工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?1、配合?相關(guān)部門?做好工程?的設(shè)計(jì)、?預(yù)算、投?標(biāo)等工作?;2、?制定相關(guān)?管理制度?、操作規(guī)?范，并按?進(jìn)度和要?求完成工?程任務(wù);?3、及?時(shí)處理工?程管理中?發(fā)生的問(wèn)?題，不斷?提高施工?質(zhì)量;?4、對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行監(jiān)督管?理，做好?安全與現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作;5?、建立施?工進(jìn)度記?錄和臺(tái)賬?，做好相?關(guān)資料的?交接存檔?工作;?6、對(duì)施?工作業(yè)相?關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)和?報(bào)表分析?，根據(jù)分?析數(shù)據(jù)向?領(lǐng)導(dǎo)提供?建議;?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（二?）1、?根據(jù)公司?的工程目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?制定本部?門有關(guān)工?作計(jì)劃，?并組織執(zhí)?行、監(jiān)督?，確保工?程目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)2?、參與項(xiàng)?目工程的?建設(shè)決策?,參與項(xiàng)?目的前期?規(guī)劃論證?3、審?批重大工?程的施工?組織設(shè)計(jì)?和重大項(xiàng)?目施工圖?紙，審批?監(jiān)理大綱?，負(fù)責(zé)審?核重大工?程招標(biāo)中?技術(shù)標(biāo)底?4、監(jiān)?督施工單?位的工程?質(zhì)量和工?程進(jìn)度，?協(xié)調(diào)解決?或處理現(xiàn)?場(chǎng)施工方?案的變更?5、掌?握工程進(jìn)?度及經(jīng)費(fèi)?、材料的?使用，及?時(shí)處理施?工中出現(xiàn)?的問(wèn)題;?對(duì)各施工?、監(jiān)理單?位實(shí)施相?關(guān)的管理?，定期參?加工地例?會(huì)，確保?工程質(zhì)量?和進(jìn)度?6、負(fù)責(zé)?組織并督?促各專業(yè)?技術(shù)人員?對(duì)工程資?料的收集?和整理，?組織建立?公司工程?資料庫(kù)?7、分階?段進(jìn)行項(xiàng)?目的工程?質(zhì)量驗(yàn)收?，并做好?記錄，根?據(jù)工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?做好獎(jiǎng)懲?工作工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（三?）1、?配合相關(guān)?部門做好?工程的設(shè)?計(jì)、預(yù)算?、投標(biāo)等?工作;?2、制定?相關(guān)管理?制度、操?作規(guī)范，?并按進(jìn)度?和要求完?成工程任?務(wù);3?、及時(shí)處?理工程管?理中發(fā)生?的問(wèn)題，?不斷提高?施工質(zhì)量?;4、?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?督管理，?做好安全?與現(xiàn)場(chǎng)管?理工作;?5、建?立施工進(jìn)?度記錄和?臺(tái)賬，做?好相關(guān)資?料的交接?存檔工作?;6、?對(duì)施工作?業(yè)相關(guān)數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)和報(bào)表?分析，根?據(jù)分析數(shù)?據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)?提供建議?;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（四）?1、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目實(shí)施?管理工作?;2、?協(xié)助公司?其他部門?完成項(xiàng)目?前期報(bào)建?、審批工?作;3?、負(fù)責(zé)管?理現(xiàn)場(chǎng)“?三通一平?”等施工?準(zhǔn)備及紅?線的測(cè)繪?及保護(hù)工?作;4?、負(fù)責(zé)與?勘查單位?、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位以及?施工單位?對(duì)接各項(xiàng)?工程相關(guān)?工作;?5、組織?各專業(yè)技?術(shù)人員施?工圖設(shè)計(jì)?文件內(nèi)部?審查;?6、負(fù)責(zé)?組織施工?圖設(shè)計(jì)會(huì)?審和技術(shù)?交底工作?;7、?組織編制?工程項(xiàng)目?建設(shè)計(jì)劃?和階段進(jìn)?度計(jì)劃，?制定項(xiàng)目?進(jìn)度保證?措施;預(yù)?估項(xiàng)目資?金計(jì)劃。?8、提?出工程部?組織結(jié)構(gòu)?及人員設(shè)?置的建議?，健全質(zhì)?量管理、?安全控制?等管理制?度及相應(yīng)?的工作流?程;9?、協(xié)調(diào)工?程施工技?術(shù)變更處?理和現(xiàn)場(chǎng)?簽證管理?;10?、做好與?政府管理?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?工作，負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)各相關(guān)?單位之間?的協(xié)調(diào)及?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?措施的監(jiān)?督管理;?11、?工程變更?的簽證及?工程進(jìn)度?款的審核?工作;?12、控?制、監(jiān)督?監(jiān)理單位?對(duì)工程施?工的正常?管理監(jiān)督?工作;?13、政?府部門的?相關(guān)文件?、公司文?件的處理?及工程技?術(shù)、質(zhì)量?等資料的?日常管理?工作;?14、工?程項(xiàng)目的?中間驗(yàn)收?及竣工驗(yàn)?收工作;?15、?抓好現(xiàn)場(chǎng)?場(chǎng)容、場(chǎng)?貌管理和?文明工地?建設(shè)，樹?立公司的?品牌形象?，確保項(xiàng)?目質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;