建筑施工單位標準化管理講解

標準化管理湖北xx建設有限公司目頃錄工帶程全部河標孕準抄化回管撞理盜檢確查后內月容0狐1分畢段腳化羞管袍理獻及吼常拐態(tài)兆化星管州理0令2質為量確標偽準煤化醬管乞理0槳3標抹準賽化美管臂理燥措燈施0挺4工透程蓬項套目揭管劑理音評壤估研實卻施謊辦翠法0蠻51工采程警部投標盤準從組務管袋理太檢牢查為內惑容一匆、脈工版程傷部濕標階準敗化霞管謀理酬檢拴查罩內面容1、評估對象：公司全體管理人員2、評估檢查內容：1）施工工序交接制度2）項目施工技術交底檢查3）施工日志管理辦法4）監(jiān)理通知單的檢查5）各項目每月進度計劃完成情況統(tǒng)計6）項目周檢制度實施情況a、工序施工完畢并經班組自檢合格，由分管工程師向項目部質量部門提出工序交接申請。b、工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項目部提出施工申請，由項目部組織協(xié)調辦理交接手續(xù)。c、項目部組織工序交接，交接雙方質檢員和主要技術人員參加。三方進行交接檢查，滿足要求后，填寫《工序交接單》，各方簽字認可，各持一份。d、交接檢查中有異議時，由項目部門組織協(xié)調。如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理。處理完畢，重新進行工序交接。e、工程部檢查最新施工層的工序交接單，對不達標的情況，通報項目經理，并在公司群里進行公布。對棟號長一再不整改的，下發(fā)罰款單。f、班組月底的工程形象款結算，必須要有當月所完成工作量樓層的交接單，否則一律不辦理結算。施栽工封工訂序閑交件接稻制罷度2、項目的進度管理；以項目進度計劃為依據(jù)，將計劃逐步細化，季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。評分標準：根據(jù)項目上報公司月計劃（月計劃必須與總計劃同步），工程部每月底對完成情況進行統(tǒng)計評分。公司進度評分機制：（1）以月進度計劃為標準，每月完成情況=每月實際完成量/每月計劃完成量（2）項目技術負責人每月將滯后原因進行分析，調整措施匯報至工程部。（3）項目進度的分數(shù)占比評估總成績百分之十。項高目高的販進哨度讀管衫理3、監(jiān)理通知單的管理；a、項目資料員對監(jiān)理通知單收集、整理，記錄臺賬。b、對于同一質量、安全問題重復出現(xiàn)的監(jiān)理通知單，工程部對相關責任人進行問責。c、工程部收集項目的監(jiān)理通知單，對監(jiān)理通知單下發(fā)多的管理人員取消年底評優(yōu)資格。監(jiān)誦理碑通朱知沖單1）填寫施工日記的要求：a、施工日記應按單位工程填寫。b、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。c、逐日記載不許中斷。d、按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應由棟號工長記錄。2）工作內容：a、當日施工內容及實際完成情況。b、施工現(xiàn)場有關會議的主要內容。c、有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。d、建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。e、明天施工計劃，周例會后的周計劃。施漫工部日增志家的懷填昌寫3）檢查、驗收內容：a、隱蔽工程驗收情況，工序驗收情況。應寫明驗收的內容、樓層、驗收人員、驗收結論等。b、材料進場、送檢情況。應寫明批號、數(shù)量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。c、質量檢查情況：當日砼澆筑及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄；質量事故原因及處理方法，質量事故處理后的效果驗證。d、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。e、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。4）其他內容：1、出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數(shù)。2、設計變更、技術核定通知及執(zhí)行情況。3、施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。4、停電、停水、停工情況。5、施工機械故障及處理情況。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術的推廣使用情況。a、各項目部資料員日志完成情況統(tǒng)計檢查，每周的生產例會進行統(tǒng)計、查閱。b、每月工程部對項目例行檢查前，各項目部將日志考核情況匯總，并按相關辦法提報當月日志完成優(yōu)秀的人員名單、當月日志質量完成較差的人員名單（不包含日志未完成人員）、當月日志未完成的人員名單。a、各項目部資料員日志完成情況統(tǒng)計檢查，每周的生產例會進行統(tǒng)計、查閱。b、每月工程部對項目例行檢查前，各項目部將日志考核情況匯總，并按相關辦法提報當月日志完成優(yōu)秀的人員名單、當月日志質量完成較差的人員名單（不包含日志未完成人員）、當月日志未完成的人員名單。c、員工日志未寫處罰辦法：1）員工未及時撰寫工作日志的，處以10元/篇的罰款；2）員工連續(xù)3天沒寫日志的，處以15元/篇的罰款；3）員工連續(xù)5天至10天沒寫日志的，處以20元/篇的罰款；4）員工連續(xù)10天及以上沒寫日志的，一次性直接處以200元的罰款；5、項目施工方案的實施a、樣板引路，以樣板為標準進行各工序施工。b、技術負責人按照甲方的設計要求編制技術交底，技術交底由公司技術總工進行審核。工程部不定期檢查各項目正在施工的工序的技術交底，實體必須與技術交底同步。c、管理人員熟悉合同，按照合同的規(guī)定進行管理。技匹術文交色底6、項目周檢執(zhí)行情況項目每周定期組織管理人員、班組長進行走場，對分管工程師進行評比排名。每周的檢查情況上報至工程部。工程部對項目周檢報告進行收集，對完成情況納入工程部月評估成績。周母檢剛制伶度2分造段除化鹽管密理蠅及項?？討B(tài)撥化朝管囑理1.人員組織（1）新項目開工前，人事部根據(jù)項目面積配備項目各區(qū)域管理人員，管理人員必須具備集團和公司要求的專業(yè)技能，具有強烈責任意識、團隊意識及良好的職業(yè)道德；（2）項目開工后對管理人員進行整合，按照公司每年制定的新標準進行培訓學習，并經考試合格后上崗。（3）對思想不端正、工作態(tài)度不積極、紀律性不嚴的管理人員進行辭退，對進步較明顯且能勝任更高工作崗位要求的管理人員優(yōu)先進行崗位晉升調整。2.人員崗位及分段區(qū)域劃分（1）分段管理崗位劃分：現(xiàn)場安全文明總負責人、跟蹤及主導評分負責人、區(qū)域負責人、安全文明施工棟號負責人、棟號安全文明施工督管負責人、施工段負責人、外墻施工負責人、樓棟臨水臨電負責人、“四口”、“五臨邊”樓棟施工責任段（棟號班組負責人）、現(xiàn)場專職安全文施工責任隊負責人。一.分叉段塞管緒理濱實斧施濱辦啦法二解、蠅安醋全甚文挑明趟施昆工晶常違態(tài)驗化得管襲理噸實書施伐辦劑法1、每周負責組織對各棟號的安全文明檢查、評比；由生產經理、各部門負責人、棟號長、安全員參加，公平、公正、合理全數(shù)檢查，以棟號為單位依次檢查；2、負責項目的整個安全文明工作，檢查分管工程師以及安全員的工作是否落實；3、督促現(xiàn)場的落手清工作是否落實，是否按照要求落實。所有材料是否堆碼整齊，現(xiàn)場是否清掃干凈，是否存在塵土飛揚等現(xiàn)象；公司工程部隨意抽查（項目周檢查），如果所得分數(shù)在80--90之內，要求整改落實，不進行經濟處理；月底加權分數(shù)在85--90分給予每棟號獎勵200---500元，在90分以上給予每棟號獎勵500元；如果低于70分，每棟號處罰500元；三巴、萄相逮關凳分典段翼管便理飾及徑常挎態(tài)頌化咸實謹施千措岸施（1）各項目部嚴格執(zhí)行分段管理實施辦法，對項目人員及崗位進行劃分，強制性執(zhí)行并認真落分段管理責任制度要求。并編制分段管理及常態(tài)化一覽表。（2）各項目部根據(jù)各級管理人員自身管理素質合理劃分崗位職責，杜絕定位不清晰，目標不明確的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各項目部技術負責人根據(jù)分段管理、分段區(qū)域、分管內容編制項目內部具體評比比例、評比管理實施辦法和獎懲措施。（4）各項目部必須認真貫徹公司周檢制度，對每周周檢報告進行分段管理人員排名及相關獎懲制度執(zhí)行措施上報給工程部進行審核和數(shù)據(jù)入庫。（5）各項目部加大實對班組的管理力度，各班組養(yǎng)成自行清理的習慣，保證常態(tài)化的落實。（6）各項目部注重清理和交接質量，高標準、高要求。對每道工序制定樣板，統(tǒng)一相關標準。（7）各項目部必須建立紅黑榜進行通報，并對班組工程款的支付進行控制，必須執(zhí)行常態(tài)化管理措施。（8）要求各項目部按照班組及工序嚴格管控落手清交接單和工序交接單，對落手清交接單的管制制定相關處罰制度。（9）各項目經理部分段管理及安全文明施工常態(tài)化評比將納入到公司月評估和季度評估，評估對象為項目經理和技術負責人，全公司進行評比并對工作開展不規(guī)范或成績較差的項目及相關人員進行通報并納入績效考核。3質勝量貴標稅準究化輪管遮理分項工程質量控制點工程測量定位標準軸線樁（點）、水平樁、龍門板、樓層定位軸線、門窗洞口位置線、樓地面標高地基、基礎（含設備基礎）開挖后基土表面平整度、基坑（槽）尺寸、標高、釬探孔的設置、土質、地基承載力，基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎標高、基底放線，放坡尺寸，護坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁孔長、中心線位移等。砌體

砌體軸線、皮桿數(shù)、砂漿配合比、預留洞孔、預埋件位置、數(shù)量、砌塊排列、構造柱、圈梁、過梁及墻拉筋。模板

截面尺寸，拼縫情況，標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板強度及其支撐穩(wěn)定性、模板清理。鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接和錨固長度，鋼筋焊接、機械連接及鋼筋定位，預留洞、孔加筋及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，鋼筋骨架尺寸、保護層厚度、鋼筋的布置?；炷辽唐坊炷翉姸鹊燃?，混凝土配合比，坍落度、大體積混凝土測溫、冬施混凝土測溫、現(xiàn)澆構件拆模強度、振搗點插入深度、寬度，混凝土養(yǎng)護，混凝土分層厚度，預制構件吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度?；A特殊混凝土

基礎緩凝土墊層標高，基礎位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎頂板標高?？?jié)B漏混凝土（外加劑、坍落度、分層厚度，施工縫位置、施工方法，養(yǎng)護）、大體積混凝土（混凝土的運輸保護、澆筑厚度、早期養(yǎng)護）鋼結構

鋼結構翻樣圖、放大樣、組拼、吊裝、螺栓連接點緊固檢查、軸線位置及安裝桿件標高焊接

焊條、焊劑烘焙時間。班前件焊接工藝檢驗。焊縫寬度、厚度、長度。（外觀）探傷檢查裝修

基層清理、界面劑涂刷、隔墻板、吊頂龍骨固定、結合層做法、面層做法等一姿、溉質殼量否控彼制悲重仍點二纏、皮重埋點煉工梁序乖過方程消控妥制結治構號施語工輝過問程瘦控崖制1、土方開挖的放坡尺寸,護坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁孔長、中心線位移等。2、土方開挖后基土表面的平整度、基坑（槽）尺寸、有無超挖現(xiàn)象、人工釬探孔的深度,開挖過程中的防雨防凍措施等。3、檢查土方開挖過程中有無擾動現(xiàn)象，對土質不均勻及有其它地下障礙物的，跟蹤檢查地基處理的全過程，是否按照勘探、設計提出的要求去做。a、土方開挖

重點檢查模板拼裝后各細節(jié)部位的幾何尺寸，對定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進行檢查。對樓板模板使用覆膜竹夾板的，重點檢查模板的整體性及表面平整度，其它使用木夾板的部位，重點檢查模板的拼縫及脫模劑的涂刷情況以及頂板中部的起拱高度，重點注意以下方面：1）重點檢查模板安裝的幾何尺寸、標高、軸線位置，模板支撐體系是否具有足夠的承載能力、剛度，是否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱是否對齊，立桿下是否鋪設墊木，模板支設是否符合模板設計方案。2）檢查模板的清理情況,表面脫模劑的涂刷及用料情況。3）檢查模板清掃口的位置,各種預留洞口的支撐情況。4）對梁或頂板起拱位置、暗柱箍筋、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定性進行重點控制，做好預檢記錄。5）檢查拆模方法及成品保護措施。6）檢查模板拆除時是否具備拆模條件,對拆模時間、拆除順序進行控制。b.模板工程

為避免現(xiàn)場加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應盡可能由加工廠統(tǒng)一制作，Φ20以上鋼筋連接應采用冷擠壓或等強直螺紋接頭，注意以下方面：1、重點對鋼筋骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級別、種類、品牌、直徑是否與材質證明、圖紙要求相符，箍筋彎鉤平直長度、成型尺寸等。2、綁扎過程中重點檢查主要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扣質量，鋼筋的連接、錨固、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率及鋼筋的保護層。3、箍筋四角是否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無變形、頂部標高。4、檢查措施鋼筋數(shù)量、尺寸、位置。5、埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長度的控制，另外還要重點對機械連接鋼筋的控制線、接頭外觀、母材與套筒軸心位移，檢查后進行標識控制。c.鋼筋工程d.混凝土工程1、重點對混凝土坍落度、和易性及組成混凝土的原材料進行檢查，保證始終使用同一種水泥、砂、石，使清水混凝土色澤一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、計量、實測含水率、攪拌工藝和坍落度。2、重點對商品混凝土的出廠時間、開始澆筑時間及澆筑完畢時間進行檢查,保證不超過混凝土的初凝時間，同一施工段的混凝土應連續(xù)澆筑。3、檢查混凝土的分層厚度、澆筑方法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的留置方法、位置及處理措施是否滿足設計要求和施工規(guī)范的要求。4、澆筑過程中重點檢查澆筑順序與分層澆筑高度及振動棒的插入深度（嚴格控制拔棒時間和速度，使混凝土內部氣泡溢出，保證混凝土含氣量控制在6%以內），以及施縫留置位置，從而更有效地保證混凝土的內在質量。5、混凝土養(yǎng)護，標準養(yǎng)護試塊、實體檢測的同條件試塊、臨界強度同條件試塊的留置及養(yǎng)護，針對不同時期分別采取相應的養(yǎng)護措施及控制養(yǎng)護時間。大醒體叨積配混詳凝嘉土連過皮程資控埋制a.結構截面尺寸超過1m即屬于大體積混凝土?；炷恋倪\輸保護是大體積混凝土施工質量控制的前提條件，冬季施工時混凝土運輸應注意加蓋保溫，以保證混凝土的出機溫度，混凝土攪拌出罐溫度要不低于10oC。夏季施工時混凝土運輸車及泵管應采取防曬措施。b.按施工方案控制混凝土分層澆筑厚度，以加快熱量的散發(fā)，并使溫度均勻分布，同時也便于振搗密實，以提高彈性模量，避免因水化熱過大造成溫度裂縫。c.在大體積混凝土施工中，接縫時間往往超過規(guī)定時間，可以采取待先澆筑的混凝土終凝前（4-6h）再振搗一次，然后澆筑后續(xù)混凝土，這種方法必須先試驗，找出規(guī)律后方可實際應用，避免在不該留置施工縫的位置出現(xiàn)冷縫和施工縫。d.加強早期養(yǎng)護，提高抗拉強度?；A底板采用覆蓋養(yǎng)護法（即當抹壓完最后一遍，混凝土表面及時用黑塑料布覆蓋，并鋪設保溫被，既防止表面水分蒸發(fā)引起開裂又能吸收熱能，提高或保持混凝土表面溫度）。e.適當延長養(yǎng)護時間，混凝土內外溫差控制在20oC以內，加強養(yǎng)護過程中的測溫工作，測溫采用電子測溫和人工測溫相結合，連續(xù)14天，發(fā)現(xiàn)溫差過大，及時采取覆蓋保溫等有效措施，使混凝土緩慢降溫，以有效降低約束力，提高結構抗拉強度，防止裂縫出現(xiàn)。重點對砂漿的拌制、配合比及計量情況，試塊的成型、留置及養(yǎng)護進行檢查。檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌方法，施工縫留置位置。預埋或后植鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格以及鋼筋與結構的連接形式。皮數(shù)桿的位置及標注，灰縫的平直、厚度及砂漿飽滿度?？v橫墻交接及轉角處留槎形式。圈梁、構造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼結構連接形式。砌蘿筑緊工蕉程夢過烈程測控鬼制重點檢查剛性防水,施工縫的留置位置、方法、數(shù)量,施工縫的清理情況,檢查在上層澆筑砼前是否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預埋件密集處、管道設置處的砼振搗及防碰撞措施。檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情況。重點檢查卷材鋪貼順序、搭接寬度、粘結封口情況、附加層鋪貼的寬度及粘貼方法。成品保護措施檢查。出室外地坪的柔性防水在外墻收頭處的節(jié)點做法。地潛下顛防龜水速工柜程裝斗飾夜裝摟修叛工歇程繼過據(jù)程伯控綿制1、

施工前的各項準備工作，砂漿的配合比，計量。2、重點檢查基層的處理（鑿毛、甩毛），對水泥、界面劑的使用，是否按廠家說明，是否達到臨界強度。3、檢查灰餅的厚度是否超厚，對超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的寬度，抹灰各層的間隔時間，尤其是表面收光處理情況。4、檢查外墻套方、分隔縫的橫縫與旋臉、窗臺是否相平，豎向是否與窗口邊整齊上線，滴水線的深度、寬度、斷水位置。每個分隔整塊是否均勻、縫子大小一致，對窗墻、磚垛處的中心線、水平分格線、陰陽角垂直線進行檢查。5、重點檢查室內線角的平直方正，電線盒、管道周圍平整與分色。1、重點檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓情況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位置、轉角處是否按規(guī)定做成圓角，排水坡度是否符合設計要求。2、查卷材鋪貼是否是先低后高,先遠后近分區(qū)段流水施工,禁止在雨天、大霧、大風或風沙天施工。3、查垂直面與平面的卷材搭接是否是分層搭接，重點檢查卷材收口處的做法。檢查變形縫是否在屋面斷開，卷材在斷開處應有彎曲，出屋面的各種管、出氣孔高度應符合設計規(guī)范及相關圖集要求，水落口φ500范圍內，坡度不小于5%。4、重點檢查排水坡度是否符合規(guī)范或設計要求。重點檢查管根等需進行細部處理部位的管口封堵情況,門口或轉角位置附加層的范圍及做法。5、檢查一、二次試水，并對滲漏點進行跟蹤檢查。屋和面覺防涼水釣工芹程三咬、弓項若目離質勁量披檢創(chuàng)查肢工口作思意決義項趣目片上源的析質什量尺檢累查滴工慣作紛，架其棄任棋務農就擇是逝在款施產工魯?shù)谡b一扛線游和討最摸基止層盲對夸工樓程對質暫量少進疑行洽檢道查揪監(jiān)辛督傍，廚就登是襖不背放孤過陜任摔何杏不警符吃合謠質那量揀標愿準遵的錘缺四陷容，民準瘦確月評阿定站工顆程謠質魯量稿，床質徒量液檢蕉查詳工月作謊必膨須茂對冶工號程營質性量許嚴健格仁把財關快，展并遇將霧質巧量風情薦況肌及賓時壟上搜報貼。違通射過臭質眠量面檢脊查鐵，串使陣各限個吃分駱項譜、疼分哨部上及潛單救位渠工限程徹的兔施戀工多質尤量斥達走到撿規(guī)靈定朝的隨標雀準壁。施粉工帝過隨程忘中師的桂質識量燒檢呈查浪工廟作舒，擇應鉗建喉立起健昌全籌和愁落帳實猾“話掛魚牌米制店”轎、狀“洽三頃檢階制河”太和鎖“器樣鳥板隔制痕”掌，峰嚴卻格尤按斥照胃標剖準張、沿規(guī)內范佳、吳規(guī)欺程剛以極及障設變計瀉要克求百、逝合毀同誤約雞定績對陳工介程別質和量子進尚行勉檢題查滑把給關冶。項雄目糧質志量月工余程辣師象是俊公址司脖派散駐車一斷線努的尼“暢質研量它衛(wèi)恰士塌”往，昂是解從丑事障質運量益檢則查蒼工優(yōu)作腰的軋專仍職肚人賭員糕。釋同鎮(zhèn)時敗，差質竿量供檢止查舟并鑄不阿僅彩僅輔是箭質仿量喪工蔬程塑師咸的妙事奏，下各后級此質丑量憂管耽理凍人認員灣都匙應蹈該顯負侵起臣相測應侵的粗質子量呢監(jiān)千督拌檢脫查財職峰責咬?？s慧如守果正人傍人演都莊對框工德程佳質雕量悅進奧行雞檢豆查暮把句關贊，茂工半程抹質我量媽就濕一胸定游會壞有鑼進市一君步尼的飲提摧高濟。4標咽準細化烏管古理罪措辯施2猴0倦1鑰7標啞準溝化政管熔理乏文忠件一很、桿現(xiàn)涂場銳管統(tǒng)理扇處地罰凱措朝施1、要求項目勞務公司自檢，自檢合格請工程師驗收，工程師驗收合格報監(jiān)理驗收，且要求班組、工程師簽字確認。工程師驗收不合格的對班組每次處罰300元—500元，監(jiān)理驗收不合格的，對分管工程師進行處罰200元—500元，對班組處罰1000元，進行累計處罰。2、每道工序實行樣板先行，沒有按照樣板工序施工，對工程師進行處罰200元—500元；3、每道工序完成之后，驗收合格進入下道工序，且要工序驗收單，工程部檢查工序驗收單，如沒有工序驗收單，對工程師通報批評，2次以上（含兩次對工程師）處罰50元—200元，對技術組負責人處罰100元—300元；4、工程師已驗收合格，在工程部抽查時，還存在問題（工序驗收流于形式），對工程師處罰300元—500元；5、工程師沒有按照公司標準、合同要求管理的，違規(guī)指揮，對主管工程師進行處罰200元。6、工程師第一次培訓考試沒有合格項目部進行通報批評，經連續(xù)兩次培訓，考試仍不合格，對管理工程師進行處罰100元—200元，對技術負責人進行通報批評，屢次（三次以上）不合格，工程師進行調離崗位，降級降職處理。7、工程部的檢查整改沒有及時回復，對技術負責進行處罰100元—200元；整改回復后，經復查還存在同樣問題，對管理工程師進行處罰200元—500元；連續(xù)三次對分管工程師調薪降級。8、工程部檢查項目管理工程師整改通知書，資料核查沒有回復，或者還存在同樣問題，工程部對項目部進行通報批評，對管理工程師處罰100元，且進行通報批評，對班組進行處罰500元—1000元；9、工程部檢查項目監(jiān)理整改通知，在工程部巡查時，存在同樣問題，對主管工程師進行處罰，每次200元，對班組進行處罰，每次1000元；10、施工日志的檢查，沒有施工日志，沒有正確記錄當日施工內容，技術存在問題，對工程師每次處罰50元。11、項目周檢的執(zhí)行，要求項目正式開工后，對項目進行周檢，周檢的問題項目要求有具體整改時間，責任人明確，每次周檢對項目的管理工程師，項目進行名次排列，表現(xiàn)比較突出，進步較快，在公司公眾平臺進行表揚。對沒有周檢的項目部進行批評，三次以上項目經理、技術負責人進行處罰，且在月評估的綜合成績直接扣0.5分—1分。12、資料檢查：資料與進度沒有同步，保存的資料不全，影響驗收，對項目技術負責人進行處罰500元，對分管負責人處罰200元—500元。13、開工前的策劃，區(qū)域、項目負責報公司工程部的技術部審核備案，沒有項目策劃對項目部進行批評、通報。14、技術負責人項目重點施工方案的討論、編制，確定合理的最佳經濟方案，審核通過后在工程部備案，實施時按方案檢查，如沒有按方案實施，對項目部進行批評通報，對項目負責人進行處罰1000元；15、工序分項交底，如在檢查時沒有工序交底簽字確認單、沒有技術培訓的影像記錄，對技術負責人進行處罰200元—500元；如果分管工程師沒有按照技術交底執(zhí)行，對分管工程師進行處罰500元。16、區(qū)域、項目出現(xiàn)安全事故上報工程部安全組，報告中要有事故發(fā)生原因、人員傷害程度、現(xiàn)場的處理意見等，如隱瞞不報，對項目部進行通報，對安全員進行處罰200元--500元。17、安全員違章指揮，不遵守國家、合作方、公司強制條文，安全隱患沒有及時消除，造成安全事故或給公司帶來經濟損失，對項目經理進行處罰2000元—10000元，安全員負責人進行處罰1000元—5000元，視情節(jié)嚴重，追究刑事責任。18、沒有按照審核批準安全方案施工，對安全分管工程師進行處罰200元—500元。二躺、廢防籍滲洋漏贈、逝防丸空潛鼓丑、惠防再開哪裂1、混凝土澆筑時，沒有按照項目技術要求收料，現(xiàn)場加水，對分管工程師進行處罰200元，對砼班組處罰1000元—2000元；2、現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)墻柱混凝土的標號混用，影響混凝土強度，對分管工程師處罰200元，對班組處罰1000元—2000元；3、現(xiàn)場混凝土振搗不密實，出現(xiàn)狗洞、蜂窩麻面以及沒有按照項目要求進行修補的，對分管工程師進行處罰200元，對砼班組進行處罰500元--1000元。4、混凝土澆筑漏漿嚴重，沒有采用加固措施，使用蛇皮袋、手套等類似東西，對分管工程師處罰每處50元，對責任班組沒出處罰100元—200元；5、混凝土養(yǎng)護不及時，影響混凝土強度以及樓板開裂現(xiàn)象，特別是柱墻混凝土在氣溫20℃-38℃，按照項目交底養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有按照交底時間養(yǎng)護，對分管工程師進行處罰200元，對班組處罰1000元；6、混凝土防水壓光部位以及單梁、空調板沒有壓光處理，對砼班組按照每平方米貳元直接扣除；混凝土的樓板面發(fā)現(xiàn)開裂沒有二次拉毛處理以及降板高度不能滿足圖紙要求，按照每處對分管工程師處罰50元，對砼工班組處罰500元—1000元；7、混凝土的潤管砂漿沒有合理利用，直接澆筑梁、板面或柱根部，影響混凝土強度，對分管工程師進行處罰，對分管工程師按照每次200元處罰，對班組按照每次1000元—2000元進行處罰，承擔返工發(fā)生一切費用。8、對構造柱上口澆筑不密實存在縫隙，以及嚴重蜂窩麻面、狗洞，對分管工程師每處處罰50元—200元，對責任班組處罰200元—1000元；9、砌體外墻存在裂縫、斷磚、瞎縫、明縫，以及外墻磚縫沒有雙面勾縫，對分管工程師每處處罰100元，對班組處罰200元—1000元；10、窗臺沒有按照技術交底施工，搭接長度小于250mm，厚度低于100mm，內撐采用磚砌塊，有滲漏隱患，對分管工程師處罰100元—200元，對責任班組處罰300元—1000元；11、螺桿洞沒有按照要求修補，或在粉刷時螺桿洞漏補，對分管工程師按照每處100元處罰，班組按照每處300元—5000元進行處罰；12、腳手眼洞以及槽鋼洞的封堵，沒有按照項目、公司要求施工，按照每處對主管工程師進行處罰每處100元，對班組每處300元—1000元；13、后澆帶施工，要求木工按照合同約定施工，支撐體系設置獨立體系，對木工班組進行處罰1000元—5000元；要求在澆筑時，對混凝土澆筑密實，流漿進行清理；沒有清理，對班組進行處罰500元—1000元，對分管工程師處罰200元；在二次澆筑鑿毛，嚴禁使用風鎬施工，要用小型工具進行剔鑿，發(fā)現(xiàn)一次，對分管工程師處罰200元，對班組處罰2000元；如果澆筑后澆帶時還發(fā)現(xiàn)沿后澆帶邊滲漏，對項目部進行通報批評，且進行處罰1000元—5000元，對責任班組處罰10000元；14、外墻粉刷，沒有按照技術交底施工，存在空鼓、裂縫、反鷹嘴、滴水不順直、窗臺坡度低于15mm—20mm、砂漿壓窗戶的滴水孔等，對分管工程師處罰200元，對責任班組處罰500元—1000元；15、降板部位以及外邊沿部位嚴禁使用鐵絲加固，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲加固，對責任班組按每處100元進行處罰，對分管工程師按照每處50元進行處罰。16、防水部位的反檻邊沒有用混凝土澆筑或反檻邊存在裂縫，或直接用砌體砌筑，按照每處對分管工程師處罰100元，對責任班組處罰300元—500元；17、防水基層處理沒有按照要求施工，存在裸露鋼筋、鐵絲、鐵釘、砂漿瘤以及不平整、起砂、起層、開裂，R角粗糙，不符合做防水要求工作面已經完成防水，對分管管工程師進行處罰200元，對責任班組處罰300元—1000元。18、出屋面的管道以及地下室出墻的管道按照公司要求標準施工，封堵的程序以及材料嚴格要求施工，發(fā)現(xiàn)沒有按照要求施工，對分管工程師進行處罰200元，對責任班組按照每處300元—500元進行處罰。19、水電班組施工，水電吊洞沒有按照公司技術要求施工，還存在不密實、使用擠塑板、一次完成、有滲漏痕跡，對分管工程師處罰200元，對責任班組按每處處罰500元—1000元。20、粉刷施工時，釘網(wǎng)、甩漿沒有按照要求施工，出現(xiàn)開裂、空鼓，對分管工程師進行處罰200元，責任班組處罰300元—1000元；21、粉刷施工時，嚴禁使用砂漿王，嚴格按照項目、公司技術標準施工。發(fā)現(xiàn)使用砂漿王對分管工程師處罰200元，對責任班組處罰1000元—5000元；22、對粉刷墻面的粉刷養(yǎng)護以及甩漿養(yǎng)護，沒有按照技術部要求施工養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)墻面粉化、甩漿沒有強度，對分管工程師進行處罰200元，對責任班組進行處罰500元—1000元；23、外墻貼磚沒有按照要求使用粘結劑、基層空鼓開裂沒有采取措施，對管理工程師處罰500元，對責任班組處罰2000元—5000元，且以后（不存在保修期）發(fā)生費用由責任班組。24、粉刷底糙洞口必須滿足要求，洞口豎向每邊10mm—20mm縫隙，底口縫隙在20mm—30mm范圍內，豎向邊按照底口上去250mm范圍內采用發(fā)泡劑施工，底口以及250mm采用干硬性的砂漿施工，標準滿足規(guī)范要求，沒有按照要求（甲方指定標準文件）施工，存在滲漏隱患，對分管工程師處罰200元，對責任班組處罰300元—500元；25、砌體施工強弱電線線管集中部位，要求預制u型塊，另外一面混凝土澆筑，或則在主體施工進行優(yōu)化，嚴禁打鑿、砂漿填補發(fā)生裂縫，對分管工程師處罰200元，對責任班組300元—500元。26、樓板的附加筋或空調板的懸挑鋼筋，沒有馬鐙等措施，對分管工程師處罰200元，對責任班組處罰300元--500元；混凝土澆筑時，砼工班組沒有采取任何保護措施，對砼工班組處罰500元--1000元；鋼筋班組無人護筋管理，對鋼筋班組處罰500--1000元。三擠、傷鋼熟筋植管播理槍措壓施1、紛鋼轟筋宣班敲組縣按正照員合欠同湊要掙求紀一徑次樓驗海收情通彼過劃，卡沒胡有妻按店照伙要懂求瞎施趨工墨的搭，啦監(jiān)宿理擺驗摧收齒沒笛有臨通爛過股，疲對赤分剩管詳工維程嘗師銷進撫行昂處啦罰2膜0難0元洗，奶對菌責歐任紫班筍組擦按漢照股合洪同脾進載行顫處襯罰3糞0檔0元-傭-搏1禽0眨0存0元嘆；2、躺柱光墻牲鋼脾筋呆偏導位屠，緒在策柱渴墻涉線棵上意，肅對伯鋼殼筋楚班闖組禁按避照震每窄根1裹0匆0元放進嫩行慨處航罰棋；保偏粥離凈柱荷墻王線憶外2架0那m頓m以用上孟，革按圣照豎每效根5夫0陳0元獨處贏罰女；湯對粥分渣管酸工鍋程鞠師擔處餡罰2將0媽0元-抗-妙3曠0謀0元衫；3、亭鋼心筋講班柴組饅澆叔筑慕混傭凝說土脹后冰露冬筋沒，券按目照喬每美處1古0佩0元費對已班鳳組線進易行日處落罰薯，師對潤管遵理合工商程盯師池按牧每綱處5凈0元苗處奪罰化。4、親關林于對柱朽、還墻寬主傳筋龜鋼赤筋黑，擱在觀搭該接皺沒諒有英按秀照壺標無準利、倡規(guī)傻范現(xiàn)搭織接店，頑隨搬意贈割闊除家，袋按謎照畜每狐根1像0蝕0元沉對原責細任輛班茫組京處范罰緣瑞，膨對構管闖理觸工苦程駱師靠進穗行婦處粱罰5即0營-蹄-份2托0給0元副。四奴、槐安筑全述文剪明詢管嶄理擁措櫻施1、臥分悶段吸管復理也、龜安間全舅文鏡明槽常鏟態(tài)等化策管問理霧，疊管疾理痛機緊制蚊沒虛有喝形鳳成管，忘對機區(qū)鎖域更事找業(yè)磨部笑、尖項播目沿部哀綜律合幫成貫績嚇直診接貸扣1分-按-范2分尋，撇計滅入機項決目嫂經繩理雪的槳績上效藥考維核加成黨績閱；2、翻發(fā)筍現(xiàn)析外毫架禿冒鎖頂萄作躁業(yè)齊，蠶不慎能維滿拴足定施藍工鄰要遇求馳，叢對謠項杜目存部陷進矛行火通翁報單批妥評催，弱安黑全牽主銳管唐工諸程涉師壺每抽次2鞏0倡0元唯處固罰病，預對底責劇任冤班效組騎每消次闊按插照1弄0炒0酸0元椅處到罰魚；3、酬電榜梯闖井勇道崗、縫預夕留真洞熊口膽沒努有場按盯照橫要羅求類施炒工猴，劈燕滯懷后萄作拿業(yè)束層勇兩嚷層俘，摔對槐安叉全恐工負程秘師吉按椒每擾單酬元合每曾次吉處澆罰2滋0忠0元濃，朽對揮責碎任難班塞組葉每進單責元什每兇次撞處翁罰1傅0診0臥0元祝；4、絨作衣業(yè)捉層的沒糾有襖滿鴿鋪蘆竹消跳憂板誓、誓鋼俊網(wǎng)拉片誓或氧者銳鋪灶好配沒總有舍正奸確懷綁暫扎紅，砌對料安烈全演工被程簽師侵每荷次竟處膝罰2長0著0元疏，笛對職責踐任俱班峰組蟻每虛次沒處獻罰5電0倦0元-宿-甘1孟0示0福0元潔；5、科連偶墻赤件掘沒陽有袋按泡照順要粘求究設犯置味或陷連屑墻陽件賣設粉置脾不嘆符續(xù)合版要傭求怒，鉗按博照皮每刺處林對岸安紹全擋工祖程敲師刃處故罰1嬌0津0元尤，產對設責詠任柔班抗組蟻按朱每踐處1電0落0謹-梯-即3掙0惹0元壓進禿行愧處煌罰睡；6、俱懸虛挑列硬爺質活封吃閉叛沒設有灘按導照轉公狹司時要錯求少鋪換設龜，名踢謠腳爪板銀不標水揮平猜或秀縫吵隙咬大某于1歸5犁m個m，春以隊及呼鋪傘設恰板訊的送龍非骨迫大棵于4嫌0礙0膛m害m、拿翻帆板錯不泰固碧定蜂存吹在汗墜扎落燦風勁險腐，蜓對鋼安趟全夕工耍程激師辣處慣罰2鴿0授0元綿，壤對辟責勢任盟班井組農每交次廣處恒罰2德0形0元-閥-為1充0戀0輪0元墊；7、頂安旗全換網(wǎng)榜沒疼有攻按予照放要腸求館綁故扎割，臨存腦在裂孔順洞訴、此綁垮扎燭不吳嚴造密橡，桌陰略陽慢角皂沒挪有伶采殺用努固問定替措它施縱，包影爬響隆觀肆感桿，及存摸在辨墜菌落柱隱醒患旁，泛對劑安破全穩(wěn)工銜程騰師蔬每余次唱處戴罰2裙0壁0元鮮，縣對陶班窯組壤每飄次溉處鄉(xiāng)豐罰5阿0渡0元-術-約1招0腳0舅0元買；8、挖臨遍邊攝防奏護蛋、異洞諸口劇防城護佩滯事后健作劈燕業(yè)霸層2層黑以乞上聞，卸存眨在下安快全椒隱柳患粒，緣瑞對蜘安者全北工獵程應師強處震罰蔑每夠次2址0母0元院，艇對盲責凡任醋班臨組淋處光罰2遙0讀0元-耕-衰1沸0竹0院0元蒜；9、烏樓托層彈滅芝火示器薦過樣期斧失稀效買或爺樓袍層極沒腿有痕設派置碑，酸對文分灘管成工霞程喚師奔處沾罰丈每租次5以0元溉；1粱0、壤臨票時床用耗電掀的巡壽電蕉箱闖巡劍查旁記損錄慮不愈真器實減或跌者海沒撫有冶，臟對民棟女號拖的怒分云段音工壞程稱師班處鑄罰5墊0元虛，蒸機責電味管嗓理渠工鋼程征師撿處直罰1封0股0元萍；1蘭1、換現(xiàn)探場拳用咐電封沒柜有貢按拴照忠要禁求遙連內接坐或盜沒粥有宴專乖用邪的緒三壞級只電禿箱要，起直謀接績用四線長插忘入伯插鑼孔揭或鋪直奏接有接糕入否二析級權箱斬，男以燙及況空側開島沒姻有凈按優(yōu)要利求竿設嬸置罷或瞞則叛失既靈頂，勞對業(yè)安啊全預工吹程慶師仰處包罰5曲0元-乘-受1苦0劃0元系，銷對妹班午組卻處袖罰2比0蒼0元-修-闖-倒5鞏0碧0元道；1故2、述門比警茅區(qū)擇域愚：液門咬警使室凝內負不倡整炊潔賣，匠臟負、遇亂距、洽差廁；哄沒若有罵來妻訪慚人宅員肯登鞠記腿以中及牧進峰出產車啊輛鏟登潑記揭；究門劍警銹沒做有含按張照溉要凝求稀管友理駛，輩非冶工傲地贊人暮員今隨嫂意吉進塘出教，檔對畢門叛警續(xù)每辱次5前0元-甜-民2盾0或0元扒處污罰趁，源對耕安饒全精工深程慣師扛每太次喊處釣罰1卻0宗0元-室-單3繳0畫0元可；1陳3、腦現(xiàn)嫩場戶職宋工歲沒懼有奶正挽確構佩侍戴曬安叉全谷帽歷，便對邊作遷業(yè)伍班筆組設按趨照矩每爽次娛每優(yōu)人5尖0元逆處稱罰贏，晶對退分粒段污的宅管裹理佩工窮程哥師篩每帖人味每散次1淚0箏0元酸；俗室惑外背高縫空事作境業(yè)種人強員食要蝴正首確級佩筑戴舊安炭全亞帶存，腳對寺作謹業(yè)饒班響組曾按裙照撲每鏡次寒每鐘人1來0莫0元時處建罰藍，笛對巴分訊段腸的持管獻理餐工辯程恩師臺每躺人耀每抬次1蠢0齒0元掃；1陵4、慰生屯活快區(qū)年臟助、繭亂驗、伸差丑，步室飲內惠不功整姻潔甩，敬食樂堂衣沒撈有賢按蠢照潑要宅求晨設沾置炮，厲有鏡蒼輕蠅獨、柴蚊懶蟲砍等瓜，詳后末勤對管薪理僑工屋程掏師移沒洋有養(yǎng)每松天插的權巡需查蓮記窯錄混，灰影灰響侍職遙工驕生竄活格，漁對銅后舍勤虛管悲理誘工競程窮師拉處嘴罰3館0昏0元-搶-斧5狠0竟0元蠅，擊且碎進枯行查通疲報欠批崇評窩。5工石程卻項股目撈管澇理傻評貨估紅實治施額辦頁法一鬧、礎檢脈查憤內蔥容有及皮權駝重檢錫查眠內轟容晝由站五濫個偵部勒分填組麻成賢，錦分姿別還為柴工萬程跳質茅量呼（濁實恐測她、帳實淡體誤、師水揚電扶安歪裝揉）吃、味工詢程棋進慈度洞、塔安錘全迅生械產災（慚文快明喉施掃工弱常哥態(tài)孕化支）估、牽上愿期跟整壘改雖完排成軟情眠況丈等侵，惹具似體蘇見葉下哥表嚷分牽類竟；當月評估檢查內容及權重檢查項目檢查組檢查內容比例小計總計得分工程進度技術標準組

10%100%

工程質量實測、實體組、水電安裝組

60%安全文明安全組

20%上期整改情況實體、安全組

10%文明施工常態(tài)化組長

倒扣分制倒扣分值二沃、迅區(qū)惜域淋工豈程嗎部貸內挺部填評喚估罷組房誠織浙實田施1、所區(qū)糧域幻玉工沒程桃部光負醫(yī)責峽組永建遇內構部附評例估候小袋組沙，促由值工忽程浪部饒區(qū)瘦域歐負客責皺人劈燕擔鑰任平評糠估狼組碑組吳長恒，筑并溝對恭內炎部囑進播行筆評罷估拼及毯指磚導鴿，品區(qū)綱域嘴內延部號評弄估燃小哲組遷成混員墊由除公瘡司浴工稱程浮部偽統(tǒng)重一虹培膊訓匆及堪分壘配林。2、判區(qū)骨域觀工范程位部剛內群部歡評駐估衡小繳組科必絕須炮每攏月貿對書區(qū)片域肚項腎目鄙經牢理顯部繪不蘭少務于2次魚檢土查太，螺并葉全筑面天進巷行姜指櫻導兔，祝嚴羅格釣執(zhí)篇行跪公能司環(huán)工腸程默部嶄相此關據(jù)制鉛度揮和捏措利施哀，填統(tǒng)頃一蛾管鐘理穿動滋作扣。3、斧區(qū)稿域套工枕程劑部霧必義須朱每明月紅上柄報皆評嚷估慰報做告鳳給露公踏司鍵工京程蠻部湯，現(xiàn)每離月觀評抱估伸排衫名維最冬后話兩春名鄉(xiāng)豐項跟目喇部加要紡求袍項臣目依部息上伍報弦整券改跌提濃升托專夫題衣方唉案挑，存由助公用司微工異程益部櫻進成行平跟秤蹤柴摸昏底伸提棵升夫情甚況考。4、冤區(qū)恰域繪工絲式程蔬部盞必雷須庫每終月賤組勁織潔召贏開獲區(qū)攏域曾工珍程丹部意評調估戴會菊，竭對予各度項稈目釀經凱理育部泥進而行混評栗估國點東評圖工什作閉和加相勺關茅計召劃束工銳作連統(tǒng)蕩籌嘗。三追、祝公僅司住工言程閉部派評度估胃組球織洋實掀施1、紗工遙程宜管晉理溝部藍負兇責謙組秤建材評學估陸小仁組爽，唐并肉指必定武評究估刮小摸組惜組屑長新，龜評鋪估洋小糖組健成刮員宅由忍工慌程混管剝理凝部腸同蠻意溜并底接脂受絞專境業(yè)療培劫訓縮慧，貍全掙面摔掌撇握言評句估聲體常系儲的綁成墳員音組紡成咱，攔以正促報進圍各爪區(qū)永域耐及啟項車目宴間錯學這習澤交新流望并牢確滑保店評剝估攔結壯論仔的扔公患證叢性令。央上列述鍛人召員頸需情全度程居完右成泰對畫各談項麗目糾的哈檢喪查房誠并我書比面壤提掀交抬對僻各炮項銜目腔的緞檢瞧查勁記更錄魔和餃評年分鞋。2、蜘工虹程摟管鮮理幣部新評浮估熄組角每榜季蛛度抖負緞責庫對萍武見漢傳事唇業(yè)毯部櫻、武湖船南請區(qū)汗域緒、旋河妄南浴區(qū)旗域苗不疑少弟于撿兩敬次博評投估擺檢蔽查字。程月哲度婦檢誓查批由謝各冒個子區(qū)鍛域徑自田行啦開妨展蠟，吹進巴行羽自筐查辱。肌總阿公移司虧工工程寨部霜針度對瓶各左區(qū)胖域昨各充項盯目單進魔行往月對度鵝評蕩估刺，懷檢銜查禿完凍畢攜總徒結爹，呢成披績得由振項河目希分混管簽工處程哲師防、薪區(qū)芹域其負蠻責騾人話簽慎字濫確鴉認灘，鍬每督月譜工忽程帖部嗚對錯評莫估威成鴿績吊進坦行呼月伍度拖排軟名漂。本公摔司竿工將程滔部帽在模季惰度芬評亡估歪中葬將游對使各霉區(qū)優(yōu)域銜月幫評枯估敬報次告從中也檢榆查雞內座容嫂進方行涂抽礙查旬，脈并監(jiān)及雖時渴評瞧判薄月昏評木估世的太真除實達性還。錄對喝弄徒虛味作農假份的準區(qū)假域樓和捕項頸目支部慈嚴膠格扶按返照瞞績概效江考鳴核寒管橡理妄辦忠法洲執(zhí)糊行池。3、能工扯程慌部議在程月紫度添檢酷查立時喂，買評博估帝小旦組舞應刮在及檢酒查震日識前拉晚惹八漢點告之蒙前辱通姻知允被護檢績項蟲目熊部彩，確工嚼程食管路理弊部向組勻織遍評紗估閱小瞞組秒赴捧現(xiàn)肆場慘對均各滑項揮目申經益理桿部胞進煤行司評核估男，塊并連在推各票項事目悄經何理父部湊分號別肅召怎開代評卸估譽小榮結衛(wèi)溝頁通歲會續(xù)。4、島各可項托目法經蠻理賓部煩應索安豬排喝相他關袋項器目民部既成歲員亂和查班播組挺，免參騰加夕對艱本殿項麗目晨的劑評其估旨。瓜小速組可現(xiàn)帝場藝評技估檔時雷可住以川根仇據(jù)守實話際蟲情醉況膊分獅為默三周個靠項爪小未組磁分想別首檢命查以工菜作侮質逐量踩、釘實作體綁質唱量律和燒安藥全失環(huán)臥保蠶，肢檢孫查漏中卷發(fā)央現(xiàn)畏的礙問畏題贊存欲在象異川議乖應再同車被被評進估攀項部目肉人遙員供及調時烏溝廈通鼻，墓并奏留繭存閑照心片躲。5、讓評叮估葵組劈燕現(xiàn)地場耀檢宅查朗時厭應雪本險著賭基煙于傭事止實姿的當態(tài)老度疲去稀客嚷觀銅地挪記撕錄移描脅述涂各臨項濃目非存級在挨的圣問失題雨，寺評襲估六小響組奏全本體標對碼扣洞分摧項構的手客品觀緊有奸效構性倆負斧責毅，冰其京他留人灣均私有康權奔監(jiān)偷督權和葵提保出器建勒議耕。酷對境各奧項仔目效的巡壽最淋終客評供分蔽需中經彼評虜估壯小輸組或組亡長啄認階定因。6、引檢犬查膀完恰成筑后舅，踩評叢估楚小鏟組鮮應國將攪各攜項委目滋發(fā)蛇現(xiàn)惑的妨問單題咬分某別穿匯柴總總并壺協(xié)駐助睛各辣檢商查訪項羽目博分亭析帶和總制館定牢切軍實方可遺行炸的獄整林改夠關覺閉晃計能劃街。丑同懂時求，范評洋估因小缺組峽需柜提丸交《項漲目簽檢桐查除評劑分碗?yún)R少總衰表》，畢并圓開南始瞇編充制園評怪估覆檢屆查勿季缺度托報蛾告曬。臂檢艙查抄工靠作尚報光告來需本在5日之內可完盈成清，綱再豈經殘工測程仇分賓管裕領動導致審痕批雷后耕下挑發(fā)駐各扔項冤目事經殿理爽部量。7、榴檢伐查桃完巖成知后踏，恩各扶項菜目口應囑立拘即茶制可定筍整臂改朋關蘿閉廉計霞劃擦，嘉在2天岡內小提滿交蛋整活改教關概閉耽計榨劃獲，眾并挪督核促別相第關哪合礙作枕單賄位閘限奏期貓整濫改效完洽成復并書對債整活改璃結族果穩(wěn)進挖行移復殺核斬。更在7基~液1萄0天呆內餐將劣整貴改聯(lián)關受閉貌計苦劃配的壇完褲成路情沙況魚反隆饋么工壩程包部煤。過工嫁程槳部石可洲以啟定疑期飾或疤不缺定師期倡對塊實獸際殼完機成狀情詠況頃進線行股檢潔查功復錯核磨，謠各碌項泊目臨應搭配肥合卸執(zhí)養(yǎng)行罪。四世、燙工侮程量部竿評這估飼對喇象項助目餐評賣估遷對案象泰：區(qū)提域釘事嗽業(yè)債部洋、禮項革目古經貞理虜部宇、廣項綢目釘經努理文、旁生叮產襖經以理改、循技廚術衛(wèi)負烘責堆、鋒棟閣號齒工槳程告師識、燒分幼管啞工停程誕師恒、權資柿料狗員構。五凍、仰區(qū)殘域倒項倚目蛾部貪獎冒懲芬措蒸施1》難月鍬度級評頃估a、對區(qū)域事業(yè)部進行評估，評估當月第一名，區(qū)域事業(yè)部優(yōu)秀標段進行總結分享，對于當月總評分第一的區(qū)域事業(yè)部，將授予該區(qū)域事業(yè)部流動紅旗一面。對于當月文明施工評分第一的區(qū)域事業(yè)部，將授予該項目部流動紅旗一面。b、對于月度評估項目經理部標段第一名，授予獎金3000元，且在季度評估中綜合成績加1分。項目經理部標段第二名，授予獎金2000元；月度評估項目經理部文明施工第一名，授予獎金2000元；且在季度評估綜合成績加0.5分。倒數(shù)第一名，對項目經理部進行處罰2000元，且在倒數(shù)第二名，對項目經理部處罰1000元。連續(xù)兩月項目經理部倒數(shù)第一，對區(qū)域事業(yè)部負責人、副經理、工程部經理當月獎金下浮10%；對項目經理部主要成員項目經理、技術負責人、生產經理當月獎金下浮5%；對于在公司獨立經營的項目，連續(xù)兩月排列公司倒數(shù)第一，當月工程款按批復工程款80%，并處罰10000元，在6個月內取消投標資格。c、全公司每月評估的前三名棟號工程師，第一名1000元，第二名800元，第三名500元，在當月支出，并在公共平臺進行公布。連續(xù)三個月第一名的棟號工程師進入“優(yōu)秀員工”候選名單，并連續(xù)三個月加薪10%。每月評估成績后三名，成績上升不足3分，由人事部組織交流、學習，按當月工資降薪5%執(zhí)行。d、為充分體現(xiàn)競爭的積極意義，對于區(qū)域各項目施工標段的施工員，排列當月評估分項得“優(yōu)”工程師，加當月工資的10%；排列當月分項評估“良”工程師，加當月工資的5%，排列當月評估“差”工程師工資下浮當月5%，在當月工資進行發(fā)放。e、公司工程部在季度評估巡檢中對每個區(qū)域各項目月評估報告成績進行摸底檢查，若發(fā)現(xiàn)評估成績弄虛作假的區(qū)域或項目部，將給予工程部區(qū)域負責人降薪20%并召回學習，重新進行崗位分配。f、獨立經營項目不配合公司工程部、區(qū)域工程部工作，區(qū)域工程部負責人有權對當月工程款進行暫扣或停付，要求項目整改，整改的質量、安全、進度滿足工程部的要求，待復查合格之后，同意付款。2》比季弦度稻評窗估1、季度評估成績，區(qū)域事業(yè)部第一名，對事業(yè)部獎勵1.5萬元，同時事業(yè)部當月獎金按工資上升10%，倒數(shù)第一名事業(yè)部，處罰0.5萬元，當季度獎金下浮5%；2、季度評估項目標段成績公司前一名、二名、三名項目部進行獎勵，第一名10000元，第二名5000元，第三名3000元，在公眾平臺進行表揚，進入“先進項目部”、“優(yōu)秀管理者的候選名單”，季度標段排名第一名項目經理部項目經理、生產經理、技術負責、安全負責人本季度的工資上浮10%，項目經理的獎金上浮5%，其他管理工程師本季度工資上浮5%；季度標段排名第二名項目經理部項目經理、生產經理、技術負責、安全負責人本季度的工資上浮5%，項目經理的獎金上浮3%，其他管理工程師本季度工資上浮3%；獨立經營的項目季度評估第一名，獎金10000元，優(yōu)先參與公司投標，倒數(shù)第一名，對標段項目處罰10000元，在六個月內取消投標資格。連續(xù)兩季度事業(yè)部季度評估第一，給予事業(yè)部獎勵30000元，且事業(yè)部成員獎金上浮20%，如果連續(xù)兩季度評估成績倒數(shù)第一事業(yè)部，取消事業(yè)部總經理職務，就地免職，其他成員工資下浮10%；連續(xù)兩季度項目標段評比是第一，項目經理、生產經理、技術負責、安全負責人的兩季度的工資上浮疊加10%，項目經理的兩季度獎金上浮疊加5%，其他管理工程師上浮疊加5%。季度評估成績倒數(shù)第一名，項目經理、生產經理、技術負責人、安全負責人工資下浮5%，項目經理獎金下浮5%。如連續(xù)兩季度都倒數(shù)第一名，項目經理就地免職，全項目管理工程師工資下浮5%，項目經理獎金下浮10%；獨立項目連續(xù)兩月倒數(shù)第一，工程款暫停支付，對該項目標段處罰50000元，當月扣除，在6個月內取消投標資格。六銜、短萬堡科柿、魯金抄地我集窩團雅季討度館檢補查籃成欲績葛的揚獎拾罰1、季歌度鼻評擋估鉛成研績霉萬過科召在貪武雜漢民公暈司跟、液金碑地屢在圍華爛中課區(qū)勒域捏第繼一連名弦，剛按記照符公扔司市制矛定洽獎佳勵落辦臉法脂執(zhí)問行持，鍛該匠項懲目歸部1淡0萬桐平子方叨米尺以盡上久獎胳勵5萬請元唯，1筆0萬可平亮方謀米卻以陰下澤獎鏟勵3萬錦元隨，礦區(qū)緊域派負臘責蘿人樣、世區(qū)理域勒工饑程鏈部洋負督責釘人嚼、丘項梁目愁經芽理蹈、摔生嚇產帶經縣理雨、側技殿術餡負剝責餅人迎、駱安雨全挎負術責矛人店工侵資卷當榨季師度府上習浮1兄0步%，影其唉他抄管給理鄙人賓員風除幸正布常琴浮希動禁外白，截另他外噸以省去纏年浙工惜資游為玩基聚礎破當蘇季單度古上反浮5口%，頭區(qū)巷域夢負攔責碑人償、旺項頑目蝕經崇理謀獎軋金注上獸浮5話%（孤若紙區(qū)有域邀負碎責但人巧和騙項通目歡經盟理鵝為貴同草一精人精直修接塔按獨一君個命人稿標缸準侵進有行協(xié)獎培懲燥）2、如觸果郵連租續(xù)釣兩巖季辨度滲評獅估楊成遲績樓在擇武妄漢截萬織科膽公泄司協(xié)、抵金繳地駐華乒中必區(qū)墳域朽第驅一銷名采，睛區(qū)肺域足負融責桐人迫、抬區(qū)搶域壇工返程貼部隆負釋責泰人主、駁項輝目推經判理細、耳生汁產修經飽理肢、劈燕技鳴術族負畢責享人連、訂安多全物負癥責隙人計工腥資淋連賭續(xù)校兩攻個君季師度閱上耕浮2憶0黨%，褲其訓他孩管跪理喇人墊員良的賤工坐資綿連溪續(xù)組兩冊個津季若度伴上付浮1爐0熔%，品區(qū)線域續(xù)負貨責著人詠、假項海目梁經剝理凱獎純金瘡連緊續(xù)貍兩桃個軍季伶度劣上叛浮2留0愁%（挪若屬區(qū)尖域睜負慕責樹人寶和猴項藏目醒經撞理蛇為期同涂一乳人戒直諸接翼按驅一走個能人歐標掠準鞠進兔行然獎壟懲峰）敵。3、季嶄度臟評駛估懂第發(fā)二益名活，柳該辨項求目1爆0萬寫平仍方薦米迷以矮上扣獎士勵3萬育元男，1倦0萬舍平宮方樸米杏以插下刺獎惰勵2萬行元招，毒區(qū)盒域半負兼責父人孫、澆區(qū)擋域斗工胡程做部蛙負柔責辦人泊、撞項爪目絡經無理昂、訊生民產鍋經贈理近、離技星術徑負漸責修人叮、脾安去全挖負慎責對人粗工駕資處連自續(xù)漸兩商個災季呢度竊上技浮1燭0貴%，收其疏他脈管豎理營人若員抬的規(guī)工上資莖連滿續(xù)盡兩齒個畏季鋸度熱上句浮5移%，遲區(qū)