虛擬零庫存管理方案

虛擬零庫存管理方案背景隨著消費者的需求不斷變化，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提供更加個性化、快速的服務，而庫存管理成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的挑戰(zhàn)。庫存成本龐大，占用資金與倉儲成本高昂，同時容易滯銷和過期，給企業(yè)帶來不小的損失。傳統(tǒng)的庫存管理方式面對市場的快速變化無法及時反應，更加體現(xiàn)不出它的靈活性和高效性，因此，虛擬零庫存管理方案應運而生。什么是虛擬零庫存管理？虛擬零庫存管理是借助信息化技術(shù)，將倉庫信息數(shù)字化、流程自動化，達到對全鏈條的管理和掌控，同時實現(xiàn)讓產(chǎn)品數(shù)量減少到最小，而不是實現(xiàn)“零庫存”。虛擬零庫存管理的目標消除庫存風險積極響應市場變化增強企業(yè)競爭力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)虛擬零庫存管理的優(yōu)勢降低庫存成本虛擬零庫存管理充分利用信息技術(shù)手段，將庫存信息與銷售、采購、生產(chǎn)等系統(tǒng)進行信息共享、實現(xiàn)與進銷存、生產(chǎn)調(diào)度和物流配送等的自動化管理，不僅節(jié)省了企業(yè)的耗費的人力、物力、財力的成本，同時縮短了訂單執(zhí)行周期，減少了庫存周轉(zhuǎn)時間。移動互聯(lián)網(wǎng)的支持隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)能夠更好地把握客戶需求、互動交流、響應市場快速變化。虛擬零庫存管理方案結(jié)合了移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和工具，能夠及時獲取市場信息，和客戶信息進行快速反應、以數(shù)據(jù)來驅(qū)動企業(yè)連續(xù)改進。減少庫存風險虛擬零庫存管理方案通過實現(xiàn)真正的信息化管理，將庫存管理進行優(yōu)化，減少了存貨積壓、過期變質(zhì)和滯銷等庫存風險。同時，建立供應鏈，實現(xiàn)對整條供應鏈的管理和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理同步，在保證庫存數(shù)量合理的前提下，減少廢品和損失。虛擬零庫存管理的實現(xiàn)思路虛擬零庫存管理的實現(xiàn)主要分為三個方面：同步生產(chǎn)虛擬零庫存管理的目標是在保證質(zhì)量的前提下最大限度減少庫存，因此在生產(chǎn)方面應該注重以下步驟：分析市場需求，按需生產(chǎn)關(guān)注產(chǎn)品周期，盡量縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間重視工藝改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量按照市場周期進行生產(chǎn)計劃的安排和優(yōu)化，避免過度生產(chǎn)同步銷售虛擬零庫存管理的實現(xiàn)必須實現(xiàn)銷售和庫存的實時對接，根據(jù)銷售情況和庫存情況進行動態(tài)調(diào)配。具體實現(xiàn)步驟如下：根據(jù)商業(yè)模式的不同，實現(xiàn)多種銷售渠道，包括線上和線下銷售等；借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)銷售和庫存的實時對接，根據(jù)銷售情況和庫存情況進行同步調(diào)節(jié)；注重銷售人員的培訓和技能提升，便于更好的響應市場變化。同步供應鏈虛擬零庫存管理需要實現(xiàn)供應鏈的高效協(xié)調(diào)和合作，通過信息共享的方式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應商體系。具體實現(xiàn)步驟如下：與供應商建立緊密的信息共享機制；通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)供應鏈信息共享、下單、交接等業(yè)務流程的自動化；注重供應商關(guān)系的維護和合作，共同努力實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化、質(zhì)量控制和成本管控等目標。虛擬零庫存管理的成功案例在國內(nèi)外，有許多企業(yè)都使用虛擬零庫存管理方案，實現(xiàn)了庫存和物流的優(yōu)化、業(yè)務效率的提升和降低庫存風險等目標。以下是幾個成功案例：Carrefour作為世界著名的零售企業(yè)，家樂福一直秉承“小成本、走量、賣品種、服務好”的經(jīng)營宗旨，2010年，在家樂福中國使用五金工具采購系統(tǒng)，成功實現(xiàn)材料和設(shè)備的資產(chǎn)化管理，通過訂單合并和流程優(yōu)化等措施，將庫存降到最低，實現(xiàn)了零庫存管理。優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫依托于高效的物流系統(tǒng)和與供應商的優(yōu)秀合作關(guān)系，成功實現(xiàn)了無論何時、無論何地，就能及時地根據(jù)需求供應適量的產(chǎn)品和庫存，全面使用虛擬零庫存管理方案，解決了庫存的同步調(diào)控問題，將供應鏈上下游協(xié)作得更加緊密，更加地成為顧客和供應商的首選品牌。聯(lián)想集團2005年，聯(lián)想集團依托自身的信息技術(shù)手段，采用先進的MES信息化管理系統(tǒng)和國際一流的ERP模塊，成功實現(xiàn)了供應鏈的數(shù)字化管理，大量減少了庫存凍結(jié)資金，提高了廢品回收的效率，與供應商的關(guān)系也得到進一步加強。結(jié)論虛擬零庫存管理方案的實現(xiàn)離不開現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)字化和信息化手段，對于提高企業(yè)的運營效率、降低市場風險以及提高企業(yè)競爭力具有重要