管理會計學教案

管理會計學教案

第一章

管理會計概論學習目的與規(guī)定：本章是全書的第一章，由管理會計的定義、管理會計的形成與發(fā)展、管理會計的基本理論、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)絡、管理會計人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育五節(jié)構(gòu)成。各節(jié)的內(nèi)容共同構(gòu)成管理會計的基本理論框架，對理解和學習管理會計有著重要的意義。本章的學習目的是從總體上使學生對管理會計有一種基本的理論認識。即明確什么是管理會計；管理會計和社會經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟理論之間的關系；管理會計的基本理論框架及其基本內(nèi)容；管理會計與有關課程如財務會計、財務管理、成本會計的關系；管理會計人員應掌握的知識體系及其職業(yè)道德。學習本章時，應規(guī)定學生把握管理會計的職能作用，理解管理會計與其他管理工作的區(qū)別和聯(lián)絡，為全書的學習打下基礎。重點、難點：重點：第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)和第四節(jié)的內(nèi)容，即管理會計的定義、管理會計的形成與發(fā)展、管理會計的基本理論、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)絡。難點：第一節(jié)和第三節(jié)，即管理會計的定義、管理會計的基本理論。第一節(jié)

管理會計的形成與發(fā)展注意：任何一門學科的發(fā)展受當時的理論與實踐環(huán)境的制約。背景資料：1、組織理論（1）古典組織理論

官僚學派：德國韋伯20世紀初創(chuàng)立；科學管理學派：美國泰勒；行政管理學派：法國法約爾。A、特點：強調(diào)行為的理性化，假設組織追求的是經(jīng)營高效率；組織被看做作一種機械系統(tǒng)；人類被當作重要受經(jīng)濟獎勵的鼓勵。B、缺陷：將組織世界看作自然界，而不考慮人的原因；該學派所提出的管理原則過于一般化，不能為組織管理提出詳細的措施。（2）新古典組織理論其產(chǎn)生重要是為了滿足管理界日益增長的“應重視組織內(nèi)人的原因”的需要，其側(cè)重點在于人際關系和人力資源。開始于梅奧領導的霍桑試驗。強調(diào)正式組織的存在，也強調(diào)非正式組織的存在；強調(diào)應當綜合考慮影響人的行為的多重原因。但新古典組織理論是不完全的、片面的，沒有可以將組織多方面的活動綜合在一起作為一種整體來考慮，而系統(tǒng)理論則彌補了這些局限性。2、行為科學的鼓勵理論鼓勵理論是管理理論中行為科學學派用于處理需要、動機、目的和行為四者之間關系的關鍵理論。（1）馬斯洛的需求層次論：生理、安全、友好與歸屬、尊重、自我實現(xiàn)。（2）赫茨伯格的雙原因論：保健原因（防止不快樂或不滿意的需要）和鼓勵原因（規(guī)定個人發(fā)展或自我實現(xiàn)的需要）A、保健原因：包括企業(yè)政策與管理、上下級關系、生產(chǎn)條件、工資待遇、工作安全等原因。B、鼓勵原因：包括發(fā)明條件促成組織組員在事業(yè)上獲得成就以及提供此后深入發(fā)展的也許性等。一、以成本控制為基本特性的管理會計階段（19世紀末至二戰(zhàn)前）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特性工業(yè)革命后，經(jīng)濟迅速擴大，競爭劇烈，戰(zhàn)勝對手必須要加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以減少成本、費用。（二）經(jīng)濟理論的發(fā)展科學管理階段，以泰羅制為代表。（三）管理會計的發(fā)展科學管理理論的出現(xiàn)使現(xiàn)代會計分化為財務會計與管理會計?，F(xiàn)階段的管理會計以成本控制為基本特性，重要的內(nèi)容：1、原則成本

2、預算控制

3、差異分析在西方會計發(fā)展史上，第一次提出“管理會計”術語是在19。二、以預測、決策為基本特性的管理會計階段（二戰(zhàn)后至20世紀70年代）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特性競爭加劇，經(jīng)營出現(xiàn)了變化：推行職能管理；注意顧客規(guī)定；加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策；運用計算機進行定量化管理。（二）經(jīng)濟理論的發(fā)展1、行為科學2、系統(tǒng)理論3、決策理論（三）管理會計的發(fā)展以原則成本為重要內(nèi)容的定量控制繼續(xù)得到強化；開始行使預測、決策職能，重要內(nèi)容：1、預測

2、決策

3、預算

4、控制

5、考核和評價1952年在倫敦舉行的會計師國際代表大會上，正式提出了“管理會計”這一術語，老式的會計則稱之為“財務會計”。三、以重視環(huán)境適應性為基本特性的戰(zhàn)略管理會計階段（20世紀70年代后來）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特性買方市場的形成，企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”，科學技術的發(fā)展也為“顧客化生產(chǎn)”提供了也許。（二）經(jīng)濟理論戰(zhàn)略管理理論的長足發(fā)展。戰(zhàn)略管理：確立企業(yè)長期目的，綜合分析所有內(nèi)外部有關原因，制定到達目的的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實行過程。（三）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生重視對競爭對手的分析，不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點各異（防衛(wèi)者、開拓者、分析者）等等。在管理會計的理論研究中，數(shù)量經(jīng)濟分析、風險分析、數(shù)理記錄推斷、運籌學、管理工程學、現(xiàn)代決策論、控制論、信息論、系統(tǒng)論、現(xiàn)代心理學、行為科學以及電腦應用技術被廣泛地應用，出現(xiàn)了許多新成就。四、管理會計引入中國管理會計引入中國是在20世紀70年代末80年代初。第二節(jié)

管理會計的定義一、國外會計學界對管理會計定義的論述（一）狹義管理會計階段20世紀代——20世紀70年代管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計。（管理的職能？會計的職能？）內(nèi)容：（1）管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；（2）管理會計是為企業(yè)管理當局的定理目的服務的；（3）管理會計是一種信息系統(tǒng)。（二）廣義的管理會計階段20世紀70年代后來內(nèi)容：（1）以企業(yè)為主體展開其管理活動；（2）即為管理當局的定理目的服務，同步也為股東、債權人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務當局等非管理集團服務；（3）管理會計提供貨幣與非貨幣信息；（4）管理會計從內(nèi)容上包括了財務會計、成本會計和財務管理。二、國內(nèi)學者對管理會計定義的論述目前是從狹義上來定義的。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的會計處理系統(tǒng)。它運用了一系列專門的方式措施，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。重要觀點：1、

管理會計（學）是一門新興的綜合性邊緣學科；2、

管理會計是一種服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)；3、

管理會計是西方企業(yè)會計的一種分支；4、

管理會計是一種為管理部門提供信息服務的工具；等等。第三節(jié)

管理會計的基本理論一、管理會計的基本假設注意與基礎會計、財務會計假設的區(qū)別與聯(lián)絡。（一）會計實體假設（二）持續(xù)運作假設（三）會計分期假設（四）多種計量單位假設（五）貨幣的時期價值假設（六）成本性態(tài)可分假設所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務量變動之間的數(shù)量依存關系。（七）目的利潤最大化假設是指企業(yè)在經(jīng)營管理決策中，以目的利潤最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定在實行最優(yōu)方案時可以實現(xiàn)目的利潤。（八）風險價值可計量假設是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風險性決策，不僅風險具有價值，并且風險價值可以計量。（確定性決策、風險性決策、不確定性決策）二、管理會計的對象（一）現(xiàn)金流動論（二）價值差量論（三）資金總量論從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上講，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動，并以價值差量為其重要體現(xiàn)形式。三、管理會計的目的（一）最終目的：提高企業(yè)經(jīng)營效益（二）詳細目的1、為管理和決策提供信息2、參與企業(yè)的經(jīng)營管理四、管理會計的職能（一）計劃（二）評價（三）控制（四）保證資源的有效運用（五）匯報五、管理會計的工作程序（一）確認注意與財務會計確認對象、原則的不一樣（二）計量1、計量對象側(cè)重于目前和未來，而不是過去2、計量單位多樣3、計量基礎不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來的現(xiàn)金流量（三）歸集（成本）（四）分析（五）編報與解釋（六）傳遞六、管理會計信息的質(zhì)量特性有關性、精確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡要性、成本與效益的平衡性第四節(jié)

管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)絡一、管理會計與財務會計的區(qū)別（一）職能不一樣管理會計：側(cè)重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對目前的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理型會計。

財務會計：側(cè)重于對過去的核算和監(jiān)督，屬于報帳型會計。（二）服務對象不一樣管理會計：對內(nèi)匯報會計。財務會計：對外匯報會計。（三）約束條件不一樣管理會計：處理措施根據(jù)企業(yè)管理的詳細狀況和需要自行確定。財務會計：受會計準則、會計制度和法規(guī)制約，處理措施靈活性小。（四）匯報期間不一樣管理會計：很靈活，視管理需要而定。財務會計：有規(guī)定的會計期間（年度、六個月度、季度、月）。（五）會計主體不一樣管理會計：主體多層次，包括企業(yè)整體，也包括各部門、單位。財務會計：重要以企業(yè)整體為其會計主體。（六）計算措施不一樣管理會計：復雜。財務會計：簡樸。（七）信息精確程度不一樣管理會計：相對精確。財務會計：精確。（八）計量尺度不一樣管理會計：貨幣量、實物量、勞動量、關系量度等綜合運用。財務會計：貨幣量。二、管理會計與財務會計的聯(lián)絡（一）來源相似均來源于老式會計，均是老式會計的發(fā)展與分支。（二）目的相似最終目的均是為了企業(yè)實現(xiàn)最大利潤，提高經(jīng)濟效益。（三）基本信息相似（四）服務對象交叉（五）某些概念相似第一章思索題：1、管理會計的定義是什么？簡述管理會計的形成與發(fā)展。2、管理會計的基本假設是什么？什么是管理會計的對象、目的？管理會計的職能是什么？3、簡述管理會計的工作程序及管理會計信息的質(zhì)量特性。4、簡述管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)絡。管理會計學教案第二章

變動成本法學習目的與規(guī)定本章學習的目的包括：第一，理解并熟悉成本的多種分類措施。第二，能靈活運用多種措施對混合成本進行分解并掌握這些措施的特點與運用范圍。第三，理解變動成本法和完全成本法的特點，掌握變動成本法和完全成本法的計算過程，通過變動成本法和完全成本法的比較來理解這兩種措施的優(yōu)缺陷。學習本章時，規(guī)定學生可以深入地理解成本分類措施、混合成本分解措施及變動成本法在整個管理會計中的基礎性地位。重點、難點

重點是各個基本概念的理解、多種成本分類措施的原理和合用范圍以及變動成本法和完全成本法的應用及評價。難點是混合成本分類措施的對的應用及變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺陷。第一節(jié)

成本分類管理會計規(guī)定成本信息的多樣化，故“不一樣目的，不一樣成本”一、成本按經(jīng)濟用途分類（復習）（一）制導致本直接人工、直接材料、其他直接（二）非制導致本管理費用、銷售費用二、成本按性態(tài)分類成本性態(tài)：成本的總額與業(yè)務總量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關系。（一）固定成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，不受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變的成本。（思索？總額不變，那單位成本又將怎樣？總額不變，與否有其存在的條件？）2、分類按“固定性的強弱”可將固定成本分為：（對短期決策很重要）（1）酌量性固定成本（選擇性固定成本、任意性固定成本）固定性較弱，其大小取決于管理當局對經(jīng)營狀況的判斷，如廣告費、職工教育培訓費。（2）約束性固定成本（承諾性固定成本、能量成本）固定性強，管理當局無法變化其支出數(shù)額。如房屋及設備租金、不動產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險費、照明費、行政管理人員的薪水。（3）固定成本的有關范圍A、期間范圍B、空間范圍（更具有現(xiàn)實意義）（二）變動成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，伴隨業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本。（思索？總額變動，那單位成本又將怎樣？總額隨業(yè)務量正比例變動，與否有其存在的條件？）2、分類（1）酌量性變動成本管理當局的決策可以變化其支出數(shù)額的變動成本，如按產(chǎn)量計酬的工人薪金、銷售傭金。（2）約束性變動成本管理當局無法變化其支出數(shù)額，如直接材料的花費。（3）變動成本的有關范圍A、期間范圍B、空間范圍注意：定義中的“變動成本”，成本總量與業(yè)務量之間存在的是“完全的線性關系”，這是有一定條件的。請解釋36頁的圖2-4。（三）混合成本1、定義：“混合”了固定成本和變動成本兩種不一樣性質(zhì)的成本。其特性是成本項目發(fā)生額的高下雖然直接受業(yè)務量大小的影響，但不存在嚴格的比例關系。（最常見，企業(yè)的總成本即是最大的一項混合成本）2、分類（1）半變動成本（最普遍的混合成本的形態(tài)）見教材38頁

y＝a＋bxa：表達固定成本，b：單位變動成本如前所述企業(yè)的總成本也可按此公式來中以描述。（2）半固定成本（“階梯式固定成本”）見教材38頁。（3）延伸變動成本三、成本按決策有關性分類可分為有關成本與無關成本，詳細內(nèi)容在背面章節(jié)講述。第三節(jié)

混合成本的分解一、歷史成本法原理：基于在既定的生產(chǎn)流程和工藝設計條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較精確地體現(xiàn)成本與業(yè)務量之間的依存關系，并且，只要生產(chǎn)流程和工藝不變，還可以比較精確地估計未來成本將隨業(yè)務量的變化而發(fā)生怎樣的變化。（一）高下點法原理：由于混合成本可描述為y=a+bx，在數(shù)學上是一直線方程，根據(jù)“二點決定一直線”，可從歷史數(shù)據(jù)中找出兩個點來確定此議程，這兩點即為在某一期間內(nèi)最高業(yè)務量（即高點）與最低業(yè)務量點（即低點）。詳細例子見書42頁。此措施是歷史成本法中最簡樸的一種。注意：1、有關范圍

2、此措施有偶爾性

3、當高點與低點的業(yè)務量不只一種而成本又相異時，原則是高點取成本大者，低點取成本小者。（二）散布圖法原理：在坐標圖中，以橫軸業(yè)務量（x），以縱軸代表混合成本（y），將多種業(yè)務量水平下的混合成本逐一標明在坐標圖上，然后通過目測，在各成本點之間畫出一條反應成本變動平均趨勢的直線。這條直線與縱軸的交點就是固定成本，斜率則是單位變動成本。見教材43頁。此措施代有主觀性，但比高下點法要精確某些。（三）回歸直線法原理：運用數(shù)理記錄中常用的最小平措施的原理，對所觀測到的所有數(shù)據(jù)加以計算，從而勾畫出最能代表平均水平的直線。這條通過回歸分析而得到的直線就被稱為回歸直線，它的截距就是因定成本a，斜率就是單位變動成本b。見教材46頁。注意有關程度的分析，即求有關系數(shù)。此措施相對而言比較麻煩，但與高下點法相比，由于選擇了包括高下點在內(nèi)的所有觀測數(shù)據(jù)，因而防止了高下點也許帶來的偶爾性；與散布圖法相比，則是以計算替代了目測方式，因此是一種比很好的混合成本分解措施。作業(yè)：1、設某廠的歷史成本數(shù)據(jù)表明電費的有關范圍的變動狀況如下：月份

機器工作小時

電費支出（元）1

22

23

2

23

26

3

19

21

4

12

17

5

12

17

6

9

15

7

7

14

8

11

169

14

19合計

129

168規(guī)定：（1）用高下點法進行電費的分解；（2）用散布圖法進行電費的分解；（3）用回歸直線進行電費的分解，并進行有關程度的分析。二、帳戶分析法帳戶分析法是根據(jù)各個成本、費用帳戶（包括明細帳戶）的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務量之間的依存關系，從而確定成本性態(tài)的一種成本分解措施。是混合成本分解的諸多措施中最為簡便的一種，同步也是有關決策分析中應用比較廣泛的一種。但分析成果的可靠性在很大程度上取決于分析人員的判斷能力，因而不可防止地帶有一定程度上的片面性和局限性。見教材49頁。三、工程分析法基本環(huán)節(jié)：（1）確定成本研究項目；（2）對導致成本形成的生產(chǎn)過程進行觀測和分析；（3）確定生產(chǎn)過程的最佳操作措施；（4）以最佳操作措施為原則措施，測定原則措施下成本項目的每一構(gòu)成內(nèi)容，并按成本性態(tài)分別確定為固定成本與變動成本。長處：（1）是一獨立的分析措施；（2）精確性強；（3）客觀性、科學性與先進性。但此種措施的難度較大，分析成本較高。思索題：1、管理會計為何要采用多種成本概念？2、變動成本與固定成本的特性是什么？混合成本的特性是什么？混合成本為何要進行分解？3、混合成本分解有哪些基本措施？各有什么特點？第三節(jié)

變動成本法與完全成本法完全成本：老式意義上的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括直接人工、直接材料、制造費用，即包括“完全的制導致本”。變動成本法：變動成本法中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅包括老式意義的成本中的變動成本部分，而固定成本所有作為期間費用從當期收益中扣除，即成本僅包括“變動性的制導致本”（變動成本包括：直接人工、直接材料、變動性制造費用），而固定性的制導致本則作為期間費用處理。一、變動成本法與完全成本法的比較（一）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不一樣完全成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費用=制導致本期間成本=管理費用（包括財務費用）+銷售費用=非制導致本變動成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動性制造費用=制導致本-固定性制造費用期間成本=管理費用（包括財務費用）+銷售費用+固定性制造費用=非制導致本+固定性制造費用總結(jié)：完全成本法下的產(chǎn)品成本高于變動成本法下的產(chǎn)品成本，完全成本法下的期間成本低于變動成本法下的期間成本。（二）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不一樣變動成本法下的期末存貨計價必然不不小于完全成本法下的期末存貨計價。由于變動成本法的期末存貨計價不包括固定性的制造費用。（三）各期損益不一樣完全成本法：銷售收入-銷售生產(chǎn)成本=銷售毛利銷售毛利-（銷售費用+管理費用）=稅前利潤變動成本法：銷售收入-變動成本總額=奉獻毛益（變動成本=變動生產(chǎn)成本+變動銷售費用+變動管理費用）奉獻毛益-期間成本=稅前利潤（期間成本=固定生產(chǎn)成本+固定銷售費用+固定管理費用）見教材56頁例1：某工廠19××年生產(chǎn)甲產(chǎn)品12，000件，發(fā)售該產(chǎn)品10，000件，每件單價為4.5元（期末無在制品），其制導致本及銷售費用資料如下：（單位：元）

直接材料

24，000

直接人工

9，600

變動制造費用2，400

固定制造費用6，000

銷售費用

變動費用4，000

固定費用2，000規(guī)定：（1）按照所有成本計算法編制該廠年度的損益表。（2）按照變動成本計算法編該廠的年度的損益表。（3）試解釋兩種措施計算利不一樣的原因。例2：設某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的生產(chǎn)量分別為30，000件和24，000件，銷售量分別為20，000件和30，000件，存貨計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為15元。生產(chǎn)成本：每件變動成本為5元，；固定性制造費用每年的發(fā)生額為80，000元。銷售與行政管理費假定所有都是固定性費用，每年發(fā)生額為25，000。規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和所有成本計算法確定第一年和次年的凈收益。（2）詳細闡明第一年和次年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。有關各期損益不一樣，又可分下述兩種詳細狀況進行描述。1、持續(xù)各期產(chǎn)量相似而銷量不一樣見教材57頁2、持續(xù)各期銷量相似而產(chǎn)量不一樣見教材59頁課堂練習：習題一：目的：熟悉變動成本計算法與所有成本計算法。

資料：設某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、每二年的生產(chǎn)量分別為170，000件和140，000件，銷售量分別為140，000和16，000件。存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元。生產(chǎn)成本：每件變動成本為3元（其中包括直接材料1.30元、直接人工1.50元、變動性制造費用0.20元）；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150，000元。銷售與行政管理費：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用每年發(fā)生額為65，000。規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和所有成本計算法確定第一年和次年的凈收益。（2）詳細闡明第一年和次年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。（3）詳細闡明采用所有成本計算法所確定的第一和次年的凈收益發(fā)生差異的原因。習題二：目的：理解銷售量不變而生產(chǎn)量變動狀況下，變動成本計算法與完全成本計算法成果的區(qū)別。資料：某廠制造甲產(chǎn)品，某年第一季度有關資料如下：（1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量

一月

二月

三月期初存貨

0

0

200生產(chǎn)量

1，000

1，200

800銷售量

1，000

1，000

1，000

期末存貨

0

200

0（2）變動制導致本每單位30元。（3）固定制造費用每月為12，000元。（4）銷售費用每月15，000元（為簡化起見，假定所有是固定費用）。（5）單位產(chǎn)品售價為70元。（6）每單位產(chǎn)品的所有成本：一月

二月

三月變動成本

30

30

10固定成本

12

10

15合計

42

40

45（7）存貨計價采用先進先出法。規(guī)定：（1）分別按所有成本計算法，變動成本計算法編制該年度第一季度的損益表（分別月份）（2）為何按所有成本計算各月利潤不一樣？你認為這一現(xiàn)象與否合理？習題三：目的：熟悉生產(chǎn)狀況穩(wěn)定后，變動成本計算法與所有成本計算法的成果的區(qū)別。資料：某廠銷售量、生產(chǎn)量資料如下：一月

二月

三月銷售量

800

1，200

1，000生產(chǎn)量

1，000

1，000

1，000其他有關資料見上題。規(guī)定：（1）分別按所有成本計算法，變動成本計算法編制該廠年度第一季度的損益表（分別按月份）。（2）為何兩者的計算利潤不一樣。總結(jié)：狀況一：當產(chǎn)量等于銷量時，兩種成本法計算的損益完全相似。狀況二：當產(chǎn)量不小于銷量時，按變動成本法計算的損益不不小于按完全成本法計算的損益。狀況三：當產(chǎn)量不不小于銷量時，按變動成本法計算的損益不小于按完全成本法所計算的損益。二、完全成本法和變動成本法的特點（一）完全成本法的特點1、符合公認會計準則的規(guī)定。（“均衡性”有關固定性制造費用轉(zhuǎn)銷的時間選擇）2、強調(diào)成本賠償上的一致性。（有關“毛利”的計算）3、強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的奉獻。（有關“在一定銷售量的狀況下，產(chǎn)量大則利潤高”，由于存貨越多，分攤的固定性制造費用也越多）（二）變動成本法的特點1、以成本性態(tài)分析為基礎計算產(chǎn)品成本。（認為固定性制造費用與產(chǎn)、銷量無關，故應所有從當期收益中扣除）。2、強調(diào)不一樣的制導致本的賠償方式上存在著差異性。（有關“奉獻毛益”的計算，奉獻毛益=收入-變動成本，凈利潤=奉獻毛益-固定成本）3、強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的奉獻。（有關“在一定產(chǎn)量的狀況下，銷量大則利潤高”。）三、對變動成本法和完全成本法的評價（一）變動成本法的優(yōu)缺陷長處：1、增強了成本信息的有用性，有助于企業(yè)的短期決策。（多銷售則利潤多）2、變動成本法更符合“配比原則”。（固定性制造費用由于與產(chǎn)銷量無關，應所有由當期收中扣除。）3、變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。供應部門、生產(chǎn)部門、銷售部門4、變動成本法能促使企業(yè)管理當局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。5、變動成本法可以簡化成本的計算工作。缺陷：1、不合乎稅法。2、固定成本與變動成本自身在劃分上的局限性。3、僅合用于短期經(jīng)營決策。（二）完全成本法的優(yōu)缺陷可相對于變動成本法比較而言。第三章

本-量-利分析本-成本（總成本）、量-（銷量？產(chǎn)量？）、利-利潤一、學習目的與規(guī)定本章是全書的第三章，由本-量-利分析的基本假設、本-量-利分析、本-量-利分析的擴展應用三節(jié)構(gòu)成。（1）聯(lián)絡第二章變動成本法的內(nèi)容讓學生深入理解本-量-利分析的基本假設。（2）通過講解使學生理解并掌握本-量-利分析的一般措施。（3）通過對本-量-利分析擴展模型的簡介，使學生對復雜狀況下的本-量-利分析有初步的理解。二、重點、難點（1）重點：本-量-利分析的基本假設和一般措施。（2）難點：本-量-利分析的擴展。第一節(jié)

本-量-利分析的基本假設一、有關范圍假設（由于本量利分析中的“本”，是指按成本性態(tài)劃分的成本）（一）期間假設（二）業(yè)務量假設二、模型線性假設（一）固定成本不變假設（二）變動成本與業(yè)務量呈完全線性有關（三）銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關系假設三、產(chǎn)銷平衡假設由于“本”與“產(chǎn)量”有關，“利”與“銷量”有關，要研究“本-量-利”之間的關系，唯有此假設才能將產(chǎn)量與銷售量在一種模型中統(tǒng)一起來，否則無法進行分析。四、品種構(gòu)造不變假設在一多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，多種產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）的比例保持不變。第二節(jié)

本-量-利分析一、盈虧臨界點盈虧臨界點又稱保本點、兩平點，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售收入、銷售量）剛好使企業(yè)到達不盈不虧的狀態(tài)。（理論基礎是成本按性態(tài)的劃分）。復習：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=營業(yè)奉獻毛益-固定成本營業(yè)奉獻毛益=銷售收入-產(chǎn)品變動成本（制造過程中發(fā)生的）-期間變動成本（非制造過程中發(fā)生的）（一）盈虧臨界點的基本計算模型（公式法）利潤=銷售收入-變動成本-固定成本在盈虧臨界點有：利潤為零，即銷售收入=變動成本+固定成本銷售量×單價=銷售量×單位變動成本+固定成本V×SP=V×VC+FC可引伸出如下概念：1、盈虧臨界點的銷售量：銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）V=FC/（SP-VC）注：單價-單位變動成本=？=單位奉獻毛益（單位產(chǎn)品的奉獻毛益）2、盈虧臨界點的銷售額銷售量×單價=固定成本/（單價-單位變動成本）×單價V×SP=FC/［（SP-VC）/SP］注：（單價-單位變動成本）/單價=？=奉獻毛益率（單位產(chǎn)品奉獻毛益在銷售單價中所占的比率）3、盈虧臨界點的作業(yè)率盈虧臨界點的作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量×100%注：企業(yè)的率只有到達作業(yè)率之上才能盈利。4、安全邊際安全邊際=正常（估計）銷量-盈虧臨界點的銷量注：此差額越大越“安全”。5、安全邊際率安全邊際率=安全邊際/正常（估計）銷量6、公式的擴展只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤（？）故有：利潤=安全邊際×單位奉獻毛益

=安全邊際×單價×單位奉獻毛益/單價

=安全邊際銷售收入×奉獻毛益率又，上式左右兩邊同除以產(chǎn)品銷售收入：就有：銷售利潤率=安全邊際×單價/（正常銷量×單價）×奉獻毛益率

=安全邊際率×奉獻毛益率（二）盈虧臨界圖（圖示法）1、老式式（見教材75頁）2、奉獻毛益式（見教材76頁）3、利量式（見教材77頁）4、單位式作業(yè)：1、純熟掌握盈虧臨界分析的多種公式，并理解其經(jīng)濟意義。2、會自己圖示四種盈虧臨界圖，并闡明其特點。3、設A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本50元，固定成本總額60，000元，估計正常銷售量4，000。規(guī)定：計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率；計算安全過際及安全邊際率。4、設甲企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如下，計劃年度固定成本總額為174，000元。產(chǎn)品

計劃銷售量（件）

單價

單位變動成本A

5，000

80

50B

3，000

90

70C

2，000

100

60規(guī)定：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。

（三）有關原因變動對盈虧臨界點的影響。1、固定成本變動對盈虧臨界點的影響。案例見書81頁，結(jié)論：同方向變化。2、單位變動成本變動對盈虧臨界點的影響。案例見書82頁，結(jié)論：同方向變化。3、單價的變動以盈虧臨界點的影響。案例見書82頁，結(jié)論：反方向變化。4、品種構(gòu)造變動對盈虧臨界點的影響。案例見書85頁，結(jié)論：品種構(gòu)造的變動將使盈虧臨界點產(chǎn)生移動。二、實現(xiàn)目的利潤分析（一）實現(xiàn)稅前目的利潤的模型實現(xiàn)稅前目的利潤的銷售量=（目的利潤+固定成本）/單位產(chǎn)品奉獻毛益實現(xiàn)目的利潤的銷售額=（目的利潤+固定成本）/奉獻毛益率（二）實現(xiàn)稅后目的利潤的模型（略）稅后利潤=稅前利潤（1+33%）稅前利潤=稅后利潤/（1+33%）代入（一）公式即可。（三）有關原因變動對目的利潤的影響。如前所述，固定成本、單位變動成本、單位價格的變動均會對目的利潤產(chǎn)生影響案例見教材89頁例10，多種原因變動對目的利潤的影響。課堂練習：某企業(yè)生產(chǎn)電風扇，每臺售價為200元，單位變動成本120元，固定成本總額為200，000元，假如今年的目的利潤為280，000元，目的銷售量和目的銷售額應是多少？如已知市場最大的電風扇銷售量為5，500臺，試計算（1）假如單位變動成本無法壓縮，則為到達目的利潤，固定成本必須減少到多少元？（2）假如固定成本不能壓縮，單位變動成本必須減少到多少元？三、本-量-利關系中的敏感性分析研究兩方面的問題：一是有關原因發(fā)生多少變化會使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p；二是有關原因變化對利潤變化的影響程度。（一）有關原因臨界值確實定臨界值：到達盈虧臨界點的銷售量和單價的最小容許值，以及單位變動成本和固定成本的最大容許值。銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）單價=固定成本/銷量+單位變動成本單位變動成本=單價-固定成本/銷量固定成本=銷量（單價-單位變動成本）案例見教材91頁。（二）有關原因變化對利潤變化的影響程度敏感系數(shù)=目的值變動的比例/原因值變動比例案例見教材92頁。固定成本的敏感系數(shù)=-固定成本/目的利潤單位變動成本的敏感系數(shù)=-變動成本/目的利潤單價的敏感系數(shù)=銷售收入/目的利潤銷售量的敏感系數(shù)=奉獻毛益/目的利潤結(jié)論：第一：有關敏感系數(shù)的符號。負號表達該原因的變化與利潤的變動成反向關系，正號則表明為同向關系。第二：有關敏感系數(shù)的大小。一般而言單價的敏感系數(shù)最大。課堂練習：設乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當年有關數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4，000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額50，000元，實現(xiàn)利潤70，000元，計劃年度目的利潤率00，000元。規(guī)定：計算實現(xiàn)目的利潤的銷售量；計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為10元，每月銷售量為2，000件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3，000元。為了增長利潤，有兩個方案可供選擇，第一種方案，將售價減少0.5，銷售量可望增長35%；第二個方案，不減少售價而每月花500元作廣告，銷售量可望增長20%。試問哪個方案更為有利？練習：1、某鐘表廠設計新產(chǎn)品電子鐘，估計單位變動成本為30元，固定成本總額為5，000元，估計生產(chǎn)1，000只。（1）該廠想獲利10，000元，每只電子鐘應定價多少。（2）由于電子鐘與其他產(chǎn)品相比，售價只能是40元，假如利潤仍需10，000元，該廠在不擴大銷售條件下采用什么措施很好？（3）假如電子鐘售價40元，變動成本、固定成本不變，則需銷售多少只才能獲利10，000元？2、食品企業(yè)下年度的預算資料如下：銷售收入125，000元，變動成本100，000元，固定成本10，000元。（1）計算下年度預期獲取多少利潤。（2）在下列狀況下，計算該企業(yè)的獲