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Word第第頁油田項目預(yù)算管理的內(nèi)部控制分析一、油田項目預(yù)算管理中內(nèi)部掌握體系實施的現(xiàn)狀

1.內(nèi)部掌握的概述

內(nèi)部掌握指的是一個企業(yè)在經(jīng)濟管理上的一個工程,由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的影響,確保企業(yè)的財務(wù)報告的真實性、牢靠性與精確性,提高企業(yè)的經(jīng)營效果與經(jīng)營效率,從而制定的一系列監(jiān)督與掌握體系。從掌握論的觀點來看,企業(yè)的內(nèi)部掌握一般的掌握主體是股東,通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間信息的整合,把內(nèi)部掌握體系朝著企業(yè)的整體運行目標與規(guī)范上靠近。由于企業(yè)的內(nèi)部掌握主要表達出托付代理關(guān)系,包含著授權(quán)體系與責(zé)任體系,會隨著企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴大,其體系也會不斷的'增多,致使企業(yè)的內(nèi)部掌握越來越困難。

2.目前油田項目預(yù)算管理內(nèi)部掌握中存在的問題

第一,油田項目的內(nèi)部掌握觀念比較淡薄。由于油田項目一般都會涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面,需要單位內(nèi)部各個部門的協(xié)作與合作,但是在如今的狀況看來,大部分的管理者對于預(yù)算管理的觀念都比較淡薄,缺少對會計預(yù)算管理的建設(shè),有些管理者還受到傳統(tǒng)理念的影響,只重視企業(yè)的運作、經(jīng)營與進展,卻忽視了企業(yè)的效益工作,這樣會阻礙會計預(yù)算管理的內(nèi)部掌握體系的建立與進展。

其次,油田項目的內(nèi)部監(jiān)督機制不夠健全。目前很多的石油企業(yè)都沒有建立與財會相關(guān)的內(nèi)審機構(gòu),有些雖然建立了,也用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔當內(nèi)審人員,這種做法導(dǎo)致會計內(nèi)審人員的監(jiān)督力量很低,會使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴峻。對于石油企業(yè)會計內(nèi)部需要定期進行審計;對于石油企業(yè)會計內(nèi)部的掌握制度也要做出合適的效果,并對其做出正確的推斷和客觀的評價,一旦發(fā)覺問題要準時改正,爭取能夠做到使財務(wù)制度更加健全、會計審核制度更加規(guī)范,真正能夠通過會計內(nèi)部的掌握來提高整個油田項目的管理水平與預(yù)算水平。石油企業(yè)假如外部監(jiān)督力量下降就會使企業(yè)預(yù)算管理的實效性減弱,換句話說就是油田項目在實際的工作當中財政、審計等屬于監(jiān)督機構(gòu)的工作往往不能合作,使企業(yè)的管理工作難以進行。

第三,油田項目的預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠。在很多油田項目當中,由于管理者的全局意識不夠,認為只要制定了健全的制度,在預(yù)算管理與內(nèi)部掌握上就能夠到達企業(yè)預(yù)期的目標??墒且话阍谄髽I(yè)當中,制定制度與施行制度往往不能夠等同,許多企業(yè)雖然制定出了全面的制度,但是并沒有被有效的執(zhí)行;有些企業(yè)由于內(nèi)部掌握不夠演的,導(dǎo)致在財務(wù)的預(yù)算管理當中并沒有進行嚴格的掌握;有些企業(yè)由于對預(yù)算的考核不嚴格,在后期的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程當中資金嚴峻超出預(yù)算,從而降低了企業(yè)的效益。

二、做好油田項目預(yù)算管理中內(nèi)部掌握的措施

1.構(gòu)建良好的內(nèi)部掌握環(huán)境

要想做好企業(yè)的會計與財務(wù)的預(yù)算管理工作,就應(yīng)當先掌握好企業(yè)的環(huán)境,由于企業(yè)的環(huán)境與財務(wù)管理內(nèi)部的掌握是有著特別緊密的聯(lián)系的。要想建設(shè)一個良好的油田項目預(yù)算管理環(huán)境,首先需要深化貫徹石油企業(yè)會計內(nèi)部的掌握思想,制定好油田項目預(yù)算管理措施。要對油田項目的風(fēng)險掌握環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督,切實落實石油企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)與風(fēng)險管理責(zé)任,使企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠提高防范風(fēng)險的力量,營造出良好的油田項目預(yù)算管理環(huán)境。一旦發(fā)覺對企業(yè)的不利因素,就要準時修改,把每一個環(huán)節(jié)都做好,實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與經(jīng)濟目標。

2.加強對油田項目預(yù)算管理的監(jiān)督

石油企業(yè)內(nèi)部的油田項目審計與監(jiān)督工作,不僅需要,又是一項服務(wù)工作,是整個預(yù)算管理掌握體系中特別重要的一個環(huán)節(jié)。油田項目預(yù)算管理掌握制度的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部審計人員特別重要的一項工作。審計人員需要找到制度中的缺陷與缺乏,對整個制度體系進行全面有效的評估,然后給出改良措施,使石油企業(yè)的油田項目預(yù)算管理體系能夠不斷完善。首先,要確保石油企業(yè)具有科學(xué)和合理的監(jiān)督機制,做到程序的規(guī)范;其次,需要加強石油企業(yè)內(nèi)部審計制度的建設(shè),利用審計部門的監(jiān)督作用,同時也要實施一些嘉獎和懲處制度,調(diào)動員工的工作主動性與主管能動性,提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

3.創(chuàng)新預(yù)算管理的執(zhí)行機制

由于石油企業(yè)一般都是選擇規(guī)章、準則等形式來進行企業(yè)的內(nèi)部掌握,通過規(guī)范與限制企業(yè)員工的行為,從而到達實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。在這種制度模式之下,不僅限制了企業(yè)員工的主觀能夠性,還會影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以,石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中,應(yīng)當創(chuàng)新執(zhí)行機制,通過合理的預(yù)算管理與內(nèi)部掌握形式,規(guī)范油田項目中各項組織目標與經(jīng)濟行為,從而確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之,隨著我國市

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