污水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)編制闡明 31.1編制根據(jù) 31.2編制原則 31.3編制內(nèi)容 41.4施工總體目的 41.5施工程序總體設(shè)想 5第二章工程概況及施工特點(diǎn) 52.1工程簡介 52.2工程特點(diǎn) 62.3工程實(shí)行的重難點(diǎn)和處理方案 62.4現(xiàn)場條件 62.5施工用電、用水 7第三章施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設(shè)施和臨時道路布置 73.1指導(dǎo)思想 73.2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與實(shí)行 83.3臨時用地計(jì)劃 93.4施工現(xiàn)場總平面布置 9第四章勞動力計(jì)劃、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃 94.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織 94.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 94.3現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位職責(zé) 104.4擬投入本工程的其他人員計(jì)劃表 154.5保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃 15第五章重要材料和施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 165.1重要材料計(jì)劃 165.2重要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 17第六章各分部分項(xiàng)工程的重要施工措施及施工工藝 176.1工程測量 176.1.1測量根據(jù) 176.1.2施工測量的組織 186.2土石方工程施工 196.2.1土方開挖 196.2.2土石方回填 196.3圓管涵施工措施 20第七章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 237.1質(zhì)量管理 237.2質(zhì)量管理制度 237.3質(zhì)量管理施工計(jì)劃 267.3.1質(zhì)量控制程序 267.3.2加強(qiáng)班組建設(shè) 277.4技術(shù)資料管理 277.5保證工程質(zhì)量的承諾 28第八章質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施 288.1混凝土工程質(zhì)量通病防止措施 28第九章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 29第十章保證工期的技術(shù)組織措施 3110.1工程工期的編制 3210.2組織管理措施 3210.3進(jìn)度控制的措施 3410.4保證工期目的實(shí)現(xiàn)的措施 3410.5保證工期的承諾 36第十一章保證安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 3711.1安全施工保證措施 3711.1.1建立安全生產(chǎn)保證體系 3711.1.2編制安全保證計(jì)劃 3811.2施工安全監(jiān)督體系 3911.3文明施工保證措施 3911.3.1文明施工目的 3911.3.2建立文明施工保證體系 3911.3.3文明施工組織措施 4011.3.4文明施工現(xiàn)場形象設(shè)計(jì) 4011.4保證安全、文明施工的承諾 41第十二章已經(jīng)有建筑物、構(gòu)筑物、管線的加固措施 41第十三章項(xiàng)目班子人員素質(zhì)、配置及管理經(jīng)驗(yàn) 42第十四章施工與交通的協(xié)調(diào)和組織方案 43第十五章季節(jié)性施工措施 43第十六章環(huán)境保護(hù)措施 4617.1防噪聲、防擾民控制措施 4717.2防振動擾民控制措施 4817.3生態(tài)環(huán)境 4817.4水污染 4917.5大氣污染 5017.6固體廢棄物管理措施 5117.7施工跡地恢復(fù) 5217.8員工健康保護(hù) 52附表一：擬投入的重要檢測儀器、施工機(jī)械設(shè)備表 53附表二：勞動力計(jì)劃表 54附表三：施工總體進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖） 55附表四：施工總平面圖 56附表五：臨時用地表 57

第一章施工組織設(shè)計(jì)編制闡明1.1編制根據(jù)(1)農(nóng)村環(huán)境連片整改漁洋關(guān)污水管網(wǎng)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。(2)農(nóng)村環(huán)境連片整改漁洋關(guān)污水管網(wǎng)工程圖紙和工程量清單及原則圖集。(3)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)(4)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300-)(5)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB50326-)(6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-)(7)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ41-90）；(8)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）；(9)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評估原則》（CJJ3-90）。(10)我企業(yè)長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)準(zhǔn)則。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則、施工及驗(yàn)收原則的有關(guān)條文規(guī)定不一致時，應(yīng)按高原則執(zhí)行，或由發(fā)包人書面明確。1.2編制原則(1)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制將遵照四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)重規(guī)定的原則。(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期規(guī)定及安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定的原則；(3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；(4)充足運(yùn)用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極發(fā)明施工條件，做到持續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；(5)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量原則、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、原則規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；(7)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)省施工用料，提高工效，減少工程成本；(8)充足運(yùn)用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少粗笨體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；(9)充足運(yùn)用原有和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)省施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。(10)合理選擇資源和運(yùn)送方式，節(jié)省費(fèi)用開支。1.3編制內(nèi)容我企業(yè)在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)定，并存對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計(jì)，分別對施工組織、勞動力計(jì)劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、重要施工機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了詳細(xì)論述。1.4施工總體目的農(nóng)村環(huán)境連片整改漁洋關(guān)污水管網(wǎng)工程施工圖為施工提供了完整的大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，我企業(yè)將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)所有條款，采用切實(shí)可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢該工程的施工任務(wù)。保證工程到達(dá)如下目的：(1)質(zhì)量目的：到達(dá)合格原則。(2)工期目的：總工期為50日歷天。(3)安全目的：施工安全到達(dá)合格原則。(4)環(huán)境保護(hù)目的：到達(dá)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)法規(guī)原則及我司的企業(yè)規(guī)定，綠化施工，環(huán)境保護(hù)施工。1.5施工程序總體設(shè)想本工程將在保持各施工段的相對獨(dú)立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充足運(yùn)用人力資源，防止窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配置機(jī)械設(shè)備的相對獨(dú)立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用)現(xiàn)場各重要機(jī)械、設(shè)備及三大工具，充足運(yùn)用物質(zhì)資源。第二章工程概況及施工特點(diǎn)2.1工程簡介2.1.1工程名稱：農(nóng)村環(huán)境連片整改漁洋關(guān)污水管網(wǎng)工程工程地點(diǎn)：五峰土家族自治縣漁洋關(guān)鎮(zhèn)。施工范圍：工程量清單及施工圖紙內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。2.2工程特點(diǎn)1、該工程施工所投入的人工、材料、機(jī)械設(shè)備較多。3、施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的布署和考慮。4、施工階段跨越雨季，需加強(qiáng)季節(jié)性施工措施。2.3工程實(shí)行的重難點(diǎn)和處理方案本工程位于五峰土家族自治縣漁洋關(guān)鎮(zhèn)，施工工期緊、工程量大，有關(guān)政府主管部門對該項(xiàng)目高度重視，施工的質(zhì)量規(guī)定高，對安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定高。我方將根據(jù)工程狀況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，構(gòu)成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)駐該項(xiàng)工程施工作業(yè)，全面推行施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。2.4現(xiàn)場條件2.4本工程施工現(xiàn)場已具有施工條件，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。我單位如有幸中標(biāo)，首先將搜集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象資料，并對搜集的資料進(jìn)行分析。從中理解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導(dǎo)施工。2.5施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近接通自來水水管，施工用水由業(yè)主就近在既有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)即可。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源，根據(jù)施工狀況，我企業(yè)合理安排。第三章施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設(shè)施和臨時道路布置3.1指導(dǎo)思想充足發(fā)揮我司的施工優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守協(xié)議，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改善，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直堅(jiān)持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)合格活動。建業(yè)主滿意的工程是我司永恒的目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理是我司永恒的主題。3.1.1本工程施工布置本著首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)定和施工進(jìn)度規(guī)定。3.1.2施工所需的各項(xiàng)臨時設(shè)施均在本協(xié)議招標(biāo)文獻(xiàn)中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行布局設(shè)施。3.1.3施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場狀況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。3.1.43.2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與實(shí)行施工準(zhǔn)備工作的充足與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。若我企業(yè)中標(biāo)承建本項(xiàng)目工程，我企業(yè)將一直以質(zhì)量為中心，按照ISO9002原則建立的工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)純熟的施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工；采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目的，嚴(yán)格履行協(xié)議，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完畢工程施工任務(wù)。在這次招投標(biāo)活動中如我企業(yè)有幸中標(biāo)，我企業(yè)將認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作：3.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工總平面的規(guī)定，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。重要機(jī)具進(jìn)場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。（2）及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以處理施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。3.2.2施工平面準(zhǔn)備：施工總平面布置見附圖。3.3.3技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)。（2）組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計(jì)交底，熟悉掌握施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定。盡量將圖紙上的問題處理在工程施工之前。（3）確定施工技術(shù)原則及配置完好的施工檢測器具。（4）根據(jù)評估原則和工程特點(diǎn)，合理的劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)控制。3.3臨時用地計(jì)劃所有搭臨時設(shè)施、臨時道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。詳細(xì)布置詳見后附圖。3.4施工現(xiàn)場總平面布置詳見后附圖。第四章勞動力計(jì)劃、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計(jì)劃設(shè)置一種項(xiàng)目部，由四部一室構(gòu)成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任貫徹到人。4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為企業(yè)的一種重點(diǎn)工程來組織管理，從企業(yè)各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從企業(yè)質(zhì)檢到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1）第一層次：由企業(yè)在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代企業(yè)對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（2）第二層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其重要職責(zé)是在企業(yè)質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)行工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（3）第三層次：項(xiàng)目部設(shè)置經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項(xiàng)目管理職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。（4）第四層次：詳細(xì)施工部門自行承擔(dān)本部門施工的項(xiàng)目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一種施工過程的質(zhì)量，保證每一種施工過程的質(zhì)量原則到達(dá)100％的合格率。4.3現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位職責(zé)4.3.1(1)代表我司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和我司負(fù)責(zé)。(2)及時、精確地做出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、協(xié)議洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財(cái)務(wù)開支、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)、勞力組合和技術(shù)、人員配置等工作決策。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。(4)組織編制項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，使整個項(xiàng)目按照ISO9002原則體系運(yùn)行。(5)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(6)與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸溝通，處理工程施工中隨時出現(xiàn)的多種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處在受控狀態(tài)。保證業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。4.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立和實(shí)行，并進(jìn)行質(zhì)量職能分工，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定對應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)行措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫詳細(xì)的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》。(3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，保證設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)定和現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)定與指令得以貫徹實(shí)行。(4)編制交底單項(xiàng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn)。制定對應(yīng)的管理規(guī)程。(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，保證資料分類明確，及時立案。4.3.3(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理訓(xùn)。劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，保證工程準(zhǔn)期完畢。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，保證施工無死亡和重傷及重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，處理各部門在施工中交叉的矛盾。(5)詳細(xì)抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目準(zhǔn)期竣工。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項(xiàng)目工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的協(xié)議評審和質(zhì)量目的控制。4.3.4經(jīng)營計(jì)劃部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查記錄。(3)負(fù)責(zé)工程協(xié)議執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)行及管理，并及時收結(jié)工程款。4.3.5(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對現(xiàn)場施工活動實(shí)行全方位、全過程動態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)行作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，保證工序管理的順利實(shí)行。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運(yùn)送、堆放等工作。(7)按協(xié)議進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)行控制，隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)整計(jì)劃安排。(8)詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，防止發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而導(dǎo)致不必要的返工。(12)完畢與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(13)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作處理有關(guān)技術(shù)問題。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。(15)按ISO9002原則管理文獻(xiàn)資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施貫徹，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，保證安全施工。(19)管好安全隱患的整改，貫徹對安全隱患整改告知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。4.3.6(1)按協(xié)議規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證和評估核定工作。(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(4)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證整個工程的施工質(zhì)量。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并貫徹對安全隱患的整改工作。4.4擬投入本工程的其他人員計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表見附后。4.5保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關(guān)懷下，逐漸得行處理，各施工企業(yè)資金基本盤活，在項(xiàng)目施工中，我單位將采用對應(yīng)的措施對民工工資進(jìn)行保障支付到個人手中。一、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃本工程我單位對農(nóng)民工采用個人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭逐漸貫徹民工工資問題。二、保障勞務(wù)工資支付措施a.選擇信譽(yù)高、技術(shù)過硬、長期合作的勞務(wù)企業(yè)合作。b.投標(biāo)單位自身實(shí)力足以滿足本工程的施工及民工工資的發(fā)放。c.投標(biāo)單位可從其他項(xiàng)目抽調(diào)資金保障民工工資的發(fā)放。d.不使用個人承包承攬本項(xiàng)目的勞務(wù)工作。e.憑借投標(biāo)單位在銀行的信譽(yù)度，貸款保證民工工資的發(fā)放。f.建立工資支付保障金制度。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主)在項(xiàng)目動工前向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T代建筑企業(yè)繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者后來被拖欠、克扣的工資。第五章重要材料和施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃5.1重要材料計(jì)劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)協(xié)議規(guī)定，凡屬于我企業(yè)負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于重要的材料，提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則規(guī)定供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，才能進(jìn)行訂貨采購。（2）對于某些材料，訂貨時最佳一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進(jìn)貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一。（3）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，并按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)場，但凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢查不合格者，不得進(jìn)場。（4）對于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的匯報(bào)，報(bào)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和同意后，方可在工程中應(yīng)用。5.2重要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可缺乏的設(shè)施，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我企業(yè)在準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備時綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和措施、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多種原因，合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，對的使用機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力爭獲得很好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。我企業(yè)既有的機(jī)械設(shè)備性能良好，為本工程所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備都處在完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場施工條件。為本工程準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備，詳見重要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備表附后。第六章各分部分項(xiàng)工程的重要施工措施及施工工藝6.1工程測量根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復(fù)核無誤后，提出測量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6.1.1測量根據(jù)(1)國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)；(2)按設(shè)計(jì)的施工圖紙及有關(guān)原則圖集；(3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點(diǎn)的交接和提供的有關(guān)資料。6.1.2施工測量的組織(1)測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，能否滿足國內(nèi)外有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。我們將組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的測量人員來承擔(dān)此項(xiàng)目的測量作。(2)施工測量的組織以項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員構(gòu)成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊(duì)測設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，交給項(xiàng)目部測量組使用，項(xiàng)目部測量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測。6.1.3測量設(shè)備的配置與管理(1)測量設(shè)備、儀器準(zhǔn)備：全站儀1臺精密水準(zhǔn)儀3臺鋼卷尺50m4把(2)測量設(shè)備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2)嚴(yán)格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)保管。6.2土石方工程施工6.2.1土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎(chǔ)施工的進(jìn)度進(jìn)行，挖土采用機(jī)械開挖，預(yù)留20cm待人工清底，符合回填規(guī)定的土方集中堆放在開挖周圍，多出土石方運(yùn)至指定棄渣場堆棄。6.2.2土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進(jìn)行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設(shè)計(jì)標(biāo)高之后，再回填土方。⑴施工準(zhǔn)備填土基底已按設(shè)計(jì)規(guī)定完畢或處理好，并辦理檢查簽證。檢查和辦好隱蔽驗(yàn)罷手續(xù)，構(gòu)造已到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度。填土前，做好水平高程的測設(shè)。清除填區(qū)內(nèi)的積水和有機(jī)雜物。⑵施工工藝在四面同步進(jìn)行。采用機(jī)械回填措施進(jìn)行回填。對回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實(shí)，在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。每層填土壓實(shí)后都按規(guī)定做干容重試驗(yàn)。壓實(shí)系數(shù)到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定。⑶施工注意事項(xiàng)①回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測量扎實(shí)后的干容重，在符合設(shè)計(jì)規(guī)定或規(guī)范規(guī)定后，才能回填上一層。②嚴(yán)格控制每層回填厚度。③嚴(yán)格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，扎實(shí)遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。④雨天應(yīng)不進(jìn)行土石方回填的施工，如確實(shí)須在雨天進(jìn)行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定規(guī)定后，才能進(jìn)行。土石方回填施工時，應(yīng)注意保護(hù)有關(guān)軸線和原則高程樁點(diǎn)。防止碰撞下沉。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1.0m。

填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢查填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增長扎實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施。6.3圓管涵施工措施1）管道運(yùn)送與保管：本工程管道采用預(yù)制砼管，經(jīng)檢查合格后方可起吊裝運(yùn)，裝時應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)送時應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得互相撞擊，管道堆放時宜選擇使用以便、平整、堅(jiān)實(shí)的場地，堆放時必須墊穩(wěn)。2）預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機(jī)械下管時應(yīng)注意如下幾種方面的問題。①汽車吊的行走路線應(yīng)暢通、平坦汽車吊的持力層的支點(diǎn)應(yīng)加木墊，使持力架支點(diǎn)所承擔(dān)的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定，持力架支點(diǎn)距槽邊的最小距離不應(yīng)不不小于1米。②管節(jié)入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道互相碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地基。③管道安裝時應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整對的，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。④當(dāng)?shù)孛嫫露炔恍∮?8％時，施工機(jī)械應(yīng)采用穩(wěn)定措施。3）管下砼澆筑①砼澆筑的質(zhì)量保證措施：A砼施工前做好詳細(xì)的工藝設(shè)計(jì)、模板方案，模板支撐要有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性，模板接縫處要嚴(yán)密，周轉(zhuǎn)使用時清理潔凈，并刷脫模劑。B砼澆搗前進(jìn)行開盤交底，實(shí)行砼澆搗許可證制度，經(jīng)質(zhì)檢員檢查并簽字承認(rèn)后再澆砼。砼的攪拌嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工配合比（每天根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量進(jìn)行調(diào)整）進(jìn)行。C砼后臺計(jì)量派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格抓好后臺計(jì)量工作。外加劑使用派專人負(fù)責(zé)。D砼澆筑時采用一定的防雨措施，并按規(guī)定規(guī)定留施工縫。E井圈采用高標(biāo)號砼預(yù)制。②施工措施：A砼管座支模可一次或兩次支設(shè)，每次支設(shè)高度宜略高于砼的澆筑高度。B澆筑砼底座時應(yīng)符合下列規(guī)定：C先必須清除模板中的塵渣、異物，核算模板尺寸。D在管座分層澆筑時，應(yīng)先將管座平基鑿毛沖凈，并將管座平基與管材相接觸的三角部位，用同強(qiáng)度等級的砼砂漿填滿、搗實(shí)后再澆砼。E采用墊塊法一次澆筑管座時必須先從一側(cè)灌注砼，當(dāng)對側(cè)的砼與灌注一側(cè)砼高度相似時，兩側(cè)再同步澆筑，并保持兩側(cè)砼高度一致。F管座基礎(chǔ)留變形縫時，縫的位置與柔性接口相一致。G該工程管座基礎(chǔ)采用墊塊法，即先將預(yù)先做好的砼墊塊直接放在基礎(chǔ)層上，然后將管節(jié)放在墊塊上，調(diào)整管節(jié)的高程、中心線后立即澆筑整體管座砼。4）水泥砂漿抹帶、填縫、塞縫、接口施工規(guī)定：①當(dāng)采用水泥砂漿填縫及抹帶接口時，落入管道內(nèi)的接口材料應(yīng)清除，采用水泥砂漿將管道內(nèi)接口縱向間隙部抹平、壓光。②鋼絲網(wǎng)水泥砂漿及水泥砂漿抹帶接口施工應(yīng)符合下列規(guī)定：A抹帶前應(yīng)將管口的外壁鑿毛冼凈。B鋼絲網(wǎng)端頭應(yīng)在澆筑砼管座時插入砼內(nèi)，在砼初凝前，分層抹壓，鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶。C抹帶完畢后應(yīng)立即用平軟材料覆蓋3-4小時后灑水養(yǎng)護(hù)。第七章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1質(zhì)量管理①本工程施工質(zhì)量到達(dá)合格等級原則。規(guī)定全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和原則，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量到達(dá)合格原則而奮斗。②對施工管理人員制定施工質(zhì)量責(zé)任管理獎懲措施，定期組織質(zhì)量競賽獎優(yōu)罰劣，以此來提高施工管理人員業(yè)務(wù)技質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證本工程到達(dá)國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級原則的目的實(shí)現(xiàn)。③工程質(zhì)量實(shí)行目的管理，全面推行質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場推行樣板和三上墻制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行狀況。④嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要精確，并按規(guī)定留足試塊。⑤對成品要制定成品保護(hù)措施。7.2質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導(dǎo)書，每個工種每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不妥或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場檢查制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而導(dǎo)致的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（3）樣板制度：施工操作重視工序的優(yōu)化，工藝的改善和工序的原則化操作，通過不停探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，保證操作質(zhì)量，每個分項(xiàng)工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。（4）施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出對應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導(dǎo)致的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過程合格制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)負(fù)責(zé)人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采用必要的糾正和防止措施。（7）成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作同樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。（8）質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力爭真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢查記錄要妥善保管，尤其是各類工序的接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。（9）工程質(zhì)量等級評估、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)原則、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級證明，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不予交工。（10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，我企業(yè)將積極做好顧客回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保養(yǎng)服務(wù)。（11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮，無證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（12）工程質(zhì)量事故匯報(bào)及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門匯報(bào)，并做好事故現(xiàn)場急救及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐層上報(bào),同步按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對事故上報(bào)不及時或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3質(zhì)量管理施工計(jì)劃（1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過明確項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目的、明確參與各方工程質(zhì)量管理的詳細(xì)分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、建立“項(xiàng)目QC管理活動小組”將不一樣工種，工序和負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)在一起，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目的的完畢。（2）建立項(xiàng)目QC小組管理活動計(jì)劃（3）建立對影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對策表（5）實(shí)行計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制程序項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。施工階段是項(xiàng)目全過程管理的重要構(gòu)成部分，項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來保證工程質(zhì)量預(yù)定的原則和等級規(guī)定。1、根據(jù)工程實(shí)體形成的時間階段,項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。2、通過準(zhǔn)備、交底、施工、質(zhì)評四個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量控制圖3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進(jìn)行下道工序施工。4、加大檢查力度,明確優(yōu)劣獎罰。質(zhì)量出了問題首先罰項(xiàng)目經(jīng)理，另一方面罰班組長，最終罰操作者，獎罰程序與責(zé)任大小相稱，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會，通報(bào)質(zhì)量狀況：公開、優(yōu)劣班組和個人。5、控制進(jìn)場原材料，完善材料檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持做到“四把關(guān)”即材料為購置把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計(jì)規(guī)定把關(guān)，質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，“一檢查”，即對原材料準(zhǔn)時、按規(guī)范規(guī)定取樣、選樣試驗(yàn)。7.3.2加強(qiáng)班組建設(shè)（1）篩選好施工班組，對彈性班組進(jìn)行徹底整改，堅(jiān)決解雇素質(zhì)低，成分復(fù)雜難管理的施工班組。（2）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保持施工班組相對穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（4）提供很好的生活環(huán)境，及時結(jié)算工資。7.4技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、搜集、整頓，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填，隱蔽工程驗(yàn)收必須三方到場，當(dāng)即驗(yàn)收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料搜集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試匯報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場資料員統(tǒng)一搜集歸檔。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位。7.5保證工程質(zhì)量的承諾我方將采用一切必要的技術(shù)組織措施保證本工程的質(zhì)量到達(dá)甲方規(guī)定的原則，假如達(dá)不到質(zhì)量原則，甲方可對我方處以協(xié)議總價(jià)百分之五的經(jīng)濟(jì)懲罰，并承擔(dān)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。第八章質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施我企業(yè)針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了數(shù)年的分析和記錄，認(rèn)真思索了出現(xiàn)問題的癥結(jié)，分析出問題自身的原因，并針對原因做出了對應(yīng)的防止和管理。如下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。8.1混凝土工程質(zhì)量通病防止措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動振動器，中途停歇后澆搗時，新舊接縫范圍內(nèi)要小心振搗，模板拼縫，縫隙寬不得不小于2.(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距合適，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。(3)麻面防止措施：模板表面應(yīng)平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除潔凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理潔凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采用二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時方能拆除，一般不少于24小時，拆除時，防止野蠻操作，做到文明施工，對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。第九章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一種重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下到達(dá)最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場狀況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程安排總工期為50日歷天。施工中將對項(xiàng)目進(jìn)行三級計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃是詳細(xì)安排施工的根據(jù)。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：搜集編制根據(jù)→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算工程量→套用施工定額→計(jì)算工程量和機(jī)械臺班→確定持續(xù)時間→進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)定→進(jìn)度計(jì)劃的繪制。1)、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制(1)進(jìn)度圖形式的選擇為了更好的反應(yīng)出整個施工過程和任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好重要矛盾，本施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式來指導(dǎo)施工。(2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程進(jìn)度計(jì)劃在施工前實(shí)行二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下編制各分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證承諾工期目的的實(shí)現(xiàn)。2)、項(xiàng)目進(jìn)度控制目的(1)建立項(xiàng)目控制工作制項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)行控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后根據(jù)施工進(jìn)度控制目的體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。(2)保證控制體系有效運(yùn)行正常狀況下，進(jìn)度實(shí)行系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測，分析職能并循環(huán)運(yùn)行，施工過程中所產(chǎn)生的信息及時傳遞，進(jìn)行記錄整頓，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時，及時發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時調(diào)整對后續(xù)工序和總工期的影響。根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對原計(jì)劃進(jìn)度也做對應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)行對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議的保證措施，以及與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施。保證切實(shí)可行，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)行系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運(yùn)行，當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，反復(fù)上述過程。使整個有效循環(huán)控制。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。第十章保證工期的技術(shù)組織措施本工程計(jì)劃動工日期為5月8日（詳細(xì)動工時間以業(yè)主下發(fā)的動工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期為6月26日，總工期為50日歷天。為使本項(xiàng)目早日投入使用，我單位在施工本項(xiàng)目時盡量合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采用強(qiáng)有力的措施，保證工程準(zhǔn)期竣工，工期管理包括編制與管理。10.1工程工期的編制1)、工程工期目的根據(jù)項(xiàng)目特性、規(guī)定，綜合投標(biāo)人施工能力，本工程工期目的確定為50日歷天內(nèi)竣工。為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不一樣角度建立施工進(jìn)度控制目的體系聯(lián)絡(luò)配套的進(jìn)度控制目的。考慮中標(biāo)后應(yīng)盡快開始施工，本工程動工日期以業(yè)主確定的日期為準(zhǔn)。10.2組織管理措施1)、項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，保證工期。我單位將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同步將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將保證工期有組織地實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位親密配合，及時協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度匯報(bào)，以利于業(yè)主確切理解工程狀況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。2)、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理措施。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行。為了充足運(yùn)用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充足運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其他措施(1)嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，有也許由于難以預(yù)見的原因而遲延工期。因此需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。(2)充足發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對計(jì)劃完畢好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完畢差的予以批評和懲罰。加強(qiáng)工序管理，為最大程度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。(3)施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)絡(luò)，入場前做好冬、雨季施工方案。(4)根據(jù)工作需要，重要工序采用每日兩班制度(即24小時持續(xù)作業(yè))，實(shí)行合理工期目的獎罰制度以保證工期的實(shí)現(xiàn)。(5)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)貫徹，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。10.3進(jìn)度控制的措施1)、采用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。2)、采用技術(shù)措施、組織措施、協(xié)議措施、經(jīng)濟(jì)措施來加緊工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4)、召動工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等措施。10.4保證工期目的實(shí)現(xiàn)的措施（1）組織保障措施1)、明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。一級計(jì)劃：以施工控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。二級計(jì)劃：即月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、詳細(xì)，分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插，次序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查狀況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一種月，如此持續(xù)又稱旬流動計(jì)劃。三級計(jì)劃：即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式體現(xiàn)，按兩周流動。四級計(jì)劃：即日計(jì)劃，由施工隊(duì)針對現(xiàn)場狀況，每日安排。每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，處理施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物使用。2)、設(shè)置工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)，各單項(xiàng)工程施工之間的工作。3)、建立周生產(chǎn)例會制度(或定期生產(chǎn)碰頭會)以及時處理工程施工中出現(xiàn)的問題，并布署下周施工生產(chǎn)。4)、抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時提供各分項(xiàng)工程的工程量，并深入分析出各分項(xiàng)工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供根據(jù)。5)、根據(jù)業(yè)主的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充足運(yùn)用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6)、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)貫徹，保證后勤的高質(zhì)、高效。7)、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目的的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而深入通過各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)來保證總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)議保障措施1)、引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格協(xié)議管理力度，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。2)、在施工責(zé)任協(xié)議中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。3)、在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同步明確完畢時間。（3）經(jīng)濟(jì)保障措施1)、將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對各責(zé)任單位明確完畢任務(wù)的不一樣步間規(guī)定所對應(yīng)的不一樣經(jīng)濟(jì)收入。2)、對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者予以經(jīng)濟(jì)獎勵。3)、對于遲延工期者，除予以罰款懲罰外，還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目的(以第三層計(jì)劃所規(guī)定的完畢時間作為控制目的)規(guī)定。（4）技術(shù)保障措施1)、嚴(yán)格單項(xiàng)工程管理，采用均衡流水施工(詳見施工流水段劃分)，合理安排工序，上道工序完畢后，及時插入下道工序施工。2)、合理采用運(yùn)送機(jī)械，以滿足材料運(yùn)送需求。3)、運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性、可用性。4)、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5)、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備與材料，加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，增大時間效益。10.5保證工期的承諾我方將積極采用措施保證工程工期到達(dá)甲方規(guī)定，假如達(dá)不到招標(biāo)文獻(xiàn)和甲方的規(guī)定導(dǎo)致逾期，每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。第十一章保證安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施在施工中，一直貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部有關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，保證安全生產(chǎn)到達(dá)合格原則。11.1安全施工保證措施11.1.1建立安全生產(chǎn)保證體系1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)平常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施。各職能部門在各自對應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊(duì)長到各業(yè)務(wù)部門都來參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進(jìn)行。2)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長、操作工人的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。3)、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機(jī)具管理制度等。4)、實(shí)行兩級安全技術(shù)交底，即項(xiàng)目專職安全員對各專業(yè)工長、班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長、班組長對作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)實(shí)行措施交底。11.1.2編制安全保證計(jì)劃1)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全保證計(jì)劃在動工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意實(shí)行。2)、安全保證計(jì)劃內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎懲制度。3)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目的的規(guī)定配置必要的資源，保證施工安全，保證目的實(shí)現(xiàn)。4)、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工措施、施工程序、安全法規(guī)和原則的規(guī)定，采用可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。5)、對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應(yīng)有專門的安全技術(shù)措施。11.2施工安全監(jiān)督體系1)、企業(yè)生產(chǎn)科和施工管理科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實(shí)行監(jiān)督。2)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的安全文明施工活動進(jìn)行跟蹤檢查和實(shí)行監(jiān)管。3)、作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行管理。11.3文明施工保證措施11.3.1文明施工目的嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及宜昌市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)定，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，到達(dá)提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的著名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。11.3.2建立文明施工保證體系1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等管理人員為組員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場管理。2)、建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體籌劃和布署，各專業(yè)隊(duì)伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理。3)、建立文明施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一同“包”、“保”、檢查與復(fù)核。4)、堅(jiān)持文明施工例會制度，對檢查狀況進(jìn)行講評，分析文明施工現(xiàn)實(shí)狀況，針對實(shí)際存在的問題，制定改善措施。11.3.3文明施工組織措施1)、施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作多種標(biāo)識，宣傳口號畫幅，施工“五牌一圖”，即名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。2)、編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡要扼要，把檢查責(zé)任到人，把場容管理制度化。3)、全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。各施工人員佩戴不一樣顏色予以標(biāo)識。4)、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建筑周圍居民的關(guān)系。11.3.4文明施工現(xiàn)場形象設(shè)計(jì)1)、為搞好文明施工，讓外來人員進(jìn)入本施工現(xiàn)場時，能有一種清新自然，耳目一新的感覺，因此我單位將根據(jù)市政府有關(guān)建筑施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，在現(xiàn)場平面布置及企業(yè)標(biāo)識方面加大宣傳力度，搞好現(xiàn)場文明施工。2)、在材料堆放、現(xiàn)場導(dǎo)向、文明管理標(biāo)識、工作服等方面，按照我單位形象識別系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。11.4保證安全、文明施工的承諾我方將采用一切必要的技術(shù)和組織措施，保障工程的安全、文明施工，假如安全及文明施工達(dá)不到甲方規(guī)定的原則，甲方可對我方處以協(xié)議總價(jià)百分之五的經(jīng)濟(jì)懲罰，我方并承擔(dān)導(dǎo)致的所有經(jīng)濟(jì)損失。第十二章已經(jīng)有建筑物、構(gòu)筑物、管線的加固措施

1、明確項(xiàng)目的保護(hù)構(gòu)筑物和管線工作的負(fù)責(zé)人和專職構(gòu)筑物管線保護(hù)監(jiān)督員，熟悉周圍建筑物及地下管線狀況，并在施工平面圖上詳細(xì)標(biāo)明，同步根據(jù)施工需求提出詳細(xì)的搬遷及保護(hù)措施。

2、堅(jiān)持按照政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)和對管線的監(jiān)護(hù)，規(guī)定有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交底監(jiān)護(hù)工作。

3、必須在持有關(guān)管線單位到場的狀況下方能進(jìn)行有關(guān)施工。

4、施工前，根據(jù)業(yè)主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對施工范圍的地下管線進(jìn)行確認(rèn)，并且開挖樣洞，并以書面資料上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。

5、對需進(jìn)行加固保護(hù)的管線，召開管線協(xié)調(diào)會，確定加固方案。工程施工中，嚴(yán)格按照確定的管線加固方案進(jìn)行實(shí)行。并有管線監(jiān)護(hù)人員和施工單位專職管線監(jiān)護(hù)員進(jìn)行雙監(jiān)護(hù)。出現(xiàn)問題，立即停止施工，并上報(bào)業(yè)主及有關(guān)單位。

6、進(jìn)行信息化施工，加強(qiáng)對因施工而影響范圍的構(gòu)筑物和地下管線動態(tài)變化的監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化的狀況，及時調(diào)整施工方案，保證道路與地下管線的正常運(yùn)行及構(gòu)筑物的穩(wěn)定。

7、定期召開與有關(guān)管線單位的配合會，隨時掌握有關(guān)管線的狀況，為施工服務(wù)。

8、施工中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異，也許對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應(yīng)立即停止施工，同步與有關(guān)管線單位聯(lián)絡(luò)，貫徹保護(hù)管線的措施后方可繼續(xù)施工。第十三章項(xiàng)目班子人員素質(zhì)、配置及管理經(jīng)驗(yàn)我企業(yè)將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵的項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)，分設(shè)各對應(yīng)職能部門，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。配置項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工一人，五大員及其其他重要施工管理人員8人以上，項(xiàng)目部人員的選定選擇具有數(shù)年同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、資歷豐富的有關(guān)管理人員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理制定各職能部門的管理制度，嚴(yán)格組織實(shí)行。建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段”的施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，保證工程到達(dá)建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期。如我企業(yè)中標(biāo)，保證按投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期完畢該工程；采用分段晝夜結(jié)合的措施合理組織施工。第十四章施工與交通的協(xié)調(diào)和組織方案本工程施工作業(yè)期間，應(yīng)盡量防止對周圍的交通環(huán)境導(dǎo)致不必要的堵塞。我方在施工材料進(jìn)場時盡量避開每天車流量的高峰期。車輛開至施工區(qū)應(yīng)有序的停靠在施工區(qū)域內(nèi)，防止道路堵車。在本工程大面積展開施工期間，我企業(yè)項(xiàng)目部將委派具有交通規(guī)章知識的安全人員負(fù)責(zé)本工程的道路交通安全指揮和疏導(dǎo)，以保證工程施工的順利進(jìn)行和交通的安全運(yùn)行。第十五章季節(jié)性施工措施一、雨季施工準(zhǔn)備1、建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真準(zhǔn)備雨季施工所需的生產(chǎn)用品和工具。2、項(xiàng)目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同步，設(shè)置專人負(fù)責(zé)收聽和公布天氣狀況，做到早預(yù)警、早防備，保證生產(chǎn)萬無一失。3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行雨季施工培訓(xùn)工作，進(jìn)行雨季施工交底，講解雨季施工注意事項(xiàng)。4、組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨時電、機(jī)械設(shè)備、外架防護(hù)等項(xiàng)工作。5、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通多種排水渠道，進(jìn)行細(xì)致周密的計(jì)劃和安排。雨季來臨之前和雨季施工過程中定期檢查現(xiàn)場排水設(shè)施、清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。6、做好施工現(xiàn)場環(huán)形道路的排水工作，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，放置高度不適宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。7、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、臨時住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。9、作好防雷裝置，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，保證防雷。10、雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。11、雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補(bǔ)齊，保證用電安全。二、雨季施工措施1、原、材料的儲存和堆放（1）水泥所有存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四面設(shè)排水溝，防止積水。（2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四面要有排水出路，防止淤泥滲透。（3）其他工具和材料的應(yīng)當(dāng)堆放在堅(jiān)硬的土地上，以免由于下層土質(zhì)變軟導(dǎo)致倒塌。2、混凝土工程（1）混凝土澆注前做好天氣預(yù)報(bào)的收聽工作，盡量避開雨天。在澆筑之前準(zhǔn)備好足夠的遮擋用品（如塑料布、草袋等），保證遮擋用品的數(shù)量可以覆蓋施工面積，不得遺漏未初凝的暴露在雨水的直接沖刷之下。同步，在基坑大體積施工時，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備足夠的電泵，放在底板的低洼部位（如電梯基坑），保證基坑內(nèi)的積水可以在最短的時間內(nèi)排除，通過減少雨水與的接觸面幾何接觸時間來減少雨水對的影響。（2）在的施工過程中要時刻注意天氣變化狀況，發(fā)現(xiàn)天空出現(xiàn)變化，有下雨的征兆時，立即組織人員對剛澆筑的進(jìn)行覆蓋。根據(jù)澆筑的實(shí)際狀況，在構(gòu)造受力的次要部位設(shè)置擋板，控制的流溢面積，做好由于下雨時間過長導(dǎo)致初凝而留設(shè)施工縫的準(zhǔn)備。下雨過程中可以臨時停止的澆筑作業(yè)，做好作業(yè)層的排水工作和已完畢部分的覆蓋，等到雨過天晴后來再進(jìn)行澆筑。（3）在基坑的低洼部位用水泵進(jìn)行排水，以免被雨水浸泡。上部用塑料布或者草袋進(jìn)行覆蓋。每隔一種小時左右在的留縫位置澆筑一次，保持延續(xù)性，不會形成施工縫。每次澆筑的量，要可以將上次殘留在輸送管中的打盡，防止在管中凝固堵管。第十六章環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)與改善生活和生態(tài)環(huán)境，防止由于施工導(dǎo)致的作業(yè)污染和擾民，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，特制定如下保證措施：1、嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定，不定期對項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)意識教育。2、施工棄渣嚴(yán)格按同意的棄渣規(guī)劃有序堆放和運(yùn)用棄渣，防止任意堆放棄渣影響其他施工和危及下游居民的安全。3、按協(xié)議規(guī)定的、采用有效措施對施工開挖的邊坡及時進(jìn)行支護(hù)和做好排水措施，防止由于施工導(dǎo)致的水土流失。4、保護(hù)飲用水源免受施工活動導(dǎo)致的水土流失。5、水泥等粉細(xì)散裝材料，盡量采用室內(nèi)（或封閉）寄存或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時采用有效措施，減少揚(yáng)塵。6、現(xiàn)場臨時道路面層采用細(xì)石鋪設(shè)，防止道路揚(yáng)塵，若為土路面則灑水保持濕潤。7、拆除舊建筑物時隨時灑水，減少揚(yáng)塵污染。8、在砂漿攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)送車的廢水經(jīng)沉淀后，再排入預(yù)定排污管線，亦可回收于灑水降塵。9、現(xiàn)場寄存油料的倉庫，進(jìn)行防滲處理，儲存和使用都要采用措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土體。10、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，及時清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定點(diǎn)，進(jìn)行焚燒或掩埋處理。11、進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備設(shè)置有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場周圍的通道和破壞環(huán)境。12、科學(xué)安排施工時段，防止噪音較大的施工機(jī)械在周圍居民休息時作業(yè)，盡量減少噪音污染。17.1防噪聲、防擾民控制措施（1）確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)送方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強(qiáng)度和敏感點(diǎn)受噪聲干擾的時間。（2）施工過程中在滿足施工規(guī)定的條件下盡量選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和工法，對機(jī)械設(shè)備精心養(yǎng)護(hù)保持良好的運(yùn)行狀況，減低設(shè)備運(yùn)行噪聲。（3）合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照管理部門規(guī)定的時間施工，減少對周圍居民的影響。如需夜間施工，提前向有關(guān)部門通報(bào)并告知周圍居民，經(jīng)同意后方可施工。（4）對現(xiàn)場施工人員配置耳塞、耳罩、防聲頭盔等防聲用品，并采用輪換作業(yè)方式，減少噪聲危害。（5）在距居民較近的施工現(xiàn)場，對重要噪聲源采用隔聲擋板，使其對居民的干擾降至規(guī)定原則。同步在實(shí)行爆破時，應(yīng)告知附近來往人員，使其盡量防止進(jìn)入環(huán)境敏感區(qū)。（6）自備發(fā)電機(jī)時將作隔聲處理，在有電力供應(yīng)時不使用自備發(fā)電機(jī)。（7）對施工噪聲進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)施工項(xiàng)目和周圍環(huán)境敏感狀況設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測成果調(diào)整施工節(jié)奏和聲屏位置。（8）合理安排施工計(jì)劃，在特殊時間段不進(jìn)行有噪聲的作業(yè)。17.2防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的重要來源是施工機(jī)械的作業(yè)。采用的控制措施為：（1）施工振動對環(huán)境的影響按《都市區(qū)域環(huán)境振動原則》（GB10070-88）規(guī)定。（2）根據(jù)敏感點(diǎn)的位置和保護(hù)規(guī)定選擇施