安全年終述職報告三篇

安全年終述職報告三篇“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵?；鶎鱼y行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。假如有得過且過的思想，這個單位的安全保衛(wèi)工作確定窮于應(yīng)付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領(lǐng)導應(yīng)加強對“安全是最直接制造力”深刻內(nèi)涵的哣解，要常常對安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開特地會議，深入分析當前的社會治安形勢，仔細學習相關(guān)的制度和法律法規(guī)，仔細查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問。對員工開展常常性的安0教育，加大監(jiān)幌檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。構(gòu)成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導i*細抓的良．好工作局面。仔細根據(jù)《安全目標職責制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰清楚，措施到位。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進心、以人為本，提高素養(yǎng)是做好我行安全保衛(wèi)工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活潑、最進步的因素。任何工作的開展離不開人的參加。從近年銀行發(fā)案的分析柬看：安全意識不強，思想麻痹、幸運心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的衢蝕是近年來銀行發(fā)案的主要緣由。提高人的整體素養(yǎng)，增加安全防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要職責。一是讓員工堅固樹立安全范意識，正確熟悉當前防范案件的緊迫性和必要性，克制案件防范與己無關(guān)的錯誤熟悉，把案件嚇范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、標準操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結(jié)合起來。二是利用一切可能利用的時機對員工進展安全防范教育，透過學問灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟識法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣闊員中深入開展思想教育和德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增加“免疫力”，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。`預的為主是做好我行安全保衛(wèi)二作的方針?！邦A防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有專心主動約預防才能轉(zhuǎn)變銀行安全范0作的被動局面，把握安全保衛(wèi)工作的主動權(quán)。20xx年，省分行提出了'預為主、標本兼治、綜合治理、強化治理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預方。預防和掌握是安全治理的根本指施，沒有預方和掌握安全治理就是盲目的、虛假的，就是空扌樓閣，安全保衛(wèi)部0就會淪為滅火隊，永久把揖不了案件防范的先機。宣傳安全文化學六加強安全教育，喔化安全治理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預方，在日常工作中必需要轉(zhuǎn)變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前的范，化被動治理為主動治理。同時，提高員工的安金方范意識，克制案件范與己無關(guān)的錯誤熟悉，把案件方范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、標準操作，崗位創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的合融案件發(fā)案狀況來分析，外部侵害案件漸漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁機。為什么會消失這種狀況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安方設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的緣由出在哪兒呢每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、穿插檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢我想：主要問題出在檢查不到位。主要表此刻檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水檢查方法老套，沒有新意，員工對椧查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清晰。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕資重紙上制度建立，輕嫻熟應(yīng)用。要轉(zhuǎn)變這種狀況首先要轉(zhuǎn)變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注意員二對制度的把握上。其次是注意問題的整改，使檢查出的問題得到有效解決“第三要立健全職責追究機制，把職責追究落到實處，給治者增加壓力，給椧查者套上．緊箍咒”，給違規(guī)者嚴峻警示。不搞扌下留情，下不為例。安全年終述職報告2敬重的各位領(lǐng)導；您們好！時間轉(zhuǎn)瞬即逝，緊急，充實的半年已經(jīng)過去，我作為汽車站第一負責人，深感上的任嚴峻。半年以來，在各級領(lǐng)導、各位同事及廣闊職工的關(guān)懷幫忙和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心，仔細履職，落實好各項工作。下面，我將半年來的工作述職報告如0作為企業(yè)的負責人，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本的治理理念，仔細落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準。建立健全安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)體系，不斷完善各項安全治理規(guī)章制度，以構(gòu)筑安全企業(yè)為目標，夯實安全生產(chǎn)基層根底提升年工作，加大安全治理和喼患排查力度，積極推行安全治理標準化建立，促進了企業(yè)和諧安康進展，安全生產(chǎn)工作取得明顯的成效。、安全二作形勢今年截止現(xiàn)在我單位沒有發(fā)生一起傷亡事故，持續(xù)保持了安全二作的良好態(tài)勢。`安全二作報]一準時貫徹落實上級各項文件`會議精神；建立全安全治理機構(gòu)全面落實安全生產(chǎn)責任。我們通過文件分發(fā)，傳達，安全例會傳達，現(xiàn)場安全教育等方式準時把各項安全工作文件傳達貫徹下去。我單位根據(jù)“一崗雙責”的要求。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安金生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、鮫向究竟，安全治理工作才能有章可循、有規(guī)可守。足額保證各項安全經(jīng)費?？顚Ｓ脼榘踩ぷ鞲愫糜箔h(huán)境；提升安全宣傳教育效果，努力提高安全意識，為安全工作搞好軟環(huán)境。保障菱全生產(chǎn)經(jīng)費的落買?？顚Ｓ煤桶踩逃侨卫砉ぷ鞯摹芭拧鳖^兵。今年以來，在局杌關(guān)的領(lǐng)導下，重新布置了安全教育會議室，購置了新電視、投影等新設(shè)施，努力營造良好的安全教育壞境。另外在實際宣傳教育中，開展了多期專題現(xiàn)場處置、事故案例分析的專題會。通過這些創(chuàng)新手段，極大的調(diào)動了駕駛員的學習積極性，提升了安全教育的效果。狠抓惡劣天氣及節(jié)假彐等重點時回的安全治理工作。針對節(jié)假曰，制定專項預案，提前開展專項檢查．教育活動，為元旦、春運`清明、王一等節(jié)假彐供應(yīng)有力保。半年來在安全工作實施扎共組織實施安全事故應(yīng)急演練2次大檢查5次，安全生產(chǎn)排查2次，出動檢查人員35余人次，檢查車輛380余臺次，檢查隱患9次，整改9次。4，狠抓安全根底工作，強化企業(yè)內(nèi)部治理。o〕標準安全治理的根底工作。建立健全標準安全檔案，嚴把駕駛員準入關(guān)，嚴格執(zhí)行車輛例檢制度。每月定期開展車輛巡查工作。嚴格要求落買播放告知視頻制度，檢查駕駛員和乘車旅客的安全帶扎系，車輛GPS設(shè)備的完備狀況。根據(jù)“平安交通”工作要求，狠抓安全責任制的檢查落實，連續(xù)推行安全目標責任治理。貴任落實是安全治理工作的“督戰(zhàn)官”。我羊位實行定期巡查、不定期抽查的方式，查隱患、堵漏洞，為安全工作保駕護航。每月定召集安委會成員進展安全檢查，對可以馬上整改的安全隱患必需當場馬上整改，不能馬上整改的，下達整改通知書限期整改。（的積極發(fā)揮利用GPS平臺在日常工作中的重要作用，對GPS#k障車輛馬上進展電話詢問，對超速、疲憊駕駛車輛馬上通過平臺發(fā)出短信警告告知。夜問的值班領(lǐng)導重點監(jiān)控有無夜間行車狀況。有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的保障了駕駛員的安全行車。針對安全生產(chǎn)月活動，我們在駕駛員例會上做了宣傳、做了發(fā)動，要求全體駕京人員和治理人員積極參加。為了迎接安全生產(chǎn)標準化達標復檢，我單位根據(jù)標準化要求由安全科牽頭、組織辦么·室、檔案室、財務(wù)科、后勤等部門成立了工作小組，組織吝科室一起學習標準化教程，本著達標是結(jié)果不是0的的原則，力求通過這次達標復檢徹底使各崗位工作嚴根據(jù)標準要求進展促使企業(yè)安全治理水平有個質(zhì)的飛躍。下半年的工作方向：]一抓住開展20××年安全活動年的有力時機，進一步加強對駕駛員的安全教育和技能培訓，提高駕駛員各項素養(yǎng)，確保全年不消失重大事故和全年目標任務(wù)的完成，連續(xù)保持安全工作的良好態(tài)勢。厶進一步強化安全治理，狠抓貴任的落實，嚴把安金源頭關(guān)，搞好動態(tài)監(jiān)控治理，加大對違法、違章、違規(guī)行．為和懲罰力度，狠抓各項制度的落買和目標責任的考核。3、針對夏季高溫天氣及旅游旺季的到來，加大車輛技末檢查力度，加大包車治理力度。以上是我的安全工作匯報，再次感謝各位領(lǐng)導對我站各項工作的支持，祝福各位領(lǐng)導身體安康！感謝]安全年終述職報告3敬重的公司領(lǐng)導及各位同仁．你們好！近一個時期以．來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣．市場網(wǎng)絡(luò)的、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、局部終端客戶約維護等二作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段0作所取的成纟能所存在的問，作一簡潔的總結(jié)，并對營銷扌心下一步二作的開展提幾點看法。一言以之，三句話；成績是客·觀的，回題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定進展的?！?個一”的成績客觀存在o啟動、建立并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過“家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種構(gòu)造、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進展了A.B、c分類治理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純戶還類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或「司接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近“家；渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)全國區(qū)域市場，供應(yīng)了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。2、培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員包人，治理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時問、行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本岢位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作約相關(guān)流程。對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進展了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員，區(qū)域生管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之問分二協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場消失空白和漏洞，表達勒協(xié)作和互補的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客．戶貼心效勞的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當啟動全國區(qū)域市場并進展深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前而！3．建立了一套糸統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理制度和方法。在總結(jié)上半年工作的根底上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的治理方法，各項方法正在試運行之中首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《昔銷中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對不司級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的標準；對每一項詳細的工作內(nèi)容也作出詳細的要求。其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)治理方法》該方法在對營銷中心進展定位的根底上，進一步對商務(wù)、訂貼、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的根本思路等作出細化標準，做到了“事事有，標準，事事有保隙。第三，形成了“總結(jié)問題，提高自已”的內(nèi)部溝通機制。準時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策格，敬重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導向，人大地提高了工作效率。4確保了一系列昷種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。目前，營銷扌心操作的品種有*個晶種，*個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和、總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款，促銷，人員重點促耥等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70一9之間，在縣級市場的普及率到達5儼80％，之閆確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可的置到我公司的產(chǎn)品，旌絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品售時機的現(xiàn)象，增加了純耥量提升的可能性一為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文根底。5實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作供應(yīng)經(jīng)費保證的銷售額和利潤。自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場廾拓，相關(guān)競晶品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了準時的、足瀕的經(jīng)費保證。營銷中心主管領(lǐng)導在建立并把握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性進展的物質(zhì)保障是不需擔憂的?！?個無”的問題亟待解決問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的根底和壁壘。I,無透亮的過程雖然營顯中心已運行了一套糸統(tǒng)的治理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員0頭匯報、閆接轉(zhuǎn)述，營中心不能進展全面`唯時的統(tǒng)計`規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致局部區(qū)域的工作`規(guī)劃，制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。2無互動的溝通營銷中心是作為一個整體進展規(guī)劃和核算的，一線工作人員一后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和進展的保障。營銷中心齋要唯時，全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整筻略，任何知情不報、片面了報的行為都是不利于整體進展的。3無廾放的心態(tài)同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行鞘工作產(chǎn)生了負動力。假如我們不能以廾放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和司事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并擴散著相互拆臺、推婁責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警覺我們的‰伍建立和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。4．無規(guī)劃的開發(fā)市場資源是有哏的，是我們生存和進展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體進展需要有規(guī)劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶臨時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不行違反的，甚至詳細的某個客戶在什么時問應(yīng)當實行什么樣的策略，什么時間應(yīng)當回訪，應(yīng)當采納面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無規(guī)劃．地，重復地訪問和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的忐性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。、5條建議僅供．參考l.重塑營銷中心的色職能定位。在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做钅肖量，制造利潤和區(qū)域品牌，通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)晶銷量和團隊美譽度。2建立合字塔式的營銷構(gòu)造，推行低重心營銷葉略?！痹诖_保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動，有規(guī)劃、多層次地開展“面對客戶型”推廣。不能只保證渠道中，有水，還要制造讓水流出去的“出口”3．調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造。單渠道．多品類地“多量少批”產(chǎn)品購置是將來渠道