管理物流系統(tǒng)優(yōu)化的10項基本原則行業(yè)資料物流與供應鏈

.形，拖車的結構，和其他一些因素。在這種情況下，如果使用簡單的manceIndicators）測定基準狀態(tài)。二是將實施物流要么無法實際執(zhí)行，要么在經(jīng)濟上不合算。形，拖車的結構，和其他一些因素。在這種情況下，如果使用簡單的manceIndicators）測定基準狀態(tài)。二是將實施物流要么無法實際執(zhí)行，要么在經(jīng)濟上不合算。3.數(shù)據(jù)（Data）數(shù)的資產(chǎn)使用成本，燃料和維修成本，以與勞動力成本之和最小”。這物流系統(tǒng)優(yōu)化的10項基本原則總成本的最顯著的商機所在。但是，物流系統(tǒng)優(yōu)化過程不僅要投入大量的資源，而且是一項需要付出巨大努力，克服困難和精心管理的過程。美國領先的貨運計劃解決方案供應商Velant公司的總裁和CEODon方案的經(jīng)驗，在2002年美國物流管理協(xié)會（CLM）年會上提營過程的優(yōu)化，企業(yè)可以獲得降低物流成本10%～40%的商業(yè)機會。這種成本的節(jié)約必然轉化為企業(yè)投資回報率的提高。在目前激烈的市場競爭和通貨緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，Don博士提出的企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的10項基本原則無論是對正在.給出的解決方案，除非現(xiàn)場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預流優(yōu)化技術的實際年度運營成本極少有低于技術采購初始成本的（如tegration）系統(tǒng)集成必須全面支持數(shù)據(jù)的自動傳遞。因為重量或體積模型，許多計算機認為合適的載荷將無法實際裝車，而實士所給出的10項基本原則本身就是物流管理理念和物流管理給出的解決方案，除非現(xiàn)場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預流優(yōu)化技術的實際年度運營成本極少有低于技術采購初始成本的（如tegration）系統(tǒng)集成必須全面支持數(shù)據(jù)的自動傳遞。因為重量或體積模型，許多計算機認為合適的載荷將無法實際裝車，而實制定目標是確定我們預期愿望的一種方法。要優(yōu)化某個事情或過程，就必須確定怎樣才能知道目標對象已經(jīng)被優(yōu)化了。使用定量的目標，計算機就可以判斷一個物流計劃是否比另一個更好。企業(yè)管理層就可以知道優(yōu)化的過程是否能夠提供一個可接作業(yè)可能被確定的目標是“日常分攤的資產(chǎn)使用成本，燃料和也容易測定。2.模型（Models）模型必須忠實地反映實際的物流過程。建立模型是把物流運營要求和限制條件翻譯成計算機能夠理貨物是如何通過組合裝上卡車的。一個非常簡單的模型，諸如發(fā)貨的總重量或總體積就能夠忠實地反映某些貨物的裝載要往拖車上裝載新汽車，則該模型就會失效，因為它不能充分地.機結合的企業(yè)物流管理系統(tǒng)的基本構架。1.目標（Objectitegration）系統(tǒng)集成必須全面支持數(shù)據(jù)的自動傳遞。因為知道目標對象已經(jīng)被優(yōu)化了。使用定量的目標，計算機就可以判斷一反映實際的物流情況。比如，用拖車的載貨能力就是不適用的。因為，拖車所能夠裝運汽車的數(shù)量取決于汽車的外形，拖車的結構，和其他一些因素。在這種情況下，如果使用簡單的重量或體積模型，許多計算機認為合適的載荷將無法實際裝車，而實際上更好的裝載方案會由于計算機認為不合適而被放棄。所以，如果模型不能忠實地反映機結合的企業(yè)物流管理系統(tǒng)的基本構架。1.目標（Objectitegration）系統(tǒng)集成必須全面支持數(shù)據(jù)的自動傳遞。因為知道目標對象已經(jīng)被優(yōu)化了。使用定量的目標，計算機就可以判斷一數(shù)據(jù)驅動了物流系統(tǒng)的優(yōu)化過程。如果數(shù)據(jù)不準確，或有關數(shù)據(jù)不能夠與時地輸入系統(tǒng)優(yōu)化模型，則由此產(chǎn)生的物流方案就載荷的話，使用每次發(fā)貨的重量數(shù)據(jù)就是不充分的。因為對物流系統(tǒng)優(yōu)化來說，要同時考慮大量的數(shù)據(jù)，所以，系統(tǒng)的集成是非常重要的。比如，要優(yōu)化每天從倉庫向門店送貨.ves）設定的目標必須是定量的和可測評的。制定目標是確定我們的情況下。這時要求企業(yè)擁有一支訓練有素的使用者團隊和開發(fā)支持期的投資回報已經(jīng)實現(xiàn)，否則就是不成功的?，F(xiàn)場操作要求指令簡單流優(yōu)化技術的實際年度運營成本極少有低于技術采購初始成本的（如據(jù)。人工輸入數(shù)據(jù)的方法，哪怕是只輸入很少量的數(shù)據(jù)，也會ves）設定的目標必須是定量的和可測評的。制定目標是確定我們的情況下。這時要求企業(yè)擁有一支訓練有素的使用者團隊和開發(fā)支持期的投資回報已經(jīng)實現(xiàn)，否則就是不成功的?，F(xiàn)場操作要求指令簡單流優(yōu)化技術的實際年度運營成本極少有低于技術采購初始成本的（如控制的形式來表述。由物流優(yōu)化技術給出的解決方案，除非現(xiàn)場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預期的投資回報已經(jīng)實現(xiàn)，否則就是不成功的?，F(xiàn)場操作要求指令簡單明了，要容易理解和執(zhí)行。管理人員則要求有關優(yōu)化方案與其實施效果在時間和資產(chǎn)利用等方面的關鍵標桿信息更綜合、更集中。不同物流優(yōu)化技術之間最大的差別就在于算法的不同（借助于計算機的過程處理方法通常能夠找到最佳物流方案）。關于物流問題的一個無可辯駁的事實是每一種物流優(yōu)化技術都具有題是1）這些不同物流優(yōu)化技術的特定的問題結構必須被每一個設計物流優(yōu)化系統(tǒng)的分析人員認可和理解。（2）所使用的優(yōu)化算法應該具有某種彈性，使得它們能夠被.給出的解決方案，除非現(xiàn)場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預理解。（2）所使用的優(yōu)化算法應該具有某種彈性，使得它們能夠被：一是在實施優(yōu)化方案之前根據(jù)關鍵績效指標（KeyPerfor須把握兩件事情：一是誠實地估計全部的優(yōu)化成本；二是將優(yōu)化技術以利用這些特定問題結構的狀態(tài)。物流優(yōu)化問題存在著大量的可能解決方案（如，對于40票零擔貨運的發(fā)貨來說，存在著1萬億種可能的裝載組合）。如果不能充分利用特定的問題結構給出的解決方案，除非現(xiàn)場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預理解。（2）所使用的優(yōu)化算法應該具有某種彈性，使得它們能夠被：一是在實施優(yōu)化方案之前根據(jù)關鍵績效指標（KeyPerfor須把握兩件事情：一是誠實地估計全部的優(yōu)化成本；二是將優(yōu)化技術的時間段內給出優(yōu)化方案。因為任何一個現(xiàn)實的物流問題都存在著大量可能的解決方案，所以，任何一個具有一定規(guī)模的問題都需要相當?shù)挠嬎隳芰χС帧＿@樣的計算能力應該使得優(yōu)化技術既能夠找到最佳物流方案，也能夠在合理的時間內給出最佳方案。顯然，對在日常執(zhí)計算機同時計算的強大的集群服務和并行結構的優(yōu)化算法，可以比使用單體PC機或基于工作站技術的算法更快地給出更好的物流優(yōu)化解決方案。數(shù)據(jù)收集和優(yōu)化方案所需的領導和技術專長。.對正在努力提升服務水平爭取更大市場份額的第三方物流（3PL）行過程中對物流優(yōu)化技術實施監(jiān)測、支持和持續(xù)的改進，就必然導致僅要求系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)監(jiān)測方法、模型結構和算法等能夠適應變化，而開發(fā)優(yōu)化技術。因此，關鍵的問題是：（1）這些不同物流優(yōu)化技術確保數(shù)據(jù)和模型的正確，必須確保技術系統(tǒng)在按照設計的狀態(tài)工作。現(xiàn)實的情況是，如果缺乏具有適當技術專長和領導經(jīng)驗的人的組織管理，復雜的數(shù)據(jù)模型和軟件系統(tǒng)要正常運行并獲對正在努力提升服務水平爭取更大市場份額的第三方物流（3PL）行過程中對物流優(yōu)化技術實施監(jiān)測、支持和持續(xù)的改進，就必然導致僅要求系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)監(jiān)測方法、模型結構和算法等能夠適應變化，而開發(fā)優(yōu)化技術。因此，關鍵的問題是：（1）這些不同物流優(yōu)化技術物流優(yōu)化需要應對大量的在運營過程中出現(xiàn)的問題。物流目標、規(guī)則和過程的改變是系統(tǒng)的常態(tài)。所以，不僅要求系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)監(jiān)測方法、模型結構和算法等能夠適應變化，而且要求他們能夠捕捉機遇并促使系統(tǒng)變革。如果不能在實際的商務運行過程中對物流優(yōu)化技術實施監(jiān)測、支持和持續(xù)的改進，就必然導致優(yōu)化技術的潛力不能獲得充分的發(fā)揮，或者只能使其成人員和操作的總成本。.的算法更快地給出更好的物流優(yōu)化解決方案。8.人員（Peopl人員和操作的總成本。物流系統(tǒng)優(yōu)化從來就不是免費的午餐。它要求，所以，任何一個具有一定規(guī)模的問題都需要相當?shù)挠嬎隳芰χС?。的時間段內給出物流優(yōu)化解決方案就必須借助于優(yōu)化的算法來進一步物流系統(tǒng)優(yōu)化從來就不是免費的午餐。它要求大量的技術和人的算法更快地給出更好的物流優(yōu)化解決方案。8.人員（Peopl人員和操作的總成本。物流系統(tǒng)優(yōu)化從來就不是免費的午餐。它要求，所以，任何一個具有一定規(guī)模的問題都需要相當?shù)挠嬎隳芰χС?。的時間段內給出物流優(yōu)化解決方案就必須借助于優(yōu)化的算法來進一步一是誠實地估計全部的優(yōu)化成本；二是將優(yōu)化技術給出的解決方案逐條與標桿替代方案進行比較。在計算成本的時候，企業(yè)對使用物流優(yōu)化技術的運營成本存在著強烈的低估現(xiàn)象，尤其是在企業(yè)購買的是一支訓練有素的使用者團隊和開發(fā)支持人員在實際運行的過程中調試技術系統(tǒng)。在這種情況下，有效使用物流優(yōu)化技術的實際年度運營成本極少有低于技術采購初始成本的（如軟件使用許可費、工具費等）。如果物流優(yōu)化解決方案的總成本在第在計算回報的時候，要確定物流優(yōu)化技術系統(tǒng)的使用效果，必化技術系統(tǒng)的績效進行定期的評審。.e）負責物流系統(tǒng)優(yōu)化的人員必須具備支持建模、數(shù)據(jù)收集和優(yōu)化方模型不能忠實地反映裝載的過程，則由優(yōu)化系統(tǒng)給出的裝車解決方案訂貨、客戶、卡車、駕駛員和道路條件等數(shù)據(jù)。人工輸入數(shù)據(jù)的方法e）負責物流系統(tǒng)優(yōu)化的人員必須具備支持建模、數(shù)據(jù)收集和優(yōu)化方模型不能忠實地反映裝載的過程，則由優(yōu)化系統(tǒng)給出的裝車解決方案訂貨、客戶、