管理TOC品質(zhì)管理法人力資源管理學(xué)資料

12個(gè)月中,并將改善項(xiàng)目分配給合適的小組來干掉12個(gè)月中,并將改善項(xiàng)目分配給合適的小組來干掉,先干掉PPM定改善的品質(zhì)改善項(xiàng)目,必須按照PPM大小進(jìn)行排名并同時(shí)展開到,建立持續(xù)改善的機(jī)制,多少公司強(qiáng)調(diào)自己要持續(xù)改善品質(zhì),可實(shí)際兩個(gè)目標(biāo),就要干好四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)品質(zhì)的活,一是采購現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)TOC品質(zhì)管理法結(jié)果沒完成,今年又制定5000PPM,能實(shí)現(xiàn)嗎?連自己也沒有多少把握;二,對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題要有根本解決的機(jī)制,試問一下,有多少品質(zhì)問題得到最基本的解決,某公司的品質(zhì)問題竟然從公司成立就一直存在,少呢?又有多少僅僅是流于形式或口號(hào)呢?從TOC角度談充分條件前,讓我們先定義,什么叫做好品質(zhì)管理,個(gè)人認(rèn)為做好品質(zhì)管理無非是兩個(gè)方現(xiàn)年度品質(zhì)目標(biāo),各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的充分條件是什么,當(dāng)然首先要從后端客戶投訴和索賠PPM開始談三，憑什么可以實(shí)現(xiàn)年度品質(zhì)目標(biāo)?.分析.分析完了基本改善方向也已經(jīng)確定,這時(shí)候從TOC的角度去確認(rèn)必須干掉哪幾項(xiàng)缺陷才能實(shí)現(xiàn)部門改善目標(biāo).舉例某公司年度目標(biāo)是這樣,改善目標(biāo).舉例某公司年度目標(biāo)是這樣,那么我給他們?cè)O(shè)定的計(jì)劃就,建立持續(xù)改善的機(jī)制,多少公司強(qiáng)調(diào)自己要持續(xù)改善品質(zhì),可實(shí)際,二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì),三是客戶現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì),四是售后服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的是,每個(gè)項(xiàng)目小組手邊最多只能有一個(gè)項(xiàng)目,第一個(gè)項(xiàng)目沒出成果前.其次對(duì)確定改善的品質(zhì)改善項(xiàng)目,必須按照PPM大小進(jìn)行排名并同時(shí)展開到12個(gè)月中,并將改善項(xiàng)目分配給合適的小組來干掉,先干掉PPM大的項(xiàng)目,并用TOC的緩沖狀態(tài)和銷售漏斗管理進(jìn)行管理,我把銷售漏斗用于品質(zhì)改善方面,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)品質(zhì)部門有限,但同時(shí)啟動(dòng)太多的改善項(xiàng)目到最后每個(gè)心進(jìn)行管理.最后用TOC關(guān)鍵鏈的模式對(duì)啟動(dòng)所有的品質(zhì)改善項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理.通常沒有參與到改善項(xiàng)目中的證明他的存在可有可無.如下圖.，做好品質(zhì)管理的充分條件是什么?從TOC角度談充分條件前,讓品質(zhì).，做好品質(zhì)管理的充分條件是什么?從TOC角度談充分條件前,讓品質(zhì).那么假如要實(shí)現(xiàn)年度品質(zhì)目標(biāo),各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的充分條目成功的機(jī)率和效果.其它項(xiàng)目由品質(zhì)改善項(xiàng)目中心進(jìn)行管理.最后是,每個(gè)項(xiàng)目小組手邊最多只能有一個(gè)項(xiàng)目,第一個(gè)項(xiàng)目沒出