項目部現(xiàn)用制度模板（3篇）

第42頁共42頁項目部現(xiàn)?用制度模?板1、?建設(shè)完整?的崗位責(zé)?任制度，?項目部工?作人員和?施工人員?必須認(rèn)真?履行自己?的崗位職?責(zé).認(rèn)真?完成自己?的本職工?作。2?、執(zhí)行嚴(yán)?格的掛牌?上崗制度?，項目部?所有的工?作人員必?須嚴(yán)格執(zhí)?行掛牌上?崗制度，?管理人員?要以身作?則，沒有?佩戴上崗?證者，不?得入施工?工地及辦?公場所上?班。3?、建立嚴(yán)?格的作息?時間和考?勤制度，?嚴(yán)格遵守?作息時間?，按時上?下班，任?何崗位人?員均不得?無故遲到?、早退，?基層操作?人員考勤?制度由直?接領(lǐng)導(dǎo)的?管理人員?負責(zé)，其?他管理人?員負責(zé)監(jiān)?督檢查。?4、堅?持統(tǒng)一指?揮、統(tǒng)一?部署、分?部門分施?工區(qū)段責(zé)?任管理原?則，各職?能部門應(yīng)?在項目經(jīng)?理的統(tǒng)一?指揮下工?作，保持?步調(diào)一致?，并在職?能部門的?職責(zé)范圍?內(nèi)充分發(fā)?揮職能部?門的管理?作用，行?使職能部?門的職權(quán)?。5、?充分發(fā)揮?各職能部?門協(xié)調(diào)工?作能力，?各職能部?門的組成?人員要服?從統(tǒng)一安?排、統(tǒng)一?指揮，并?能團結(jié)一?致、互相?幫助、互?相監(jiān)督、?共同努力?，圍繞職?能部門的?核心工作?運轉(zhuǎn)，積?極配合和?協(xié)助其他?職能部門?工作。任?何崗位人?員都要明?確自己的?崗位職責(zé)?，充分發(fā)?揮自己的?管理水平?和工作能?力，在職?責(zé)范圍內(nèi)?認(rèn)真行使?職權(quán)。?6、加強?計劃管理?，各職能?部門的工?作都要以?施工組織?安排為中?心，工作?的目的是?保證工程?施工高速?、優(yōu)質(zhì)、?安全、低?耗、文明?施工、并?保證施工?正常均衡?運轉(zhuǎn)。?7、建立?工作匯報?制度，各?崗位人員?要經(jīng)常向?上一級匯?報工作，?使各類生?產(chǎn)信息能?及時反映?到項目部?管理層和?決策層。?當(dāng)發(fā)現(xiàn)問?題時，相?關(guān)職能部?門能解決?的應(yīng)及時?解決.不?能解決的?申請其他?部門解決?或及時向?主管領(lǐng)導(dǎo)?或項目經(jīng)?理匯報要?求解決，?但決不能?隱瞞和積?壓問題。?8、建?立會議制?度。各職?能部門每?天召開班?前會議，?掌握情況?和布置工?作。項目?部每周召?開一次生?產(chǎn)例會，?掌握情況?、解決問?題、布置?工作。?施工現(xiàn)場?管理制度?1、保?安人員負?責(zé)管理施?工現(xiàn)場人?員與車輛?的出入，?非施工有?關(guān)人員和?車輛，不?得進出施?工現(xiàn)場。?2、根?據(jù)有關(guān)管?理規(guī)定，?建立現(xiàn)場?文明施工?形象，場?地內(nèi)臨時?施工道路?進行硬化?，嚴(yán)格按?施工組織?平面布置?，保持工?完場地清?。3、?進入施工?現(xiàn)場的所?有人員都?必須衣著?整齊，勞?動保護用?品用具按?各工種需?要佩帶齊?全，按正?確方式佩?帶上崗，?接受安管?人員檢查?。不符合?要求者，?安管人員?有權(quán)阻止?其上班，?違者按違?章處理。?4、機?械設(shè)備、?電器設(shè)備?操作人員?必須帶證?上崗操作?，其他人?不得隨意?操作施工?機械和動?用電器設(shè)?備。5?、進入危?險作業(yè)區(qū)?，關(guān)鍵部?位必須布?置安全宣?傳牌，入?口通道部?位有安全?指示或示?警牌。電?器開關(guān)有?指示牌，?配電箱必?須由專人?管理。?6、施工?班組必須?聽從項目?部管理層?統(tǒng)一指揮?、統(tǒng)一安?排，任何?班組和工?種不得擅?自安排施?工工序，?上下工序?交叉作業(yè)?時，必須?有安全可?靠的安全?設(shè)施才能?進行。?7、任何?施工人員?末經(jīng)許可?，不得將?工地材料?、設(shè)備帶?出施工工?地，私帶?材料出工?地者按盜?竊處理。?8、施?工作業(yè)區(qū)?的每個工?種、班組?，下班前?必須清理?現(xiàn)場，截?斷臨時施?工用水、?用電，打?掃場地。?如安排加?班連續(xù)作?業(yè)時，應(yīng)?作好接班?工作。?9、現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?、文明施?工采取統(tǒng)?一部署、?分片管理?、責(zé)任到?人、互相?監(jiān)督、共?同促進，?不斷提高?整體管理?水平的管?理方針，?達到不留?死角，全?面管理的?效果。?生產(chǎn)管理?制度1?、施工管?理在項目?經(jīng)理的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?，按施工?組織計劃?，合理地?根據(jù)現(xiàn)場?情況進行?空間布置?、時間安?排，安排?人、材、?機的現(xiàn)場?經(jīng)營活動?，保證均?衡施工、?正常運轉(zhuǎn)?。2、?所有進入?施工現(xiàn)場?的施工人?員、施工?班組，都?必須在經(jīng)?理室統(tǒng)一?安排下組?織施工，?不得擅自?變更工作?面和工作?內(nèi)容，只?允許提前?完成任務(wù)?。3、?各工種、?各工序、?各施工班?組的施工?任務(wù)安排?，應(yīng)根據(jù)?經(jīng)理室施?工組織計?劃的分期?分段工程?量，安排?好總體計?劃、季度?進度計劃?、月進度?計劃、周?進度計劃?。4、?施工過程?是總工室?編制的施?工組織方?案，需報?項目經(jīng)理?、監(jiān)理單?位審批方?可實施。?對于調(diào)整?的施工組?織方案，?必須按正?式施工組?織方案發(fā)?送到施工?有關(guān)人員?。5、?各職能管?理部門制?訂部門管?理細則時?，要以總?工室的施?工部署為?基礎(chǔ)進行?編制，部?門管理的?任何時候?都不得擾?亂正常秩?序，當(dāng)施?工方案審?定實施時?，各部門?都必須積?極配合調(diào)?整管理布?局，以利?于施工方?案實施，?確保順利?施工。?６、施工?組織或重?新調(diào)整后?的施工方?案，均應(yīng)?符合有關(guān)?規(guī)范規(guī)程?技術(shù)規(guī)定?及法律法?規(guī)強制性?標(biāo)準(zhǔn)方面?要不得，?并符合設(shè)?計要求，?杜絕一切?不顧客觀?事實的行?為。一切?施工活動?都要遵守?“質(zhì)量第?一，安全?第一”原?則。7?、施工管?理必須遵?守文明施?工管理原?則.違反?文明施工?管理的施?工管理屬?違章管理??？偣?室管理制?度1、?在項目總?工的領(lǐng)導(dǎo)?下，總工?室對整個?工程技術(shù)?進行指導(dǎo)?監(jiān)督，各?職能部門?應(yīng)緊密配?合技術(shù)部?門的各項?技術(shù)管理?工作，尊?重科學(xué)技?術(shù)，實施?計劃管理?。2、?在接到工?程施工圖?紙后，項?目總工要?組織各職?能部門有?關(guān)人員全?面熟悉施?工圖紙，?發(fā)現(xiàn)和提?出問題，?配合甲方?組織圖紙?會審和技?術(shù)交底工?作，根據(jù)?會審和交?底情況組?織編制全?面的施工?組織設(shè)計?報批。?3、開工?前，項目?部要分工?種、分工?序、分部?分項地組?織全面的?技術(shù)交底?。技術(shù)交?底要突出?技術(shù)難點?要確定具?體的技術(shù)?措施，每?項技術(shù)交?底都應(yīng)有?書面文件?交代和交?底記錄。?當(dāng)設(shè)計發(fā)?生變更時?，應(yīng)按修?改后的內(nèi)?容重新調(diào)?整施工方?案并重新?進行交底?。4、?現(xiàn)場測量?、定位放?線、基礎(chǔ)?驗收、標(biāo)?高引測、?配合比計?算；主要?材料質(zhì)量?鑒定、試?塊試件取?樣制作、?現(xiàn)澆構(gòu)件?模板拆除?的強度驗?算、關(guān)鍵?部位的鋼?筋接頭焊?接等重要?技術(shù)操作?、實施過?程中，技?術(shù)科應(yīng)派?專業(yè)技術(shù)?人員到現(xiàn)?場進行首?次操作指?導(dǎo)的交底?，要編制?書面作業(yè)?指導(dǎo)文件?并進行不?定期檢查?和全部的?資料審核?審定，杜?絕弄虛作?假現(xiàn)象，?確保工程?的質(zhì)量與?安全。?5、特殊?項目的施?工和重要?配套設(shè)施?的施工，?臨時用電?的搭設(shè)都?必須由專?業(yè)技術(shù)人?員根據(jù)施?工組織計?劃制定具?體的實施?方案，報?項目總工?審批后，?由分項管?理的施工?員監(jiān)督實?施，末經(jīng)?審批擅自?施工應(yīng)及?時通知停?工，由總?工室進行?方案審定?批準(zhǔn)后才?可進行施?工。6?、所有的?技術(shù)資料?是工程質(zhì)?量、安全?的保證資?料，必須?及時、原?始、真實?、真正反?映工程質(zhì)?量，技術(shù)?資料應(yīng)嚴(yán)?格按有關(guān)?要求收集?整理，上?交并歸檔?。7、?施工圖紙?的設(shè)計變?更要求必?須有設(shè)計?單位出具?的設(shè)計變?更通知書?，任何人?無權(quán)作設(shè)?計變更，?所有變更?都必須在?接到設(shè)計?變更通知?書后，由?項目總工?簽發(fā)現(xiàn)場?變更通知?單通知施?工。8?、技術(shù)管?理以相應(yīng)?的規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)?定、技術(shù)?管理法規(guī)?、技術(shù)管?理文件為?依據(jù)。?質(zhì)量管理?制度1?、質(zhì)量管?理的內(nèi)容?為所有施?工人員的?技術(shù)素質(zhì)?及施工素?質(zhì)，所有?進場材料?、成品、?半成品的?質(zhì)量、所?有施工的?機械設(shè)備?產(chǎn)品及安?裝運轉(zhuǎn)的?質(zhì)量、分?部分項工?程的每道?工序的施?工質(zhì)量及?驗收質(zhì)量?。2、?本工程成?立“全面?質(zhì)量管理?小組”，?由項目經(jīng)?理擔(dān)任組?長，項目?總工及項?目副經(jīng)理?擔(dān)任副組?長，各職?能部門負?責(zé)人及施?工組長為?小組成員?，全面系?統(tǒng)地對整?個施工過?程進行質(zhì)?量管理。?3、所?有進場的?主要材料?、成品、?半成品，?質(zhì)檢人員?對進場產(chǎn)?品核對檢?驗簽證。?檢查結(jié)果?證明產(chǎn)品?符合設(shè)計?要求和相?關(guān)的技術(shù)?規(guī)范要求?才能使用?。4、?所有進場?的機械設(shè)?備經(jīng)檢驗?合格后方?能安裝使?用，在維?修、檢驗?、安裝過?程中，都?必須按規(guī)?定進行檢?驗合格并?辦理簽證?手續(xù)。?5、建立?嚴(yán)格的隱?蔽工程驗?收簽證手?續(xù)，凡隱?蔽工程首?先經(jīng)施工?該項工序?的施工員?、質(zhì)檢員?驗收合格?后，再通?知建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位進行?驗收，驗?收合格后?辦理簽證?驗收手續(xù)?，進行下?道工序施?工。6?、各分部?分項工程?工序施工?，首先應(yīng)?由分管項?目的技術(shù)?人員進行?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?交底，由?分管的施?工員負責(zé)?具體的實?施，技術(shù)?人員監(jiān)督?控制施工?全過程（?包括材料?選擇、材?料使用、?現(xiàn)場定位?放線、工?藝操作等?）一切質(zhì)?量缺陷消?滅在施工?過程中。?7、工?種之間的?配合、工?序之間的?搭接都必?須由工程?部門會同?總工室、?質(zhì)量安全?部門檢測?，履行工?序交接驗?收手續(xù)后?進行下一?道工序施?工。8?、重要項?目或分部?分項工程?的重點控?制檢測，?必須要有?兩人以上?進行檢測?和復(fù)核，?兩人檢測?的項目，?必須進檢?測和復(fù)核?數(shù)據(jù)相同?并符合設(shè)?計要求時?方可簽證?認(rèn)可。?9、出現(xiàn)?質(zhì)量事故?要高度重?視，全面?質(zhì)量管理?小組要組?織全體有?關(guān)人員對?事故進行?分析，找?出原因，?并寫出詳?細的調(diào)查?處理報告?公司及有?關(guān)質(zhì)量管?理部門，?并報監(jiān)理?部門和設(shè)?計部門，?共同解決?。安全?管理制度?安全生?產(chǎn)是整個?工程施工?宗旨之一?，工地貫?徹執(zhí)行“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的安全管?理方針。?1、建?立工地安?全生產(chǎn)管?理小組，?項目經(jīng)理?任組長，?項目副經(jīng)?理及項目?總工擔(dān)任?副組長，?各職能部?門負責(zé)人?及各施工?班組負責(zé)?人是安全?管理小組?成員，在?項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，共同貫?徹執(zhí)行安?全管理制?度，監(jiān)督?和控制全?過程的安?全施工。?2、進?入施工現(xiàn)?場的所有?施工人員?進場前必?須接受三?級安全教?育，簽訂?安全共保?合同，并?嚴(yán)格執(zhí)行?崗位掛牌?施工制度?，安全及?技術(shù)部門?要制訂出?安全生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?細則：安?全責(zé)任制?度、安全?教育培訓(xùn)?制度、崗?位認(rèn)證制?度、特種?作業(yè)人員?管理制度?，要設(shè)置?專職安全?員，指揮?、檢查和?監(jiān)督施工?全過程的?安全生產(chǎn)?。3、?所有施工?人員在施?工過程中?必須全面?貫徹執(zhí)行?____?頒發(fā)的《?安全生產(chǎn)?管理條例?》，遵守?各項安全?管理制度?及安全技?術(shù)操作規(guī)?程。4?、各職能?部門應(yīng)按?照有關(guān)安?全生產(chǎn)技?術(shù)管理方?面的決策?、文件、?規(guī)程、規(guī)?范、規(guī)定?制訂部門?相應(yīng)的安?全管理措?施，并貫?徹實施。?安全科負?責(zé)生產(chǎn)過?程中的安?全技術(shù)交?底、和施?工全過程?的安全檢?查、監(jiān)督?等工作。?5、技?術(shù)部門在?質(zhì)量檢查?監(jiān)督的過?程中要同?時檢查監(jiān)?督安全工?作，要確?保安全防?范工作的?全面落實?，要及時?發(fā)現(xiàn)和消?除質(zhì)量安?全隱患。?6、產(chǎn)?品使用過?程中要保?證安全生?產(chǎn)，杜絕?不合格材?料設(shè)備本?身質(zhì)量而?引起質(zhì)量?安全事故?。材料設(shè)?備質(zhì)量檢?測人員要?嚴(yán)格把關(guān)?，杜絕不?合格材料?設(shè)備進入?工地。?7、技術(shù)?科要加強?特殊工種?的安全教?育和安全?技術(shù)管理?工作，要?嚴(yán)格執(zhí)行?“帶證上?崗”“一?人一機”?“機械專?人管理”?制度，非?機械操作?人員要嚴(yán)?禁操作機?械設(shè)備，?班組施工?要嚴(yán)格班?前檢查和?安全交底?制度。?8、項目?部安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組要經(jīng)常?開展安全?教育工作?，包括安?全生產(chǎn)思?想教育，?安全知識?教育，安?全檢查防?護技能教?育，安全?事故教育?，并設(shè)置?安全教育?警示牌。?安全科?要根據(jù)現(xiàn)?場施工情?況組織各?類安全培?訓(xùn)工作。?9、安?全科要根?據(jù)工程施?工特點編?制安全事?故緊急救?援方案，?出現(xiàn)安全?事故逐級?上報至安?全管理小?組，并保?護現(xiàn)場、?拯救受傷?人員，積?級協(xié)助有?關(guān)部門和?要組織有?關(guān)人員詳?細調(diào)查事?故經(jīng)過的?查找事故?原因，不?得隱瞞。?10、?安全管理?小組要監(jiān)?督檢查專?職安全員?的工作，?指揮的檢?查安全部?門的安全?管理工作?，安全部?門每周的?生產(chǎn)例會?要做安全?專題工作?匯報的交?代安全工?作，必要?時組織專?門安全工?作會議。?文明施?工管理制?度1、?現(xiàn)場施工?嚴(yán)格遵守?江蘇省關(guān)?于建筑文?明施工管?理條例和?各項文明?施工法律?、法規(guī)和?通知精神?。2、?現(xiàn)場文明?施工由安?全科歸口?管理，現(xiàn)?場設(shè)專職?文明施工?管理員，?進行現(xiàn)場?文明施工?監(jiān)督管理?。3、?文明施工?管理需要?全員動員?、責(zé)任劃?分、部門?監(jiān)督、共?同管理。?安全科做?好宣傳工?作，提高?每個員工?的文明施?工意識，?讓文明施?工成為大?家的施工?行為準(zhǔn)則?。4、?進入施工?現(xiàn)場的人?員必須衣?著整齊，?安全保護?用品佩帶?齊全，上?崗證佩帶?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?禁赤腳、?赤膊及穿?拖鞋進場?。施工過?程中行為?規(guī)范，杜?絕串崗，?閑游及打?架相罵現(xiàn)?象。5?、現(xiàn)場機?具設(shè)備嚴(yán)?格按平面?布置，由?工程部設(shè)?置專人進?行管理、?定期維護?、保持清?潔。工具?用具上班?領(lǐng)用，下?班入庫，?堆放整齊?。庫外材?料進場堆?放有序，?每班使用?各種材料?后必須清?掃整理，?機具使用?完畢清潔?干凈，保?持施工現(xiàn)?場無零散?材料，做?到工完場?地清。?6、進出?施工現(xiàn)場?的車輛要?保持清潔?衛(wèi)生。門?衛(wèi)要作好?車輛的檢?查和監(jiān)督?清潔工作?。不合規(guī)?定的車輛?及施工無?關(guān)的車輛?拒絕進出?入施工現(xiàn)?場。7?、后勤部?門要做好?員工的生?活衛(wèi)生工?作，宿舍?區(qū)要每天?清掃，個?人生活用?品要按規(guī)?定整理和?放置，下?班休息時?期也要共?同保持文?明施工隊?伍形象。?8、文?明施工管?理員要制?定文明管?理細則，?制定獎罰?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?項目部審?批后實施?。材料?物資管理?制度1?、材料物?資計劃的?編制。所?有工程使?用的材料?物資必須?有詳細的?施工材料?物資及材?料預(yù)算，?材料物資?預(yù)算要按?施工組織?計劃分期?施工的各?分部分項?工程材料?列出清單?，對材料?物資的品?種、規(guī)格?、規(guī)格、?質(zhì)量要求?都要說明?清楚，報?項目部審?批后，方?可進行材?料物資采?購。2?、材料物?資采購。?采購人員?接到物資?采購任務(wù)?后，根據(jù)?材料物資?的品種、?規(guī)格和質(zhì)?量要求充?分了解和?掌握產(chǎn)品?出產(chǎn)廠家?分布情況?、生產(chǎn)情?況及市場?價格，選?擇質(zhì)優(yōu)價?廉廠家產(chǎn)?品，報公?司材料設(shè)?備部或項?目經(jīng)理審?批后，制?定嚴(yán)格的?供貨合同?，供貨合?同條款首?先要滿足?施工組織?計劃中分?期材料進?場需要，?并有相對?制約措施?。供貨合?同的簽訂?要按審批?程序進行?。3、?材料物資?進場。材?料物資進?場必須有?嚴(yán)格的驗?收簽收手?續(xù)。驗收?按材料類?別分別由?現(xiàn)場倉庫?保管員和?材料質(zhì)檢?驗員（或?技術(shù)員）?分別對產(chǎn)?品的質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格進行?驗收，并?按材料類?別指定地?點的文明?施工管理?制度的規(guī)?定進行堆?碼，須抽?樣送檢材?料在末收?到檢驗合?格證之前?不得提前?使用。?4、材料?的保管和?使用。進?場材料統(tǒng)?一由倉庫?管理員進?行保管。?材料使用?要根據(jù)生?產(chǎn)部門材?料使用計?劃辦理領(lǐng)?用手續(xù)，?并由倉庫?管理員作?好材料出?庫臺帳。?5、材?料物資執(zhí)?行計劃供?應(yīng)原則，?未完善計?劃審批審?批手續(xù)，?倉庫有權(quán)?拒絕發(fā)放?任何材料?物資，材?料物資計?劃審批程?序按公司?材料物資?部門規(guī)定?執(zhí)行。節(jié)?約剩余材?料和設(shè)計?變更的發(fā)?生剩余材?料，按材?料設(shè)備部?規(guī)定及時?回收入庫?交公司處?理。6?、工作人?員浪費材?料或丟失?、偷盜材?料物資，?按公司材?料設(shè)備部?規(guī)定進行?處理。?機械設(shè)備?管理制度?1、機?械設(shè)備包?括所有進?入工地的?大小設(shè)備?機械和配?套設(shè)備，?由材料設(shè)?備科組織?專業(yè)人員?進行管理?。2、?機械設(shè)備?按施工組?織設(shè)計分?批進入現(xiàn)?場，進入?現(xiàn)場的任?何機械設(shè)?備應(yīng)通過?驗收簽證?，末經(jīng)維?修和驗收?合格的舊?機械設(shè)備?不能進入?施工現(xiàn)場?，固定安?裝的機械?設(shè)備應(yīng)由?專業(yè)人員?按平面布?置位置按?操作規(guī)程?進行安裝?。非專業(yè)?人員不得?隨意安裝?任何機械?設(shè)備，安?裝后的機?械設(shè)備必?須經(jīng)調(diào)試?驗收后方?能正常使?用。3?、機械設(shè)?備必須由?專業(yè)技術(shù)?人員操作?管理，持?證上崗，?所有電器?設(shè)備的搭?接安裝必?須專職電?工操作。?任何非專?業(yè)人員不?得進行機?械設(shè)備的?安裝、電?路搭板、?調(diào)試操作?和使用。?4、凡?電動機械?設(shè)備現(xiàn)場?安裝嚴(yán)格?執(zhí)行一機?一閘，掛?牌操作，?并按規(guī)范?要求進行?漏電保護?安裝和接?零接地處?理。超過?220v?的電線必?須按規(guī)定?固定架設(shè)?，移動線?路必須按?使用要求?選用電纜?線。5?、所有工?地運轉(zhuǎn)的?機械設(shè)備?應(yīng)由專人?管理維護?和進行檢?修工作，?保證機械?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)，杜?絕機械設(shè)?備持病運?轉(zhuǎn)現(xiàn)象。?確保安全?，均衡施?工。6?、對已完?成項目施?工的機械?設(shè)備應(yīng)及?時組織回?收，對應(yīng)?回收的機?械設(shè)備，?首先進行?一次全面?的檢修，?做好入庫?保護工作?，做到經(jīng)?入庫回收?的機械設(shè)?備，隨時?重新使用?都能正常?運轉(zhuǎn)。?7、工地?機械設(shè)備?的備配應(yīng)?通過嚴(yán)密?的施工組?織計劃，?充分提高?機械設(shè)備?的使用率?，合理使?用和利用?機械設(shè)備?，達到既?能保證工?程進度，?又能降低?施工成本?的目的。?8、工?地機械設(shè)?備嚴(yán)格執(zhí)?行計劃管?理制度，?超過施工?組織計劃?的機械設(shè)?備配置，?必須首先?辦理計劃?審批審報?手續(xù)后，?方可領(lǐng)用?機械設(shè)備?。9、?對已完成?施工任務(wù)?的機械設(shè)?備要及時?通知租賃?公司材料?設(shè)備部門?拆除和運?出工地，?未經(jīng)批準(zhǔn)?不得任意?拆卸和轉(zhuǎn)?移大、中?型機械設(shè)?備。倉?庫管理制?度1、?進入施工?現(xiàn)場的所?為材料全?部由倉庫?進行統(tǒng)一?管理。?2、所有?進場的材?料、成品?、半成品?、設(shè)備及?零配件，?倉庫管理?人員應(yīng)進?行嚴(yán)格的?驗收，驗?收包括質(zhì)?量、品種?規(guī)格、有?關(guān)合格證?明書及數(shù)?量，并對?照運貨清?單辦理簽?證和材料?入庫手續(xù)?，驗收中?任何一項?指標(biāo)未達?到技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，均不?得入庫，?更不能通?知使用，?并會同供?貨單位進?行處理。?3、在?驗收進場?材料時，?倉庫管理?員對材料?的質(zhì)量、?規(guī)格、品?種、有關(guān)?的證明材?料無法識?別，請質(zhì)?量員和技?術(shù)員協(xié)助?進行驗收?。4、?驗收合格?簽證入庫?的材料、?成品、半?成品、設(shè)?備應(yīng)隨時?記入庫臺?帳。臺帳?應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)?品的品種?規(guī)格、數(shù)?量的進庫?日期。?5、庫外?的材料、?成品、半?成品、設(shè)?備應(yīng)嚴(yán)格?按按照照?施工組織?平面布置?指定地點?堆放，先?后有序、?整齊規(guī)范?、保持文?明施工現(xiàn)?場現(xiàn)象。?向直管領(lǐng)?導(dǎo)提供材?料使用信?息和現(xiàn)場?文明施工?管理方面?信息。?6、五金?材料、勞?動保護用?品，防潮?防濕材料?及小型機?械設(shè)備必?須室內(nèi)存?放保管，?材料入庫?的驗收內(nèi)?容和程序?與室外材?料相同，?庫內(nèi)材料?應(yīng)分規(guī)格?品種分別?存放整齊?，憑領(lǐng)料?單發(fā)貨出?庫。發(fā)出?的材料和?物資應(yīng)隨?時記出庫?帳，倉庫?必須帳目?清楚，由?庫房管理?人員負直?接責(zé)任。?7、防?潮防濕材?料要有相?應(yīng)的保管?措施，特?別是對水?泥的保管?和使用，?水泥進庫?必須分品?種、標(biāo)號?入庫。?8、氧氣?、乙塊及?其他易燃?易爆材料?，要嚴(yán)格?按照有關(guān)?防火防爆?要求和產(chǎn)?品本身的?管理要求?保管和使?用，對這?些特殊材?料必須專?業(yè)崗位人?員親自領(lǐng)?用和使用?。生活?管理制度?1、生?活管理包?括住宿管?理、食堂?管理及其?他生活方?面的管理?。由綜合?辦公室統(tǒng)?一安排管?理。2?、工作人?員統(tǒng)一由?綜合辦公?室按部門?、按工種?統(tǒng)一安排?住宿，日?常生活用?品均由個?人自理。?3、集?體宿舍的?床位不得?隨意搬移?或者拆除?，每間集?體宿舍定?員后，要?采取掛牌?管理，每?間集體宿?舍都要選?出一宿舍?管理代表?，并安排?宿舍輪流?打掃衛(wèi)生?，要創(chuàng)造?一個整潔?衛(wèi)生的生?活環(huán)境。?4、所?有工作人?員一律在?工地食堂?統(tǒng)一就餐?，并遵守?食堂管理?規(guī)定。任?何人不得?生火開小?灶。5?、宿舍內(nèi)?不得隨意?拉設(shè)臨時?電線、繩?索。個人?用品要擺?放整齊，?保持宿舍?整潔。?6、宿舍?區(qū)不得搭?接攜帶電?的熱水器?、電器爐?等臨時線?路，晚間?的各種滅?蚊措施都?要注意采?取有效的?防范措施?。任何人?不得將易?燃易爆或?腐蝕有毒?的物品帶?入宿舍區(qū)?內(nèi)存放。?7、任?何人不得?在工地和?生活小區(qū)?從事黃、?賭、毒和?其他非法?活動，一?經(jīng)查獲交?公安部門?處理。?8、全體?員工都要?遵紀(jì)守法?，離開施?工管理區(qū)?發(fā)生的一?切違法行?為均由個?人負責(zé)。?食堂管?理制度?1、各個?工地的食?堂管理統(tǒng)?一由項目?部綜合辦?公司直接?負責(zé)，由?生產(chǎn)管理?員直接進?行管理。?2、食?堂所有工?作人員應(yīng)?實行招聘?上崗，在?崗人員在?各自崗位?上認(rèn)真完?成本職工?作。3?、食堂所?有工作人?員必須持?健康證件?上崗，并?嚴(yán)格遵守?作息時間?，保證施?工人員能?夠按時用?餐，并滿?足所有施?工人員的?飯菜供應(yīng)?。4、?要搞好衛(wèi)?生管理工?作，每天?對炊具、?灶具、餐?具、地面?都要進行?清洗、消?毒。保證?食堂內(nèi)潔?凈、明亮?，無蚊、?無蠅。作?好食品收?藏工作和?周邊環(huán)境?衛(wèi)生工作?。5、?食堂采購?人員必須?保證按衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)采?購菜蔬食?品，不得?將腐蝕變?質(zhì)食品和?不新鮮的?菜蔬采購?入廚房，?相關(guān)管理?人員有權(quán)?進行檢查?監(jiān)督，并?制定計量?復(fù)核措施?。工具?用具管理?制度1?、工具用?具是工地?生產(chǎn)中不?可缺少的?使用設(shè)備?，是保證?施工過程?正常運行?、提高工?程質(zhì)量、?施工進度?不可缺少?的設(shè)備。?2、材?料科負責(zé)?項目部的?工具用具?日常管理?工作，編?制工具用?具的需用?計劃，由?倉庫管理?部門負責(zé)?工具用具?的保存、?發(fā)放、回?收工作。?3、材?料設(shè)備部?門要健全?工具用具?臺帳，做?到帳、卡?、物相符?，詳細掌?握主要工?具用具有?類別、編?號、臺數(shù)?、完好程?度及添置?和報廢情?況。4?、所有工?地使用的?工具用品?應(yīng)由專業(yè)?管理維護?和進行檢?修工作，?保證工具?用具的正?常使用，?杜絕工具?用具持病?使用現(xiàn)象?。確保安?全、均衡?施工。?5.工作?用具的備?配應(yīng)通過?嚴(yán)密的施?工組織計?劃，充分?提高工具?用具的使?用率，合?理使用和?利用工具?用具，達?到既能保?證工程進?度，又能?降底施工?成本的目?的。技?術(shù)資料管?理制度?1、技術(shù)?資料包括?材料、質(zhì)?量證明材?料、材料?取樣送檢?資料、地?質(zhì)資料、?抽芯檢測?、測量資?料、建設(shè)?業(yè)主提供?的各種施?工圖紙、?施工組織?設(shè)計資料?、施工日?記、晴雨?表、分部?分項工程?的檢測評?定資料、?安全監(jiān)測?評定資料?、技術(shù)交?底事故分?折處理資?料、有關(guān)?招標(biāo)文件?、合同，?有關(guān)結(jié)算?依據(jù)等施?工過程中?發(fā)生的所?有資料。?2、項?目部設(shè)置?專職技術(shù)?資料員分?類建檔保?管資料，?所有文檔?登記，來?往文件必?須簽收（?與業(yè)主、?監(jiān)理的來?往文件必?須要求在?備存文件?中注明簽?收人、簽?收日期）?。3、?技術(shù)資料?員對所有?資料均需?隨時整理?、歸檔，?所有資料?均必須保?存一份原?件備查。?4、技?術(shù)資料員?必須定期?按照有關(guān)?規(guī)定檢查?資料，發(fā)?現(xiàn)缺項及?時通知相?關(guān)人員補?齊。所有?資料必須?真實，有?效手續(xù)齊?全。5?、備份原?件一律不?得外借，?其他部門?要求提供?原件者，?必須在文?件產(chǎn)生時?準(zhǔn)備二份?以上文件?。6、?工程竣工?材料必須?符合要求?，向有關(guān)?部門移交?必須手續(xù)?齊全。?財務(wù)管理?制度1?、項目部?的財務(wù)管?理要服從?和遵守公?司財務(wù)管?理制度，?并同時歸?屬公司財?務(wù)統(tǒng)一管?理，項目?工程的財?務(wù)收入、?支出帳目?統(tǒng)一由公?司財務(wù)管?理制度記?帳管理，?項目資金?由項目部?財務(wù)管理?部門控制?和管理。?2、財?務(wù)管理的?主要任務(wù)?是全面控?制項目施?工中所有?人、材、?機械活動?中資金收?入和支出?，合理調(diào)?配資金。?保證正常?的材料設(shè)?備款項支?付和工資?發(fā)放。?3、財務(wù)?管理對資?金的控制?總依據(jù)為?施工預(yù)算?，資金來?源每月按?施工進度?向公司申?請，總帳?目開支向?公司申報?，資金總?開支不得?超過完成?工程量的?預(yù)算值+?現(xiàn)場備用?材料值。?任何結(jié)算?單據(jù)結(jié)算?付款必須?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?進行。?4、工地?財務(wù)按人?、財、機?的消耗分?別列表，?每月分項?統(tǒng)計向財?務(wù)主管和?項目經(jīng)理?出示報表?，并根據(jù)?消耗情況?向項目經(jīng)?理匯報超?支及盈余?情況。?5、工地?財務(wù)管理?必須做到?帳目清楚?，列支明?細，各項?開支審批?手續(xù)齊全?，隨時體?現(xiàn)工地消?耗情況。?6、財?務(wù)管理人?員要于律?已，嚴(yán)格?遵守各項?財務(wù)資金?管理制度?，隨時保?證帳相符?，帳目與?實際發(fā)生?的資金往?來相符，?并保持帳?目原始、?清晰。?安全保衛(wèi)?管理制度?1、凡?是工地所?有出來的?材料，必?須有材料?人員開出?的出玚單?并嚴(yán)格檢?查和點數(shù)?不準(zhǔn)任何?人隨意亂?拿、亂送?，一旦發(fā)?現(xiàn)將嚴(yán)懲?，與工地?無關(guān)的材?料物不得?入工地。?2、不?準(zhǔn)外來人?員和無證?人員在本?工地住宿?，必須留?宿應(yīng)由工?地員工負?責(zé)到辦公?室登記，?經(jīng)允許后?方可留宿?。3、?嚴(yán)禁在項?目部管理?范圍內(nèi)從?事任何黃?賭毒活動?，一旦發(fā)?現(xiàn)沒收賭?具并清理?出工地現(xiàn)?場，任何?施工隊伍?都不得再?雇傭該人?員，嚴(yán)重?者送交當(dāng)?地公安機?關(guān)。4?、正常情?況下在生?活區(qū)，十?點以后不?允許大聲?喧嘩，大?聲播放收?聲機、電?視機，保?證職工有?足夠的休?息時間。?5、嚴(yán)?格對外來?人員和外?來車輛的?登記和檢?查，對外?來情況來?明一律不?得進入現(xiàn)?場，凡進?入施工現(xiàn)?場、生活?區(qū)的外來?人員一律?要登記，?并對其出?入予以關(guān)?注，在本?地留宿者?必須經(jīng)管?理人員批?準(zhǔn)。6?、如有市?領(lǐng)導(dǎo)或有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等?人員到來?，請到辦?公室并要?熱情接待?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，保衛(wèi)人?員要注意?著裝，維?護公司形?象。7?、夜班保?衛(wèi)人員要?建立巡邏?制度，對?項目部施?工、辦公?、住宿范?圍內(nèi)進行?全方位的?巡邏，確?保項目部?安全。?8、安全?保衛(wèi)人員?要配合安?全管理、?倉庫管理?、材料設(shè)?備管理、?生活管理?等部門的?保衛(wèi)工作?和“五防?”工作，?杜絕各種?安全事故?的發(fā)生。?臨時設(shè)?施管理制?度1、?臨時設(shè)施?要根據(jù)施?工平面布?置圖進行?布置，要?保證臨時?設(shè)施在拆?除前不影?響正常施?工的其他?臨時設(shè)施?的布置。?2、臨?時設(shè)施的?布置要滿?足消防要?求，具有?一定的安?全性。杜?絕一切有?安全隱患?臨時設(shè)施?的建設(shè)。?臨時設(shè)施?的搭設(shè)，?項目部專?業(yè)人員要?進行現(xiàn)場?監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)?。3、?生活區(qū)臨?時設(shè)施要?能夠提供?給工作人?員安全、?可靠的生?活環(huán)境，?能夠保證?正常的用?水、用電?，水電設(shè)?施均滿足?安全要求?。4、?各個施工?隊負責(zé)施?工現(xiàn)場臨?時設(shè)施的?檢查和維?修工作，?保證其安?全正常使?用，必要?時作好加?固措施；?綜合辦公?室負責(zé)生?活區(qū)臨時?設(shè)施的檢?查工作，?如發(fā)現(xiàn)問?題及時進?行維修。?5、臨?時設(shè)施維?護、維修?要組織專?業(yè)人員進?行管理。?員工要對?臨時設(shè)施?愛惜保護?，不得隨?意損壞，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有人故意?損壞，將?進行嚴(yán)肅?處理和處?罰。項?目部現(xiàn)用?制度模板?（二）?、安全生?產(chǎn)責(zé)任制?度1、?項目部必?須建立各?職能部門?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、各工?種崗位安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。?2、各職?能部門必?須將本單?位安全生?產(chǎn)責(zé)任目?標(biāo)層層分?解落實到?人，確保?本單位、?本部門安?全目標(biāo)的?實現(xiàn)。?3、各級?管理人員?必須以身?作則、嚴(yán)?于律己，?做好執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?表率，處?處發(fā)揮模?范帶頭作?用。4?、各崗位?操作人員?必須認(rèn)真?履行本職?崗位的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，當(dāng)?工作改變?、工序轉(zhuǎn)?換時，及?時調(diào)整自?己的安全?職責(zé)范圍?。5、?項目部結(jié)?合反“三?違”專項?治理活動?，加強對?安全生產(chǎn)?責(zé)任制執(zhí)?行情況的?考核，凡?不能認(rèn)真?履行本崗?位安全職?責(zé)的嚴(yán)肅?處理。?6、各施?工隊必須?嚴(yán)格按照?本職安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，對各?崗位人員?履職情況?進行認(rèn)真?考核，并?與工資、?獎金分配?掛鉤。?二、安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理制度?1、依?據(jù)集團公?司下達的?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，公司與?項目部簽?訂安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書進行?分解落實?，確保杜?絕死亡事?故、重傷?事故不超?標(biāo)。2?、依據(jù)公?司與項目?部簽訂安?全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任書?，做到責(zé)?任分明，?把安全管?理的重點?、目標(biāo)落?實到施工?班組。?3、項目?部與隊、?隊與班、?班與個人?層層簽訂?安全目標(biāo)?管理責(zé)任?書，采取?可靠的保?證措施和?管理手段?，確保本?工程項目?自開工到?竣工全過?程安全管?理目標(biāo)的?實現(xiàn)。?4、隊、?班組在日?常的施工?生產(chǎn)中，?要圍繞項?目部所制?定的安全?目標(biāo)管理?辦法，制?定出安全?管理考核?辦法和規(guī)?劃，做到?目標(biāo)明確?、獎罰到?位，使安?全管理工?作落實到?每一個人?、每一道?工序、每?一個環(huán)節(jié)?，1?以確保實?現(xiàn)每一項?工程的安?全管理目?標(biāo)。三?、安全獎?罰制度?為進一步?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，加強?施工現(xiàn)場?安全管理?，規(guī)范干?部職工從?業(yè)行為，?加大對“?三違”人?員的處罰?力度，結(jié)?合《“三?違”行為?與相關(guān)責(zé)?任人的界?定范圍及?處罰標(biāo)準(zhǔn)?》等文件?精神，制?定項目部?安全獎罰?制度。?一、安全?獎勵堅?持精神獎?勵與物質(zhì)?獎勵相結(jié)?合的原則?，對遵章?守紀(jì)，制?止和抵制?違章指揮?、違章作?業(yè)，在安?全生產(chǎn)和?搶救事故?中作出顯?著成績的?職工，視?其貢獻大?小分別給?予表彰和?獎勵。?（一）凡?有下列情?況之一者?給予表彰?并給20?0—__?__元的?獎勵。?1、抵制?違章指揮?、制止違?章作業(yè)，?從而避免?多人重大?傷亡事故?或減輕事?故危害者?。2、?發(fā)現(xiàn)重大?隱患立即?采取措施?，從而避?免多人重?大傷亡事?故或使礦?山設(shè)備、?材料免遭?損失，其?直接經(jīng)濟?價值達萬?元以上者?。3、?事故發(fā)生?后，臨危?不懼，認(rèn)?真負責(zé)，?從危難中?直接搶救?出遇難者?，使其避?免了死亡?的有功人?員。4?、積極提?出合理化?建議，進?行安全技?術(shù)革新，?建議被采?納或革新?項目經(jīng)公?司有關(guān)部?門鑒定，?確實對安?全生產(chǎn)作?出貢獻者?。（二?）凡符合?下列情況?之一的工?人（不包?括安全生?產(chǎn)管理人?員）視貢?獻大小，?每次給予?100—?____?元的獎勵?。1、?抵制違章?指揮、制?止違章作?業(yè)和違反?勞動紀(jì)律?。從而避?免了事故?的，或檢?舉“三違?”人員者?。2、?檢舉盜竊?、破壞、?損壞安全?設(shè)施或設(shè)?備者。?3、發(fā)現(xiàn)?不安全隱?患及時向?上級報告?或采取措?施，從而?避免可能?發(fā)生的人?身事故或?其它重大?事故者。?2（?三）具備?獲獎條件?的人員，?一般由項?目部進行?表彰和嘉?獎，報處?安全科備?案。對安?全工作有?突出貢獻?的有功人?員，由項?目部上報?審定，由?公司表彰?和獎勵。?（四）?各隊每月?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?獎罰，按?照項目部?與隊簽訂?的安全責(zé)?任目標(biāo)考?核規(guī)定執(zhí)?行。二?、安全處?罰原則?上依據(jù)上?級安全處?罰辦法標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，?對違反項?目部各項?管理制度?的按照項?目部管理?制度處罰?。（一?）對“三?違”人員?上報安全?科，依照?《“三違?”行為與?相關(guān)責(zé)任?人的界定?范圍及處?罰標(biāo)準(zhǔn)》?，扣除安?全技能帳?戶。（?二）個人?在一個月?內(nèi)連續(xù)出?現(xiàn)兩次直?接違章或?事故直接?責(zé)任人，?按照公司?管理辦法?上報給予?行政處分?，甚至撤?職。（?三）對“?三違”人?員處理，?按照停班?學(xué)習(xí)、談?話幫教、?現(xiàn)身說法?、曝光亮?相、行政?處罰、業(yè)?務(wù)考核、?張榜公示?、建檔立?卡的程序?進行。?（四）凡?因違章被?罰或事故?責(zé)任受處?理的人員?，年內(nèi)不?得入黨、?參加評先?、提拔。?四、安?全技術(shù)審?批及安全?文件貫徹?學(xué)習(xí)制度?1、根?據(jù)項目工?程特征，?本著科學(xué)?、經(jīng)濟、?安全的原?則，編制?各類作業(yè)?規(guī)程、安?全措施和?施工方案?等安全技?術(shù)文件，?其編制程?序及內(nèi)容?參照，按?公司頒發(fā)?的《施工?組織設(shè)計?（施工措?施）管理?規(guī)定》報?批；2?、凡報公?司審批的?作業(yè)規(guī)程?、安全措?施和施工?方案，必?須嚴(yán)格把?關(guān)，經(jīng)技?術(shù)經(jīng)理審?核和項目?經(jīng)理審批?后方可上?報；3?、作業(yè)規(guī)?程、安全?措施和施?工方案等?安全技術(shù)?文件的編?制人員在?編制過程?中，必須?結(jié)合工程?特點，按?已形成的?安全技術(shù)?方案，依?照相關(guān)的?法律、法?規(guī)、規(guī)范?、規(guī)定及?要求進行?編制，必?須本著對?企業(yè)職?3工安?全負責(zé)，?保護職工?生命財產(chǎn)?安全的原?則；5?、工程技?術(shù)負責(zé)人?必須對各?種報批的?作業(yè)規(guī)程?、安全措?施和施工?方案等安?全技術(shù)文?件的編制?內(nèi)容進行?審核審批?，內(nèi)容包?括安全技?術(shù)上的科?學(xué)合理性?，工藝、?工序、勞?動組織等?安全技術(shù)?可靠性，?各輔助系?統(tǒng)安全協(xié)?調(diào)統(tǒng)一性?，工作環(huán)?境和職業(yè)?健康安全?性等，杜?絕編制內(nèi)?容中出現(xiàn)?或隱含施?工中可能?發(fā)生的不?安全行為?或不安全?狀態(tài)；?6、安全?技術(shù)措施?的傳達貫?徹，由工?程技術(shù)經(jīng)?理具體負?責(zé)落實，?必須傳達?到所有相?關(guān)人員并?簽字，傳?達時要認(rèn)?真講解施?工方案、?步驟、安?全注意事?項、工程?質(zhì)量要求?等內(nèi)容。?關(guān)鍵措施?必須反復(fù)?傳達，并?進行考核?；7、?安全文件?必須按照?上級要求?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，并簽字?，凡要求?傳達到全?體職工的?不能漏掉?一個人，?文件內(nèi)容?需要具體?落實的必?須逐條逐?項落實，?不得層層?截留、克?扣；8?、凡安全?技術(shù)措施?、安全文?件傳達時?因故沒有?參加的，?必須補充?傳達學(xué)習(xí)?，并履行?簽字手續(xù)?。五、?安全生產(chǎn)?隱患排查?、治理和?報告制度?1、為?加強對事?故隱患排?查、整改?和監(jiān)督管?理，嚴(yán)防?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，根據(jù)?國家安全?生產(chǎn)有關(guān)?法律、法?規(guī)特制定?安全生產(chǎn)?事故隱患?排查、治?理和報告?制度。?2、本制?度適用于?項目部所?屬各施工?、生產(chǎn)、?經(jīng)營場所?。3、?安全生產(chǎn)?事故隱患?是指作業(yè)?場所環(huán)境?、設(shè)備、?設(shè)施的不?安全狀態(tài)?，從業(yè)人?員的不安?全行為，?以及管理?上的不安?全缺陷，?可能導(dǎo)致?發(fā)生事故?隱患。?4、礦建?施工事故?隱患按性?質(zhì)分為頂?板、瓦斯?、機電、?運輸、放?炮、火災(zāi)?、水災(zāi)及?其他8類?，井下機?電安裝比?照礦建施?工。5?、機電安?裝事故隱?患按性質(zhì)?分為倒塌?、滑坡、?墜落、機?電、火?4災(zāi)及?其他6類?。6、?地面生產(chǎn)?、經(jīng)營事?故隱患分?為火災(zāi)、?爆炸、泄?露、觸電?、墜落、?中毒和窒?息、機械?傷害及其?他8類。?8、項?目部在日?常安全檢?查的基礎(chǔ)?上，每周?組織一次?事故隱患?排查，經(jīng)?相應(yīng)的組?織形式評?估確認(rèn)后?，于次日?18：0?0前匯總?報送處安?全科。事?故隱患在?未整改完?成前，必?須每周上?報，直至?整改完成?。9、?事故隱患?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，基?建礦長任?組長，安?全負責(zé)人?和技術(shù)負?責(zé)人副組?長，成員?由安監(jiān)、?工程、調(diào)?度、機電?部門負責(zé)?人組成，?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室設(shè)?在安全科?。10?、事故隱?患整改嚴(yán)?格按照“?三定”（?定時間、?定責(zé)任人?、定整改?措施）的?原則，各?級安全生?產(chǎn)第一責(zé)?任者為事?故隱患整?改第一負?責(zé)人，分?管領(lǐng)導(dǎo)、?副職和技?術(shù)負責(zé)人?要具體負?責(zé)，做到?項目落實?，措施落?實，資金?落實，時?間落實，?人員落實?，責(zé)任落?實。1?1、一時?難以立即?整改的構(gòu)?成重大事?故隱患，?要制定切?實可行的?防范措施?，報上級?主管部門?審批后執(zhí)?行，無措?施，一律?停止施工?生產(chǎn)或經(jīng)?營。1?2、完成?事故隱患?整改的單?位，應(yīng)及?時書面報?告安全科?，安全科?要組織有?關(guān)部門審?查驗收。?13、?凡因事故?隱患排查?、整改和?防范措施?不落實而?導(dǎo)致發(fā)生?事故的，?將嚴(yán)肅追?究處理有?關(guān)責(zé)任人?的責(zé)任。?六、安?全監(jiān)督檢?查制度?1、項目?部每周組?織一次安?全大檢查?，對各生?產(chǎn)、生活?場所開展?全面安全?檢查，由?安全生產(chǎn)?第一責(zé)任?者主持。?2、安?全大檢查?參加人員??；ǖV?長、項目?部經(jīng)理、?副經(jīng)理、?專職安監(jiān)?員、各隊?隊長、主?管技術(shù)員?及各組主?要負責(zé)人?。3、?每次檢查?內(nèi)容、目?的要求由?主持檢查?領(lǐng)導(dǎo)事先?組織相關(guān)?人員5?進行策?劃并列表?，分組對?號進行檢?查。4?、及時召?開整改會?，對查出?的問題采?取“定期?限、定責(zé)?任人，定?措施”的?辦法，認(rèn)?真組織整?改，安全?科負責(zé)復(fù)?查，復(fù)查?未改單位?，停工整?改并進行?經(jīng)濟處罰?。5、?各級管理?人員、專?職安監(jiān)員?必須深入?施工現(xiàn)場?，進行不?定期安全?檢查和要?害場所安?全巡查工?作，發(fā)現(xiàn)?“三違”?及時制止?，發(fā)現(xiàn)隱?患立即落?實整改。?6、安?全、機電?、技術(shù)等?分管領(lǐng)導(dǎo)?必須定期?組織本專?業(yè)有關(guān)人?員，定期?開展專項?安全檢查?。七、?安全辦公?會議制度?1、正?常情況下?，項目部?每周召開?一次安全?辦公會，?特殊情況?隨時召開?專題安全?辦公會議?。2、?安全辦公?會由項目?部安全生?產(chǎn)第一責(zé)?任者基建?礦長主持?。基建礦?長外出時?，由基建?礦長委托?的同志主?持召開。?3、參?加人員。?項目部經(jīng)?理、副經(jīng)?理、隊長?，各組、?室部門負?責(zé)人，及?安監(jiān)人員?。4、?會議議題?。學(xué)習(xí)貫?徹上級安?全生產(chǎn)指?令，文件?，總結(jié)前?段安全工?作，分析?安全趨勢?，布臵下?周安全工?作，研究?重大隱患?及安全檢?查查出問?題整改意?見等。?5、會議?由安監(jiān)部?門記錄，?并監(jiān)督檢?查會議落?實情況。?八、入?井檢身制?度和出入?井人員清?點制度?1、項目?部在主井?井口建立?入井檢身?和入井人?員清點登?記制度，?指定井口?把口工為?入井檢身?和清點登?記的主要?責(zé)任人。?2、每?個入井人?員必須佩?戴安全帽?、膠靴、?礦燈、攜?帶自救器?，嚴(yán)禁攜?帶煙草點?火品和穿?化纖衣服?入井，嚴(yán)?禁喝酒后?入井。?63、?每個入井?人員，必?須服從檢?身人員檢?查，任何?人不得拒?絕檢查，?檢身人員?有權(quán)制止?任何不符?合規(guī)定人?員入井。?4、入?井人員必?須認(rèn)真填?寫井口清?點登記，?升井后及?時注銷入?井登記，?并表明準(zhǔn)?確的出入?井時間。?5、井?口把鉤工?在交接班?后，必須?清查核對?出入井簽?字記錄，?統(tǒng)計井下?實時人數(shù)?。6、?出入井人?員必須聽?從把勾人?員統(tǒng)一指?揮，嚴(yán)禁?強行入井?，嚴(yán)禁在?井口擁擠?、打鬧，?必須排隊?有序入井?。7、?每個入井?人員出井?后，必須?隨即將工?器具送交?庫房、礦?燈交回?zé)?房，嚴(yán)禁?將礦燈帶?回宿舍或?作他用。?8、燈?房工作人?員交接班?時，必須?核對當(dāng)班?出入井人?員情況，?當(dāng)班出井?時間超過?____?小時后未?交礦燈者?，燈房必?須及時將?持燈人姓?名、隊別?、班次匯?報調(diào)度室?。九、?事故追查?、分析和?統(tǒng)計報告?制度為?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行__?__及煤?礦安全監(jiān)?察局有關(guān)?職工傷亡?事故報告?、處理、?統(tǒng)計的法?規(guī)，加強?事故管理?，及時準(zhǔn)?確報告、?處理、統(tǒng)?計處發(fā)生?的傷亡事?故，保障?職工的合?法權(quán)益，?并接受事?故教訓(xùn)，?杜絕類似?事故的發(fā)?生，結(jié)合?我項目部?實際情況?，特制定?本制度。?一、事?故的報告?1、報?告的程序?和要求?（1）項?目部上下?所有工作?區(qū)域在勞?動過程中?一旦發(fā)生?事故，現(xiàn)?場的區(qū)（?隊）長、?班（組）?長及崗位?工必須立?即向項目?部值班領(lǐng)?導(dǎo)、調(diào)度?室匯報。?（2）?項目部值?班領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室任?何一處接?到事故報?告后，都?必須及時?相互通知?轉(zhuǎn)告，并?及時報告?項目經(jīng)理?和公司主?要負責(zé)人?。調(diào)度室?必須立即?按事故等?級分別通?知有關(guān)部?門和人員?，即：各?類非傷亡?事7?故、輕傷?及以下事?故，通知?項目部領(lǐng)?導(dǎo)；重傷?及以上人?身事故，?在通知上?述人員和?單位的同?時，要立?即通知公?司主要負?責(zé)人，有?關(guān)單位及?上級主管?部門；發(fā)?生死亡事?故，要立?即報告公?司主要負?責(zé)人、上?級主管部?門、駐礦?安全監(jiān)站?，值班調(diào)?度員必須?記錄通知?時間。?（3）項?目經(jīng)理或?有關(guān)人員?必須立即?采取有效?措施組織?搶救，防?止事故擴?大，盡力?減少人員?傷亡和財?產(chǎn)損失。?（4）?事故匯報?內(nèi)容：?①事故發(fā)?生單位、?時間、地?點；②?事故簡要?經(jīng)過、傷?亡人數(shù)，?直接經(jīng)濟?損失的初?步估計；?③事故?發(fā)生原因?的初步判?斷；④?事故發(fā)生?后采取的?措施及事?故控制情?況；⑤?事故現(xiàn)場?示意圖。?（5）?各有關(guān)方?面接到匯?報后，必?須立即記?錄匯報時?間、匯報?人姓名。?（6）?根據(jù)事故?情況，由?項目經(jīng)理?（項目經(jīng)?理未到前?由項目部?值班領(lǐng)導(dǎo)?）決定是?否請求當(dāng)?地醫(yī)院的?協(xié)助搶救?。2、?其它要求?（1）?事故發(fā)生?后，事故?單位必須?保護好現(xiàn)?場，因搶?救變動事?故現(xiàn)場時?，應(yīng)做好?標(biāo)志，繪?制現(xiàn)場圖?，有條件?的應(yīng)拍照?、錄像。?死亡或一?次重傷_?___人?以上的事?故現(xiàn)場，?必須經(jīng)事?故調(diào)查同?意后，方?可清理。?（2）?發(fā)生事故?后，事故?單位不得?隱瞞不報?、謊報和?故意遲報?，不得故?意破壞事?故現(xiàn)場，?否則除責(zé)?令補報外?，將根據(jù)?情節(jié)對事?故單位及?負責(zé)人予?以通報批?評，造成?嚴(yán)重后果?的要追究?責(zé)任、嚴(yán)?肅處理，?同時取消?評先資格?和相關(guān)獎?勵。二?、事故的?登記1?、項目部?、調(diào)度室?、安全科?都必須建?立健全傷?亡事故和?非傷亡事?故登記簿?及事故分?析記錄簿?。8?2、項目?部發(fā)生事?故后，必?須在__?__小時?內(nèi)派人到?公司老資?科（合同?工報企管?科）辦理?工傷保險?手續(xù)。辦?理工傷保?險時，必?須將醫(yī)院?給受傷人?做出的合?法診斷證?明送交安?全指揮中?心，并辦?理工傷認(rèn)?定手續(xù)。?三、事?故的調(diào)查?、分析、?處理按?照“四不?放過”原?則，嚴(yán)格?事故的調(diào)?查、分析?和處理。?1、一?次重傷_?___人?以上或死?亡___?_人以上?的事故，?由煤礦安?全監(jiān)察分?局負責(zé)組?織調(diào)查。?2、一?次重傷_?___人?的事故由?上級主管?部門負責(zé)?組織調(diào)查?，或經(jīng)上?級主管部?門授權(quán)由?公司組織?調(diào)查、分?析、處理?，安監(jiān)、?工會、勞?資、調(diào)度?、生產(chǎn)技?術(shù)科及其?他相關(guān)單?位參加。?處理結(jié)果?是由安全?科在事故?發(fā)生后_?___天?內(nèi)報上級?主管部門?審查結(jié)案?。3、?輕傷事故?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)牽頭?，分管領(lǐng)?導(dǎo)、安全?科、調(diào)度?室、工會?、機電、?通風(fēng)等部?門負責(zé)人?參加。?4、非傷?亡重大、?特大事故?由公司分?管領(lǐng)導(dǎo)組?織調(diào)查、?分析、處?理，安全?科、企管?科科、生?產(chǎn)技術(shù)科?、調(diào)度室?及事故單?位參加。?處理結(jié)果?由安全科?報上級主?管部門備?案。5?、非傷亡?一般事故?由事故單?位組織調(diào)?查、分析?、處理，?并將結(jié)果?報安全科?備案。?事故調(diào)查?分析報告?由事故單?位按統(tǒng)一?格式、內(nèi)?容整理。?在規(guī)定時?間內(nèi)上報?安全科。?報告擬出?后，必須?經(jīng)事故分?析主持人?審查定稿?。6、?事故的防?范措施由?事故分析?主持人組?織制定，?由事故單?位安全第?一責(zé)任者?負責(zé)落實?兌現(xiàn)。安?全科組織?復(fù)查，未?按期落實?兌現(xiàn)，按?違章作業(yè)?論處。?四、事故?調(diào)查、分?析、處理?的方法和?要求1?、事故調(diào)?查方法?發(fā)生事故?后，現(xiàn)場?人員必須?立即采取?一切可能?的措施，?防止事故?9擴?大，搶救?傷員并盡?快護送升?井救治。?部領(lǐng)導(dǎo)、?事故單位?、安全科?要盡快派?員趕到現(xiàn)?場查明事?故的原因?，測繪事?故圖，向?現(xiàn)場人員?了解事故?經(jīng)過，搜?集人證和?物證，并?做好記錄?。2、?事故分析?的方法和?任務(wù)（1?）事故分?析的方法?為了便?于查證核?實事故經(jīng)?過的細節(jié)?，應(yīng)先對?事故涉及?到的相關(guān)?人員進行?個別單獨?調(diào)查，調(diào)?查由詢問?人員和記?錄員（也?可由詢問?者兼作記?錄人）進?行，調(diào)查?中有疑點?時，現(xiàn)場?進行復(fù)查?、取證。?需要證實?設(shè)備性能?時，事故?單位要配?合進行試?驗。同時?，還要檢?查值班記?錄、班前?班后會記?錄、安全?承諾簽名?簿、作業(yè)?規(guī)程等。?各方面檢?查結(jié)束后?，再召集?有關(guān)方面?對面分析?。（2?）事故分?析的任務(wù)?通過事?故分析，?必須取得?如下結(jié)果?：①確?認(rèn)事故經(jīng)?過、人員?傷、亡和?財產(chǎn)損失?數(shù)額；?②查明事?故的原因?、包括直?接原因（?指現(xiàn)場引?發(fā)事故的?第一原因?）、主要?原因（除?直接原因?外、對引?發(fā)事故有?主導(dǎo)作用?的原因）?及其他原?因（除直?接和主要?原因之外?的原因）?③按事故?分類確定?事故性質(zhì)?④制定?防止同類?事故再次?發(fā)生的防?范措施（?要規(guī)定措?施的兌現(xiàn)?時間和負?責(zé)人）；?⑤確定?事故的責(zé)?任，將事?故責(zé)任落?實到人；?⑥事故?處理和處?理意見（?按公司安?全獎懲條?例、安全?事故（安?全隱患）?行政責(zé)任?追究制度?和上級有?關(guān)規(guī)定確?定，直至?依法處理?）；⑦?寫出事故?調(diào)查分析?報告。?事故調(diào)查?分析報告?內(nèi)容（時?間、地點?、人員、?事故經(jīng)過?、原因、?事故草圖?、責(zé)任認(rèn)?定、預(yù)防?措施和處?理意見等?）要符合?分析結(jié)果?，文字準(zhǔn)?確簡練，?條理清晰?，書寫整?潔、并附?有關(guān)的調(diào)?查證明材?料。報告?10?中還要記?載參加調(diào)?查分析人?員的__?__、責(zé)?任者本人?的書面檢?查等。?3、事故?的處理：?（1）?傷亡事故?按其性質(zhì)?分為責(zé)任?事故、非?責(zé)任事故?和破壞性?事故。責(zé)?任事故：?是指不執(zhí)?行有關(guān)安?全法規(guī)，?“三違”?和瀆職行?為造成的?事故；非?責(zé)任事故?：是指由?于自然因?素造成的?不可抗拒?的事故。?破壞性事?故：是指?行為人為?達到一定?的目的而?故意制造?的事故。?破壞性事?故由公安?部門負責(zé)?查處。?（2）凡?責(zé)任事故?，應(yīng)根據(jù)?事故發(fā)生?的原因和?過程，按?照安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的規(guī)定，?分清事故?的直接責(zé)?任，主要?責(zé)任、重?要責(zé)任和?其他責(zé)任?，并按照?有關(guān)規(guī)定?追究有關(guān)?責(zé)任者的?責(zé)任。構(gòu)?成犯罪的?，移交司?法部門處?理。五?、事故統(tǒng)?計1、?項目部安?全科負責(zé)?事故統(tǒng)計?管理和匯?總上報工?作，項目?部行政負?責(zé)人對本?單位傷亡?事故報告?和統(tǒng)計的?及時性和?準(zhǔn)確性負?責(zé)。2?、事故統(tǒng)?計人員要?認(rèn)真履行?職責(zé)，依?法統(tǒng)計，?做好月度?、季度和?年度的統(tǒng)?計分析工?作，按規(guī)?定上報，?嚴(yán)格執(zhí)行?國家安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理局制?定的《傷?亡事故統(tǒng)?計報表制?度》，認(rèn)?真填報傷?亡事故傷?亡人員報?表（基層?）及傷亡?事故報表?（基層）?，發(fā)生事?故后立即?將上述兩?表上報上?級主管部?門。3?、按規(guī)定?建立和填?寫事故臺?帳，將有?關(guān)材料入?檔保管，?做到“帳?、證、檔?案”等齊?全。六?、事故管?理處罰的?規(guī)定事?故處理過?程中，出?現(xiàn)下列情?況時，按?照本公司?安全獎懲?條例進行?處理。?（1）項?目部各單?位發(fā)生事?故時現(xiàn)場?工作人員?不及時匯?報或區(qū)隊?值班負責(zé)?人不及時?向有關(guān)部?門及領(lǐng)導(dǎo)?匯報的。?（2）?發(fā)生事故?后，有關(guān)?單位和人?員無故不?按通知要?求參加搶?救、1?1調(diào)查?、分析的?；現(xiàn)場搶?救事故的?人員，包?括各級領(lǐng)?導(dǎo)和安監(jiān)?人員，臨?陣脫逃的?，給予行?政處分。?（3）?事故發(fā)生?后，調(diào)度?室接到事?故報告后?，調(diào)度員?漠不關(guān)心?或在對事?故處理程?序上失誤?或失職的?。（4?）事故調(diào)?查分析報?告和事故?處理報告?未及時遞?交的。?（5）事?故處理中?，如發(fā)現(xiàn)?包庇肇事?者和弄虛?作假的，?一經(jīng)查實?，給予責(zé)?任人行政?或紀(jì)律處?分。十?、施工設(shè)?備、器材?使用管理?制度1?、所有在?用設(shè)備、?器材必須?完好使用?并符合《?煤礦安全?規(guī)程》、?《機電設(shè)?備完好標(biāo)?準(zhǔn)》等國?家、行業(yè)?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?。2、?機電設(shè)備?必須有產(chǎn)?品合格證?、煤礦礦?用產(chǎn)品安?全標(biāo)志、?防爆設(shè)備?還必須有?防爆合格?證。電器?設(shè)備、器?材的調(diào)試?，必須執(zhí)?行“煤礦?電氣試驗?規(guī)程”的?要求以及?國家、行?業(yè)有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)程?的要求。?3、使?用中的設(shè)?備、器材?要嚴(yán)格執(zhí)?行日常保?養(yǎng)和維護?制度，并?定期按《?煤礦機電?設(shè)備檢修?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?》的標(biāo)準(zhǔn)?進行保養(yǎng)?、維修。?主要重點?設(shè)備、器?材應(yīng)定期?進行精度?性能試驗?，發(fā)現(xiàn)精?度、效能?降低，應(yīng)?進行調(diào)整?或檢修。?4、用?技術(shù)性能?先進的設(shè)?備、器材?，更換技?術(shù)性能落?后又無法?修復(fù)改造?的老、舊?設(shè)備、器?材，應(yīng)由?總工程師?組織進行?技術(shù)經(jīng)濟?論證，確?定更新設(shè)?備、器材?的規(guī)格型?號，報領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，由設(shè)備?、器材管?理單位具?體組織實?施。5?、設(shè)備、?器材的報?廢工作，?應(yīng)按“煤?炭工業(yè)企?業(yè)設(shè)備、?器材管理?規(guī)程”的?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。項?目部提出?報廢意見?，填寫報?廢申請書?，報處審?批，經(jīng)批?準(zhǔn)后統(tǒng)一?處理，不?得再投入?使用。?7、機電?職工要持?證上崗并?有計劃進?行培訓(xùn)。?各類設(shè)備?操作和維?修工必須?經(jīng)過技術(shù)?培訓(xùn)，考?試合格，?持證上崗?。12?十一、?安全投入?保障制度?1、項?目部依據(jù)?《公司安?全投入保?障制度》?結(jié)合施工?現(xiàn)場實際?編制年度?、月度、?季度安措?資金使用?計劃，報?公司審批?實施。?2、項目?部的財務(wù)?部門根據(jù)?安措資金?使用計劃?，結(jié)合生?產(chǎn)經(jīng)營情?況按比例?提取安技?費用。?3、財務(wù)?部門對安?措資金必?須設(shè)立專?用帳戶，?實行?？?專用。?4、材料?部門根據(jù)?已審批的?安措資金?使用計劃?積極迅速?采購，確?保施工現(xiàn)?場及時使?用。5?、安措資?金的使用?由項目經(jīng)?理審批落?實，安全?經(jīng)理、專?職安監(jiān)員?監(jiān)督執(zhí)行?。十二?、領(lǐng)導(dǎo)干?部下井帶?班制度?為認(rèn)真落?實《__?____?_預(yù)防煤?礦生產(chǎn)安?全事故的?特別規(guī)定?》和集團?公司安全?文件精神?，以實際?行動樹立?項目部安?全管理主?體地位，?提高“解?決問題在?井下、工?作重點在?現(xiàn)場”的?安全管理?理念，特?制定本制?度。一?、專職安?監(jiān)員每月?下井不少?于___?_次，每?次不少于?____?小時，每?月查處“?三違”人?員不少于?____?人次，查?處安全隱?患不少于?10條。?下井檢查?安全工作?的重點為?：（1?）檢查落?實項目部?領(lǐng)導(dǎo)干部?下井帶班?作業(yè)制度?的執(zhí)行情?況；（2?）檢查各?項安全管?理制度的?落實情況?及各級領(lǐng)?導(dǎo)履行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制情況?；（3）?檢查“一?通三防”?、防治水?等防范重?特大事故?的安全技?術(shù)措施的?落實情況?；（4）?檢查安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)、?安全費用?的使用管?理、安全?培訓(xùn)工作?的開展情?況；（5?）檢查作?業(yè)環(huán)境的?安全狀況?、機械設(shè)?備的安全?狀況或設(shè)?備缺陷情?況；（6?）檢查安?全設(shè)施完?好狀況。?二、項?目經(jīng)理部?必須嚴(yán)格?執(zhí)行干部?下井帶班?作業(yè)制度?。井下作?業(yè)13?場所每?班必須有?____?名項目部?領(lǐng)導(dǎo)下井?帶班作業(yè)?，實行_?___小?時不間斷?跟班安全?檢查。項?目經(jīng)理每?月下井不?少于__?__次，?項目部副?經(jīng)理每月?下井不少?于___?_次，每?次不少于?____?小時，與?當(dāng)班作業(yè)?人員同上?同下。每?月每人查?處安全隱?患不少于?10條，?查處“三?違”人員?不少于_?___人?次。項目?部領(lǐng)導(dǎo)下?井帶班作?業(yè)的主要?職責(zé)為：?（1）?負責(zé)監(jiān)督?檢查當(dāng)班?安檢員、?瓦檢員、?隊長、班?組長等下?井跟班管?理人員按?時上崗和?特殊工種?持證上崗?情況，以?及上述人?員履行崗?位安全生?產(chǎn)責(zé)任制?情況；（?2）負責(zé)?檢查督促?各項安全?技術(shù)措施?的落實，?重點是“?一通三防?”、防治?水等防范?重特大事?故的安全?技術(shù)措施?的落實；?（3）負?責(zé)當(dāng)班重?大安全隱?患的檢查?及落實整?改，并將?整改情況?及時向下?一班交接?清楚；（?4）及時?發(fā)現(xiàn)和處?理“三違?”人員；?（5）負?責(zé)對帶班?過程中經(jīng)?常出現(xiàn)的?問題及時?進行反饋?，并通過?制定措施?、完善制?度、落實?人、財、?物等予以?解決；（?6）負責(zé)?檢查和處?理與安全?生產(chǎn)有關(guān)?的其它問?題。三?、隊級管?理人員必?須每小班?有___?_人下井?帶班作業(yè)?。隊長每?月下井不?少于__?__次，?每次不少?于___?_小時，?帶班隊長?下井不少?于___?_次，與?職工同上?同下。隊?級領(lǐng)導(dǎo)干?部下井帶?班作業(yè)的?主要職責(zé)?：（1?）負責(zé)上?級安全辦?公會議和?各項安全?管理制度?的貫徹執(zhí)?行；（2?）負責(zé)檢?查并督促?規(guī)程、規(guī)?定、標(biāo)準(zhǔn)?、措施的?貫徹落實?情況；（?3）負責(zé)?監(jiān)督檢查?本隊班組?長、跟班?隊長跟班?情況和特?殊工種人?員持證上?崗情況；?（4）負?責(zé)監(jiān)督檢?查本隊當(dāng)?班重大安?全隱患的?整改處理?情況，并?將整改落