生產管理年終工作總結2023年標準范文（2篇）

第9頁共9頁生產管理?年終工作?總結20?23年標?準范文?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產和產量?方面在?過去的一?年里，生?產部門力?挑重擔，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質量?標準大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調整?等困難，?使得我們?公司產品?生產從往?年單一的?____?產品實現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時生產的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時請教同?行業(yè)廠家?的相關經?驗，對我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進?行了大膽?改進，經?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經過處?理，產品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產?部也總結?了很多寶?貴的經驗?。共完成?熱處理產?品噸。新?產品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產品，為?了達到客?戶在產量?和質量方?面的要求?，生產部?頂著原材?料到貨不?及時、產?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產?品噸，并?合理調整?生產計劃?，利用_?___空?閑時間，?開發(fā)了_?___產?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成_?___材?料___?_kg。?二、產?品質量方?面在完?成上述產?量的同時?，我們生?產制造部?門也高度?重視產品?質量，嚴?把生產工?序的每一?個質量控?制關，利?用例會、?質量會、?班前會及?生產過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，堅持操?作工為第?一質檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產品質量?判別方法?。根據(jù)產?品特征分?類及質量?要求，在?生產部內?部安排專?人兼職負?責，我們?始終堅信?產品質量?是生產出?來的，只?要生產部?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產?品質量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?設備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設備?，為產品?的產量和?質量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設備?都是新設?備，故障?率較低。?但我們設?備維修人?員還是克?服了技術?力量薄弱?的困難、?按照設備?維護保養(yǎng)?的相關文?件對設備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應的?記錄及詳?細的設備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了生?產運行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產任?務的急劇?增加，產?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產部還是?堅定地對?各崗位進?行崗前崗?中的簡單?培訓，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到在領班?及各級領?導的正確?引導下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?生產部?門在過去?的一年里?，在公司?領導的正?確領導下?，順利通?過了IS?O900?0審核組?對生產部?門的審核?，并通過?這次活動?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產任務?。生產部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下三個方?面的不足?：1、?生產現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產成品、?二級品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換材質換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。我個?人認為解?決的途徑?是加強現(xiàn)?場管理，?強化處罰?措施，具?體安排專?人進行監(jiān)?督檢查。?2、人?員管理方?面由于?生產部大?部分員工?都是從社?會臨時招?聘，普遍?文化素質?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責任、團?隊、服從?管理意識?不強，遲?到、早退?、消極怠?工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，?缺乏質量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護公?司財物，?節(jié)約各項?能源。在?這方面我?們正在著?手進行整?頓、教育?、并制定?詳細的規(guī)?章制度和?各方面培?訓計劃，?對操作工?的出勤率?、計劃達?成率、人?員流失率?、生產效?率，協(xié)同?品質部對?生產過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?，對出現(xiàn)?問題的職?工進行有?針對性的?培訓教育?，繼而進?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應的?規(guī)章制度?及獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質，以適?應企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?3、輔助?用品、物?料消耗及?生產成本?的控制方?面生產?部門年度?工作總結?____?篇工作總?結由于沒?有對各崗?位班組的?物料消耗?情況進行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調運過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長?或產品廢?棄率嚴重?超標；因?為沒有對?二級品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質換規(guī)?格的清場?意識不夠?強，造成?部分二級?品甚至成?品被倒進?垃圾堆；?下班時不?關設備電?源、不關?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費現(xiàn)?象，應該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對生產班?組領用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲部門?，遵循相?關實施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對違反?規(guī)定的人?員進行相?應經濟處?罰。原材?料方面，?對材料調?運過程實?行專人專?職操作，?實行責任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在調?運過程磕?碰，對使?用的每一?條材料都?做詳細的?記錄；兩?班統(tǒng)計員?在交接班?時，對當?班操作工?的、個人?不良率、?產品廢棄?率作詳細?統(tǒng)計；協(xié)?同物流人?員、及時?統(tǒng)計分析?材料的利?用率和其?他輔料的?領用數(shù)據(jù)?，根據(jù)實?際情況實?施相應的?、合理的?獎懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個生?產流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時刻?保持高度?的責任心?和主人翁?精神，逐?漸為操作?工養(yǎng)成良?好的節(jié)約?習慣，公?司提倡的?節(jié)約每一?寸材料、?每一滴油?、每一張?紙的口號?，才不會?成為一句?空話。?從公司整?體方面，?我們有以?下幾點建?議：1?、公司在?新產品生?產方面因?受人員的?制約沒有?力度，接?到新產品?訂單后往?往出現(xiàn)手?忙腳亂的?現(xiàn)象，應?變能力差?，以至于?一些訂單?被別的公?司輕而易?舉搶走。?公司搬遷?新址以后?，必然要?接觸一些?以前沒有?接觸過的?沖壓產品?，并以此?來擴大生?產規(guī)模，?因為每個?產品在行?業(yè)內都有?它固定的?需求量，?沒有新品?的支撐，?公司就沒?有發(fā)展的?后勁，也?就不可能?有可持續(xù)?增長，如?果不增長?那就意味?著后退，?正如“逆?水行舟，?不進則退?”。2?、產品質?量問題?目前客戶?對我公司?的質量方?面不良反?饋居高不?下，我個?人認為，?除了生產?部門自身?的因素以?外，品質?部門部門?也負有不?可推卸責?任，公司?應該繼續(xù)?加大對品?質部門的?管理的力?度，使品?質人員具?有良好的?自身素質?及業(yè)務技?能，對生?產實施全?過程監(jiān)控?，及時統(tǒng)?計生產過?程出現(xiàn)的?問題，結?合客戶的?不良反饋?，每月至?少出一份?質量統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，協(xié)?同生產部?門作出前?三項不良?統(tǒng)計報告?，有針對?性的拿出?改進措施?。使不良?率逐步降?低爭取早?日達到客?戶免檢產?品的標準?要求。?3、公司?各方面工?作缺乏有?效監(jiān)督體?系，建議?專職核查?人員，制?定并健全?的適合各?部門的綜?合考評制?度，持之?以恒的對?目前的公?司各部門?各項具體?工作進行?綜合考評?，每月匯?總并分析?原因，拿?出解決辦?法，使公?司的各項?工作都能?逐步趨向?完善。?面對即將?到來的_?___年?，我們生?產部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，團?結協(xié)作，?克服存在?不足之處?，提高工?作質量，?抓好安全?生產，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?最大的努?力！生?產管理年?終工作總?結202?3年標準?范文（二?）轉眼?____?很快過去?了，從品?質部一名?檢驗員調?到制造部?已___?_年了，?作為普通?的生產管?理者，我?不斷告誡?自己，“?學習、學?習、再學?習”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領導的?安排和指?示。__?__年帶?領二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富?；?顧___?_年，總?結如下：?一、合?理安排計?劃，確保?生產任務?按時完成?今年來?小密生產?計劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時?性的生產?計劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場需要?常常極板?到貨就要?安排生產?，原材料?的檢驗的?及時性很?難保證，?某些新產?品文件也?不是很全?面，給正?常下達計?劃帶來了?很大的難?度。在下?達計劃時?就要先和?品質、技?術、物流?等部門溝?通，再安?排員工具?體的上班?時間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產能?和生產輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時保?證按時完?成生產任?務。二?、加強質?量管理，?為提高產?品質量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開始我?們對超鈣?極板使用?了自動分?檢機配組?，10A?H內外化?成極板的?流轉使用?小周轉箱?，小機打?磨所生產?的極板一?直受到焊?接工序的?好評，大?機打磨也?改進了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質量”，?經過幾個?月的實施?，已經取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時流?轉，總是?在第一時?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時?調整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調整?相對困難?，為避免?極板長期?積壓，加?快流轉速?度，我們?及時和現(xiàn)?場檢驗員?溝通，反?饋質量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉。為?提高包片?質量，制?定了包膜?工序獎懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過崗位技?能大賽和?知識搶答?賽在工段?內形成了?比、學、?趕、超的?氛圍。通?過這些質?量改進措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質量事?故，目前?產品流轉?速度明顯?加快，質?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強員工隊?伍建設，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來自全?國各地，?平均年齡?偏大，人?員素質更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對此我利?用班前、?班后的時?間與員工?溝通，對?員工進行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過公司?舉行的軍?事化的隊?列訓練和?二季度員?工全面的?培訓，員?工的整體?素質有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經?營方針，?分片打磨?工序人員?過剩，在?____?月底對合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費現(xiàn)象，?我們指定?了責任人?，制定了?嚴厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報廢率，?對分片進?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對設?備進行了?整修，降?低了分片?機的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時對?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時與上?道工序溝?通，全年?極板報廢?率均低于?公司制定?的指標。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設施的利?用率化。?通過對原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質量問題?，積極與?采購部門?溝通