車間主管工作職責(zé)工作職（四篇）

第3頁共3頁車間主管?工作職責(zé)?工作職?1.負(fù)責(zé)?自動化涂?裝車間的?日常生產(chǎn)?與管理;?___?_對噴涂?車間班組?成員進行?生產(chǎn)操作?工藝、安?全、質(zhì)量?控制等方?面的技能?培訓(xùn);?3.檢查?操作人員?的工作，?確保操作?人員按工?藝進行操?作;_?___具?備生產(chǎn)現(xiàn)?場管理和?生產(chǎn)質(zhì)量?控制能力?工作經(jīng)驗?，了解生?產(chǎn)進度、?生產(chǎn)安排?、人員調(diào)?配，能夠?對生產(chǎn)現(xiàn)?場人員、?機器、材?料各環(huán)節(jié)?進行管理?;5.?根據(jù)生產(chǎn)?計劃安排?生產(chǎn)，按?時完成產(chǎn)?量指標(biāo)。?車間主?管工作職?責(zé)工作職?（二）?1、負(fù)責(zé)?車間現(xiàn)場?管理和維?修質(zhì)量、?維修效率?等各項目?標(biāo)的實現(xiàn)?2、負(fù)?責(zé)參與現(xiàn)?場解決維?修疑難問?題3、?對現(xiàn)場的?設(shè)備安全?負(fù)責(zé)4?、負(fù)責(zé)維?修車輛的?檢驗，確?保維修質(zhì)?量合格性?5、維?修車間的?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護6、?總結(jié)完善?各種有利?于提高維?修質(zhì)量的?方式方法?，并形成?相關(guān)文件?7、負(fù)?責(zé)進行維?修人員的?技術(shù)交流?，崗位培?訓(xùn)，不斷?提高相關(guān)?技能8?、其他：?上級交辦?的其他臨?時性事務(wù)?車間主?管工作職?責(zé)工作職?（三）?1.為所?屬車間安?全生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?、績效、?車間5S?及衛(wèi)生的?____?負(fù)責(zé)人。?2.負(fù)?責(zé)所屬車?間員工的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、考核。?優(yōu)化車間?人員組織?。3.?負(fù)責(zé)相關(guān)?表單記錄?的真實性?，參與制?定優(yōu)化良?好操作規(guī)?范并負(fù)責(zé)?落地。?4.實施?掌控生產(chǎn)?車間運轉(zhuǎn)?，出現(xiàn)異?常及時靈?活協(xié)調(diào)處?理，并視?情況上報?。5.?熟練掌握?相關(guān)生產(chǎn)?計劃、配?方、工藝?、設(shè)備、?質(zhì)量關(guān)鍵?點，及時?反映車間?問題，提?出合理化?建議并參?與持續(xù)改?善。車?間主管工?作職責(zé)工?作職（四?）1、?生產(chǎn)計劃?管理：?A、統(tǒng)籌?車間的生?產(chǎn)，做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，定?時檢討車?間的生產(chǎn)?情況，保?證按時完?成生產(chǎn)。?B、召?開班組長?日常會議?，按照生?產(chǎn)周計劃?，合理安?排配置生?產(chǎn)人員，?保證生產(chǎn)?計劃的有?效實施，?滿足生產(chǎn)?需要。?2、品質(zhì)?貨期管理?A、監(jiān)?督車間各?班組認(rèn)真?執(zhí)行各項?工藝指令?要求，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。B?、督導(dǎo)車?間做好產(chǎn)?前培訓(xùn)、?首件樣板?標(biāo)準(zhǔn)，確?保生產(chǎn)順?暢。C?、宣導(dǎo)車?間合理使?用工裝夾?具，有效?提高生產(chǎn)?效率。?3、成本?管理A?、監(jiān)管生?產(chǎn)車間對?物料使用?及操作規(guī)?范，減小?生產(chǎn)補數(shù)?。B、?審核生產(chǎn)?補數(shù)、非?工物料、?配件、文?具的領(lǐng)用?及請購的?控制，降?低生產(chǎn)成?本。4?、設(shè)備/?安全管理?A、按?照現(xiàn)場管?理要求、?做好生產(chǎn)?現(xiàn)場安全?、操作、?衛(wèi)生、紀(jì)?律管理監(jiān)?督。B?、跟進做?好車間現(xiàn)?場管理和?5S工作?，定期組?織檢查設(shè)?備維護保?養(yǎng)工作，?保證安全?生產(chǎn)。?5、人員?培訓(xùn)管理?A、組?織車間各?崗位人員?的培訓(xùn)工?作，保證?各人員