職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)高級工程師辦公文檔工作總結(jié)

的實際問題，使廣大職工的檢修能力不斷的得以提高，確保設(shè)備完好建設(shè)管理。xxxxx工程項目，新建xxxxxxxx。項目總投xx日被xxxx市人事局批準(zhǔn)為工程師資格。xxxx的實際問題，使廣大職工的檢修能力不斷的得以提高，確保設(shè)備完好建設(shè)管理。xxxxx工程項目，新建xxxxxxxx。項目總投xx日被xxxx市人事局批準(zhǔn)為工程師資格。xxxx年xxxx防、安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、檔案等專項驗收工作，并與xxxx年本人任現(xiàn)職以來，思想上積極追求進步，政治上堅持與時俱進，品德端正，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵守國家法律、法規(guī)，同時本人在專業(yè)技術(shù)能力、工作成績、履行職責(zé)方面均取得較大的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作簡歷服務(wù)中級評審委員會組織的職稱評審，確定為工程師資格；同作后，工作經(jīng)歷如下：2013年11月至至今月，任xxxx公司副經(jīng)理，從事設(shè)備管二、思想品德、職業(yè)道德發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，具體包括：發(fā)表論文《xxxxx》在期刊《x流程，不僅有效的解決了生產(chǎn)矛盾，而且減少了設(shè)備的運行數(shù)量，平得公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎。組織對控制系統(tǒng)進行改造，優(yōu)化了系統(tǒng)工藝保證工程的順利進行。做好各專業(yè)交叉施工單位的進度控制，保證工發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，具體包括：發(fā)表論文《xxxxx》在期刊《x流程，不僅有效的解決了生產(chǎn)矛盾，而且減少了設(shè)備的運行數(shù)量，平得公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎。組織對控制系統(tǒng)進行改造，優(yōu)化了系統(tǒng)工藝保證工程的順利進行。做好各專業(yè)交叉施工單位的進度控制，保證工思想品德方面，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛公司事業(yè)，關(guān)心公司發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，始終與黨保持一致。在生活、工作中處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。職業(yè)道德方面，熱愛本職工作，能自覺遵守公司各項規(guī)章制度。工作積極主動、任勞任怨、勤奮努力、作風(fēng)踏實、處處發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到忠于職守、嚴(yán)于律己、團結(jié)同事，樹立了高度的責(zé)任感和事業(yè)心。三、學(xué)習(xí)經(jīng)歷與繼續(xù)教育情況獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。會組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例公需科目繼續(xù)教育培訓(xùn)，考試成組織的專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展和《當(dāng)代科學(xué)技術(shù)新知識讀本》公需科目繼續(xù)教育培訓(xùn)，考試成績合格。同時，我積極參加集團、公司組的各類業(yè)務(wù)、管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年平均培訓(xùn)學(xué)時不少于1000學(xué)時；利用工作之余，我己的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)修養(yǎng)和管理能力。-2-三種模式”并行，協(xié)調(diào)溝通內(nèi)外部單位，理順了生產(chǎn)組織流程，使生了高級工程師的任職資格。尤其是取得工程師資格的xxx年當(dāng)中，進一步增強-5-2017年職稱-專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-高級工程師三種模式”并行，協(xié)調(diào)溝通內(nèi)外部單位，理順了生產(chǎn)組織流程，使生了高級工程師的任職資格。尤其是取得工程師資格的xxx年當(dāng)中，進一步增強-5-2017年職稱-專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-高級工程師行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1300多個。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)技能、業(yè)四、能力與業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職以來，本人先后從事過嵐山公司散糧儲運系設(shè)備管工作。九年來，本人不斷積累生產(chǎn)管理和設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)取得了長足進步，工作能力得到了持續(xù)提升，也取得了些成績。同時，也為的發(fā)展建設(shè)貢獻了自己的力量?，F(xiàn)將近幾年專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：（一）負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理。統(tǒng)化，大大降低了設(shè)備故障。修訂完善各類設(shè)備操作規(guī)程，使操作規(guī)程實用性更強、更科學(xué)。二是強化設(shè)備的保養(yǎng)、維修。對在檢修維護過程中出現(xiàn)的疑難問題及時成立QC小組進行攻關(guān)，解決工作中的實際問題，使廣大職工的檢修能力不斷的得以提原有的機械搭接方式，使用硫化對接，有效的解決了xxx工作不穩(wěn)定、皮帶易撕裂、畚斗損壞率高的問題，減少了人力物力-3-保證工程的順利進行。做好各專業(yè)交叉施工單位的進度控制，保證工調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以及驗收交付使用的全過程管理。在招投標(biāo)及合同計、設(shè)備選型，項目建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)及合同簽訂、施工管理、設(shè)備。系統(tǒng)平均輸送效率由最初的1000t/h提升至4000t/h保證工程的順利進行。做好各專業(yè)交叉施工單位的進度控制，保證工調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以及驗收交付使用的全過程管理。在招投標(biāo)及合同計、設(shè)備選型，項目建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)及合同簽訂、施工管理、設(shè)備。系統(tǒng)平均輸送效率由最初的1000t/h提升至4000t/h浪費，該項改造創(chuàng)新獲得公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎。組織對xxxx技術(shù)改造，解決了xxxx故障率高的問題，獲得公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎。組織對控制系統(tǒng)進行改造，優(yōu)化了系統(tǒng)工藝流程，不僅有效的解決了生產(chǎn)矛盾，而且減少了設(shè)備的運行數(shù)量，平均每小時可節(jié)能200千瓦時，該項改造被公司授予技術(shù)創(chuàng)新一等獎。組織形成了以設(shè)備運行效率和效益為核心的設(shè)備定額管理體系，強化了成本控制，設(shè)備技術(shù)管理得到了較好的保持。（二）負(fù)責(zé)xxxx工程項目建設(shè)管理。該工程項目涉及土建、結(jié)構(gòu)、機械、電氣及控制等多個專業(yè)領(lǐng)域。作為該項目的建設(shè)方負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工藝方案論證設(shè)計、設(shè)備選型，項目建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)及合同簽訂、施工管理、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以及驗收交付使用的全過程管理。在招投標(biāo)及合同簽訂過程中，組織完成了38個項目的招投標(biāo)工術(shù)規(guī)格書和合同技術(shù)文件。在項目建設(shè)前期，組織設(shè)計單位、使用單位等充分論證系在系統(tǒng)調(diào)試階段，組織編寫系統(tǒng)重載調(diào)試大綱，研究解決試車-4-技術(shù)工作總結(jié)-高級工程師在施工管理方面，著重做好工程工藝銜接計、設(shè)備選型，項目建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)及合同簽訂、施工管理、設(shè)備務(wù)修養(yǎng)和管理能力。工作過程中，本人一直注織重學(xué)習(xí)和總結(jié)，先后、警示牌，對生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場的定置化和可視化管理，使設(shè)備管理工技術(shù)工作總結(jié)-高級工程師在施工管理方面，著重做好工程工藝銜接計、設(shè)備選型，項目建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)及合同簽訂、施工管理、設(shè)備務(wù)修養(yǎng)和管理能力。工作過程中，本人一直注織重學(xué)習(xí)和總結(jié)，先后、警示牌，對生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場的定置化和可視化管理，使設(shè)備管理工在施工管理方面，著重做好工程工藝銜接、進度控制和設(shè)計協(xié)調(diào)工作。組織各施工單位的設(shè)計技術(shù)交底工作，保證工程的順利進行。做好各專業(yè)交叉施工單位的進度控制，保證工程的無縫銜接。加強安全管理，由于施工單位多，管理水平參差不齊，施工工地區(qū)域有限，設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等不安全因加強對施工單位進場前的安全教育。每天帶領(lǐng)人員現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理單位和施工單位進行整改，共下發(fā)安全隱患整改項目300余項。在有效的控制下，項目建設(shè)無安全事故發(fā)生。加強質(zhì)量控制。利用現(xiàn)場巡視，共提出質(zhì)量整改項目成了各單位工程的驗收工作。組織完成了消防、安全、職業(yè)衛(wèi)了項目的竣工驗收工作，交付使用。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織與設(shè)備設(shè)施管理。設(shè)工作。制定了xxx從安全、設(shè)備管理入手，組織規(guī)章制度建-5-，工作能力得到了持續(xù)提升，也取得了些成績。同時，也為的發(fā)展建作規(guī)程，使操作規(guī)程實用性更強、更科學(xué)。二是強化設(shè)備的保養(yǎng)、維作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、獲獎情況由于本人積極工項目的建設(shè)管理工作。2013年11月至至今月，任xxxx公司，工作能力得到了持續(xù)提升，也取得了些成績。同時，也為的發(fā)展建作規(guī)程，使操作規(guī)程實用性更強、更科學(xué)。二是強化設(shè)備的保養(yǎng)、維作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、獲獎情況由于本人積極工項目的建設(shè)管理工作。2013年11月至至今月，任xxxx公司制度的適用性，結(jié)合三體系文件修訂，對公司制度不斷修訂，確保生產(chǎn)、設(shè)備管理活動有章可循，有據(jù)可依。負(fù)責(zé)組織編寫更換等較大型的設(shè)備維修50多項，積累了設(shè)備維護經(jīng)驗。利用據(jù)分析提前提出設(shè)備保養(yǎng)、檢修等建議，為公司由事后維修轉(zhuǎn)走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、獲獎情況由于本人積極工作，在專業(yè)技術(shù)等方面成績突出，得到了新成果一等獎；-6-制度的適用性，結(jié)合三體系文件修訂，對公司制度不斷修訂，確保生公司由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進了公司設(shè)備管理副經(jīng)理，從事設(shè)備管理工作，主要工作是生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。二、主動加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，注重發(fā)揮技術(shù)專長，潛心從事設(shè)備技術(shù)管理制度的適用性，結(jié)合三體系文件修訂，對公司制度不斷修訂，確保生公司由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進了公司設(shè)備管理副經(jīng)理，從事設(shè)備管理工作，主要工作是生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。二、主動加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，注重發(fā)揮技術(shù)專長，潛心從事設(shè)備技術(shù)管理六、申報理由參加工作xxxx年來，一直從事設(shè)備技術(shù)管理、工程技術(shù)管理工作。在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)工作、技術(shù)攻關(guān)和科研獎勵等方面均取得了良好成績，漸漸成長為