夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新格局辦公文檔工作總結(jié)

試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地所試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地所助推"引向高潮。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了以黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)親自工會(huì)主抓、行政主導(dǎo)、黨委主推、各部門(mén)相互配合，各負(fù)其責(zé),齊抓——在芙蓉公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)現(xiàn)正值年末歲尾，在公司安全生產(chǎn)、各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，芙蓉公司今天在白皎煤礦召開(kāi)班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣各單位在班組建設(shè)工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、有3個(gè)班組分別介紹了加強(qiáng)班組建設(shè)工作和創(chuàng)建樣板班組的成功經(jīng)驗(yàn)，非常有特色，也很有借鑒性和學(xué)習(xí)性，是集團(tuán)公司班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理方面的寶貴財(cái)富,對(duì)推動(dòng)班組建設(shè)工借此機(jī)會(huì)，我對(duì)班組建設(shè)工作講兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、對(duì)前期班組建設(shè)工作的簡(jiǎn)要回顧同志倍受鼓舞?；仡欉^(guò)去的一年，各單位按照公司的安排部管理水平的不斷提升，基層班組和廣大員工積極參與，扎實(shí)助推"引向高潮。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了以黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)親自試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納任班組建設(shè)研究員，為公司班組建設(shè)找方法、出政策。三是創(chuàng)辦班組幫助班組長(zhǎng)開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，有效開(kāi)展工作，并取得管理實(shí)效,助推"引向高潮。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了以黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)親自試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納任班組建設(shè)研究員，為公司班組建設(shè)找方法、出政策。三是創(chuàng)辦班組幫助班組長(zhǎng)開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，有效開(kāi)展工作，并取得管理實(shí)效,談會(huì)后，各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行動(dòng)快,積極安排抓落實(shí)。突出以抓制度落實(shí)為抓手,強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。堅(jiān)持“用制度作保障、用行動(dòng)促措施、用措施抓落實(shí)”的工作思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃，建立機(jī)制，把“助推"引向高潮。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了以黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄浀摹爸?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,單位副職實(shí)行分工負(fù)責(zé);二是統(tǒng)籌安排，各單位以文件下發(fā)對(duì)助推“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)作出了全面的安排布署，明確了助推工作的指導(dǎo)思想,確定了班組建設(shè)工作目標(biāo)?，F(xiàn)集團(tuán)公司共有生產(chǎn)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了基層班組長(zhǎng)的工作積極性,上局。主要反映在：1、精心組織，完善措施,扎實(shí)推進(jìn)樣板創(chuàng)建活動(dòng)一是為切實(shí)把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，形成“助推”濃郁氛圍.公司所屬各二級(jí)單位成立了以行政、黨委、工會(huì)事故；杉木樹(shù)礦業(yè)公司綜采隊(duì)包機(jī)班，堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，維護(hù)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)建有自身特色的安全精品工程，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立體地，設(shè)立“班組講堂"、“班組課堂",讓職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、首先要明確基層連隊(duì)、班組是活動(dòng)的主體，不能停留在表面，關(guān)鍵是主要領(lǐng)導(dǎo)任正、副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了組織落實(shí)、人員落實(shí)、職責(zé)分工落實(shí)，協(xié)調(diào)配合保障活動(dòng)的有序開(kāi)展.工會(huì)負(fù)責(zé)五好班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展、宣傳發(fā)動(dòng)、日常督促檢查和考核的組織、典型經(jīng)驗(yàn)推廣運(yùn)用、活動(dòng)的總結(jié)表彰等；生產(chǎn)、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的推廣應(yīng)用和具體實(shí)施,督促檢查班組建設(shè)、生產(chǎn)組織管理建設(shè)以及班組安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)過(guò)程建設(shè)；人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提升隊(duì)干、班組長(zhǎng)素質(zhì)；黨委工作部門(mén)負(fù)責(zé)加強(qiáng)六好區(qū)隊(duì)、五好班組創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳教育工作；行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合,為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),初步形成了工會(huì)主抓、行政主導(dǎo)、黨委主推、各部門(mén)相互配合，各負(fù)其責(zé)事故；杉木樹(shù)礦業(yè)公司綜采隊(duì)包機(jī)班，堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，維護(hù)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)建有自身特色的安全精品工程，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立體地，設(shè)立“班組講堂"、“班組課堂",讓職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、首先要明確基層連隊(duì)、班組是活動(dòng)的主體，不能停留在表面，關(guān)鍵是二是各單位在針對(duì)自身實(shí)際，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)應(yīng)用“白隊(duì)、“五好”班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)與推廣白國(guó)周班組管理法相結(jié)合。相互補(bǔ)充，相互促進(jìn),逐步形成了自身適用的班組位制訂完善了《六好區(qū)隊(duì)、五好班組達(dá)標(biāo)考核辦法》，并將出70％班組年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo).白皎礦提出了“創(chuàng)建全國(guó)安全生產(chǎn)示范班記錄手冊(cè)》。建立建全了班組建設(shè)相關(guān)管理制度，包括班組崗位責(zé)形成管理特色，提升班組管理水平努力搭建三大平臺(tái):創(chuàng)新班組活動(dòng)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)建有自身特色的安全精品工程，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立體比融為一體，逐步建立起創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制。二是把學(xué)習(xí)實(shí)施“白國(guó)周班組管理法”與抓“雙基”建設(shè)和精細(xì)化管理工作相結(jié)合.納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。把“雙基”建設(shè)通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)施“白國(guó)周班組管理法”應(yīng)用為班組“雙基”建設(shè)來(lái)抓，進(jìn)一步補(bǔ)充完善管理考核機(jī)制,扎實(shí)抓好班組基礎(chǔ)管理。在學(xué)習(xí)應(yīng)用過(guò)程中，三礦和川南建工結(jié)合白國(guó)周班組管了班組建設(shè)相關(guān)管理制度，包括班組崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)管理制度、班組安全管理制度、班組民主管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，使基層班組基礎(chǔ)建設(shè)更加完善，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)字化、管理系統(tǒng)化。三是把“白國(guó)周班組管理法”與企業(yè)安全文化建設(shè)工作相結(jié)合。在學(xué)習(xí)應(yīng)用過(guò)程中注入與班組現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的白國(guó)周班組管理法安全文化，筑牢班組安全生產(chǎn)意識(shí)，扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。四是把“白國(guó)周班組管理法”與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相出70％班組年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo).白皎礦提出了“創(chuàng)建全國(guó)安全生產(chǎn)示范班記錄手冊(cè)》。建立建全了班組建設(shè)相關(guān)管理制度，包括班組崗位責(zé)形成管理特色，提升班組管理水平努力搭建三大平臺(tái):創(chuàng)新班組活動(dòng)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)建有自身特色的安全精品工程，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立體2、建立體系，穩(wěn)步發(fā)展，樣板創(chuàng)建實(shí)效顯著一是各單位根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要點(diǎn)，結(jié)合各自的班組建設(shè)工作實(shí)際，制定了班組建設(shè)樣板創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施理法”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，決定在白皎煤、考核數(shù)字化、管理系統(tǒng)化。三是把“白國(guó)周班組管理法”與企業(yè)安、“五好”班組評(píng)比融為一體，逐步建立班組建設(shè)長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制。切動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，有的僅停留在形式上，不僅不能取得實(shí)效，反而方案和工作推進(jìn)計(jì)劃，三個(gè)生產(chǎn)礦井第一步（到11年底）亮提出70％班組年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo).白皎礦提出了“創(chuàng)建全國(guó)安全生產(chǎn)示范班組".采取的辦法是不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容，推出試點(diǎn)樹(shù)典型，以點(diǎn)代面促進(jìn)整體推進(jìn)。在狠抓班組建設(shè)工作上，該礦花大力氣,投入大量資金，從班組、連隊(duì)外觀形象上狠下功夫，從班組建設(shè)、圖牌板管理、制度建設(shè)上出新招，使整個(gè)班組建設(shè)工作面貌一新。理法”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，決定在白皎煤、考核數(shù)字化、管理系統(tǒng)化。三是把“白國(guó)周班組管理法”與企業(yè)安、“五好”班組評(píng)比融為一體，逐步建立班組建設(shè)長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制。切動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，有的僅停留在形式上，不僅不能取得實(shí)效，反而二是通過(guò)選樹(shù)典型示范班組，建成樣板，組織觀摩交流，全面推進(jìn)六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)活動(dòng)。推陳出新創(chuàng)亮放在第一位,盡管該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬,安全第一思想該隊(duì)連續(xù)6次刷新全省綜采紀(jì)錄；珙泉煤業(yè)公司掘進(jìn)六隊(duì)二位,取得了火工產(chǎn)品管理39年無(wú)事故的好成績(jī)。職工投票等一系列環(huán)節(jié)，層層篩選班組長(zhǎng).對(duì)新當(dāng)選的班組長(zhǎng)進(jìn)行一個(gè)星期的培訓(xùn)，對(duì)班組管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、單位安全全文化建設(shè)工作相結(jié)合。在學(xué)習(xí)應(yīng)用過(guò)程中注入與班組現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的任制、班組生產(chǎn)管理制度、班組安全管理制度、班組民主管理制度、組的共同努力，公司班組管理整體水平有了明顯的提升。凡是單位領(lǐng)手冊(cè)、交接班記錄本上表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步深化了班組經(jīng)濟(jì)核管理。二生產(chǎn)形勢(shì)等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí).班組長(zhǎng)培訓(xùn)后有三個(gè)月試用期，在試用期內(nèi)班組長(zhǎng)不能帶領(lǐng)班組達(dá)到預(yù)期要求的，將再次進(jìn)行選聘。該辦法公開(kāi)、透明、有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，夯實(shí)了班組建設(shè)工作的根基。全文化建設(shè)工作相結(jié)合。在學(xué)習(xí)應(yīng)用過(guò)程中注入與班組現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的任制、班組生產(chǎn)管理制度、班組安全管理制度、班組民主管理制度、組的共同努力，公司班組管理整體水平有了明顯的提升。凡是單位領(lǐng)手冊(cè)、交接班記錄本上表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步深化了班組經(jīng)濟(jì)核管理。二四是結(jié)合精細(xì)化工作，進(jìn)一步完善班組建設(shè)軟硬件管組責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,加強(qiáng)了班組管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理.要求班組長(zhǎng)在班前會(huì)上必須對(duì)當(dāng)班職工思想動(dòng)態(tài)、身體狀長(zhǎng)每班必須攜帶現(xiàn)場(chǎng)跟班記錄冊(cè)，在井下現(xiàn)場(chǎng)與上一班或下錄；在班前檢查、班中排查、班后復(fù)查過(guò)程中詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、落實(shí)整改的人員和處理結(jié)果，并記錄下匯報(bào)生產(chǎn)情況次數(shù)和時(shí)間。白皎煤礦等單位還要求對(duì)當(dāng)班公用材料的使化了班組經(jīng)濟(jì)核管理。二、班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題和不足過(guò)去的一年,通過(guò)各單位和廣大班組的共同努力，公司班組管理整體水平有了明顯的提升。凡是單位領(lǐng)導(dǎo)重視、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作的，班組建設(shè)成效就明顯，班組管理水平就高。凡是單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠的，班組建設(shè)工作開(kāi)展的就，規(guī)劃達(dá)標(biāo)167個(gè)，占整個(gè)班組總數(shù)的30。98％;三是建立機(jī)投入不足，班組管理基礎(chǔ)薄弱。三是班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題。公同日常的崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓(xùn)以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活了他在從事班組管理方面的體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)同志倍受鼓舞?；?，規(guī)劃達(dá)標(biāo)167個(gè)，占整個(gè)班組總數(shù)的30。98％;三是建立機(jī)投入不足，班組管理基礎(chǔ)薄弱。三是班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題。公同日常的崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓(xùn)以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活了他在從事班組管理方面的體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)同志倍受鼓舞?；匾皇菍?duì)班組建設(shè)工作重視程度不夠的問(wèn)題。有的單位，抓班組建設(shè)工作仍停留在表面，對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作仍缺乏主動(dòng)性,在推廣應(yīng)用白國(guó)周班組管理法活動(dòng)中存在等待、觀望態(tài)度，上級(jí)安排一下就動(dòng)一下，甚至有的漠然視之。部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)配合，甚至事不關(guān)己，結(jié)合自身實(shí)際工作上缺乏創(chuàng)新.使“助推"工作起色不大，甚至流于形式.二是在班組“達(dá)標(biāo)”培育工作上，沒(méi)有按公司總體要組進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)代面，應(yīng)付集團(tuán)公司的要求。有的單基礎(chǔ)薄弱。單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)之間，班組基礎(chǔ)管理差距很大，有的單位班組整體管理水平和其他兄弟單位比是先進(jìn)的，在省內(nèi)煤炭行業(yè)四是學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法在應(yīng)用中缺乏深入，部分單位沒(méi)有將班組建設(shè)工作同日常的崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓(xùn)以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，有的僅培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷提升班組管理水平。加強(qiáng)同日常的崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓(xùn)以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確抓班組建設(shè)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，努力形成黨政培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷提升班組管理水平。加強(qiáng)同日常的崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓(xùn)以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確抓班組建設(shè)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，努力形成黨政三、下一步工作要求新的一年即將到來(lái)，公司安全生產(chǎn)發(fā)展面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，如何圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)公司黨政既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),需要公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼博。扎扎實(shí)實(shí)做好班組建設(shè)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)就顯得尤為重要。為此，對(duì)下一步的班組建設(shè)工作，提出如下幾點(diǎn)要求:1、進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理狀況如何，不僅直接關(guān)系到公司各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)、各單位安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完單位一定要高度重視，把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，入力度，改善班組作業(yè)環(huán)境，同時(shí)，要注重對(duì)班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)，并積極創(chuàng)造條件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、和班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷提升班組管理水平。2、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力助推“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和開(kāi)展安全值班長(zhǎng)活動(dòng)”新年一開(kāi)始，芙蓉公司在深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組度。加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)通過(guò)這次班組建設(shè)工作會(huì)契機(jī)，互相借鑒組建設(shè)、圖牌板管理、制度建設(shè)上出新招，使整個(gè)班組建設(shè)工作面貌“白國(guó)周班組管理法”，做到了“四個(gè)結(jié)合"：一是把“六好”區(qū)隊(duì)法公開(kāi)、透明、有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，夯實(shí)了班定在白皎煤礦、杉木樹(shù)礦業(yè)公司、珙泉煤業(yè)公司、川南建工等四個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)單位試行“安全確認(rèn)報(bào)告制度”和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)".并將兩項(xiàng)制度納入安全檢查和班組建設(shè)的考核內(nèi)容，作為班組建設(shè)工作的重點(diǎn).各單位要把“安全確認(rèn)報(bào)告制度"和“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)”兩項(xiàng)制度與抓“雙基”建設(shè)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，將其納入企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)總體規(guī)劃。要結(jié)合各自的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，明確工作流程,確?！皟身?xiàng)制度”試點(diǎn)成功。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確抓班組建設(shè)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，度。加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)通過(guò)這次班組建設(shè)工作會(huì)契機(jī)，互相借鑒組建設(shè)、圖牌板管理、制度建設(shè)上出新招，使整個(gè)班組建設(shè)工作面貌“白國(guó)周班組管理法”，做到了“四個(gè)結(jié)合"：一是把“六好”區(qū)隊(duì)法公開(kāi)、透明、有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，夯實(shí)了班3、加強(qiáng)班組建設(shè)與管理在應(yīng)用中的有機(jī)結(jié)合。職工素質(zhì),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先要明確基層連隊(duì)、班組實(shí)、真、干"上下功夫，把班組建設(shè)融入“雙基”精細(xì)化管關(guān)鍵，大膽實(shí)踐，努力探索，努力創(chuàng)造出具有自身特色的基層班組管理方法，保證基層班組作用得到最大限度的發(fā)揮。4、切實(shí)完善規(guī)章制度。加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)通過(guò)這次班組建設(shè)工作會(huì)契機(jī)，互相借鑒好的經(jīng)驗(yàn),迅速完善班組生產(chǎn)管理制度、班組安全管理制度、班組工作績(jī)組長(zhǎng)實(shí)行物質(zhì)、精神、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了基層班組長(zhǎng)的制，明確規(guī)定每年底評(píng)比表彰“五好”班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀班長(zhǎng)活動(dòng)。杉木樹(shù)礦、發(fā)電廠、物資公司等單位，采取由職工自薦、初公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解效考核制度、班組民主管理制度、群眾安全監(jiān)督檢查工作制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度在內(nèi)的班組管理制度,從而規(guī)范班組日常管理工作，通過(guò)制度管理，推動(dòng)班組建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化.各單位要對(duì)前幾年班組建設(shè)工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，緊密結(jié)合公司班組建設(shè)工作會(huì)精神，推行精細(xì)化管理、開(kāi)展節(jié)能減排、民主建家以及職工技能大賽、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，切實(shí)搞好基層班組建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)，幫助班組長(zhǎng)開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，有效開(kāi)展工作，并取得管理實(shí)效,形成管理特色，提升班組管理水平組長(zhǎng)實(shí)行物質(zhì)、精神、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了基層班組長(zhǎng)的制，明確規(guī)定每年底評(píng)比表彰“五好”班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀班長(zhǎng)活動(dòng)。杉木樹(shù)礦、發(fā)電廠、物資公司等單位，采取由職工自薦、初公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解5、努力搭建三大平臺(tái):創(chuàng)新班組活動(dòng)領(lǐng)域一是建立完善班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、共享提高搭建平臺(tái)。