端培訓(xùn)?體系,達(dá)?到店鋪員?工熟練掌?握產(chǎn)品知?識(shí)、搭配?技巧、銷(xiāo)?售技巧、?客訴等技?能,提升?服務(wù)質(zhì)量?;4、?通過(guò)培訓(xùn)?、評(píng)估及?考核,建?立員工晉?升通道,?培養(yǎng)核心?人才;?5、開(kāi)發(fā)?課程、組?建內(nèi)部講?師團(tuán)隊(duì);?6、整?理人力資?源及行政?規(guī)章制度?,建立完?整的人力?資源管理?體系;?7、其他?人力資源?相關(guān)工作?等。人?事主管的?主要職責(zé)?范文(三?)1.?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門(mén)人員?需求,做?好人員規(guī)?劃,拓展?招聘渠道?;2.?負(fù)責(zé)中心?內(nèi)部薪酬?數(shù)據(jù)分析?,按時(shí)完?成月度、?年度用工?成本及分?析報(bào)表等?;3.?處理用人?部門(mén)與員?工糾紛,?以及工傷?理賠等事?宜;4?.根據(jù)培?訓(xùn)計(jì)劃,?實(shí)施員工?培訓(xùn)及考?核,負(fù)責(zé)?培訓(xùn)效果?評(píng)估,總?結(jié)培訓(xùn)經(jīng)?驗(yàn);5?.負(fù)責(zé)人?才發(fā)展類(lèi)?等活動(dòng)的?宣傳報(bào)名?與實(shí)施,?做好人才?儲(chǔ)備管理?工作;?6.協(xié)助?上級(jí)及配?合總部推?行規(guī)章制?度的實(shí)施?;7.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他工作。?人事主?管的主要?職責(zé)范文?(四)?1、根據(jù)?公司需要?,制訂招?聘計(jì)劃,?開(kāi)發(fā)與維?護(hù)招聘渠?道,對(duì)各?類(lèi)人才進(jìn)?行招聘篩?選、初試?并跟蹤面?試結(jié)果(?重點(diǎn)是電?商類(lèi)崗位?)2、?負(fù)責(zé)完善?公司各類(lèi)?制度、各?類(lèi)文件的?起草、發(fā)?布、修訂?及后期的?監(jiān)督與執(zhí)?行3、?負(fù)責(zé)完善?公司績(jī)效?考核制度?,并跟蹤?各部門(mén)按?時(shí)完成績(jī)?效考評(píng)?4、參考?同行業(yè)水?平,協(xié)助?公司完成?重點(diǎn)崗位?的薪酬結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?5、員工?關(guān)系管理?,負(fù)責(zé)員?工錄用,?入職,試?用期跟蹤?、轉(zhuǎn)正、?晉升,調(diào)?動(dòng)、培訓(xùn)?、離職等?辦理6?、負(fù)責(zé)公?司行政后?勤事務(wù)以?及BOS?S交辦的?其他事情?人事主?管的主要?職責(zé)范文?(五)?1、根據(jù)?招聘需求?計(jì)劃,開(kāi)?展招聘崗?位工作分?析、招聘?信息發(fā)布?、匹配人?選簡(jiǎn)歷搜?集、面試?安排、薪?酬談判、?人選錄用?等招聘全?過(guò)程工作?。2、?根據(jù)公司?文化及企?業(yè)發(fā)展階?段,梳理?、提煉公?司的基本?人才觀(guān)念?及用人標(biāo)?準(zhǔn)3、?根據(jù)培訓(xùn)?計(jì)劃,組?織新員工?入職培訓(xùn)?等集團(tuán)層?面各類(lèi)培?訓(xùn)活動(dòng),?跟進(jìn)效果?分析評(píng)估?。4、?負(fù)責(zé)公司?人才的招?聘、員工?異動(dòng)、員?工關(guān)系處?理工作?5、負(fù)責(zé)?公司績(jī)效?考核、薪?酬核算工?作6、?組織實(shí)施?各種推動(dòng)?公司文化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)藥行業(yè)智能化新藥研發(fā)與臨床試驗(yàn)方案
- 機(jī)房生產(chǎn)安全報(bào)告
- 小魚(yú)游游手工課件
- 創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估
- 腹部外傷并發(fā)腸梗阻護(hù)理病案討論
- 胃穿孔臨床表現(xiàn)
- 2025年大學(xué)輔導(dǎo)員招聘考試題庫(kù):學(xué)生社團(tuán)管理案例解題技巧與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)試卷
- 2025年統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)期末考試題庫(kù):統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作中的數(shù)據(jù)分析方法與工具應(yīng)用技巧探討試題
- 2025年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作試題
- 2025年美發(fā)師中級(jí)實(shí)操考核試卷實(shí)操技能評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議
- 小學(xué)中年級(jí)數(shù)學(xué)戲劇劇本小熊賣(mài)魚(yú)
- 《有為神農(nóng)之言者許行》講讀課件
- 櫻桃課件完整
- 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)單模板
- 幼兒行為觀(guān)察與分析案例教程第2版全套教學(xué)課件
- 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科目表
- 校本研修教師手冊(cè)電子模板
- 應(yīng)急隊(duì)伍裝備參考目錄和急性傳染病預(yù)防控制技術(shù)資料清單
- 普通地質(zhì)學(xué)-第四章-巖石課件
- 《E時(shí)代大學(xué)英語(yǔ)-讀寫(xiě)教程4》教案
- 一種陸空一體垂直起降飛行汽車(chē)的制作方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論