《企業(yè)財務(wù)流程的優(yōu)化研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》2400字

企業(yè)財務(wù)流程的優(yōu)化研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u15241企業(yè)財務(wù)流程的優(yōu)化研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 125032（1）企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造 119463（2）財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用 18836參考文獻(xiàn) 3（1）企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計或改進(jìn)財務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨在通過重新設(shè)計流程手段，提高企業(yè)財務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進(jìn)過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。申香華（2009）認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財務(wù)信息價值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。杜丹麗（2020）認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對原有的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險，還能約束財務(wù)流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財務(wù)流程“根本性再造”的實施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。田中禾等（2007）基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財務(wù)會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財務(wù)平臺，實現(xiàn)新型財務(wù)流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險管控中的作用。OEeka（2019）認(rèn)為公司治理和風(fēng)險管理是密不可分的，首席財務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中扮演重要角色，有首席財務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用財務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務(wù)競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級財務(wù)能力、運用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務(wù)流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進(jìn)行企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價值鏈的思想運用到了企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的效果的評價指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個二級指標(biāo)。紀(jì)玲瓏（2013）從財務(wù)評價、流程運行狀況、客戶價值指標(biāo)、團(tuán)隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評價企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計、驗證”五大階段的財務(wù)流程機制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動推進(jìn)、資金管控和財務(wù)活動參與者三個維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務(wù)要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團(tuán)為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財務(wù)流程體系設(shè)計。馮小洪（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財務(wù)報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以投資公司為研究對象，從公司管理層、財務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團(tuán)財務(wù)流程管理能力進(jìn)行評價，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設(shè)計企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進(jìn)行財務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實踐存在一些不足之處。參考文獻(xiàn)[1]張甦煥.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)流程再造分析[J].商訊,2020(35):56-57.[2]李歡.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海爾公司財務(wù)流程再造案例研究[D].華南理工大學(xué),2017.[3]張潔.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)流程再造分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(13):240-241.[4]劉軒羽.論內(nèi)部控制下的企業(yè)財務(wù)流程再造認(rèn)識[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019(03):146.[5]王毓萌.財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)流程再造研究[D].云南大學(xué),2018.[6]劉沙沙.大數(shù)據(jù)時代C集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)財融合研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)(北京),2020.[7]張帥.基于財務(wù)共享模式的H公司財務(wù)流程再造問題研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2017.[8]王毓萌.財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)流程再造研究[D].云南大學(xué),2018[9]謝郁荑.基于流程再造視角的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運營及優(yōu)化研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2019.[10]徐瑩.內(nèi)部控制視角下河北建工集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險研究[D].燕山大學(xué),2020.[11]杜建菊,孫靜.內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性研究[J].湖南商學(xué)院學(xué)報,2017,24(03):102-106.[12]邱琳.基于共享服務(wù)的X集團(tuán)財務(wù)流