紐約硅巷發(fā)展歷程與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)分析

紐約硅巷發(fā)展歷程與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)分析一、硅巷發(fā)展歷程1、1990~2000年：從0到1，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中萌芽并迅速發(fā)展至第一硅巷起始于上世紀(jì)90年代。1990年美國爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，金融業(yè)發(fā)達(dá)的紐約首當(dāng)其沖，受到重創(chuàng)。年輕人紛紛失業(yè)，70年代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展興建的大量辦公樓開始閑置，其中就包括在曼哈頓第五大道和23街交匯的熨斗大廈(FlatironBuilding)，這個大廈及其周邊地區(qū)(熨斗區(qū))后來成為了硅巷的起源地。圖1硅巷起源地-熨斗大廈

失業(yè)的年輕人由于找不到工作，開始自己創(chuàng)業(yè)，最初是與廣告有關(guān)的新媒體產(chǎn)業(yè)。為什么是廣告業(yè)？因?yàn)槁D是全球廣告業(yè)的中心大部分的全球戰(zhàn)略和廣告創(chuàng)意都在此完成，全美前10的廣告巨頭有7個在曼哈頓。熨斗大廈的開發(fā)商為了吸引這些新媒體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始對辦公樓進(jìn)行光纖改造，并提供低廉租金，隨著初創(chuàng)企業(yè)的增加，硅巷開始從熨斗區(qū)沿著第五大道和百老匯大道往南延伸至SOHO,往北延伸至中城南部，如下圖所示。Garment圖21990-2000硅巷范圍示意圖1占Garment圖21990-2000硅巷范圍示意圖1占^j(UfTwnLongblandnCity\■SiliconAileyFinahciafDistrictWilliarnsburg1990-2000年,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,硅巷的新媒體產(chǎn)業(yè)融入大量高科技,紐約開始形成科技、藝術(shù)與商業(yè)融合的新經(jīng)濟(jì)模式。硅巷新創(chuàng)企業(yè)涉及廣告、新媒體、金融科技、時(shí)尚、電子商務(wù)等領(lǐng)域，范圍進(jìn)一步蔓延至整個下城，同時(shí)，市政府通過PPP模式發(fā)開進(jìn)行推波助瀾，將硅巷延伸至125thstreet(Harlem),布魯克林水岸(Brooklynwaterfront)和皇后區(qū)的長島市(longislandcity)。1999年，紐約已經(jīng)有3831個高新科技企業(yè)，提供近14萬就業(yè)崗位，2000年，政府預(yù)測硅巷未來會有20萬就業(yè)崗位，需260萬平米辦公面積，于是對曼哈頓西岸和皇后區(qū)長島市進(jìn)行密集開發(fā)，硅巷發(fā)展達(dá)到第一次高峰。2、2001~2006年：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，硅巷迎來第一次挑戰(zhàn)，發(fā)展受阻、規(guī)模收縮到重新崛起2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，大量科技公司破產(chǎn)，硅巷范圍也開始收縮，企業(yè)從下城紛紛回到了下城與中城之間的廊道區(qū)域，下城的高樓大廈又回歸金融企業(yè)。與此同時(shí)，2001年開始紐約下城房價(jià)迅速上漲，開發(fā)商紛紛將商務(wù)辦公樓改造成價(jià)格昂貴的高檔公寓，十年間(1998-2008)，近130萬平米辦公面積改為了公寓，其中就包括華爾街23號摩根大通的總部大廈。高昂的房價(jià)使得硅巷藝術(shù)家們被迫離開下城，到2002年，已經(jīng)有15%的藝術(shù)家離開下城，20%準(zhǔn)備離開，往布魯克林、皇后區(qū)發(fā)展。但硅巷的初創(chuàng)企業(yè)開始慢慢復(fù)蘇，到2004年，硅巷已經(jīng)基本從2001年的互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)中恢復(fù)，企業(yè)總數(shù)達(dá)到3893個，回到1999年高峰時(shí)水平。2004年硅巷企業(yè)分類及其規(guī)模所屬行業(yè)企業(yè)戴晝備注建筑毀計(jì)脹務(wù)業(yè)Ar匸hdte匚IutzIg亡匚說匚亡呂596起括建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等應(yīng)用設(shè)1十服務(wù)業(yè)Applieddesign,strvi匚亡g1410邑活室內(nèi)設(shè)計(jì)、攝影工柞室、影視制作、圖形處理等計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)Computerservices60S包括編程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)業(yè)Consultingienices582包括警理咨詢、人力資源咨詢、市場營銷咨詢等廣告?zhèn)髅綐I(yè)Adveiti&iQgsenices697包括廣吿業(yè)、公共關(guān)系服務(wù)等總tr38533、2007~2017年：直面金融危機(jī)挑戰(zhàn)，硅巷迎來新的發(fā)展階段，影響力日趨強(qiáng)大，作為新經(jīng)濟(jì)引擎帶動紐約強(qiáng)勁復(fù)蘇2007年美國爆發(fā)金融危機(jī)，華爾街再一次受到重創(chuàng)，紐約政府更加清晰地認(rèn)識到過于單一的財(cái)政收入對城市發(fā)展的不利影響，尋求多元化發(fā)展方式，并將高科技產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展方向。紐約科技就業(yè)崗位從2008年到2012年增長28.7%，達(dá)到4.1萬個，高科技產(chǎn)業(yè)成為紐約僅次于金融業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。紐約政府意識到硅巷的發(fā)展離不開高科技人才。除了積極引進(jìn)人才，紐約也計(jì)劃自己培養(yǎng)高科技人才。2011年，紐約從數(shù)十家大學(xué)中選擇了康奈爾大學(xué)及其以色列科技大學(xué)Technion-IsraelInstitueofTechnology（據(jù)稱是以色列的斯坦福）共同創(chuàng)建和運(yùn)營專門培養(yǎng)高科技人才的研究生院。研究生院建在紐約的羅斯福島上，預(yù)計(jì)總投入20億美元，其中包括1.5億美元的風(fēng)投基金。資金來源主要為個人和機(jī)構(gòu)的捐款和投資。硅巷對全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的吸引力也越來越強(qiáng)。谷歌、Facebook、eBay、Twitter、微軟等在2011年前后紛紛在紐約開設(shè)大規(guī)模的研發(fā)中心。以谷歌為例，2011年谷歌在硅巷的切爾西地區(qū)（中城與下城之間）建立了近700名員工的分部，規(guī)模僅次于硅谷總部。而谷歌選擇切爾西地區(qū)的原因也很簡單，首先，這里已經(jīng)匯聚了700多家跨界廣告公司、1400多家設(shè)計(jì)公司、600多家IT企業(yè)，其中就包括谷歌31億美元收購的DoubleClick；其次，切爾西地區(qū)有300余個畫廊，附近的Meatpacking區(qū)有紐約市最好的餐廳與酒吧，為谷歌員工提供了良好的文化和生活環(huán)境。時(shí)至今日，硅巷已吸引了諸多高科技企業(yè)，形成了若干科創(chuàng)圈，紐約超越波士頓成為美國第二大科技重鎮(zhèn)。

WeiLinkedE)ImHARRY%EEtsyBERfacebook——一-二OCTNNERApprtrCIjSU!?seamlessWhereNYCStartupsMakeTheirOfficeHomesSpotifySHOPKEEPQSquareFlthesquarefootvenmo...gi^cWAFL0￥PARKtR?Music?EtomrrierLe?Firier.r?Social?OiJli-.：rWeiLinkedE)ImHARRY%EEtsyBERfacebook——一-二OCTNNERApprtrCIjSU!?seamlessWhereNYCStartupsMakeTheirOfficeHomesSpotifySHOPKEEPQSquareFlthesquarefootvenmo...gi^cWAFL0￥PARKtR?Music?EtomrrierLe?Firier.r?Social?OiJli-.：ric?OtiierUnionCity//GasperABetterment]Jn^taccuifoscarCLASS-Nam^y第SQUARESPACEPercolatePOSTMATESZocDocBIRCHBOX*硅巷科創(chuàng)企業(yè)分布TechHotspotsinNewYorkCityFutureSiteofCornellNYCTechGinipujsChelseaFlatironDistrictLongIslandCityChelseaFlatironDistrictUnionSquareSoHoLowerManhattanDumboDowntownBrooklynBrooklynNavyYardDowntownBrooklynBrooklynNavyYardPreparedbytheOfficeoftheStateComptroller硅巷科創(chuàng)圈分布4、硅巷發(fā)展經(jīng)驗(yàn)小結(jié)硅巷的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中尋找生機(jī)，從金融危機(jī)中發(fā)展壯大，歷經(jīng)發(fā)展-衰退-發(fā)展的經(jīng)濟(jì)周期，至今已經(jīng)成為紐約第二大產(chǎn)業(yè)，并超越波士頓成為全美第二大科技重鎮(zhèn)。與硅谷不同，硅巷科創(chuàng)企業(yè)并非單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是更多的將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與紐約的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成更具生命力的新經(jīng)濟(jì)模式。二、硅巷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展特點(diǎn)較高的商務(wù)成本，卻聚集了眾多科技應(yīng)用型初創(chuàng)企業(yè)。較高的商務(wù)成本和生活成本是大都市的固有特點(diǎn)，常令創(chuàng)業(yè)者欲步又止。但高利潤率、高生產(chǎn)率，抵消了這些成本。一方面，租不起辦公樓的創(chuàng)業(yè)家可以利用創(chuàng)新的合作空間工作。硅巷新創(chuàng)公司密度高，也讓創(chuàng)業(yè)者更容易在餐廳等地尋找潛在合作伙伴、技術(shù)人才等。另一方面，紐約是國際金融中心，眾多的知名創(chuàng)投公司或天使投資人，可為創(chuàng)業(yè)者提供多機(jī)會的資金支持。同樣地，廣闊的市場和高質(zhì)量的人才成功地吸引了大批具有影響力和行業(yè)控制力的高科技巨頭企業(yè)投資硅巷，如蘋果、微軟、IBM、谷歌、雅虎、輝瑞、強(qiáng)生、惠氏等都在紐約設(shè)立了區(qū)域總部或研發(fā)機(jī)構(gòu)。與硅谷錯位發(fā)展，打造硅巷新模式。21世紀(jì)初期硅谷高科技泡沫破滅之際，得益于紐約政府的引導(dǎo)和投入于，硅巷抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，形成自己的特色，即“東岸模式”。與硅谷“西岸模式”不同，硅巷“東岸模式”的業(yè)務(wù)大多集中在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)及移動應(yīng)用軟件上，創(chuàng)業(yè)者們注重把技術(shù)與時(shí)尚、傳媒、商業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合在一起，挖掘出互聯(lián)網(wǎng)新增長點(diǎn)，而傳統(tǒng)的硅谷“西岸模式”更關(guān)注芯片的容量和運(yùn)轉(zhuǎn)速度等純技術(shù)的創(chuàng)新。目前，硅巷已呈現(xiàn)出適合互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)成長的業(yè)態(tài)系統(tǒng)，正吸引越來越多的初創(chuàng)企業(yè)落戶硅巷。資源集聚，生態(tài)發(fā)展。一是創(chuàng)意創(chuàng)新人才集聚硅巷。硅巷擁有大批的作家、導(dǎo)演、編輯、設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家等，這些創(chuàng)新型人才是新媒體發(fā)展過程中備受青睞的群體。同時(shí)，哥倫比亞大學(xué)等著名學(xué)府和最好的設(shè)計(jì)學(xué)校能夠不斷地輸送創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新生力量。2014年底，紐約科技相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員接近30萬人。同樣，坐落在紐約的哥倫比亞大學(xué)、紐約大學(xué)和康奈爾大學(xué)等眾多名校，集聚了全美10%的博士、10%的美國國家科學(xué)學(xué)院院士、近40萬名科學(xué)家和工程師。這些大學(xué)一方面在學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行基礎(chǔ)研究，另一方面以任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行應(yīng)用研究，為紐約培養(yǎng)了一批杰出的應(yīng)用科學(xué)人才和一流的工程師。二是創(chuàng)投資金涌入硅巷。紐約是國際金融之都，擁有完善的資金鏈和豐富的顧客群，易于獲得資金來源。截至2014年底，硅巷接受風(fēng)投資金的筆數(shù)、風(fēng)投金額總數(shù)以及科技公司IPO數(shù)量，均名列硅谷之后，位居全美第二;同時(shí)，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇余地大，哥倫比亞大學(xué)、紐約大學(xué)等著名學(xué)府和最好的設(shè)計(jì)學(xué)校有大量的人才、知識和相關(guān)機(jī)構(gòu)儲備。三是成熟的創(chuàng)新環(huán)境。紐約擁有科技大會和299個科技產(chǎn)業(yè)組織，涵蓋金融、時(shí)尚、媒體、出版及廣告等各類行業(yè)，建立起了行業(yè)互助系統(tǒng)，形成了良性的科技圈生態(tài)環(huán)境，能夠給初創(chuàng)企業(yè)一個良好的發(fā)展空間。三、紐約市政府在硅巷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的作用盡管紐約的商務(wù)綜合成本較高，但作為支持創(chuàng)新的積極政府，紐約市政府頒布實(shí)施了一系列直接/間接政策，為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而降低機(jī)會成本，抵充較高的商務(wù)成本。設(shè)立初創(chuàng)基金、制定稅收優(yōu)惠政策。目前紐約市政府設(shè)有兩個支持創(chuàng)新的基金。一個是紐約種子期基金，該基金提供種子期投資，金額上限20萬美元，要求創(chuàng)業(yè)者中至少一個具有技術(shù)背景，公司業(yè)務(wù)在軟件或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域。迄今為止，該基金已經(jīng)投了26家公司，其中兩家成功畢業(yè)。另一個是紐約合作基金，投資在金融技術(shù)、醫(yī)療健康IT、生命科學(xué)等方面處于種子期或擴(kuò)張期的紐約公司。在稅收方面，針對紐約市稅收偏高的問題，紐約市政府制訂了以下優(yōu)惠政策:房地產(chǎn)稅特別減征5年計(jì)劃（前3年減50%，第4年減33.3%，第5年減16.7%）;免除商業(yè)房租稅（前3年商業(yè)房租稅全免，第4年免4.7%，第5年免3.3%）;曼哈頓優(yōu)惠能源計(jì)劃（期限12年，前8年電費(fèi)減少約30%，以后每年減電費(fèi)20%）等。提供分享型辦公場地和孵化器，降低創(chuàng)業(yè)商務(wù)成本。目前，紐約有74個政府資助的創(chuàng)業(yè)孵化中心和220個低租金的共享辦公地點(diǎn)供創(chuàng)業(yè)者使用。這些場所為創(chuàng)業(yè)者提供分享、交流與合作的環(huán)境，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)者吸引投資。另外，孵化器大多配有導(dǎo)師，讓成功的創(chuàng)業(yè)者為正在創(chuàng)業(yè)的年輕人提供傳幫帶，如課程業(yè)者提供開會、工作和教育訓(xùn)練的地點(diǎn)。搭建一站式信息平臺，打通投融資渠道。2014年底，紐約市政府已將整個地區(qū)創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息都匯總到一個信息網(wǎng)站平臺，便于初創(chuàng)企業(yè)發(fā)布融資、招聘等信息。該平臺收集了6454家創(chuàng)業(yè)公司的信息，其中979家通過MadeinNY資質(zhì)認(rèn)證（75%或以上的產(chǎn)品或服務(wù)在紐約當(dāng)?shù)亻_發(fā)）;活躍于紐約地區(qū)的166個投資機(jī)構(gòu)的信息，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布的招聘用人信息等。注重本土人才的階段培養(yǎng)，鼓勵高校強(qiáng)強(qiáng)合作。發(fā)展硅巷最終是人才的角逐。一方面，紐約政府做了短期和中長期布局，包括推出“NYCTalentDraft”（紐約人才