專職勞工管理員制度電子版（五篇）

第7頁共7頁專職勞工?管理員制?度電子版?遼寧中?醫(yī)藥大學(xué)?附屬第二?醫(yī)院放射?工作人員?職業(yè)健康?管理制?度為貫?徹落實(shí)、?等法律、?法規(guī)、規(guī)?章的要求?，保障放?射工作人?員的健康?，制定本?制度一?、本院放?射工作人?員的范圍?包括醫(yī)學(xué)?影像科科?（骨科、?口腔、外?科、開展?介入放射?治療的其?他科室等?）從事放?射診療活?動(dòng)受到電?離輻射照?射的人員?。二、?醫(yī)務(wù)科（?或放射科?等）負(fù)責(zé)?本院放射?診療工作?人員的職?業(yè)健康管?理工作，?建立職業(yè)?健康監(jiān)護(hù)?檔案、個(gè)?人劑量監(jiān)?測(cè)檔案和?放射防護(hù)?培訓(xùn)檔案?，并妥善?保存。三?、放射診?療工作人?員必須是?正規(guī)學(xué)校?畢業(yè)的專?業(yè)技術(shù)人?員。人事?科對(duì)新錄?用或調(diào)入?的擬從事?放射診療?的人員必?須依據(jù)有?資質(zhì)的體?檢機(jī)構(gòu)出?具的上崗?前體檢報(bào)?告，符合?的才可以?錄用。?四、放射?診療工作?人員上崗?前，醫(yī)務(wù)?科應(yīng)為其?配備個(gè)人?劑量計(jì)，?及時(shí)安排?其接受放?射防護(hù)法?規(guī)和防護(hù)?知識(shí)培訓(xùn)?并取得合?格證明，?向轄區(qū)衛(wèi)?生行政部?門（許可?放射診療?的衛(wèi)生局?）為其辦?理。五?、放射診?療工作人?員每__?__年到?省疾控中?心進(jìn)行一?次職業(yè)健?康檢查，?脫離放射?工作崗位?時(shí)也應(yīng)進(jìn)?行離崗前?職業(yè)健康?檢查。檢?查結(jié)果由?預(yù)防科在?____?日內(nèi)如實(shí)?告知本人?，并將結(jié)?果記錄在?。發(fā)現(xiàn)不?宜繼續(xù)從?事放射工?作的，根?據(jù)體檢機(jī)?構(gòu)的意見?及時(shí)調(diào)離?放射工作?崗位并妥?善安置;?對(duì)需要復(fù)?查和醫(yī)學(xué)?隨訪觀察?的，及時(shí)?予以安排?。六、?放射工作?人員在工?作期間必?須按照規(guī)?定佩帶個(gè)?人劑量計(jì)?，每__?__個(gè)月?檢測(cè)一次?，檢測(cè)結(jié)?果抄錄在?中，對(duì)于?專職勞?工管理員?制度電子?版（二）?勞務(wù)用?工管理制?度一、?項(xiàng)目經(jīng)理?是勞務(wù)用?工管理的?直接責(zé)任?人，負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行?企業(yè)勞務(wù)?用工管理?的規(guī)定，?并組織制?定本項(xiàng)目?的管理措?施和辦法?，親自監(jiān)?督本項(xiàng)目?工資支付?工作，親?自組織解?決本項(xiàng)目?的用工糾?紛和勞動(dòng)?爭(zhēng)議。?二、工程?項(xiàng)目實(shí)施?勞務(wù)分包?，依法分?包給相應(yīng)?資質(zhì)的勞?務(wù)單位施?工，嚴(yán)禁?違法分包?、轉(zhuǎn)包，?嚴(yán)禁私招?濫雇。進(jìn)?場(chǎng)勞務(wù)人?員必須與?勞務(wù)單位?簽訂。?三、進(jìn)場(chǎng)?民工必須?具備單位?所要求的?身體、技?能條件;?勞務(wù)工須?年滿__?__周歲?，男性不?超過__?__周歲?，女性不?超過__?__周歲?。必須接?受勞動(dòng)安?全知識(shí)、?企業(yè)和項(xiàng)?目部規(guī)章?制度、專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)等培訓(xùn)?，嚴(yán)禁未?經(jīng)培訓(xùn)上?崗作業(yè)。?如現(xiàn)場(chǎng)需?要?jiǎng)趧?wù)單?位加人，?勞務(wù)單位?必須在項(xiàng)?目部的監(jiān)?督下公開?對(duì)外招聘?符合要求?的勞務(wù)工?。四、?勞務(wù)分包?糾紛解決?程序：項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)組織協(xié)?商→企業(yè)?勞務(wù)用工?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組組織?協(xié)商→依?法申請(qǐng)勞?動(dòng)仲裁→?依法向人?民法院提?起訴訟。?五、勞?動(dòng)爭(zhēng)議解?決程序：?班組長(zhǎng)組?織協(xié)商→?項(xiàng)目經(jīng)理?組織協(xié)商?→企業(yè)勞?動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)?解委員會(huì)?調(diào)解→申?請(qǐng)勞動(dòng)仲?裁委仲裁?→依法向?人民法院?提起訴訟?。六、?用工糾紛?必須依法?按程序進(jìn)?行解決，?嚴(yán)禁任何?一方采取?違法手段?解決糾紛?。七、?勞務(wù)單位?必須每天?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞?務(wù)人員考?勤，并報(bào)?項(xiàng)目部備?查。勞?務(wù)工資支?付管理制?度根據(jù)?本工程實(shí)?際情況，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)工程?質(zhì)量、安?全管理、?文明施工?管理、結(jié)?合本工程?規(guī)章制度?，采取對(duì)?每月發(fā)放?專職勞?工管理員?制度電子?版（三）?勞務(wù)管?理制度?第一條項(xiàng)?目勞務(wù)作?業(yè)層是優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗地?完成項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?任務(wù)的支?撐和保證?。按照兩?層分離的?要求，項(xiàng)?目部與勞?務(wù)作業(yè)層?應(yīng)建立以?分部、分?項(xiàng)工程承?包或勞務(wù)?定額分包?為主要形?式的經(jīng)濟(jì)?合同關(guān)系?。第二?條項(xiàng)目所?需勞務(wù)作?業(yè)隊(duì)伍應(yīng)?堅(jiān)持[以?我為主、?先內(nèi)后外?、合理有?序、總量?控制"的?原則，由?處勞動(dòng)人?事部門審?定配置計(jì)?劃，委托?項(xiàng)目部組?織公開招?標(biāo)，擇優(yōu)?錄用，實(shí)?行合同化?管理。?第三條項(xiàng)?目部對(duì)勞?動(dòng)力實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?。勞動(dòng)力?動(dòng)態(tài)管理?應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?1、對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的勞動(dòng)力?進(jìn)行跟蹤?平衡，需?要補(bǔ)充或?者減員時(shí)?及時(shí)向公?司勞資部?門提出申?請(qǐng)計(jì)劃。?2、對(duì)?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)隊(duì)、班?組下達(dá)施?工任務(wù)書?，進(jìn)行考?核并支付?勞動(dòng)報(bào)酬?和兌現(xiàn)獎(jiǎng)?罰。3?、發(fā)現(xiàn)上?場(chǎng)勞務(wù)作?業(yè)隊(duì)伍與?招用時(shí)承?諾條件嚴(yán)?重不一致?或工期滯?后，存在?安全質(zhì)量?隱患時(shí)，?項(xiàng)目部有?權(quán)調(diào)整施?工隊(duì)伍。?4、配?合公司勞?動(dòng)人事部?門對(duì)項(xiàng)目?勞動(dòng)力的?招用情況?進(jìn)行定期?或者不定?期的監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項(xiàng)目部?正確使用?勞務(wù)工，?糾正不規(guī)?范用工行?為。第?四條內(nèi)部?勞務(wù)隊(duì)伍?管理1?、內(nèi)部勞?動(dòng)作業(yè)隊(duì)?伍，是指?由處勞務(wù)?基地在強(qiáng)?化培訓(xùn)、?優(yōu)化組合?、合理搭?配、競(jìng)爭(zhēng)?上崗的基?礎(chǔ)上，組?建的具有?明顯專業(yè)?施工優(yōu)勢(shì)?、能夠?獨(dú)立作戰(zhàn)?和動(dòng)態(tài)流?轉(zhuǎn)的作業(yè)?隊(duì)、班組?。2、?項(xiàng)目部使?用內(nèi)部施?工隊(duì)伍的?總量以項(xiàng)?目評(píng)估方?案確定，?并在[項(xiàng)?目管理目?標(biāo)責(zé)任書?"中予以?明確。項(xiàng)?目專職?勞工管理?員制度電?子版（四?）源森?酒店kt?v管理規(guī)?章制度?一、kt?v規(guī)章制?度標(biāo)準(zhǔn)?1、娛樂?部經(jīng)理向?酒店總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?全面負(fù)責(zé)?前廳部的?各項(xiàng)工作?。2、?貫徹分工?負(fù)責(zé)制的?原則，一?級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)，一?級(jí)考核一?級(jí)，娛樂?部嚴(yán)格按?照酒店規(guī)?章制度和?本部制訂?的各類制?度對(duì)各工?作區(qū)域?qū)?行督查、?測(cè)評(píng)和考?核。3?、娛樂部?各級(jí)管理?人員必須?以身作則?，認(rèn)真履?行督導(dǎo)、?檢查的工?作職責(zé)，?抓好員工?的思想工?作、職業(yè)?道德和業(yè)?務(wù)技能的?教育與培?訓(xùn)。4?、部門根?據(jù)酒店的?服務(wù)宗旨?與要求以?及星級(jí)酒?店標(biāo)準(zhǔn)制?訂適合于?本部門各?工種、各?崗位的服?務(wù)工作規(guī)?范、操作?流程服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)。?5、合理?按月份完?成酒店下?達(dá)的年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，與部門?員工一起?齊心協(xié)力?，積極做?好促銷工?作，密切?注意客源?市場(chǎng)變化?，及時(shí)調(diào)?整季節(jié)價(jià)?格，不斷?增加娛樂?部收入，?努力完成?和超額完?成全年經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?6、加?強(qiáng)對(duì)本部?員工的考?核評(píng)比，?做到考核?有記錄、?獎(jiǎng)懲有依?據(jù)，根據(jù)?每一員工?的工作實(shí)?績(jī)，考核?評(píng)比發(fā)放?每月提成?獎(jiǎng)金，充?分體現(xiàn)獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)員工積?極性。?7、開展?思想政治?工作，要?了解下情?，掌握員?工的思想?動(dòng)態(tài)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?盡量把不?利因素消?滅在萌芽?狀態(tài)中。?8、強(qiáng)?化收銀、?服務(wù)員服?務(wù)意識(shí)，?保證部門?服務(wù)質(zhì)量?。9、?貫徹[四?服務(wù)"（?開口服務(wù)?、主動(dòng)服?務(wù)、禮貌?服務(wù)、規(guī)?范服務(wù)）?[四一樣?"（陌生?人與熟悉?人一個(gè)樣?，本地人?與外地人?一個(gè)樣，?中賓與外?專職勞?工管理員?制度電子?版（五）?第一章?總則1?。1目的?為了準(zhǔn)?確計(jì)發(fā)員?工工資，?進(jìn)一步完?善新工資?計(jì)算方法?，特?cái)M定?本方案。?1、2適?用范圍?本制度適?用于公司?所有員工?。第二?章薪資職?級(jí)分布表?第三章?薪資構(gòu)成?及計(jì)算標(biāo)?準(zhǔn)3。?1考勤統(tǒng)?計(jì)時(shí)間為?自然月實(shí)?際應(yīng)當(dāng)出?勤天數(shù)。?3、2工?資構(gòu)成?工資：工?資___?_基本工?資+績(jī)效?獎(jiǎng)金+全?勤獎(jiǎng)金+?加班工資?，其中基?本工資為?南昌市最?低生活保?障___?_元，全?勤獎(jiǎng)金_?___元?，剩余部?分為業(yè)績(jī)?獎(jiǎng)金和當(dāng)?月加班工?資。業(yè)績(jī)?獎(jiǎng)金：根?據(jù)門店每?月實(shí)際統(tǒng)?計(jì)銷售業(yè)?績(jī)達(dá)標(biāo)情?況及員工?月度工作?表現(xiàn)、考?核結(jié)果發(fā)?放，正式?員工享有?。3、3?工資計(jì)算?工資實(shí)?行月薪制?，計(jì)算周?期從當(dāng)月?____?日至月末?，計(jì)薪日?為當(dāng)月應(yīng)?當(dāng)出勤天?數(shù)，補(bǔ)發(fā)?及扣減均?按此計(jì)算?。第四?章代扣代?繳部分?4。__?__公司?支付的薪?資為稅前?收入，將?根據(jù)相關(guān)?法律法規(guī)?、規(guī)章制?度等規(guī)定?扣除如下?費(fèi)用并代?為交納：?a。應(yīng)?由員工個(gè)?人繳納的?個(gè)人所得?稅;b。?員工缺勤?扣款;c?