生產(chǎn)廠長年終工作計劃的總結(jié)與來年工作計劃

...wd......wd......wd...二零一八年終工作總結(jié)及下年工作方案在以領(lǐng)導(dǎo)為核心的永大公司管理班子的帶著下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶著生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，完成了公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面從幾個方面向公司作今年的工作總結(jié)及下年工作方案！一．安全方面：(1).安全工作總結(jié)：作為生產(chǎn)第一責(zé)任人，自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用公司周五生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、生產(chǎn)晨會、班前會對職工進(jìn)展安全教育，新入職員工堅持執(zhí)行三級上崗安全教育并考試，從而使廣闊職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)視、檢查力度，在生產(chǎn)系統(tǒng)堅持執(zhí)行“周五檢查小組〞例行現(xiàn)場檢查。在公司安全檢查根基上，加大對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)展抽查、對消防設(shè)施的檢查、設(shè)備周點(diǎn)檢。今年以來在生產(chǎn)系統(tǒng)人員上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無重大安全事故發(fā)生。附有《2018年生產(chǎn)安全事故匯總》及《2018年生產(chǎn)安全事故匯總月頻率年趨勢圖》。(2).下年安全工作方案：繼續(xù)堅持利用公司周五生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、生產(chǎn)晨會、班前會對職工進(jìn)展安全教育，落實(shí)新入職員工堅持執(zhí)行三級上崗安全教育并考試，從而使廣闊職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，做細(xì)并加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)視、檢查力度，在生產(chǎn)系統(tǒng)堅持執(zhí)行“周五檢查小組〞例行現(xiàn)場檢查。繼續(xù)在公司安全檢查根基上，繼續(xù)加大對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并繼續(xù)定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)展抽查、對消防設(shè)施的檢查、設(shè)備周點(diǎn)檢。方案實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無重大安全事故發(fā)生并且在安全頻率和次數(shù)上做到降低趨勢。附件《二零一八年終設(shè)備維修保養(yǎng)方案》。二．生產(chǎn)管理方面：(1).生產(chǎn)管理方面總結(jié)：1.3—11月份共生產(chǎn)木板板胚127641PCS；包裝單出122216PCS；包裝滑板80475PCS。2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機(jī)臺，并積極主動和銷售跟單及采購聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧凇?.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、部門與部門，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能到達(dá)相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通〞環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。4.執(zhí)行生產(chǎn)晨會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)執(zhí)行每天早晨07:15召開車間主任以上人員生產(chǎn)晨會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下一天生產(chǎn)方案的安排，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神。附有《2018年〔3月-11月〕生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表》及《2018年〔3月-11月〕生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計圖》。(2).下年生產(chǎn)管理方面方案：1.今年生產(chǎn)整體情況生產(chǎn)產(chǎn)能大于任務(wù)量，生產(chǎn)做好準(zhǔn)備迎接一切任務(wù)為銷售服務(wù)好。2.繼續(xù)合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機(jī)臺，并積極主動和銷售跟單及采購聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?。3.做細(xì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，繼續(xù)要求員工與員工、車間與車間、部門與部門，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能到達(dá)相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通〞環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。4.執(zhí)行生產(chǎn)晨會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)執(zhí)行公司要求的每天早晨07:15召開車間主任以上人員生產(chǎn)晨會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下一天生產(chǎn)方案的安排，并增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神。三．質(zhì)量管理方面：(1).質(zhì)量管理方面總結(jié)：1.對工序檢查及車間質(zhì)量要求作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。更加注重每道工序的過程控制。2.協(xié)助技術(shù)工藝制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序根基的先期的質(zhì)量，就能為提高膠壓車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。3.利用周五內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總，分析本周質(zhì)量事故等的原因，采取措施，減少次品率。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析當(dāng)場采取糾正措施。4.及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的涂膠機(jī)進(jìn)展齒輪和膠輥的更換，有效保證了滑板的質(zhì)量。5.給質(zhì)檢人員做對口培訓(xùn)，提升其實(shí)踐能力，把握好首檢、巡檢、末檢。附有《2018年生產(chǎn)批量質(zhì)量事故匯總》及《2018年生產(chǎn)批量質(zhì)量事故月頻率年趨勢圖》。.下年質(zhì)量管理方面方案：1.開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反響到生產(chǎn)的客戶投訴信息，生產(chǎn)積極主動找原因和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)展PDCA質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，期望員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有明顯的提高。另外加大力度注重每道工序的過程控制。2.繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。繼續(xù)抓好前道工序根基的先期的質(zhì)量。3.利用會議平臺，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總，分析本周質(zhì)量事故等的原因，采取措施，減少次品率。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析當(dāng)場采取糾正措施。4.繼續(xù)對設(shè)備的完好率做到應(yīng)有的保證，給生產(chǎn)質(zhì)量提供保證。5.增加質(zhì)檢人員對口培訓(xùn)，提升其實(shí)踐能力，把握好首檢、巡檢、末檢。四．生產(chǎn)現(xiàn)場方面：(1).生產(chǎn)現(xiàn)場方面總結(jié)：1.生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓，就現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和5s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。2.成立專項現(xiàn)場工作日：為了確保公司生產(chǎn)現(xiàn)場滿足生產(chǎn)需要滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了周五生產(chǎn)現(xiàn)場檢查日。針對周五例會現(xiàn)場分析會上大家提出來的問題和檢查發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決，并在下次例會上向大家做出提出來問題的整改結(jié)果。如此一來，公司生產(chǎn)現(xiàn)場方面有了全新的改良，客戶的滿意度也會不斷提升。附有《2018年各單位周檢查得分均值圖》及《2018年各單位每周現(xiàn)場得分統(tǒng)計表》?！?〕.下年生產(chǎn)現(xiàn)場方面方案：1.做細(xì)固化生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓，擴(kuò)大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的范圍，通過開會和5s管理方面的對口知識培訓(xùn)，使大家固化好已經(jīng)有的成績，改正存在的現(xiàn)場缺陷。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查日，并對現(xiàn)場相關(guān)考核兌現(xiàn)。五.明年總體工作打算：1.在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力拼博。2.努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。3.繼續(xù)提升質(zhì)量一次合格率。4.保證生產(chǎn)設(shè)備完好率。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。在這即將過去的一年里，在公