電梯維保年終工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁共10頁電梯維保?年終工作?總結(jié)例文?___?_在中心?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?分管領(lǐng)導(dǎo)?的直接帶?領(lǐng)下，在?相關(guān)部室?的配合支?持下，通?過部門全?體同志的?共同努力?，電梯檢?驗部上半?年工作取?得了一定?成績。現(xiàn)?將___?_年工作?完成情況?匯報如下?：一、?思想素質(zhì)?和黨風(fēng)廉?政建設(shè)方?面在黨?風(fēng)廉政建?設(shè)方面，?我部通過?集中學(xué)習(xí)?和典型案?例教育，?使全體人?員廉政意?識進一步?得到了提?高，確保?本部門黨?風(fēng)廉政建?設(shè)和反腐?工作落實?到了實處?，較好地?執(zhí)行了《?黨風(fēng)廉政?建設(shè)和作?風(fēng)建設(shè)責(zé)?任書》。?按照中心?開展創(chuàng)建?市級文明?單位活動?的部署，?我部積極?進行了相?關(guān)的工作?，張東平?同志還在?中心創(chuàng)建?市級文明?單位動員?大會上發(fā)?出了倡議?。在“解?放思想、?擴大開放?”大討論?活動中，?我部積極?組織部門?全體人員?學(xué)習(xí)、討?論和查找?問題，制?定整改方?案和措施?。同時按?要求做好?了“迎奧?運、講文?明、樹新?風(fēng)、展風(fēng)?采”活動?的相關(guān)工?作。二?、安全工?作管理目?標方面?安全工作?是檢驗工?作的重中?之重，電?梯檢驗部?一直把安?全工作作?為本部門?工作的頭?等大事來?抓。我?部嚴格按?照與中心?簽訂的《?安全管理?目標責(zé)任?書》進行?要求和工?作，__?__執(zhí)行?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，牢?固樹立“?安全責(zé)任?重于泰山?”的思想?。針對檢?驗工作中?的具體情?況和存在?的問題，?部門堅持?了現(xiàn)場檢?前會制度?，檢驗人?員在每次?檢驗前對?電梯使用?單位和施?工單位進?行了安全?交底和技?術(shù)交底，?向使用單?位和施工?單位講解?檢驗工作?中的安全?要求，避?免了檢驗?過程中使?用單位和?施工單位?的不安全?行為。正?副部門作?為部門安?全工作管?理的第一?責(zé)任人，?經(jīng)常深入?檢驗現(xiàn)場?監(jiān)督安全?工作，督?促檢驗人?員在檢驗?前和檢驗?過程中，?嚴格按照?檢驗安全?操作規(guī)程?進行，不?符合檢驗?安全條件?的，不進?行檢驗工?作，嚴格?控制住了?安全事故?。同時認?真積極做?好消防、?治安工作?，使安全?工作落到?了實處。?通過加?強對部門?內(nèi)部的安?全和治安?管理，我?部杜絕了?重大安全?責(zé)任事故?和治安事?故的發(fā)生?。無錢物?、票據(jù)、?檔案資料?及其他公?共財產(chǎn)損?失、被盜?和泄密現(xiàn)?象發(fā)生。?三、工?作質(zhì)量管?理方面?堅持每周?組織部門?全體人員?學(xué)習(xí)國家?標準、檢?驗規(guī)程、?中心質(zhì)量?體系文件?，討論檢?驗工作中?遇到的實?際問題，?并針對質(zhì)?量技術(shù)部?現(xiàn)場抽查?和檢驗報?告檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?進行分析?，找準檢?驗工作中?的薄弱環(huán)?節(jié)，針對?性進行解?決，從而?提高了檢?驗技術(shù)水?平和檢驗?質(zhì)量。部?門正、副?部長經(jīng)常?定期和不?定期地深?入檢驗現(xiàn)?場，對新?安裝、改?造、修理?和定期檢?驗的電梯?、扶梯檢?驗情況進?行抽查，?嚴格控制?了檢驗工?作質(zhì)量，?杜絕了重?大檢驗工?作失職。?四、行?政管理目?標方面?為搞好隊?伍建設(shè)和?制度建設(shè)?，我部完?善了與檢?測質(zhì)量、?檢測安全?和檢測收?費率直接?掛鉤的分?配辦法，?鼓勵本部?門人員積?極工作；?通過提高?技術(shù)骨干?人員的待?遇，調(diào)動?了檢驗人?員提高學(xué)?歷學(xué)習(xí)的?積極性；?通過制定?年度培訓(xùn)?考核計劃?，將考試?成績作為?培訓(xùn)效果?的檢驗，?促使檢驗?人員自覺?學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)知識?，提高了?隊伍的戰(zhàn)?斗力。完?善和加強?了部門內(nèi)?部管理，?強化了部?門管理辦?法、辦事?流程和內(nèi)?部分配辦?法，增強?了部門每?一位人員?的責(zé)任心?和工作積?極性。嚴?格執(zhí)行了?中心《行?政管理制?度》。今?年我部實?行了檢測?小組遠郊?區(qū)縣檢驗?任務(wù)承包?的工作模?式，收到?了較好的?效果。?五、服務(wù)?質(zhì)量管理?方面為?搞好服務(wù)?質(zhì)量，我?部不斷加?強對本部?門人員服?務(wù)意識的?教育，經(jīng)?常性地向?電梯使用?單位和施?工單位了?解內(nèi)業(yè)人?員和檢驗?人員工作?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時改進。?今年_?___月?，我部配?合質(zhì)量技?術(shù)部，對?本部門檢?驗人員進?行了現(xiàn)場?的檢測比?對，提高?了本部門?人員的責(zé)?任心和服?務(wù)意識。?按照中心?“特種設(shè)?備嚴重事?故隱患及?時告知免?責(zé)的規(guī)定?”，認真?做好嚴重?事故隱患?告知及報?告工作，?在工作中?做到了每?檢驗完一?臺電梯，?立即書面?告知受檢?單位，并?有受檢單?位人員確?認簽字；?對檢驗中?發(fā)現(xiàn)的嚴?重事故隱?患的具體?情形，在?規(guī)定時間?內(nèi)以掛號?郵寄的方?式報告了?所在地行?政監(jiān)察部?門。為提?高我部檢?驗人員的?理論水平?和實際工?作技能，?按照市局?大培訓(xùn)、?大鍛煉、?大考試的?要求，我?部已有一?名人員到?企業(yè)參加?為期三個?月的鍛煉?，送出了?____?名檢驗人?員參加了?國家局組?織的電梯?檢驗師培?訓(xùn)。六?、檢驗任?務(wù)目標方?面定檢?率達到_?___%?，申報設(shè)?備檢驗率?和嚴重事?故隱患報?告率達到?了___?_%，對?到期而未?檢的電梯?按規(guī)定收?集了見證?材料，并?按規(guī)定及?時進行了?上報。?七、業(yè)務(wù)?開拓方面?在業(yè)務(wù)?開拓方面?，我部_?___月?底在完成?了電梯限?速器檢驗?儀的配備?后，全面?開展了限?速器檢驗?工作，上?半年已檢?驗電梯限?速器臺。?同時對別?墅電梯、?船用電梯?檢驗、對?委托評估?和鑒定工?作也進行?了積極的?開拓。?八、科技?工作方面?積極進?行科研工?作，完成?了市局項?目《重慶?市電梯安?全運行保?障條件與?應(yīng)急處理?對策》，?現(xiàn)正進入?結(jié)題驗收?階段，同?時我部與?涪陵分中?心聯(lián)合進?行的《電?梯限速器?檢驗規(guī)程?》制訂工?作正在穩(wěn)?步開展?九、體會?我部上?半年實行?了檢測小?組遠郊區(qū)?縣檢驗任?務(wù)承包方?式，提高?了遠郊區(qū)?縣的檢驗?效率，嘗?到了求變?帶來的甜?頭。以?前遠郊區(qū)?縣的檢驗?工作均由?部門統(tǒng)一?安排，由?于檢驗數(shù)?量大、區(qū)?縣多、檢?驗時間分?散等原因?，造成遠?郊區(qū)縣每?次檢驗數(shù)?量少、檢?驗次數(shù)多?，并且受?交通問題?困擾，極?大地影響?了檢驗效?率。今年?上半年實?行檢測小?組遠郊區(qū)?縣檢驗任?務(wù)承包后?，在部門?的統(tǒng)一調(diào)?控下，每?個遠郊區(qū)?縣均有專?門的人員?與區(qū)縣局?、使用單?位和維保?單位聯(lián)系?檢驗時間?，能夠相?對集中地?安排遠郊?區(qū)縣使用?單位和維?保單位的?電梯檢驗?，受到使?用單位、?特別是維?保單位的?高度認同?。在實際?執(zhí)行中也?有不少困?難，我們?將不斷進?行摸索和?完善遠郊?區(qū)縣電梯?檢驗問題?，并在其?他方面進?行改革探?索，從而?提高整體?檢驗效率?。電梯?維保年終?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年上?半年，面?對時間緊?，任務(wù)急?，到貨拖?延和頻繁?發(fā)生缺錯?件的嚴峻?情況下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和全體?部門員工?的共同努?力下，我?部門上半?年共有開?工地盤_?___個?____?部電梯，?其中去年?轉(zhuǎn)___?_個工地?____?部電梯(?其中__?__個工?地___?_部電梯?暫停工)?，新開工?地___?_個__?__部電?梯，截止?目前已完?工___?_個工地?____?部電梯。?目前工作?正在有條?不紊的進?行中。與?此同時，?我們也發(fā)?現(xiàn)了一些?新問題。?通過總結(jié)?上半年的?工作我們?盡量將成?績加以肯?定將問題?清晰化、?具體化。?在今后的?工作中做?到提前預(yù)?防、提前?警示;減?少不利因?素的發(fā)生?，為下半?年的工作?打下基礎(chǔ)?。在今年?年初的日?子里，工?程部可以?說是最為?忙碌的一?段時間，?公司新開?了象、等?這樣的大?工地，同?時還有分?部在遠郊?區(qū)縣的一?兩臺的小?工地，這?些工地幾?乎是同時?開工安裝?數(shù)量多，?覆蓋面廣?，影響大?，時間緊?、人員緊?是我們面?臨的最大?困難，針?對這種情?況我們采?取了項目?經(jīng)理負責(zé)?制，每個?項目經(jīng)理?都有至少?六七個工?地，任務(wù)?量已達到?飽和，并?將大的工?作量細化?。這些項?目經(jīng)理能?力上沒有?問題，但?缺乏精力?，分身乏?術(shù)。每個?星期每個?工地都要?求項目經(jīng)?理親自開?會，這些?還不包括?沒有進場?的地盤。?另外大量?的晚到貨?及現(xiàn)場土?建配合也?極其牽扯?他們的精?力。在?這個階段?的安裝工?作中，我?們并沒有?由于電梯?安裝數(shù)量?的猛增使?我們對安?全質(zhì)量的?要求放松?，公司增?加了安全?員，增加?了對各工?地的檢查?力度，并?對一些違?章現(xiàn)象做?出了相應(yīng)?的處理。?積極組織?全體施工?人員開展?安全教育?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?樹立安全?意識，同?時公司的?一些相關(guān)?的管理制?度也相繼?完善，在?今后的工?作中我希?望大家要?在思想上?隨時給自?己敲警鐘?。我也希?望我們的?安全工作?要再細化?一些，每?周將各現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的?問題及時?匯報上來?，將各種?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中，杜?絕安全隱?患,防止?重大安全?事故在公?司中再發(fā)?生。再有?安裝現(xiàn)場?零配件丟?失給我們?造成了很?大的損失?，管理層?的現(xiàn)場管?理對此負?很大的責(zé)?任。并在?下一步工?作中進一?步明確了?各人的職?責(zé)，杜絕?此類現(xiàn)象?的再次發(fā)?生。由于?如、等類?似大項目?的延期，?以及其他?項目諸多?缺貨、錯?件等問題?，使得人?心不穩(wěn)，?嚴重影響?了班組安?裝能力，?直接影響?了小組的?收益，造?成了小組?對公司的?信任度下?降，沒有?了經(jīng)濟利?益的收入?，人員流?失嚴重。?工作中還?出現(xiàn)了預(yù)?量井道錯?誤等問題?，都能反?映出現(xiàn)場?管理人員?的責(zé)任心?問題，這?些問題直?接影響到?了我們的?每部電梯?的按時交?工，對此?我們也將?在下半年?把其作為?工作重點?。在創(chuàng)造?效益上，?工程部將?開支控制?在最低限?度，同時?簽訂各種?合同洽商?，開源節(jié)?流。比如?我們將配?合的架子?費、塔吊?吊裝費、?安裝工人?承包費、?土建配合?費等做到?統(tǒng)一標準?嚴格控制?做到了每?臺電梯在?安裝過程?中精打細?算為公司?創(chuàng)造最大?的效益。?保養(yǎng)部歷?來是我公?司的薄弱?環(huán)節(jié)。保?養(yǎng)部承擔(dān)?著臺電梯?的保養(yǎng)維?修工作，?此項工作?是公司的?一大形象?窗口，如?何減少投?訴，怎樣?將保養(yǎng)質(zhì)?量提高，?合理調(diào)配?人員，儲?備后繼力?量，保證?人員培訓(xùn)?是下半年?保養(yǎng)部的?工作重點?。維保部?領(lǐng)導(dǎo)忽視?了對本部?的檢查、?監(jiān)督和回?訪，工作?的重點沒?有放對位?置，致使?在上半年?發(fā)生了一?些投訴，?個別投訴?影響極其?不好，甚?至出現(xiàn)了?不該出現(xiàn)?的問題，?這些都是?我們在下?半年應(yīng)加?大力度解?決與改善?的。保養(yǎng)?部在下半?年應(yīng)將每?個職工的?理論和實?際操作水?平提高，?提高自身?素質(zhì)也是?保養(yǎng)部的?重點。如?何跟上銷?售的步伐?，開發(fā)更?多的客戶?，減少和?降低用戶?的投訴，?提高服務(wù)?水平及獨?立發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題的能?力，我們?要在這方?面下大力?氣。還有?很關(guān)鍵的?一項，維?保部甚至?工程部都?算上，極?其缺乏凝?聚力，維?保站有的?甚至人心?渙散，管?理層缺乏?與基層的?思想溝通?，人員安?排不是很?合理，維?保部下半?年著手解?決這些問?題。下半?年還需要?解決的是?部門與部?門之間的?配合問題?，如安裝?合同的評?審工作，?隨著市場?經(jīng)濟的發(fā)?展，安裝?的利潤也?在逐步降?低，但怎?樣保證安?裝工作的?基本利潤?，和給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。這也是?在下半年?將面臨的?嚴峻問題?。電梯?維保年終?工作總結(jié)?例文（三?）時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。隨著?電梯生產(chǎn)?能力的迅?速增長，?技術(shù)發(fā)展?潮流及產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)日?趨合理，?行業(yè)標準?進一步完?善。同時?也加深了?電梯行業(yè)?對其維護?人員的素?質(zhì)要求。?為了跟上?時代步伐?，我始終?嚴格要求?自己，努?力學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知?識，加強?自身實踐?能力，為?以后的工?作積累了?切實的操?作流程經(jīng)?驗。在?工作中積?累經(jīng)驗，?正如，達?爾文所說?“知識和?經(jīng)驗都來?源于常識?”。而我?的工作就?是不斷的?總結(jié)和回?顧工作中?碰到的常?見故障現(xiàn)?象，加以?細分并提?高判斷的?準確性。?記得剛開?始工作的?第一年，?我判斷一?次不關(guān)門?不運行故?障需要兩?個小時，?現(xiàn)在判斷?一次不關(guān)?門不運行?故障的時?間縮減到?了原來的?五分之一?，大大挺?高了排故?效率。?電梯的故?障雖然有?上千種，?但是主要?分為兩類?：一類是?電氣故障?，另一類?是機械故?障。機械?故障維修?拆卸時，?需要認真?核實各零?部件的安?裝位置和?工作面狀?況。多數(shù)?故障可通?過聽，聲?音發(fā)出位?置;看，?變化運動?過程;感?，振動平?穩(wěn)度;聞?，電氣電?弧擊穿空?氣時散發(fā)?的味道R?22;R?22;等?排除。雖?然方法簡?單，步驟?繁瑣，但?我時刻要?求自己不?能遺漏任?何異常狀?況。多?年的工作?告訴我，?認真總結(jié)?是提高自?己的技術(shù)?水平的最?有效方法?之一。每?次遇到疑?難問題的?時候，我?都將解決?方法一絲?不茍的記?錄下來。?平常工作?之余，我?總是翻開?看看，溫?故而知新?，不斷啟?發(fā)我自己?創(chuàng)新優(yōu)化?排故流程?。作為一?個電梯維?保人員，?我深深懂?得：自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要及時的?把信息反?饋給領(lǐng)導(dǎo)?，更好地?與各部門?溝通，認?真落實電?梯安全管?理規(guī)范及?日常保養(yǎng)?維護規(guī)定?，把工作?從被動維?修變?yōu)橹?動維護;?同時需要?加強與有?關(guān)單位聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?電梯維護?與物業(yè)管?理之間的?關(guān)系，以?求得使用?單位或用?戶的支持?。保養(yǎng)的?目的是什?么保養(yǎng)的?目的重在?減少維修?，延長電?梯使用壽?命，試問?，有幾人?知曉其中?之精髓。?在多年的?工作中，?我有的工?作也會因?為自身的?局限性造?成用戶的?不便，很?多疑難的?問題由于?對新機型?的不了解?導(dǎo)致無法?快速排出?故障。時?代在進步?，電梯