節(jié)能降耗工作總結(jié)范本（3篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)節(jié)能降耗?工作總結(jié)?范本結(jié)?近年來(lái)?，中央提?倡建設(shè)資?源節(jié)約型?、環(huán)境友?好型社會(huì)?，把節(jié)能?降耗目標(biāo)?與經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)目標(biāo)放?在同等重?要的位置?。節(jié)能降?耗工作總?結(jié)為推進(jìn)?節(jié)能降耗?工作的全?面落實(shí)，?促進(jìn)我縣?“___?_”節(jié)能?降耗目標(biāo)?任務(wù)的順?利完成，?我局在縣?節(jié)能降耗?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的指?導(dǎo)下，認(rèn)?真執(zhí)行有?關(guān)文件、?方針、政?策，大力?開(kāi)展節(jié)能?降耗統(tǒng)計(jì)?及宣傳工?作，及時(shí)?提供相關(guān)?資料和數(shù)?據(jù)，深入?重點(diǎn)能耗?企業(yè)協(xié)助?做好節(jié)能?降耗工作?，《天臺(tái)?縣節(jié)能降?耗目標(biāo)責(zé)?任制分解?表》中的?分解任務(wù)?順利完成?。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，加強(qiáng)對(duì)?節(jié)能工作?的__?__領(lǐng)導(dǎo)?為切實(shí)?加強(qiáng)節(jié)能?工作的_?___領(lǐng)?導(dǎo)，我局?成立了節(jié)?能工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由局長(zhǎng)任?組長(zhǎng)，副?局長(zhǎng)任副?組長(zhǎng)，各?科室長(zhǎng)為?成員，下?設(shè)辦公室?，由陳仙?芳兼任辦?公室主任?，負(fù)責(zé)處?理日常工?作，抓好?抓實(shí)各環(huán)?節(jié)工作，?確保節(jié)能?工作目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。?二、加強(qiáng)?節(jié)能工作?的宣傳教?育，提高?節(jié)能意識(shí)?我局從?抓思想教?育入手開(kāi)?展節(jié)能宣?傳活動(dòng)，?對(duì)全局干?部職工加?強(qiáng)教育，?宣傳節(jié)能?降耗的重?要性和緊?迫性，宣?傳國(guó)家和?省、市、?縣有關(guān)節(jié)?能降耗的?方針、政?策和法律?法規(guī)，要?求干部職?工養(yǎng)成少?開(kāi)___?_次空調(diào)?，少開(kāi)_?___次?車的良好?習(xí)慣，從?節(jié)約一度?電、一滴?水、一張?紙、一支?筆開(kāi)始，?切實(shí)做到?日常辦公?節(jié)約，節(jié)?約、勤儉?傳統(tǒng)美德?深入人心?。通過(guò)多?渠道宣傳?教育，提?高了全體?干部職工?節(jié)能工作?意識(shí)，逐?漸形成自?覺(jué)的行動(dòng)?。為進(jìn)?一步推動(dòng)?全局節(jié)能?工作，增?強(qiáng)全體干?部職工的?憂患意識(shí)?和責(zé)任意?識(shí)，我?局開(kāi)展了?節(jié)能宣傳?周活動(dòng)，?倡導(dǎo)文明?、節(jié)約、?綠色、低?碳的生產(chǎn)?方式、消?費(fèi)模式和?生活習(xí)慣??；顒?dòng)期?間，在宣?傳欄設(shè)置?節(jié)能降耗?宣傳標(biāo)語(yǔ)?；切斷電?源___?_分鐘，?全體干部?職工親身?體驗(yàn)了能?源緊缺給?工作帶來(lái)?的嚴(yán)重影?響，感受?了能源的?可貴。體?驗(yàn)活動(dòng)后?，召開(kāi)全?體干部職?工會(huì)議學(xué)?習(xí)節(jié)能有?關(guān)文件、?通知，使?大家進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)節(jié)?能的重要?性和必要?性；倡導(dǎo)?大家節(jié)約?能源資源?；樹(shù)立節(jié)?約光榮、?浪費(fèi)可恥?的意識(shí)；?形成節(jié)能?從我做起?、從身邊?小事抓起?的觀念；?倡導(dǎo)__?__月_?___日?全國(guó)低碳?日當(dāng)天，?全體干部?職工綠色?低碳出行?，利用公?共交通工?具、騎自?行車或步?行上下班?一天，這?既是對(duì)節(jié)?能工作的?支持，又?能減少開(kāi)?支，還能?鍛煉身體?；要求大?家平時(shí)積?極采取各?種節(jié)能措?施，養(yǎng)成?節(jié)約好習(xí)?慣。下班?關(guān)掉電腦?，減少待?機(jī)能耗；?紙張雙面?打印，只?用過(guò)一面?的紙張統(tǒng)?一存放、?再利用；?空調(diào)盡量?少開(kāi)，打?開(kāi)時(shí)要關(guān)?閉門窗，?減少冷空?氣流失；?盡量利用?自然采光?，嚴(yán)格做?到人走燈?滅等等?，要求大?家以實(shí)際?行動(dòng)支持?節(jié)能。本?次節(jié)能宣?傳周活動(dòng)?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了大?家的節(jié)約?意識(shí)。?三、抓緊?節(jié)能工作?措施的制?定與落實(shí)?節(jié)能工?作要抓落?實(shí)，措施?是保障。?節(jié)能降耗?____?制定了具?體的節(jié)能?措施，并?開(kāi)展督促?檢查，按?制度抓落?實(shí)，促進(jìn)?節(jié)能工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。各科?室的節(jié)電?節(jié)水管理?實(shí)行上班?時(shí)間由各?科室長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，落實(shí)?節(jié)能責(zé)任?。同時(shí)節(jié)?能降耗_?___健?全了水、?電、油、?辦公用品?等管理制?度，做到?日常管理?有制，定?期檢查有?責(zé)，落實(shí)?目標(biāo)有效?，有效的?杜絕了漏?水、漏電?現(xiàn)象的發(fā)?生，取得?節(jié)能降耗?工作的成?效。四?、存在問(wèn)?題節(jié)能?降耗的意?識(shí)有待進(jìn)?一步提高?，少數(shù)干?部職工對(duì)?節(jié)能工作?認(rèn)識(shí)還不?到位，節(jié)?能減排意?識(shí)淡薄，?沒(méi)有變成?自覺(jué)行動(dòng)?。五、?明年工作?打算一?是進(jìn)一步?強(qiáng)化節(jié)能?工作認(rèn)識(shí)?。節(jié)能是?____?、___?_作出的?重大決定?部署，我?局將進(jìn)一?步統(tǒng)一思?想，牢固?樹(shù)立抓節(jié)?能就是落?實(shí)___?_、轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?方式的理?念，充分?認(rèn)識(shí)節(jié)能?減排工作?的長(zhǎng)期性?、艱苦性?和復(fù)雜性?，切實(shí)增?強(qiáng)節(jié)能降?耗工作的?責(zé)任感和?緊迫感，?采取強(qiáng)有?力措施確?保實(shí)現(xiàn)我?局節(jié)能工?作目標(biāo)任?務(wù)。二是?進(jìn)一步加?強(qiáng)全縣能?源統(tǒng)計(jì)工?作。強(qiáng)化?重點(diǎn)耗能?、高排放?、高污染?企業(yè)統(tǒng)計(jì)?工作，配?備專職人?員，認(rèn)真?指導(dǎo)企業(yè)?開(kāi)展節(jié)能?降耗工作?，建立完?善企業(yè)節(jié)?能管理臺(tái)?帳，幫助?企業(yè)完善?運(yùn)行臺(tái)帳?和軟件資?料，定期?公布企業(yè)?能耗情況?，提供節(jié)?能降耗依?據(jù)。加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)耗?能企業(yè)節(jié)?能情況的?跟蹤、指?導(dǎo)和監(jiān)督?，定期公?布重點(diǎn)企?業(yè)能源利?用情況，?督促企業(yè)?圍繞降低?重點(diǎn)產(chǎn)品?能耗單位?的目標(biāo)開(kāi)?展工作。?三是進(jìn)一?步加強(qiáng)節(jié)?能管理隊(duì)?伍建設(shè)和?宣傳教育?工作。進(jìn)?一步建立?完善各項(xiàng)?工作制度?，加強(qiáng)節(jié)?能降耗隊(duì)?伍建設(shè)，?加大節(jié)能?降耗檢查?力度，強(qiáng)?化節(jié)能工?作的監(jiān)?督管理和?日常監(jiān)測(cè)?工作，依?法開(kāi)展能?源統(tǒng)計(jì)執(zhí)?法。節(jié)?能降耗工?作總結(jié)范?本（二）?為降低?企業(yè)能耗?指標(biāo)和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成?本，提高?企業(yè)盈利?能力，優(yōu)?化“五率?”、降低?“五費(fèi)”?及全過(guò)程?成本管控?等各項(xiàng)工?作向縱深?方向推進(jìn)?，我公司?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?節(jié)能降耗?文件精神?和年度目?標(biāo)，深入?挖掘節(jié)能?潛力，大?力推動(dòng)技?術(shù)進(jìn)步，?采取多項(xiàng)?精細(xì)措施?，不斷細(xì)?化，狠抓?落實(shí)，改?進(jìn)工作作?風(fēng)，認(rèn)真?開(kāi)展節(jié)能?減排工作?。本年度?較好的完?成了節(jié)能?降耗任務(wù)??，F(xiàn)將我?公司開(kāi)展?節(jié)能減排?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?全面部署?節(jié)能工作?我公司?根據(jù)集團(tuán)?公司節(jié)能?降耗文件?精神和年?度目標(biāo)要?求，結(jié)合?公司實(shí)際?，研究制?定了《_?___略?陽(yáng)鏵廠溝?金礦節(jié)能?減排工作?實(shí)施方案?》，成立?了以董事?長(zhǎng)為組長(zhǎng)?，相關(guān)副?總為副組?長(zhǎng)，各部?室、各單?位負(fù)責(zé)人?為工作組?成員的節(jié)?能減耗_?___機(jī)?構(gòu)，建立?健全各項(xiàng)?管理制度?和考核標(biāo)?準(zhǔn)，全面?部署節(jié)能?降耗工作?并督促落?實(shí)，切實(shí)?加強(qiáng)節(jié)能?減排工作?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)。?二、加強(qiáng)?節(jié)能工作?的宣傳教?育，提高?節(jié)能工作?意識(shí)公?司圍繞“?降低企業(yè)?能耗指標(biāo)?和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本，?提高企業(yè)?盈利能力?，優(yōu)化“?五率”、?降低“五?費(fèi)”及全?過(guò)程成本?管控”這?一主題，?大力推進(jìn)?節(jié)能減排?宣傳教育?工作。_?___職?工深入學(xué)?習(xí)節(jié)能降?耗的重要?性和必要?性，宣傳?國(guó)家和集?團(tuán)公司有?關(guān)節(jié)能降?耗的方針?、政策和?法律法規(guī)?，推廣其?他企業(yè)好?的節(jié)能降?耗措施和?技術(shù)。開(kāi)?展了一系?列的宣傳?活動(dòng)，全?面的提高?全體職工?節(jié)能降耗?工作的素?質(zhì)和意識(shí)?，增強(qiáng)大?家的積?1極性、?責(zé)任感和?使命感。?三、明?確部門節(jié)?能降耗任?務(wù)和責(zé)任?明確細(xì)?化各部門?的節(jié)能減?排職責(zé)，?層層分解?指標(biāo)，明?確責(zé)任部?門、責(zé)任?單位、責(zé)?任人。?1、組長(zhǎng)?和副組長(zhǎng)?。確定節(jié)?能降耗指?導(dǎo)思想和?實(shí)施方案?；全面_?___實(shí)?施“節(jié)能?增效”專?項(xiàng)活動(dòng)；?審定節(jié)能?降耗工作?各項(xiàng)重大?決策；綜?合評(píng)估節(jié)?能降耗工?作效果；?負(fù)責(zé)審定?節(jié)能降耗?設(shè)計(jì)方案?、措施，?監(jiān)督檢查?各部門節(jié)?能增效工?作的進(jìn)展?情況，并?及時(shí)對(duì)完?成情況及?其效果進(jìn)?行考核兌?現(xiàn)。2?、綜合辦?。負(fù)責(zé)辦?公和后勤?的節(jié)能降?耗工作，?切實(shí)降低?辦公費(fèi)用?支出；大?力提倡節(jié)?約意識(shí)，?宣傳節(jié)能?降耗工作?的重要意?義；積極?推廣節(jié)能?降耗好做?法，廣泛?宣傳節(jié)能?降耗先進(jìn)?人物、先?進(jìn)事跡。?3、物?資設(shè)備能?源部。推?廣節(jié)能新?技術(shù)、新?產(chǎn)品，新?工藝；負(fù)?責(zé)機(jī)電設(shè)?備節(jié)能降?耗工作，?選用新型?高效節(jié)能?環(huán)保設(shè)備?和環(huán)保材?料；逐步?更新國(guó)家?明令淘汰?的產(chǎn)品和?設(shè)備；選?用節(jié)能降?耗設(shè)備；?電力供用?管控及節(jié)?約。4?、技術(shù)部?。做好井?巷工程成?本管控核?算工作；?負(fù)責(zé)井下?工程各個(gè)?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗管理?工作；從?源頭上優(yōu)?化設(shè)計(jì)，?加強(qiáng)設(shè)計(jì)?階段的節(jié)?能降耗優(yōu)?化工作；?加強(qiáng)各項(xiàng)?目部節(jié)能?降耗日常?管理。?5、人事?企管部：?做好成本?控制和成?本核算；?做好節(jié)能?降耗考核?和獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)；建立?能源消耗?數(shù)據(jù)、資?料統(tǒng)計(jì)體?系；做好?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?整理、分?析、匯總?和上報(bào)工?作；監(jiān)管?各部門認(rèn)?真落實(shí)節(jié)?能降耗各?項(xiàng)工作任?務(wù)2和?要求。?四、__?__年實(shí)?施的節(jié)能?降耗措施?及成效?1、爭(zhēng)取?“直供電?政策”?今年以來(lái)?多次按照?相關(guān)政策?積極申請(qǐng)?直供電，?經(jīng)多次協(xié)?調(diào)爭(zhēng)取，?終因我礦?用電量及?相關(guān)條件?達(dá)不到標(biāo)?準(zhǔn)，未獲?得批準(zhǔn)。?計(jì)劃__?__年上?半年將繼?續(xù)積極爭(zhēng)?取，目前?已初步獲?得入圍資?格，通過(guò)?審批的可?能性較大?。2、?避峰就谷?、分時(shí)用?電⑴、?統(tǒng)計(jì)分析?公司用電?情況，確?定本公司?用電的峰?值、平值?及谷值情?況，兼顧?考慮生產(chǎn)?作業(yè)__?__過(guò)程?中的特殊?情況，合?理調(diào)整生?產(chǎn)班次，?挖掘潛力?，優(yōu)化生?產(chǎn)___?_調(diào)度，?將公司用?電峰值班?次安排在?當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)?供電公司?確定的用?電谷值時(shí)?段。⑵?、合理安?排檢修計(jì)?劃，停機(jī)?檢修盡可?能安排在?峰值時(shí)段?。⑶、?根據(jù)對(duì)近?幾年的實(shí)?際生產(chǎn)情?況及用電?統(tǒng)計(jì)資料?，對(duì)重點(diǎn)?可調(diào)控設(shè)?備及工段?(井下抽?水通風(fēng)、?選廠破碎?、尾礦壩?抽水等)?作業(yè)制定?分時(shí)段、?分汛期用?電限額，?明確用電?管理部門?，管理責(zé)?任人，進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。通?過(guò)嚴(yán)格執(zhí)?行全年電?費(fèi)平均單?價(jià)可降低?____?元/度，?電費(fèi)可節(jié)?約___?_萬(wàn)元。?3、優(yōu)?化配電系?統(tǒng)，提高?功率因素?供電線?路線損是?電力損耗?的重要原?因，要嚴(yán)?格控制損?耗率，制?定年損耗?率目標(biāo)，?同時(shí)要著?重改善電?網(wǎng)結(jié)構(gòu)。?公司__?__年計(jì)?劃供電損?3耗率?____?%，實(shí)際?損耗率為?____?%，僅此?一項(xiàng)年節(jié)?約用電_?___萬(wàn)?度左右。?要重視?日常供電?管理，強(qiáng)?化日常維?護(hù)保養(yǎng)，?提高_(dá)_?__率因?素。變壓?器、電動(dòng)?機(jī)的選擇?要避免“?大馬拉小?車”或空?載運(yùn)行，?也要避免?容量選擇?過(guò)小而過(guò)?載。較小?負(fù)荷電機(jī)?可考慮改?變接線方?式。變壓?器的__?__位置?盡可能的?縮短與負(fù)?載的距離?；合理選?擇供配電?線路線徑?，改善配?電線路布?局，避免?曲折迂回?；架空線?路要加強(qiáng)?巡線工作?，清理線?下樹(shù)木，?保證供電?正常；調(diào)?整生產(chǎn)班?次，均衡?用電負(fù)荷?，提高用?電負(fù)荷率?；推廣新?技術(shù)、新?產(chǎn)品的應(yīng)?用。增?加低壓無(wú)?功補(bǔ)償設(shè)?備，采用?集中補(bǔ)償?和就地補(bǔ)?償相結(jié)合?的方式，?提高功率?因素，使?高壓補(bǔ)償?功率因素?達(dá)到0.?98以上?，低壓功?率補(bǔ)償達(dá)?到0.9?5以上，?有效降低?供電線路?的有功功?率損耗。?全年減?少用電負(fù)?荷35k?w，節(jié)約?用電__?__萬(wàn)度?。4、?設(shè)備更新?，淘汰落?后高耗能?設(shè)備⑴?、目前我?公司對(duì)高?耗能落后?機(jī)電設(shè)備?(產(chǎn)品)?淘汰目錄?的設(shè)備已?基本逐步?淘汰完畢?，部分s?9系列變?壓器都屬?于___?_年以后?生產(chǎn)投運(yùn)?，在今后?的生產(chǎn)中?將逐步淘?汰更新。?⑵、公?司各生產(chǎn)?部門所在?區(qū)域的照?明設(shè)備，?逐步使用?led高?效節(jié)能燈?，取代傳?統(tǒng)的節(jié)能?燈、白熾?燈和高壓?鈉燈進(jìn)行?節(jié)能改造?，無(wú)論從?節(jié)電和價(jià)?格上都有?很大優(yōu)勢(shì)?。對(duì)較長(zhǎng)?間斷時(shí)間?無(wú)人的主?運(yùn)巷道及?其他巷道?改裝為分?段長(zhǎng)明l?ed燈+?led感?應(yīng)燈，自?動(dòng)感應(yīng)開(kāi)?啟。對(duì)掌?子面上考?慮到照度?及光源的?影響(l?ed熒光?與掌子面?顏色接近?)，建議?采用熱光?源的白熾?燈或功率?較大的l?ed熱光?燈。降低?照明系統(tǒng)?4的整?體能耗，?且提高照?明系統(tǒng)的?光效。?⑶、新上?項(xiàng)目或改?擴(kuò)建工程?時(shí)，在設(shè)?備選型時(shí)?應(yīng)優(yōu)先選?擇新型高?效節(jié)能和?運(yùn)行費(fèi)用?較低的機(jī)?電設(shè)備。?⑷、利?用節(jié)能新?技術(shù)、新?成果對(duì)現(xiàn)?有電器、?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行改造?，減少設(shè)?備損耗，?提高設(shè)備?能效。電?焊機(jī)__?__空載?節(jié)電裝置?，推廣使?用工業(yè)電?機(jī)___?_、風(fēng)機(jī)?水泵__?__等。?⑸、針?對(duì)選礦廠?渣漿泵因?礦漿量的?變化，出?現(xiàn)抽空及?溢流；柱?塞泵容易?抽空而長(zhǎng)?期需補(bǔ)加?水；尾礦?壩回水水?箱容量不?足，難以?控制回水?流量等現(xiàn)?象，今年?共購(gòu)置_?___臺(tái)?變頻器，?進(jìn)行更換?改造，逐?步提高工?藝控制的?自動(dòng)化、?數(shù)字化水?平。全?年節(jié)約用?電___?_萬(wàn)度左?右，減少?用電負(fù)荷?25kw?。5、?辦公生活?區(qū)用電管?理⑴、?各辦公室?日常和取?暖期用電?實(shí)行定額?控制，由?物資設(shè)備?能源部詳?細(xì)制定各?辦公室用?電定額，?超出用電?量按__?__元/?度收取電?費(fèi)；超用?電費(fèi)由各?辦公室人?員分?jǐn)偂?各辦公?室日常用?電定額范?圍包括：?照明、電?腦、打(?復(fù))印機(jī)?、打印機(jī)?(大、小?)，傳真?機(jī)、服務(wù)?器、燒水?用電等；?冬季取?暖用電定?額___?_日常用?電限額+?取暖電量?+增加取?暖電量。?辦公室_?___人?以上為_(kāi)?___度?/月(含?____?人)，_?___人?為_(kāi)__?_度/月?，相鄰房?間無(wú)供暖?的辦公室?每月增加?供暖電量?____?度/月。?⑵、各?辦公室在?白天光線?充足時(shí)盡?量不開(kāi)燈?，下班后?(人較長(zhǎng)?時(shí)間不在?辦公室)?要隨手關(guān)?燈、電腦?(顯示器?)、電暖?器、空調(diào)?等用電?5設(shè)備，?取暖期要?合理調(diào)整?電暖器用?電功率和?設(shè)定空調(diào)?溫度，室?內(nèi)溫度不?能超過(guò)2?2℃，違?反本條規(guī)?定罰款_?___元?/次；?⑶、生活?區(qū)禁止使?用大功率?電器設(shè)備?，每戶、?每個(gè)宿舍?____?電表計(jì)量?，規(guī)范管?理。加強(qiáng)?日常巡查?，確保線?路、電表?完好，防?止偷電、?漏電現(xiàn)象?；⑷、?禁止使用?大功率(?____?w以上)?電器，防?止因線路?超負(fù)荷造?成安全事?故；⑸?、減少公?共照明設(shè)?備電耗。?樓梯、走?廊、衛(wèi)生?間、路燈?等公共場(chǎng)?所的照明?，采用節(jié)?能燈具，?降低瓦數(shù)?，并根據(jù)?季節(jié)變換?，開(kāi)關(guān)時(shí)?間及時(shí)調(diào)?整(由物?資設(shè)備能?源部執(zhí)行?)，可選?擇光控開(kāi)?關(guān)及微電?腦時(shí)控開(kāi)?關(guān)控制，?杜絕長(zhǎng)明?燈、白晝?燈；⑹?、每年首?次抄表綜?合辦、企?管部參加?，物資設(shè)?備能源部?每月抄表?，將各辦?公室用電?量和超額?用電量、?應(yīng)扣費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)計(jì)算?制表，由?財(cái)務(wù)部扣?取超用部?分電費(fèi)。?以上措?施全年節(jié)?約用電_?___萬(wàn)?余度。?6、加強(qiáng)?用電管理?、考核與?分析加?強(qiáng)供、用?電審批管?理；加強(qiáng)?新增用電?、外圍供?電審核力?度；制定?供用電管?理制度，?確保安全?、節(jié)約用?電，明確?獎(jiǎng)罰辦法?，加強(qiáng)檢?查考核獎(jiǎng)?懲力度，?調(diào)動(dòng)相關(guān)?職能部門?、用電單?位積極性?；由物資?設(shè)備能源?部每月對(duì)?用電消耗?做出詳細(xì)?的消耗分?析，分析?查找用電?異常的原?因；分析?總耗和單?耗增減變?化原因；?分析供用?電損耗率?的控制情?況；進(jìn)一?步有效提?高全體成?員參與能?源管理意?識(shí)。7?、辦公用?品及低值?易耗品的?管理⑴?嚴(yán)格執(zhí)行?辦公用品?、勞保用?品等領(lǐng)用?管理辦法?，按規(guī)定?發(fā)放，并?對(duì)辦公用?品應(yīng)建立?相應(yīng)臺(tái)賬?進(jìn)行備查?，杜絕浪?費(fèi)資源；?盡量無(wú)紙?化辦公，?對(duì)電腦、?打印機(jī)等?辦公設(shè)備?做到正確?、科學(xué)、?統(tǒng)籌使用?；減少訂?閱不必要?的報(bào)紙和?圖書(shū)資料?；充分利?用網(wǎng)絡(luò)數(shù)?字手段，?上報(bào)和發(fā)?送各種資?料，減少?紙質(zhì)資料?的郵寄；?⑵加強(qiáng)?車輛管理?，定時(shí)定?點(diǎn)保養(yǎng)，?嚴(yán)格執(zhí)行?維修申報(bào)?審批、修?后核查工?作，實(shí)行?公務(wù)拼車?，減少空?車運(yùn)行，?定點(diǎn)加油?，生產(chǎn)部?門的小車?設(shè)定年最?高里程，?不得隨意?在廠區(qū)亂?跑。⑶?建立了辦?公群和_?___辦?公群，各?類文件、?會(huì)議通知?等等一律?在群里通?知，辦公?室只留兩?份存檔，?節(jié)約了大?量的文件?紙張，也?方便了大?家及時(shí)學(xué)?習(xí)，并且?制定了關(guān)?于各部門?紙張限額?。8、?優(yōu)化生產(chǎn)?工藝，降?低生產(chǎn)流?程能耗⑴?、優(yōu)化工?藝流程，?減少設(shè)備?配備；?根據(jù)入選?品位的變?化情況，?當(dāng)入選品?位較低時(shí)?或者不解?析電解生?產(chǎn)(不進(jìn)?行提炭、?串炭作業(yè)?)時(shí)可以?不開(kāi)制氧?機(jī)。⑵?、多碎少?磨，進(jìn)一?步降低破?碎產(chǎn)品粒?度，加大?選廠處理?量，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率，降低?單位能耗?；⑶、?根據(jù)生產(chǎn)?需要決定?是否投用?____?米高效濃?密機(jī)。?⑷、制定?停機(jī)檢修?運(yùn)行設(shè)備?目錄，明?確責(zé)任人?，控制開(kāi)?機(jī)設(shè)備。?9、嚴(yán)?控井巷工?程質(zhì)量關(guān)?，提效增?益⑴、?嚴(yán)格落實(shí)?采場(chǎng)礦巖?分爆，降?低貧化；?采取皮帶?鋪墊落礦?，盡最大?可能不留?間柱，降?低損失，?提高回采?率；加強(qiáng)?采礦采幅?控制，加?7強(qiáng)采?場(chǎng)手選力?度。通?過(guò)950?、910?和810?中段高品?位采場(chǎng)頂?柱的回收?，全年增?加礦量_?___噸?。⑵、?調(diào)整損失?率和貧化?率指標(biāo)，?對(duì)北礦帶?供礦品位?低于__?__克/?噸時(shí)，不?計(jì)量不結(jié)?算；南礦?帶供礦品?位每增減?____?克/噸，?結(jié)算單價(jià)?上下浮動(dòng)?____?元/噸；?主礦帶供?礦品位低?于___?_克/噸?不結(jié)算等?。⑶、?提升機(jī)械?化水平，?逐步實(shí)現(xiàn)?機(jī)械化減?人，自動(dòng)?化換人。?⑷、通?過(guò)修舊利?廢提高設(shè)?備利用率?，同時(shí)，?加強(qiáng)廢棄?巷道材料?的回收和?再次利用?，降低成?本。全年?井下鋼軌?回收__?__m，?二次利用?鋼軌__?__米，?節(jié)省成本?____?萬(wàn)多元。?⑸、完?成井巷優(yōu)?化工程_?___米?，節(jié)省費(fèi)?用___?_萬(wàn)元，?設(shè)計(jì)利用?廢舊巷道?____?米；降?低采掘單?價(jià)，全年?共節(jié)約資?金___?_萬(wàn)元。?⑹、嚴(yán)?控提升設(shè)?備空載或?半載運(yùn)行?，對(duì)上下?井人員規(guī)?定時(shí)段乘?坐罐籠，?非提升人?員時(shí)間，?除維檢人?員以外，?其他人員?嚴(yán)控上下?。五、?目前節(jié)能?降耗存在?問(wèn)題及提?升空間?進(jìn)一步推?進(jìn)和激勵(lì)?節(jié)能減排?工作，對(duì)?“削峰填?谷”用電?繼續(xù)加強(qiáng)?管理考核?，進(jìn)一步?優(yōu)化生產(chǎn)?班次，挖?掘潛力，?不斷完善?；加強(qiáng)節(jié)?電設(shè)備的?推廣和設(shè)?備改造；?爭(zhēng)取“直?供電”申?請(qǐng)?jiān)赺_?__年上?半年通過(guò)?；力爭(zhēng)_?___年?對(duì)井下主?排水站實(shí)?現(xiàn)自動(dòng)化?改造，合?理確定運(yùn)?行時(shí)段，?達(dá)到無(wú)人?值守，實(shí)?現(xiàn)自動(dòng)化?換人；大?力推進(jìn)企?業(yè)機(jī)械化?、自動(dòng)化?、礦山數(shù)?字化的建?設(shè)。六?、___?_年計(jì)劃?目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)一步?推進(jìn)節(jié)能?降耗工作?，增強(qiáng)企?業(yè)全員節(jié)?能降耗意?識(shí)，提高?節(jié)能降耗?設(shè)備水平?、技術(shù)水?平和管理?水平，計(jì)?劃___?_年全年?減少用電?容量60?kw，噸?礦綜合能?耗比__?__年降?低___?_%，節(jié)?省用電_?___萬(wàn)?度，電費(fèi)?平均單價(jià)?下降__?__元/?度。節(jié)?能降耗工?作總結(jié)范?本（三）?為降低?企業(yè)能耗?指標(biāo)和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成?本，提高?企業(yè)盈利?能力，優(yōu)?化“五率?”、降低?“五費(fèi)”?及全過(guò)程?成本管控?等各項(xiàng)工?作向縱深?方向推進(jìn)?，我公司?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?節(jié)能降耗?文件精神?和年度目?標(biāo)，深入?挖掘節(jié)能?潛力，大?力推動(dòng)技?術(shù)進(jìn)步，?采取多項(xiàng)?精細(xì)措施?，不斷細(xì)?化，狠抓?落實(shí)，改?進(jìn)工作作?風(fēng)，認(rèn)真?開(kāi)展節(jié)能?減排工作?。本年度?較好的完?成了節(jié)能?降耗任務(wù)?。現(xiàn)將我?公司開(kāi)展?節(jié)能減排?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?全面部署?節(jié)能工作?我公司?根據(jù)集團(tuán)?公司節(jié)能?降耗文件?精神和年?度目標(biāo)要?求，結(jié)合?公司實(shí)際?，研究制?定了《_?___略?陽(yáng)鏵廠溝?金礦節(jié)能?減排工作?實(shí)施方案?》，成立?了以董事?長(zhǎng)為組長(zhǎng)?，相關(guān)副?總為副組?長(zhǎng)，各部?室、各單?位負(fù)責(zé)人?為工作組?成員的節(jié)?能減耗_?___機(jī)?構(gòu)，建立?健全各項(xiàng)?管理制度?和考核標(biāo)?準(zhǔn)，全面?部署節(jié)能?降耗工作?并督促落?實(shí)，切實(shí)?加強(qiáng)節(jié)能?減排工作?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)。?二、加強(qiáng)?節(jié)能工作?的宣傳教?育，提高?節(jié)能工作?意識(shí)公?司圍繞“?降低企業(yè)?能耗指標(biāo)?和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本，?提高企業(yè)?盈利能力?，優(yōu)化“?五率”、?降低“五?費(fèi)”及全?過(guò)程成本?管控”這?一主題，?大力推進(jìn)?節(jié)能減排?宣傳教育?工作。_?___職?工深入學(xué)?習(xí)節(jié)能降?耗的重要?性和必要?性，宣傳?國(guó)家和集?團(tuán)公司有?關(guān)節(jié)能降?耗的方針?、政策和?法律法規(guī)?，推廣其?他企業(yè)好?的節(jié)能降?耗措施和?技術(shù)。開(kāi)?展了一系?列的宣傳?活動(dòng)，全?面的提高?全體職工?節(jié)能降耗?工作的素?質(zhì)和意識(shí)?，增強(qiáng)大?家的積?1極性、?責(zé)任感和?使命感。?三、明?確部門節(jié)?能降耗任?務(wù)和責(zé)任?明確細(xì)?化各部門?的節(jié)能減?排職責(zé)，?層層分解?指標(biāo)，明?確責(zé)任部?門、責(zé)任?單位、責(zé)?任人。?1、組長(zhǎng)?和副組長(zhǎng)?。確定節(jié)?能降耗指?導(dǎo)思想和?實(shí)施方案?；全面_?___實(shí)?施“節(jié)能?增效”專?項(xiàng)活動(dòng)；?審定節(jié)能?降耗工作?各項(xiàng)重大?決策；綜?合評(píng)估節(jié)?能降耗工?作效果；?負(fù)責(zé)審定?節(jié)能降耗?設(shè)計(jì)方案?、措施，?監(jiān)督檢查?各部門節(jié)?能增效工?作的進(jìn)展?情況，并?及時(shí)對(duì)完?成情況及?其效果進(jìn)?行考核兌?現(xiàn)。2?、綜合辦?。負(fù)責(zé)辦?公和后勤?的節(jié)能降?耗工作，?切實(shí)降低?辦公費(fèi)用?支出；大?力提倡節(jié)?約意識(shí)，?宣傳節(jié)能?降耗工作?的重要意?義；積極?推廣節(jié)能?降耗好做?法，廣泛?宣傳節(jié)能?降耗先進(jìn)?人物、先?進(jìn)事跡。?3、物?資設(shè)備能?源部。推?廣節(jié)能新?技術(shù)、新?產(chǎn)品，新?工藝；負(fù)?責(zé)機(jī)電設(shè)?備節(jié)能降?耗工作，?選用新型?高效節(jié)能?環(huán)保設(shè)備?和環(huán)保材?料；逐步?更新國(guó)家?明令淘汰?的產(chǎn)品和?設(shè)備；選?用節(jié)能降?耗設(shè)備；?電力供用?管控及節(jié)?約。4?、技術(shù)部?。做好井?巷工程成?本管控核?算工作；?負(fù)責(zé)井下?工程各個(gè)?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗管理?工作；從?源頭上優(yōu)?化設(shè)計(jì)，?加強(qiáng)設(shè)計(jì)?階段的節(jié)?能降耗優(yōu)?化工作；?加強(qiáng)各項(xiàng)?目部節(jié)能?降耗日常?管理。?5、人事?企管部：?做好成本?控制和成?本核算；?做好節(jié)能?降耗考核?和獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)；建立?能源消耗?數(shù)據(jù)、資?料統(tǒng)計(jì)體?系；做好?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?整理、分?析、匯總?和上報(bào)工?作；監(jiān)管?各部門認(rèn)?真落實(shí)節(jié)?能降耗各?項(xiàng)工作任?務(wù)2和?要求。?四、__?__年實(shí)?施的節(jié)能?降耗措施?及成效?1、爭(zhēng)取?“直供電?政策”?今年以來(lái)?多次按照?相關(guān)政策?積極申請(qǐng)?直供電，?經(jīng)多次協(xié)?調(diào)爭(zhēng)取，?終因我礦?用電量及?相關(guān)條件?達(dá)不到標(biāo)?準(zhǔn)，未獲?得批準(zhǔn)。?計(jì)劃__?__年上?半年將繼?續(xù)積極爭(zhēng)?取，目前?已初步獲?得入圍資?格，通過(guò)?審批的可?能性較大?。2、?避峰就谷?、分時(shí)用?電⑴、?統(tǒng)計(jì)分析?公司用電?情況，確?定本公司?用電的峰?值、平值?及谷值情?況，兼顧?考慮生產(chǎn)?作業(yè)__?__過(guò)程?中的特殊?情況，合?理調(diào)整生?產(chǎn)班次，?挖掘潛力?，優(yōu)化生?產(chǎn)___?_調(diào)度，?將公司用?電峰值班?次安排在?當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)?供電公司?確定的用?電谷值時(shí)?段。⑵?、合理安?排檢修計(jì)?劃，停機(jī)?檢修盡可?能安排在?峰值時(shí)段?。⑶、?根據(jù)對(duì)近?幾年的實(shí)?際生產(chǎn)情?況及用電?統(tǒng)計(jì)資料?，對(duì)重點(diǎn)?可調(diào)控設(shè)?備及工段?(井下抽?水通風(fēng)、?選廠破碎?、尾礦壩?抽水等)?作業(yè)制定?分時(shí)段、?分汛期用?電限額，?明確用電?管理部門?，管理責(zé)?任人，進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。通?過(guò)嚴(yán)格執(zhí)?行全年電?費(fèi)平均單?價(jià)可降低?____?元/度，?電費(fèi)可節(jié)?約___?_萬(wàn)元。?3、優(yōu)?化配電系?統(tǒng)，提高?功率因素?供電線?路線損是?電力損耗?的重要原?因，要嚴(yán)?格控制損?耗率，制?定年損耗?率目標(biāo)，?同時(shí)要著?重改善電?網(wǎng)結(jié)構(gòu)。?公司__?__年計(jì)?劃供電損?3耗率?____?%，實(shí)際?損耗率為?____?%，僅此?一項(xiàng)年節(jié)?約用電_?___萬(wàn)?度左右。?要重視?日常供電?管理，強(qiáng)?化日常維?護(hù)保養(yǎng)，?提高_(dá)_?__率因?素。變壓?器、電動(dòng)?機(jī)的選擇?要避免“?大馬拉小?車”或空?載運(yùn)行，?也要避免?容量選擇?過(guò)小而過(guò)?載。較小?負(fù)荷電機(jī)?可考慮改?變接線方?式。變壓?器的__?__位置?盡可能的?縮短與負(fù)?載的距離?；合理選?擇供配電?線路線徑?，改善配?電線路布?局，避免?曲折迂回?；架空線?路要加強(qiáng)?巡線工作?，清理線?下樹(shù)木，?保證供電?正常；調(diào)?整生產(chǎn)班?次，均衡?用電負(fù)荷?，提高用?電負(fù)荷率?；推廣新?技術(shù)、新?產(chǎn)品的應(yīng)?用。增?加低壓無(wú)?功補(bǔ)償設(shè)?備，采用?集中補(bǔ)償?和就地補(bǔ)?償相結(jié)合?的方式，?提高功率?因素，使?高壓補(bǔ)償?功率因素?達(dá)到0.?98以上?，低壓功?率補(bǔ)償達(dá)?到0.9?5以上，?有效降低?供電線路?的有功功?率損耗。?全年減?少用電負(fù)?荷35k?w，節(jié)約?用電__?__萬(wàn)度?。4、?設(shè)備更新?，淘汰落?后高耗能?設(shè)備⑴?、目前我?公司對(duì)高?耗能落后?機(jī)電設(shè)備?(產(chǎn)品)?淘汰目錄?的設(shè)備已?基本逐步?淘汰完畢?，部分s?9系列變?壓器都屬?于___?_年以后?生產(chǎn)投運(yùn)?，在今后?的生產(chǎn)中?將逐步淘?汰更新。?⑵、公?司各生產(chǎn)?部門所在?區(qū)域的照?明設(shè)備，?逐步使用?led高?效節(jié)能燈?，取代傳?統(tǒng)的節(jié)能?燈、白熾?燈和高壓?鈉燈進(jìn)行?節(jié)能改造?，無(wú)論從?節(jié)電和價(jià)?格上都有?很大優(yōu)勢(shì)?。對(duì)較長(zhǎng)?間斷時(shí)間?無(wú)人的主?運(yùn)巷道及?其他巷道?改裝為分?段長(zhǎng)明l?ed燈+?led感?應(yīng)燈，自?動(dòng)感應(yīng)開(kāi)?啟。對(duì)掌?子面上考?慮到照度?及光源的?影響(l?ed熒光?與掌子面?顏色接近?)，建議?采用熱光?源的白熾?燈或功率?較大的l?ed熱光?燈。降低?照明系統(tǒng)?4的整?體能耗，?且提高照?明系統(tǒng)的?光效。?⑶、新上?項(xiàng)目或改?擴(kuò)建工程?時(shí)，在設(shè)?備選型時(shí)?應(yīng)優(yōu)先選?擇新型高?效節(jié)能和?運(yùn)行費(fèi)用?較低的機(jī)?電設(shè)備。?⑷、利?用節(jié)能新?技術(shù)、新?成果對(duì)現(xiàn)?有電器、?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行改造?，減少設(shè)?備損耗，?提高設(shè)備?能效。電?焊機(jī)__?__空載?節(jié)電裝置?，推廣使?用工業(yè)電?機(jī)___?_、風(fēng)機(jī)?水泵__?__等。?⑸、針?對(duì)選礦廠?渣漿泵因?礦漿量的?變化，出?現(xiàn)抽空及?溢流；柱?塞泵容易?抽空而長(zhǎng)?期需補(bǔ)加?水；尾礦?壩回水水?箱容量不?足，難以?控制回水?流量等現(xiàn)?象，今年?共購(gòu)置_?___臺(tái)?變頻器，?進(jìn)行更換?改造，逐?步提高工?藝控制的?自動(dòng)化、?數(shù)字化水?平。全?年節(jié)約用?電___?_萬(wàn)度左?右，減少?用電負(fù)荷?25kw?。5、?辦公生活?區(qū)用電管?理⑴、?各辦公室?日常和取?暖期用電?實(shí)行定額?控制，由?物資設(shè)備?能源部詳?細(xì)制定各?辦公室用?電定額，?超出用電?量按__?__元/?度收取電?費(fèi)；超用?電費(fèi)由各?辦公室人?員分?jǐn)偂?各辦公?室日常用?電定額范?圍包括：?照明、電?腦、打(?復(fù))印機(jī)?、打印機(jī)?(大、小?)，傳真?機(jī)、服務(wù)?器、燒水?用電等；?冬季取?暖用電定?額___?_日常用?電限額+?取暖電量?+增加取?暖電量。?辦公室_?___人?以上為_(kāi)?___度?/月(含?____?人)，_?___人?為_(kāi)__?_度/月?，相鄰房?間無(wú)供暖?的辦公室?每月增加?供暖電量?____?度/月。?⑵、各?辦公室在?白天光線?充足時(shí)盡?量不開(kāi)燈?，下班后?(人較長(zhǎng)?時(shí)間不在?辦公室)?要隨手關(guān)?燈、電腦?(顯示器?)、電暖?器、空調(diào)?等用電?5設(shè)備，?取暖期要?合理調(diào)整?電暖器用?電功率和?設(shè)定空調(diào)?溫度，室?內(nèi)溫度不?能超過(guò)2?2℃，違?反本條規(guī)?定罰款_?___元?/次；?⑶、生活?區(qū)禁止使?用大功率?電器設(shè)備?，每戶、?每個(gè)宿舍?____?電表計(jì)量?，規(guī)范管?理。加強(qiáng)?日常巡查?，確保線?路、電表?完好，防?止偷電、?漏電現(xiàn)象?；⑷、?禁止使用?大功率(?____?w以上)?電器，防?止因線路?超負(fù)荷造?成安全事?故；⑸?、減少公?共照明設(shè)?備電耗。?樓梯、走?廊、衛(wèi)生?間、路燈?等公共場(chǎng)?所的照明?，采用節(jié)?能燈具，?降低瓦數(shù)?，并根據(jù)?季節(jié)變換?，開(kāi)關(guān)時(shí)?間及時(shí)調(diào)?整(由物?資設(shè)備能?源部執(zhí)行?)，可選?擇光控開(kāi)?關(guān)及微電?腦時(shí)控開(kāi)?關(guān)控制，?杜絕長(zhǎng)明?燈、白晝?燈；⑹?、每年首?次抄表綜?合辦、企?管部參加?，物資設(shè)?備能源部?每月抄表?，將各辦?公室用電?量和超額?用電量、?應(yīng)扣費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)計(jì)算?制表，由?財(cái)務(wù)部扣?取超用部?分電費(fèi)。?以上措?施全年節(jié)?約用電_?___萬(wàn)?余度。?6、加強(qiáng)?用電管理?、考核與?分析加?強(qiáng)供、用?電審批管?理；加強(qiáng)?新增用電?、外圍供?電審核力?度；制定?供用電管?理制度，?確保安全?、節(jié)約用?電，明確?獎(jiǎng)罰辦法?，加強(qiáng)檢?查考核獎(jiǎng)?懲力度，?調(diào)動(dòng)相關(guān)?職能部門?、用電單?位積極性?；由物資?設(shè)備能源?部每月對(duì)?用電消耗?做出詳細(xì)?的消耗分?析，分析?查找用電?異常的原?因；分析?總耗和單?耗增減變?化原因；?分析供用?電損耗率?的控制情?況；進(jìn)一?步有效提?高全體成?員參與能?源管理意?識(shí)。7?、辦公用?品及低值?易耗品的?管理⑴?嚴(yán)格執(zhí)行?辦公用品?、勞保用?品等領(lǐng)用?管理辦法?，按規(guī)定?發(fā)放，并?對(duì)辦公用?品應(yīng)建立?相應(yīng)臺(tái)賬?進(jìn)行備查?，杜絕浪?費(fèi)資源；?盡量無(wú)紙?化辦公，?對(duì)電腦、?打印機(jī)等?辦公設(shè)備?做到正確?、科學(xué)、?統(tǒng)籌使用?；減少訂?閱不必要?的報(bào)紙和?圖書(shū)資料?；充分利?用網(wǎng)絡(luò)數(shù)?字手段，?上報(bào)和發(fā)?送各種資?料，減少?紙質(zhì)資料?的郵寄；?⑵加強(qiáng)?車輛管理?，定時(shí)