酒店店長(zhǎng)工作職責(zé)職責(zé)范文（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)酒店店長(zhǎng)?工作職責(zé)?職責(zé)范文?1、做?好店長(zhǎng)參?謀助手，?加強(qiáng)與員?工及各部?門的溝通?，協(xié)助店?長(zhǎng)做好店?面各項(xiàng)管?理工作，?并督促、?檢查落實(shí)?執(zhí)行情況?;2、?做好周例?會(huì)及其他?會(huì)議的組?織工作及?會(huì)議記錄?;3、?負(fù)責(zé)相關(guān)?公文的起?草和發(fā)布?;4、?負(fù)責(zé)將公?司的各種?通知傳達(dá)?到店面，?并進(jìn)行文?件保管和?整理;?5、協(xié)助?店長(zhǎng)全面?調(diào)查及了?解店面經(jīng)?營(yíng)管理情?況，并提?出合理及?可行性建?議，供店?長(zhǎng)決策做?參考;?6、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)。?酒店店?長(zhǎng)工作職?責(zé)職責(zé)范?文（二）?1、完?成公司制?定的銷售?任務(wù)及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，并能?有效的控?制運(yùn)營(yíng)成?本;2?、遵守門?店運(yùn)營(yíng)的?工作規(guī)定?和服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，并依?照門店制?度開展日?常管理和?基礎(chǔ)服務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)門店?內(nèi)下屬人?員工作管?理，技能?培訓(xùn);?4、負(fù)責(zé)?門店安排?與聯(lián)系房?間維修和?保養(yǎng)維護(hù)?;5、?能夠及時(shí)?處理突發(fā)?事件，能?夠及時(shí)處?理好客戶?的投訴等?;6、?能夠根據(jù)?公司需求?拓展相關(guān)?業(yè)務(wù)等。?酒店店?長(zhǎng)工作職?責(zé)職責(zé)范?文（三）?1、安?排、落實(shí)?酒店各部?門工作，?確保酒店?日常工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2、?確保酒店?安全無(wú)隱?患，負(fù)責(zé)?酒店社會(huì)?公共關(guān)系?協(xié)調(diào)工作?。3、?定期向公?司匯報(bào)工?作，策劃?、落實(shí)酒?店經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃及成本?控制工作?。4、?切實(shí)提高?服務(wù)質(zhì)量?，確保每?一位客戶?的高滿意?度，維護(hù)?公司品牌?聲譽(yù)。?5、保證?酒店標(biāo)準(zhǔn)?化、流程?化、制度?化管理的?貫徹實(shí)施?。6、?協(xié)助店長(zhǎng)?保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，及時(shí)?、足額地?完成公司?下達(dá)的利?潤(rùn)指標(biāo)，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。酒店?店長(zhǎng)工作?職責(zé)職責(zé)?范文（四?）1、?負(fù)責(zé)店面?的日常經(jīng)?營(yíng)管理，?日常工作?的巡查督?促。定期?培訓(xùn)和指?導(dǎo)督導(dǎo)員?工嚴(yán)格履?行崗位責(zé)?任;2?、負(fù)責(zé)店?面的安全?和日常的?質(zhì)量管理?工作，檢?查和督促?員工規(guī)范?作業(yè);?3、負(fù)責(zé)?店面員工?的崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?組織部門?培訓(xùn)工作?;4、?負(fù)責(zé)酒店?財(cái)產(chǎn)的管?理,擬定?酒店各項(xiàng)?設(shè)備的添?置，更新?和改造計(jì)?劃，不斷?完善服務(wù)?項(xiàng)目;?5、定期?考核員工?的工作成?績(jī)，激發(fā)?員工的凝?聚力，不?斷提高管?理效能;?8、審?閱每天的?業(yè)務(wù)報(bào)表?，掌握當(dāng)?日各項(xiàng)數(shù)?據(jù)的經(jīng)營(yíng)?情況。熟?知當(dāng)日的?重要來(lái)賓?的有關(guān)情?況和特殊?要求，認(rèn)?真組織做?好一切準(zhǔn)?備工作。?5、建?立、維護(hù)?良好的公?共關(guān)系;?6、完?成上級(jí)交?辦的其他?工作任務(wù)?;酒店?店長(zhǎng)工作?職責(zé)職責(zé)?范文（五?）1.?全面負(fù)責(zé)?酒店的經(jīng)?營(yíng)管理，?領(lǐng)導(dǎo)各部?門員工完?成酒店的?各項(xiàng)計(jì)劃?目標(biāo);?2.圍繞?公司下達(dá)?的利潤(rùn)指?標(biāo)和各項(xiàng)?工作，編?制酒店的?預(yù)算和決?算，嚴(yán)格?控制經(jīng)營(yíng)?成本和各?種費(fèi)用開?支;3?.負(fù)責(zé)酒?店團(tuán)隊(duì)的?建立、培?養(yǎng)和管理?提高整個(gè)?酒店的服?務(wù)質(zhì)量和?員工素質(zhì)?;4.?根據(jù)市場(chǎng)?變化和發(fā)?展，制定?切實(shí)可行?的市場(chǎng)營(yíng)?銷工作策?略，并組?織實(shí)施和?有效控制?;5.?全面負(fù)責(zé)?安全管理?，抓好食?品衛(wèi)生，?治安安全?等工作，?確保客人?和員工的?人身、財(cái)?產(chǎn)安全;?6.與?公司、加?盟業(yè)主進(jìn)?行日常的?溝通協(xié)調(diào)?