企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式及范文-學(xué)習(xí)文檔

第第10頁(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式及范文調(diào)研報(bào)告是對(duì)某一狀況、某一大事、某一閱歷或問(wèn)題，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際狀況的調(diào)查了解，提示出本質(zhì)，查找出規(guī)律，總結(jié)出閱歷，最終以書面形式陳述出來(lái)。下面是我為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式及范文，!一、封面二、名目名目依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號(hào)、名稱和頁(yè)碼組成。名目?jī)?nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。名目二字(三號(hào)宋體、加黑)上空一行，下空二行為第一章等等。章、參考文獻(xiàn)、附錄均承受四號(hào)宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及全部頁(yè)碼均承受五號(hào)宋體。章、節(jié)、小節(jié)的排列例如如下：1這里是第一章第一節(jié)的名稱1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱1三、符號(hào)說(shuō)明企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)(包括縮寫詞等)都應(yīng)說(shuō)明其含義、單位(或量綱)。在該頁(yè)的開頭，承受四號(hào)宋體、加黑、居中打印符號(hào)說(shuō)明四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1～2行，符號(hào)后面是破折號(hào)。含義與單位之間用逗號(hào)，最終是句號(hào)。每頁(yè)排1～2列，假設(shè)2列排不開，再另取一頁(yè)。四、正文正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心局部，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)局部構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，符合規(guī)律，層次清楚，簡(jiǎn)練可讀。正文的編寫格式如下。標(biāo)題每章的標(biāo)題承受三號(hào)宋體、加黑、居中打印;章下空二行為節(jié)，承受四號(hào)宋體、加黑、居中打印;節(jié)下空一行為小節(jié)，承受小四號(hào)宋體、加黑、左起打印。換行后，承受小四號(hào)宋體打印文字段落。圖圖題承受中英文比照，中文在上，英文在下。中文字體為TimesNewRoman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律承受英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào)。圖號(hào)按章挨次編號(hào)，例如，圖3.2Fig.3.2)即為圖3.2.1表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題以下出各局部?jī)?nèi)容(不寫英文)。繪圖必需工整、清楚、標(biāo)準(zhǔn)。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對(duì)于照片，如有必要，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺;試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開頭或結(jié)尾，并且在圖之前的文x.x表表的編排，一般是內(nèi)容和測(cè)試工程由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或工程依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度一樣、粗細(xì)適中的橫線(居中)，制止使用豎線。表按章挨次編號(hào)，如表5.4為第五章第四表。編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短精準(zhǔn)的標(biāo)題，且置于表的上方。Table5.4xxxxxxxxTimesNewRoman。表內(nèi)的縮寫詞和符號(hào)等，必需與文字段落中的全都。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用同上、同左等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。假設(shè)數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表。應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開頭或結(jié)尾，并且在表之前的文x.x數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號(hào)按章挨次編排，如(4.2)表示第四章的其次式，并標(biāo)注在該式所在行(當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最終一行)的最右邊。、、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號(hào)=處對(duì)齊。五、參考文獻(xiàn)按正文中參考文獻(xiàn)消滅的先后挨次用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí)，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中消滅。視具體狀況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成局部。如某某人[1，3，7～9]對(duì)此作了爭(zhēng)論、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1，5，9～12]。參考文獻(xiàn)中每條工程應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出;超過(guò)三位時(shí)只列前三位，后面加等字或etal作者姓名之間用逗號(hào)分開，在等字或etal前加逗號(hào);中外人名一律承受姓在前、名在后的著錄法。著錄時(shí)應(yīng)特別留意各國(guó)人的姓名寫法，如法國(guó)人、德國(guó)人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫為首字母但不加編寫點(diǎn).。參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行、承受三號(hào)宋體加黑居中打印參考文獻(xiàn)四字，再空一行，承受五號(hào)宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)的著錄格式例如連續(xù)出版物在的起始或起止頁(yè)碼著作序號(hào)作者.書名.版本(第1企業(yè)調(diào)查報(bào)告集序號(hào)作者.題名.見(jiàn)(英文用In)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集企業(yè)調(diào)查報(bào)告[Dissertation]).專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)六、附錄附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充局部，并不是必要的。以下內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和規(guī)律性，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息、爭(zhēng)論方法和技術(shù)更深入的表達(dá)，對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等;由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料;某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、構(gòu)造圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。附錄中的有關(guān)格式企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為附錄AC假設(shè)只有一個(gè)附錄，也寫成附錄A。承受三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄A。在附錄A下一行，承受三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄的題名。在附錄題名下空一行，承受五號(hào)宋體打印附錄正文。假設(shè)有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題，則承受五號(hào)宋體、左起、加黑A.1A.1.1。在每一小標(biāo)題的上面空一行。附錄中的圖、表、式的編號(hào)與正文分開，馬上A、B、C或取代編號(hào)中章的序號(hào)。例如圖A.1、表B.2、式(C.3)分別表示A1個(gè)圖、附錄B2個(gè)表、附錄C3七、其他要求(一)企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律承受激光打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁(yè)邊距承受2.5cm2.0cm2.5cm2.0cm。iii、iii、iv、編排頁(yè)碼;自正文開頭，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最終一頁(yè)，承受阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律承受五號(hào)宋體，置于頁(yè)面底端外側(cè)。(三)頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫一條雙橫線(兩條橫線的間距為0.5mm)，雙橫線左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁(yè)面雙橫線的上面承受小五號(hào)宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商治理碩士(MBA)企業(yè)調(diào)查報(bào)告在雙頁(yè)面雙橫線的上面承受小五號(hào)宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目。除了封面、封二外，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。(四)編寫企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般承受1.25倍行距。作者可以依據(jù)具體狀況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不行太大或太小。八、范文企業(yè)調(diào)查報(bào)告1隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得進(jìn)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入進(jìn)展規(guī)劃中。而什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念照舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)潔。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年XXXXXXX司進(jìn)展調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而開放分析，并提出改進(jìn)的建議。一、XXXXXXxx科技××公司成立于2023XX路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體工程另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人零缺陷效勞，為用戶供給滿足度。勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的根底，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)，是每一個(gè)員工的責(zé)任。(三)以成果共享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過(guò)程中也要不斷的承受批判，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。效勞客戶、效勞社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化表達(dá)在治理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，覺(jué)察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問(wèn)題：三、XXxx科技××公司企業(yè)文化治理問(wèn)題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就格外欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很明顯只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈敏應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)進(jìn)展快速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的進(jìn)展空間小，不能夠很好的表達(dá)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和協(xié)作工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的狀況，常常以很忙來(lái)拒絕參與院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的治理力氣問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，治理任務(wù)繁忙，對(duì)于治理上的學(xué)問(wèn)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。四、完善XX市xx科技××公司的企業(yè)文化治理的建議(一)企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機(jī)制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的全都認(rèn)可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī)，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和貯存具有先進(jìn)治理閱歷和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才學(xué)問(wèn)構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財(cái)寶。首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者實(shí)行接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工賜予更多樂(lè)觀的關(guān)注，可以公開的鼓舞員工，挖掘他們的