策劃部門個人年終工作總結(jié)及計劃（3篇）

第9頁共9頁策劃部門?個人年終?工作總結(jié)?及計劃?新學(xué)期，?新面貌，?新氣象，?隨著新同?學(xué)的到來?，我們策?劃部本學(xué)?期的工作?也拉開了?帷幕。隨?著新干事?的加入，?策劃部注?入了新鮮?血液，給?策劃部帶?來一片欣?欣向榮的?新景象。?為了搞好?策劃部的?各項工作?，我們即?將進(jìn)行全?面調(diào)整。?策劃是?一種獨特?的管理職?能，它是?幫助學(xué)生?會建立并?經(jīng)實踐后?完善各種?制度和方?案，是學(xué)?生會活動?的核心，?主要負(fù)責(zé)?學(xué)生會各?項活動的?策劃和組?織：包括?活動背景?，活動目?的，活動?形式，活?動主題，?活動時間?、地點，?活動執(zhí)行?細(xì)則，活?動工作分?工，活動?執(zhí)行進(jìn)度?表，活動?經(jīng)費預(yù)算?等。為?了更好地?履行策劃?部的職能?，本學(xué)期?，制定工?作計劃如?下：(?1)招聘?新干事，?盡快完善?策劃部工?作。(?2)我部?將協(xié)助學(xué)?生會及團?總支作好?迎新晚會?的準(zhǔn)備工?作。(?3)部門?剛剛成立?，為了擴?大知名度?，將組織?成員策劃?一系列宣?傳方案，?如運用網(wǎng)?站、報紙?、各種活?動(4?)邀請學(xué)?生會干部?到本部門?傳授經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)其?他部門的?優(yōu)秀管理?方法，從?而更好的?建設(shè)我部?。(5?)邀請老?師到我部?門對成員?們進(jìn)行教?育，提高?成員的知?識水平。?(6)?____?月末我部?將與科技?部共同開?展讀書活?動，將對?一些有教?育意義的?書進(jìn)行討?論。(?7)__?__月我?部將協(xié)助?學(xué)生會及?團總支組?織迎元旦?晚會，?(8)在?各項活動?開展期間?我部將協(xié)?助宣傳部?做好宣傳?工作即出?海報出版?等，使每?次活動能?更加-地?完成。?學(xué)生會作?為高校校?園文化的?重要載體?，是高校?第二課堂?不可或缺?的組成部?分，是學(xué)?生培養(yǎng)興?趣愛好，?擴大求知?領(lǐng)域，陶?冶思想情?操，展示?才華智慧?的廣闊舞?臺。在新?時期加強?學(xué)生會組?織工作，?積極引導(dǎo)?學(xué)生參加?健康向上?的課外活?動，是關(guān)?系到青年?學(xué)生健康?成長和素?質(zhì)教育全?面推進(jìn)的?大事，也?是關(guān)系到?學(xué)生會的?事業(yè)不斷?發(fā)展和_?___青?年工作永?葆生機和?活力的大?事。由于?部門成立?時間較短?，各方面?經(jīng)驗不足?，在今后?開展的工?作中難免?有不足之?處，但是?作為學(xué)生?會這個大?家庭的一?員，我們?將會竭盡?全力為學(xué)?生會的發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。策?劃部門個?人年終工?作總結(jié)及?計劃（二?）尊敬?的董事會?領(lǐng)導(dǎo)：?____?年是``?`公司成?立后起步?的重要一?年，在這?開局關(guān)鍵?一年里，?我有幸親?歷并承蒙?公司領(lǐng)導(dǎo)?信任，受?聘為··?·公司營?銷中心策?劃部經(jīng)理?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，策?劃部全體?成員齊心?協(xié)力，團?結(jié)一致，?克服困難?，積極開?拓，順利?開展景區(qū)?營銷策劃?工作，實?現(xiàn)平穩(wěn)過?渡與快速?發(fā)展的良?好局面。?現(xiàn)就一年?來的履職?情況報告?如下：?1、抓培?訓(xùn)，致力?于培育一?支團結(jié)、?和諧、高?素質(zhì)的策?劃團隊。?千里之?堤毀于蟻?穴，不管?多么龐大?的機器都?是由無數(shù)?個小部件?組成的，?設(shè)想那些?小部件中?很多都不?能勝任，?大機器又?怎么能正?常運轉(zhuǎn)“?人”是企?業(yè)發(fā)展的?第一要素?，員工素?質(zhì)的高低?決定著企?業(yè)管理和?發(fā)展水平?。建設(shè)高?素質(zhì)的職?工隊伍，?既是當(dāng)下?的形勢和?任務(wù)需求?，也是公?司建設(shè)的?需要。策?劃部緊跟?公司各項?政策，每?月對本部?員工進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?，提高其?業(yè)務(wù)素質(zhì)?水平，極?大促進(jìn)了?部門工作?效率，為?公司發(fā)展?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。這也切?實符合集?團下發(fā)《?____?管理營銷?年》的優(yōu)?化職能隊?伍精神，?部門培訓(xùn)?主要分為?兩個階段?：(1?)企業(yè)文?化、政策?精神培訓(xùn)?;策劃部?作為公司?的宣傳部?門尤為重?要，是景?區(qū)品牌建?立和發(fā)展?運作重要?的形象窗?口之一;?對外宣傳?的每一份?廣告資料?都代表著?公司的形?象;對內(nèi)?做好企業(yè)?文化和視?覺識別系?統(tǒng)的無形?服務(wù)也是?致關(guān)重要?。因此，?要做好宣?傳工作，?必須和企?業(yè)文化、?政策精神?融匯貫通?，才能做?出最適合?景區(qū)宣傳?、公司發(fā)?展需要的?策劃方案?和設(shè)計。?(2)?專業(yè)技能?崗位培訓(xùn)?;作為一?個營銷策?劃設(shè)計人?員，永無?止境地更?新專業(yè)知?識和提高?個人素質(zhì)?以及審美?觀是必須?的。策劃?部屬于企?業(yè)的先行?部隊，任?何一種新?的產(chǎn)業(yè)、?新的知識?和新的現(xiàn)?象，策劃?部都應(yīng)在?其他部門?弄清前完?全掌握，?這就要求?策劃部時?刻關(guān)注熱?點，多閱?讀多學(xué)習(xí)?，努力吸?收新的知?識，不斷?提升自身?的專業(yè)素?質(zhì)水平，?更加茁壯?成長。對?此，本部?制定實施?了一系列?的專業(yè)技?能培訓(xùn)，?理論結(jié)合?實踐，在?實戰(zhàn)中鍛?煉職工個?人的能力?，同時培?養(yǎng)員工之?間的默契?合作關(guān)系?。2、?抓民主，?充分授權(quán)?，發(fā)揮部?門的整體?合力。?策劃部是?公司營銷?活動的搖?籃，擔(dān)負(fù)?著負(fù)責(zé)一?切活動的?前期工作?重?fù)?dān)，尤?其是在公?司開展大?型活動時?，由于各?個部門的?職能局限?性，策劃?部的責(zé)任?極重。在?繁重的工?作任務(wù)中?，我深知?個人的力?量是有限?的，集體?的智慧和?力量才是?堅不可摧?的。對于?策劃部每?位同仁們?分管的工?作，簡單?重復(fù)和繁?瑣過問只?會導(dǎo)致效?率低下。?因此，我?充分考慮?到每個人?的工作能?力和素質(zhì)?，制定合?理有效的?工作計劃?，對待員?工真誠相?識、相輔?、放手授?權(quán)、激勉?相濟。?同時，合?理安排策?劃部涉及?的各個工?作方面，?包括活動?的詳細(xì)計?劃過程、?材料及設(shè)?備的需要?，預(yù)計費?用等，分?工明確，?互相協(xié)調(diào)?、互相幫?助。并傾?聽員工的?合理化建?議，積極?培育團結(jié)?、和諧的?工作氛圍?，純潔員?工隊伍的?思想，增?強凝聚力?，合力完?成公司的?計劃與任?務(wù)。就其?結(jié)果來看?，充分證?明了效果?好、效率?高，班子?合力不斷?增強，使?部門更多?資源得到?了優(yōu)化配?置。3?、抓團結(jié)?，營造奮?發(fā)向上的?和諧人際?環(huán)境。?____?年對中國?古海旅游?度假區(qū)是?重要的一?年，對于?我來說同?樣是具有?非凡意義?的一年。?在這一年?里，策劃?部從成立?到發(fā)展，?一路走來?，磕磕碰?碰不在少?數(shù)，有汗?水，也有?成功時不?言而喻的?喜悅。這?離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷，也?離不開全?體同仁對?我的支持?和認(rèn)可。?我堅信只?營造出奮?發(fā)向上的?和諧人際?環(huán)境，才?能打造出?一支銅墻?鐵壁的隊?伍，讓我?們不論是?在順境中?還是逆境?中，永不?言棄，始?終相信曙?光就在黎?明之巔，?彩虹必在?風(fēng)雨之后?。在和?同事相處?的過程中?，我堅持?“以德為?之，以情?動之，以?行導(dǎo)之”?的管理原?則，不斷?提升自身?及部門的?標(biāo)竿作用?。在工作?中、生活?中，用“?德”立身?，用“情?”溝通，?用“行”?示范，做?到大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，平常講?人格，樹?立公平、?公正、平?等的管理?風(fēng)氣，讓?員工們時?時處處看?得見，摸?得著，想?得通，從?而有效及?時地化解?工作出現(xiàn)?的矛盾與?隔閡。當(dāng)?有人在工?作中、生?活中遇到?問題之時?，我積極?伸出援手?，努力幫?忙解決，?給于配合?。長此以?往。不僅?培養(yǎng)起了?和諧愉快?的人際關(guān)?系，而且?改進(jìn)了工?作模式，?提高了辦?事效率。?4、抓?制度，緊?緊圍繞“?制度管人?，流程管?事”的管?理理念。?俗話，?無規(guī)矩不?成方圓。?為了促進(jìn)?集團步入?良性循環(huán)?發(fā)展，同?時加強營?銷管理工?作，集團?決定在_?___年?開展“管?理營銷年?”活動，?這一舉措?無疑表明?管理制度?的重要性?。本著務(wù)?實創(chuàng)新、?科學(xué)規(guī)劃?的原則，?策劃部以?高度的責(zé)?任感和緊?迫感，著?力構(gòu)建適?應(yīng)公司營?銷管理機?制。__?__年，?我們完成?了《市場?營銷部組?織結(jié)構(gòu)、?人員編制?》，《績?效考核提?成方案》?，《營業(yè)?目標(biāo)任務(wù)?分解》等?制度建設(shè)?，建立健?全各項規(guī)?章制度，?朝著有章?可循、有?據(jù)可依的?方向發(fā)展?。統(tǒng)一思?想，提高?認(rèn)識，以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?腳踏實地?，務(wù)實創(chuàng)?新，查找?問題，面?對問題，?解決問題?，按照公?司制度，?圓滿完成?了今年的?各項工作?任務(wù)。?5、抓工?作，堅持?自我加壓?、責(zé)任到?位，分管?任務(wù)高標(biāo)?準(zhǔn)完成。?作為策?劃部經(jīng)理?，肩負(fù)著?企業(yè)宣傳?、策劃的?重任，深?知責(zé)任之?重大、任?務(wù)之艱巨?。為此，?我在工作?中堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，踏?踏實實、?認(rèn)真開展?工作，較?好地完成?了各項任?務(wù)。圍繞?公司下達(dá)?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，充分調(diào)?動部門資?源，合理?安排各項?工作任務(wù)?，并對員?工進(jìn)行正?確的指導(dǎo)?和監(jiān)督，?從而提升?部門的工?作效率。?總結(jié)這?一年的工?作，取得?了可喜的?成績，同?時我也認(rèn)?識到，這?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和企業(yè)的?發(fā)展還存?在一定差?距。表?現(xiàn)在內(nèi)部?各項規(guī)章?制度的梳?理、歸納?、創(chuàng)新、?調(diào)整和完?善仍需加?強。表現(xiàn)?在每項工?作分解細(xì)?化仍需“?精打細(xì)算?”，層層?落實。表?現(xiàn)在營銷?策劃方案?和企業(yè)文?化、精神?需更加滲?透融合?表現(xiàn)在工?作流程機?制需不斷?完善，使?其更加靈?活和變通?。表現(xiàn)?在內(nèi)部合?作無間，?外部合作?生疏。策?劃部通過?一年來的?磨合達(dá)到?了同一頻?率，正如?現(xiàn)在的工?作模式，?但內(nèi)部磨?合后，忽?略了與其?他部門的?銜接速度?，部門間?合作有時?出現(xiàn)時差?性失誤，?在今后的?工作中，?要注意與?其他部門?的協(xié)作方?法和態(tài)度?，要更快?更好的完?成企業(yè)交?給的工作?。表現(xiàn)?在工作計?劃性仍需?加強。雖?然策劃部?處理的事?項大多數(shù)?為臨時委?派任務(wù)，?但同樣也?應(yīng)該多做?有說服力?的可行性?方案，供?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?參考，在?做市場推?廣前期必?須有良好?的工作計?劃，有計?劃的開展?工作，才?能做出更?具針對性?、前瞻性?的專業(yè)判?斷，進(jìn)而?為企業(yè)提?供準(zhǔn)確的?市場參考?。以上?這些問題?和不足，?需要在今?后的工作?中認(rèn)真加?以解決。?___?_年將是?景區(qū)高速?發(fā)展的騰?飛年，公?司各個方?面必然朝?著更合理?、更規(guī)范?、更細(xì)化?、更適用?的方向發(fā)?展。策劃?部作為景?區(qū)營銷推?廣的核心?、靈魂，?更需與時?俱進(jìn)，和?公司共同?向前發(fā)展?。在其位?謀其政，?展望未來?，我當(dāng)盡?心盡職，?勤勉工作?，按照集?團下發(fā)的?《___?_管理營?銷年》的?文件精神?，加強各?項工作學(xué)?習(xí)，狠抓?落實公司?各項政策?，不斷充?電，提高?自身水平?，和部門?班子成員?為公司下?一年度的?宏偉發(fā)展?而努力奮?斗。以?上是我的?述職報告?，不妥之?處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)提出?意見，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展和個人?進(jìn)步。?述職人：?某某某?____?年某某月?某某日?策劃部門?個人年終?工作總結(jié)?及計劃（?三）一?、工作回?顧總結(jié)?這個學(xué)期?很累很累?，我們是?這個青年?志愿者服?務(wù)隊的第?____?屆負(fù)責(zé)人?，應(yīng)該說?本身的責(zé)?任和壓力?都很大，?因為這個?學(xué)期我們?這個中隊?的沒有一?個經(jīng)驗的?老成員帶?隊，我們?接人的這?一屆，一?切都是重?新開始，?重新開始?分部門，?重新開始?為建立服?務(wù)基地而?奮斗，重?新開始接?納90后?新一屆隊?員，重新?著手建立?服務(wù)隊的?管理制度?，用全新?的模式重?新開始帶?新同學(xué)，?一個學(xué)期?來我們迷?糊過，也?努力著，?不管困難?多大，我?們還是迎?了上去，?我們還是?一如既往?的向著我?們志愿者?宗旨一路?走下去。?作為信?息管理系?青年志愿?者服務(wù)隊?的第一任?策劃部部?長，心里?是無比的?自豪，但?是自然也?感覺到責(zé)?任重大，?畢竟什么?都是全新?的，在部?門建設(shè)，?部員溝通?上沒有任?何經(jīng)驗可?以借鑒，?一個學(xué)期?的工作一?直都是摸?著石頭過?河，也不?知道本身?在這個過?河的途中?跌倒過多?少次又爬?起過多少?次，很累?但是我沒?有說放棄?。我時常?和我的部?員說細(xì)節(jié)?決定成敗?，計劃趕?不上變化?，一切的?活動都必?須做好詳?細(xì)的策劃?但又必須?又靈活變?通的反應(yīng)?能力。不?知道他們?是否記住?了我的這?一句話，?說來也慚?愧，整個?學(xué)期下來?對本身的?部員都沒?有上到一?節(jié)像樣的?策劃課，?導(dǎo)致很多?部員都沒?有掌握策?劃的實質(zhì)?和策劃的?格式還有?策劃的實?施步驟，?這一點我?做得很失?職，在信?守承諾方?面我也沒?有做出好?的表率，?一直和他?們說好給?他們策劃?范本的，?但本身一?直都沒有?給。整個?學(xué)期進(jìn)行?下來，青?年志愿者?活動并不?是很多，?但是每次?活動我們?策劃部做?的都不是?很好一些?活動的策?劃存在很?多問題我?們都沒有?考慮到，?部員紀(jì)律?散漫，一?個學(xué)期下?來了我甚?至沒有讓?他們策劃?過一個真?正的活動?，本身覺?得實在是?太失敗了?。但是?，令我很?欣慰的是?本身的部?員基本上?都非常盡?職盡責(zé)雖?然不懂策?劃，但還?是努力的?完成每一?次活動的?工作，每?次活動給?的建議有?些都很有?見地。希?望以后他?們能堅持?這一份熱?度，為志?愿者這一?份事業(yè)做?出一點本?身的貢獻(xiàn)?。二、?工作展望?新的學(xué)?期，我策?劃部將制?定工作計?劃，力爭?再創(chuàng)佳績?，不足之?處我們將?認(rèn)真總結(jié)?，加以改?正。鑒于?此，我們?理清思路?，初步確?立接下來?的任務(wù)：?(1)?積極落實?本職工作?。明確?并完善活?動策劃部?職能。策?劃部是整?個青年志?愿這中隊?的核心部?分，每一?項活動的?開展、策?劃都離不?開策劃部?的共同努?力，只有?一個好的?策劃方案?，才能使?志愿者活?動有規(guī)律?、有組織?、有效益?的在規(guī)定?時間內(nèi)甚?至超出額?定時間