中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的警源定位

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的警源定位

一、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)預(yù)見(jiàn)性原則是預(yù)警系統(tǒng)的重點(diǎn)。也就是說(shuō)，選擇指標(biāo)的變化必須超過(guò)中小企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和問(wèn)題。這就要求預(yù)警系統(tǒng)所選的指標(biāo)能夠正確預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化及其發(fā)展趨勢(shì)，并有效確定穩(wěn)定發(fā)展的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的適當(dāng)邊界。2.靈敏性原則靈敏性原則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的根本目的,即選擇的指標(biāo)能夠快捷地反映出中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要方面。由于財(cái)務(wù)預(yù)警的基本功能就是要敏感地反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的波動(dòng),因此,遵循靈敏性原則就能通過(guò)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制參數(shù)和變量,及時(shí)調(diào)控企業(yè)的資源分配,使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的異常變動(dòng)狀況得到收斂和控制,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)能夠始終運(yùn)行在合理的置信區(qū)間內(nèi)。3.通過(guò)模擬操作進(jìn)行劃分穩(wěn)定性原則是評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)劣的重要條件,即通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)模擬操作,對(duì)所選定指標(biāo)的變化幅度進(jìn)行科學(xué)有效地劃分,使劃分的標(biāo)準(zhǔn)能夠在較長(zhǎng)時(shí)間那保持相對(duì)穩(wěn)定性,從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能。4.企業(yè)主要指標(biāo)的共同監(jiān)測(cè)是指各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)能夠相互協(xié)調(diào)和配合。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系由眾多相互聯(lián)系、相互影響的預(yù)警指標(biāo)構(gòu)成,即使在中小企業(yè)中也是如此,既包括反映企業(yè)償債能力的指標(biāo),又包括反映企業(yè)盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)。通過(guò)這些指標(biāo)的共同監(jiān)測(cè),能夠從整體上強(qiáng)化預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)總體變動(dòng)狀況的功能,從而提高預(yù)警信號(hào)的有效度。并且,一旦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)傾向變化時(shí),這些指標(biāo)的波動(dòng)傾向要提前(或滯后)反應(yīng)出相應(yīng)變化。二、財(cái)務(wù)應(yīng)急指標(biāo)體系的主要要素1.財(cái)務(wù)安全狀況指標(biāo)警情是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了極度不正常變動(dòng)狀況的體現(xiàn),反映這類重大財(cái)務(wù)警情的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)就是財(cái)務(wù)警情指標(biāo)。2.企業(yè)邊界的教育模型警源是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了極度不正常變動(dòng)狀況的滋生根源。從企業(yè)邊界的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)預(yù)警的警源包括外生警源和內(nèi)在警源。外生警源指來(lái)自企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的警源。內(nèi)在警源則指企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的警源。3.氣的程度和狀況,是產(chǎn)生警情的一個(gè)原因警兆根據(jù)與外部現(xiàn)象的相關(guān)和匹配程度,可分為景氣警兆和動(dòng)向警兆。景氣警兆是指警兆反映的是經(jīng)濟(jì)景氣的程度和狀況,換言之,反映的是處于萌芽狀態(tài)的警情或正在成長(zhǎng)壯大的警情,并且,此時(shí)的警情和警兆之間并不一定構(gòu)成邏輯上的某種因果關(guān)系。與前者相反,動(dòng)向警兆則是與警情具有事件上的因果關(guān)系或時(shí)間先后順序關(guān)系的先行變量指標(biāo),動(dòng)向警兆一般和警源聯(lián)系緊密,因此它和警源構(gòu)成因果關(guān)系。三、評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)1.傳統(tǒng)預(yù)測(cè)管理充放電量過(guò)在傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)管理中,只是針對(duì)能借助價(jià)值量來(lái)衡量的企業(yè)投入和產(chǎn)出活動(dòng)所屬的責(zé)任中心實(shí)施全面控制,而對(duì)那些僅僅通過(guò)投入、產(chǎn)出難以定量評(píng)價(jià)的部門(如:人力資源部門、后勤保障部門以及客戶服務(wù)部門等),傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)管理充其量只能起到成本控制的作用。同時(shí),由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一些類似諸如產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)因素的變動(dòng),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響越來(lái)越大,因此,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)出了注重財(cái)務(wù)性指標(biāo)外,還應(yīng)特別重視非財(cái)務(wù)性指標(biāo),這也正是體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的地方,并且,很多非財(cái)務(wù)性指標(biāo)是體現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全面性的保證,出了上述提及的之外,還有技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率等重要的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。2.企業(yè)業(yè)務(wù)量化的方式不一在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中,為避免人為因素的干擾,原本應(yīng)盡量采用量化方式,但并非企業(yè)的所有業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目諸如員工士氣,企業(yè)形象等,即使投入大量成本,也不一定能順利地將其量化。因此,如何設(shè)置成本效益高的考核標(biāo)準(zhǔn),將是一個(gè)值得深入探索的課題。3.減少預(yù)警考核的主觀性應(yīng)減少主觀性應(yīng)減少主觀性應(yīng)減少在預(yù)警考核中的主觀性可控因素和不可控因素在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中應(yīng)該分別對(duì)待,在盡量排除掉一些企業(yè)無(wú)法控制的因素之后,對(duì)可控因素所產(chǎn)生的影響,應(yīng)遵循“從嚴(yán)管理”的原則,減少預(yù)警考核中的主觀性。4.因素及企業(yè)自身發(fā)展條件一般來(lái)說(shuō),確定預(yù)警指