工程部年終工作總結

工程部年終工作總結在忙并快樂中不知不覺已過去了。在企業(yè)的領導和安排下，工程部承擔著工程建設、完善報批報建有關資料手續(xù)及安全管理等方面的工作，在各部門的共同努力下，截至12月底，已先后完畢了XXXX等工程建設，以及各項目的工程進度款支付等工作。本著回憶過去，總結經驗，找出局限性，進而豐富和完善工程部的工作，為此，我就工程部的工作狀況作如下匯報：一、企業(yè)項目概況及完畢狀況我企業(yè)作為項目業(yè)主的1是由XXXX作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX項目，該項目經川發(fā)改地區(qū)〔〕XXX號文獻同意建設，建設3座壓縮式轉運站、7座移動式垃圾轉運站、3座垃圾搜集站，建筑面積2300平方米，波及十一種鄉(xiāng)鎮(zhèn)，估算投資1500萬元。7月開標，8月動工以來，于5月全面竣工并進行了綜合驗收，質量合格，資料完善已投入使用，目前進入審計結算階段；2是由XX政府作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX生活污水處理項目，該項目經川發(fā)改環(huán)資[]XXX號、XX發(fā)改環(huán)資[]XXX號文獻同意建設。項目總投資2500萬元，建筑面積4950平方米，日處理0.35萬噸都市生活污水，7月開標，10月動工以來于6月竣工，11月進行了綜合驗收，質量合格，資料完善已投入使用，目前進入審計結算階段；3是由XXX鎮(zhèn)政府作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX市政道路建設，目前已基本竣工；4是由XX縣職中作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的職中遷建、實訓基地建設項目，目前正在抓緊建設中；5是由XXX鎮(zhèn)政府作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX鎮(zhèn)生活污水處理廠項目，該項目經XX發(fā)改環(huán)資[]18號文獻同意建設，項目總投資2737.35萬元，11月勘察設計招投標結束，目前正在完善審圖、工程量預算及財政評審招標控制價等施工前準備工作；6是由XXX鎮(zhèn)政府作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XX鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目，該項目經XX發(fā)改投資[]26號文獻同意建設，項目總投資1000萬元，改造棚戶區(qū)220戶，27000平方米，11月勘察設計招投標結束，目前棚戶區(qū)改造項目已動工建設，正在完善市政配套基礎設施招投標等工作；7是由縣住建局作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXXX擴建項目，目前正在抓緊施工建設；8是由縣房管局作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX第一批都市棚戶區(qū)改造項目，該項目經XXX發(fā)改投資〔〕20號文獻同意建設，總投資47124萬元，共五個施工標段：XXX公園為一、二標段，一標段建筑面積34259平方米、新建安頓房300套；二標段建筑面積33687平方米、新建安頓房290套；XXX為三標段，建筑面積22700平方米、新建安頓房200套；XXX為四、五標段，四標段建筑面積16742平方米，新建安頓房134套；五標段建筑面積16742平方米，新建安頓房134套。7月開標，9月動工建設以來，于9月全面竣工，11月各標段通過綜合驗收，質量合格，資料完善并已交付使用，目前進入審計結算階段。按協(xié)議約定，70％的工程進度款已所有支付到位；9是由我企業(yè)作為建設業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX棚戶區(qū)改造項目，該項目經發(fā)改投資[]7號文獻同意建設，該項目估算總投資76466萬元，XXX片區(qū)總建筑面積105295平方米，其中商業(yè)及其他建筑面積18340平方米，共分為三個標段六棟樓，（1、2號樓為1標段；3、4號樓為2標段；5、6號樓為3標段）新建安頓房756套，；XXX片區(qū)總建筑面積84594平方米，其中商業(yè)及其他建筑面積25034平方米，經政府同意調整后新建安頓房538套，1月招投標結束，4月動工以來，目前XXX片區(qū)主體建筑、給排水、強弱電等工程已竣工，正在加緊市政配套設施工程完善工作，力爭在1月底完畢初步驗收；XXX主體構造及填充工程已完畢，正在抓緊內外墻抹灰、水電及電梯安裝等工作；10是XXX租賃企業(yè)地下停車場建設項目，該項目經發(fā)改投資[]29號文獻同意建設，估算總投資1228.6萬元，建筑面積3822平方米，111個車位。前期有關手續(xù)基本完畢，1月25號開標后動工建設。11是危舊房棚戶區(qū)改造項目，該項目經發(fā)改投資[]34號文獻同意建設，估算總投資80000萬元，建筑面積102260平方米，新建安頓房560戶。2月2號開標后動工建設。二、項目建設及管理1、工程質量方面百年大計，質量為本，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”。工程質量的好壞在施工及材料進場過程中，對其材料的審核驗收、加工制作是一項重大環(huán)節(jié)。XXX棚改安頓房項目，我們在施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，防止工人麻痹思想，把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，所有主體構造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復檢合格匯報，只有合格的產品、材料方能進場使用。為保證主體工程構造優(yōu)良，對重要部位和關健節(jié)點的施工，規(guī)定監(jiān)理人員實行全過程旁站，對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、基礎挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，例如：XXX三標段六號樓主體轉換層混凝土澆筑期間，混凝土比例達不到標號規(guī)定，總監(jiān)出面制止不能澆筑，規(guī)定更換該車混凝土，施工單位不滿意從而發(fā)生施工員與施工方安全質檢員打架事件，經請示企業(yè)領導并對施工單位進行教育，最終滿足規(guī)范規(guī)定進行施工并得以妥善處理。幾方責任主體與現(xiàn)場作業(yè)班組進行技術交底，圖紙會審，防止了常見原設計也許有時會與現(xiàn)場施工、安裝相沖突所導致更多的現(xiàn)場變更和增長工程量，確需變更增長的各單項工程，我們是嚴格按照宣漢縣政府投資管理措施執(zhí)行。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷及時貫徹處理，制定了對應質量檢查周期，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、原則與分項驗收規(guī)定施工，把各項質量落到實處。2、工程安全面現(xiàn)場施工真正意識到安全生產是企業(yè)和個人的前提和保障。認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，做到了安全設施的投入、安全教育、防止為主的重要性和必要性。在工程動工建設期間，每月組織召開了兩次監(jiān)理例會以及有關安全工作的專題會，對施工及管理人員進行安全交底，隨時巡查，時刻牢記安全意識。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做到了“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、排查安全隱患作為工作的重點，制定了對不按安全實行方案和措施的施工單位及施工人員進行扣分和罰款制度，為工程的安全順利進行保駕護航。3、工程進度方面工程在建前、中期，在企業(yè)領導和施工單位上下一致努力下，整體項目施工良好，從安全，質量，進度等各方面展現(xiàn)良好趨勢。下六個月由于市場行情材料價格大幅度的上漲、環(huán)境保護檢查，再加上施工單位對工程進度款沒有?？钍褂煤秃笃谀承﹩雾椆こ贪才挪患皶r，導致部分原材料供應跟不上，施工人員減少，影響了整個工程進度的預期目的。為1月底到達初步驗收，我企業(yè)多次組織監(jiān)理和施工單位召開專題會，結合施工現(xiàn)場的實際狀況，切實處理了部分實際問題，保證工程能準時竣工。三、工作重點在新的一年中，穩(wěn)抓工程質量、安全及進度，本著建筑規(guī)范化、原則化的理念，積極貫徹質量管理制度和工程各項指標規(guī)定，重視觀感質量的深入提高和質量通病的防止和整改，明確工作重要思緒，為保證項目的預期目的，工程部重點要做好如下幾項工作：1、XXXX棚戶區(qū)改造項目的竣工驗收、完善有關資料送審計及立案工作；租賃企業(yè)停車場項目的動工建設、技術交底，對工程質量、安全、進度的管控、辦理有關手續(xù)和竣工驗收及完善立案資料等工作；危舊房棚改項目的動工建設、技術交底，對工程質量、安全、進度的管控及辦理有關手續(xù)等工作；為棚改項目的順利實行，積極與各有關部門銜接，做好項目立項及辦理前期手續(xù)等工作；積極參與、配合協(xié)調我企業(yè)作為聲譽業(yè)主的建設項目，做好項目建設、完善立案資料等工作。企業(yè)至少有四個以上工程項目動工建設，對工程質量、安全、進度過程的管控管理，做到項目過程管理與目的管理的有機結合，有助于增進有關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合。在施工過程中做到：1是為了提高工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使之與各有關部門保持協(xié)調關系，規(guī)定施工單位按安全文明標化工地原則進行施工；2是督促監(jiān)理部門做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不導致人身傷亡和財產損失；3是督促監(jiān)理部門和施工單位按照有關規(guī)定，積極進行常規(guī)性的監(jiān)理巡查工作，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，防火設施完備，場內環(huán)境衛(wèi)生。4是嚴格按圖紙、協(xié)議及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量及安全問題消滅在萌芽之中；5是必須深入工地現(xiàn)場理解工程進度中的實際狀況，協(xié)調處理存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格的及時指正，堅決規(guī)定整改，對不合格的或質次的材料，堅決規(guī)定施工單位清退出場，保證工程質量貨真價實，實現(xiàn)項目建設一體化、原則化。四、工作中存在的局限性和需要改善的地方在過去的工作中，發(fā)現(xiàn)幾種值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使工程管理水平再上一種新臺階：1是節(jié)點意識跟不上、工作積極性有待加強、管理手段欠缺等方面，需深入完善、加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早籌劃、早安排”，做好一切事前后準備工作，理清管理程序，使工程管理愈加順暢，愈加高效。2是建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務培訓，運用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3是、百節(jié)溪棚改項目，前期辦理手續(xù)和招投標工作系縣棚改辦負責實行的。我企業(yè)接手后，在完善有關資料手續(xù)的過程中，有關部門經辦人員怕?lián)攲呢熑?，不是很配合，為了工程竣工驗收、資料立案及審計決算等工作有序開展，懇請各部門領導協(xié)調并加以處理?？偨Y是一面鏡子，通過總結我們全面地對過去一年的成績與教訓、長處與局限性、困難與機遇有了清醒的認識和深刻的分析，理清思緒，明確目的，制定措施，找到處理困難的措施，及早做好搶抓機遇的各項準備工作。不忘初心，牢記要命，為了繁華漂亮新宣漢建設、為了企業(yè)的更好發(fā)展，