建筑師個人年度工作總結(jié)

建筑師個人年度工作總結(jié)2016年不知不覺在指尖漸漸逝去,迎面而來.回想過去,面對眼前,展望以后!下面是小編搜集整理的建造師個人年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希翼對大伙兒有所幫助。

總結(jié)一：建造師個人年度工作總結(jié)

時光飛逝，很快2016即將過去，回憶我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體職員一起完成了2016年的工作任務(wù)，在這段時刻里可以自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境地，提高自身素養(yǎng)，才干圓滿地完成各項工作任務(wù)。借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

2016年x月份我進入XXX公司工程部任職，我在工程部的工作要緊是負責(zé)現(xiàn)場的治理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)任四標、五標的現(xiàn)場負責(zé)人。具體工作如下：

1、在進度操縱方面

嚴格按照公司制度的進度打算操縱，4標5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期預(yù)備工作。

2、項目施工過程操縱治理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對項目的成本操縱、工程進度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和項目治理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施打算。組織、協(xié)調(diào)、操縱和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在過程操縱上，我們要緊經(jīng)過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分要緊材料供應(yīng)商賦予挑選，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流經(jīng)過程中可能浮現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。關(guān)于承包單位的自購材，要緊是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時刻在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質(zhì)量操縱事情

質(zhì)量治理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程操縱;驗收操縱。

4、產(chǎn)品的驗收操縱中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在那個層面上，要緊是依賴抓承包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不經(jīng)過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工時期，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式辦法，在主體施工時期，進行的要緊是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我計劃在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作事情，都要經(jīng)過這個地方。所以，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體咨詢題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這個地方延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這個地方受冷降。時間擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅定服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一具聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。所以，不管何時何地，做到不該說的堅定不說，不該做的堅定不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時刻不斷充實和提高自己，為公司的進展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

總結(jié)二：建造師個人年度工作總結(jié)

2016年是建造施工企業(yè)項目治理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚更快、更高、更強的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效進展。我們的工作總結(jié):

一、推進項目治理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2016年重點工程，要環(huán)繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程預(yù)備。要依照工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)要緊求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須仔細分析工程特點，有針對性做好前期預(yù)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程操縱。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)治理，關(guān)懷顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積存，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，關(guān)于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強項目治理，提高項目治理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目治理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大治理，給予項目更多的權(quán)力，挖掘治理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步進展成為治理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并經(jīng)過規(guī)范化治理，打造有佳龍?zhí)厣闹卫砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

2009年公司在市場開辟方面取得明顯成效，為2016年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充腳的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司進展的良好態(tài)勢。

1.立腳傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

三、加強基礎(chǔ)治理，構(gòu)建跨越進展平臺

1.不斷完善各種治理方法，阻塞治理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行治理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、貨物、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，制定和完善公司增收節(jié)支打算。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開辟戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入咨詢題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司進展要求相習(xí)慣，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級預(yù)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強采購供應(yīng)治理，嚴格材料成本操縱。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范貨物設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料找源到廠家的采購原則，落低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息，汲取社會資源進行資源儲備，挑選有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素養(yǎng)。

5.加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)提高凝結(jié)力和社會評價的基礎(chǔ)，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化